George Yeo 網路自強號

別再當投機的台灣人
( http://www.thenewslens.com/post/13569/?utm_source=htc&utm_medium=feed&utm_campaign=3rd+party )

洪大倫 2013/11/18 發表於 • 社會 • 職場

我是台灣人，土生土長，不管國際怎麼看我們，是否承認我們的存在，我都以身為台灣人為榮，不需要任何理由，只因為這是一塊孕育我長大的土地，是我的國家。

我們不僅有過淹腳目的錢，更曾在國際舞台上有過極高的經濟成就，不過那時的輝煌，是偉大領導者的視野與格局換來的，是真正的創造價值而擁有的；可如今我們的產業，我們的薪資，我們的生活，卻已經佝僂到令人感到可悲的窘境。

Cost-down思維是產業唯一獲取訂單的手段，進而導引至勞工薪資水平無法增加。有人說，這是大陸崛起所產生的影響，因為世界製造工廠在大陸，而台商想要有競爭力，於是移往大陸去設廠，相較之下台灣的勞動成本過高，為了維持一定的產品成本控管，於是產生近似的薪資結構。

但在我來看，大陸崛起固然是一個重要的因素，然而會產生這一切問題的根源，是由於「台灣人的投機心態」所導致的惡果。

外國人問：「你們台灣人難道不覺得耗盡心力、超時工作，只為了做出廉價電腦是有問題的嗎？」當然有問題，但為什麼我們無法改變？很簡單，因為當別人在抗議薪資不公的時候，你沒有發出聲音；你在等待別人浴血抗爭成功，然後盼望某天能坐享其成；公司有不公平的勞資關係，有同仁因此被掃地出門，你沒有鼓起勇氣嘗試挽救什麼，只知道如果你做了也會擁有一樣的下場。

台灣人的投機心態在於，我們不團結，同時沒有策略性的方式去達成我們想要的勞資關係與生活水平。我們只是默默的期待環境會自動改變，政府會突然大發善心的為你修法，老闆會突然良心發現為你加薪。

如果你不曾聲援這一切不公平的現狀，不曾用行動去力挺那些正在為我們發聲的同胞們，卻期待有一天這些抗爭能為你帶來好處，你就是投機的台灣人。

我想說的重點不是要你上街頭，而是「不要被動的等待結果」，因為所有權利與環境的改善，都是靠主動爭取、積極爭取而來，並不是自然而然就會有所改變。

台灣人不只沒有狼性，還有很深的奴性。因為我們總習慣於被動接受指令，官大學問大，不敢挑戰權威，對自己的立場不堅定，沒有自信。無論這根源於什麼問題，這都已經衍生出太多令人難以接受的悲慘結局。

當我們鄰近的國家正大刀闊斧為自己升級，加速產業脈動，為老百姓推陳出新各種服務，輸出具國際水準的演藝表演、創新科技、人文藝術，試圖用自己的文化征服其他國家，台灣多數人卻依然矇著眼睛，不去正視競爭力逐漸下滑的憂慮，而是安逸於接受外來勢力對台灣人的步步進逼。

是的，台灣人太安逸了。老人安逸，年輕人也安逸。老人的安逸是為了鞏固既得利益，資源不願拋出，權力不願下放，而年輕人的安逸則是為了混口飯吃、明哲保身，只求自己有份好工作，其他人的死活與我無關。某種程度上，老人安逸尚可理解，但年輕人本該是進步與創新的原動力，卻往往不敢為心中的理想發聲，不敢為困境做出犧牲與改變，當多數人都得過且過之下，苦果當然就只能由我們自己承擔。

黑心老闆賺黑心錢，你還傻傻為他賣命數十年；科技公司享有政府租稅補貼，壓榨勞工薪資換取他們的豐功偉業。你犧牲與家人、親友相聚的時間，犧牲健康與睡眠，犧牲自己的興趣與熱情，工作數十年後回頭看，什麼也沒留下，房子買不起，婚也不敢結，孩子不敢生。這是什麼生活？什麼人生？可你是否還抱持著投機心態被動等待環境自然改變？你有真正為自己或為那些想改變的同胞、同僚、同事發聲？還是每天「日出而息、日落而做」，日夜顛倒、週而復始當「勞奴」？晚上想想千條路，早上起來走原路？

