George Yeo 網路自強號

創櫃板下周五啟動 20企業出爐
【聯合報╱記者周小仙／台北報導】2013.12.25 03:57 am
為協助有創意的年輕人、企業主創業，讓微型創新企業也可籌資的「創櫃板」，明年一月三日正式上路。櫃買中心昨天公布第一批、廿家創櫃板公司名單，仍以電子業為主，其中，新面孔的社會企業、文創公司與農企、生技剛好過一半，凸顯創櫃板的多元性。
民眾投資 一年不得逾六萬
據統計，國內資本額五千萬元以下的企業有五十萬家，占全體企業的百分之八十二；其中，更有卅九萬家資本額不到千萬元。這些微型企業，多半面臨籌資不易，社企與文創等新型態公司，更因為沒有土地、廠房，連要向銀行貸款都很困難。
但這些微型企業，卻能提供國內多數就業，因此協助微型企業發展，成為政府的重要政策。
櫃買中心總經理李啟賢指出，創櫃板提供有創新、創意的微型企業募資平台，登錄創櫃板企業的財報、資訊揭露也會透明化。但他提醒，投資創櫃板企業的風險，相對上市櫃企業高，因此，一般民眾每年投資創櫃板的總金額不得超過六萬元。
築夢人 在市場覓得金主
許多國家都有類似的「創業板」，如倫敦的「AIM板」、香港的「創業板」、新加坡的「凱利板」等，但這些創業板比較類似台灣的興櫃市場。台灣明年將上路的「創櫃板」，則是興櫃市場再往下延伸，除了架構多層次的資本市場，也讓有創意、有夢想的年輕人或小型企業能在市場覓得「金主」。
資本額 限制五千萬以下
目前申請登錄創櫃板企業的資本額限制在五千萬元以下，但沒有最低資本額門檻，也未對公司設立年限或獲利等限制。櫃買中心希望明年底能達到創櫃板七十家的目標，包括生技、綠能、文創、農業等近年新興的熱門產業，都是鎖定目標，未來將輔導這些企業朝公開發行上市櫃邁進。
昨天公布的名單，包括聚陽光能、邑錡公司、方進化創意整合、勝義科技、宇萌數位、京冠生技、精呈科技、旗津窯文化藝術、微新生技、正能光電公司、麥伯公司、生態綠公司、多扶事業、全球定位、錫安生技、喬信電子、漢田生技、達勝科技、源星生醫、易宏生技。
從公布的名單分析，除了電子業，還網羅了生技、文創、社會企業等多元化的產業。
新聞辭典》小檔案／創櫃板
創櫃板的概念，主要是來自美國「群眾募資平台」，企業藉由公開資訊，說明創業夢想及相關計畫，吸引投資人，支持創意或夢想實現。
創櫃板是在櫃買中心掛牌的企業，屬於興櫃市場底下的延伸，專門提供具創新、創意構想的非公開發行的小型或微型企業（資本額在五千萬元以下），一個籌資創業的管道。
文創、生技 台灣品牌被世界看見
【聯合報╱記者陳怡臻、蕭韻純、周小仙／台北報導】2013.12.25 03:57 am
創櫃板多元化，文創、生技都入選，以落實產業創新、提升全球競爭力為目標。
從事手工藝的「旗津窯文化藝術」及發展數位產品的「方進化創意」，皆以「立基台灣，放眼全球」為目標，要讓台灣品牌被看見。
旗津窯文化藝術總監沈亨榮昨天表示，該公司早期以陶藝創作為主，約八年前開始成立自有品牌、建立根基，後藉政府的文創貸款、基金等方式籌資，資本額已從五十萬元增加到四千八百萬元。
沈亨榮說，台灣產業長期處於代工模式，創意發揮有限，品牌價值無法建立。他舉例，瑞士、法國的鐘表工業能被世界認可，原因在於生產過程精良，包含創意發想與執行、制度管理等；旗津窯希望藉登創櫃板，提升生產品質，讓台灣品牌被世界看見。
他表示，品質的頂級就是零瑕疵、零廢棄物。例如，白瓷創作必須圓潤光滑，不能有一丁點皺摺與汙垢。
獲得台美等多項專利的源星生醫，是專門製造血壓計、開發雲端病人監視器的醫材公司。
深耕漢方保健食品市場七年之久的漢田生技指出，公司明年原訂的目標其實是上興櫃市場，但剛好今年行政院核定推動「創櫃板」，讓漢田能提前公開發行，明年再向興櫃市場邁進，最終達成上市目標。
漢田生技表示，未來上創櫃板後，將更聚焦保健食品的研發，給予投資人「實際」而非「本夢比」的獲利數據；目前則以代工保健食品，例如四物湯、生化湯、珍珠粉為主。
源星生醫指出，台灣不少生技醫療企業的產品、研發藥品，都有獲得美國ＦＤＡ認證，或是拿到多項台美的專利，像源星研發的血壓計，能從血壓中檢查心臟跳動頻率雜訊，判斷使用者的心臟狀況，此項發明已取得三項專利，預計明年進軍美國市場。
麥伯公司董事長歐陽振曦則表示，台灣有很多不錯的公司，但卻苦無宣傳管道，錯失資金挹注的機會。他說，透過創櫃板，銀行貸款意願也提高，還可吸引創投與外國投資者。

服貿協議，魔鬼交易？
( http://blog.xuite.net/james921.lee/blog/181907711?fb_action_ids=10200448495334732&fb_action_types=og.likes&fb_source=other_multiline&action_object_map={%2210200448495334732%22%3A705871876112098}&action_type_map={%2210200448495334732%22%3A%22og.likes%22}&action_ref_map=[] )
Xuite 隨意窩 正意 2013-12-19 15:47
一、甚麼是『服貿協議』
    2010年6月29日兩岸簽訂海峽兩岸經濟合作框架協議，簡稱ECFA，
    2011年1月1日起，兩岸開放ECFA貨品貿易早期收獲清單，與ECFA服務貿易早期收獲清單。因為ECFA只是一個框架，因此要落實ECFA後續必須簽署貨品貿易、服務貿易、爭端解決、投資等四項協議。
    2012年8月9日兩岸的第八次高層會談，同意在達成服貿協議文本，和市場開放項目取得共識後，就簽署協議。
    2013年6月21日，兩岸在中國大陸上海市舉行第九次高層會談並簽署該協議。
協議內容包括文本（即條文）、特定承諾表（市場開放清單）及關於服務提供者的具體規定等3部分，主要內容如下：
    文本主要規範任一方政府採取可影響服務貿易之措施時應遵守之義務，包括：透明化、客觀公正、避免不公平競爭、允許相關的資金移轉及原則上遵守最惠國待遇及國民待遇等。
    特定承諾表則載明雙方相互開放服務業市場之內容，兩岸相互開放的項目，臺灣對大陸共有64 項開放承諾，但其中只有37 項是新增或擴大開放陸資投資的項目，而大陸對我方則有80 項開放承諾，使臺灣業者享有提高持股比例、增加業務範圍和貿易便利化措施等待遇，協助臺商以優惠的條件拓展大陸服務業市場。
    關於服務提供者的具體規定，則在防止協力廠商搭便車享有兩岸服務貿易協議相關優惠待遇，對於適用協議優惠待遇的對象、條件，以及取得適用資格之程式等作出規範。
以下是台大經濟系主任鄭秀玲教授用圖表列舉的馬政府j認為服貿協議中他豐功偉業的政績：
關於兩岸服貿協定的輪廓，台大經濟系主任鄭秀玲教授也做了圖表解釋：
二、簽署過程：
我方談判代表，海基會董事長林中森指出，兩岸簽署服務貿易協議是互利雙贏，沒有所謂「讓利」，大陸開放大約有七、八十項，都是WTO+（優於WTO的待遇），僅台灣獨享，其他各國沒有；而我方開放的五、六十項，也都會落實WTO相關規定。
進一步檢視簽署此協議的雙方談判代表，都是從長年來，對於兩岸事務，我們熟悉的指標性人物手上接手的新手上路，但被警、經歷大相逕庭：
我 方代表林中森：教育背景是中興大學地政系畢業，1986年以「市地重劃對土地利用影響之研究—高雄市實證分析」取得政大法學博士學位，因此歷任高雄市府地 政處副處長、處長、高雄市府秘書長、副市長、內政部常務次長、政務次長、國民黨秘書長等職務，很明顯的是一位地政專家，行政經驗有擔任秘書幕僚和部會內政 事務官的經歷，但是2012-9-27從江丙坤手上接任海基會董事長，卻特別為他量身訂做修改章程，將原來的榮譽職改成有給職，成為首任有給職的海基會董 座，引發爭議。
中方代表陳德銘：陳德銘出身知識分子家庭，1969年被安插農村勞改，隨後接受推薦進入江西勞動大學農機系就讀，畢業後分 配到江西農機局，1980年調至江蘇省食品公司。隨後取得南京大學數量經濟學碩士、工商管理學博士。行政經歷是：江蘇省泰州肉聯廠副廠長，省食品公司經 理、商業廳副廳長等工商單位的主管，由商轉政歷任江蘇副省長、陝西省長、國家發改委副主任、商務部部長，無論是工、商界的實務經驗，或行政領導的歷練都很 完整，2013-4-23才從陳雲林手上接任海協會會長。
單從兩岸領導人所安排的談判代表，或許可以解讀出兩位代表背後『老闆』的一些心 思。台灣方面從陸委會到海基會兩個和對岸的對口單位，都換上資歷明顯不符合常情的主管，以私人機構的管理觀點，這就是老闆想親自掌控運作的派遣；反之，而 對岸則換上有完整工商歷練，擔任過省長的老將來主談服貿，明顯是有備而來，老闆以『烹小鮮』之姿讓派出去的代表全權處理。
我方代表林中森 在率團赴上海簽署前說明，兩會討論及簽署的協議，都是經過政府授權，相關部會也在府內報告過，海基會(只是)在授權範圍內執行任務，將會『使命必達』。對 於首次的「林陳會談」，林中森則回答立委質詢說對陳德銘「十分熟悉」，因為，兩人已透過許多共同朋友相互致意過，所以將會『一見如故』。由此推論林中森只 是扮演幫老闆跑腿的角色，並非無的放矢。
兩岸服務貿易協議今年六月簽署後，立即換場在台北召開首次「協議成效與檢討會議」，雙方都表示要 固定召開檢討會議，林中森在七月主持海基會董監事會議信誓旦旦表示，兩岸已簽署的十九項協議如何落實非常重要，「下半年」兩會將舉行協議成效與檢討會議， 檢視這些協議在執行面上的困難，果然，此協議簽署之後隨即被送進立法院進行法定『追認』，並且要求採『包裹』表決通過，引起在野黨和民間團體極大反彈，至 今還卡在立院，甚至，一般就是九月馬王政爭的導火線。
11月26日海協會會長陳德銘抵台，停留時間長達八天七夜，但對於檢討五個多月前的 協議卻不置一詞。連國民黨立委江啟臣都抱怨，海基會應該藉陳德銘來訪，將之前簽署協議的進展、障礙、沒有落實之處都做盤點，也讓陳德銘了解各項進度。而參 與兩岸事務的人員則說，，「今年兩岸要檢討(服貿)協議，應不可能了。」 ，至於林中森簽訂協議之前的「信心」，當時他說是來自於兩岸間的默契，或許林中森與對岸有默契，但對於台灣民間的默契顯然完全不足，用「皇帝不急，急死太 監」似乎太糟蹋了馬政府，但相較馬政府對此議案卡在立院氣急敗壞，中方卻氣定神閒，是有幾分這種味道。
三、簽約後的爭議
事 先未經溝通、協商，事後又發現漏洞百出無法自圓其說，對象又是敏感的對岸，簽下這樣的協議，引起反對黨的抨擊應該是馬政府預料中的事，由於有國會席位過半 的優勢，篤定是吵鬧一陣子，就必然能輕舟已渡萬重山，所以馬英九凡事畏首畏尾，唯獨對追殺王金平大義凜然，對服貿協議也敢對立院嗆聲說『一定要過，一定會 過』，的確，反對黨是玩不出甚麼新把戲，總是用台灣企業倒光光這種老梗，從WTO 到 ECFA 都是這一套，經貿協定本來就是利害互補，這種開店、倒店的簡約式說詞很容易被三兩句駁倒：
 反觀和兩岸事務相關的官員，那就更是王八配綠豆，除了擺出收保護費惡霸的嘴臉，慣用『我說甚麼就是甚麼』、『否則對你們不利』、和『以後出事就別怪我』這種態度，從來說不出一個像樣的道理。
陸 委會副主委林祖嘉希望立法院能採取包裹表決，不要逐條審議，理由是台灣服務業競爭力夠，整體來看，不用說一定正面效益大於負面；對於『先斬後奏』的反彈， 僅說：「這次給我們一個很好教訓，未來會更仔細報告細節」。經濟部次長卓士昭表示，兩岸服貿協議對將來與其他國家簽自由貿易協定(FTA）、跨太平洋夥伴 協議」( TPP)、區域全面經濟夥伴關係」(RCEP)都是非常重要的一步，否則對國內經濟發展非常不利。
這些說法都沒有觸及到重點，比較過去和對岸簽署的協議，過去的貿易協議都是兩岸『貨物』的往來，而服貿協議則牽涉到『人』的問題。根據 WTO 架構，服貿協議並非只有我們目前和對岸簽署的這種形式，馬政府卻『偏向虎山行』，獨挑最容易產生爭議的方式，令人費解。
以下是台大鄭秀玲教授做的圖表：
 
至於海基會副秘書長馬紹章說：國內對服貿協議有「開放陸人就業」、「市場進入障礙」、「過度競爭」、「人才流失」、「重啟協商」五大誤解，都和事實有很大出入。
【海基會：國內對服貿協議有五大誤解】資料來源：聯合報 2013.07.02
1. 事實上，開放陸資不僅不會衝擊國內就業市場，反而因陸資雇用台灣人，增加就業機會。
不必等簽服貿開放陸資，『事實上』兩岸來往日益密切之後，台灣白領的就業機會已經逐漸被大陸人取代，根據服貿協議，陸資進來後藍領的管理人員必然也會隨之過來，如同當年台商到對岸的情形。服貿協議讓大陸人更方便來台定居，侵蝕台灣白領，甚至藍領工作機會的情形只會更糟。
商 業周刊一篇標題為【大陸老闆評台灣上班族：「空有人情味，卻無競爭力」】提到「 藏獒鬥志」這名詞。文中說近 3,000 個大陸人進入台灣職場競爭，短短 5 年，「大陸人管台灣人」正在增加，這些高階經理人的共同點是「兇悍、聰明、主動出擊，不撂倒對方不罷休」，就如同犬中之王「 藏獒」一般。文中並舉例：台灣區照明燈具輸出業同業公會的理監事會議，現場將近二十位台灣照明燈具業的老闆夾著一位前台灣飛利浦照明事業部門總經理張沁， 一口標準的國語，與同業互動熟絡，左看右看，張沁都是個台灣人，其實張沁是「出身上海的大陸人」，在大陸讀完大學後留美，如今手持美國護照，本質上是不折 不扣的大陸人。高升為中國飛利浦策略總監後，仍保有台灣區照明燈具輸出同業公會理事頭銜，每季來台開會。他在台灣飛利浦任職時向總部提出「不必給我年度目 標，我會自訂目標，更高的標準」，如今不僅隔海管理台灣人，還為扮演向台灣政府提出建言的角色。
像張沁這樣身在台灣位居企業高階，卻鮮少被注意到的「大陸經理人」與日俱增。進一步觀察，大陸白領進入台灣職場造成的現象：
＠現象一：在台國際企業大量拔擢「大陸經理人」：
五 年前，只知有劉小稚是大陸總經理搶灘台灣的單一個案；如今，除了前面提的張沁、美商 UT 斯達康電信（UT Starcom）台灣區總經理葉舟、奇異（GE）企業金融事業部台灣區總裁陳劍鋒、泰商卜蜂台灣研發副總王寧、肯德基（KFC）台灣開發部副總監虞國偉、 紐約人壽業務長黃曉東…等大陸高階經理人，都相繼在台灣職場上嶄露頭角。
 ＠現象二：越來越多「中國企業在台設立分公司 」：
近五年來， 中國最大電腦公司聯想電腦、中國最大家電公司海爾電器、中國最大通訊公司華為科技，以及北大方正與中興通訊等中國企業陸續來台成立分公司。 形成在台灣工作領大陸老闆薪水」的情況；《聯想電腦》，直接任命大陸經理人親自坐鎮台灣，統籌聯想在台灣每年達二十億美元的採購，文化與思想上的歧異，台 灣人如何期待大陸主管會『讓利』給台灣幹部？
 ＠現象三：大陸人躍為「國際企業亞太區負責人」 ：
英特爾去年首度拔擢大陸人楊旭為亞太區 最高主管，英特爾對手超微（AMD），更早就派了郭可尊擔任大中華區最高負責人，往後郭可尊並成為超微第一位來自大陸的全球副總裁。 英特爾或超微並非特例，包括美國軟體公司 Autodesk、高盛證券、IBM 等，都已發出任用大陸人的人事命令，對於跨國企業，台灣白領的職位在華人圈中，正逐漸被大陸人取代。
 ＠現象四：連台資企業也開始出現「大陸經理人」 ：
國 內 IC 設計公司晨星半導體總經理楊偉毅出身廈門，第一次在台灣有「吃便當」經驗的溫州人林峰，不到六年的時間，成為國內最大便當連鎖店悟饕池上飯包執行長。 德州儀器亞太區總裁程天縱2003年接受《商業周刊》訪問時曾說：「台灣經理人在中國的價值會越來越低，因為大陸經理人遲早會跟上來」當時，程天縱斷言 「台灣的優勢還有，但大概也只剩五年吧！」當時被認為有點誇張，如今看來，大陸經理人甚至花不到五年的時間，就已彌平和台籍經理人之間的差距。
 
這 群在大陸出生、讀完大學的經理人，有別於台灣「島國文化」經理人，究竟會帶來什麼樣的異質文化？他們的經驗為何被我們官員認為能夠打造台灣市場？為何有台 灣企業願意付錢雇用大陸高階經理人來管理台灣人？ 答案是：台灣員工和大陸人的最大不同處是，「台灣員工能夠 Follow the rule，卻從來不會 Question the rule。」他說，「以和為貴」是台灣人的特質，或許正因為如此，台灣人被認為是最有人情味的國家，結果卻是：「爭得到的，是大家都有能力拿下的；沒爭到 的，是根本沒花心力去拿的」。請注意，來台灣的『大陸人』絕對不等於歐美日的『外國人』，why ? you tell me.
