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分享創業經驗 張忠謀:秉持創新
民視 – 2012年6月29日 下午8:06
台積電董事長張忠謀，在半導體業打滾56年，難得分享創業經驗，不過今天一出現就被媒體追問李珍妮和宣明智的緋聞，張忠謀非常淡定回應八卦問題，倒是創業部份，張忠謀談了非常多，他說要創業先要創新。
聽到媒體發問，台積電董事長張忠謀不願多談，轉頭就走，今天不聊八卦，他要教大家如何創業，張忠謀說，56年前一腳踏入半導體業，就是秉持創新的觀念。
看到時下不少年輕人都想創業，他用這樣來比喻，除了創新，張忠謀也強調，創業的基礎在於當領頭羊，絕不能當第二名，站穩地位之後，顧客信賴油然而生。
左打Intel，右批三星，話鋒一轉，張忠謀則是大大讚賞鴻海董事長郭台銘，買夏普股權真是高招，從演講到題外話，一場創業分享，張忠謀字字珠璣，魅力讓台下聽眾驚嘆連連。
張忠謀：殺價競爭不是了不起的創新
作者： 林上祚╱台北報導 | 中時電子報 – 2012年6月30日 上午5:30
張忠謀昨日在工商協進會以「學而優則創」進行演講，提到「學而優則仕」概念，他先是呼應鴻海董事長郭台銘說法，認為政府裡面博士太多了，太多了反而不好，「多一點常識就好了」。
他強調，知識經濟喊了二十幾年，知識經濟時代真正值錢的不是知識，而是創新，大學錄取率這麼高，有了Google搜尋引擎，大家都可以輕而易舉地搜尋到資訊，「知識已經不值錢了」。
不過，張忠謀強調，知識工作者將資訊條理化，把它內化成自己的一部分，由於創新本身往往需要不只一個知識/學習系統，創業者還要懂得跨領域的聯想。
張忠謀說，三十年前，他奉台灣科技教父李國鼎之命，成立台積電，當時台灣在半導體製程與美國至少獲後二．五個世代，當時也沒有IC設計能力，在管理與行銷上也無優勢，唯一的優勢就是在落後製程上，有較高的良率，因此，他就將晶圓代工的經營模式加上良率優點，向國發基金爭取投資。
張忠謀當時在經建會簡報，強調「台積電不與客戶競爭，要以贏得客戶信任做生意」，一位與會的部長級官員聽完冷笑道，「台灣公司以商譽取勝，這我倒是第一次聽到」，會後，當時的交通部長連戰主動趨前，要張忠謀別氣餒。
「以前，很少人把晶圓代工的經營模式，視為半導體業主要創新」，張忠謀說，IC之父Jack Kilby在1998年訪台，肯定台積電這樣營運模式，是半導體業重大創新。
二年後，前世大半導體負責人張汝京，轉赴中國成立中芯半導體，張忠謀說，十幾年前他常去一家信義區的髮廊洗頭，一位造型師跟他說，他要自立門戶，張忠謀問他，「你創業有何新的點子」，該造型師回答「我的價錢比較便宜」，後來他讀了中芯半導體相關報導，發現中芯也是以低價競爭為主要策略，「這種創業，我覺得沒啥了不起，成功機率不大」。
張忠謀說，從競爭力角度，他個人從不認為，到低工資國家建廠，是一項策略選項（viable strategy），包括很多管理學領袖包括麥可波特與梭羅，都認為藉由低工資提高競爭力只是短期做法。
英特爾三星挑釁 台積電張忠謀：我們贏在客戶信任！
作者： 鉅亨網記者尹慧中 台北 | 鉅亨網 – 2012年6月30日 上午10:06
面對競爭者的持續挑戰，台積電(2330-TW)(TSM-US)董事長張忠謀今(29)日表示，「我們隨時擔心有人搶單」，但他也指出，台積電將贏在客戶信任上。
張忠謀是在中華民國工商協進會「學而優則創」發表專題演講時語氣淡定的回答了外界的提問。
他說，「我們隨時擔心有人搶單」，但也很樂意這麼說，在跟三星(Samsung)(005930-KR)、英特爾(INTC-US)的競爭上「我們會贏在客戶信任(customer trust)」。
他純粹就晶圓代工競爭角度上的製造、技術知識、客戶信任三方面一一分析強弱。
他說，觀察三星在DRAM發展歷程，製造(manufacture)部分或許與台積電差不多，但台積電技術、客戶信任較強。
