George Yeo 網路自強號

【聯合報╱黑白集】2012.06.28 01:44 am

宏碁創辦人施振榮在《為台灣經濟開路》高峰會上，指出台灣社會的三個文化瓶頸亟需打破：一是價值的半盲文化，二是資源的齊頭文化，三是行政的防弊文化。對於後二者，一般人知之甚詳；至於「半盲文化」一語，則貼切形容了台灣社會價值的失重狀態。

施振榮所謂的「半盲」，是指當前社會大多只看重有形、直接、眼前的價值，對於無形、間接、未來的價值卻不重視。亦即，人們不是盲，且大家都有自己的觀點；問題是，多數人看到的只是眼前利害，對於長遠、非關現實、需要用心想像的事物便不屑一顧。久而久之，這種選擇性的認知，即與半盲無異。

進一步看，台灣社會的「半盲文化」，又不只是「急功近利」而已，而是對某些有意義的選項故意忽略，對某些重要的變數刻意曲解，或裝作視若無睹。急功近利只是「太現實」，至少還計較利害得失；而半盲文化則常常扭曲我們盱衡事務的價值比重，根本是「不理性」，這才是最值得憂慮之處。

半盲文化的產生，與台灣民主化後無力提升其內涵有關。正因如此，才會固著在簡單的平均主義思維上，為眼前的問題、瑣細的差別爭執不休，而無法抬頭遠眺，對未來作更從容的長遠思考。近年的台灣不斷在向庸俗的一端扁平化，多元化思維反而遭到壓縮，原因在此。

施振榮論及日本的失落二十年，原因之一即在「政策開放」、「文化不開放」的另一種「半盲文化」。反躬自問：台灣呢？


價值偏差 施振榮憂半盲文化

中央社 – 2012年9月7日 下午6:56

（中央社記者陳靜萍台中7日電）宏碁創辦人施振榮今天說，社會形成一種半盲文化，只看到有形、直接的價值，都是「半盲人」，觀念必須改變，社會才會進步。

另外，施振榮提到，每個國家的幸福指數都不一樣，但若要以收入提高作為幸福指標，短期間內是沒指望的，不過，當大家的消費型態改變，把錢多投入藝文展演上，就會朝幸福前進。

財團法人國家文化藝術基金會今天在台中舉辦演講，施振榮暢談企業的創新實踐力，並與台中市長胡志強一起簽署「藝集棒」專案，宣示將藝文活動推進企業的決心。

施振榮在接受現場提問時指出，把教育責任全推給學校是不合理的，因每個人在企業工作的時間遠超過在學校受教育的時間，而目前學校教育把升學考試作為最重要的教學目標，值得檢討；如果家長價值觀及社會認同不改變，學校教育就無法改變。

他認為，價值包括有形、無形、直接、間接、現在、未來六大面向，但現在大家的價值觀都只看到「有形」、「直接」、「現在」面向，政治人物是這樣、社會人士也是這樣，以致於社會形成一種「半盲文化」，所以大家都是「半盲人」。

施振榮說，領導者應對文化負最重要的責任，因為從心想、嘴講到行動，都會形成一股社會文化。他鼓勵企業經營、研發時多注入人文元素，並希望企業鼓勵員工及眷屬體驗優質藝文活動。1010907


關中提醒公僕：官大學問大的時代早過了

【聯合報╱記者陳智華／台北報導】2012.08.25 04:24 am

今年高普考錄取人數創下十七年來新高。考試院長關中昨天上午表示，他提醒想從事公職者，文官有保障，是要發揮能力，為全民服務，而不是保障做事一直做到退休。

關中昨天前往國家文官學院演講，他提醒高階文官，避免陷入專業傲慢，不能否定民主，「官大學問大的時代已過去，」也要有同理心、熱情加上使命感。

他也說，有人批評政府「博士治國」、「書生不能治國」，但書生是知識分子，這種說法並不公允；不過，文官同質性不要太高，應盡量兼顧不同性別、種族、地區、職業等。

有行政部門官員向關中反映，行政院政務首長發言越來越少，行政院發言人的設計，似乎未能充分發揮。關中說，政務官為政策辯護，「不要怕發言，」該講的話一定要講，不過，不能講太情緒化、與工作無關的話，也不能批評不該批評的事。