2. 台灣業者頗具競爭力，對於市場進入障礙部分不需太過擔心。
姑 且不論五年多與中國急簽達十九項協議成效不彰，包括簽署投資保障協議，但受害台商仍多次批評此協議未發揮作用；至於食安協議，受到中國毒奶粉衝擊的國內廠 商至今求償無門；所簽署的共同打擊犯罪協議，也無法遣返如陳由豪等大咖經濟犯。根據經建會委託中經院做的研究『我國服務業拓展大陸遭遇之貿易障礙研究』 (案號98111901)就指出：
(1).服務業體看來水準仍落後，傳統服務業比重仍高達40%以上，新的服務型態空間沒有想像中來得大
(2).服務業的發展仍受到體制上的限制，尤其審批環節多，多頭管理效率低落，投資風險難以預測
(3). 對外開放程度低，對外資進入市場有諸多的限制，例如獨資的旅行業者不得經營境外業務、電視節目總額管制等等 (4).新興生產性服務業沒有統一標準，既沒有統一的行政部門管哩，或缺少行業標準、資格認證，存在制度落後不符現狀的問題，造成市場良莠不齊，讓風險加 劇。
這些問題都與台灣業者具有競爭力無關，對於切入市場的障礙，根據專家研究後的結論是要業者戒慎恐懼，更不用說大陸是人治社會，地方政府山頭林立，重重關卡，如何能像我們官員所說的『不需太過擔心』？
3. 台灣服務業是飽和市場，陸資獲利空間很小；相形之下，大陸服務業是成長中的市場，對台灣業者的利益相對大。
大 陸服務業積極搶灘登台卡位！經濟部投審會昨天通過，大陸前3大消費電子的大陸TCL集團透過香港TCL實業控股公司首次在台灣投資1億台幣，成立台灣梯西 愛爾電器公司，從事經營電器、電子材料批發業等業務。 同時，經濟部投審會昨通過，大陸首家廉價航空的春秋航空公司，首次在台灣設立分公司，從事經營民用航空運輸業務。經濟部官員說，春秋航空已於10月在台開 航，目前已在台灣投資的大陸航空公司約7、8家。據經濟部投審會統計，今年1至10月核准陸資來台投資件數為113件，年減2.59％，但是投資金額計 3.42億餘美元，年增118.43％，主要是大陸服務業來台投資。
反觀，今年1至10月核准對大陸投資件數為353件，年減8.31％；核准投資金額計70.75億美元，年減21.22％，並且主要都是赴大陸設廠的投資案。由此可見，我們官員(爺們?)純粹是坐在辦公桌前用『想當然爾』來做推論，聯手邊的數字都懶得多看一眼就妄下定論。
4. 開放大陸市場，讓台灣優秀人才去發展，人才活水才能不斷產生。
TVBS 2013年6月4日TUBS有一篇報導：【陸資企業頻招手，台灣人才流失嚴重】，內容說：台灣的國際競爭力排名倒退嚕，人才流失恐怕是重要原因之一，近幾 年大陸方面，不管是科技業、服務業或研究單位，都祭出高薪、頻頻向台灣人才招手，加上大陸匯集了更多國際級企業和資源，也讓許多台灣人願意出走，西進到對 岸試身手…新竹科學園區堪稱台灣的IC設計聚落，從園區門口放眼望去，這棟玻璃帷幕構成的建築，外觀並不起眼，但其中位於五樓的好幾間辦公室，其實是大陸 IC設計廠，海思的在台研發基地，海思在台灣成立訊崴技術，吸引晨星旗下20多名工程師，集體跳槽，至今仍在網路招兵買馬，動作沒停過，面對陸資頻頻挖 角。
獵人頭業者危永芝：「我是最近有聽到，有一家(大陸)公司就是，他們是做面板的，也把我們台灣一家很大的面板公司的，一些人都挖過 去，那薪水都是差不多2.5倍左右。」，就是這股敢給的魄力，讓大陸磁吸效應持續發酵，根據人力銀行年初時的調查顯示，將近95%的上班族，有意赴大陸發 展，比起2011年的7成7，上班族西進意願明顯增加，從瑞士洛桑管理學院，最新的國家競爭力來看，人才外流導致台灣排行直直落，在產業轉型的當下，無疑 是嚴重警訊。台經院景氣預測中心主任孫明德指出：「我們一千萬個勞動力中有一百萬個台幹在大陸工作，這一百萬個都是年輕力壯，消費能力強，而且最聰明的， 那這些人都到大陸的上海或東莞工作，對於人才和消費力的流失都是很嚴重的。」；過去台灣也曾是外資投資的熱門標的，但來台灣的美商、日商除了帶來新的觀念 與技術，扶持了我們依些供應鏈的中小企業、訓練出一批藍領、白領的管理、經營人才，也提高了我們的薪資水準(當時外商待遇、福利比較好)都不曾發生這種情 形，將兩者放在一起比較，其中端倪不言可喻。
不過，台灣人西進大陸7成2的人不到兩年就回到台灣，主要是對岸的工作文化上的差異和競爭激烈，無論如何，台灣人才外流危機，已成國安問題，當服務業科技業教育界，都面臨人力出走，就算再怎麼開放市場政策鬆綁，想打破悶經濟，恐怕也只是緣木求魚。
5. 重啟協商非常困難，「在國際上沒有這樣的例子」。若修改部分條文，對方當然也要改，一來一往就沒完沒了，等於否定整個協議。
這個謊扯大了，台大經濟系主任鄭秀玲教授呼籲，根據國際慣例，服貿協議沒有不能改的道理，政府應立即中止該議程序，待做好評估後再重新談判，並且重啟談判時要基於三大原則畫出紅線：
    維護民主自由與國家安全，出版、資訊/通訊業等涉及言論自由、市場操控與國安的產業都應禁止開放；
    開放內容須對等，臺灣不限制的部分，中國也不能限制；
    跟基層產業、社會福利及醫療資源相關部分要保障，不能隨便開放。
她更以美韓FTA談判過程為例，戳破官員唬弄人民的「在國際上沒有這樣的例子」的謊言：
2006年2月5日美韓啟動FTA談判，期間歷經8 回會談和2次高階層會議 (我們的服貿協議怎麼簽的呢？)
2007年4月2日雙方達成協議 (經過一年又兩個月)
2007年6月30日完成簽署，因牛肉與汽車議題被美國國會杯葛，簽署沒有生效 (和台灣今日情況類似)
2010年11月重啟談判，美國要求全面開放美牛進口，韓方反對，談判再度破局 (是誰說兩岸服貿協議一旦破局以後就沒人敢再跟台灣簽訂協議？)
2010年12月再次協商，雙方在汽車議題讓步，終於達成共識
2011年10月21日美國總統簽署完成(美方)法定程序
2011年11月16日韓國在野黨表示如果不完成政黨協商，將不支持國會審議美韓FTA
2011年11月29日韓國總統簽署讓美韓FTA生效必要的14項配套法案
2012年3月15日美韓FTA生效
不僅在『重啟談判』這件事撒謊，馬政府對於鄭秀玲教授所提的【黑箱服貿，五大問題】也都顧左右而言他，
鄭 秀玲，現任臺大經濟系教授兼系主任，專長為個體經濟學、創新與產業經濟學、產業組織等，研究領域包括研發、專利、臺灣的產業：涵蓋科技、生物科技、資訊/ 通訊、能源、銀行、服務業等等。是美國壬色列理工學院經濟學博士，壬色列理工學院助理教授、喬治梅森大學助理教授，旅美期間曾專任華盛頓特區公共服務委員 會專家見證人一年，以經濟學的角度評估公共事業費率的合理性。例如美國公共事業的費率要調漲必須經過法院的公開辯論程序，當時有家電力公司要漲電價，鄭秀 玲代表美國政府與電力公司聘請的名律師及會計師在法院辯論了三個月，這種制度讓大眾可以了解各種公共政策事務的內容，所以美國很多事才不會那麼「黑」。鄭 秀玲說「我不是什麼俠女，也不是社會運動者，只是根據自己的專業把知道的事和看到的問題講出來而已，她的處事原則只有六個字：『說真話，做實事』。如果一 個政府不允許人民說真話，那是政府的問題。」，對於服貿協議她揭竿「起義」，或許，就是受不了一窩子留學美國的馬政府怎麼會這麼「黑」。
鄭秀玲直言，黑箱服貿協議存在不符民主程序、不顧國家安全、嚴重衝擊中小企業、雙方協議內容不對等，以及讓我國薪資惡化等五大問題，應重啟談判。
鄭秀玲強調，人民並不反對和中國來往，但絕對反對政府和中國簽訂存在嚴重問題的服貿協議。她說，諾貝爾經濟學獎得主Stiglitz認為自由貿易協議應該符合透明、對等、國家利益在商業利益之上等三大基本原則，但服貿協議完全達不到任何一個標準。
鄭秀玲表示，服貿協議簽署過程完全不透明，不但事前沒讓國會參與監督、沒舉辦公聽會，更沒有對社經、國安進行衝擊評估，嚴重違反民主程序，「我們是民主法治國家，可以接受這樣的黑箱服貿嗎？」
這是印度一家照相館暗房門上貼的公告，似乎可解釋馬政府
簽訂服貿協議的過程深怕『ALL OF THE DARK LEAK OUT』的心態
 鄭 秀玲教授認為，我國對中國的開放項目包括美髮美容等弱勢產業，也包括印刷、電信、入口網站、隧道、橋樑、港埠等關乎言論自由、通訊隱私、重大交通建設之產 業，將對國家安全造成嚴重威脅。其次，服貿協議只對大企業有利，對約一百萬家服務業當中99％的中小企業或微型企業，將帶來毀滅性衝擊。她說，這些企業如 果面臨中國壟斷上中下游的「一條龍」經營模式，以及國營事業背後支撐的競爭對手，將引發倒閉潮，衝擊四百多萬服務業勞工。尤其是我方對中國開放的項目都是 沒有限制的真正開放，但中國對我們卻是假開放，例如限制台灣業者不能跨境提供服務，若要進軍中國市場就必須把公司搬到中國，造成資金、技術、人力、業者全 部都被吸進中國，台灣經濟將被掏空。
最後，她要「馬不要再騙了」，服貿協議開放中國的投資移民，長期居留在台灣可以經營各種小生意，與在地的同行競爭，台灣的薪資將更為惡化低落。鄭秀玲痛批馬英九總統，說他在國慶文告中所提的三高：生產力高、產品附加價值高、所得福利高，根本不會發生，「不要再騙我們了！」
四、服貿協議的最大贏家可能只是望梅止渴？
有 22檔股票被認為是服貿協議概念股，包括：網家、中菲行、訊聯、承業醫、龍巖、F-金可、元大金、富邦金、開發金、中信金、台驊、永豐金 、東洋、兆豐金、智擎、國泰金、玉山金、鳳凰、基亞、智冠、歐買尬、燦星旅。歸納起來金融業是其中的最大受益者。因此馬政府拼政績也在金融方面著墨最 多；2013年1月25日中國人民銀行與中國銀行臺北分行簽署『人民幣業務清算協議』、2013年6月兩岸簽署了『服務貿易協議』大陸開放承諾80條中金 融領域15條，台灣方面開放承諾64條其中金融領域9條。在服貿協議中，大陸突破2012年最新版的《外資參股證券公司設立規則》中不得超過49%的規 定，台灣證券公司現在可以在大陸設立合資企業，並且台灣的持股比例可達51%，也能經辦所有相關業務，開放地區為上海、深圳及福建等；銀行方面，台銀行區 域業務被放寬至福建全省，其他銀行業者也被允許可開設同省異地支行(限福建省)、和村鎮銀行，看來兩岸金融業的往來已打通任督二脈。接著，金管會剛開放陸 企來台發行以人民幣計價的寶島債，中國的交通銀行和農業銀行隨即向櫃買中心遞件發行12億元及15億元寶島債，目前已超額認購，再者，截至2013年10 月底台灣人民幣存款達1232億元。
另一方面，眼看著人民幣朝向國際化推進，成了全球金融市場的新潮流，跨境貿易人民幣結算2009年僅 35.8億人民幣，到了2012年就達2.94兆元，成長820倍；2013年單是第一季就擴大至1兆元人民幣，增幅達73％。目前中國已與世界20多個 國家和地區建立貨幣互換協定，資金規模近2兆元人民幣。根據環球銀行金融電信協會（SWIFT）公佈，2013年4月份，全球160個與大陸及香港進行過 兌換支付的國家和地區中，有47個人民幣支付量超過交易總量的10％；使用人民幣進行支付的國家或地區，平均支付比重也從2012年7月份的2％增至 6％，從亞洲的香港、新加坡，到歐洲的倫敦與巴黎都相繼和中國密集協商，爭取離岸人民幣商機，也盼能在歐洲建立人民幣離岸市場，因此發展人民幣離岸中心似 乎是台灣金融業脫胎換骨的契機，但是，基於風險考量，顯然中國的心態是樂觀中帶著審慎。人民幣國際化多項重要配套措施尚未建立，相關制度還有待完善。因此 一般估計，儘管人民幣國際化前景可期，但要達到和美元一樣具備貨幣計價單位主動權並不容易，一般估計至少需要7至15年，甚至更長的時間才可能實現，中國 央行行長周小川也表示：「人民幣國際化將是小步快走，水到渠成的漸進過程；要積極穩步推進，不可操之過急」，那麼，我們的官員究竟在急甚麼？然道就沒有別 的事可幹了嗎？沒錯，從2000年到2012年為止，台灣金融業產值占GDP比重下降1.8%，遠不及香港增加6%、新加坡增加了2%，也不輸給韓國增加 了1%；根據馬政府的解釋，原因出在台灣製造業占GDP的比率高於香港和新加坡所致，這種理由無法解釋韓國的製造業已經超越台灣，但金融產值占GDP比率 也是正值小幅攀升。現在馬政府押寶，將兩案服貿協議視為讓金融業走出困境的的靈丹妙藥恐怕並不實際，以下台大鄭秀玲教授所做的圖表分析：
 
台 灣金融業幾位『大咖』似乎也很同意鄭秀玲教授的看法，回顧2012年-2月天下雜誌趁著當時新內閣上路，舉辦「2012天下經濟論壇」，金管會副主委李紀 珠，和中信金總經理吳一揆、元大金控董事長顏慶章、玉山銀行董事長曾國烈，以「兩岸金融新格局」為題進行對話。當時金管會副主委李紀珠表示：「金融產業是 信心產業，不像製造業「銀貨兩訖」，不論銀行或保險，交易的是長期的信任，因此敏感度高，兩岸談判過程也比較辛苦。」她宣示未來的作為是：「未來將透過法 規鬆綁，協助業者將台、港、大陸三地分行整合，建立網絡。如金管會開放部份國際分支機構（OBU）業務，就是開始。同時，在大陸法令限制下，銀行的分行設 點較慢，因此，金管會也同步開放消費金融公司、租賃公司等到大陸設點，先搶市場，並且積極協助業者，抓住人民幣商機。」
但是，金融業的老 闆們似乎不怎麼買單，中信金控總經理吳一揆質問：「面對兩岸金融鬆綁的機會與挑戰，首先應先談「國內金融業是否已經準備好了？」他解釋：「目前台灣金融業 的產業結構，銀行家數過多、利差太低、公司規模不足、市場也有限。從市佔率來看，台灣五大銀行市佔率30％，遠低於中國的49％、韓國的89％和澳洲的 85％。而利差（收益）偏低、規模不足，使得台灣金融機構只能負擔營運費用，卻不能承擔金融海嘯等大型風險。」，他建議：「希望政府鼓勵優質、大型的銀行 整併，同時要差異化管理。市場結構的改變，中小銀行自然能找到他的利基市場。另外，針對經營不善的金融機構，要有退場機制，而非讓全民買單。」，他甚至吐 槽：「李紀珠副主委所說的租賃是否業界在大陸經營的重點？恐怕業者只是因為沒有選擇，才去走唯一的路。希望政府多開幾個牌照，讓業者自行選擇最好的。台灣 金融業從來不怕挑戰，怕的是沒有機會。」
元大金控董事長顏慶章也隨之呼應：「台灣金融業本身的結構性問題如果沒有解決，台灣未來的黃金十 年，金融業很難發揮。目前台灣金融業，公股銀行市佔率高達50％。同時，政府又「做了若干宣示，未來可能公股（銀行）併民股」。他擔心，「如果自己政府不 能讓金融業界，有自發的整併過程，會產生反效果。」
玉山銀行董事長曾國烈則是抱怨：「業者如今登陸的速度已經慢了，建議金管會掌握兩個重 點協助業界：一要透過ECFA談判，快速拉近和其他外銀的競爭。二是因應業者赴港、陸新趨勢，金管會的監理應該盡量允許「當地監管。意思就是，當地主管機 關允許的生意，不需要雙重核准，還要等台灣主管機關許可，」
但是關於陸銀來台參股，顏慶章、吳一揆、曾國烈倒有共識，他們的反應是，陸銀來台參股究竟是利多或風險，還是要看陸銀參股和台灣金融業，背後的策略與合作模式。李紀珠則回覆：未來陸銀參股比例不排除考慮放大，但控制性股份，金管會會替業者和民眾把關。
結 論是：政府的辨法不外乎就是開放、鬆綁，顯然業者認為套用馬英九2008年競選時的口號，必須是『我們準備好了』，才是登陸成敗的關鍵，而『準備好』的先 決條件在於政府如何扮演好公正、認真監督角色，以當年扁政府的金改為鑑，公權力不用藉著公股參與『洗牌』，而是讓業者『自求多福』自發性整併，才能達到有 效改造金融業結構，壯大實力，與在中國與先馳得點的外國業者一較高下。
五、先經後政，我倆算不算一對戀人？
馬 英九今年青年節在總統府接受英國《金融時報》專訪時表示，在兩岸關係的原則上，台灣一向的立場就是『先急後緩』、『先易後難』及『先經後政』。顯然，馬政 府還不至於 bumbler 到不知道對岸項莊舞劍背後的意圖，這讓我們想起一首很老的情歌，唱這首歌時李明依還是一個少女，現在她的兒子都已經是少男了，歌詞是這樣：
(女)我倆相識己久，你以為我喜歡自由，而我以為你己經習慣等候
(男)親愛的，我從來沒有忽視你所給我的溫柔，我只是說不出口並非習慣等候
(女)在每一次交談中知道，彼此的感受，在每一次的爭吵後，為對方找尋藉口
(男)在每一次妥協以後，試著從彼此手中逃脫，卻連放開彼此的手也不能夠
(女)你我到底算不算是一對戀人，我這樣問會不會有些認真，別再沈默，快對我說
(男)你我到底算不算是一對戀人，你這樣問會不會太過天真為何你從不對我說，我該怎麼做？
目前兩岸你來我往十分熱絡，但是否未來就能明媒『政取』變成一對可長可久的戀人？
的確，To be or not to be ,this is a question.