而英特爾，他的技術或許如宣稱的「很強」，但他的架構(architecture)還不能轉換成量產也無法客製化，而台積電的製造、客戶信任也較強。
他進一步說明台積電觀察競爭對手在面對市場與客戶「態度」上的關鍵變化。
他這麼說，「英特爾從1960年過去一直很謙遜(humble)，但現在2000多年了似乎不怎了humble了」。
而三星，「不是humble不humble的問題，是要問人家相不相信他」。
展望未來，他再次強調，他在半導體行業中打滾50年以上，深深體悟到必須在這個領域中做到「領袖」才可以生存的這一點。這一點在台積電創立當時非常重要，現在亦然。
他指出，台積電當初沒有刻意標榜自己是「創新」卻發展出獨特的專業晶圓代工（Foundry）商業模式並堅持走到現在，這個是很不容易模仿的精神，未來也會這樣堅定而努力的走下去，同時思考該如何更大幅超越對手。
張忠謀︰政府不必太多博士 要的是常識
自由時報 – 2012年6月30日 上午4:37
〔自由時報記者簡明葳／台北報導〕台積電董事長張忠謀昨應工商協進會之邀，以「學而優則創」為題發表演講，他感嘆：「我們政府不需要太多博士，太多反而不好，需要的是多些常識。」在談到產業趨勢與台灣未來發展時，他則表示，宏達電還有一條艱困的路要走，鴻海跟夏普的合作則是高招。
宏達電還有艱困的路要走 鴻海夏普合作是高招
張忠謀表示，就產業競爭力與技術、規模來看，鴻海和夏普的合作是高招，但在後續合作上也要對方肯配合；聯發科與晨星的合作也不錯。至於hTC（宏達電），還有「一條很艱困的路要走」；其他面板產業的未來則很難預測，因為論規模跟實力都不太夠。
對於台灣面臨的人才困境，張忠謀認為，教育跟開放是兩大要素，但教育的問題太複雜，談人才開放比較快，應該留住優秀的僑生、大學生，有適當競爭才會加速進步。
另外，對於台商因為工資上漲而想從中國、東協等回台設廠，張忠謀則表示，「我覺得到低工資地區設廠不是一個永續存活的策略，那是短期做法」，「如果你們要問我怎麼辦？就去問那些設廠的人吧！」
張忠謀也說，十幾年前大家開始談知識經濟，但知識不能幫你賺錢，要懂得轉知識為經濟，就要了解「創新才是唯一值錢的事」，在創業的過程，一樣要比創新、創造力。
他還表示，現在網路上提供龐大資料庫，不要完全吸收，會變成垃圾，要懂得把資料庫轉為資訊，並洞察資訊，將它內部化，變成自己的內涵，不強求記憶而是徹底了解，就會自然吸收。
「多點常識 不要那麼多博士」
作者： 記者譚淑珍╱台北報導 | 中時電子報 – 2012年6月30日 上午5:30
台積電董事長張忠謀昨（29）日指出，政府官員應該要多點常識，不要那麼多的博士。
張忠謀昨日在工商協進會「公亮講座」中就「學而優則創」發表專題演講時指出，學而優則「創」，是套用「學而優則仕」而來，學而優則仕，一直到1、2百年前中國人都是如此想，意思是學問好好做，就可以去做官。
他說，那時中國是農業經濟時代，除了當官，別的出路不多，這100多年來變了很多，但是，學而優則仕的觀念到現在都有，但是，現在政府有太多博士了，「反而不好」。
張忠謀說，這話，幾年前就講了，「政府官員應該要多點常識，不要那麼多的博士」。
他也對與三星的競爭關係指出，商譽，是台積電致勝關鍵，是無法仿傚的優勢，也是贏過三星的主因，「三星，人家就是不信任他」。
張忠謀提及三星，是因東元集團會長黃茂雄說，10年前曾問是否擔心不斷冒出的競爭者，當時張忠謀淡定的回答：「我不擔心」，黃茂雄很想知道，為何如此有信心，是否有外人所不知的「know-how」。
張忠謀回說，這使我想起當年台積電尋求國發基金投資的事。他說，向經建會申請說明時，所有部會的部長都出席，包括央行總裁也在。
當時有人就問他有什麼New idea？張忠謀說了台灣有的長處，以及未來台積電不會跟客戶競爭、會用商譽做生意。