工程師問：「為什麼爆肝的是我，賺錢的人是你？」

是啊，問誰？問自己就能得到答案。你其實有所選擇，只是你不曾去正視你自己還有其他選擇。你的害怕也是許多人的害怕，許多人的害怕卻成了鄉愿的社會氛圍，在這樣的氛圍之下只有極少數人敢跳出來嘗試改變，結果多數人不僅沒有力挺這些先知先覺，反而還有很多人當抓爬仔去扯後腿，再不就是成為一個唱衰者，奚落那些嘗試改變的人，沈醉在自己安逸的職場地位與生活現況。

這就是投機的台灣人，只想坐享其成，被動等待好運降臨，不敢爭取、不想抵抗、不願反省，自然就什麼都無法改變。

愛因斯坦曾說：「神經病就是重複一樣的事，卻期待不一樣的結果」

如果沒有任何改變、任何作為、任何突破，卻期待環境自己變好，薪資自己增加，政府行政有效率，老闆福利大放送，黑心商人不再黑心，血汗工廠不再血汗，那這樣的人肯定也與神經病無異。

記住，所有的美好都要靠爭取，靠積極爭取，靠拼死命的主動積極爭取。縱然我清楚明白台灣的許多現況你我個人都無法改變，但我們不能因此就放棄每一個微小的力量，然後任由這些令人難以忍受的事情發生。只要有所行動，主動積極，敢於犧牲，你就能為自己與下一代創造更美好的環境。

至少，你可以先改變自己的思想與行動，不是嗎？

不去購買黑心商人的產品，不投票給強拆人民地產的候選人，對弱勢族群伸出援手，對不公不義的事發出不平之鳴，公開呼籲親朋好友抵制任何讓台灣退步、形象受損的財團，同時用實際的金錢支持力挺良心事業。

讓台灣這塊土地上，默默耕耘的藝術家、企業家、工作者、創業者、團體、組織，更獲得資源獲得成長，讓這些正向的力量不斷浮現，讓他們的用心被世人看見。如此，台灣就會越來越好。

改變，就從你我開始，雖然微小，但不可或缺，不容忽視。

本文獲得作者授權刊登，文章來源：Hands Up 創業智庫


【周二專欄】王盈勛：愛競爭、怕鬥爭的台灣人

天下雜誌 獨立評論 作者 王盈勛 2013/11/12

上週實踐大學教授陳超明說，年輕人丟鞋也不會有40K，還不如學好英文，把自己丟向國際，才有可能擺脫22K困境。這種說法引來一些爭議，但是認同的應該也不少──丟鞋有什麼用？加強自己的競爭力最實在。

台灣人是一個酷愛講競爭力的民族。我們的外銷產業，雨衣、螺絲、電腦創造過幾個世界第一，都是我們台灣國人的驕傲；我們的大學每年花了幾百億又幾百億的錢，最重要的目標就是要在世界大學排名前進個三、五名；很多家長希望、甚至強迫子女學習一項又一項的才藝，並不是要激發他們對音樂或畫畫的熱情，而是為了不讓他們輸在起跑點上，或是在親戚朋友面前有面子。

競爭是血淋淋的、競爭是殘酷無情的，這我們都知道。而我們對這個事實的態度則是，這是沒有辦法的事阿，競爭是無可避免的，是為了生存之所必須。所以低薪又超時工作，要忍耐；明知無用的課文也要反覆背誦，要忍耐。

至於丟鞋，進行某種抗爭或是「鬥爭」，不管為的是大埔事件或關廠工人，總是會讓很多人皺起眉頭，深深感到不安。台灣歷經了長時間的反共意識型態戒嚴，再加上資本主義邏輯深植人心，「鬥爭」二字總帶給人恐怖的意象，是一種下意識就令人唯恐避之不及的玩意兒。而這種恐怖，絕對不是沒有辦法的，也不是無可避免的事，而是人人都應該能閃則閃的瘟疫。