7 月23日蕭萬長投書說：當年開放麥當勞 也有人擔心，結果，麥當勞不僅沒有打垮台灣傳統餐飲業，反而帶動了台灣餐飲業的進步，也提升了產業的競爭力，卅年過去才會有本土的鼎泰豐、王品、85℃等 餐飲集團，如果當初害怕麥當勞的競爭，今天台灣餐飲業就不會有如此強勁的發展。又說大賣場進來後，大家一樣擔心衝擊太大，現在台灣人開的大賣場大潤發、全 聯也都活躍在市場，同外國知名廠商如好市多、家樂福分庭抗禮。就像麥當勞一樣，這些外來產業不可能主宰台灣市場，他們只會刺激台灣產業的轉變。台灣人受了 刺激，總會想辦法轉型，更上層樓。
且不談這位經濟總設計師蕭萬長先生拿當年美國的速食店和荷蘭的大賣場來台，類比今日中國的大型企業來台 是否恰當，馬政府一直避談的就是中國對台的任何政策都有政治意涵，這是眾所皆知的事；前美國在台協會理事主席卜睿哲，今年2月5日在美國布魯金斯研究所 （Brookings Institution）網站上的影音訪問中就清楚指出，大陸前國家主席胡錦濤和台灣從2008年開始願意冒風險，改善兩岸關係，當時兩人都必須考量一旦 讓步，對方可能提出更多要求，但仍然冒著風險磨合向前，至少在經貿方面增加合作，他說，雖然中方催促，但限制仍很多，並未推向政治和安全方面，對於兩岸關 係未來令人憂心的是，中方會失去耐性，對台施壓或挑釁，而非以勸服的手段達到目的，這將使美方陷入困境。所以，蕭萬長先生或許應該複習羅大佑的老歌有一句 歌詞：「別以為我們的孩子們太小他們什麼都不懂，我聽到無言的抗議在他們悄悄的睡夢中」，台灣的同胞雖然99.99%都不甚麼博士，但也清楚連小孩子都懂 得這些道理，拿當年來台投資的歐美連鎖企業類比今日大舉入侵台灣的中國企業，這會不會太扯了一點？
或許，蕭萬長先生和主管兩岸事務的官員們，也應該回顧2006年馬英九宣布競選總統後，接受BBC新聞節目專訪的這段話：
根據中央社的譯文如下：
BBC主持人：中國對台灣造成威脅嗎？
馬英九：是。
BBC主持人：威脅有多嚴重？
馬英九：這要看你談的是那一種情況。很明顯的，中國在軍事上雖非全部，但有部分是直接對著台灣。
BBC主持人：中國有超過七百枚飛彈瞄準台灣嗎？
馬英九：對。不只是台灣，也有瞄準其它地方。
…
BBC主持人：你是說你反對陳總統要廢除國統會和國統綱領的企圖？
馬英九：這兩種舉動都讓人們有破壞現狀的解釋空間，這是二者我們都反對的原因。
BBC主持人：那你的立場聽起來像是北京的立場。
…
BBC主持人：你了解中國箝制言論自由，管制新聞，中國民眾無法看到BBC的網路或電視新聞，還有許多異議人士被監禁，這樣的政府，你覺得可以和他們做生意，打交道嗎？
馬英九：中國違反人權，但英國政府不也和中國做生意，打交道嗎？
BBC主持人：但是，中國並沒有用七百枚飛彈瞄準我們啊！
…
BBC主持人：那你覺得如果和中國領導人胡錦濤和其它高層官員直接談判，他們的話可以相信嗎？
馬 英九：如果我們不和中國談判，請問我們還能怎麼辦？難道我們要和中國進行軍備競賽，準備開戰 嗎？我們必須尋求一個方法，能為台灣帶來和平，為人民帶來機會，尋求友誼與合作。你知不知道，台灣和中國每年的貿易金額達七百一十億美元，去年有四百萬名 台灣民眾前往中國訪問，超過七萬名台商在中國投資，創造一千萬個工作機會。
BBC主持人：那你的意思是，台灣別無選擇嗎？
六、除了與對岸簽訂服貿協議之外，台灣別無選擇？
今 年12月9日英國《金融時報》(FT)專欄作家菲利浦‧斯蒂芬斯的專欄，以【歐洲如何與中國共處？】為題，對於英國首相卡梅倫的中國之行，折射出整個歐洲 對中國崛起的反應。他指出，深陷經濟困境的歐洲迫切希望向全球第二大經濟體增加出口，但同時也需要思考，如何將這個目標與堅持歐洲價值體系和利益協調起 來，這也正是台灣今日面對兩岸經貿來往問題的核心所在，值得借鏡。
文章內容說：英國首相卡麥隆(David Cameron)上周訪問中國時，腰彎得簡直不能再低。在英國民眾看來，英國首相這副激情自貶的猥瑣樣讓人難堪(這種情形台灣稱之為：賣台)。這樣做其實 改變不了什麽。卡麥隆尚未返國，中國官方媒體就先放話：「英國只不過是『一個歐洲老牌國家，適合旅游和留學』」，請問，如果有朝一日，可以將卡麥隆換成馬 英九，中國的官方媒體會怎麼說台灣？
文中質疑，卡麥隆此行可能服務於某種全局目標，實際上此次訪問讓人痛苦地看到，高貴、重商主義和奉承 被毫無章法地結合在一起——這往往是歐洲對中國崛起的反應。深陷經濟困境的歐洲迫切希望向全球第二大經濟體增加出口。但如何將這個目標與堅持歐洲價值觀體 系和利益協調起來呢？這是歐洲人的焦慮，同時，這也是台灣和兩岸經貿來往的問題，但對於台灣的所謂『價值觀體系』我們能要的其實不多，就是如何保持『主權 獨立』和『國家安全』，對於一個正常國家，理所當然的兩項而已。
斯蒂芬斯毫不客氣的抨擊卡麥隆此行的特點是叩頭叩得過火。英國外交大臣威 廉•黑格(William Hague)曾尋求一種平衡的姿態：尊重中國，但也保持自尊，堅守英國推介自身價值觀的權利，但這種意見竟然被否決了，原因無他，卡麥隆迫切想要與習近平 會晤，因為財相喬治•奧斯本(George Osborne)急於提振英國疲弱的出口。奇怪的地方在於，歐洲各國政府內心明白，他們從這樣的戰術得不到什麽好處。德國企業在中國做得不錯，只因為他們 生產很多中國人想買的東西，關於這一點，卡麥隆說，他的出訪成就了數十億英鎊的訂單。實際的情況是，英國企業只有拿出合適的價格才能做成生意。上周我聽到 一位歐洲高級官員說，北京方面『沒有回報弱者的習慣』。
對照以上的說法，不久前從過去被財經媒體追捧上天，講話都會結凍的『泰公』，現在 跌入凡間的劉泰英一開口就說出最顧人怨的話，他說：他不認同出口產業將國際競爭力低怪在新台幣匯率，事實上，這是產業及廠商的內部問題，外銷減少是因台灣 產業升級不夠到位；反之，韓國輸出產品的附加價值，是台灣的1倍以上，台灣出口產品的附加價值還不到10％，就算透過貨幣貶值，能帶來的附加價值也很有 限。
至於政府極力要讓服貿協議過關，他則說，服貿協議是「打擂臺」賽，政府現在的焦點是談國際間的遊戲規則，「卻忘了訓練運動員」，國內 產業並沒有準備好因應國際開放，「產業要壯起來」，國際協議的價值才會突顯。他強調，台灣現在有人才、有資金，就是投資不振，國內資金都匯出去買外國股 票、基金，卻不買國內股票；從扁政府執政至今13年，國內的外人投資一直沒有增加，連政府投資都是衰退，GDP年增率「保2」當然很困難。對於自經區的稅 負問題，他認為，主要是區內、區外的公平性問題，規範稅制都要有清楚分割。問題是，現在的『泰公』講的話有誰會當一回事？
文中指出，歐洲 各國政府到現在才發現，他們自己竟然在配合中國對歐洲採取分而治之的策略。中國承諾優待德國和法國，從而讓英國和意大利心情緊張，並鼓勵較小的東歐國家抱 團開啟另一場對話。理論上說，歐盟與中國建立了『戰略夥伴』關系。但這是一個空殼子。中國最不想看到的就是歐洲立場一致，這樣的歐洲可能『不自量力』，如 果對歐洲中國都是用這種策略和態度，你說，對於台灣對岸會是存這甚麼心思？最後，斯蒂芬斯竟然對昔日雄霸全球的『帝國』提出這樣的建議：卡麥隆除了充當本 國企業的營銷經理外，歐洲各國政府在東亞無所作為，既沒有外交份量，也沒有軍事底子在該地區樹立威望，因此，『最好還是把重任交給美國吧！』，馬英九說： 基於『國家需要、民意支持與國會監督』就能和對岸簽署『和平協議』，這種台灣不可承受的『重任』是否台灣也該像斯蒂芬斯說的：『最好還是把重任交給美國 吧！』？
斯蒂芬斯強調歐洲依然是世界最富有、最強大的地區之一，對於一個崛起的強國挑戰現狀會產生什麽後果，歐洲也有大量痛苦經歷，所 以，以後卡麥隆最好還是將出訪任務交給外交大臣。對照斯蒂芬斯的建議，歐巴馬剛上任時僅掌握盱衡大局的決策，將親身折衝樽俎的外交重任交給和他競爭大位時 罵他『可恥』的希拉蕊，馬英九可能將折衝兩岸的重任交給連戰或宋楚瑜嗎？如果不可能，對於已經不是亞洲小龍的我們，該有何期待？
相較於馬 英九信誓旦旦說，兩岸服務貿易協議一定會過、也必須要過。反對黨可反對，「但是不要傷到台灣的筋骨」。如果服貿協議不通過，馬總統表示，與紐西蘭、新加坡 簽署的經濟協議，他國就會開始懷疑，台灣是不是真有誠意走自由化道路？如果連對台灣利大於弊都不能通過，他國與台灣談判自由貿易協定的誘因就會減少很多。 這種毫無說服力，又沒根據、無厘頭的說法，金融時報另一篇由布賴恩•格魯姆寫的專欄，標題是【英國對中國投資又愛又懼】反而貼切的反映了台灣反對黨的心 情。
這篇文章列舉：法國電力公司(EDF)在英國薩默塞特郡建設一座160億英鎊的核電廠，其中有兩家中國的國企中國廣核集團和中國核工 業集團公司各擁有30%至35%的股份；中國主權基金的中投公司擁有泰晤士水務9%的股份，並且正在商討泰晤士河流經倫敦地下，一個預計耗資40億英鎊的 『超級下水道』巨型投資案，資產額超過4000億美元的中投公司還持有『金絲雀碼頭』(Canary Wharf)地產約三分之一的股份，去年11月更以4.5億英鎊收購了希思羅機場10%的股份。中國進一步可能投資的領域還包括風電場和2號高鐵 (High Speed 2)、MG Rover汽車，生產倫敦計程車的錳銅控股(Manganese Bronze)已被中國的吉利汽車收購，1920創立的維他麥(Weetabix)食品60%股權也已經落在中國人手裡。與此同時，中國還參與投資造價 6.5億英鎊的曼徹斯特機場商業區項目。中國房地產開發商『總部基地』(Advanced Business Park)計劃斥資10億英鎊將倫敦皇家阿爾伯特碼頭(Royal Albert Dock)改造成寫字樓建築群的『亞洲商務港』，大連萬達(Dalian Wanda)則準備斥資7億英鎊開發泰晤士河畔的一塊地，興建一座五星級酒店，萬達以3億英鎊收購了多塞特郡(Dorset)的游艇製造商聖汐 (Sunseeker)。綜觀以上這些投資都只是在商言商的逐利行為，英國能台灣不能，甚至和中國爭霸的美國也不能的大膽開放行徑還有，英國新近提出對倫 敦金融城(City of London)的中資銀行實行相對寬鬆的監管政策，遭到了美國銀行家們抨擊。根據新規定，中資銀行將能夠以分行、而非全資子公司的形式在倫敦經營。但中國 在英國最具爭議的，應該是有中國官方背景的華為，參與英國電信(BT)大規模升級電信基礎設施的項目。為了監督華為運作狀況而實施的監管措施受到議會委員 會的批評，這家中國公司的設備現在是英國數字網絡中的一個重要組成部分，要從中竊取資訊似乎易如反掌。
雖然如BBC的主持人說的，中國並 沒有將飛彈對準英國，但還是有人擔心英國會因此綁手綁束腳，不敢在人權問題上直言，但是，英國官方對中國大量投資所隱含的安全問題，並不像美國那樣強烈的 擔憂，原因是英國政府依靠完善的監管機構處理一切可能發生的保密、安全和金融穩定問題，台灣和中國有政治上的糾結，問題比較複雜，縱使如此，如果馬政府也 能像英國一樣，官方有自信能依靠綿密而且有效的監管機構，來處理目前反對黨所提出一樁樁、一件件令人憂慮的事項，馬政府就不必投鼠忌器，能制定出一套自主 而且長遠的政策堵住所有唱反調的嘴，而非如BBC 主持人說的：在『別無選擇下』被趕鴨子上架 (鴨子的背後是誰？)，可惜，放眼馬政府從與菲律賓的爭端、國土保育、食安問題，到進行中的日月光汙染溪流、農田事件，最嚴重的是在野黨不斷抨擊，與對岸 交手的國安問題，絕對不是馬英九用『我們不是被嚇大的』這種空話可以敷衍過去，12月9日才剛取得NCC赴星上市的台灣寬頻通訊(TBC)，驚爆有陸資入 股。系統業者被陸資大舉入侵，主管的金管會推託說不在管轄範圍，NCC主委石世豪輕描淡寫說，一切都按照規定處理就好，將國家安全當兒戲，事前狀況外，事 後態度消極。
這些事證，都明白顯示瀰漫台灣上空『藍色的憂鬱』，並非單純是來自反對黨為反對而反對。
台灣目前面臨的問題 是，無須高深的經濟學理論都能解釋台灣GDP羞於見人的原因就是『投資不振、內需低迷』，撇開政治陰謀論，對中國政府而言，開放的經濟、完善的法律制度和 穩定的政局，是投資英國的吸引力所在。中國政府希望打造出一批跨國公司，幫助中國從基礎製造業向利潤率更高的產業過渡，這些交易讓中國能夠接觸到寶貴的工 業技術，和讓管理制度更上層樓的經驗，那麼，中國大舉投資台灣圖的又是甚麼？。事實上，迷戀英國的投資者還有，來自印度的頭號投資者塔塔(Tata)集 團，這家公司以生產每台2000美元汽車聞名的公司，竟然不是跑到中國設廠，它在英國有5萬餘名員工，足以與英國航太公司(British Aerospace)爭奪全英最大製造業老大的地位。1970年塔塔先在英國成立分公司，先是負責為其印度工廠採購原材料，1975年，塔塔咨詢服務有限 公司成立，開創了印度公司承接電腦外包業務的先河；接著，又於2000年收購1822年創立的英國老牌茶葉公司泰特萊(Tetley)，2006年收購 1873年創立的英國化學品公司卜內門 (Brunner Mond)，2007年收購鋼鐵公司哥魯氏(Corus)，2008年收購我們熟知的捷豹路華汽車公司(Jaguar Land Rover)。英國是另外，印度綜合性企業集團Essar今年收購了柴郡(Cheshire)的斯坦洛(Stanlow)煉油公司。此外，布萊克本流浪者 (Blackburn Rovers)足球俱樂部現在也為印度禽業公司VH Group所擁有。印度企業最青睞的投資目的地，投資額已達到300億美元左右，約占印度對外直接投資存量的四分之一。
至於中東的海灣 地區，杜拜世界港口公司(DP World)剛剛為他的倫敦門戶港(London Gateway)落成剪綵，這座位於英國的貨櫃碼頭耗資15億英鎊；去年，馬來西亞財團以4億英鎊買下了倫敦市中心，退役的巴特西發電廠 (Battersea Power Station)，計劃開發成包含住宅和賣場的住商混合區，完工時價值將達80億英鎊。馬來西亞去年在英投資14億英鎊，現在馬來西亞政府養老基金，計劃 在英國購買更多房地產做為長期投資。馬來西亞總理納吉布表示：我們喜歡倫敦。我們熟悉它、瞭解它，而且投資倫敦寫字樓的收益率也不錯。台灣似乎能夠吸引 『外資』的雙子星開發案，最後竟然是一場養老鼠咬布袋的弊案、喊得震天價響的桃園航空城，至今前途茫茫，只聞炒地皮風聲不斷，以英國的熱門看台灣的冷場， 從製造業的生產環境、機能，到地產開發的效率、潛力，台灣已經變得毫無吸引人的地方，終於，我們的經濟總設計師說話了，他說：台灣企業的問題在於企業『短 視近利』，他更以明清時期徽商為例，徽商之所以成功，除了重視產品品質，把握市場訊息、經營策略靈活外、善於用人盡材之外，更重要的是遵守儒家傳統『先義 後利』、『義中取利』、『因義用財』的觀念 (讓我們想起被丟到字紙樓裡的孫文上書李鴻章上書的萬言書)…將台灣的經濟亂象，先是歸咎商人的無品，馬上又要企業以古人為師『立地成佛』，用這種宗教佈 道的『大是大非』來總結台灣的問題所在，被馬英九捧為經濟總設計師尚且如此，顯示馬政府已經黔驢技窮，令人不禁懷疑，一旦服貿協議果真如馬英九所說一定會 在立院過關，馬英九還能有再玩出甚麼戲碼，來推託台灣的經濟空轉？馬英九強推服貿協議之前，如今當了五年多的總統，當年BBC記者問他的那句話，台灣真的 別無選擇嗎？捫心自問，馬英九你還是沒有『準備好』答案嗎？
逆差增加 大陸商務部促我放寬進口限制
【聯合報╱記者曾瑋琳／綜合報導】2013.12.24 03:01 am
大陸商務部新聞發言人沈丹陽昨表示，希望台灣進一步放寬對大陸貨物的進口限制，並加快磋商與簽署兩岸貨品貿易協議，以維持兩岸貿易健康發展。
新華社報導，沈丹陽昨天受訪指出，目前兩岸經貿合作仍存在許多問題，包括台灣對大陸實施限制性經貿政策、大陸對台灣開放過於積極，以及兩岸產業分工與合作格局的影響等。
數據顯示，今年前十一個月，大陸與台灣貿易額為一千八百零七億美元，較去年同期上升百分之十八點八；大陸對台貿易逆差為一千零六十三億美元，上升百分之廿二點四。
沈丹陽分析大陸對台貿易逆差的原因有三：一、台灣對大陸一直實施「寬出嚴進」貿易政策，嚴格禁止大陸產品進口，導致大陸對台灣出口未能呈現正常增長走勢。他說，儘管台灣已調整多次，但仍有二千多項產品未對大陸開放。
二是大陸對台灣的積極開放經貿政策，使台灣對大陸貿易順差持續增長。沈丹陽說，在兩岸貿易間接、單向開放局面下，大陸對台多種優惠貿易政策的制定及實施，對台灣貿易順差的形成，發揮重要的促進作用。
第三是兩岸產業分工與合作格局的影響。沈丹陽表示，目前兩岸產業結構和生產技術水準存在一定落差，在兩岸產業分工與合作中，台灣優勢主要集中於產品與技術研發、中高端產品製造及上游原料與零組件生產；大陸則承接台灣和其他已開發國家等地轉移的傳統產業，成為勞動密集型產品的重要生產基地，帶動了從台灣的進口。
沈丹陽呼籲，在加強兩岸產業分工與合作的同時，希望台灣進一步放寬對大陸貨物的進口限制，並加快兩岸貨品貿易協議的磋商和簽署。
王張會 張志軍：稱謂不重要 陸委會重申：互稱官銜是前提
自由時報 2013-12-24
〔記者羅添斌／台北報導〕陸委會主委王郁琦將在農曆春節後前往中國訪問，預定與中國國台辦主任張志軍會晤，但對我方強調雙方要互以官銜稱呼的重要前提，張志軍昨卻指「稱謂不必那麼在乎」，最重要是把兩岸關係做得更好。張的話擺明不甩馬政府。
陸委會昨晚再次表明立場，指兩岸事務主管會面以「官職銜」互稱，是雙方相互尊重的重要前提。
馬政府規劃王郁琦到中國訪問、會晤張志軍，且要求在王、張首次正式會晤時，務必堅持雙方要互以官銜相稱，王郁琦也多次對外表明這項立場。
不過，張志軍對我方這項要求卻是不以為然，還說「稱謂不必那麼在乎」，更重要的是，他和王郁琦之間怎麼把兩岸關係發展得更好，才是最主要的。
張志軍還說，台灣對這件事「老是很重視，我們是主管兩岸關係、兩岸事務的部門」，是兩個主管部門負責人互訪，就兩岸關係、兩岸事務交換意見，對兩岸關係發展肯定是好事。
大陸文明的南北差距  台灣人  看大陸
2013-12-25 06:15| 發佈者: want-daily| 查看數: 36| 評論數: 0 |原作者: （羅鼎鈞／台北市）
中國大陸，一個超過960萬平方公里領土，人口近14億的大國，伴隨著政治經濟在全世界影響力不斷的強化下，全球無不都關注著中國大陸的種種發展，但是大陸民眾在全世界的「文明道德」窘樣卻讓世界各國印象深刻，舉凡旅遊地點刻字到此一遊、中國式過馬路、插隊及隨地吐痰等行為族繁不及備載。大陸各大小城市街道兩旁，必定會出現提醒「做個文明守法的好公民」的標語看板，佇立在街道上兩旁。
「文明」的定義有很多種，但從大陸對「文明」的定義看來，代表著一種高道德精神層次的一種理念，例如基本的守法守秩序規矩等，就如同在台灣的馬路上車子行人都守秩序，車子禮讓行人沒有喇叭聲、搭乘大眾運輸交通工具時禮讓座位給老弱婦孺、每個人都很有禮貌且熱情等等深具「文明道德」的行為。
兩岸文明可相互牽引
因此不管來自大陸哪裡的人，上至省委書記富商名人，下至一般民眾遊客，都無不稱讚台灣把中華民族優良的傳統美德保存得非常完好，非常的「文明」。同時又有點汗顏的說，大陸的「文明」要是台灣一樣好那有多好啊！言語間略帶了點無奈感。反觀台灣民眾對於大陸的第一印象，就是人民素質道德很差很亂，且以自己的高文明道德素養為傲，這也恰恰呼應了兩岸「文明」的差距若要拉近，還有段非常遠的道路要走。
以一個台灣人的角度，在大陸一路從北走到南，更能體驗到「文明」的南北差距非常巨大。這一路得從東北說起，我旅行的第一站長春，交通馬路喇叭聲，行人闖紅燈是家常便飯，只有我呆呆的堅持等到綠燈才過馬路，但過馬路時還差點被轉彎的車子撞到。長春輕軌裡無論是老的小的幾乎沒人讓座，只要搶到位子的就是王。
