George Yeo 網路自強號

鴻海光纖上網 23年免月租

2014-12-28 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導

分享鴻海再次以「破壞式創新」搶進數位匯流市場，旗下台灣智慧光網在台北打造「台北光纖」，祭出超高速1Gbps光纖上網服務免月租，申裝首繳3,500元，2037年底前每月送5GB上網量，是全球首創光纖上網「免月租、以量計費」的資費方案。

台灣智慧光網這項資費，目前適用於台北市南港、內湖、松山等區，網路覆蓋的範圍內可提供約1萬多戶服務，明年底將拓展至全台北市，但短期內不會擴及全台。市場密切觀察無月租費的計價方式對中華電信、有線電視業者等既有寬頻上網服務業者的衝擊。

中華電表示，將密切觀察用戶反應，研究有無必要規劃新方向。近年中華電面臨來自4G及固網新進業者挑戰，中華電董事長蔡力行強調，競爭力不是只有價格，還有網路覆蓋以及服務。

台灣智慧光網昨（27）日舉行台北光纖松山區開台典禮，執行長張聖表示，身為新進業者，若僅打出價格優惠，無法吸引用戶上門，因此打出創新的計費模式。根據統計，一般家戶每月寬頻上網傳輸量約2到3GB，台灣智慧光網打出的5GB免費流量，已可滿足多數家戶。

台灣智慧光網與台北市政府合作台北市光纖網路委外建設暨營運案，打造全台北市高速光纖網路，除上述創新費率外，也有依雙方合約，擬定依速度分級訂價，上下行對稱100Mbps，月繳888元，以及上下行對稱300Mbps高速上網服務，月繳1,288元，比同業便宜三成。

在寬頻上網免月租費，以量計價的資費模式部分，只要申裝時繳交3,500元，未來在台灣智慧光網在台北市光纖網路營運的23年內、即2037年底前，不需繳月租費，每個月都可享受1Gbps高速傳輸速度、免費使用5GB上網量，若超過5GB免費量，每5GB加購價為250元。

台灣智慧光網最大股東為台通，持股54.36%，泛鴻海持股28.36%，規劃明年底完成北市光纖網路建設覆蓋。


破壞式創新…鴻海要靠內容服務賺錢

2014-12-28 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導

鴻海集團推出全球首創光纖上網「免月租、以量計費」的資費方案，打破傳統上網服務商的營運模式。業者分析，鴻海集團打進民眾家中的最後一哩路，未來要賺的不是收取網路流量費用，而是要靠內容及服務賺錢。

鴻海集團這項「破壞式創新」的資費，透露隨著寬頻上網普及率提升，加上上網速度快速成長，電信業者現行透過收取客戶寬頻上網費用的營運模式正備受考驗。

台智光執行長張聖表示，台智光網路及電路服務主要客戶包含市政府、一般消費者，同時也提供電路服務給網路服務業者，或者是4G業者作為網路後置網路之用。他強調，台智光更看重的是，進入家戶之後，要打造智慧家庭所有服務，所帶來的營收貢獻。

台智光現在已經規劃推出OTT（Over The Top，是指架設在網際網路或電信網路上的服務）影音平台服務，將搭配寬頻上網方案，推出月付100多元，可看80多台直播頻道及隨選視訊服務，後續還將有居家安全、家庭自動化等相關應用。

鴻海集團近年積極喊出八大智慧生活，積極發展工作、教育、娛樂、家庭社交、安全、健康、財產交易、環保交通等應用，未來可落實在台智光的高速光纖網路以及4G網路上。台智光規劃，將投資90億元建設台北市光纖網路，目標2018年達到損益兩平。


新聞眼／郭董、柯文哲 打造台北智慧城

2014-12-28 經濟日報 記者 黃晶琳

台北光纖是鴻海集團旗下台灣智慧光網與台北市政府合作的服務，儘管先前鴻海董事長郭台銘在台北市長選舉期間是為連勝文站台，但選後一切回歸平淡，郭董和台北市長柯文哲未來要透過台北光纖，攜手打造台北智慧城市及生活。

柯文哲就任台北市長之後，全力強化智慧城市及資訊局功能，規劃在資訊局之上，設置「智慧城市委員會」，衝刺智慧城市。

柯文哲規劃從開放資料開始，打造聰明生活，在城市中打造物聯網感應器，以嚴密保護隱私的前提下，監控車輛、人群、日照、風向、溫度及空氣。外界認為，台北光纖可望成為台北市政府發展智慧城市的基礎，柯文哲與郭台銘在台北光纖的合作基礎下，可望共同攜手打造台北市成為智慧城市。