施振榮：台灣是「半盲社會」 憂心社會漠視正面意見

鉅亨網記者陳慧琳 台北　　2012-10-25  18:50

金管會今(25)日舉辦「第八屆台北公司治理論壇」，宏碁集團創辦人施振榮表示，民主政治就會有盲點，台灣最大的問題就是「半盲社會」，他憂心，社會只關注少數人的意見及聲音，對於普世、大多數人及正面的意見漠視。

施振榮表示，民主政治就會有盲點，常常要建立機制修正，但作為代表人就必須要考量整體的利益。他舉例，公司董事會的董事，表達意見時必須要考慮公司的整體利益，而不僅是自己代表團體的利益，即使像獨立董事是代表小股東的利益，表達意見時也要抽出10%來考量公司的整體利益。

施振榮認為，台灣最大的問題就是「半盲社會」，半盲社會就是只有自己的利益才是有利，間接的利益，就不太喜歡，他憂心，社會只關注少數人的意見及聲音，卻漠視了普世、大多數人及正面的意見，使得少數人的意見影響了大多數人的信心。


我們不要半盲政府

【聯合報╱賽夏客／國小校長（苗縣頭份）】2012.10.28 03:06 am

宏碁創辦人施振榮提出，台灣社會最大問題是「半盲文化」，只追逐短期個人利益，而不顧長遠整體好處，深得我心。

國事如麻之際，馬總統想要在一個月內讓民眾「有感」，簡直是「畫餅充飢」，不要說一個月的時間，就是三年之艾，也難治廿年之病。

換黨執政前，百姓都預期誰當總統都會很頭痛，果不其然。停頓廿年不合理的制度一一浮現，檢討之聲甚囂塵上，被削減利益者氣憤難平，考驗執政團隊的魄力與睿智。

此時，台灣不缺坐在冷氣房寫計畫的專家學者，他們往往是紙上談兵，讓基層應付年度訪視和評鑑，拚命趕做資料。

台灣也不缺「剁肉餵鷹」的「利委」，他們終日吵吵鬧鬧，還享受「九Ａ補助」；台灣更不缺處處討好民眾的官員，遇反彈就暫緩，遇抗爭就罷手，讓民眾急得跳腳。

如僑民回國交三個月健保費，則可享受全民健保，回去前停保，一腳踢開健保費，是否合理？官員棄守立場，是不是只考量少數的利益，而不顧全民長期困境呢？

「亂世用重典，病急下猛藥。」乃是天經地義，但是得要有大破大立的決心，只要對全民長遠有利的，就不要瞻前顧後，才能夠力挽狂瀾。

改革成功與否，最關鍵在於民眾不要做個「半盲人」，社會不再是「半盲社會」，官員不再是「半盲政府」，就能乘風破浪，迎向未來。


社會半盲文化 施振榮批媒體助紂為虐

【中央社╱台北8日電】2013.04.08 04:08 pm

宏碁集團創辦人施振榮過去曾說，目前社會形成一種半盲文化，只看到有形、直接的價值，他今天更直接批評媒體是半盲文化的助紂為虐者。

經濟部工業局今天舉行「品牌台灣發展計畫第二期─品牌領航大師對談」，邀請宏碁集團創辦人施振榮、財團法人商業發展研究院董事長徐重仁進行對談。

談及台灣近年來的發展，施振榮指出，他發現在成本、價值方面，社會只重視現在、直接、有形，相對疏忽間接、無形、未來的價值、成本。

施振榮說，資本主義及民主政治系統衍生出上述盲點，「政治人物、企業經營都是看短、看有形、看現在」，因此他提出價值的半盲文化的概念。

施振榮在提出台灣未來願景應該是人文科技島的想法時，突然話鋒一轉批評媒體是半盲文化的助紂為虐者。

他說，過去提出人文科技島想法時，同時還提及世界公民的理念，談到人文都是以人為本，但媒體卻不重視。