有一次，我看著一位老爺爺凝視著位子站了很久，好不容易有個位子，我便以搶占的方式搶到手，欲讓座給老爺爺，當起身向老爺爺不斷示意要讓座時，只見老爺爺不斷的跟我說謝謝，但最氣的是一個小夥子很快把我的位子給坐走了，當下心中那股憤怒火氣幾乎就快爆發出來。最讓人受不了的就是吐痰問題真是非常嚴重，當時我想，這真體現了兩岸「文明」之間的巨大差距，確實是不無道理的。
隨著旅程一路往南走到了北京，北京做為大陸的首都，路上開車的「文明」、禮讓行人的程度，比起長春，真的彷彿兩個不同世界，走在馬路上也顯得較舒暢乾淨，唯獨還是有點喇叭聲響，北京地鐵裡的乞丐等「不文明」之人也在這次的旅程中消失不見了。扣除上下班尖峰時刻的北京地鐵裡，文明讓坐經驗雖然不比台灣多，但也看到一些年輕人自覺的讓座給老弱婦孺。希望兩年前登長城時有個小孩在烽火台上刻字留念「到此一遊」的情形別再發生，或許北京這幾年的文明真的是進步不少了。
在廈門彷彿置身台灣
一個人的旅行，慢慢的晃到長三角的上海及蘇州，這兩座城市距離不遠，搭個動車大約只需半個多小時就到了，上海除了重大景點地鐵轉運站外，基本上也都跟北京的「文明」不差上下。但讓我印象最深刻的是，台灣捷運「左行右立」的行走電扶梯方式，在上海地鐵裡看到了，我心中感到非常高興，兩岸的「文明」差距確實是正在接近當中。
到了蘇州，雖然地鐵在興建當中，但是馬路上車行禮讓行人的狀況卻比上海北京略勝一籌。可能城市規模沒有非常大，漫步在蘇州的感覺別有一番風情，尤其是黑色的「電調車」，體現了高端大氣又不失文明，讓我印象尤佳，基本上蘇州與台灣我已經說不出有任何「文明」的差距了。
旅途的終點是距離台灣最近的廈門，當步出廈門火車站時，彷彿置身台灣的樣子，從口音到整個城市的感覺，廈門真的是最像台灣的大陸城市。BRT公交車裡學生年輕人爭先恐後搶著讓座給老人，那種熱情文明的親切感真像沒有離開台灣。
最重要的是當地朋友愛這座城市的環保文明，在開車時因為前面車輛將空瓶子從車窗裡往外亂丟，朋友就立馬要去跟這不守文明道德的車主理論，想到這，反而感覺自己在台灣也都不敢這樣做。廈門的「文明」或許已經跟台灣差不多，甚至因為當地朋友的正義感、愛土地的表現，讓我覺得台灣在某些地方都還得再加強才行。
我們也該向大陸學習
「文明」的好壞，真的就要如同廈門的朋友一樣，大家都從己身做起，加上政府強大有力的宣導教育，這樣整個大陸的文明道德將能夠持續提升，而無需再用羨慕的眼光稱讚台灣。「文明」的南北差距其實不應該存在，最重要的是每個人肯不肯做，肯不肯守秩序而已。
雖然這次走下來觀察到文明南北差距，但我相信每個城市都有非常愛護自己城市的人，這樣的人只要多了，相信這座城市的文明素養也就會相對提升許多，地鐵廣播所說的中華民族優良的傳統美德也都將在大陸完整體現出來，進而讓全世界的人對大陸「文明」改觀。
中央農村工作會議 確保舌尖安全
2013-12-25 06:15| 發佈者: want-daily| 查看數: 14| 評論數: 0 |原作者: 記者高行／綜合報導
大陸中央農村工作會議24日閉幕，這項牽動大陸農村和農業發展的重要會議4度提及「糧食安全」，顯示大陸領導層對糧食自主的重視，表示「中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己手上」。
該會議也在「糧食安全」的基調下強調嚴守耕地紅線，並對外界最為矚目的農地流轉定調，表示任何主體都不能取代農民家庭的土地承包地位。
本屆中央農村工作會議延續不久前中央經濟工作會議的基調，把「糧食安全」放在最優先地位，指中央和地方政策為滿足糧食基本自給，堅守18億畝耕地紅線保持現有耕地面積穩定為基本國策。
對外界最為矚目的農地流轉方面，會議定調農民家庭的農村土地承包地位，不論承包經營權如何流轉，集體土地承包權都屬於農民家庭；同時承諾要依法保障農民對承包地占有、使用、收益、流轉及承包經營權抵押、擔保等權利，放活土地經營權。
會議也觸及城鎮化具體目標，指到2020年，要解決約1億進城常駐的農業轉移人口落戶城鎮；約1億人口的城鎮棚戶區和城中村改造；約1億人口在中西部地區的城鎮化
民調的警示
2013-12-25 06:15| 發佈者: want-daily| 查看數: 17| 評論數: 0
民進黨昨公布「民眾對兩岸《服貿協議》的看法」民調結果，有46%受訪者不贊成通過協議，贊成的比例只有38.8%，這個比例和陸委會9月間做的內參民調雖有出入，但差距不大，陸委會民調支持《服貿協議》的比例有40%，反對的有45%。也是反對的占多數。
另外一項指標是《服貿協議》對台灣的利弊，49.3%認為有負面影響，39.9%認為有助台灣經濟。相較於今年6月間一項民間機構的民調，有48%認為《服貿協議》對台灣弊大於利，認為利大於弊的只有27%。負面看法的比例相近，幾達5成。
從這兩項指標來看，似乎台灣民眾對於《服貿協議》不太領情，有幾個主要的原因，一是陸委會承認的宣導不夠；二是悶經濟的結果，薪資凍漲，民怨甚深，不支持政府藉兩岸帶動經濟的作為；三是《服貿協議》仍有部分對台灣服務業不利之處，如出版業。當然還有最大的隱性政治因素，不少人認為《服貿協議》會使台灣經濟陷入大陸的磁吸效應中，最後在政治的主動權慢慢喪失，但這正是綠營的訴求。
眾所周知，台灣經濟靠出口，加入區域經濟合作組織是急務，《服貿協議》正是進入國際區域組織的敲門磚，反對《服貿協議》者只看到要保護台灣的服務業，卻忘記了開放才是突破經濟的唯一出路，保護主義只會把自己悶死。
民進黨民調中還有一項指標，61.5%支持民進黨主張和大陸重新談判。這項指標的意義在於「接受國會監督」，兩岸不可能再為此重啟談判，只能局部調整。因此當務之急透過朝野協商，盡快上路。
王張會稱謂重要嗎？
2013-12-26 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 15| 評論數: 0 |原作者: （中國文化大學社科院院長） （台灣產經研究社理事長） （廈門大學台灣研究院政治所副所長）
編按 陸委會主委王郁琦將於明年春節後與大陸國台辦主任張志軍會面，進行王張會，台灣方面非常在意正式官銜的稱謂，大陸認為稱謂不是重點。到底稱謂重不重要，本刊特邀請專家做一宏評。
邵宗海：兩岸需要同理心
張志軍站在他的立場，認為兩個人能見面，只要能夠把兩岸關係的情況處理好，至於名稱、頭銜則不是最重要的事。但王郁琦認為與張志軍的再次見面，首要確定兩個人到時候見面的身分是什麼？身分問題自然是從正式頭銜當中可以看得出來。
我認為，稱謂問題不是不重要，而是，張志軍已經提了兩次會以主委身分稱呼王郁琦，一次在APEC年會見面時已經稱呼了，一次在與台商座談會時也說會稱呼「郁琦主委」，除非王郁琦還不滿意，希望對方稱他「王主委 郁琦先生」之類的。
社會大眾看張志軍的談話，似乎總覺得他好像不懂台灣人的心理，相對地，大陸對於台灣社會看待頭銜問題如此慎重其事，同樣覺得我們何必這麼斤斤計較。這中間的感覺落差，正因社會很在乎兩岸政府彼此的政治定位問題。對北京來說，最重要的事情是解決兩岸目前政治議題難以開展的問題，希望能盡速開啟對話。
兩岸官方對彼此在乎的重點沒有掌握清楚，因為相互之間缺乏同理心的關懷，沒有站在對方的立場看事情而導致。
洪奇昌：見面本身就有意義
我個人認為，兩岸兩會負責人的見面很重要，見面談什麼更重要，而能談成什麼更是重中之重。兩岸來往多年都還是透過白手套，現在兩岸的官方能建立正常的互動關係時機已經成熟。王郁琦是陸委會主委，張志軍是國台辦主任，兩岸兩會的負責人見面，它的意義已經呈現，稱不稱呼職稱不是那麼重要。不過，雙方互相稱呼對方的職稱，那是更好。
我認為，兩岸關係發展至今，正式建立官方的渠道還比較具有實質的意義。
陳先才：重要的不是稱謂
可望在明年農曆年後進行的「王張會」，稱謂問題不重要，重要的是雙方是什麼關係。
馬英九說陸委會是處理兩岸有關事務的主管部門，對外關係則由外交部處理，這表明台灣當局把兩岸與外交事務分得很清楚，意即堅持「一個中國」，信守「一個中國框架」。馬英九已經清楚說明兩岸關係「非國際關係」，那麼國台辦張志軍完全可以稱呼王郁琦為「主委」，稱謂問題並不重要。
誰怕服貿
2013-12-26 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 16| 評論數: 0
綠委為了反對《服貿協議》在立法院通過，引用錯誤訊息，把台灣「新經典圖文傳播公司」認定是大陸「新經典文化出版」中資子公司，來台做「隱性統戰」，這種錯把馮京當馬涼式的抹紅手段，用看到黑影就開槍、恐共症都不足以形容，對於民進黨自己訴諸的民主開放價值，不啻自打嘴巴，幸好現在不是綠營執政，否則豈不要大興文字獄？
正如台灣「新經典圖文」總編輯葉美瑤所說：「是不是因為我是張大春的太太，外界才這樣器重我們？」張大春隔天也跳出來痛批栽贓的政客：「根本不做功課。」強調「台灣政策落後、觀念落伍，內耗落落長，民間尖兵跑在前面闖江湖，政客卻找他們開刀。」
除了反駁抹黑者，張大春進一步充滿自信認為，台灣應該對大陸、對全世界開放，「為什麼怕人民幣？我就很愛賺人民幣。」台灣總怕自己小、怕對岸大，「我不怕，台灣的軟實力在這裡，還有我呢！」
讓綠委如此肆無忌憚，一方面是為了反對《服貿協議》通過，狗急跳牆；另一方面是仗著當年鎖國心態立法的《兩岸人民關係條例》的落後規定，企圖製造另類白色恐怖，所幸，台灣民間尖兵的腦袋還很清楚。
出版業龍頭們，遠流出版董事長王榮文說：「連我都想爭取大陸投資我的出版社，我也想去投資大陸出版社。」大雁文化出版公司董事長蘇拾平也說，不需害怕開放中資進台灣出版業，「資金絕對不等於編輯力，就算他們挖角編輯，也帶不走品牌。」
上世紀80年代，「日本第一」甚囂塵上，美國保守人士也怕日本早晚要文化入侵、買下美國，結果呢？
自貿區負面清單 有第2波開放  專家估明年中公布 促台商善用自經區對接優勢
2013-12-26 06:15| 發佈者: want-daily| 查看數: 14| 評論數: 0
勤業眾信與工商協進會25日聯合舉辦「兩岸自由經濟示範區投資商機與應用研討會」。德勤中國事務部會計師郭心潔鼓勵對上海自貿區有興趣的企業，不用坐等政策公布，應積極向自貿區管理部門提出需求。她透露上海市政府已在收集市場商情，做為縮短負面清單依據，她認為對產業而言現在是提出放寬很好的時間點。
郭心潔預估，上海自貿區2014年版的負面清單，將在明年6、7月公布，清單可望縮短，有進一步開放空間。
匯集民間反映需求
郭心潔說，上海自貿區的政策雖然由上而下，但目前披露的政策都是框架，上海市政府正在等民間反映需要。上海自貿區政策框架落實，其實必須透過由下而上模式；她強調現在有意進駐的廠商可以向上海市政府反映問題，若不能立即開放，也會研究後續的開放時間表。
對於台商應如何善用上海自貿區與台灣示範區對接優勢，郭心潔提出了模式，強調母公司在台灣、工廠在大陸，透過海外接單公司經營的台商，可透過在上海自貿區內設立主體公司，同時在台灣示範區內設立前店後廠據點，來進行交易重組。
交易重組 資金易周轉
透過這個模式，上海自貿區內的主體公司成為外貿主軸，在交易流與物流上向境外對接，成為境內工廠外銷的中介；同時也透過主體公司向銀行申請境外人民幣融資，再將資金導回境內工廠，利用上海自貿區融資優勢，完善資金周轉。
而在大陸的工廠與主體公司，則將股利分配予母公司，對台灣示範區內的前店後廠進行再投資；如此該股利收入則適用台商回台相關稅負優惠，可免併入台灣營所稅計算。
交易重組後的優勢在於，原來台商的境外接單公司多半設立於免稅天堂，缺少商業實質，在自貿區設立公司可解決這個問題。此外，原本大陸工廠融資成本高，且借入外債手續繁瑣，同時向境外公司支付商標和技術特許使用費等費用、境外收付都要受外匯管制影響，透過自貿區的主體公司也因「一線放開」，解決問題。
重視農村徵地衝突
2013-12-26 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 16| 評論數: 0
河北省三河市日前因一筆3000萬元人民幣的土地補償金分配問題，百餘名村民發生衝突，一位60多歲老人在衝突中死亡。過去城市拆遷引發的抗爭，較多為民與官或民與商的矛盾，而此次河北衝突則是農民內部的矛盾，數十名不在計畫補償範圍內的村民與可分到補償金村民之間出現的衝突。
大陸正欲大規模啟動城鎮化，而由於大陸農村土地是集體所有制，由補償金分配問題而導致農民與農民之間發生流血衝突事件將是大概率事件。雖說是民與民之間的矛盾衝突，但倘若全面鋪開，將星火燎原，大陸官方當及早提出因應對策，防範未然。
插隊大媽神語
2014年馬年一元面值紀念幣在大陸各銀行網點公開發售，不少市民爭相兌換。營業時間未到，銀行門口就大排長龍，但總有不少大媽要插隊，插隊也就罷了，還對維持秩序的民警保安發出神語，「小警察，你就當沒看見我，我給你們單位寫表揚信。」「你盯著我幹嘛，人家不知道還以為你是我兒子。」「這個小警察還真滑稽，弄得跟真的一樣。」
誰都知道，排隊是最起碼的文明，這些神語錄把自己的不文明行為說得理直氣壯。在大陸，文明的排隊有時候反而搶不到位置，甚至變成笑話。如果連最起碼的排隊文化都無法做到，其他的文明就很難要求了。

史上最貪女檢　歷年品德操守竟是「A」
蘋果日報 2013年12月23日12:30
【吳家翔／台北報導】台灣高檢署檢察官陳玉珍長期包庇賭博性電玩業者，並收賄2325萬元，被喻為「史上最貪女檢」，日前遭監院彈劾。離譜的是，監委調查發現，陳玉珍早期任職的前板橋地檢署與台灣高檢署對於陳玉珍收賄與關說等事實渾然不覺，收賄期間的考績都是「甲等」，評語則是「腳踏實地」、「視野宏觀」、「認真負責」等，品德操守項目等級為「A（足為楷模）」等考評，相當諷刺。
陳玉珍是在2000年3月21日調任板橋地檢署（改制為新北地方法院檢察署）主任檢察官後，獨攬電玩店案件總計31件，為操控案件留存該股，導致有8件逾期未結，且陳玉珍長期利用後案併前案及累積多案不結方式，遂行貪瀆情事，但新北地檢署卻沒有詳實督考。
監委趙昌平與高鳳仙調查指出，板橋地檢署與台灣高檢署對於陳玉珍長期與電玩業者密切往來、收賄與關說等事實都渾然不覺，從陳玉珍2000年到2006年的收賄期間，歷任首長竟然給陳玉珍考績甲等，及「認真負責」、「腳踏實地」、「學養俱豐」、「明察秋毫」、「處事明快」、「視野宏觀」、「辦案迅速」及品德操守項目等級為「A」的考評。監院今因此糾正台灣高檢署與新北地檢署。
扯！史上最貪女檢操守評A級　高檢署遭監院糾正
鉅亨網新聞中心　(來源：NOWnews)　2013-12-23 17:39:58
記者邱明玉／台北報導
台灣高檢署檢察官陳玉珍長期包庇賭博性電玩業者，並收賄2325萬元，被喻為「史上最貪女檢」，日前遭監院彈劾。諷刺的是，監委調查發現，陳玉珍早期任職的前板橋地檢署與台灣高檢署，對於陳玉珍收賄與關說等事實渾然不覺，收賄期間的考績都被評為「甲等」，品德操守等級為A（足為楷模）。監院今（23）日糾正台灣高檢署與新北地檢署。
提案監委趙昌平、高鳳調查結果指出，板橋地檢署與台灣高檢署對於陳玉珍長期與電玩業者密切往來、收賄與關說等事實都渾然不覺，從陳玉珍2000年到2006年的收賄期間，歷任首長竟然給陳玉珍考績甲等，及「認真負責」、「腳踏實地」、「學養俱豐」、「明察秋毫」、「處事明快」、「視野宏觀」、「辦案迅速」及品德操守項目等級為「A」的考評。
有鑑於陳玉珍的任職機關未詳實督考，核有違失，監察院今天通過趙昌平及高鳳仙對台灣高檢署與新北地檢署的糾正案。
監院糾正高檢署及新北地檢署 最貪女檢陳玉珍 收賄期間考績甲
中國時報 2013-12-24 01:17【林佩怡、蕭博文／台北報導】
前高檢署檢察官陳玉珍包庇並關說賭博性電玩，收賄高達2325萬，被冠上「史上最貪女檢」封號。繼日前遭監察院彈劾後，監委調查發現，陳玉珍收賄期間，考績竟都是甲等、品德操守也列為A(足為楷模)，昨天通過糾正陳玉珍原任職機關高檢署與新北地方法院檢察署。
針對監察院糾正高檢署一事，高檢署昨低調表示虛心接受，強調陳玉珍只是個案，未來將審慎檢討考績是否適切。
陳玉珍調任板檢(現為新北地方法院檢察署)主任檢察官時，利用各地檢署分案規則，故意將某電玩業者所涉案子，保留不結案，再以「後案併前案」的漏洞拖延不辦，長期包庇賭博業者。
陳玉珍從88年12月起至95年7月止，共收受賄2325萬元，被特偵組稱為「史上最貪女檢」，日前監院也以11比0，壓倒性通過陳玉珍彈劾案。
但陳玉珍原任職的板橋地檢署與高檢署，在陳玉珍收賄期間，歷任首長竟給予陳玉珍考績甲等，及「認真負責」、「腳踏實地」、「學養俱豐」、「明察秋毫」、「處事明快」、「視野宏觀」、「辦案迅速」評語。誇張的是，陳玉珍的品德操守項目竟被列為「足以楷模」等級。
監委趙昌平及高鳳仙指出，陳玉珍任職機關沒有詳實督考，對陳玉珍長期與電玩業者密切往來、收受賄款、關說等事實渾然不覺，讓陳玉珍可利用「後案併前案」規定不斷貪瀆，核有違失，昨天通過對高檢署與新北地檢署的糾正案。
台法官擁三妻 妻兒三億資產
星島日報 2013-12-24
(綜合報道)(星島日報報道)台灣高等法院台中市分院法官胡景彬，年薪不足二百萬元（新台幣，約六十萬港幣，下同），卻查出擁有三妻、六子女，妻兒名下資產高達三億，但他報稱長期入不敷出，昨天被以貪污等罪起訴。他被形容為台灣史上最貪法官。
年六十三歲的胡景彬被指利用職機斂財有術，妻兒成群，與元配王姓女子生有一子，定居台北；又有鍾姓女子為二房，生有二女；三房黃月蟾生下一子二女。胡平時與三房住在台中市的一座別墅。
胡景彬的妻妾子女幾乎都沒有工作，全靠胡供養。據悉，胡按月給大房六萬元、二房二十萬元、三房五萬元生活費。胡月薪不足二十萬，供養三個家庭，全靠貪污所得。
登在胡景彬個人名下資產僅二百多萬元，胡向特偵組報稱，為支付各房妻兒的開銷，長期入不敷出，但他的三妻妾六子女名下卻被發現資產驚人，其中大房與其子名下總資產近億元，包括台北、台中的十一處房產。
3妻擁3億 涉貪法官入不敷出
中央社-2013年12月23日 下午14:41
（中央社記者陳淑芬台中23日電）檢方偵辦台中高分院法官胡景彬涉貪瀆案，發現胡景彬擁3妻6兒女，妻兒等名下資產高達新台幣3億元，但他卻入不敷出。
台灣高等法院台中分院法官胡景彬承審訴訟案時，與同居人黃月蟾合作涉嫌貪瀆案，另疑以法官的身分，透過廖姓男子涉入關說詐騙案件。
特偵組經過3年蒐證，會同台中地檢署、調查局中部地區機動工作站，今年8月發動搜索，動員近百人、兵分16路，搜索胡景彬住處和辦公室等處，檢方今天將胡景彬以貪污等罪起訴。
檢方追查發現，胡景彬妻兒成群，與元配王姓女子生有1子，定居台北；又有鍾姓女子為二房，生有2女；三房黃月蟾生下1子2女。胡景彬同時擁3妻、6名子女，與三房黃月蟾住在台中市北區透天別墅。
檢調清查過濾，胡景彬元配及外遇2女、子女有高達3億元的龐大資產，並在胡景彬及黃月蟾的住處起出2600多萬元現金，家裡還堆有多達400、500瓶疑似收禮的各式高級酒。
其中，胡景彬的大房王女及兒子名下總資產有9800多萬元，包括台北市大安區9處房產、中市2處房產及存款，胡景彬每月支付生活費6萬元。
二房鍾女及子女名下總資產為6300多萬元，包括雲林縣3處房產、中市4處房產及存款，胡景彬每月支付生活費約20萬元。
三房黃月蟾及兒女名下總資產為1億7100多萬元，包括中市5處房產，胡景彬每月支付生活費5萬元。99年至102年間，胡景彬就以現金為黃月蟾支付信用卡消費279萬餘元。
檢方估計法官正當合法年薪約在新台幣200多萬元，胡景彬得以撫養3個家庭及眾多子女，很多房產及存款都是來源不明；但受限於罪刑法定主義及基本人權，不明財產僅能追究自99年5月間被檢舉涉貪瀆起至今，經清查共有4647萬餘元的不明財產。
檢方調查發現，胡景彬妻兒名下雖擁有巨額資產，但他為支付各房妻兒的開銷，有入不敷出的狀況，99年至102年間，每年有700多萬到50萬餘元的資金缺口。

傾訴秘密社群網站 成長驚人
2013/12/22 10:49 中央社