經部砸50億 打造4G智慧城

2014-12-29 經濟日報 記者林安妮／台北報導

開拓中央與地方夥伴關係，中央政府將祭出50億元，鼓勵六大電信業者結合地方政府，一同提案建構「智慧城市」。

負責推案的經濟部表示，此舉有助熟成國內4G應用環境，還能延伸為5G建置試驗場域，為了鼓勵各縣市飆創意，中央金援單一個案將不設補助上限。

去年政府從4G標金提撥150億元，打算三年內加速國內4G發展，並為5G做準備。在150億元當中，政院已核定拿出50億元，支援地方發展智慧城市。

經濟部近期已在全台辦過兩輪說明會，今起兩個月，將鼓勵4G營運商與地方政府聯合提案，預估農曆年後決選。

經濟部官員表示，國內4G用戶剛跨過300萬戶，明年還要挑戰1,000萬戶。隨著用戶數快速增加，台灣在4G內容創新與技術服務卻還遠遠落後，「如果只是用4G來看影片，真是太可惜了」，智慧城市計畫旨在從源頭端，提供各類創新內容與服務，有助熟成國內4G環境。

官員說，這50億元不會是各營運商或各縣市雨露均霑，負責call案的營運商，本身也要出資，農曆年後的評比方式，會採競爭制，最優的創意案有機會拿下高額補助金。

中央鼓勵營運商與各縣市一同發揮在地特色，在安全、健康、物流、金流、運輸及育樂等六大領域，端出創新應用服務來。

近年已有不少縣市百里侯將「智慧城市」列為施政重點，像是過去經常入選美國「智慧城市論壇」（ICF）評比的台北、新北、桃園、新竹、高雄，及近來表態積極追趕的台東、宜蘭等。

官員分析，對營運商或資訊系統整合業者來說，能以各縣市做為4G或5G的試驗場域很重要，各種創新服務能在試驗場中，充分做商業驗證，日後還有機會做海外整案輸出。對於各縣市來說，最直接的好處是，有業者幫忙規劃，一旦做起來，還可讓民眾有感、提升城市評比，這是最直接的政績。


郭台銘為何讓電信業大跳腳－電信業者的戰國時代

全面真軍 (作者：南寺拳人)
( http://bdp-taiwan.blogspot.tw/2014/12/blog-post_31.html )

2014年12月31日 星期三

近日來中華電信、遠傳電信、台灣之星三家4G業者，對於亞太電信使用台灣大哥大網路「漫遊」經營4G業務，表達強烈不滿。大部分民眾應該是五里霧中，完全不知道為什麼要吵得這麼兇，本文就嘗試以白話的方式解釋，這「漫遊服務」的玄妙，以及與其它電信業者的經營問題。

電信業基本介紹

電信業分成第一類電信與第二類電信，簡單的區分方式就是，第一類電信需要自己建設基地台與網路等等，第二類電信則可以向第一類電信承租網路來經營。中華、遠傳、台哥大、亞太、台灣之星均屬於第一類電信；而7-net就是向遠傳承租網路來經營的第二類電信。

之所以要區分第一類電信與第二類電信，主要有兩個原因，第一個是電信業需要大量資金投入做基礎建設，所以說入門門檻非常高，不是一般的企業玩得起的，是如果大家都等著別人蓋好網路再去做，那國家整體的電信服務品質就會很低落，所以就直接區分為第一類與第二類電信，讓最有錢的去做基礎設施，如果資金比較不充裕的，就去玩第二類電信。

第二個原因是電信業仰賴有限的頻譜資源。什麼是頻譜呢？想像3G、4G傳遞的訊息就像是汽車一樣，科技技術再怎麼進步，車子跑的再快，都必須要有馬路可以跑，這個馬路就是頻譜資源。如果車子很多(用戶的訊息量)，但是馬路很小，就會塞車。而無線的頻譜資源是很有限的，必須拿來做國防、飛航、救災等用途，實際分配到電信服務的並不多，目前4G一共只有12個頻段，分配如下圖。

而頻譜資源的有限性，除了可以確保業者提供的電信服務品質外，另一方面有「戰略」的價值，可以卡位其他業者，讓其他業者無法取得頻譜，一旦業者無法取得更多頻譜，消費者就容易感覺網路塞車，其業務擴張就會有難度。所以世界各國對於頻譜持有都有上限管制。

世界各國的規範方式，大多是讓較具規模的第一類電信去做建設，但是也讓第一類電信可以標得頻譜，規模較小的第二類電信可以向第一類電信租網路，但是不可以標頻譜。第一類電信屬於國家基礎設的特許事業，雖然營收較高，但風險也相對高上許多，我國也是如此。