這也就是說，這競爭與鬥爭的可不可取，關鍵並不在於他們可不可怕、會不會吃人，而是這相爭你會不會贏，以及我們的教育讓我們相信，競爭比鬥爭對我們更有利。

至少說丟鞋無用的大老、大教授們應該是這樣相信的。

丟鞋有沒有用，我們現在還不知道，因為剛丟沒多久。倒是這22K，既然我們的平均薪資已經十六、七年不漲，而我們對競爭長期以來又有根深蒂固的信仰，這低薪化反而跟這對競爭的信仰比較可能有關係。

競爭當然不只一種，但是台灣人最習慣的競爭方式，是別人訂好競爭的規則，我們只要遵循這樣的規則，在遊戲規則之內，表現得比別人更好就行了。台灣靠著代工在很多產業闖出一片天地，大體上也是這種思維下的產物──先進國家定好產業規格，我們想辦法衝大產量、提高良率、降低成本。這種想事情的方式想多了，在政治面，當執政者跟我們說，讓我們少談政治拼經濟，多數人也覺得言之成理了起來──規則就該由他們來訂，我們只要遵守就好了。

代工模式可以讓台灣的產業走到一定的地步，也就說明了按照別人定好的規則來競爭，也不一定是錯的，可能也真的可以得到一些好處。但是台灣工作者薪資長期停滯不前，同樣也是說明了，過去我們擅長的競爭方式，在二十一世紀的競爭態勢中，已經有其他國家漸漸操演得比台灣更好，我們再也無法靠這一招開展新局。

很多人說，台灣該何去何從的方向是不清楚的。如果我們還沿著原來的路徑想，那自然不可能找到方向，因為前方是沒有路的。台灣現在需要的，是改變遊戲規則的競爭、創造遊戲規則的競爭，路是要自己開的。

改變與創造遊戲規則的競爭，實則也就是一場鬥爭，一場關於爭奪這個世界的解釋權的鬥爭（這不就是文創產業要做的事嗎？不然我們就只有永遠眼紅黃色小鴨的份了），一場關於我們想要與不想要的未來生活方式的鬥爭（那些覺得為了所謂的科學園區的擴張，可以犧牲少數人居住權利的，不就是相信舊的開發模式，可以帶給台灣下一輪的繁榮盛世？）

這種鬥爭是什麼鬥爭呢？文化研究大師霍爾(Stuart Hall)說得好，弱勢與邊緣者要站起來的鬥爭，就是「存在意義的鬥爭」(struggle for meaning)。除非我們能夠勇敢地提出這世界該是怎樣，未來的人類該怎麼過生活的有魅力的主張，並且有說服力地吸引地球上至少部分人口跟著我們這樣做，否則台灣在全球產業分工中漸趨劣勢的結構不可能改變，懂英文、愛競爭的台灣人也就真的只有22K可以領。

日前在中國聯想電腦新產品發表會上，曾經在電影中飾演賈伯斯的艾希頓庫奇（Ashton Kutcher）突然向聯想董事長楊元慶下跪，引發各界一陣錯愕，台灣人則多半覺得這是某種玩笑居多。我倒覺得，這比較像是一種隱喻，一種聯想對蘋果進行產業鬥爭的宣示。

中國與韓國向來就是比台灣人擅長鬥爭的民族，他們試圖要挑戰蘋果的霸權地位，不一定成功，但是他們不怕鬥爭。台灣人呢？我們比較傾向蘋果光可以永遠照耀這塊土地。

台灣人經常自詡是個溫和的民族，對外來觀光客很友善。這是好事。但是這種溫和，用在以為不丟鞋、不敢提出不同主張，好好學英文、用老方法來加強所謂的國際競爭力，我們的生存處境就能有所改變，這差不多就是一種慢性自殺式的天真了。


