張善政直指：台灣適合做代工、做品牌愈做愈累
ETtoday 新聞雲 2014年05月19日 09:41
科技中心／台北報導
台灣向來以代工為主，缺乏國際知名品牌，而宏碁、華碩、HTC等以品牌為主力的公司，是否為台灣走出一條路？科技部長張善政直指，「品牌行銷是砸錢的不歸路，不擅行銷台灣科技業未來要不要繼續打品牌戰，是一個大問號」、「創新不一定要和以『台灣品牌行銷全世界』畫上等號」。
科技部3月正式掛牌，首任科技部長張善政接受《中央社》專訪，對台灣科技業未來發展作以上表示。他說，宏碁、華碩3C產品、宏達電HTC的手機產品並不差，但在市佔率卻打不過韓國三星等對手，問題不在技術而是行銷。
張善政舉例，HTC面對的是全世界的消費者，行銷對象多又分散，HTC就曾感歎，三星每推出一個新機型的行銷成本、費用比HTC多一個0，顯見品牌戰是砸錢的遊戲。
他說，企業愈大，愈有力量，口袋深淺不同，砸錢的規模及持久力，都會讓競爭對手望塵莫及，因此台灣宏碁、華碩、HTC等以品牌為主的公司，經營會愈來愈累。
反過來說，張善政表示，代工廠專注的是把基本工做好，不是砸大錢做華而不實的廣告，像鴻海等以代工為主的台廠，要行銷的對象全世界不超過10個，可以集中火力強調品質，一旦獲得客戶信任，就可能獲得新台幣數10億元的訂單。
至於代工廠毛利低、獲利難的問題，張善政說，製造業求得是經濟規模，就算毛利率不高，只要營收夠大，乘出來的結果還是很高，只是這種錢賺得比較辛苦，因此企業要力尋可以更輕鬆賺錢的商業模式。
他表示，產業競爭力智慧財產權非常重要，以目前台灣企業規模不可能以併購或興訟速食方法獲得，還是要先扎好基本功，產學研共同合作，並在研發時先想清楚專利地圖。
張善政認為，新的網路公司或電子商務崛起後，業態會慢慢改變，科技部當然會鼓勵創新，但他也擔心，這類新創公司，未來可能創造的就業機會及經濟貢獻並不如台積電、鴻海等製造業多。
他說，台灣這麼多App公司，不能期待每個都變LINE，不過，如LINE母公司韓國NAVER去年以新台幣5.29億元收購台灣新創公司「走著瞧Gogolook」、美商用7.5億買下台灣資安軟體公司阿碼科技為例，創新不一定要以台灣品牌行銷全世界，「等號絕對不存在」。（新聞來源：中央社）
名家綜論／科技島的下一波創新力量
【聯合報╱簡立峰】2014.06.01 05:14 am
Google一位副總裁曾推薦我一本討論國家創新發展模式的書，其中台灣、以色列、愛爾蘭被列為三個小國典範。書中稱讚台灣與以色列因為聯結矽谷的創新能量，而成功建立起高科技產業，愛爾蘭的成功則歸因於它與倫敦的串聯。
然而，這些年來台灣與矽谷的距離越來越遠，台灣引以為傲的科技業面臨重重挑戰，在Wintel分工模式與ＰＣ產業式微後，下一波的創新力量似乎無以為繼。
台灣和矽谷所在地舊金山灣區其實有一點像。舊金山是美國西岸擁有豐富文化的美麗城市，沿著舊金山半島的海灣區稱為灣區，曾經成功孕育了美國的半導體產業，而有矽谷美名；後來半導體產業逐漸外移，部分移到台灣，曾歷經一段低潮，但近年網路產業取而代之，表現卻有過之而無不及。
除了科技，舊金山同時也是美國前衛思潮的發源地，公民運動一直相當活躍。舊金山一方面有高科技的矽谷，另一方面又能發展出生活時尚產業，兩股勢力時而交鋒卻也能自然交融，持續衍生出新的人才與創新能量。儘管舊金山並非永遠耀眼的星星，但每經過一段沉潛後總能再起；幅員不大但對美國社會卻有著巨大的影響力。
台灣可以更像舊金山灣區。舊與新、科技與人文、科技與生活產業在此激盪共存，甚至連地震與社運抗爭都一樣頻繁。台灣是半導體重鎮及硬體科技樞紐，但硬體產業近年也遇到不少挑戰，也在尋思軟、硬整合的新方向。台灣位處經濟高速發展的東亞與東南亞樞紐，有著很棒的先天地緣條件，台灣從北到南沿著台灣海峽與巴士海峽，就是台灣的灣區。台灣不大但對華人社會也有巨大的影響力。
台灣有著和舊金山一樣強大的軟實力，可惜與台灣硬體產業發展，一直是兩條平行線。台灣是華人音樂搖籃，有豐富的文創實力。台灣更是華人世界的民主園地，同樣有積極的公民運動。台灣在各行各業都出了很多出類拔萃的達人，也有很多想為台灣做點事和覺得自己國家自己救的年輕人。
台灣經濟雖然低迷，但隱約中台灣獨特的華人文化底蘊正在昇華，一股以追求理想生活方式（lifestyle）的軟實力也悄悄在醞釀中。這股無形力量不是每個台灣人都能理解，但來往台灣的國外旅客多能輕易感受到。
台灣科技島的下一波創新力量，可能需要與這股新興力量進一步結合。台灣新一代人才很有創意但不見得喜歡進工廠，而台灣這座科技島也不適合再蓋工廠，但不代表台灣要放棄硬體產業，反而應該發揮硬體產業與新生代人才的優勢，加強軟體產業並進行軟硬整合，為冷冰冰硬體創造更豐富內涵，才能提升競爭力，讓產業變得更強大。
舉例而言，穿戴式裝置、智慧城市、智慧家庭、智慧工廠、智慧汽車等，都是很能發揮軟硬整合優勢的領域，這些創新應用都必須從生活方式中去尋找，必須結合年輕人的創意。其他像是傳統零售業與網路產業的結合、電子產業與醫療產業的結合，都有機會發揮一加一大於二的力量。
另一方面，台灣的科技業也必須創造成真正屬於年輕人的產業，讓年輕人願意爭相投入。創新的能量往往是自發的，過度強調紀律與超長工時的管理方式，並不合適推展創新業務。台灣產業要有競爭力，必須結合網路世代年輕人的優勢。舊金山灣區有很棒的創業環境，一直很願意投資年輕人與新創產業。台灣政府與企業過度習慣從事保守的資本投資，而少有真正風險投資。台灣首要之務是改善創業環境，提振創業風氣，發展設計、生活方式、文創的高薪服務業，並結合既有的電子產業、音樂及文化產業。
台灣要擺脫悶經濟的窘境，社會與企業都要改變思維，將「悶」的心放出去，善用我們在人才與環境的獨特優勢，勇敢創新，台灣因為聯結矽谷的創新能量有過成功基礎，台灣成為亞洲新灣區絕對指日可待。
（作者為Google台灣董事總經理）
33歲台灣人 被Google找去改變十億人
‧商業周刊 2014/06/06