（中央社台北2013年12月22日電）「國家廣播有線電視公司」（CNBC）報導，如果你還沒聽過這個網站，那你可能要再靠近一點才聽到，社群網站Whisper.sh推出18個月以來爆炸性成長，現在每個月頁面瀏覽率高達30億。
用戶可在Whisper以匿名的方式貼「秘密」或想法，以圖片當背景，上方則以粗體標示文字，像是網路版「模因」（meme）。模因為傳遞文化符號的單位或在網路上瘋狂轉載的構想。
Whisper上的氛圍是嚴肅的，想法發人深省，內容則通常是不會有人想在大庭廣眾下大聲嚷嚷的。Whisper外型看來類似經營有一段時間的PostSecret網站，但特性讓它更像是社群網站。
Whisper上有一則內容為「當所有隊員在更衣室開同性戀玩笑時，你靜靜地坐在那裡，內心很慶幸地想說：『幸好你們不知道我就是同性戀。』」---另一則為「我很擔心我們的蜜月會很糟糕，因為我們兩個都還沒破處。」
也有比較不沉重的內容，像是「我偶爾還是會挖鼻孔。有時候面紙就是幫不上忙。」
根據媒體報告，用戶每天平均會花20分鐘使用行動應用程式（app），每天看內容次數在8到10次，年齡在17到28歲，女性比例高達70%，占多數。
光速創投公司（Lightspeed Venture Partners）的傑瑞米．劉（Jeremy Liew）告訴CNBC，他對Whisper驚人的成長感到開心。他是高人氣照片聊天appSnapchat第1個投資人，據稱Snapchat拒絕臉書公司（Facebook US-FB）30億美元的收購。他今年4月投資Whisper 300萬美元。
他向CNBC表示：「每個月頁面瀏覽率有30億，這對只成立18個月的公司來說是個驚人的大數字。」
反觀，臉書每個月頁面瀏覽率則超過1兆。臉書擁有活躍用戶11.9億，每天登入網站的活躍用戶達7.28億。
Whisper共同創辦人海華德（Michael Heyward）今年稍早告訴科技網站TechCrunch，設計這個網站的用意就是要跟以著重身分的社群網站做出區隔。
Whisper與臉書、推特公司（Twitter US-TWTR）和Pinterest不同的是，這些網站鼓勵用戶張貼他們引以為傲的東西，像是婚禮照片和假日出遊照。Whisper則是讓用戶可以說出平常只跟親密好友傾訴的秘密，其他用戶可以張貼支持性的評論，用戶可以相互回應。用戶可免費下載app，但要傳私訊給其他用戶必須付費。（譯者：中央社陳昱婷）

比學歷更重要的事  兩岸校園  超連結
2013-12-20 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 25| 評論數: 0 |原作者: （一簑煙雨／北京大學台生）
不待旭日東昇，北大圖書館前早已人群熙攘，這裡一年四季都是校園裡人氣最旺之處，不僅因為有全國最豐富的高校藏書量，對大部分在整座城市尚在乍醒惺忪時便在圖書館前等開門的人來說，這座百年樓是一個精神象徵，是這國家民族智慧的啟迪。
知識分子在風雨飄搖中依然昂首闊步，拒絕敗亡屈辱。在這雄偉建築的濃厚書香中，北大學生尋到了使命與責任。因此，在這網絡與數位資訊幾乎吞沒世人的時代，北大圖書館依舊是這座燕園中屹立不搖的知識聖殿。
父母望子女成龍鳳
時常在周末假日看到許多來自於全世界的遊客駐足在圖書館前，或是拍照、或是瞻仰、或是興嘆，這些人中很多是年輕的夫妻，帶著自己那年幼的孩子，他們總是不斷勉勵自己的孩子將來也要成為這裡的學生，有朝一日抬頭挺胸地走進這座圖書館。
有 天中午，我在圖書館中查完資料，正想到隔條路的燕南餐廳吃飯，剛出圖書館南門，便遇上一位年約三十五六歲的母親，牽著她那還叼著奶嘴，搖晃學步的幼子，我 知道他們又是想進圖書館參觀，卻不得門路的觀光客，這種人在假日的北大校園中很常見，因此我並沒有太注意他們，直到我與她們擦肩而過那一刻，聽到那一位母 親低聲對她的孩子說：「看見那位大哥哥了嗎？將來你也要像他一樣，念北大，然後天天來圖書館看書，這樣媽媽一定會好驕傲的！」
我當下基於腹中飢餓，並沒有留意這句話，但後來當我回想起來，那位媽媽如同全天下望子成龍的雙親一般，向那也許根本不知道大學是什麼的孩子，許下這將來也許會讓他奉之終生的期望，不禁為那孩子喟然而嘆。
「萬 般皆下品，唯有讀書高」、「書中自有黃金屋，書中自有千鍾粟」。千百年來，這個國家告訴全天下的年輕人，將智慧視為成功與尊嚴的終極指標，多少夜晚，在那 寒風涼月伴隨下，一盞盞孤燈照映著炯炯有神的年輕雙眸，十年寒窗，換得一聲金榜題名時的禮炮，似水流年，只求雁塔題名時那一抹光輝的墨跡。當透徹的眸子被 一本本的聖賢書刻上了斑駁的紋路，孔聖人的成仁與孟夫子的取義榨乾了最後一滴年少輕狂，又還有多少人記得五歲那年第一次念到的那句：「大道之行也，天下為 公」？
考試至上失去本性
當最後一面大金榜都已經腐朽，萬千學子卻仍舊掙扎於被知識和前途交纏的窘境當中。曾有一名參加高考的考生與母親在趕赴考場的途中發生車禍，當時母親為了不耽誤女兒的考試，讓她先去赴考，自己則倒臥在血泊之中，直到兩天後女兒走出考場，才得知母親在車禍當天過世的消息。
在 北京，有所學校採取軍事化高壓管理，所有學生日復一日反覆背誦著只有在高考考場中才會見到的試題，每一年，這所學校生產出上百名北大、清華等名校學生，然 而其中很多人卻根本不知道自己想念甚麼專業、從事甚麼樣的工作。在成績和利益與名譽交雜混淆的世界中，人性，顯得如此渺小、廉價甚至卑微。
然而就在北大這所校園中，我們卻在這近乎乾涸的知識體系找到了一抹甘泉，每一年，來自中國十三億人中頂尖的知識份子來到北大燕園，他們或天賦英才，或苦學有成，或考運亨通，無論如何，在每年的高考中，這些人是絕對的戰勝者。
然而每當開學典禮上，代校歌《燕園情》中那句傳唱已久的「紅樓飛雪，一世英傑。先哲曾書寫，愛國民主進步科學」響起，在現場許多新生臉上頓時再也看不到一絲的驕傲與自負，因為他們清楚，這意味著，他們將承擔起國家與民族的榮辱興衰。
任重道遠莫忘親情
隨 著肩頭一沉，他們頓時體會到過去近二十年的寒窗苦讀，為的原來並不只是一張錄取通知書，而是將自己推進這個民族的最前端，他們將在這裡看見萬里長空以及風 起雲湧，他們身後的，是古老而延綿不盡的芸芸眾生。於是，他們在料峭曉風中乍然甦醒，走進破曉前的暗夜，來到圖書館，日復一日，年復一年。
憶起那天，我在圖書館旁與那對母子擦肩而過，瞥見那孩子從厚重的棉襖中探出她那潔白無瑕的臉蛋，吃力地舉起頭，睜大那雙晶瑩剔透的雙眼，彷彿想多看一眼，面前這座對她來說太過宏偉的建築。
「呵哈！」我聽到那孩子的笑聲，再回頭時，她媽媽正把她抱在懷中，笑著幫她戴上毛帽：「餓了嗎？晚上我們和爸爸去吃披薩吧。」
落實促均衡改革模式
2013-12-20 06:15| 發佈者: want-daily| 查看數: 16| 評論數: 0 |原作者: 李英明
受到各方矚目的大陸中央經濟工作會議為2014年宏觀經濟政策定調。大陸國家主席習近平在會議上發表談話表示，明年大陸將依穩中求進的基調開展各項經濟發展工作。而稍早的中央政治局會議則強調，改革軸線將貫穿2014年的經濟工作中。
目 前最受各方關注的是，此次中央經濟工作會議所揭櫫的6大經濟工作任務：保障糧食安全、大力調整產業結構、著力防控地方債務風險、促進區域協調發展、著力做 好保障和改善民生工作、不斷提高對外開放水平。不過，除了注意這6大經濟任務所代表的大陸未來一年經濟運轉路徑外，我們還必須注意以下兩個問題：其一，中 共十八屆三中全會及中央經濟工作會議所強調的改革，到底是什麼意涵？跟改革開放前30年所強調的改革有何不同？其二、近幾年來，大陸經濟決策一直強調類似 穩中求進的調子，這次所提的穩中求進與往年有何不同？
大陸在30年前選擇與前蘇聯激進的休克療法式變革不同的漸進式改革道路。這條路繞過 計畫體制的掣肘，在計畫體制外另造一個市場，然後不斷將市場養大，迫使計畫領域逐步改革。不過，這條繞路式的改革道路，由於強調單點突破，然後逐步擴大效 應，因此是一種傾斜式的不平衡改革，尤其是雙軌制改革經常提供種種尋租的槓桿，成為貪腐的溫床。漸進式改革的慣性，形成巨大制約力，影響大陸近三代人的思 維。
如今，大陸的利益主體已經非常多元複雜，其中的合縱連橫及張力衝突，已然超出漸進式改革所能支撐的能量之外。未來大陸的經濟運行，不 再能只要發展而不注重利益均衡，因此，未來大陸的經濟改革必須瞄準利益均衡及區域發展平衡上，一方面透過改革去促進均衡，而另一方面則透過均衡來支撐改 革。這種促均衡改革模式的實踐，不再只是摸著石頭過河，而必須通過上層總體設計與指揮領導能力，以及確實的執行落實路徑，十八屆三中全會設立「全面深化改 革領導小組」，基本上，是因應這種改革形勢變革的產物。
這次大陸中央經濟工作會議所揭櫫的6大經濟工作任務，基本上，是從均衡改革的角度 去設計規畫的。而追求大陸各種經濟主體的利益均衡的關鍵是，必須重視民生建設，維護社會公平，以積累支撐持續經濟改革的能量，這應該也是保障及改善民生， 能成為此次中央經濟工作會議所揭櫫的6大任務之一的主要原因；而所謂穩中求進，基本上，也是以均衡改革做為題中之意，通過均衡利益穩定社會經濟局面，創造 市場機制運行的穩定合理環境，並利用市場機制尋求突破不合理的資源配置瓶頸。這次大陸經濟工作會議所體現的改革範式的轉變，將使大陸經濟運行進入另一階 段，這是值得我們重視的課題。
（作者為中華科技大學副校長）
閩快易拍推台肉鬆 月銷300萬包
2013-12-20 06:15| 發佈者: want-daily| 查看數: 17| 評論數: 0
福建莆田快易拍購物商城主推台灣美食，曾經1個月賣出300萬包台灣肉鬆，顯示大陸電子商務市場巨大，只怕沒有好產品，不怕沒市場。快易拍總經理張劍峰表示，在台灣美食打下基礎後，未來要推動台灣美妝、百貨業市場，提供物流配套服務給台灣賣家。
快易拍母公司福建新亞集團從貿易起家，進出口貿易額超過13億元（人民幣，下同），是泉州重點出口企業的第3名。近年轉型做電子商務平台和倉儲物流服務，在福建布建500個店面兼倉庫，號稱福建省內半小時可到貨。
雖然快易拍進入電子商務的時間並不長，但是成長很快，2012年電子商 務營業額是8千萬元，但2013年已經躍昇到了3億元。張劍峰說：「電子商務成長快到讓人想像不到。」今年雙11購物節，快易拍在2天內處理了20多萬件商品。
張劍峰指出，正宗閩南口味，如麻糬等，在福建幾乎失傳，但台灣卻保留了許多古法美食，很受福建民眾歡迎。因此，他今年開始引進台灣美食，為228家台灣商家、3千多種食品提供服務。未來，快易拍希望和台灣美妝、百貨等優良賣家合作，共同開發大陸市場。
快易拍計畫在2年內建立6個分倉，包括上海自貿區內3萬平方公尺的基地。張劍峰很有幹勁的表示，台灣賣家只要交貨就好，後面配送、物流等服務，快易拍都可以處理。
大陸國銀搶發寶島債 郭台銘：憂心助陸企擴產衝擊台廠！
鉅亨網記者胡薏文 台北　　2013-12-19 19:30:08
「寶 島債」獲得大陸國銀熱烈參與搶發，不過鴻海集團(2317-TW)董事長郭台銘今天表示，大陸在三中全會後，中央政府對地方政府財政緊縮，但台灣此時卻大 推「寶島債」，引來大陸國銀搶發。郭台銘擔心的是，目前包括面板、LED等產能都已過剩，如果這些「寶島債」資金又被陸企拿去投資面板擴產，將回頭衝擊台 灣廠商。
今天是郭台銘亡妻林淑如冥誕，郭台銘特地前往愛物園悼念。
郭台銘在短暫接受媒體採訪時，特地提到有關「寶島 債」。郭台銘表示，他不是反對發行「寶島債」，但根據金管會的說法，發行「寶島債」是因為有許多爛頭寸，對政府或企業來說，有「爛頭寸」表示不會投資，但 是在大陸中央政府對地方政府財政緊縮之際，台灣的「寶島債」卻提供低利、便利的籌資管道，吸引大陸國銀積極參與。
郭台銘指出，他擔心的是，如果大陸國銀把寶島債籌到的資金，提供陸企擴產，以面板為例，到2016年，如果大陸8.5代線產能全開，總產能將是大陸內需市場的4倍，如此將對台灣廠商造成更大的衝擊。
另 外，郭台銘也提及，鴻海集團為了留住人才，不僅11月時已經加薪，各單位也在全力作業，預定在今年年底前，首批將發1億股「限制型股票」獎勵優秀員工。根 據鴻海的「限制型股票」發放規定，可參與的「英雄好漢」約200人以內，在5年內逐年考核通過後即可獲發，如以首批1億股估算，每人平均將可獲得500張 鴻海股票。
郭台銘批寶島債 金管會5回應 歡迎鴻海子公司也發債
鉅亨網記者陳慧琳 台北　　2013-12-20 13:00:14
鴻海董事長郭台銘批寶島債恐助長大陸企業擴產來打擊台灣企業，對此，金管會今(20)日做出5大回應，包括表示歡迎鴻海於大陸地區的子公司，如有營運資金需求，也可以來臺發寶島債。
郭 台銘昨天首次針對台灣日前發行的寶島債表示意見。郭台銘說，他不是反對寶島債，但「不以為然」，以前在戒急用忍的環境下，讓台商到中國投資都很心虛，結果 現在中共三中全會後，中央政府對地方政府財務緊縮，結果他們就到台灣來發寶島債籌資。如果他們把這些寶島債籌到的錢，再拿回去投資面板等中國企業，這樣豈 不是用台灣的錢來打台灣企業。
對此金管會表示，首先，我國上市(櫃)公司的大陸子公司也可以來臺發行寶島債籌資。本次開放優質的陸銀、我 國上市(櫃)公司於大陸地區設立之從屬公司(已編列於合併報表者)及台灣金融機構於大陸設立的子行等3類陸企可以在臺發行寶島債，而依法規，我國上市 (櫃)公司於大陸地區設立的子公司，也就是說，如果鴻海大陸子公司有營運資金需求，也歡迎來臺發寶島債，籌措人民幣資金，滿足其營運擴充所需。
第 二、大陸銀行來臺發債有資格及總額上限管制，不致於造成產業不公平競爭的狀況。金管會說，針對大陸銀行來臺發債，已衡平考量投資授信風險，於發行對象資 格、發行總額及投資對象設有限制，目前對大陸企業發行的寶島債券在外發行餘額訂有100億人民幣的上限，並由櫃買中心管控注意發債利率的合理性等，而且本 次開放尚未包括大陸地區一般企業，應不致於造成大陸與我競爭的企業產生不公平競爭的狀況。
三、開放陸企發行寶島債有助去化人民幣資金。金 管會指出，目前國內人民幣資金池已高達1500億人民幣，人民幣資金去化需求倍增，考量多元資金回流管道為發展人民幣離岸中心之前提，且陸銀髮行寶島債券 與目前國內銀行轉存人民幣業務的資金回流模式並無重大差異，因此才開放規模及債信能力較佳的大陸政策性銀行等在臺發行僅銷售予專業投資機構之寶島債券，此 將有助人民幣資金回流與去化，並同時擴大寶島債券發行規模。
四、金管會表示，開放大陸優質銀行來臺發債可滿足專業投資機構投資需求，可促 進我國債市國際化。大陸企業為人民幣資金之主要需求者，大陸銀行多已至香港、新加坡、倫敦等地發行債券，其規模及債信紀錄良好，可適度滿足專業投資機構對 人民幣債券的資產配置需求，提供銀行去化人民幣資金的管道，或免除保險公司及投信基金必須繞道至境外投資人民幣商品的困境。
五、培植金融 專才，奠基發展人民幣離岸中心。金管會表示，發展寶島債券將可提供金融機構參與國內寶島債券的投資選擇與機會、扶植國內人民幣金融業務專才，並協助台灣債 券市場國際化，未來本會仍將秉持循序漸進及專業考量的原則，審慎評估推動相關兩岸金融業務，建立台灣資本市場的特色，打造我國建立發展離岸人民幣中心的利 基。
郭台銘：鴻海美國投資將再增10倍！
鉅亨網記者胡薏文 台北　　2013-12-19 20:24:59
鴻 海集團(2317-TW)董事長郭台銘今天表示，鴻海在美國投資製造，可用當地的材料作原料，且頁岩氣讓美國能源價格相對便宜，因此鴻海決定到美國投資， 而目前赴美國投資4000萬美元只是第一步，後續在美國的投資規模將達10倍！「八屏一網一雲」多項產品，也可赴美生產。
今天是郭台銘亡妻林淑如冥誕，郭台銘特地前往愛物園悼念。
郭 台銘指出，美國消費市場大，而鴻海在美國投資製造，可運用當地原料，並結合自動化機械製造，整合產業上下游，降低成本。目前八屏一網一雲中，許多運費較高 的產品，未來將有機會在美國製造，就近供應市場。例如目前在美洲地區，鴻海60吋、70吋大電視的生產基地在墨西哥，未來即有機會移轉到美國生產。
另外在印尼部分，郭台銘也透露，印尼的投資預定農曆年後，即可開始動作，印尼部分因為之前土地較難取得，問題已可陸續解決。
郭台銘指出，鴻海在全球投資佈局，仍將持續進行，台灣產業只要定位清楚，經濟及技術持續成長，全世界市場都是台灣的市場，全世界人才都是台灣的人才！
嫦娥登月的掌聲與噓聲
2013-12-22 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 18| 評論數: 0 |原作者: 胡勇
嫦娥三號」完美登月，中國大陸成為繼美蘇之後世界上第三個實現月面軟著陸的國家。據大陸中央電視台發布的消息：12月14日和15日兩天，共有超過2.3億觀眾通過央視收看「嫦娥三號」著陸的盛況。大陸國家主席習近平和國務院總理李克強也在15日深夜雙雙來到北京航太飛行控制中心，觀看著陸器與月球車互拍成像的歷史性一幕。打開12月16日的大陸報紙，更是一片歡騰。
鮮花板磚齊飛而來
然而，與過去大陸歷次航太計畫取得成功後的遭遇別無二致，「嫦娥三號」收穫的也是鮮花與板磚齊飛。其中最經典也是最老套的發難，居然來自官方的「中國青年網」的微博帳號：「當中國還有幾千萬的城鄉特困人口的時候，當貧困地區的許多孩子連午餐都沒得吃的時候，花費這麼多的錢搞嫦娥落月，有什麼意義？」網友「拍客視線」的微博則代表了部分民間人士的心聲：「在全體中國人慶祝嫦娥探月成功的時候，有幾人知道就在距離西昌衛星發射基地幾十公里處竟是中國最貧困最落後的大涼山地區！這裡還有數萬食不果腹掙扎成長的孩子們！偉大的祖國請停下腳步等一等老百姓吧！」
眼看著中國後來居上，一些美國媒體也沉不住氣了。《華爾街日報》的評論認為：「中國繼續重複美蘇早已完成的登月任務，只能說明想像力貧乏而不是豐富……計畫的輝煌其實是一種倒退。」文章還說美國「阿波羅計畫」就是因為缺乏明確目標和成本問題而提前結束。中國該為自己設定好不同於甘迺迪時代登月計畫的新奇技術目標，能受到全世界讚美，並被視為人類福祉，才是更好的選擇。文章最後建議中國用登月的努力，治理空氣汙染，發展太陽能。連日來在中國社交媒體瘋傳的美國脫口秀「囧司徒每日秀」，更是對中國月球車「玉兔」著陸成功竭盡冷嘲熱諷之能事。
不過，信心爆棚的大陸官方顯然已有豐富的應對經驗。《人民日報》就用自問自答的方式道出了「嫦娥」探月的意義所在：「曼哈頓計畫、阿波羅計畫、人類基因組計畫、863工程、載人航太工程、嫦娥探月工程……都屬於事關長遠的戰略計畫。它們的意義，儘管最終會關涉未來的日常生活，卻很難用柴米油鹽醬醋茶來形容。也因為它們常常需要耗時數年乃至十數年才能見到成效，任何短視的考量，都可能帶來難以估量的損失。」至於網友非常關心的中國探月工程的投入問題，工程總設計師吳偉仁稱總投入大約占國家GDP的萬分之幾，而當年美國阿波羅計畫的年投入約占當時美國GDP的2﹪到2.5﹪。
《中國青年報》發表了一篇試圖打圓場的文章，從另一個角度委婉闡釋了登月與貧民的關係：「問這個問題的人，也許並非想獲得什麼回答，或者說，並非提出了一個真問題，而是想表達貧富差距下的一種憤懣情緒……這種表達可能不講道理，只是簡單的情緒發洩，但這樣的情緒倒是在提醒我們關注現實，不要沉浸於大國的幻覺中，中國還面臨著很多挑戰，我們還有很多問題沒有解決。」
科技成就值得鼓掌
正如《環球時報》18日的社評指出的：「嫦娥三號」、「落月熱」迅速在中國媒體上冷卻了，這一舉世矚目的成就被中國輿論當成了「常態化」事件。這從側面反映中國社會開始有了那麼一點寵辱不驚，人們對國家未來抱有更多預期。《中國時報》最近也發表文章，呼籲台灣人不要吝惜對大陸成就的讚賞。沒錯，中國大陸還有這樣那樣的問題，但至少在探月領域值得所有中國人鼓掌。（作者為大陸自由作家、大學教授）
為留住員工 豫台商絞盡腦汁