郭台銘在幹什麼

郭台銘先創了一間公司叫做國碁，然後併購亞太，變成新亞太電信。最近亞太電信開台的GT-4G，GT的意思有各種解釋，包括good time等，但也有人說GT就是「郭董」的諧音。

(到底是好時光，還是郭董，還是GTO呢，無可考。)

亞太4G先蓋了250台基地台後，就依法開台提供服務，三大業者也質疑，亞太沒有繼續建設的計畫。但是如果沒有繼續建設，光靠這250台，用戶只會經常沒有收訊，無法提供良好的4G涵蓋率。以台灣之星為例，開台不到半年就建設了約5000台基地台，中華電信更不用說了，大約有上萬台。

於是亞太電信與台灣大哥大結盟，以「漫遊」的方式提供4G服務，而所謂的漫遊，指的是一種高度的「網路共用模式」，包括無線接取網路(基地台等)、核心網路，甚至頻譜都是直接使用台灣大哥大，簡單來說，所有亞太應該建設的網路設備，全部都借用台灣大哥大的網路來提供4G服務。所以亞太電信的用戶，只有極少數有辦法連接到亞太的網路，絕大多數的用戶，都會連接到台灣大哥大的網路。

這麼一來問題就很嚴重了，明明是第一類電信，結果卻以類似第二類電信的模式來經營，亞太與國碁標得的三段頻譜幾乎都沒有使用到，卻卡住了其他業者的命脈，當然引得其他業者極度不滿。

長遠來看，如果這樣的經營模式被允許，那未來主管機關再釋出頻譜時，所有電信業者只要成立空頭公司加入頻譜競標，就可以堆高頻譜價格，讓其他真正需要頻譜的業者無法獲得頻譜資源；另一方面，也會架空第一類電信業者原本應負擔的建設義務，對長遠的電信產業發展會有疑慮。

現行法規

我國目前現行法規對於4G業者間漫遊並無明文禁止，因此亞太電信才敢挑戰主管機關，以漫遊的方式提供大多數的4G電信服務。但漫遊涉及第一類電信最基本的定義與建設責任，因此世界各國多採「原則應禁止」的態度，而世界各國對於漫遊的立場也非常嚴格，因此中華電信、遠傳電信與台灣之星才會希望主管機關NCC應清楚表達禁止的立場。

加上台灣之星對亞太電信的質疑，認為郭台銘根本無意建設4G網路，只是想要取得第一類電信特許執照後，利用標得頻譜來卡位其它電信業者，讓其他業者活不下去。加上目前法規對於4G業者的建設義務，管制亦非常寬鬆，因此短期內也無法強制亞太電信積極建設網路。

結論

郭台銘與台灣大哥大的漫遊合作，究竟是過渡時期的權宜之計，亦或是有心規避法律的行為，可能得讓時間來驗證。而台灣大哥大所求為何，亦讓外界多有揣測。但是另外三家業者的大聲抗議，特別是台灣之星與郭台銘積怨已久，恐怕不會對郭台銘輕易罷手。

如果主管機關NCC真的敢循外國法例對漫遊採取強制手段管制，對郭台銘恐怕是很大的傷害。NCC近年來在「華為設備」以及「併購中嘉案」，已經不斷的讓郭台銘不開心，如果真的再讓郭台銘不開心，對外的放話恐怕又是少不了。而最讓我擔心的是，當初對郭台銘獻策的幕僚，不知道有沒有辦法過個好年。


鴻海人真幸福！　生育津貼從6千變7萬元

蘋果日報 2015年01月28日14:02

為了獎勵生育，鴻海福委會公佈，從今年起，原本生一胎補助六千元，提高到生一胎獎七萬元，令人羨慕！
 
除了生一胎有七萬元補助，寶寶也可以領生日禮金一萬元，領到孩子三足歲為止；懷孕的準媽媽，在產前二個月，還可以月領最多1.5萬元的交通補助搭計程車，不必挺個肚子擠大眾交通工具，準媽媽還可以享受裝有營養品等價值3萬元的福袋。
 
網友看到消息後大讚鴻海人真幸福，尤其生一胎從六千到七萬元還加真多；還有人猜，可能是郭董感謝老婆生第三胎很辛苦，才要讓其他媽媽也幸福一下（即時新聞中心／綜合報導）


【獨家專訪鴻海郭台銘】化遺憾為力量，能為人帶來幸福

2015-05-13 天下雜誌 572期 作者：吳琬瑜．黃亦筠．黃惠鈴

今年是他第一任妻子林淑如乳癌過世十週年，郭台銘在癌症研究為主的台大永齡生醫工程館接受《天下》獨家專訪，對他意義重大。那是他人生重要的轉折。郭台銘開始正視年輕時忽略的許多事──孩子的成長、家人的健康。