一個土生土長的台灣人，如何打敗來自史丹佛、哈佛的眾多好手？33歲的他，擁有跨藝術、傳播和資訊工程的學歷與兩次創業經驗，但他以前竟是一個不知為何要念書、聯考失利的學生。
【文／莊雅茜】
一則以「首位登上Google未來學院的台灣人」為標題的消息，近日在台灣網路創業圈被大量轉載。彭博電視台譽為全球最聰明的「奇點大學」，每年從近5千位佼佼者中選出80位，今年首次出現台灣人的名字。（編按：奇點大學是由Google和NASA於2009年出資共同創辦的學校，創校目的為培育未來科學家，以科技解決人類未來的問題。）
特斯拉創辦人伊隆‧馬斯克和《精實創業》作者艾瑞克‧萊斯都是歷屆講師，這封錄取通知，如同前進美國矽谷的門票，而拿到這張門票的第一位台灣人，正是葛如鈞。
一個土生土長的台灣人，如何打敗來自史丹佛、哈佛的眾多好手？
33歲的他，擁有跨藝術、傳播和資訊工程的學歷與兩次創業經驗，以及無數創業競賽獎項；但他以前竟是一個不知為何要念書、聯考失利的學生。姊姊葛如珮透露，他課業不出色，也不是會考試的人，與其花精神拚考試，他寧可選擇畫畫、打電動和看漫畫。
背景：設計強項
搭配理工經驗，激發好點子
考不上第一志願政大廣告系，他衝著招生傳單上「設計遊戲」四個字，改選淡江資訊傳播系。這個決定卻讓他在學習上找到出路。
當時系上教授盧憲孚出了一份作業，要學生以「五感」（色相聲味觸）設計產品，這份沒有正確答案的作業，讓眾多學生哀號，他做起來卻得心應手。不以考試為目的的學習，讓他滿腦子的創意得以發揮。
文科出身的他，進入台大資訊工程學博士班時，卻踢到鐵板。他的強項既不是數學，也不會寫程式，打開微積分，「整本課本如同天書。」「以前念設計，只要打開Photoshop就可以畫圖，在台大是要自己寫一個Photoshop，」他笑著說。
優勢：點子超多
不是亂發想，而是解決why
「點子超多、懂得觀察人性」是師友對他一致的評價，「有的人天馬行空亂想，有的人又被科技限制住，他界線拿捏滿不錯。」和他共同創辦製造藍芽Beacon裝置公司SBACE.CO的李勁葦認為，設計底子加上一點工程背景，是他的優勢。
觀察人性的能力，來自他愛問「why」的天性。除了挑戰體制權威，他也好奇人們行為背後的原因。
葛如鈞在台大認識了志同道合的朋友，加上父母支持，他在博士班後期開始創業。
他發現同學喜歡在網頁上看正妹，於是找了會寫程式的朋友，創立iBeauty App，讓大家能在手機上看正妹（編按：後因蘋果政策而下架）。後來臉書興起，他又創立以揪團為主題的Linkwish App，並以同名創立第一家公司。
「Linkwish就是連結人的wish（願望）」，李佳勳認為，這是葛如鈞試圖解決人們問題的其中一項作品。Linkwish不僅陸續和摩斯、誠品等企業合作，也拿下由臉書總部創辦的全球駭客松大賽行動類冠軍。
「我無法抵抗對新東西的誘惑，」他分析自己不停創業的原因。在矽谷Google擔任資深工程師的好友李宗賢形容他，「連在餐廳排隊，都可以想出用平板電腦控制排隊流量的創業點子。」
「越不確定的事情，越值得我去試試看，」如今33歲的葛如鈞，沒有結婚、沒車、沒房，笑稱自己是高風險族群，「我就是忍不住想要去不確定的地方。」
過去的學習和創業經驗，讓他想出「改變十億華人創業環境」提案，獲得前進美國矽谷的門票。此提案的目標，是成立以華人為對象、用中文當媒介的TranStartup創業知識分享平台，透過Q&A、資料庫、離線商務活動和創業前輩，讓華文區創新公司彼此分享經驗與知識。
【完整內容請見《商業周刊》1386期；訂閱商業周刊知識庫；訂閱商業周刊電子版】
互聯網大佬們為何不讀書？
2014-06-08 截拳道
導讀 互聯網的世界，時間就是一切。在這種產業氛圍中，有多少人願意回頭看呢。
吳曉波前段時間說，柳傳志、王石讀書很多，馬雲、馬化騰讀書不多，馬雲辦公室連書架都沒有，可能跟互聯網行業屬性有關。
他說，二馬們相比柳王們少一些公共性，沒多做解釋，但認為，這“其實也是蠻危險的一件事情。整個時代被交接掉了，但是後面成長起來的這一代人公共性和人文素養是有先天缺陷的”，“當整個話筒交到他們手上的時候，他們有時候也會忙不擇言，不知道要表達什麼東西”，觀察他們的一個簡單細節，就是不讀書。
他繞了一下，我來大膽說一陣子關於讀書不讀書，呵呵。
我觀察到的類似，張瑞敏與馮侖讀書更多。某天，跟朋友去拜訪海爾某高管，談到張瑞敏，該人士說，張是個親力親為的人，讀書很多，許多最前沿的商業理念，都會經常傳遞給高管們。
互聯網企業的高管們，大致是兩種風格。一種是工程師氣質較濃，言論不多，公開性的更少，罕見在微博等媒體平臺上發聲；一種是娛樂化的英雄，像是雷軍、周鴻禕等人。還有的互聯網企業領軍人，比如陳天橋等人則已多年不再現身媒體。
活躍的一類，極少談到書。我不太相信他們不讀書。吳曉波站的高度不一樣。與其說馬雲、馬化騰不大讀書，不如說他們缺少一種人文與歷史的情懷，而不是一種知識主義。事實上，這些企業家們，大都受過良好的教育，甚至多人都有海外留學經歷，閱歷與視野都有一堆可說。
比如馬雲喜歡談論文化與新商業文明、企業責任，有很多家天下的意識，當然很多人認為是一種英雄主義情懷。他的言論不乏遠見與睿智。不過最近一年，他偶爾幾次都似乎在表達一種憤懣，尤其是針對監管方。雷軍與周鴻禕談論的大都是即時性事件或產品，仍保持著產品思維，周鴻禕偶爾也會對公共事件發表評論。相比他們，馬化騰之前就顯得少年老成，除非重大場合，基本不主動在互聯網媒體上發聲。
整體上，正如吳曉波所說，這幫互聯網領軍人，基本上不談歷史。他們的眼光都是一路向前，好像很少回轉身看一看。
我覺得，不讀書於他們實在很正常，這絕無貶義。因為，他們所在的互聯網行業，許多方面，都是從來沒有過的事物；許多業務，都是摸索、嘗試，去做出來的，講究的一個行動。書本，即便是商業類的書本，很多也是已定的邏輯與事件，屬於確定的世界，於他們並沒有真正的經驗複製的價值。