2013-12-22 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 24| 評論數: 0
原本設廠在廣東深圳的台資企業家雄燈飾，2005年時就因為珠三角「招工難」壓力，將工廠遷到河南濮陽發展，如今面對廠房不少80後甚至90後的員工，加上北方人個性更愛追求自由，因此企業在管理員工或留住人才方面，都花費了相當大的心力。
家雄燈飾濮陽廠廠長周春明表示，目前廠裡有2000位工人左右，平均年齡在24、5歲，等於是80後末期到90後初期出生的新世代。這批新世代員工，不像60後及70後在工作上刻苦耐勞，因為他們這一代家裡小孩少，很多都還在靠父母，生活壓力不大，所以不看重金錢，幾乎都是「月光族」。
為了留住員工，所以該廠每年固定加薪，也不斷優化廠間與宿舍環境。由於年輕員工不喜歡單調的節奏，所以濮陽廠在車間裡裝音響，放些像是台灣的流行音樂，讓上班的氛圍好一些。濮陽廠也提供員工宿舍，在冬天還提供暖氣，3個半月就要花掉100多萬人民幣的電費。此外，廠裡還有員工餐廳、醫務室、理髮廳及娛樂設施，提供員工方便。
此外，為了增加員工凝聚力，家雄燈飾每年會定時舉行技術比賽，鼓勵員工在專業精益求精。還有每年有一到兩次，例如在五一黃金周假期前，進行各項競技活動，像是拔河、跳繩及賽跑等。此外，每年透過年底考核，評選優秀員工，並招待優秀員工到開封少林寺等景區進行一日遊。
面對90後員工意見多，家雄燈飾濮陽廠在管理上盡量人性化，不會強性或是硬性規定。廠方要求部門主管，得多聆聽員工工作及生活上的訴求。在廠方的用心管理下，濮陽廠的流動性大約在10％左右，雖然不低，但相對地已比河南其他企業要低了許多。
90後難搞 兩岸企業苦接招
2013-12-22 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 21| 評論數: 0
「年輕人不愛吃苦，說走就走」、「極度自我中心，服從性極低」這些幾乎是兩岸三地雇主口中對90後（1990年後出生，台灣稱「8年級」生）員工的評語，也因此被冠上「難搞」的封號。不過，90後員工也有話說，他們在乎的是公司重不重視員工，有沒有發展性。
2012年是90後投入職場元年，且在這一、兩年逐漸取代70後和80後，成為都市求職主力。但是伴隨而來的卻大都是負面批判，有人如此形容，70後、80後進入職場後，被認為是抗壓力不足的「草莓」；而90後則被稱為「冰塊」，意思是在職場不用壓就化了！」
最常見對90後的批判就是，極度自我中心、服從性極低。一位資深電視節目製作人在微博上稱，有位90後實習生不願幫大家訂便當，竟稱「對不起，我是來實習導演的，這種事我不會做的。」還有位90後女員工，主管讓她背檢驗規範，她說，不會背；主管讓她去掃描，她說，太累了。主管問她為何要進工廠，她說進來玩玩，如果太累就辭職。
這批新生代不願吃苦、不爽就走人，讓主管非常頭痛，有員工來了兩天人就不見，甚至有人上午來、下午就走人，連薪水都不要了；還有人為了陪女朋友，請假不准就曠工或辭職。在主管眼中，90後「要上網、要空調、要談戀愛、要正常休假；不高興，就炒掉老闆」。
不吃苦捨工廠就服務業
因為不願吃苦，90後大多不願進工廠，寧願進服務業。英國《金融時報》曾報導說，大陸有越來越多女孩從事服務業，不願到工廠上班。北京《財經天下》周刊也曾引述鄭州富士康工人馬帥的說法報導，「有些女工嫌加班太累，就出來兼職賣淫」，此報導引發富士康的反駁，但也凸顯了90後世代的價值觀。
香港《經濟日報》報導，有管理層訴苦說，90後如公主、王子一樣，嬌生慣養。某餐飲連鎖店培訓及人力資源發展主管認為，家長的呵護備至易令90後太自我中心，影響工作。有不少父母不忍子女工作辛苦，甚至鼓勵孩子辭職，向他們灌輸「又不用你養」的觀念。
無經濟壓力上班當消遣
1111人力銀行公關總監李大華也指出，少子化、父母職位跟待遇相對高，不需要子女養家，也造就台灣的「8年級」生把上班當消遣，下班後就吃美食、旅遊，假期行程滿檔。而家庭資源多，還造就「媽寶」型子女，有主管上午嗆員工幾句，媽媽下午電話就來，對公司造成很大的困擾。
《彭博商業周刊》今年3月的報導即指出，包括全球前4大會計師事務所之一的德勒、時代出版集團（Time）、跨國銀行控股集團高盛等，都在積極因應這股世代交替潮流，進行制度變革，例如，他們開始推動一連串創新版mentor（職場導師）制度實驗，不管是更積極地透過同儕引導，還是乾脆反其道而行，讓資深同事跟著年輕員工學習。
李大華認為，透過「反其道而行」、以及鼓勵創新等方式，都可以讓90後從工作中獲得成就感。台資企業福貞集團董事長李榮福強調，「照顧員工」是留住人才最好方式，福貞給員工高薪，也照顧員工福利，所以流動率相對較低。
蔣勳從紅樓小人物 反觀華人社會
2013-12-22 06:15| 發佈者: want-daily| 查看數: 22| 評論數: 0
百年來，針對四大奇書之一的《紅樓夢》研究不斷，「紅學」成為近代華人不墜的文學議題，近年專事兩岸美學教育與推廣的蔣勳，新作《微塵眾：紅樓夢小人物Ⅰ》則從自己讀《紅樓夢》的經驗出發，關注於書中的小人物和小事件。
蔣勳表示，《紅樓夢》是從他國小5年級開始就一直重複閱讀的小說，不像《哈利波特》或其他的書，看完了，知道了結局就不想再重複看。《紅樓夢》從蔣勳的青春年少一直陪伴至白髮蒼蒼，他說：「我讀的不是一本小說，而是一個人的人生，是作者的一生，也是我自己的一生。」
而凡是多看幾次《紅樓夢》的人，大多會從原本關注的林黛玉、賈寶玉，轉到對小人物的關心。蔣勳說：「很少有一本書像《紅樓夢》，可以包容每一個書中即使最卑微的角色。」
從《金剛經》的「微塵眾」看《紅樓夢》的芸芸眾生，蔣勳認為小說中即使是最微小卑屈的人物，都有作者的巧思塑造，講的都是人性的反省。他以華人社會普遍的「抓周」為例，《紅樓夢》裡賈寶玉就因為抓周時既不抓官印，也不抓書籍，專挑女人的粉釵環而被父親賈政認定為「酒色之徒」，從此就不愛這個男孩。
蔣勳記得年少時看到這一段，心驚膽顫地問母親小時候是否曾「抓周」，然而至今蔣勳也不知道自己當時究竟抓了什麼。
蔣勳感慨時至今日，抓周的習俗還在，從智慧手機、法拉利跑車、有機米國際認證到卡拉OK消費券，不知要多大的空間，才能擺得下今日一個人一生可能的未來，而他真正的擔心不在於賈政的迂腐，而是21世紀華人父母若還是沿用300年前的方式斷定孩子前途，才是真正的悲哀。
台文創新紀錄 圓明園展進京博館  頑石創意耗時3年研發策畫 大陸25日開展
2013-12-22 06:15| 發佈者: want-daily| 查看數: 22| 評論數: 0
台灣數位文創企業首次入駐中國國家博物館，由頑石創意策畫，跨界結合了文化、動畫技術、科技硬體的「三山五園文化全球巡展─圓明園特展」，繼今年7月在台北國父紀念館展出後，年底正式啟動世界巡迴展覽計畫，25日起正式於全球最大的博物館，位於北京的中國國家博物館開展。
位於北京天安門廣場東側的中國國家博物館，是目前全球單體建築面積最大的博物館，建築面積約6萬坪，藏品數量達120餘萬件，尤其今年法國春天集團無償捐還圓明園12獸首中的「鼠首」與「兔首」，也是在此博物館收藏展出，因此透過現代科技，再現「萬園之園」盛世光景，並收集了圓明園海外遺珍的「圓明園特展」，在此館展出，與歸還的獸首正好相應成趣。
展台文創軟硬體實力
相較於在台北的展出，頑石創意表示針對不同的場地與空間，也將有不同的設計與規畫，在北京的展出將特別與中國工藝藝術品交易所合作，展示傳統工藝技術與精品，此外，也為北京的展出另外製作了一段動畫，幽幽地細訴圓明園的興衰，於入口處先讓觀眾對圓明園的歷史建立起初步認識。
由頑石創意花了3年的時間研發策畫的圓明園特展，開創台灣數位文創策展海外輸出的紀錄，將一座象徵著清代盛世，集中國南、北及東、西方園林建築精華的皇家園林，以台灣的創意，結合數位動畫、互動感及各種展示科技呈現。
在台灣展出時備受好評的西洋樓12獸首水力鐘，運用台灣生產的65吋透明顯示面板此次也將一併「入京」，展現台灣文創產業橫向整合軟體與硬體，輸出文化展演的實力。
「三山五園文化全球巡展─圓明園特展」於今年11月甫獲選聯合國教科文組織UNESCO全球5大數位重建經典範例，並吸引荷蘭國家電視台的注意，專程來台採訪報導。
下一站預定前往杭州
世界巡迴展除了北京，已設定大陸20個博物館及文創園區展出，也已開始安排亞太及歐美博物館的行程。北京展出後，下一站已預定將前往杭州。
大陸機會多 作好衝刺準備
2013-12-22 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 22| 評論數: 0 |原作者: （查查／北京）
近幾年，台灣人想到大陸就業的比例逐年增高。台灣朋友知道我明年畢業後會在大陸工作，紛紛表示：「唉這的確比較好啊，大陸機會多……」有在念研究所的朋友也會問：「大陸應屆生找工作會跟台灣一樣難嗎？機會是不是比較多？」
一年多前到大陸讀書，的確是想著有了大陸學歷，日後留在「機會很多」的大陸工作比較容易。一年多過去了，明年七月畢業的我和大陸同學一起找工作，這才發現大陸應屆生，原來這麼不容易。
首先，在大陸針對應屆畢業生的校園招聘會在十月就開始，許多公司會在各校園裡舉辦說明會。想在大陸工作的台灣人也必須和大陸同學一樣，四處跑說明會，然後拿回一堆資料研究適不適合自己。
其次，想拿到一份工作？至少得通過四輪的考驗，熱門公司甚至會有六次、七次或以上的考驗。
多數公司會先要求網上填寫履歷、然後網上測驗、通過測驗者再去公司現場筆試、通過筆試再一次面試、然後再二次面試，才能取得職位，而這只是最基本的一種。我的一個室友為了取得某大公司的職位，筆試加面試過了快十關，在通知錄取的那一刻真是眼淚縱橫。
而且，履歷至少得送出二十份以上。聽起來似乎還好，但幾乎每一家公司都會要求學生筆試，然後再面試兩次以上。
明年七月畢業，今年十月開始畢業生就必須投簡歷，考試面試，還要準備論文，直到找到工作為止。最後，每份工作可能只錄取不到十人，但有不知道多少競爭者。筆者曾去某企業筆試，該職位只招五人，但筆試現場目測至少幾百人，而這只是其中一個考場。
也難怪身旁的大陸同學基本上採取「海投」策略，看到條件符合者先投，投個二三十家履歷再說。
在台灣，如果你不想進大公司、不想考公務員，你可以找一家小公司安身立命，甚至可以去星巴克賣咖啡。
大學畢業時，我身旁的朋友有人去澳洲打工、有人去日本讀語言學校、有人當服務員、有人進補習班招生，人各有志。但在大陸，這些選擇往往被視為大逆不道。尤其是當你進入人人眼中的「名校」後，你的選擇就是考公務員、進大企業、進國家企業，有一份體面的工作和薪水，然後結婚生個娃。
大陸的城鄉差距大，許多同學又是獨生子女，在父母的眼中無疑代表希望。因此同學們聊天時常會出現以下內容：
「趕快找一份好工作，過年回家時，對家人親戚才有交代。」
「一定要在北京找到工作，拿北京戶口，我爸媽才會滿意。」
「我爸媽每天都在問，公務員考了沒、某某國企考得如何、某叔叔在北京有點人脈，要不要去找他？」
回想從前大四時，身為應屆畢業生的我們，此時在計畫聖誕party、去101跨年、籌備畢業旅行……兩年後在大陸，同樣應屆畢業，面臨的環境卻截然不同。
大陸機會是不是比較多？是的，機會很多，但一定要做好「衝刺」的準備！
李榮福：機會是留給準備好的人
2013-12-22 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 23| 評論數: 0
被稱為「製罐大王」的福貞控股公司董事長李榮福，已經在大陸三片式馬口鐵製罐打下一片江山，在大陸的市占率已達到16%，而下一階段的目標則將進軍二片式鋁罐市場，只要月底的董事會通過，福貞將會在2014年開始投產。
就在為開展新的事業版圖而忙碌之際，李榮福也撥空回到台灣，為國立台灣科技大學EMBA的學生上課，主題是「大陸台商創新轉型的策略與經驗」，其實就是介紹福貞在大陸發展過程。
福貞目前在廣東佛山、福建漳州、湖北鄂州及山東濟南共有6個廠區，未來還將到遼寧本溪投資設廠。福貞目前單日三片式馬口鐵製罐產能達1400萬支，年產量30億支，並可生產54種罐型。其中，福貞最大客戶是福建銀鷺集團，占營收的26%，其次是王老吉涼茶，製造商廣東藥業的18%。
福貞今年前3季營收為67.8億元（新台幣，下同），已超過2012年全年的62.7億元，今年全年營收預估可上看80億元。但是李榮福並不以此為滿足，為了站穩大陸市場並擴大經營版圖，福貞決定再投資二片式鋁罐市場，因為大陸啤酒、可樂等大陸最暢銷的飲料，都是以鋁罐為包材。
在上課中，李榮福也提到，進入工作的3個P，即熱忱（Passion）、專業（Pression）、實力（power）；以及「態度決定高度」、「快速變化的社會與競爭環境，到處充滿了機會，機會留給準備好了的人」、「知己知彼，百戰不殆，抓住發展趨勢，打造比競爭對手更有創意的競爭思維」等個人格言。這些話正是李榮福這麼多年來在大陸打拚的心得，也是給投入職場的90後最好的建言。
陸90後很上進 台青年要加油
2013-12-22 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 24| 評論數: 0
「沒有『難搞』的員工，只有看老闆照不照顧員工，對員工好不好。」已在大陸發展20多年的福貞控股公司董事長李榮福，對於外界對90後員工的「難搞」負面評價下了如此的註解。
李榮福指出，大家對90後有偏見，其實大陸的年輕人，尤其是90後已經快速在進步，超乎我們的想像。他指出，大家都說大陸90後，這個不好，那個不好，其實到了大陸，才會發現他們的年輕人很好學，英文能力比起台灣年輕人好很多；台灣年輕人的拚勁，也比不上大陸年輕人。
福貞目前有員工1100人左右，只有18位台籍幹部，其他都是大陸人。他說，福貞有「用人本土化」、「管理模式化」、「產品普及化」及「經營利潤化」等4化政策。他認為，一個公司剛開始是靠人治，經營一段時間後就要靠制度，最後就要形成企業文化，目前福貞就是靠企業文化在管理。
進福貞
李榮福在帶領員工方面也有他自己的一套，他要求擁有博碩士學歷的幹部們，每天上午都要拿掃把掃地，因為老闆也在掃。他說，如果他一進到廠裡，發現地上有垃圾，他不會罵員工，而是拿起掃把掃地，幹部們就會很覺得難堪，馬上拿起掃把把地板掃乾淨。他認為，要求幹部掃地，是要把個人銳氣磨掉，因為身段要夠柔軟才能做好業務工作。
另外，李榮福還要求員工最好是本科畢業、幹部則要念到研究所，這樣才能聽懂老闆說的話。他並規定，要當到協理除了要達到一定業績之外，碩士學位是基本門檻。他說，台籍幹部已沒有過去的優勢，因為大陸幹部的進修、學習企圖心很強，在技術專業上已追上來，所以他除了內部稽核、財務仍使用台籍幹部，在技術方面幾乎都用陸籍幹部。
李榮福不諱言台灣人的工作內涵比大陸人好，但是問題是大陸幹部可以早上6時出門，晚上12時還在生產線上，假日還可以值班，但是台籍幹部一到六、日就要休假，這在像福貞這種生產線要24小時運作的企業來說，是很難與陸籍幹部競爭的。
為了照顧員工，福貞除了提供員工高薪外，還在廠內蓋很大的停車場讓員工停車。另外，福貞還提供員工第二代獎學金，但是前提是得念公立學校或是重點大學，如此員工的經濟負擔相對較輕，就會更用心地在工作上。
服貿失民心 馬怪罪政院宣傳不力
自由時報 2013-12-22
矛頭指向政院發言系統
〔記者施曉光、陳慧萍／台北報導〕馬政府大力推銷兩岸服務貿易協議及自由經濟示範區，但面對在野黨及公民團體的質疑始終無法招架，也無法獲得多數民眾信心。據指出，馬英九總統甚為「焦慮」，最近黨內檢討都將矛頭指向行政院發言人鄭麗文所領導的行政院發言系統。
鄭麗文：積極對外說明
鄭麗文昨晚回應說，行政院對服貿協議、自經區的宣導工作一直都很積極，「由副院長毛治國負責督導」，陸委會和經濟部等相關主政部會也都很努力；她解釋，服貿協議受到的阻礙是「高度政治性」的，面對在野黨阻撓，行政院會積極強化對外說明的工作。
至於自經區，鄭麗文說，這是新的政策，目前反應都很正面，經建會已提出完整的宣導計畫，未來也將積極展開。
黨內有人促換掉鄭麗文
行政院發言人室編制達七十三人、一年人事費六千多萬元，成為朝野立委預算審查的箭靶；無獨有偶的是，黨務系統與立法部門最近在內部會議檢討服貿協議與自由經濟示範區宣傳辯護成效時，都一致認為行政院發言人室沒有負起整合相關部門、積極宣傳的份內責任，也沒有主動辯護的精神，建議內閣改組時應一併更換。也有藍營人士說，「大家都覺得動不了鄭麗文」，因為鄭是「吳敦義人馬」。
黨內人士舉例，馬十七日主持中山會報，聽取行政院報告「自由經濟示範區規劃方案」後，親自指示應設立專案小組，透過研習培養種子師資，並研究能讓民眾聽得懂的宣導語言，「這些事情原本應該由行政院發言系統主動提出一套規劃來報告，結果卻要讓總統指示交辦，總統哪有這麼多時間管這些事情！」
可靠消息來源透露，馬英九也多次在黨內會議提及，行政部門對於服貿協議的宣傳不夠，黨內感覺行政部門好像束手無策，讓馬很「焦慮」。
黨內人士表示，行政院至今對於自由經濟示範區沒有整體的宣傳規劃，文宣效果非常有限，這也是為何馬一再要求要用人民聽得懂的語言來宣導；而服貿協議一開始做出來的文宣就很爛，沒有整體規劃，沒有論述攻防的想法，內容無法貼近老百姓。
民團：黑箱服貿 根本不是宣傳問題
自由時報 2013-12-22
〔記者陳彥廷／台北報導〕兩岸服務貿易協議爭議大，國民黨內部卻將民眾的反對歸咎於行政院發言人鄭麗文等發言系統「宣傳不力」，反黑箱服貿民主陣線召集人賴中強昨天痛斥，「馬政府根本搞錯方向！」黑箱服貿根本不是溝通、宣傳的問題，只想「用漂亮的言語來裝飾，不可能挽回民意！」
賴中強說，人民對黑箱服貿的反彈，在於政府根本沒有做完整評估，無論是可能受衝擊的就業人數，或對受害產業的救濟措施都提不出，只會不斷重複提九八○億元貿易救濟金，可見馬英九總統根本沒有真誠地想解決問題。
服貿問題多 立委諷馬找代罪羔羊
民進黨立委姚文智認為，此刻「馬政府就是要找代罪羔羊」。姚稱，國民黨只要事情做不好、沒得到人民支持，向來都會推稱不會包裝；而馬英九逐漸跛腳，面臨黨內鬥爭，此時將矛頭對準鄭麗文，明顯是想卸責，結果苦的是台灣人民。
姚文智並說，國民黨內指責鄭麗文是在「指桑罵槐」，恐怕最想罵的應該就是馬英九。據他所知，他們許多人私下怨聲載道，覺得馬的能力不足又自以為是。
民進黨立委段宜康則說，國民黨將服貿推動不力的責任推給發言人是錯誤的，當初為什麼規劃不完備就急著要通過？「當然是馬總統要負最大責任！」
段宜康說，馬政府處理服貿，事前準備就不周延，包括行政部門連談判標的都不清楚。他指出，經濟部曾找民間機構評估服貿對批發零售服務業的影響，後來竟連經濟部自己都認為該評估過於樂觀，連政府內部對服貿影響判斷都不一致，要怎麼說服人民？
服貿問題 就是馬英九自己
自由時報 2013-12-22
記者陳彥廷／特稿
馬團隊推動服貿協議遭到阻礙，之前責怪在野黨杯葛，現又將矛頭對內，轉批行政院發言系統不力。出現這種卸責言論，其實一點也不奇怪。馬政府一貫的施政邏輯就是，政策遭遇民意反彈，都先推稱是溝通或宣傳有問題，從不曾反求諸己政策本身是否有誤；這種原地打轉式的檢討，只是自欺欺人。
「宣傳不力」背後的隱含意思是：政策沒有錯、無須檢討，只錯在表達方式。然而，若就服貿協議而言，無論簽約過程的密室作業，乃至協議內容的千瘡百孔，又豈是宣傳與溝通能解決？
馬英九不思簽服貿的程序與實質的不正義、無視行政部門提不出具體的各行業衝擊評估與救濟方案，他更無法以同理心感受中小企業與弱勢民眾面對開放後未知的恐懼。而當馬英九想以黨機器強迫國民黨立委儘速闖關，更是無視藍委們面對選區民意的沉重壓力。
這些問題，都不是溝通就能夠解決的。
回顧馬英九上任五年來，各種八字箴言、十六字箴言已經數不清了，今年十月面對食安，甚至「更上一層樓」、進階到二十八字箴言，造句的推陳出新，著令民眾嘆為觀止。但一味地端出口號，又有哪一次提出實質辦法、哪一次真解決問題？