認輸吧，我們沒有競爭力！

聯合新聞網【劉揚銘╱不自由撰稿人】2013/11/20

台灣是個「競爭力上癮」的社會。每天看到的新聞總是提醒我們，要趕快加強競爭力。

光是最近一周就有舉不完的例。經濟新聞裡，有人對於GDP成長下修表示：「競爭力輸中國，台灣就無法超生」。匯率新聞裡，有的企業要求「央行貶值企業才有競爭力」；也有企業說「匯率不是我們能左右的因素，我們會自己加強競爭力」。就連教育新聞的標題也是「12年國教要激活學生的競爭力」，此外還有大學舉辦「青年競爭力論壇」，邀請企業CEO和學生對話。更別提洛桑管理學院每年公布的競爭力指標，連總統都不得不關注。

我的某位友人有個小學一年級的兒子，因為字寫得醜還不想改正，被他念小五的姐姐說：「媽，妳應該要好好管教弟弟，要不然他以後會變得很沒有競爭力，出去一定找不到工作。」這雖然只是個極私人的例子，但若說台灣連小學生高年生也知道競爭力很重要，大概不會有人反對。

我們很喜歡講競爭力，不過，到底什麼才是競爭力、又在競爭什麼東西呢？

維基百科告訴我們，競爭力（competitiveness）有兩種：「企業」和「一國某種產業」的競爭力，指的是能夠占據比競爭對手更多市場的能力，但是這種競爭力並不探討個人。小五姊姊擔心弟弟「找不到工作」的個人競爭力，也許比較接近人資管理上「職能」（competency）的意思，是公司用來描述員工能否把工作做好的能力，包括知識、行為和認知技巧等等，它最大的好處是可以幫助企業招募員工、選擇和發展人才。

是了，我們擔心找不到工作、擔心自己被人比下去，所以在乎競爭力。以後工作會用到英文，現在趕快學好才可以幹掉其他人；老闆需要勤奮的員工，最好先鍛鍊刻苦耐勞的本事；專業資格需要證照，起碼在畢業前先考一考……我們渴望在競爭中勝出，至少贏過一些人（或國家）才感覺安全。但回頭想想，其實有沒有競爭力，好像跟你這個人有不有趣、受不受歡迎、日子過得快不快樂，都沒有太大的關係。

講到念書和就業，很多人告訴你競爭力無比重要。但提到過日子，沒人會建議你怎麼喝一杯有競爭力的咖啡、如何用最有競爭力的方式看一場電影、談一場高競爭力的戀愛、怎麼安排旅行才能提升競爭力。喝咖啡聊天、看電影、聽音樂、旅遊……這些在我們生活中創造最多亮點、最多話題和回憶的事情，都和競爭力沒什麼關係。（喔，不過告訴你「人生壯遊一次會提升競爭力」的雜誌卻是台灣最暢銷的雜誌，你說台灣人是不是競爭力中毒很深？）

當然這不是說，很有競爭力的人都過得不快樂，只是許多人巴不得一年有時間看52場電影，可以出國旅遊2個月，最好還每天下午悠閒喝咖啡。仔細想想，我們在生活大多數的時間，運用超級的競爭力來工作，到頭來卻為了滿足一些與競爭力無關的東西，這種精神分裂是怎麼造成的呢？

或許是因為，在競爭力的世界裡，我們很難做自己。

要競爭，自然有規則、有指標、有成績表現，必須在給定的規則之下做得比別人好。但就算在這些規則中勝過其他人，也不保證那是原來的自己。許多企業大老擔心年輕人愈來愈沒有競爭力，或許是因為，比起競爭，年輕人更想做自己。我們願意花時間思考人生的意義，不一定要當那個最成功的人，情願放棄一點在集體中求生的競爭力，找回那些讓我們成為獨特個體的東西。

年輕人的志向小、不再在乎競爭力，台灣經濟會不會完蛋我不知道。但話說回來，管理學上的核心競爭力（core competence），不正是擁有一套「單一、獨特、不易被模仿的資源運用與技術」嗎？學會不去競爭的我們，或許反而才是另一種勝利。哎呀，文章寫到最後，我也不能免俗的「競爭力上癮」了一下……