至於那些人文科學甚至學術類的著作，相信他們更不會去咀嚼。估計他們心裡對此也充滿鄙夷吧，呵呵，可能說過了。但是，純粹精神的思考或者指引，他們多的是管道，與人溝通、一次遊學、或者一次登山，獲得的啟迪與心靈的寧靜感，應該遠過於幾本書。
讀書多，甚至還是個包袱。宋朝是個龐大的文官社會，著名的知識份子可謂星河燦爛。但是，在王夫之眼中，它也導致失去血氣。其《宋論》如是說：＂權不重，故不敢以兵威劫遠人；望不隆，故不敢以誅夷待勳舊；學不夙，故不敢以智慧輕儒素；恩不洽，故不敢以苛法督吏民。懼以生慎，慎以生儉，儉以生慈，慈以生和，和以生文。而自唐光啟以來，百年囂陵噬搏之氣，浸衰浸微，以消釋于無形，盛矣哉！＂
其中末句有力。意思是說，自唐光啟以來，100年的淩厲張揚的精神，日益衰微，消釋於無形。這是讀書太多、文氣太深累積的弊端，落不了地，沒有地氣。
但是真正的讀書，不是純粹獲得知識，而是一種情懷，它在你前行的時候，會提醒你向後看看。
互聯網世界，一路向前。這行業裡，時間概念大於空間概念。記得我第一份工作時，我們趾高氣揚的老大，口頭禪是：“互聯網世界只有第一，沒有第二，只爭朝夕。”那年頭做互聯網新聞，好像打敗新浪就有了天下。
現在也是速度至上論盛行的時刻。過去一年多，BAT的收購簡直瘋狂，幾乎成了三光政策。而且多有直白的防守與攻擊目的。在互聯網業，速度，幾乎也是規模的同義詞。這背後當然有所謂流量、平臺、客戶、大資料這類的概念傳播。
當這幾家企業員工數量達到2到3萬時，它們已經不是純粹的輕資產企業，而是一種重型互聯網企業。
這種背景下，誰還會將書本當成實操的範本呢？眼前的產品、業務，每個都蘊含著無窮的潛力，別說寫書的人，商業精英、企管專家們，就連這些身在其中、每日都在前行的互聯網領軍人，自身都可能講不清楚它們業務的願景與未來。
這個行業變化太快了。它對人的消耗，是一種透支型的。每個新入行的人，都覺得學校的東西沒有直接的用處，工作似乎是在重新讀大學，有太多的東西，都來不及消化，而它們都不是學校刻板的老師傳授，有時就只是主管、領導們的嘶吼。
每前進一步，技術與產品層面，可能偶爾還會張揚個人英雄主義色彩，就像當年王志東等人寫代碼一樣的熱情。但商業方面，互聯網企業不可能再有大量的個人主義了，它只能依靠一種集體的力量。很多時候，互聯網公司工作的氛圍，人的溝通，本身就會激發一種特定的力量。這種力量有的時候甚至僅僅出於一種自尊。
這是一個個性化時代，人已經習慣於急切地證明自身，追求一種快速的存在感，哪怕曇花一現。
用宋代抗戰派知識份子陳亮的話來說：”諸儒自處者曰義曰王，漢唐做得成者曰利曰霸。一頭自如此說，一頭自如此做，說得雖甚好，做得亦不惡，如此卻是義利雙行，王霸並用。如亮之說，卻是直上直下，只有一個頭顱，做得成耳。“（《陳亮集》卷11批朱熹）
其實就是一種黑貓白貓論了。它突出的是實踐，去做，講求效率至上。
在這種產業氛圍中，有多少人願意回頭看歷史呢。向前的每一步，都充滿未知與無窮。
吳曉波說的書本，代表著一種歷史情懷。除了一些商業類的快參數，在這個互聯網世界裡，你很難看到還有人為了語言文字、美學終日揣摩的人。
互聯網的世界，時間就是一切。它是達爾文主義最堅定的擁躉，它相信，每一步都是進化論。一切都是狂奔突兀。
互聯網業是一個青春的行業，裡面有太多力比多。你一不小心，就能撞到人家，頓時，空氣裡，不知誰的荷爾蒙在飛。呵呵。每個人看上去都很疲憊，但同時又有一種打了雞血的鬥志。這裡面有個人的價值，自由的氛圍，當然更有創富的效應。
這幾年，對於媒體人來說，採訪時不提IPO這個詞彙，你就好像是遺漏了什麼。但是，一旦你提出了這個問題，很多人必定很鄙視你。呵呵。因為，它已經成為無事生非型的新聞題材。許多新的公司，成立還沒幾天，也敢大膽對外講述未來資本運作。人生似乎為這個詞彙而生。行業裡充滿一種醉生夢死的感覺。
扯遠了，再回來。吳曉波說的讀書與歷史情懷，是從歷史、過往的經驗尤其是傳統文化、傳統經濟中汲取養料的取向，這也是一種價值判斷。我對它的進一步理解是，不要漠視過往的世界，互聯網不是憑空而生的事物，它深厚的土壤，仍是實體經濟社會，後者看上去不那麼美麗，甚至破爛不堪，但是，美麗的花朵常常開放在不起眼的角落。
讓我稍微扯遠一些，看看互聯網領軍讀書話題背後的產業變遷。
互聯網行業狂奔突進時，我自己最初也有一種莫名的恐懼感。心想，這傢伙跑得也太快了。但是，如今回頭看看，仔細審視，我也同樣發現，如今的互聯網，那些真正有生命力的業務、產品，它們的背後，都與實體經濟有著無法分割的聯繫。
今年是中國互聯網20周年。我的工作實踐、閱讀、觀察、體會、採訪感受是，前10年，也就是從1994年到2004年左右，中國互聯網業還不過是一個技術主義非常濃厚的領域。精英們、大拿們談論太多太多概念與模式。除了門戶網之外的互聯網企業，大都是技術平臺。它們與實體經濟之間是一種滑鼠和水泥的關係，很多業務根本沒有落地，油水還很分明。
2004年到2014年，已經有明顯不同。這10年的變化是這樣的：
1、這是互聯網平臺開始加速落地、接地氣的階段，電商企業群崛起，蔚為大觀；
2、這是移動互聯網初興到勃興的階段。2004年，中國智慧手機銷量逐年大增;
3、這是中國IT軟硬體及服務、通訊、家電開始融合的階段。ICT的概念開始統一，而隨著內容尤其娛樂內容的消費大興，TMT的概念開始日益深入人心。三個縮簡的英文字母，標誌著一個融合時代的到來。
這10年裡，互聯網領域，電商成了影響國民經濟的商業舞臺，阿裡平臺交易額高達萬億元級；移動端從配角轉為主角，互聯網已經改變了人們的消費觀念，與精神世界。
中國互聯網前10年，如果說是摩爾定律的直接驅動力，後10年，則是梅特卡夫定律的踐行，也是互聯網真正落地實體經濟的光輝的一幕。
但是，20周年，也只是這個行業的青春期，甚至還沒有真正度過。深入人心的互聯網，正加速落地，但實體經濟的壁壘森嚴，導致它們之間開始持續發生激烈碰撞。過去10年，這種碰撞還沒真正傷害到對方，而目前，已是豪豬取暖，那致命的刺已經刺入對方，尤其是互聯網金融領域、電信等領域。如果不能融合前進，雙方只是任性而為，可能會出現行業的悲劇案。