如今馬英九變本加厲告誡行政團隊，要用「人民聽得懂的語言」來宣傳，從馬只重視「口號政績」來看，服貿至今受阻，一切的問題，當然就歸咎年耗人事經費六千多萬元的行政院發言系統嚴重不及格。
然而，就算行政院揣摩上意，又端出多少字箴言；但當台灣有一個看不見問題核心、政策弊端、人民困境的國家元首，政策爭議不僅永遠無解，而且只會跟馬英九的口號一樣，越來越多。
陸網購賣台灣水果 釋迦最熱銷
2013-12-23 10:21| 發佈者: joehsieh| 查看數: 136| 評論數: 0 |來自: （中央社）
阿里巴巴旗下網購平台「聚划算」於17日起推出3天「匯聚台灣」第二波，向大陸消費者主打10種台灣水果，結果3天內共賣出95.7噸台灣水果，最賣的是釋迦。
據「聚划算」統計的資料，活動起跑後，引發中國大陸消費者購買熱潮，3天內總共賣出95.7噸台灣水果；其中，鳳梨釋迦共售出1萬3937份(約34.8噸)、牛奶蜜棗1萬2148份(約24.3噸)、黑珍珠蓮霧7202份(約14.4噸)。
「聚划算」指出，這次活動共計4萬8271人次購買，總成交額人民幣534萬元，相當於廈門港口2013年上半年進口水果成交總額的83%。這也是繼「匯聚台灣」第一波成功後，聚划算再度協助台灣具有競爭力產業，進入中國大陸消費市場。
兩岸的美與醜
2013-12-23 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 215| 評論數: 0
大陸知名作家李承鵬最近在微博上發表了兩篇長文，是繼韓寒〈太平洋的風〉之後受到台灣媒體關注的文章，理由無他，說了許多台灣的好話，但是他的文章對兩岸都有批評，民眾在高興之餘也要聽聽他的話中之話。
對台灣的好，他說得很到位，他以垃圾不落地的例子，質疑為何沒有商家以仿冒垃圾袋牟利，商家告訴他沒有必要仿冒，「因為這是我的家園」。他認為台灣人充滿自信，從容不迫的活著，「他們確知台灣不屬於藍也不屬於綠，他們才是國家的主人。」在民主社會，大家都知道，人民才是頭家，台灣的公民意識相當成熟；對大陸人來說，黨國才是頭家。
李承鵬也說，到台灣來只想做3件事：一是旁聽議會，看立法院打架；二是參加一次示威遊行；三是看官員被丟鞋。這3件事在大陸上是看不到也做不到的，因為大陸還沒有這麼民主。但這3件也是台灣揚名國際的民主反面教材，也就是民眾所熟知的民粹主義，這是民主不夠成熟的現象。
李承鵬說，他到台灣後，和所有大陸客的心得一樣，認為這裡沒有那麼詩意，台北很破舊，不但社會紛亂，風景資源也比大陸匱乏，最大的風景就是每晚的政論節目。政論節目已經被台灣民眾視為亂源之一，但對大陸客來說太新鮮，可以每天罵總統，這是想也不敢想的事。
李承鵬還舉《看見台灣》為例，認為這個「處處是傷痛」的國家的好處，就是能把傷痛與不堪展示在面前。但是大陸一定是盡可能把傷痛和不堪隱藏。他對台灣的觀察襯托出兩岸的對比，兩岸都有許多不足之處，值得努力。
太過驕傲
2013-12-23 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 246| 評論數: 0
台灣常自詡是兩岸文創產業領先者，但這次基隆「黃色小鴨」遭概念原創人霍夫曼吐槽事件，讓人覺得台灣的所謂才子創意，實在太驕傲。大陸「大黃鴨」開展後，陸媒曾評論「不管多麼有創意、多麼受歡迎的東西，一旦被過度商業化，被過度地開發利用，那麼就勢必開始走下坡路。」顯示大陸對「大黃鴨」現象的自省。
看看我們的「創意人」，明明企圖把黃色小鴨邊際效益用個精光，卻一副「法律沒禁止什麼都可以做」態度，也不想如果沒有霍夫曼創意，這個問世150多年的黃色小鴨，有今天的風光局面嗎？智財權不是現代文明社會最重要的準則嗎？
物流待提升
大陸日前出現「奪命快遞」事件，快遞郵件遭化學品汙染導致收件人中毒死亡，圓通快遞公司的5名員工也出現了中毒症狀。去年11月圓通因違規托運導致飛機航班貨運自燃，被禁空運，此次事件更涉及人命，顯示大陸快遞行業缺乏制度規範與管理。電子商務時代，物流是相當重要的一環，「雙11」購物狂歡節，阿里巴巴馬雲擔心的不是銷售量，而是售後物流跟不上。大陸電子商務想要再上一層樓，物流行業不能拖了後腿。
兩岸不進則退
2013-12-23 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 4574| 評論數: 0 |原作者: 【編輯：蔡尚謙】
海峽兩岸的年度漢字評選，最受網友支持的代表字是「進」，穩中求進，是兩岸華人的共同期待。兩岸互動也一樣，如果我們沒能把握住契機，不能循序漸進、反而不斷拉遠彼此的關係。穩定中求進步，不只是官方說了算，民間也該好好了解，要記得，不進則退。 （kyle）
兩岸居大不易
台灣年度字選出了一個「假」，中國的年度字評出了一個「房」，聽說本來「霾」字一路領先，想不到「房」字後來居上，成了年度第一。看來兩岸都一樣，居住問題艱難，台灣房價問題居高不下很久，大陸人口數量是台灣幾十倍，對居住問題應該遠比我們感受更痛苦。（怡庭）
板著臉做服務
前陣子去大陸玩了一趟，發現服務員有年輕化的現象，常板著個臉孔給你看，對習慣台灣服務品質的我，真是很難適應。大陸新一波年輕就業潮，俗稱的90後現已紛紛投入職場，相較之下，台灣的八年級生雖難免有些「草莓族」傾向，但至少還是比較有人情味，也許年輕人價值觀有所不同，但是肯上進、肯做事還是值得稱許的。
（李育成）
歷史讓人神傷
小時候姑丈拉著我的手寫書法，墨漬雖然沾到手上，卻有種淡淡的殘餘墨香。兩岸開放探親以後，姑丈回老家去，每次去前神情興奮，回來卻一臉失落。問他為何，他說不知還能見幾次故鄉親人。1949年大時代留下來的遺憾，到現在還讓許多人神傷不已。（天舜）
必也正名乎
2013-12-24 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 26| 評論數: 0
大陸國台辦主任張志軍昨天在石家莊市出席台企聯「全國台商會長會議」，回答「王張會」是否稱呼王郁琦官銜問題時說，台灣對這件事「老是很重視」，強調稱謂不必那麼在乎，最重要是把兩岸關係做得更好。
張志軍是對的，兩岸因為不在乎稱謂，已經簽訂了19項協議。可是王郁琦也說了，「王張會」不同於兩會協商，兩人可能要商量兩岸兩會互設辦事機構問題，這是高度政治的議題，名稱就很重要。
孔子就說過「政者，正也」，又說「必也正名乎。」不在乎稱謂，也必須有個能讓台灣接受的說法，好讓兩岸關係更好。
二胎明年起跑 母嬰板塊看俏  5年新增750萬新生兒 帶來逾千億人幣新商機
2013-12-24 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 22| 評論數: 0
據央視新聞官方微博23日引述衛計委相關負責人表示，明年第1季有關省、市、區將啟動「單獨二胎」政策。符合政策的夫婦可帶戶口本、身分證、結婚證和獨生子女父母光榮證等資料到街道鄉鎮計生辦申請再生育，雙方只需1方戶口所在省實施「單獨二胎」政策，就可去申請。「單獨二胎」政策的實施，將給大陸母嬰消費市場帶來一片新商機。
有分析指出，「單獨二胎」開放後，有望在5年內新增750萬新生兒，這些新生兒在2015年至2019年將帶來上千億元（人民幣，下同）的市場消費。
二胎概念股超夯
大陸生育政策的轉變，催生出「二胎概念」股，包括嬰兒奶粉、乳業、玩具、紙尿片、零食、嬰兒手推車、鋼琴、幼兒教育、嬰兒保健產業、個人護理、童裝、醫療健康、保險等領域，這條產業鏈醞釀巨大商機，為投資者提供大量投資機會。
新浪財經點名建議關注相關概念股，如伊利股份（600887-SH）、貝因美（002570-SZ）、江南高纖（600527-SH）、奧飛動漫（002292-SZ）、戴維醫療（300314-SH）、美盛文化（002699-SZ）等。
市場上看2兆人幣
實際上，由於商機龐大，台灣業者也會受惠，包括臍帶血儲存廠商訊聯（1784-TW）；紙尿布廠商南六（6504-TW）、康那香（9919-TW）；嬰童用品連鎖店的麗嬰房（2911-TW）及F-東凌（2924-TW）等，都將會是直接受惠的業者。
據中國社會科學院專家的模型測算，2013年已生育1孩還沒有生育2孩的單獨育齡婦女在1000萬至1200萬人，政策實施後1、2年，每年因此增加的人口數量在100、200萬，超過300萬的可能性很小。
假設以估計值的均值計算，同時假設單獨夫妻在5年內完成2胎生育，2014年初開放政策，假設2015年至2019年5年間平均每年新增嬰兒150萬，大陸新生兒在2015年至2019年5年內將新增750萬人。
有調查顯示，目前大陸年均誕生1600萬名新生兒，大陸新生代母嬰群體人均年消費在5000元至18000元，到2015年大陸母嬰市場總量將達到2兆元。
關鍵一分鐘
上海盛大網絡認為網絡遊戲《熱血傳奇》被抄襲，對福建網龍計算機網絡信息技術有限公司、蘋果公司、蘋果貿易（上海）有限公司提出訴訟，訴請3被告共同賠償經濟損失1千萬元人民幣。上海市第一中級人民法院23日表示，該院已受理這起不正當競爭糾紛案。
國內封測大廠日月光K7廠遭勒令停工，恐影響相關供應鏈。聯發科23日下午說明，聯發科內部評估，基本上不影響聯發科第4季及明年第1季營運，且本季財測維持不變。
台灣需要創造品牌
2013-12-24 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 23| 評論數: 0
把全世界高價奢侈品買回家，把廉價商品賣到海外，似乎成為大陸經濟國際流動的邏輯，這個觀察雖然有些粗糙，但基本上是事實。想要賣商品給大陸人，台灣可能得好好琢磨一下品牌這件事。
摩根士丹利發布報告預測，到2015年中國遊客在海外消費的金額將達到1940億美元，接近目前的兩倍。紐西蘭官方發現，溫暖的海灘和絢麗的美景並不是每個中國遊客都喜歡的，但是每一個中國人都不會拒絕在海外購物；在杜拜的中國遊客基本流連於各大商場，當地最大的「杜拜購物中心」發現，1/4的奢侈品是被中國遊客所買走的。
大陸遊客喜歡的是高單價的、說出來響噹噹的品牌商品，是英國的Burberry、義大利的Prada、日本的Nikon。
日本觀光廳一項針對14個國家和地區的遊客調查顯示，赴日遊客購物的平均支出，具有壓倒性優勢的是相機和鐘錶，平均支出最多的是中國遊客，為7萬8356日元。日本相機的品牌優勢目前是無可取代的，就算是赴釣魚台的大陸執法船上，工作人員也手持Nikon。
反觀大陸遊客來台最愛買什麼？一些零星的文創商品，一些低單價的面膜，還有各種只以「寶島」為特徵的土特產，以及莫名其妙的高雄鑽石。說到底，台灣缺少具全球知名度、且無可取代的品牌產品。
台灣擁有技術能量、擁有創新能力、擁有埋頭苦幹的精神，但卻缺少拿得出手的品牌，是該痛下決心徹底改變上一代的代工思維了。
會王郁琦 張志軍「不在乎稱謂」
【聯合報╱特派記者陳言喬／石家莊報導】2013.12.24 03:01 am
針對「王（郁琦）、張（志軍）會」的官銜稱謂問題，中共國台辦主任張志軍昨天表示，稱謂不必那麼在乎，最重要是把兩岸關係做得更好。
張志軍前天在北京「二○一三海峽兩岸媒體前瞻論壇」上，首度談到今年峇里島ＡＰＥＣ（亞太經合會）上與陸委會主委王郁琦會面的過程，張志軍以「郁琦主委」開頭，談到兩人敲定會面的事宜。
昨天張志軍出席河北石家莊台資企業會長座談會後被媒體問到：「正式會面時還會再稱呼他主委的官銜嗎？」張志軍表示，「我覺得台灣方面對這件事老是很重視，我們是兩個主管兩岸關係、兩岸事務的部門，是兩個主管部門負責人互訪，就兩岸關係、兩岸事務交換意見，對兩岸關係發展肯定是好事。稱謂我就不必那麼在乎，更重要的是，我和他之間怎麼把兩岸關係發展的更好才是最主要的。」
我方陸委會則表示，陸委會主委王郁琦訪問大陸，兩岸事務主管會面以官職銜互稱，是「雙方相互尊重的重要前提」。陸委會並指出，王郁琦與張志軍在亞太經合會上已正式互稱官職銜，這是兩岸官方互動制度化發展的良好開端，對關係發展也具有重要意義。
陸委會表示，兩人互訪一事，雙方於亞太經合會已達成共識，正各自規畫，相關時間及地點都尚未確定。
會台商會長 張志軍：將協助轉型
【聯合報╱特派記者陳言喬／石家莊報導】2013.12.24 03:01 am
全大陸「台資企業協會會長座談會」昨天在河北石家莊召開。中共國台辦主任張志軍希望各地台商會長，負有維護兩岸關係和平發展的責任，應與政府密切溝通，發現重要問題及時向台辦反映解決問題。
本次共有一百卅多個台商會長聚集石家莊，探討台商轉型升級問題，除了張志軍，新任國台辦副主任龔清概、河北省委書記周本順等人出席。
張志軍致詞時希望台商注意中共十八屆三中全會決定釋出的訊息，了解三中深化改革的方向，調整自己發展戰略。
張志軍表示，明年對台經濟工作重點，一要深入了解台灣民眾的願望和要求，重點解決台資企業轉型升級的問題；其次要落實兩岸協商成果，為兩岸經濟合作提供更加有力的機制保障；三是大力推動兩岸產業合作，加強重大項目創新合作和現代服務業合作。
他表示，要深入了解台商，就反映的問題調查研究，解決問題，加強兩會已簽署的協議並落實，例如：改善農產品的檢驗檢疫、通關條件，以利台灣農產品快速進入大陸市場。還有推動服貿協議盡快落實，推動兩岸產業合作，加快金融合作、電商合作，發展兩岸貿易與交流新的空間。
張志軍表達他對台商會長的幾點希望。這項類似「政治任務」的期許包括：台商會長有維護兩岸關係和平發展的責任，台灣將密集展開選舉活動，請各台商會長自覺維護和支持發展局面，支持兩岸關係和平發展趨勢不斷向前。
他希望台協發揮作用，引導廣大會員，加強溝通協調，增強會員對台協的向心力，讓更多台商加入台協，辦成「台商之家」，讓台協成為協助解決會員問題的窗口。
國台辦經濟局長徐莽向台商喊話，稱大陸的經濟發展至少還有廿年，是台商的重要機會。
台企聯會長郭山輝會後接受媒體訪問表示，服貿遲遲未過讓廣大台商擔憂，他希望服貿速過，讓台灣較具優勢的金融、醫療等服務業能進入大陸，對台商是個利多。此外，大陸對智慧財產權的保護還是不夠，仍要加強。
杭州台協監事長李復元在座談會上說，台商協會要能為台商遭遇到不公不義或歷史遺留的問題伸張正義，台協要能幫助他們在新發展項目中能發揮明顯效果。

見識華人宗教博物館
2013-12-22 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 31| 評論數: 0 |原作者: （晏可佳／上海社會科學院宗教所所長）
上月來台參加第二屆兩岸民間互信論壇，主題是「民間互信，宗教文化先行」。從事宗教研究多年，此次赴台與會真是感慨良多。因研究範圍所限，對於台灣宗教的認識，只是片麟半爪，基本停留在紙面。研討過程中，發現台灣與會者，無論來自學術機構或宗教團體，都對通過宗教文化交流推進兩岸民間互信充滿熱情期待。
作為學界一員，雖說經常有到世界各地開展學術交流的機會，但此次卻是首次登上寶島。
承蒙主辦方周到考慮，這次會議安排參訪不少宗教場所，令我大開眼界，對台灣宗教在民間的活躍、自由和多樣化留下深刻印象。
台灣作為一個華人宗教博物館，可謂名副其實。以前只在各種古籍著述中讀到的宗教活動，在台灣卻是活生生融入在百姓的日常生活。比如獅山勸化堂，依山勢修造，規模宏大，大殿結構輝煌，中間是玉清宮，奉祀關公；左邊是大成殿，奉祀孔子；右邊雷音殿，奉祀觀音菩薩，三教精神，渾然一體，圓融無礙；另外，對台灣媽祖崇拜的興盛早有所聞，但未曾想過離海邊尚有一段距離的台中市區，還有萬和宮這樣獨具特色、名聞遐邇的媽祖廟。
寶島的宗教勝跡數不勝數，自然風光也別具一格。對於陸客而言，日月潭是旅遊中必不可少的一處。同行的台灣朋友，特別是年輕一代，對於幾乎漫山遍野的陸客甚為好奇，「不就是一個水庫嗎？大陸的山水好得多啦！」其實，在我們這些經歷了兩岸由對抗轉為和平的人心中，日月潭就象徵著台灣島本身，不到日月潭，就等於沒有來過台灣。
就在我們和不少大陸客一同沿著台階往玄光寺走去。忽然聽見前面有人喊：「快走！快走！」我們吃了一驚，不自覺跟著大家加快腳步，走近發現，原來我們和傳說中的台灣法輪功成員相遇了。他們有的在打坐，身邊的展板展示各種模擬的血淋淋場面，好像在訴說他們遭遇的不公正。我們在一位拿著呼籲「三退」招牌的中年婦女面前停下腳步，一位從事佛教研究的同事忍不住好奇地問：
「你們真的是法輪功嗎？」
「是啊。」
「那麼法輪功說些什麼呢？」她笑而不答。
「它比佛法還好嗎？」
「法輪功是宇宙大法。」她答道。
「那麼法輪功好在哪裡呢？」她還是笑而不答，一臉的沉靜、文雅、堅毅，和她舉著的牌子黑色文字形成鮮明對照。
同事搖搖頭走開了：「她也不說法輪功是啥，就叫咱『三退』。」唉，法輪功既不像傳教士那樣宣教，也不像僧人那樣弘法，卻只每天定點定時向特定人群鼓噪政治口號。好在我們的興致，和山道上往來的觀光客一樣，並沒有被這一插曲所中斷，很快就沉浸在一片湖光山色之中了。
府城漫遊記（上）  
2013-12-23 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 615| 評論數: 0 |原作者: （陳慧貞／屏東教育大學交換生．陸生）
無論對台灣或大陸遊客而言，說起台南，經常用到「漫遊」二字。「漫遊」恰如「慢遊」，似乎只要看到這兩個字，便會有種在時光中漫步遊走的悠閒愜意。也確實，台南的好，適合漫遊。
漫遊不比跟著旅行團趕鴨子般的火急火燎，也不是來到這個景點打卡蓋章再坐車直奔下個景點。
漫遊，是要在行者與城市之間建立起某種曖昧的聯繫。行者用步伐丈量城市的每一條街道小巷，試圖挖掘出其中隱藏的關於過去的故事，也為自己與城市留下一個小故事，甚至被下一個過客所尋獲。
這種類似於探險的遊戲，因為方向不明，情節不明，結果不明，往往讓遊走的人收穫比想像中還要多的驚喜。而在漫遊裡，我最期待的，便是迷路。
最期待迷路
很多人害怕迷路，失去方向常常讓人覺得不安，目的地無法到達使人沮喪。但對於我這種常常分不清也不願學會分清東南西北的人來說，迷路是經常發生且充滿快樂的事。
想像一下，你走在台南的民族路二段上，準備前往南門路的文學館，地圖上標示著在前面第一個紅綠燈左轉直走再左轉，但你被街道旁的琳瑯店面吸引，饒有趣味，走走停停。回過神的時候，發現指示牌標示的是金華街，那是地圖不曾註明的街道。很好，你迷路了。
這時有兩個選擇。第一是立刻調整方向，問清所處之地如何前往目的地，花點時間看地圖或者問人。還有一個選擇，便是繼續走這條似乎沒有什麼景點的金華街。前面那間有個金光閃閃「xx豬血湯」招牌吸引了你，小店須得有幾十年的歷史了，門聯左右貼著「日日進斗金、月月慶有餘」的可愛願景，店面極小而販售的東西簡單到只有豬血湯，肉燥飯和米線，看起來很好吃的樣子。
台灣的魯肉飯（也叫肉燥飯）讓人百吃不膩。並沒有任何指南書告訴你這間店是台南知名小吃，但是老闆沉靜地坐在鍋前，從容地給飯上淋上肉醬，雙手遞上和你說謝謝的時候，你一定會覺得那是最好吃的魯肉飯。台灣小吃的發源幾乎都在台南，而在台南來一場吃貨之旅，並不止步於攻略提及的周氏蝦捲或者陳家蚵仔煎。
再走過一間中藥鋪，望眼進去就是一格格裝著各式中藥的木質藥櫃，那裡頭似乎隱藏了所有關乎生死老病的配方，門口的招牌低調到只有「中藥鋪」三字，藥櫃的過道旁隨意擱著開伙用的鍋碗瓢盆，上了年紀的老阿伯或許就是老中醫，在門口舊舊的椅子上仰躺著，他半閉起眼睛，聽著調子不明的閩南歌，像是回到了遠久時光。這是一幅名為「歲月」的老畫。不用拍下來，不去打擾他的回憶，這一刻會在你腦海裡定格許久。
這條街不過百米見長，普通無比，若非迷路，你終生都不會踏過。而隔壁的中正路，忠義路，太平街，每一條路其實都有許多的故事，只有在你迷路走進的時候，才可能帶你進入另一種不同的生活場景裡，才釋放出自己歡迎垂聽的善意，才讓你莫名感動或無比驚歎。況且，多虧了迷路，才有了那些熱情路人相助的感動，才有了瞭解一城一地普通人民之機會。
