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擁抱智慧手機與雲端運算 華為估5年營收年均複合成長10%
鉅亨網編譯呂燕智 綜合外電 2013-04-08 12:50:39
華為去年第4季已成為全球前3大手機製造商。
《彭博社》周一（8日）報導，中國最大電信設備商華為（Huawei Technologies）預計未來 5 年營收年均複合成長率可達 10%，主要受惠於智慧手機與雲端運算拓展。
華為輪值首席執行長郭平在聲明中強調，該公司「誓志成為全球領先智慧裝置品牌」；他表示，去年第 4 季華為已首度成為全球前 3 大手機製造商之一。
郭平透過年度報告表示對公司前景充滿信心，「2013 年將繼續維持業務發展動能，與全球顧客以及夥伴攜手開創美好未來」。
華為去年營收成長 8% 至 2200 億人民幣（350億美元），淨利更激增 32% 至154 億人民幣。
然而，近幾個月華為正因為網路安全議題，在美國、加拿大與澳洲遭受來自官方的警告與抵制；去年 10 月美國國會報告指出，華為與中興通訊（ZTE Corp）（0763-HK）（000063-CN）兩家中國電信商，可能會利用電信設備從事間諜活動，因此呼籲政府機關避免與其業務往來。
該份報告強調，不能排除華為可能受中國政府影響，將對美國家安全系統造成威脅；消息傳出後，美、加與澳洲官方均限制華為參與當地電信建設工程，同時拒絕採購華為產品。
與此同時，華為轉向積極拓展歐洲與智慧手機市場，並且已於 2 月的全球行動通訊大會（MWC）上展出高階手機 Ascend P2；它號稱是全球傳輸速度最快的 LTE 手機，支援 4G LTE CAT4 高速網路，下載速度可達 150 Mbps，4.7 吋高解析度螢幕，搭載 1.5GHZ 四核心處理器，預計今年第 2 季開始在全球部分地區上市，建議售價 399 歐元（525 美元）。
下一個倒下的會不會是華為【來源：經濟觀察報】
來源： 劉曉川的日誌
萬琦/整理
25年前，華為從一個2萬元人民幣起家，沒有技術、沒有產品，主營交換機買賣的創業公司，成長為如今全球通信行業的領導者。過往20多年裏，華為成功是如何成功的？它還能繼續複製成功嗎？任正非是如何管理這個由10多萬高級知識份子組成的企業的？
3月20日晚，由本刊主辦，杭州藍獅子文化創意有限公司協辦的《下一個倒下的會不會是華為》在北京大學如期舉行。《下一個倒下的會不會是華為》一書作者、華為資深顧問田濤與吳春波協同《創業家》雜誌社社長牛文文，講述了就他們所知的任正非以及華為，揭秘華為的成功之路和經營管理之道，瞭解這個低調、神秘的全球500強企業。
田濤（《下一個倒下的會不會是華為》作者、華為資深顧問）：歷史是最可怕的，歷史容易使人疲勞和厭倦，一個人如此，一個組織也是如此。人到中年就開始暮氣重了，一個企業當它有了一段歷史，當它開始慢慢長大了，尤其當它成功了，它內部所滋生的惰怠、腐敗、山頭等等，才是最最可怕的東西。
過去十多年，中國企業引進外部諮詢管理公司，尤其是西方諮詢管理公司進行制度變革，在一個階段成為了一種時尚潮流，但是絕大多數以失敗告終。原因何在？重要的在於企業的領導者，是否有巨大的冒險的勇氣、決心、意志力。
知識重要嗎？在一個分享的、共用的互聯網時代，知識可能是最廉價的。什麼重要呢？能力。知識與能力有某些相關，但絕不是完全的正相關。
吳春波（中國人民大學公共管理學院教授、《下一個倒下的會不會是華為》作者）：
視野確實有時候比知識重要，知識有時候真不重要。什麼樣的知識重要？能夠整合別人知識的知識最重要，這也是核心競爭力的概念提出者給核心競爭力下的定義。能夠整合別人的知識，整合資源，化無為有這樣的知識更重要。課本上的知識真不重要，現在壟斷知識的時代已經過去了，那麼知識是一個基礎，在這個基礎上擴展自己的視野。
華為能夠由一個民營企業，經過25年，敢於和那些百年老店掰一下手腕，最後把那些充滿傲氣的跨國公司踩在腳底下，我覺得支撐它更重要的是精神的力量，而不是物質的力量。
牛文文：（《創業家》社長）：創業家應該說是這個社會的既得利益階層，可以說是分享到了改革開放的成就，但是，就是這個企業的創業人也有一個動力問題，企業家階層，或者創業的階層它的動力足不足。我認為中國社會最危機的一個問題。一個民族裏最有冒險氣質的一批人，他的動力機制很重要。
有的時候創業的人也有動力問題，企業的人也有動力問題。怎樣能讓大家有動力機制，我認為這是解開中國社會的一把鑰匙。
中國社會的問題還是奮鬥不夠，而不是分得不夠。大家覺得分蛋糕分得不公，一下子都覺得分得不公，企業家也覺得分得不公，應該是很多了，但是是和奮鬥相比？整體來講，我覺得華為給人這麼一種氣質，這是中國社會現在最稀缺的一種東西。