在我眼中，監管下的阿裡餘額寶已經是一個悲劇。但是，這種悲劇，也不要怪罪監管方，阿裡，或者說互聯網企業們，也要回頭看看，在挾用戶之力前行時，對於傳統經濟，是否缺少一種體諒與尊重呢？
我的體會是，青春期尚未度過的中國互聯網，過去10年裡，有太多革命與顛覆的口號，雖然有力行之，但是卻導致整個社會對於實際經濟的漠視，尤其是針對製造業的漠視。在自由主義理念下，互聯網甚至導致人心渙散，社會分裂與偏執。
當馬雲喊出“銀行不變革，就革它的命”時，如果你是主管部門，黨委色彩的官員，你心作何想？是不是滿臉堆笑巴結你去革他命？這裡其實有種互聯網沙文主義的暴力傾向。我真的覺得，上述一些互聯網企業家，在歷史情懷、思想與大局意識、和諧觀念上，對這個國家缺少包容、體諒。
我不是阻抑互聯網開放、變革的精神，為眼下監管趨嚴背書。這是我內心一直擁有的感覺。看看過去幾年，每當我們的製造業遭遇寒流時，一片“去製造業”的聲音，許多互聯網企業常常發出嘲笑，這不是健康的表達。對於幅員遼闊、人口眾多的中國來說，製造業永遠會是一個基礎，中國的新商業文明，絕不能建立在殺死傳統經濟的基礎上，而是要融入其中，從中汲取營養部分，幫它拋卻無用的包袱，提高效率，建立生態。有些是體制的羈絆，無法變更，我覺得抗爭也應該在一種共生的格局裡進行。
過去15年左右，中國互聯網概念重生，資本驅動的印象極深。這裡面確實有管制的因素，導致它無法快速落地生根，為了獲得空間，許多時候只能借助資本吆喝，最後奔向美利堅，成就一番財富夢想，這一幕喚起多少財富效應。這個泡沫紛飛的時代，背後卻是有體制的原因。但新的10年，相信又是一番境遇。
又扯遠了，再次回來。這就是我進一步表達的一種歷史情懷。它的視線看上去是向後的，實際上是面向未來。它不是一個簡單的啟動傳統實體經濟的概念，也是為互聯網進一步前行持續造血。最後，兩者真正交融交匯在一起，成就真正的新商業文明。
一個沒有互聯網翅膀的中國實體經濟，甚至包括中國傳統文化，是無法復興、飛躍的；一個沒有傳統文化、實體經濟支撐的中國互聯網，是不可能在下一個10年、20年，更遠的將來成就全球大業的。
其實，我已經看到這個行業正在走出沙文主義，向好變化。我的觀察是，上述互聯網企業家群體，開始日益談論組織與管理、企業文化、社會責任，這些看上去最討巧的措辭，在我看來，屬於企業家們一種自覺的沉澱。
這裡面大概也有對未來、對時光的敬畏。當一個40歲左右的互聯網領軍人，開始關注文化與組織時，我覺得他們有點“老”了。
沒有貶義。鍵盤敲下這個字眼，我是內心有些不忍。但是，還是要貼一下去年的帖子：
“鮑爾默流淚說自己老了，無法適應微軟變革。馬雲2010年以來就說自己老了，馬化騰前幾天3小時演講時也說老了。鮑爾默也就算了，二馬的表態，我覺得，既有真誠，也有一種不易覺察的自得，這仍然是一個值得深度探討的有意思的話題。這種時間觀念，會在潛意識裡影響互聯網業的人才成長、管理、商業模式選擇。”
這都是真實的表達。這裡面隱藏一些面向未來的策略。鮑爾默辭去決策層職位，坦陳無法適應互聯網時代的變革；馬雲、馬化騰說自己老了，與這個行業的特點有莫大關係。這個行業知識更新快，需要常常更新工具，他們自身都已經難以適應了。
當然背後也有互聯網企業規模的壯大，已經無法借助早期的組織架構來有效管理，互聯網企業規模也有邊際效應。
我看到阿裡已經有過多次組織結構調整，騰訊也是。除了人才逐漸龐大外，業務複雜性較以往更高，一個扁平化的結構更適合它們。而這背後，也有不易覺察的人才出路難題。互聯網從業人員年齡大都較輕，很多人不到30歲就擔任高管層。當公司業務複雜起來後，原來的組織體系就無法展示他們的價值，扁平化的結構，能釋放他們的自由。但是這樣，上述領軍人遭受的考驗就更大了，迫使他們必須建立一種長效的文化與管理機制。馬雲最擅長企業價值管的塑造，若是換做他人，我真的覺得阿裡可能很早就亂套了。
但是，面對這個行業40-50歲就表達“老”了，甚至說出“退休”時，我覺得這仍然不是一個真正健康的行業。
我的理解是，這種現象，除了互聯網企業人力與知識的結構原因外，更在於它與傳統的實體經濟融合度遠遠還不夠，導致馬雲之類的企業家一面不放心，一面又常說老了。
這裡有一個經驗與傳承的斷裂。這一群互聯網企業家們，其實正處於人生最輝煌的時刻，在心智、人格、閱歷、經驗、思想等方面成熟的時刻，卻因上述原因變相保持距離。我覺得，這種淘汰的機制有畸形特徵，中國互聯網業到了一個走向實體、真正深入細分領域尤其製造業、服務業的時刻。
引一段蓋茨的話。他自稱是技術統治論者。但他不相信技術能拯救世界，不相信技術能解決發展中國家根深蒂固且相互關聯的問題，比如疾病、貧困，機會匱乏和由此帶來的絕望。
“我當然喜歡IT的玩意兒，”他說，“但當我們要改善人們的生活時，你得處理一些更為基本的事情，如兒童的生存和營養。”
當然已有消除困境的道路。類似O2O的概念是其中一個化解的方向，它背後是一種新舊經濟融合的趨勢。能在傳統實體經濟與互聯網行業之間建立經驗的對流機制，真正實現知識與智慧的流動。
BAT這一輪收購案裡，確實在著方面著力很多，都沖著建立一種“雲+端”的服務模式，沖著全息的生活服務圈而去。它們的面孔越來越像。
我們還看到，馬雲抽身阿裡具體事務後，開始以個人身份建構更為完善的生態，菜鳥物流以及最近的幾項投資，都是典型的案例。
在這個過程中，我認為，號稱退休的“馬雲們”，一定會在兩種經濟模式交界、融合的地帶，與那些從傳統一端走過來的王健林、董明珠們，為中國融合經濟時代，為中國新商業文明釋放經驗，奠定更多實踐的基礎。
事實上，三馬的眾安公司，已經是一個落地的案例。馬雲與王健林、雷軍與董明珠的對賭炒作，也讓人看到，他們已經意識到，需要站在一個交匯點上。
這個交匯點，也是我最後想說的一種回望的情懷。至於所謂“讀書”，只是一種變通的表達，它是一種心靈的修復機制，是一種文化的重塑。
這是一個致青春的年代，懷舊的情緒裡，往往有驚人的創造的力量，它能抹平新舊兩大經濟各自的傷痕，在回望中遠望，在回首中前行。