4月30日，永齡生醫工程館落地窗外，是夕陽下的台大校園。

下午4點半，鴻海集團董事長郭台銘旋風式地走進會場，空氣頓時一凝，幹部們個個繃緊神經。

郭台銘剛從德國回來，他飛去漢諾威工業展考察「工業4.0」，也剛宣布投資台大電機系副教授葉丙成的公司六百萬美元。

2015《天下》2000大製造業排行，鴻海以4.2兆營收蟬聯龍頭。規模超過台灣代工五哥和碩、廣達、仁寶、緯創、英業達的營收總合，牽動全球科技業命脈。

65歲的郭台銘，依舊在第一線征戰，追逐著新機會，還立下5年後衝上10兆的目標。

身為鴻海頭號業務，握有絕對的客戶分配權，郭台銘樹立的權威，集團內沒人敢挑戰他。

但受訪這天，時間難得在郭台銘身上停了一拍。

「今天是我女兒妞妞6歲生日，」談起女兒，郭台銘霸氣盡褪，「她說，爸爸你今天一定要準時回家，我們跟媽媽在外面一起吃飯。」

此刻，他連眼角的紋路都是笑意，「別的可以遲到，我女兒這個絕對不能遲到！」

事業巔峰，人生考驗來了

一物剋一物，讓百萬員工敬畏的郭台銘，孩子是他最甜蜜的剋星。

有一年鴻海旺年會，在台大校園舉辦園遊會。被大批媒體簇擁的郭台銘，一手抱著女兒妞妞，另一手牽著兒子小虎，微雨中停下腳步，買了一個巧虎、一個憤怒鳥的氣球，像個平凡的父親，安撫兩個年幼的孩子。

鴻海幹部曾透露，郭台銘近年有了些微的轉變，「以前董事長常開馬拉松會議到很晚，現在要回家陪小孩，會議少了些。」

今年是他第一任妻子林淑如乳癌過世10週年，郭台銘在癌症研究為主的台大永齡生醫工程館接受《天下》獨家專訪，對他意義重大。

那是他人生重要的轉折。郭台銘開始正視年輕時忽略的許多事──孩子的成長、家人的健康。

「在公司最成長的時候，上帝給了我考驗，」他吐露心聲。

05年，林淑如乳癌過世；兩年後，內定接班的小弟郭台成血癌過世。郭台銘當時剛完成全球併購，鴻海一舉登上全球最大EMS龍頭。攀上事業峰頂，他卻快樂不起來。

在台成幹細胞中心三週年紀念音樂會上，談及過世五年的弟弟，霸氣的郭台銘在台上哽咽不能自己，頻頻掏出手帕拭淚，自責是個「無能的哥哥」。台下人感嘆，首富也有用財富換不回的遺憾。

再婚後，孩子接連出世，郭台銘開始重視飲食和健康。受訪這天，他一把拿起桌上永齡農場種的有機玉米，徒手剝下外皮就大口咬下。

莫拉克風災後，他捐款蓋永齡農場，提供高雄小林村災民就業機會，如今是全國最大的有機農場。郭台銘定期宅配農場有機蔬菜給家人吃。

結束採訪，他匆匆離開赴約，不小心將隨身的老花眼鏡忘在桌上，也留下他霸氣面孔下的一絲溫度與人味。以下為專訪摘要：

今年是我太太逝世10週年。人生啊，都有起有伏，人生都會遭遇到困難。我也是公司在最成長的時候，上帝給我考驗。

我們和台大團隊合作，規劃癌醫中心、蓋永齡生醫工程館，還有紀念我弟弟，在台大醫院成立台成幹細胞中心，做幹細胞研究。

我當初花很多錢、找最好的名醫，後來犯了幾個錯誤。這些經驗都要移植回來給台大，由台大唐季祿醫生主導，現在已經幫助了幾百個病人。

我覺得，就是自己「歡喜甘願」，願意做這些事情。

八八風災時，劉兆玄當行政院院長，當時由慈濟蓋房子給災民，我們給他們工作，這是當時（蓋永齡農場）的構想。採取「BOPT」（建設、操作、利潤、移轉）的精神。先有賺錢，再移轉。

我們當時就希望以當地人為主，現在有90雇用當地員工。我們希望把當地的居民、原住民變成種菜高手。他們有自己的文化和習性，但他們也很努力。

我最喜歡吃他們（永齡農場）的玉米。我以前在家煮火鍋，都不太敢買玉米，因為玉米會吸農藥到梗裡頭去，吃火鍋放湯裡一熬就變農藥湯。但農場種的玉米非常甜，台灣這塊土地種出來的玉米，你看看，都可以煉糖了。