張忠謀說，那時台積電就已建立商譽，商譽是不易被模仿的，現在台積電與三星、與英特爾競爭，在商譽上，會贏三星，會贏英特爾。他說，競爭力要素有三，技術、製造與商譽。台積電與三星，技術上勝三星，製造差不多，商譽，三星，「人家就是不信任他」。
張忠謀：深入學習 乃可創新
作者： 劉運 | 台灣醒報 – 2012年6月29日 下午7:12
【台灣醒報記者劉運台北報導】「創新，就是在不同知識領域之間發現關聯性，而這正是知識經濟的生存之道。」張忠謀今天受工商協進會邀請，以「學而優則創」為題演講，做了以上表示。對於學習，張忠謀說，除了基本謀生技巧，想成為社會菁英，必需培養終生學習的能力，也就是獨立思考、邏輯思考的能力。演講在內湖台灣工業銀行1樓音樂廳舉行，約有150人參加。
張忠謀指出，學習有分2類，也就是「謀生技能學習」及「終生學習」。第一類是年輕時在校內的學習，培養基本的謀生能力。張忠謀說，如果想成為社會的精英，則必需要有終生學習，獨立思考、邏輯思考的能力。
他將終生學習定義為「有系統、有計畫、有紀律的學習。」張忠謀說，好的邏輯思考能力可讓人「舉一反三」。
對於深入學習，張忠謀將學習比喻為一個金字塔，在最底層是資料（data），他說有了網路後，任何人都可取得大量資料；第2層是資訊（information），也就是將資料整為資訊；第3層是知識（knowledge），是將資訊「內化」後的產物；第4層是洞查（Insight），是經過「思考」後的結果。
對於創新，張忠謀引用愛迪生的話：「1分天才（靈感）及99分努力。」他說創新就是「聯想」，也就是「不同學習系統的聯想」，將不同的金字塔連接起來，在不同的學習領域裡發現關聯性，這就是「學而優則創」的概念。
張忠謀強調「創新」的重要，他說在今天的知識經濟時代，唯一值錢的不是知識，而是創新，他說能將知識轉化為經濟（獲利）的人，才能得到報酬，而唯一達成的辦法就是創新。他說如果創業只是將價格降低不會成功，有新的想法 （new idea）才能獲得成功。
張忠謀：台灣面板業 規模實力還不夠
作者： 林上祚╱台北報導 | 中時電子報 – 2012年6月30日 上午5:30
台積電董事長張忠謀，昨針對台灣科技產業競爭力進行評析，他強調台灣在很多領域都很進步，聯發科就是半導體業佼佼者，宏達電這段期間雖然走了一段艱困的路，但在全球市場仍具競爭力。張忠謀說，晶圓代工業有三項核心競爭力，台積電在技術與顧客信任上，勝過三星，「客戶信任是企業文化，這不是很容易模仿的」。
台灣科技產業近年來面臨南韓三星的強力競爭，台積電雖然穩居晶圓代工龍頭，但由於三星也積極擴建晶圓代工產能，是台積電與英特爾之外，目前少數有能力投資十八吋晶圓廠的企業。
面對三星與英特爾的競爭，張忠謀仍氣定神閒，他強調，台積電從三十年前草創期間，就以「不與客戶競爭，用客戶信任做生意」作為經營方針，客戶信任已深植台積電企業文化，這很不容易模仿。
從技術、製造與客戶信任，三項競爭要素分析，張忠謀認為，台積電在技術上勝過三星，在製造技術上，可能與三星差不多，畢竟三星在記憶體市場耕耘這麼多年，打敗這麼多競爭對手，製造功力應該是很強的；至於客戶信任，台積電則勝過三星。
至於英特爾，張忠謀強調，台積電在技術上雖然落後英特爾，但英特爾的半導體製程架構很難轉換，製造功力與客戶信任上，台積電毫無疑問也勝過英特爾，「英特爾1968年成立，1971年以後就再也沒謙卑過，三星則不是謙卑與否的問題，人家根本不相信他」。
對於台灣科技業競爭力，張忠謀肯定聯發科與宏達電實力，認為聯發科與晨星合併後，將變得更強，相對之下，張忠謀對台灣面板業競爭力有所保留，強調規模實力還不大夠，「未來很難預測」。相對之下，張忠謀對台灣面板業競來很難預測」。
「（鴻海）入股夏普，當然是高招，但也要夏普肯配合」張忠謀說。
對台灣競爭力問題，張忠謀主張仍是開放與教育，政府只要掌握民主、自由、人權的底線，其餘部分包括國營事業，若能民營化就該開放民營，透過開放讓台灣年輕人留在台灣就業，同時吸引外國人才進駐。