ETtoday 新聞雲 2014年05月19日 09:41
科技中心／台北報導
台灣向來以代工為主，缺乏國際知名品牌，而宏碁、華碩、HTC等以品牌為主力的公司，是否為台灣走出一條路？科技部長張善政直指，「品牌行銷是砸錢的不歸路，不擅行銷台灣科技業未來要不要繼續打品牌戰，是一個大問號」、「創新不一定要和以『台灣品牌行銷全世界』畫上等號」。
科技部3月正式掛牌，首任科技部長張善政接受《中央社》專訪，對台灣科技業未來發展作以上表示。他說，宏碁、華碩3C產品、宏達電HTC的手機產品並不差，但在市佔率卻打不過韓國三星等對手，問題不在技術而是行銷。
張善政舉例，HTC面對的是全世界的消費者，行銷對象多又分散，HTC就曾感歎，三星每推出一個新機型的行銷成本、費用比HTC多一個0，顯見品牌戰是砸錢的遊戲。
他說，企業愈大，愈有力量，口袋深淺不同，砸錢的規模及持久力，都會讓競爭對手望塵莫及，因此台灣宏碁、華碩、HTC等以品牌為主的公司，經營會愈來愈累。
反過來說，張善政表示，代工廠專注的是把基本工做好，不是砸大錢做華而不實的廣告，像鴻海等以代工為主的台廠，要行銷的對象全世界不超過10個，可以集中火力強調品質，一旦獲得客戶信任，就可能獲得新台幣數10億元的訂單。
至於代工廠毛利低、獲利難的問題，張善政說，製造業求得是經濟規模，就算毛利率不高，只要營收夠大，乘出來的結果還是很高，只是這種錢賺得比較辛苦，因此企業要力尋可以更輕鬆賺錢的商業模式。
他表示，產業競爭力智慧財產權非常重要，以目前台灣企業規模不可能以併購或興訟速食方法獲得，還是要先扎好基本功，產學研共同合作，並在研發時先想清楚專利地圖。
張善政認為，新的網路公司或電子商務崛起後，業態會慢慢改變，科技部當然會鼓勵創新，但他也擔心，這類新創公司，未來可能創造的就業機會及經濟貢獻並不如台積電、鴻海等製造業多。
他說，台灣這麼多App公司，不能期待每個都變LINE，不過，如LINE母公司韓國NAVER去年以新台幣5.29億元收購台灣新創公司「走著瞧Gogolook」、美商用7.5億買下台灣資安軟體公司阿碼科技為例，創新不一定要以台灣品牌行銷全世界，「等號絕對不存在」。（新聞來源：中央社）
名家綜論／科技島的下一波創新力量
【聯合報╱簡立峰】2014.06.01 05:14 am
Google一位副總裁曾推薦我一本討論國家創新發展模式的書，其中台灣、以色列、愛爾蘭被列為三個小國典範。書中稱讚台灣與以色列因為聯結矽谷的創新能量，而成功建立起高科技產業，愛爾蘭的成功則歸因於它與倫敦的串聯。
然而，這些年來台灣與矽谷的距離越來越遠，台灣引以為傲的科技業面臨重重挑戰，在Wintel分工模式與ＰＣ產業式微後，下一波的創新力量似乎無以為繼。
台灣和矽谷所在地舊金山灣區其實有一點像。舊金山是美國西岸擁有豐富文化的美麗城市，沿著舊金山半島的海灣區稱為灣區，曾經成功孕育了美國的半導體產業，而有矽谷美名；後來半導體產業逐漸外移，部分移到台灣，曾歷經一段低潮，但近年網路產業取而代之，表現卻有過之而無不及。
除了科技，舊金山同時也是美國前衛思潮的發源地，公民運動一直相當活躍。舊金山一方面有高科技的矽谷，另一方面又能發展出生活時尚產業，兩股勢力時而交鋒卻也能自然交融，持續衍生出新的人才與創新能量。儘管舊金山並非永遠耀眼的星星，但每經過一段沉潛後總能再起；幅員不大但對美國社會卻有著巨大的影響力。
台灣可以更像舊金山灣區。舊與新、科技與人文、科技與生活產業在此激盪共存，甚至連地震與社運抗爭都一樣頻繁。台灣是半導體重鎮及硬體科技樞紐，但硬體產業近年也遇到不少挑戰，也在尋思軟、硬整合的新方向。台灣位處經濟高速發展的東亞與東南亞樞紐，有著很棒的先天地緣條件，台灣從北到南沿著台灣海峽與巴士海峽，就是台灣的灣區。台灣不大但對華人社會也有巨大的影響力。
台灣有著和舊金山一樣強大的軟實力，可惜與台灣硬體產業發展，一直是兩條平行線。台灣是華人音樂搖籃，有豐富的文創實力。台灣更是華人世界的民主園地，同樣有積極的公民運動。台灣在各行各業都出了很多出類拔萃的達人，也有很多想為台灣做點事和覺得自己國家自己救的年輕人。
台灣經濟雖然低迷，但隱約中台灣獨特的華人文化底蘊正在昇華，一股以追求理想生活方式（lifestyle）的軟實力也悄悄在醞釀中。這股無形力量不是每個台灣人都能理解，但來往台灣的國外旅客多能輕易感受到。
台灣科技島的下一波創新力量，可能需要與這股新興力量進一步結合。台灣新一代人才很有創意但不見得喜歡進工廠，而台灣這座科技島也不適合再蓋工廠，但不代表台灣要放棄硬體產業，反而應該發揮硬體產業與新生代人才的優勢，加強軟體產業並進行軟硬整合，為冷冰冰硬體創造更豐富內涵，才能提升競爭力，讓產業變得更強大。
舉例而言，穿戴式裝置、智慧城市、智慧家庭、智慧工廠、智慧汽車等，都是很能發揮軟硬整合優勢的領域，這些創新應用都必須從生活方式中去尋找，必須結合年輕人的創意。其他像是傳統零售業與網路產業的結合、電子產業與醫療產業的結合，都有機會發揮一加一大於二的力量。
另一方面，台灣的科技業也必須創造成真正屬於年輕人的產業，讓年輕人願意爭相投入。創新的能量往往是自發的，過度強調紀律與超長工時的管理方式，並不合適推展創新業務。台灣產業要有競爭力，必須結合網路世代年輕人的優勢。舊金山灣區有很棒的創業環境，一直很願意投資年輕人與新創產業。台灣政府與企業過度習慣從事保守的資本投資，而少有真正風險投資。台灣首要之務是改善創業環境，提振創業風氣，發展設計、生活方式、文創的高薪服務業，並結合既有的電子產業、音樂及文化產業。
台灣要擺脫悶經濟的窘境，社會與企業都要改變思維，將「悶」的心放出去，善用我們在人才與環境的獨特優勢，勇敢創新，台灣因為聯結矽谷的創新能量有過成功基礎，台灣成為亞洲新灣區絕對指日可待。
（作者為Google台灣董事總經理）
33歲台灣人 被Google找去改變十億人
‧商業周刊 2014/06/06