不過，我們現在也很頭痛。當初訂BOPT，經營到現在還沒賺錢，我已經投入五、六億台幣了。永齡基金會是我個人的，不是公司的。

最近，我們也跟高雄市政府報告，希望高雄市政府收回去，因為土地租約到年底就到期。但我們之前講過BOPT，沒獲利怎麼移轉？這樣等於害了這些員工。所以，正在跟高雄市政府商量，希望找到一個大家都贏的方案。

最主要這個農場不能斷，我們花多少時間跟心血，光有機農場就花了3年做認證。當初積累的經驗和成果，不要受到任何影響或破壞，這是我的第一個原則。

第二個原則，這些員工當初受到八八風災影響，現在還有100個家庭。最起碼他們學有一技之長。

第三個原則，我已經投這麼多錢下去，請專家來幫忙經營。我並不準備賺錢，因為這不是我賺錢的本業。我的原則是，最起碼可以損益兩平。

希望在這三個原則之下，把農場經營達到損益兩平，我們就盡快交出去。

要幸福，就必須付出

台灣這塊土地很好，只要你用心、努力經營，一定會有很好的成果。

之前尼泊爾大震，大家常常對既存的東西不珍惜，要遇到災難才懂得珍惜。但天底下沒有永遠白吃的午餐、也沒有永遠的幸福，你要幸福，就必須付出。

幸福的定義大家都不一樣，沒有災難的時候，都叫幸福。我覺得，在台灣我們應該珍惜這塊地、這裡的人。

台灣未來的希望在年輕人，在年輕的一代。

我是1950年在台灣出生的，今年66歲了。我在金門當兵還有聽過砲彈的聲音。

台灣年輕人是在無憂無慮的環境下成長。我們上一代不同，我到小學才有鞋子穿，我說給我女兒聽，她說我絕對在騙他們。

我國小一年級買鞋子，就是買四年級的尺碼。校長朝會的時候，我走路鞋子就發出「叩叩叩」的聲音。鞋子一直穿到四年級，就穿這一雙鞋，平常都是打赤腳。

台灣新一代有他們的想法，但比較沒有經歷過挫折。但挫折其實是一種考驗。你看我過去十年來也受到非常多的挫折，有兩百多名教授寫我是台灣之恥。

我認為重要的是，你要能夠容許別人檢驗。更重要的是，做事是為了自己的良心。我每天還是很努力地工作。

年輕人要能夠接受挫折，挫折對年輕人是有好處的。我常常講，「經一事、長一智」。

經驗確實是有助於你做判斷。現在年輕人缺乏經驗，缺乏經驗你就怕做事，因為怕做錯事，但不做怎麼會有經驗？

我常跟同仁講，做錯事不可怕，可怕的是重覆犯錯。

例如，我弟弟得癌症，我很惋惜，沒有把他救回來。但我要把當時救治的經驗完全複製到台大。

台灣的年輕人要學著肯做事，不要怕做錯事、不要怕被人家批評。

我就是個例子，怎麼批評我都接受，怎麼罵我都接受。年輕人要勇於任事，不要怕做錯事，做錯事才帶給你經驗。

台灣要進步，得靠民間力量

除了台大電機系副教授葉丙成，我們去年還投資和沛科技創辦人翟本喬。他們都是顛覆傳統的創意者和實踐者。

現在全世界不缺點子，缺的是執行者。點子大家都會想，「想」很容易，「做」卻不容易。

我現在就大量支持那些又有點子、又有創意的人。像在中國大陸，我跟李開復的創新工廠合作，也跟馬雲合作一個「淘富成真」計劃。（編按：郭台銘與馬雲合作打造虛實結合的高科技創新和研發製造基地，協助淘寶業主轉型升級，不要光打價格戰。）

淘寶很多賣假貨（的業主），馬雲來跟我談，我說淘寶不應該賣假貨，我幫你做，你就可以賣真貨。我做的東西又好用又便宜。一個是淘寶成功，一個是富士康成功，當然淘寶的商家也能「淘富」成真，有很多重的意義。

後來在淘寶圈裡就流行一句話：「我們不要做價格的破壞者，要做價值的創造者。」

回頭看台灣，台灣其實有很多願意做事的人。我很喜歡甘迺迪總統講的，不要老是期望政府替你做很多事情。要政府改變很多東西，太困難了。

民間的能力和活力，才是推動台灣進步的泉源。（黃亦筠整理）