作者簡介╱劉揚銘：

在政大念了7年經濟學，可惜搞不懂經濟學，在商業管理類雜誌擔任編輯7年，但還是搞不懂管理學。現為不太自由的撰稿人與編輯。討厭深奧的學問（尤其是數學），喜歡簡單的常識，試著以不同角度觀察經濟社會，質疑過去習以為常的現象，提出另類觀點。部落格：宅宅的一萬個為什麼


我大二創立卡提諾論壇，但卻在一瞬間被奪走...
( http://www.businessweekly.com.tw/online/20131120/20131120_31.htm )

商業周刊 撰文者 張聲瑞 2013-11-14

本文獲有物報告有物報告授權刊登，原文出處

編按：Anfernee Chang 今年九月創辦了 TecTaiwan，一個訪談創業家的影音網站。他外表看起來還像一個大男孩，TecTaiwan 卻已是他 10 年間第 5 度創業，其中還包括了知名的論壇「卡提諾論壇」。以下專訪內容以第一人稱呈現。完整的訪談影音同步在TecTaiwan 上播放。

當我接到來自台灣警察的信時，我才大四。信中警察說，我經營的「卡提諾王國」侵犯了著作權。

我聯絡警察，問他怎麼辦？警察告訴我只有兩個選擇：關站，或是永遠不回台灣。我那時只是學生，非常害怕。兩個選擇都讓我心碎。卡提諾是我經營了兩年多的心血，可說是我當時生命的全部。但我熱愛台灣，不回台灣我完全無法接受。

卡提諾的生與死

卡提諾的誕生是個意外。約 2002 年時我在澳洲考上大學。那時我沒日沒夜的打工，為的是累積創業資金。我主要在免稅店推銷綿羊油給台灣跟大陸的觀光客。終於我存到了 60 萬台幣，準備我的第一次認真創業。

當時網路起飛，我決定開一個專門接案製作網站的公司。於是我請了兩個剛畢業的工程師跟一個 MBA，把客廳隔了間當作辦公室。

這個主意一塌糊塗。最終我們只接到兩件案子，每件案子報酬才 1 萬台幣左右。可是我員工薪水卻沒少給。在入不敷出下，很快的公司就得關門。

但我不甘心，總覺得關門前要留下一些東西。當時 Discuz 論壇系統非常紅，台灣也有洪爺、微風等論壇竄紅。於是我最後跟工程師說：「謝謝你們的幫忙。在走之前，幫我做一個論壇吧。」他們就做了一個論壇給我。

一開始這個論壇叫做 ”Gangs of Taiwan”（台灣黑幫），因為當時電影 “Gangs of New York” 很紅。當時論壇就是聊我 — 一個大學男生 — 喜歡的東西，因此免不了有些色情成分（汗）。

後來使用者越來越多，我想轉型成綜合型論壇，就把台灣黑幫改名為 “Machi Family” ，因為那時「麻吉」這個詞很流行。那時還推出「網路大聲公」功能，讓網友能在論壇上抒發心情跟暢所欲言，相當有名。

隨著轉型，會員越來越多，量也越來越大。為了維持論壇的速度，伺服器必須一直擴張，成本也越來越高。我一開始拚命打工養伺服器，但到後來負擔實在太重了。

因為我們有收費

那時也沒想好什麼商業模式。我跟各版主解釋狀況之後，決定發動一次募款。我跟板主們說如果這次募不到一年所需的營運費用，我們就關站。沒想到短短 24 小時之內就募足了60萬台幣，論壇也就繼續走下去了。

我記得最高峰時論壇會員數固定 80 萬，最高曾達到 130 萬會員。我們後來又改名「卡提諾王國」，就是現在大家所熟悉的卡提諾論壇。這時我把打工辭了，全心的管理論壇。為了長久的營運，論壇還新設了收費 VIP 制度，沒想到這卻種下了禍根。