一個土生土長的台灣人，如何打敗來自史丹佛、哈佛的眾多好手？33歲的他，擁有跨藝術、傳播和資訊工程的學歷與兩次創業經驗，但他以前竟是一個不知為何要念書、聯考失利的學生。
【文／莊雅茜】
一則以「首位登上Google未來學院的台灣人」為標題的消息，近日在台灣網路創業圈被大量轉載。彭博電視台譽為全球最聰明的「奇點大學」，每年從近5千位佼佼者中選出80位，今年首次出現台灣人的名字。（編按：奇點大學是由Google和NASA於2009年出資共同創辦的學校，創校目的為培育未來科學家，以科技解決人類未來的問題。）
特斯拉創辦人伊隆‧馬斯克和《精實創業》作者艾瑞克‧萊斯都是歷屆講師，這封錄取通知，如同前進美國矽谷的門票，而拿到這張門票的第一位台灣人，正是葛如鈞。
一個土生土長的台灣人，如何打敗來自史丹佛、哈佛的眾多好手？
33歲的他，擁有跨藝術、傳播和資訊工程的學歷與兩次創業經驗，以及無數創業競賽獎項；但他以前竟是一個不知為何要念書、聯考失利的學生。姊姊葛如珮透露，他課業不出色，也不是會考試的人，與其花精神拚考試，他寧可選擇畫畫、打電動和看漫畫。
背景：設計強項
搭配理工經驗，激發好點子
考不上第一志願政大廣告系，他衝著招生傳單上「設計遊戲」四個字，改選淡江資訊傳播系。這個決定卻讓他在學習上找到出路。
當時系上教授盧憲孚出了一份作業，要學生以「五感」（色相聲味觸）設計產品，這份沒有正確答案的作業，讓眾多學生哀號，他做起來卻得心應手。不以考試為目的的學習，讓他滿腦子的創意得以發揮。
文科出身的他，進入台大資訊工程學博士班時，卻踢到鐵板。他的強項既不是數學，也不會寫程式，打開微積分，「整本課本如同天書。」「以前念設計，只要打開Photoshop就可以畫圖，在台大是要自己寫一個Photoshop，」他笑著說。
優勢：點子超多
不是亂發想，而是解決why
「點子超多、懂得觀察人性」是師友對他一致的評價，「有的人天馬行空亂想，有的人又被科技限制住，他界線拿捏滿不錯。」和他共同創辦製造藍芽Beacon裝置公司SBACE.CO的李勁葦認為，設計底子加上一點工程背景，是他的優勢。
觀察人性的能力，來自他愛問「why」的天性。除了挑戰體制權威，他也好奇人們行為背後的原因。
葛如鈞在台大認識了志同道合的朋友，加上父母支持，他在博士班後期開始創業。
他發現同學喜歡在網頁上看正妹，於是找了會寫程式的朋友，創立iBeauty App，讓大家能在手機上看正妹（編按：後因蘋果政策而下架）。後來臉書興起，他又創立以揪團為主題的Linkwish App，並以同名創立第一家公司。
「Linkwish就是連結人的wish（願望）」，李佳勳認為，這是葛如鈞試圖解決人們問題的其中一項作品。Linkwish不僅陸續和摩斯、誠品等企業合作，也拿下由臉書總部創辦的全球駭客松大賽行動類冠軍。
「我無法抵抗對新東西的誘惑，」他分析自己不停創業的原因。在矽谷Google擔任資深工程師的好友李宗賢形容他，「連在餐廳排隊，都可以想出用平板電腦控制排隊流量的創業點子。」
「越不確定的事情，越值得我去試試看，」如今33歲的葛如鈞，沒有結婚、沒車、沒房，笑稱自己是高風險族群，「我就是忍不住想要去不確定的地方。」
過去的學習和創業經驗，讓他想出「改變十億華人創業環境」提案，獲得前進美國矽谷的門票。此提案的目標，是成立以華人為對象、用中文當媒介的TranStartup創業知識分享平台，透過Q&A、資料庫、離線商務活動和創業前輩，讓華文區創新公司彼此分享經驗與知識。
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互聯網大佬們為何不讀書？
2014-06-08 截拳道
導讀 互聯網的世界，時間就是一切。在這種產業氛圍中，有多少人願意回頭看呢。
吳曉波前段時間說，柳傳志、王石讀書很多，馬雲、馬化騰讀書不多，馬雲辦公室連書架都沒有，可能跟互聯網行業屬性有關。
他說，二馬們相比柳王們少一些公共性，沒多做解釋，但認為，這“其實也是蠻危險的一件事情。整個時代被交接掉了，但是後面成長起來的這一代人公共性和人文素養是有先天缺陷的”，“當整個話筒交到他們手上的時候，他們有時候也會忙不擇言，不知道要表達什麼東西”，觀察他們的一個簡單細節，就是不讀書。
他繞了一下，我來大膽說一陣子關於讀書不讀書，呵呵。
我觀察到的類似，張瑞敏與馮侖讀書更多。某天，跟朋友去拜訪海爾某高管，談到張瑞敏，該人士說，張是個親力親為的人，讀書很多，許多最前沿的商業理念，都會經常傳遞給高管們。
互聯網企業的高管們，大致是兩種風格。一種是工程師氣質較濃，言論不多，公開性的更少，罕見在微博等媒體平臺上發聲；一種是娛樂化的英雄，像是雷軍、周鴻禕等人。還有的互聯網企業領軍人，比如陳天橋等人則已多年不再現身媒體。
活躍的一類，極少談到書。我不太相信他們不讀書。吳曉波站的高度不一樣。與其說馬雲、馬化騰不大讀書，不如說他們缺少一種人文與歷史的情懷，而不是一種知識主義。事實上，這些企業家們，大都受過良好的教育，甚至多人都有海外留學經歷，閱歷與視野都有一堆可說。
比如馬雲喜歡談論文化與新商業文明、企業責任，有很多家天下的意識，當然很多人認為是一種英雄主義情懷。他的言論不乏遠見與睿智。不過最近一年，他偶爾幾次都似乎在表達一種憤懣，尤其是針對監管方。雷軍與周鴻禕談論的大都是即時性事件或產品，仍保持著產品思維，周鴻禕偶爾也會對公共事件發表評論。相比他們，馬化騰之前就顯得少年老成，除非重大場合，基本不主動在互聯網媒體上發聲。
整體上，正如吳曉波所說，這幫互聯網領軍人，基本上不談歷史。他們的眼光都是一路向前，好像很少回轉身看一看。
我覺得，不讀書於他們實在很正常，這絕無貶義。因為，他們所在的互聯網行業，許多方面，都是從來沒有過的事物；許多業務，都是摸索、嘗試，去做出來的，講究的一個行動。書本，即便是商業類的書本，很多也是已定的邏輯與事件，屬於確定的世界，於他們並沒有真正的經驗複製的價值。