民視 – 2012年6月29日 下午8:06
台積電董事長張忠謀，在半導體業打滾56年，難得分享創業經驗，不過今天一出現就被媒體追問李珍妮和宣明智的緋聞，張忠謀非常淡定回應八卦問題，倒是創業部份，張忠謀談了非常多，他說要創業先要創新。
聽到媒體發問，台積電董事長張忠謀不願多談，轉頭就走，今天不聊八卦，他要教大家如何創業，張忠謀說，56年前一腳踏入半導體業，就是秉持創新的觀念。
看到時下不少年輕人都想創業，他用這樣來比喻，除了創新，張忠謀也強調，創業的基礎在於當領頭羊，絕不能當第二名，站穩地位之後，顧客信賴油然而生。
左打Intel，右批三星，話鋒一轉，張忠謀則是大大讚賞鴻海董事長郭台銘，買夏普股權真是高招，從演講到題外話，一場創業分享，張忠謀字字珠璣，魅力讓台下聽眾驚嘆連連。
張忠謀：殺價競爭不是了不起的創新
作者： 林上祚╱台北報導 | 中時電子報 – 2012年6月30日 上午5:30
張忠謀昨日在工商協進會以「學而優則創」進行演講，提到「學而優則仕」概念，他先是呼應鴻海董事長郭台銘說法，認為政府裡面博士太多了，太多了反而不好，「多一點常識就好了」。
他強調，知識經濟喊了二十幾年，知識經濟時代真正值錢的不是知識，而是創新，大學錄取率這麼高，有了Google搜尋引擎，大家都可以輕而易舉地搜尋到資訊，「知識已經不值錢了」。
不過，張忠謀強調，知識工作者將資訊條理化，把它內化成自己的一部分，由於創新本身往往需要不只一個知識/學習系統，創業者還要懂得跨領域的聯想。
張忠謀說，三十年前，他奉台灣科技教父李國鼎之命，成立台積電，當時台灣在半導體製程與美國至少獲後二．五個世代，當時也沒有IC設計能力，在管理與行銷上也無優勢，唯一的優勢就是在落後製程上，有較高的良率，因此，他就將晶圓代工的經營模式加上良率優點，向國發基金爭取投資。
張忠謀當時在經建會簡報，強調「台積電不與客戶競爭，要以贏得客戶信任做生意」，一位與會的部長級官員聽完冷笑道，「台灣公司以商譽取勝，這我倒是第一次聽到」，會後，當時的交通部長連戰主動趨前，要張忠謀別氣餒。
「以前，很少人把晶圓代工的經營模式，視為半導體業主要創新」，張忠謀說，IC之父Jack Kilby在1998年訪台，肯定台積電這樣營運模式，是半導體業重大創新。
二年後，前世大半導體負責人張汝京，轉赴中國成立中芯半導體，張忠謀說，十幾年前他常去一家信義區的髮廊洗頭，一位造型師跟他說，他要自立門戶，張忠謀問他，「你創業有何新的點子」，該造型師回答「我的價錢比較便宜」，後來他讀了中芯半導體相關報導，發現中芯也是以低價競爭為主要策略，「這種創業，我覺得沒啥了不起，成功機率不大」。
張忠謀說，從競爭力角度，他個人從不認為，到低工資國家建廠，是一項策略選項（viable strategy），包括很多管理學領袖包括麥可波特與梭羅，都認為藉由低工資提高競爭力只是短期做法。
英特爾三星挑釁 台積電張忠謀：我們贏在客戶信任！
作者： 鉅亨網記者尹慧中 台北 | 鉅亨網 – 2012年6月30日 上午10:06
面對競爭者的持續挑戰，台積電(2330-TW)(TSM-US)董事長張忠謀今(29)日表示，「我們隨時擔心有人搶單」，但他也指出，台積電將贏在客戶信任上。
張忠謀是在中華民國工商協進會「學而優則創」發表專題演講時語氣淡定的回答了外界的提問。
他說，「我們隨時擔心有人搶單」，但也很樂意這麼說，在跟三星(Samsung)(005930-KR)、英特爾(INTC-US)的競爭上「我們會贏在客戶信任(customer trust)」。
他純粹就晶圓代工競爭角度上的製造、技術知識、客戶信任三方面一一分析強弱。
他說，觀察三星在DRAM發展歷程，製造(manufacture)部分或許與台積電差不多，但台積電技術、客戶信任較強。
而英特爾，他的技術或許如宣稱的「很強」，但他的架構(architecture)還不能轉換成量產也無法客製化，而台積電的製造、客戶信任也較強。