在我大四的某一天，一個台灣警察透過站內信警告我論壇有侵犯著作權的嫌疑，而且我靠此營利（VIP 會員制）。

隨後我跟那位警察約了 MSN 溝通。他只簡短的說，我只給兩個選擇：關站或永遠不回台灣。我不可能不回台灣，因此只好忍痛把卡提諾經由第三方賣給別人。很神奇的是，我到現在還不知道買家是誰，因為那時雙方是透過一個交易中介人（escrow）交易。

卡提諾論壇後來成為現在大家熟悉的卡提諾 CK101，只是再也與我無關。

賣掉卡提諾後，我經歷了一段很長的空蕩蕩的時期，因為某種很重要的東西從我體內被抽離了，我好一陣子無法振作。畢竟這個論壇佔了我大學生活的最大部分，我投入了全部的心血經營它。

這也是我第一次體認到，不能做可能牽扯到任何一點法律風險的事業，因為你所有的努力可能在一瞬間就被奪走！

我想當富爸爸

在開接案公司之前，我已經創過業了。高二時我發行了英文的平價旅遊雜誌，而且基本上收支打平。但我的家人認為會影響課業而喊卡。

我為什麼會想創業？那時我在澳洲讀高中，當時的英文老師給我一本「窮爸爸富爸爸」，一讀之後我就十分著迷，立志成為書中的創業家（business-owner）。再加上我極度崇尚自由，使我萌生了創業的念頭。

也因此我大學選擇了藥學系。那時我算了一下，哪一個科系的畢業生如果創業失敗了，至少還有一個穩定的職業當備胎呢？在澳洲不外是醫生、牙醫或藥師。醫生的實習時間太長，牙醫沒有興趣，因此我選擇當藥師。

再次創業 — 電子藥商網站

大學藥學系畢業後，很理所當然的我到一家連鎖藥局當藥師。每天工作從早上九點到晚上九點。

雖然薪水穩定，但我卻沒有成就感；從早到晚一直做著重複的事，只能照著處方籤給患者藥。我覺得這不是我要的生活。我想起了當初讀藥學系的初衷－找一個可以存錢創業，並在沒有自己事業的時候能溫飽的工作。而現在我也存了些錢，也還年輕，為何不再次挑戰自己呢？於是我跟藥局老闆說我要做線上藥商。

我們的生意成長飛快。我原本的藥局老闆同意為我們供貨，再由我們線上轉賣給消費者。第一年我們的營業額約台幣 1,800 萬，第二年 6,000 萬，第三與第四年更是達到 1億 3,000 萬。一切看似大好。

但過快的擴張讓我們週轉壓力越來越大。開始做電子商務之後，我才發現原來管控整個供應鏈，從採購、倉儲、到準時出貨是一件龐大且複雜的工程。有人也曾建議過我不要自己存貨，做轉單（接到單再要貨／出貨）的生意就好；但我認為我們顧客要的就是快速出貨，於是繼續維持同樣的模式。

有一天，原本的供應商（也就是連鎖藥局）被連鎖藥局的管理處發現他們的出貨異常的高，便警告它不准再供貨給非連鎖體系的公司。我們的供應源瞬間斷了，只好趕緊另覓貨源。之後也曾經歷過被供應商斷貨的危機，靠著許多人的幫忙才撐過難關。

這些危機暴露我們低毛利的獲利模式，只要一個系統打嗝就可能全盤皆崩。我們也曾想過募資做自己的物流，但澳洲的創投不願意投資。澳洲的創投跟台灣的很像，都要看到賺錢才投。我們雖然帳面上營業額很高，可是毛利低，所以並沒有募到資金。

做了四年之後，我看著週轉的金額越來越膽顫心驚，於是我結束公司。我決定回台灣。

落葉歸根

我14歲就被父母送去澳洲。但說來奇怪，我真的很愛台灣。為什麼一個長年生活在國外的人，會很愛台灣呢？我也不知道。但我對台灣就有一種莫名的親切感。我在澳洲看台灣的政論節目時，都會莫名的熱血沸騰，覺得沒有參與這些變化好可惜。從以前到現在，台灣對我來說，才有真正「家」的感覺。（有物按：Anfernee 被送去澳洲大約是臺海飛彈危機的時間。後來台灣經歷了首次總統直選、首次政黨輪替等事件。）