至於那些人文科學甚至學術類的著作，相信他們更不會去咀嚼。估計他們心裡對此也充滿鄙夷吧，呵呵，可能說過了。但是，純粹精神的思考或者指引，他們多的是管道，與人溝通、一次遊學、或者一次登山，獲得的啟迪與心靈的寧靜感，應該遠過於幾本書。
讀書多，甚至還是個包袱。宋朝是個龐大的文官社會，著名的知識份子可謂星河燦爛。但是，在王夫之眼中，它也導致失去血氣。其《宋論》如是說：＂權不重，故不敢以兵威劫遠人；望不隆，故不敢以誅夷待勳舊；學不夙，故不敢以智慧輕儒素；恩不洽，故不敢以苛法督吏民。懼以生慎，慎以生儉，儉以生慈，慈以生和，和以生文。而自唐光啟以來，百年囂陵噬搏之氣，浸衰浸微，以消釋于無形，盛矣哉！＂
其中末句有力。意思是說，自唐光啟以來，100年的淩厲張揚的精神，日益衰微，消釋於無形。這是讀書太多、文氣太深累積的弊端，落不了地，沒有地氣。
但是真正的讀書，不是純粹獲得知識，而是一種情懷，它在你前行的時候，會提醒你向後看看。
互聯網世界，一路向前。這行業裡，時間概念大於空間概念。記得我第一份工作時，我們趾高氣揚的老大，口頭禪是：“互聯網世界只有第一，沒有第二，只爭朝夕。”那年頭做互聯網新聞，好像打敗新浪就有了天下。
現在也是速度至上論盛行的時刻。過去一年多，BAT的收購簡直瘋狂，幾乎成了三光政策。而且多有直白的防守與攻擊目的。在互聯網業，速度，幾乎也是規模的同義詞。這背後當然有所謂流量、平臺、客戶、大資料這類的概念傳播。
當這幾家企業員工數量達到2到3萬時，它們已經不是純粹的輕資產企業，而是一種重型互聯網企業。
這種背景下，誰還會將書本當成實操的範本呢？眼前的產品、業務，每個都蘊含著無窮的潛力，別說寫書的人，商業精英、企管專家們，就連這些身在其中、每日都在前行的互聯網領軍人，自身都可能講不清楚它們業務的願景與未來。
這個行業變化太快了。它對人的消耗，是一種透支型的。每個新入行的人，都覺得學校的東西沒有直接的用處，工作似乎是在重新讀大學，有太多的東西，都來不及消化，而它們都不是學校刻板的老師傳授，有時就只是主管、領導們的嘶吼。
每前進一步，技術與產品層面，可能偶爾還會張揚個人英雄主義色彩，就像當年王志東等人寫代碼一樣的熱情。但商業方面，互聯網企業不可能再有大量的個人主義了，它只能依靠一種集體的力量。很多時候，互聯網公司工作的氛圍，人的溝通，本身就會激發一種特定的力量。這種力量有的時候甚至僅僅出於一種自尊。
這是一個個性化時代，人已經習慣於急切地證明自身，追求一種快速的存在感，哪怕曇花一現。
用宋代抗戰派知識份子陳亮的話來說：”諸儒自處者曰義曰王，漢唐做得成者曰利曰霸。一頭自如此說，一頭自如此做，說得雖甚好，做得亦不惡，如此卻是義利雙行，王霸並用。如亮之說，卻是直上直下，只有一個頭顱，做得成耳。“（《陳亮集》卷11批朱熹）
其實就是一種黑貓白貓論了。它突出的是實踐，去做，講求效率至上。
在這種產業氛圍中，有多少人願意回頭看歷史呢。向前的每一步，都充滿未知與無窮。
吳曉波說的書本，代表著一種歷史情懷。除了一些商業類的快參數，在這個互聯網世界裡，你很難看到還有人為了語言文字、美學終日揣摩的人。
互聯網的世界，時間就是一切。它是達爾文主義最堅定的擁躉，它相信，每一步都是進化論。一切都是狂奔突兀。
互聯網業是一個青春的行業，裡面有太多力比多。你一不小心，就能撞到人家，頓時，空氣裡，不知誰的荷爾蒙在飛。呵呵。每個人看上去都很疲憊，但同時又有一種打了雞血的鬥志。這裡面有個人的價值，自由的氛圍，當然更有創富的效應。
這幾年，對於媒體人來說，採訪時不提IPO這個詞彙，你就好像是遺漏了什麼。但是，一旦你提出了這個問題，很多人必定很鄙視你。呵呵。因為，它已經成為無事生非型的新聞題材。許多新的公司，成立還沒幾天，也敢大膽對外講述未來資本運作。人生似乎為這個詞彙而生。行業裡充滿一種醉生夢死的感覺。
扯遠了，再回來。吳曉波說的讀書與歷史情懷，是從歷史、過往的經驗尤其是傳統文化、傳統經濟中汲取養料的取向，這也是一種價值判斷。我對它的進一步理解是，不要漠視過往的世界，互聯網不是憑空而生的事物，它深厚的土壤，仍是實體經濟社會，後者看上去不那麼美麗，甚至破爛不堪，但是，美麗的花朵常常開放在不起眼的角落。
讓我稍微扯遠一些，看看互聯網領軍讀書話題背後的產業變遷。
互聯網行業狂奔突進時，我自己最初也有一種莫名的恐懼感。心想，這傢伙跑得也太快了。但是，如今回頭看看，仔細審視，我也同樣發現，如今的互聯網，那些真正有生命力的業務、產品，它們的背後，都與實體經濟有著無法分割的聯繫。
今年是中國互聯網20周年。我的工作實踐、閱讀、觀察、體會、採訪感受是，前10年，也就是從1994年到2004年左右，中國互聯網業還不過是一個技術主義非常濃厚的領域。精英們、大拿們談論太多太多概念與模式。除了門戶網之外的互聯網企業，大都是技術平臺。它們與實體經濟之間是一種滑鼠和水泥的關係，很多業務根本沒有落地，油水還很分明。
2004年到2014年，已經有明顯不同。這10年的變化是這樣的：
1、這是互聯網平臺開始加速落地、接地氣的階段，電商企業群崛起，蔚為大觀；
2、這是移動互聯網初興到勃興的階段。2004年，中國智慧手機銷量逐年大增;
3、這是中國IT軟硬體及服務、通訊、家電開始融合的階段。ICT的概念開始統一，而隨著內容尤其娛樂內容的消費大興，TMT的概念開始日益深入人心。三個縮簡的英文字母，標誌著一個融合時代的到來。
這10年裡，互聯網領域，電商成了影響國民經濟的商業舞臺，阿裡平臺交易額高達萬億元級；移動端從配角轉為主角，互聯網已經改變了人們的消費觀念，與精神世界。
中國互聯網前10年，如果說是摩爾定律的直接驅動力，後10年，則是梅特卡夫定律的踐行，也是互聯網真正落地實體經濟的光輝的一幕。
但是，20周年，也只是這個行業的青春期，甚至還沒有真正度過。深入人心的互聯網，正加速落地，但實體經濟的壁壘森嚴，導致它們之間開始持續發生激烈碰撞。過去10年，這種碰撞還沒真正傷害到對方，而目前，已是豪豬取暖，那致命的刺已經刺入對方，尤其是互聯網金融領域、電信等領域。如果不能融合前進，雙方只是任性而為，可能會出現行業的悲劇案。