他進一步說明台積電觀察競爭對手在面對市場與客戶「態度」上的關鍵變化。
他這麼說，「英特爾從1960年過去一直很謙遜(humble)，但現在2000多年了似乎不怎了humble了」。
而三星，「不是humble不humble的問題，是要問人家相不相信他」。
展望未來，他再次強調，他在半導體行業中打滾50年以上，深深體悟到必須在這個領域中做到「領袖」才可以生存的這一點。這一點在台積電創立當時非常重要，現在亦然。
他指出，台積電當初沒有刻意標榜自己是「創新」卻發展出獨特的專業晶圓代工（Foundry）商業模式並堅持走到現在，這個是很不容易模仿的精神，未來也會這樣堅定而努力的走下去，同時思考該如何更大幅超越對手。
張忠謀︰政府不必太多博士 要的是常識
自由時報 – 2012年6月30日 上午4:37
〔自由時報記者簡明葳／台北報導〕台積電董事長張忠謀昨應工商協進會之邀，以「學而優則創」為題發表演講，他感嘆：「我們政府不需要太多博士，太多反而不好，需要的是多些常識。」在談到產業趨勢與台灣未來發展時，他則表示，宏達電還有一條艱困的路要走，鴻海跟夏普的合作則是高招。
宏達電還有艱困的路要走 鴻海夏普合作是高招
張忠謀表示，就產業競爭力與技術、規模來看，鴻海和夏普的合作是高招，但在後續合作上也要對方肯配合；聯發科與晨星的合作也不錯。至於hTC（宏達電），還有「一條很艱困的路要走」；其他面板產業的未來則很難預測，因為論規模跟實力都不太夠。
對於台灣面臨的人才困境，張忠謀認為，教育跟開放是兩大要素，但教育的問題太複雜，談人才開放比較快，應該留住優秀的僑生、大學生，有適當競爭才會加速進步。
另外，對於台商因為工資上漲而想從中國、東協等回台設廠，張忠謀則表示，「我覺得到低工資地區設廠不是一個永續存活的策略，那是短期做法」，「如果你們要問我怎麼辦？就去問那些設廠的人吧！」
張忠謀也說，十幾年前大家開始談知識經濟，但知識不能幫你賺錢，要懂得轉知識為經濟，就要了解「創新才是唯一值錢的事」，在創業的過程，一樣要比創新、創造力。
他還表示，現在網路上提供龐大資料庫，不要完全吸收，會變成垃圾，要懂得把資料庫轉為資訊，並洞察資訊，將它內部化，變成自己的內涵，不強求記憶而是徹底了解，就會自然吸收。
「多點常識 不要那麼多博士」
作者： 記者譚淑珍╱台北報導 | 中時電子報 – 2012年6月30日 上午5:30
台積電董事長張忠謀昨（29）日指出，政府官員應該要多點常識，不要那麼多的博士。
張忠謀昨日在工商協進會「公亮講座」中就「學而優則創」發表專題演講時指出，學而優則「創」，是套用「學而優則仕」而來，學而優則仕，一直到1、2百年前中國人都是如此想，意思是學問好好做，就可以去做官。
他說，那時中國是農業經濟時代，除了當官，別的出路不多，這100多年來變了很多，但是，學而優則仕的觀念到現在都有，但是，現在政府有太多博士了，「反而不好」。
張忠謀說，這話，幾年前就講了，「政府官員應該要多點常識，不要那麼多的博士」。
他也對與三星的競爭關係指出，商譽，是台積電致勝關鍵，是無法仿傚的優勢，也是贏過三星的主因，「三星，人家就是不信任他」。
張忠謀提及三星，是因東元集團會長黃茂雄說，10年前曾問是否擔心不斷冒出的競爭者，當時張忠謀淡定的回答：「我不擔心」，黃茂雄很想知道，為何如此有信心，是否有外人所不知的「know-how」。
張忠謀回說，這使我想起當年台積電尋求國發基金投資的事。他說，向經建會申請說明時，所有部會的部長都出席，包括央行總裁也在。
當時有人就問他有什麼New idea？張忠謀說了台灣有的長處，以及未來台積電不會跟客戶競爭、會用商譽做生意。
張忠謀說，那時台積電就已建立商譽，商譽是不易被模仿的，現在台積電與三星、與英特爾競爭，在商譽上，會贏三星，會贏英特爾。他說，競爭力要素有三，技術、製造與商譽。台積電與三星，技術上勝三星，製造差不多，商譽，三星，「人家就是不信任他」。