鉅亨網編譯呂燕智 綜合外電 2013-04-08 12:50:39
華為去年第4季已成為全球前3大手機製造商。
《彭博社》周一（8日）報導，中國最大電信設備商華為（Huawei Technologies）預計未來 5 年營收年均複合成長率可達 10%，主要受惠於智慧手機與雲端運算拓展。
華為輪值首席執行長郭平在聲明中強調，該公司「誓志成為全球領先智慧裝置品牌」；他表示，去年第 4 季華為已首度成為全球前 3 大手機製造商之一。
郭平透過年度報告表示對公司前景充滿信心，「2013 年將繼續維持業務發展動能，與全球顧客以及夥伴攜手開創美好未來」。
華為去年營收成長 8% 至 2200 億人民幣（350億美元），淨利更激增 32% 至154 億人民幣。
然而，近幾個月華為正因為網路安全議題，在美國、加拿大與澳洲遭受來自官方的警告與抵制；去年 10 月美國國會報告指出，華為與中興通訊（ZTE Corp）（0763-HK）（000063-CN）兩家中國電信商，可能會利用電信設備從事間諜活動，因此呼籲政府機關避免與其業務往來。
該份報告強調，不能排除華為可能受中國政府影響，將對美國家安全系統造成威脅；消息傳出後，美、加與澳洲官方均限制華為參與當地電信建設工程，同時拒絕採購華為產品。
與此同時，華為轉向積極拓展歐洲與智慧手機市場，並且已於 2 月的全球行動通訊大會（MWC）上展出高階手機 Ascend P2；它號稱是全球傳輸速度最快的 LTE 手機，支援 4G LTE CAT4 高速網路，下載速度可達 150 Mbps，4.7 吋高解析度螢幕，搭載 1.5GHZ 四核心處理器，預計今年第 2 季開始在全球部分地區上市，建議售價 399 歐元（525 美元）。
下一個倒下的會不會是華為【來源：經濟觀察報】
來源： 劉曉川的日誌
萬琦/整理
25年前，華為從一個2萬元人民幣起家，沒有技術、沒有產品，主營交換機買賣的創業公司，成長為如今全球通信行業的領導者。過往20多年裏，華為成功是如何成功的？它還能繼續複製成功嗎？任正非是如何管理這個由10多萬高級知識份子組成的企業的？
3月20日晚，由本刊主辦，杭州藍獅子文化創意有限公司協辦的《下一個倒下的會不會是華為》在北京大學如期舉行。《下一個倒下的會不會是華為》一書作者、華為資深顧問田濤與吳春波協同《創業家》雜誌社社長牛文文，講述了就他們所知的任正非以及華為，揭秘華為的成功之路和經營管理之道，瞭解這個低調、神秘的全球500強企業。
田濤（《下一個倒下的會不會是華為》作者、華為資深顧問）：歷史是最可怕的，歷史容易使人疲勞和厭倦，一個人如此，一個組織也是如此。人到中年就開始暮氣重了，一個企業當它有了一段歷史，當它開始慢慢長大了，尤其當它成功了，它內部所滋生的惰怠、腐敗、山頭等等，才是最最可怕的東西。
過去十多年，中國企業引進外部諮詢管理公司，尤其是西方諮詢管理公司進行制度變革，在一個階段成為了一種時尚潮流，但是絕大多數以失敗告終。原因何在？重要的在於企業的領導者，是否有巨大的冒險的勇氣、決心、意志力。
知識重要嗎？在一個分享的、共用的互聯網時代，知識可能是最廉價的。什麼重要呢？能力。知識與能力有某些相關，但絕不是完全的正相關。
吳春波（中國人民大學公共管理學院教授、《下一個倒下的會不會是華為》作者）：
視野確實有時候比知識重要，知識有時候真不重要。什麼樣的知識重要？能夠整合別人知識的知識最重要，這也是核心競爭力的概念提出者給核心競爭力下的定義。能夠整合別人的知識，整合資源，化無為有這樣的知識更重要。課本上的知識真不重要，現在壟斷知識的時代已經過去了，那麼知識是一個基礎，在這個基礎上擴展自己的視野。
華為能夠由一個民營企業，經過25年，敢於和那些百年老店掰一下手腕，最後把那些充滿傲氣的跨國公司踩在腳底下，我覺得支撐它更重要的是精神的力量，而不是物質的力量。
牛文文：（《創業家》社長）：創業家應該說是這個社會的既得利益階層，可以說是分享到了改革開放的成就，但是，就是這個企業的創業人也有一個動力問題，企業家階層，或者創業的階層它的動力足不足。我認為中國社會最危機的一個問題。一個民族裏最有冒險氣質的一批人，他的動力機制很重要。
有的時候創業的人也有動力問題，企業的人也有動力問題。怎樣能讓大家有動力機制，我認為這是解開中國社會的一把鑰匙。
中國社會的問題還是奮鬥不夠，而不是分得不夠。大家覺得分蛋糕分得不公，一下子都覺得分得不公，企業家也覺得分得不公，應該是很多了，但是是和奮鬥相比？整體來講，我覺得華為給人這麼一種氣質，這是中國社會現在最稀缺的一種東西。
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