去年我回到台灣繼續創業。我現在手上有兩個計畫，一個是用來賺錢的，一個是興趣。

應該要賺錢的創業 — 創薪資訊

在澳洲做電子藥商時，我需要用很多電子系統，包括人事、帳務系統等等。其中一個是「價格優化系統」，也就是讓企業快速掌握市場行情，訂出更有競爭力價格的系統。我對這種系統很有興趣，就覺得台灣的網站技術比澳洲好，薪資卻相對便宜，何不在台灣做然後賣給澳洲呢？於是我成立了創薪資訊，專門研發軟體。

靠著過去創業累積的資本，我請了兩位工程師研發，也付給他們高於市場的薪水。但沒想到產品推出時間延長了一倍，人事成本也很高 — 我們三個月就燒了一百萬，實在負荷不了。因此現在我們也兼作企業的行銷顧問，一邊接案來平衡成本。

創業訪談影片 — TecTaiwan

我的另一個計畫是 TEC Taiwan。這算我個人的事業。我發現台灣的網路創業者很多，也有競爭力，但彼此之間的交流似乎不多。特別是比較少人會與大家分享自己的經驗。於是我開始訪問台灣的創業者，讓他們談談自己是如何創業，有甚麼資源可以利用，或是如何建立成功的商業模式。因為我中文寫不好，所以決定做一個影音網站。

我還沒想好 TecTaiwan 的商業模式。歡迎大家提供意見！我一直相信互相分享並從中學習，大家才能一起進步。因此這次我才會開誠佈公的談我過去創業的失敗經驗，希望能拋磚引玉，讓台灣的創業家更勇於分享。

創業的志氣與退路

當初我在澳洲做電子藥商的其中一個原因，是想讓外國人看到華人不只能開餐廳，也能建立創新的事業。如今能回到台灣做我最愛的創業，真的非常開心！

根據我的經驗，我會給正在創業或想創業的人一些建議：

    一開始挑進入門檻低的事業作。

    注意 burn rate，別一下子就把資金燒光。

    永遠記得為自己留一條後路。

    問自己是不是能長期的走這一條路，創業最重要的是你對這件事的熱情。

作者簡介_有物報告

有物報告取名自「言之有物」，是一個內容深、觀點多、有時帶點幽默的網路媒體。我們聚集了科技業的業內人士，從專業的角度探討科技業有興趣的議題，包括國際合作、新科技、領袖、商業策略、遊戲、動畫、法律、職場生活、以及創業等。有時這裡的讀者留言比原文更精采，是令作者們又高興又不好意思的特色之一。


「全世界都欠我！」註定失敗的１３種爛個性

天下雜誌 2013-11-20 作者：吳凱琳編譯

常說態度比能力重要，擁有正確的心態與個性，是成功的關鍵。但是，人們往往忘記了這點，特別是面對困境時。以下是《富比世》雜誌網站專欄作家雪瑞．康諾（Cheryl Conner）列出13種不該有的壞個性：