在我眼中，監管下的阿裡餘額寶已經是一個悲劇。但是，這種悲劇，也不要怪罪監管方，阿裡，或者說互聯網企業們，也要回頭看看，在挾用戶之力前行時，對於傳統經濟，是否缺少一種體諒與尊重呢？
我的體會是，青春期尚未度過的中國互聯網，過去10年裡，有太多革命與顛覆的口號，雖然有力行之，但是卻導致整個社會對於實際經濟的漠視，尤其是針對製造業的漠視。在自由主義理念下，互聯網甚至導致人心渙散，社會分裂與偏執。
當馬雲喊出“銀行不變革，就革它的命”時，如果你是主管部門，黨委色彩的官員，你心作何想？是不是滿臉堆笑巴結你去革他命？這裡其實有種互聯網沙文主義的暴力傾向。我真的覺得，上述一些互聯網企業家，在歷史情懷、思想與大局意識、和諧觀念上，對這個國家缺少包容、體諒。
我不是阻抑互聯網開放、變革的精神，為眼下監管趨嚴背書。這是我內心一直擁有的感覺。看看過去幾年，每當我們的製造業遭遇寒流時，一片“去製造業”的聲音，許多互聯網企業常常發出嘲笑，這不是健康的表達。對於幅員遼闊、人口眾多的中國來說，製造業永遠會是一個基礎，中國的新商業文明，絕不能建立在殺死傳統經濟的基礎上，而是要融入其中，從中汲取營養部分，幫它拋卻無用的包袱，提高效率，建立生態。有些是體制的羈絆，無法變更，我覺得抗爭也應該在一種共生的格局裡進行。
過去15年左右，中國互聯網概念重生，資本驅動的印象極深。這裡面確實有管制的因素，導致它無法快速落地生根，為了獲得空間，許多時候只能借助資本吆喝，最後奔向美利堅，成就一番財富夢想，這一幕喚起多少財富效應。這個泡沫紛飛的時代，背後卻是有體制的原因。但新的10年，相信又是一番境遇。
又扯遠了，再次回來。這就是我進一步表達的一種歷史情懷。它的視線看上去是向後的，實際上是面向未來。它不是一個簡單的啟動傳統實體經濟的概念，也是為互聯網進一步前行持續造血。最後，兩者真正交融交匯在一起，成就真正的新商業文明。
一個沒有互聯網翅膀的中國實體經濟，甚至包括中國傳統文化，是無法復興、飛躍的；一個沒有傳統文化、實體經濟支撐的中國互聯網，是不可能在下一個10年、20年，更遠的將來成就全球大業的。
其實，我已經看到這個行業正在走出沙文主義，向好變化。我的觀察是，上述互聯網企業家群體，開始日益談論組織與管理、企業文化、社會責任，這些看上去最討巧的措辭，在我看來，屬於企業家們一種自覺的沉澱。
這裡面大概也有對未來、對時光的敬畏。當一個40歲左右的互聯網領軍人，開始關注文化與組織時，我覺得他們有點“老”了。
沒有貶義。鍵盤敲下這個字眼，我是內心有些不忍。但是，還是要貼一下去年的帖子：
“鮑爾默流淚說自己老了，無法適應微軟變革。馬雲2010年以來就說自己老了，馬化騰前幾天3小時演講時也說老了。鮑爾默也就算了，二馬的表態，我覺得，既有真誠，也有一種不易覺察的自得，這仍然是一個值得深度探討的有意思的話題。這種時間觀念，會在潛意識裡影響互聯網業的人才成長、管理、商業模式選擇。”
這都是真實的表達。這裡面隱藏一些面向未來的策略。鮑爾默辭去決策層職位，坦陳無法適應互聯網時代的變革；馬雲、馬化騰說自己老了，與這個行業的特點有莫大關係。這個行業知識更新快，需要常常更新工具，他們自身都已經難以適應了。
當然背後也有互聯網企業規模的壯大，已經無法借助早期的組織架構來有效管理，互聯網企業規模也有邊際效應。
我看到阿裡已經有過多次組織結構調整，騰訊也是。除了人才逐漸龐大外，業務複雜性較以往更高，一個扁平化的結構更適合它們。而這背後，也有不易覺察的人才出路難題。互聯網從業人員年齡大都較輕，很多人不到30歲就擔任高管層。當公司業務複雜起來後，原來的組織體系就無法展示他們的價值，扁平化的結構，能釋放他們的自由。但是這樣，上述領軍人遭受的考驗就更大了，迫使他們必須建立一種長效的文化與管理機制。馬雲最擅長企業價值管的塑造，若是換做他人，我真的覺得阿裡可能很早就亂套了。
但是，面對這個行業40-50歲就表達“老”了，甚至說出“退休”時，我覺得這仍然不是一個真正健康的行業。
我的理解是，這種現象，除了互聯網企業人力與知識的結構原因外，更在於它與傳統的實體經濟融合度遠遠還不夠，導致馬雲之類的企業家一面不放心，一面又常說老了。
這裡有一個經驗與傳承的斷裂。這一群互聯網企業家們，其實正處於人生最輝煌的時刻，在心智、人格、閱歷、經驗、思想等方面成熟的時刻，卻因上述原因變相保持距離。我覺得，這種淘汰的機制有畸形特徵，中國互聯網業到了一個走向實體、真正深入細分領域尤其製造業、服務業的時刻。
引一段蓋茨的話。他自稱是技術統治論者。但他不相信技術能拯救世界，不相信技術能解決發展中國家根深蒂固且相互關聯的問題，比如疾病、貧困，機會匱乏和由此帶來的絕望。
“我當然喜歡IT的玩意兒，”他說，“但當我們要改善人們的生活時，你得處理一些更為基本的事情，如兒童的生存和營養。”
當然已有消除困境的道路。類似O2O的概念是其中一個化解的方向，它背後是一種新舊經濟融合的趨勢。能在傳統實體經濟與互聯網行業之間建立經驗的對流機制，真正實現知識與智慧的流動。
BAT這一輪收購案裡，確實在著方面著力很多，都沖著建立一種“雲+端”的服務模式，沖著全息的生活服務圈而去。它們的面孔越來越像。
我們還看到，馬雲抽身阿裡具體事務後，開始以個人身份建構更為完善的生態，菜鳥物流以及最近的幾項投資，都是典型的案例。
在這個過程中，我認為，號稱退休的“馬雲們”，一定會在兩種經濟模式交界、融合的地帶，與那些從傳統一端走過來的王健林、董明珠們，為中國融合經濟時代，為中國新商業文明釋放經驗，奠定更多實踐的基礎。
事實上，三馬的眾安公司，已經是一個落地的案例。馬雲與王健林、雷軍與董明珠的對賭炒作，也讓人看到，他們已經意識到，需要站在一個交匯點上。
這個交匯點，也是我最後想說的一種回望的情懷。至於所謂“讀書”，只是一種變通的表達，它是一種心靈的修復機制，是一種文化的重塑。
這是一個致青春的年代，懷舊的情緒裡，往往有驚人的創造的力量，它能抹平新舊兩大經濟各自的傷痕，在回望中遠望，在回首中前行。