張忠謀：深入學習 乃可創新
作者： 劉運 | 台灣醒報 – 2012年6月29日 下午7:12
【台灣醒報記者劉運台北報導】「創新，就是在不同知識領域之間發現關聯性，而這正是知識經濟的生存之道。」張忠謀今天受工商協進會邀請，以「學而優則創」為題演講，做了以上表示。對於學習，張忠謀說，除了基本謀生技巧，想成為社會菁英，必需培養終生學習的能力，也就是獨立思考、邏輯思考的能力。演講在內湖台灣工業銀行1樓音樂廳舉行，約有150人參加。
張忠謀指出，學習有分2類，也就是「謀生技能學習」及「終生學習」。第一類是年輕時在校內的學習，培養基本的謀生能力。張忠謀說，如果想成為社會的精英，則必需要有終生學習，獨立思考、邏輯思考的能力。
他將終生學習定義為「有系統、有計畫、有紀律的學習。」張忠謀說，好的邏輯思考能力可讓人「舉一反三」。
對於深入學習，張忠謀將學習比喻為一個金字塔，在最底層是資料（data），他說有了網路後，任何人都可取得大量資料；第2層是資訊（information），也就是將資料整為資訊；第3層是知識（knowledge），是將資訊「內化」後的產物；第4層是洞查（Insight），是經過「思考」後的結果。
對於創新，張忠謀引用愛迪生的話：「1分天才（靈感）及99分努力。」他說創新就是「聯想」，也就是「不同學習系統的聯想」，將不同的金字塔連接起來，在不同的學習領域裡發現關聯性，這就是「學而優則創」的概念。
張忠謀強調「創新」的重要，他說在今天的知識經濟時代，唯一值錢的不是知識，而是創新，他說能將知識轉化為經濟（獲利）的人，才能得到報酬，而唯一達成的辦法就是創新。他說如果創業只是將價格降低不會成功，有新的想法 （new idea）才能獲得成功。
張忠謀：台灣面板業 規模實力還不夠
作者： 林上祚╱台北報導 | 中時電子報 – 2012年6月30日 上午5:30
台積電董事長張忠謀，昨針對台灣科技產業競爭力進行評析，他強調台灣在很多領域都很進步，聯發科就是半導體業佼佼者，宏達電這段期間雖然走了一段艱困的路，但在全球市場仍具競爭力。張忠謀說，晶圓代工業有三項核心競爭力，台積電在技術與顧客信任上，勝過三星，「客戶信任是企業文化，這不是很容易模仿的」。
台灣科技產業近年來面臨南韓三星的強力競爭，台積電雖然穩居晶圓代工龍頭，但由於三星也積極擴建晶圓代工產能，是台積電與英特爾之外，目前少數有能力投資十八吋晶圓廠的企業。
面對三星與英特爾的競爭，張忠謀仍氣定神閒，他強調，台積電從三十年前草創期間，就以「不與客戶競爭，用客戶信任做生意」作為經營方針，客戶信任已深植台積電企業文化，這很不容易模仿。
從技術、製造與客戶信任，三項競爭要素分析，張忠謀認為，台積電在技術上勝過三星，在製造技術上，可能與三星差不多，畢竟三星在記憶體市場耕耘這麼多年，打敗這麼多競爭對手，製造功力應該是很強的；至於客戶信任，台積電則勝過三星。
至於英特爾，張忠謀強調，台積電在技術上雖然落後英特爾，但英特爾的半導體製程架構很難轉換，製造功力與客戶信任上，台積電毫無疑問也勝過英特爾，「英特爾1968年成立，1971年以後就再也沒謙卑過，三星則不是謙卑與否的問題，人家根本不相信他」。
對於台灣科技業競爭力，張忠謀肯定聯發科與宏達電實力，認為聯發科與晨星合併後，將變得更強，相對之下，張忠謀對台灣面板業競爭力有所保留，強調規模實力還不大夠，「未來很難預測」。相對之下，張忠謀對台灣面板業競來很難預測」。
「（鴻海）入股夏普，當然是高招，但也要夏普肯配合」張忠謀說。
對台灣競爭力問題，張忠謀主張仍是開放與教育，政府只要掌握民主、自由、人權的底線，其餘部分包括國營事業，若能民營化就該開放民營，透過開放讓台灣年輕人留在台灣就業，同時吸引外國人才進駐。
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