1.浪費時間自艾自憐：面對外界環境的惡劣或是自己的處境感到不平，不停地抱怨，卻不願採取任何行動。

2.浪費時間在無法掌控的事情上：外界環境本來就有太多是我們無法掌控的事情，與其浪費時間抱怨，不如好好地花時間去思考自己可以控制的部分。

3.煩惱著要如何討好其他人：不需要一味的想要討好別人，而是應該在恰當的時機和場合，真實說出自己的讚美，而不會讓對方感到尷尬，或是顯得太過刻意而不真誠。

4.害怕承擔評估過後的風險：承擔風險是成功必要的過程，但不該是有勇無謀，一旦事先仔細評估過可能的風險之後，就開放手一搏。

5.失去掌控權：任由別人左右自己的行為與情緒，容易受外界影響，而認為自己不如人或是能力不足。

6.不敢作出改變：不願意作出改變或是面對新的挑戰，對於未知或不確定，感到恐懼，而想要逃避。

7.執著於過去：老想著過去的成功或失敗，只會讓自己更加裹足不前，無法面對未來。

8.一再犯相同的錯誤：如果無法從過去的錯誤中學習，只會浪費更多時間，愈來愈難成功。

9.忌妒他人的成功：「見不得別人好」的負面情緒，其實完全沒有必要，真正重要的是你是否為了自己的目標去努力。

10.一失敗就放棄：面對每次的失敗，就代表你距離成功更近一步，心念一轉，很多事情就會變得不一樣。

11.害怕孤獨：真正成功的人，懂得如何獨處，善用獨處時間，進行深度的思考。

12.認為這世界是欠你的：外在環境或許不利，或許有很多不如意之處，但是山不轉路轉，總是能找到應變的方法，幫助自己找到出路。

13.期待立即的結果：凡事應看長、看遠，有計劃的一步步完成，只求短期效果，最終吃虧的仍舊是自己。（吳凱琳編譯，新聞來源）


不做A+ 「我們沒有非要成為什麼不可」

遠見雜誌 作者 / 王一芝　發表日期 / 2012/12/25

幾年前，管理大師柯林斯《從A到A+》一書瘋迷台灣，如何從優秀提升到卓越，成為當時企業和個人最汲汲營營的一件事，沒想到時至今日，台灣人已不崇尚A+人生，而是追求Better is enough的B+人生。

每年深受行銷界矚目、由東方線上主辦的「台灣年度消費趨勢與生活型態趨勢研究」，在世界末日當天登場，研究發現，新消費觀已經誕生，凡事不強求，只期待從消費中獲的小小的滿足，需要的是一種更平穩、簡單的微加幸福。

「最主要原因是，沒辦法改變大環境，」PC home董事長，也是趨勢專家詹宏志分析，這是個挫折的年代，台灣沒做錯什麼事，卻飽受挫折，甚至連挫折都變成常態。

2008年美國次貸風暴引起的全球金融大海嘯，台灣深受其害，為了怕民眾不消費，台灣2009年甚至還發行消費券，2010年上市櫃公司賺了不少錢，以為景氣就要反轉，沒想到又遇上歐債風暴，雖然沒影響台灣前一年賺到的錢，但台灣沒人敢消費，歐債稍停，又聽到美國財政懸崖或中國成長急凍。

市場壞消息發生的頻率，多到無法控制，詹宏志說，連續幾年下來，台灣的人的價值觀開始變化，不同於過去，想辦法成為最成功的人，或是積極理財、擴大財富，還是改善整個社會的問題，消費者的購物積極性不高，只希望生活狀況微量改善就好，「台灣人目前只追求每一刻能局部改善，整個人生目標都已經呈現微型化。」

詹宏志舉例，他聽到兒子和同學說，「我們沒有非要成為什麼不可，」他們希望追隨人生有意思的當下、有意思的工作、有意思的學習，他們願意成為自己，沒有非要成為什麼不可。「台灣現在逐漸更像歐洲的樣子，對社會改革沒有期望，一般人不要大目標，注重的是每一刻，」詹宏志認為，這是一種進步。

28年前，離開台灣一年的年輕詹宏志回到家鄉，內心有很多焦慮，迫切渴望知道這個社會將往哪裡去，於是開始做社會觀察，出了《趨勢索隱》《城市觀察》和《趨勢報告》三本書，被封為趨勢專家。

詹宏志剖析，自己是個害怕有影響力的作者，只要在任何產業開始產生影響力，就會開始想脫離，「如果我的墓碑被刻上趨勢專家，我會死不瞑目。」13年前，因為東方線上的緣故，他又開始每年重操舊業，提出第三年紀、真實消費、網民力與鄉民力、便利商店與行動上網……等等重量級的趨勢觀察，但詹宏志卻宣布自己將鞠躬退場，「今天是我最後一次做趨勢觀察報告，明年開始，我將不再提『趨勢』這兩個字。」

正當台下觀眾一陣錯愕，感嘆聲四起時，詹宏志不以為意地繼續說，「自己目前最需要的是休息和退休，正巧也符合B+人生的真諦。」