要聆聽一座城市的脈搏，聞到她的獨特氣息，與其建立起只有彼此才知曉的祕密聯繫，最好的作法便是漫遊，最好還是不經意間迷了路。
當然，享受迷路的前提是，不需趕上那趟十分鐘後就要開走的末班車。我在台南，便進行了這樣一場遊戲，漫遊台南，常不知置身何處，自得其樂。
古今交織妙
台南曾經是台灣首府，領土還沒拓寬前，甚至台南就叫做台灣，也因而這裡集中了台灣大量的歷史古跡和冒險故事。那時候無論荷蘭人，日本人，漢人亦或是當地原住民，在這塊土地上發生的許多驚心動魄的故事早被歷史煙塵籠蓋，舉目可見的是市井百態與尋常生活。
街道雖交錯複雜，沿著地圖一路走，街道間的距離並不算遠。安平古堡旁看起來很長的一條安平路和古堡街，短短幾步路，嘗過了陳家蝦捲、吃了瑞珍家的棺材板，在烤香腸攤前摸摸肚皮，就走完了。
台南不大，但這座城市的迷人之處，在於過去與現代的交織巧妙而天衣無縫。這裡隨處可見舊日的衰敗，卻也隨處是現代繁榮，兩者並非對立的撕裂，而是綿延的傳承。
神農街的廢墟上是綠意蔥蘢與創意再生，日據時代的政府州廳是今日的文學館，成功大學裡一面衰頹斑駁的牆上列著林梵的詩歌，上百年的私人老屋門口看似落敗，走入其間卻別有洞天、藏寶豐富，主人更是大方開放供人參觀。
即便是一條不起眼的街上，一棟巴洛克風格的老房子經營著精緻日式料理，剛走過的石板路上嵌著「道南館」三字的地磚，似乎傳達著往昔的風雲變幻，一間格調頗高裝潢精緻的二手書店，卻曾是陳朽落魄的老屋……逝去與當下，頹廢與生機，灰暗與光明，東方與西方，變幻重疊交織著一種奇異豐富的美感。
在台南，無須在各個景點看古蹟，因為可能就在你此時走著的這條路，隨手撫過的那面牆，坐上的一把木椅子，都是往日重現。它常讓人產生穿越時空的錯覺，眼前往來的機車和手裡的奶茶卻在在提醒著你，這已是發展快速之現代社會。勞倫斯寫道：「可憎的綠，濕滑的城，總督垂垂老矣，有著遠古的雙眼。」穿越歷史烽煙，這座城市以優雅的步調老去，猶如你此刻的漫步。
漫遊得閒靜
走在孔廟的文化街，被各式店鋪的奇思妙想所吸引，爬上安平樹屋看錯落陽光與垂下的枝條，構成完美光影，喝一碗安平豆花倍感清爽解渴，這些時刻，你會覺得，張愛玲所期盼的現世安穩，歲月靜好，就是這裡，就在台南。而這一切可感可聞可見的美妙，皆是漫遊所得。
漫遊之所以特別，更因為行走的人是在以過客的眼睛和心情看待周遭一切。脫身而出的視角使人獲得了一種隱密的逍遙快感和閒適心情，縱使遇上些微不快或爭執，也會因為就要離開這裡的想法而釋懷。
看著街上車水馬龍，行人匆匆，自己因為過客的身分獲得了暫時的自由，時間於己而言是無關緊要，卻也能夠加入城市今天的時間裡，來一場尋寶遊戲，窺見人之渺小，感歎光陰似箭，何樂不為？
相信我，漫遊者常常會有看透生活庸碌的自得。
府城漫遊記（下）
2013-12-24 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 45| 評論數: 0 |原作者: （陳慧貞／屏東教育大學交換生．陸生）
必須要有種自覺，漫遊路上，不可能永遠保持熱情好奇與興致盎然。至少對我而言，行走的時候最需要抗衡的，不是確定下一條路的方向，而是要面對自己突然出現搖擺不定的情緒，如疲倦。
疲倦常常會出現在下一個街道。剛吃了一個28元的肉包子，皮實餡多，香甜可口，可就在街轉角，要去下一站的海安路藝術街時，會突然覺得乏味。走了這麼久，已經感覺到腳疼，為什麼不找間店坐下來休息下而非要去找那勞什子的藝術街？藝術街有什麼好看？這些景象猶如過眼浮雲，真的有意義嗎？看書不是比那些展覽館更全面詳細深刻？此時你的尋覓，不也是一種刻意為之的跑景點嗎？
當這些為了不繼續走下去的疑問撲過來，要麼便順手把它們揮走繼續前進，要麼就真的停一下思考這些問題。它代表你開始懷疑，困惑漫遊的意義，付出比別人多倍的時間和體力，是否值得？如果沒有辦法說服自己，那麼再走下去，伴隨的便是百無聊賴和意興闌珊，直到你去到那條藝術街，確定它真的與眾不同。
揮之不去的疲倦感往往能摧毀一個人的意志，但是這也使人清晰，明瞭自己下一步到底要做什麼。而這種思考，甚至可能會在未來做決定的某一刻，帶給你前所未有的力量和勇氣。
世界上有許多不能勉強的事情，思念便是其中之一，當它以洶湧姿態來襲，無論彼時前面剛好出現了久久尋而不得的「窄門咖啡」，還是人行道上紅燈已經轉綠，行人正爭分奪秒，你的心正在發軟膨脹，連帶著失去了前進的力氣。硬撐著來到窄門咖啡，這樣充滿光陰故事的老宅、這樣特別的店面裝飾，都沒能讓你產生更多的詫異或敬服，你完全籠罩在一種莫名的甜蜜，夾雜著苦澀和無奈的相思之中：那個人此刻不在你身邊。
他所在的地方或許秋風已起蕭瑟淒清，而你所在的南國之南依然陽光燦爛溫暖安逸，他或許吃過了飯正煩惱著等會去散步好還是看書好，而你依然走在陌生的街頭試圖尋異域風情得一時之快。他會想我嗎？今天過得好嗎？信件會順利到達嗎？你想起那首傳說是林夕寫給黃耀明的〈再見二丁目〉：「滿街腳步，突然停了，滿天柏樹，突然沒有動搖，這一剎，我只需要一罐熱茶吧，那味道，似是什麼都不緊要。」歲月長衣裳薄，楊千嬅把它唱得盪氣迴腸，此時句句戳心。
台南漫遊是一場快樂的遊戲。這其中或許伴隨了迷茫，沮喪，疲倦，卻也常常有眼前一亮的驚喜，尋得寶物的幸運，靈感突來的奇妙，還有那些途中所遇上的人與物。他們出現在你的生命中僅此一次，卻讓你的今天變得那樣不平常。正如你的出現，讓他們日復一日的生活變得繽紛起來。
這是互相給予、不計回報的饋贈。人與人、人與物之間，因了這樣一場不設防的偶遇，顯得溫情脈脈，直達內心，也為一座飽經滄桑，沉默無言的城市，添了些許人世間煙火氣息。
夜幕降臨，當你踏上離開的火車，街道還是那個街道，藥局依然開張，狹窄的小吃店似乎永遠不倒閉，那條流浪狗還在等待牠的主人，車與人固定在紅綠燈前交錯分別，花草那樣繁茂，樹葉依時飄落。這座城市正在發生、就要發生的一切已經與你無關。
可是你知道，你來過，你走過那條窄小卻有諸多祕密的小巷，你吃了大叔今天用心做的魯肉飯，你趴在那間書店的書桌上睡了一覺做了一個奇怪的夢。這裡又多了一個過客與城市的故事，它帶著某種神祕的微笑與滿足，等待下一個行者前來漫遊，挖掘。
至於後來它是否真的被發現，又有什麼關係呢。木心曾說：「我所見過的生命，都只是行過，沒有完成。」
看得見的台灣
2013-12-24 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 28| 評論數: 0 |原作者: 【編輯：蔡尚謙】
最近，前著名足球評論員李承鵬寫了篇遊記《看得見的台灣》，跟韓寒曾經吹過的「太平洋的風」如出一轍，把走馬觀花看到的台灣又給美化了一次，無數的網友追捧。有些我的台灣朋友看到了，大呼：「我們台灣怎麼是這個樣子的？」（吳法天／北京）
旗子連繫兩岸
12月底，台灣的街頭再次掛上了青天白日旗。走到路上一抬頭，發現旗海飄揚時，感到很親切。上次掛旗是10月，其間發生了到現在兩岸三地都尚有爭論的張懸事件，但起碼因此也有了更多的交流。我想應該有更多的大陸人民會因此了解到這面旗子代表的正是與大陸的淵源，而非隔閡。遙想這面旗子曾在大陸飄揚的情景，忽然感覺到兩岸的距離並沒有那麼遠。（范先生杜泰／廣東）
記住歷史向前看
12月13日是南京大屠殺紀念日，許多台灣朋友對這一天似乎很陌生。抗日戰爭是中華民族永遠無法忘記的歷史，牢記歷史不是為了記住仇恨，而是為了更好的向前發展。台灣曾經有過日據時代，日本統治也給台灣帶來了全新的視野和價值。不可否認台灣的現代醫學、法學，也以東京為搖籃。所以歷史留給後人的，不應該是痛苦，更應該是前人的智慧。（左之以誠／南京）
改善軍中人權
微博上爆出一段內蒙古新兵被打的影片，內容令人毛骨悚然。這讓我看到比台灣軍中更令人擔憂的人權狀況。洪仲丘的死讓25萬人上街，這一事件可以看到多少公民願意站出來。而在中國這種虐凌新兵的事件，如果這是軍隊的潛規則，一個受虐的新兵以後可能成為施暴的老兵，這就變成一個惡性循環。台灣的制度和公民社會能夠制衡人為的缺失，值得效法。（碧峰狼王／北京）
民主保證兩件事
有人說，台灣民主不是照樣出陳水扁貪污嗎？是的，民主不保證沒有貪污，但它保證兩點：第一，你只能貪4年。第二，你下台後要坐牢。另外，最重要的是，民主國家沒有制度性腐敗，也沒有成群結隊的腐敗。（文史女教師／海南）
台灣曼哈頓
2013-12-25 06:15| 發佈者: want-daily| 查看數: 31| 評論數: 0
＠范先生杜泰：踩著腳踏車到了淡水一趟，在藍天白雲和遼闊的風景下，許多高樓房子豎立在淡水河的對面，遠看起來很像同樣在河邊的美國曼哈頓，不知道多少人會有我這樣的感覺。在淡水河旁邊有不少人在釣魚，很多台灣人帶著各種小狗出來溜達，雖然淡水的GDP沒有曼哈頓高，但是居民的幸福感絕對不比曼哈頓低啊。不以GDP論英雄，反而更加關注環境、人民幸福感、文化，在這方面大陸應該多向台灣學習啊。
走在西門町
2013-12-27 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 46| 評論數: 0
＠AnnieVoke：在台灣逛街，我和我的小夥伴們還是最喜歡去西門町。雖然沒有東區那麼地高樓林立，但是對於我們這種消費能力不高的年輕學生來說，那邊有便宜且好看的衣服鞋子，甚至有時幸運的話，還可以遇到偶爾出沒於此的藝人。這裡同時也有著最普通的一般市民的生活場景，人們在這裡逛街、消遣、玩樂，或者彼此相遇相識到相愛。西門町呈現出來的人群擁擠、萬頭鑽動，是台北普通的故事，每天都在發生。
艋舺剝皮寮巡禮
2013-12-27 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 42| 評論數: 0
＠煙台山裏多寂寞：看了台灣之前一部電影《艋舺》，故事講的是在萬華剝皮寮這裡，幫派角頭之間的恩怨情仇，那部電影在大陸也頗富勝名。來到萬華，想著一定要來看看這些古蹟遺留下來的人文記憶。走在剝皮寮的街道之間，看著斑駁的紅磚灰瓦，果然，見到了特意保留下來的電影拍攝景點，也順勢保留了剝皮寮的原汁原味，透過電影呈現歷史故事畫面，再於現實之間為歷史人文遺跡留下見證，形成一種共生的互動互利關係，確實是一種巧妙的關連。（來自煙台）
在墾丁過萬聖節
2013-12-28 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 39| 評論數: 0 |原作者: （任宋丹／浙江）
從彰化到墾丁是漫長的旅途，沿路上窗外看到海浪、沙灘的畫面讓我興致勃勃，想要早點到達目的地。墾丁算是國境之南，一下車感受到的就是熱帶風情，沙灘、比基尼、驕陽、海浪。
我去過的海邊並不多，最有印象的是舟山、泉州青山灣和廈門的鼓浪嶼，而墾丁與前三者相比，這海浪當然就已經超越了，搭配上天氣、海濱設施以及遊客們的熱帶裝束，這才是海邊應該有的景色，如我們在偶像劇中所看到的那麼唯美。當然也有比前三個地方不足的，比如海浪經過沙灘沒有臆想中的那種感覺，顏色顯得有點渾濁。
墾丁是當時拍攝《海角七號》景點，恆春古城、美麗沙灘、月琴古調、漁港風情成為了眾多遊客駐足的地方。來到墾丁，當然少不了吃，夜晚的墾丁大街從頭到尾都會有眾多小吃、紀念品供遊客選擇，短短的一條街，慢慢閒逛下來，時間很快就過去了。
旅館附近有不少賣紀念品的店，如海貝、海螺等帶有沙灘風情的裝飾品、小禮物。陪女生朋友逛街時，都會陪著進每一家服裝店挑選，然而卻發生了一件搞笑的事。
可能是因為挑得麻木了，很多服裝店都在一起挨著，沒多看就跑進去，卻發現這家店賣得都有點奇怪。然後突然跑出來尷尬地看店名，「性俱樂部」，以男女性器官為主題的飾品或者服飾。這方面對大陸的學生來說，會感覺到有些羞澀，也許是因為教育方面的原因，台灣對於性相比大陸開放很多。
逛墾丁大街，一直到晚上十點，才發現正巧當天是萬聖節，街頭許多打扮的各式各樣的人正在分發糖果，特別幸運拿到了很多萬聖節糖果，他們一邊說著萬聖節快樂，一邊朝著下個目的地走去。
快樂地逛街，差點把手機拋在腦後，一拿出手機發現好多微信、微博消息，都是在詢問我有沒有事，原來是因為花蓮地震的新聞，同學、家人和老師都很擔心我會不會受到地震影響，然而我卻一點都沒感覺到地震，便逐一回覆他們：「沒有受到影響，一切平安，請放心。」
在萬聖節來到墾丁，地震沒感覺到，颱風似乎即將來臨，走在夜裡也十分溫暖的墾丁大街，這的確是一次不同尋常的旅行。
走過親手描繪的台灣地圖
2013-12-29 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 109| 評論數: 0 |原作者: （韓緒麗／江蘇）
「台北車站到了，請準備下車。」我裹了裹身上的輕薄羽絨服，背上揹著雙肩包，望了一眼台北的夜色下了車，搭客運從彰化到台北三小時的車程，不知來回搭過幾次，當前溫度16℃，下意識打了個寒顫，把衣服裹緊了。台灣原來真的有冬天。
記得離開大陸的那天氣溫很低，江南的初秋已經有了幾許清冷，我穿著薄衫坐上南方航空的班機，落地的那一瞬熱得滿頭大汗，彼時還是夏天，36℃，轉眼已走過20度的溫差。
回憶起度過的這幾個月，萬千滋味湧現，第一次入境的喜悅，第一次逛大潤發的新鮮，第一次獨自去清境牧場的興奮，第一次在九份遇到颱風天的不真實，第一次吃正宗蚵仔煎的幸福，無數的第一次在眼前慢慢浮現。距離離開這座美麗島不到一個月，猶記得第一個去的觀光景點是清境牧場，那天中午陽光很烈，眼前大片牧草綠意盎然，湛藍天空飄著大朵白雲，羊群低頭安靜吃草，午後陽光暖暖照在身上，時間似乎停滯不再前進。
世外桃源般的美好，讓人忘記憂愁不安，離開時留下好些遺憾，默默告訴自己，肯定還會再來，反正還有四個多月呢，不著急。如今卻發現，已經沒有機會再去第二次清境了，說不出的失落感在心底發散。
很多說著一定要再看的美景就再也沒有機會看了，很多說下次再見的台灣朋友也見不著，美味的食物就真的只吃過那一次。也許，這也未嘗不是一種恩賜，至少留在心底的都是最美好的記憶。
我終於懂得「一期一會」的涵義，回憶起前兩次去花蓮，明明過了好久又似乎就在昨天，但我再也找不回第一次一個人獨自去花蓮的新鮮和期待，再也找不到看著大片海景時的那份喜悅，反帶著幾許莫名失落。即便明白該好好享受當下，但仍是傷感。
這些日子，是我大學生活中最充實快樂的日子，每周各地趴趴走，上山下海，走進眷村，深入原住民部落，結識在地朋友，品嘗道地美食，腳踏實地瞭解台灣的風土人情，這一切都讓我感受到了發自肺腑的快樂。
還記得來台前在日記本上親手描摹了一張台灣地圖，桃園、新竹、台中、彰化、台東……眼見著這些地名一個個由陌生到熟悉，從分不清東南西北到現在的親切熟悉。
台北的繁華、桃園深山部落、新竹的風、台中太陽餅，彰化大佛，雲林毛巾工廠、南投山丘、嘉義阿里山小火車、台南花園夜市、高雄西子灣、屏東海角七號、台東海岸線，花蓮太魯閣、七星潭、宜蘭奶凍捲、基隆暖暖街……這些吉光片羽是我離開前的所有記憶。
看著手邊厚厚一疊的火車票，滿滿的感動與不捨。
不知道還會不會再回來，但在台灣所經歷的一切，早已化作難以忘懷的回憶，埋在心底。
到花博館朝聖
2013-12-31 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 30| 評論數: 0
＠煙台山裡多寂寞：位在士林的花博館花開盛妍，這裡就像大安森林公園一樣，是這座城市的肺。和朋友賞花，像是劉姥姥進了大觀園似的，本來想摘一朵下來帶著走，但想到愛惜花草的公德心，最後還是打消了念頭。身邊的台灣朋友說，當時辦花博的時候，夢想館、爭艷館、未來館……這些人氣都旺到不行，每天排隊讓人好等！趁著熱潮消退，趕緊搶著來這裡朝聖一番。看到打造得十分有時尚藝術感的建築物，不由得讓人對設計者的巧思豎起了大姆指！實在厲害！
對民主的憧憬與想像
2013-12-30 06:15| 發佈者: want-daily| 查看數: 1332| 評論數: 0 |原作者: （陳宏／世新大學新聞所．陸生）
7月初我在《中國時報》實習，分配到立法院，為期一個月。時間不長卻頗為有趣。大概是因為圍觀民主社會的看熱鬧心態，在新鮮感之餘，仔細想想，倒是更覺不可思議。
相隔半個世紀，兩岸初釋嫌隙、格局開闔嬗變，「陸生」二字甫褪去新名詞光環，如今卻已能貼近台灣媒體，近身審視民主運作。這一切即使放在5年前，怕都是無法想像的。加之兩岸政治制度迥異，使得「政治」、「民主」、「實習記者」這些稀鬆平常的字眼，也因為筆者的陸生身分，似乎被賦予了特別意義。
大學念資工專業，興趣使然、半路出家接觸媒體，對新聞、政治、民主之謂本就是半桶水的水平。所謂民主啟蒙，大都來自粗淺泛泛的閱讀。我們這一代人對台灣的民主想像，像是美麗島、鄭南榕、林義雄這些鑲嵌在歷史書籍中的名詞，都是耳熟能詳。
更近一些的，大概要屬龍應台口中《請用文明說服我》，抑或媒體報導敢於批評總統、議員拳腳相加的畫面張力。這些抽象的字彙、歷史的片段，拼湊出一幅民主的圖畫來，衝擊著我們這代人的價值觀，也承載了懵懂的憧憬與嚮往：「原來，民主長這個樣啊！」
這次在立法院實習，是《中國時報》與大學院校合作的暑期項目，且首次對陸生開放。一聽到有政治新聞記者的招募訊息，二話不說遞交了簡歷。一個月後，便欣喜地收到了中時的錄用回覆。大陸同儕聽聞我要前往立法院實習，第一反應齊刷刷地都是：「啊，你要去看打架啦」、「看到打架記得拍下來喔」之類的臨行寄語。似乎一群人爭得面紅耳赤甚至大打出手，已然成了民主最直觀的體現。
細想一下，雖有些哭笑不得，卻也不無道理。大陸的全國人民代表大會（人大）與中國人民政治協商會議（政協），常被民眾諷刺是「舉手會」與「拍手會」，舉手表決拍手通過，有時順利得不可思議。厭倦了波瀾不驚、死水一潭的協商方式，自然覺得吵吵鬧鬧也是好的。說是「期待看到打架」，雖意帶揶揄戲謔，其實也寄託了幾分豔羨。
第一天去報館報到，負責政治新聞採編的主管問，為什麼會選政治組。我把對台灣民主的憧憬和想像統統勾勒一遍，給出一堆冠冕堂皇、政治正確的回答，長官聽得心花怒放。其實我很不好意思同他講，「我也是有點想來看打架的」。
玩笑歸玩笑，在負笈台灣求學的第一個炎夏，終於可以不用在書本與二手資料中尋尋覓覓，而是透過雙眼親自見證民主女神的模樣，自然是欣喜不已。（〈一個陸生的立法院見聞〉四之一）
台灣民主雖不完美 仍令人欽佩
2013-12-31 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 43| 評論數: 0 |原作者: （陳宏／世新大學新聞所‧陸生）
六七月正值立院休會期，大多數立委到地方為之後的選舉造勢拉票。日子平淡如水，頭幾日上班，滿腦子都是「說好的打架呢」之類的念頭。所幸社會生活雖與政治休戚相關，卻不會因為政治系統的休整而停擺。
聽帶我們的前輩記者說，立法院主導修法的啟動，即使行政院提案，也要交付立院決議通過與否。不同於行政院、總統府這些位處政治系統上層的機構，立法院是官意與民意的直接接駁，是政治角力最激烈的地方。前輩說：「你們來對了，立法院是台灣政治文化的縮影，民主政治的美醜在這裡盡顯無餘！」
不能沒有反對聲音
其實派系紛爭、政黨攻防對我們這種初來乍到的門外漢來說，就像在看熱鬧。我花了半個月功夫才把大多數立委的名字和臉對了起來。每天照例會有兩至三場的記者會或公聽會，大多依循社會熱點展開，若無熱點，則以立委接受民眾請願為主。
立委質詢官員像極了老師拷問學生，經不住劈頭蓋臉的質問，準備不及的官員就像前一晚忘做功課的國中生，狼狽不已，惹人同情。很多人問我，「官員也可以如此卑微」對我的衝擊是不是很大，說實話，我感受更多是對立委的欽佩。尤其在野黨雖然有政治考量的成分在，但所提問題直擊要害，刁鑽得有理有據，鮮有簡單粗暴的「為反而反」。
政治新聞涵蓋生活各方面，議題紛繁駁雜，像是「觀審團制度爭議」、「代理孕母合法化」、「反核四建廠」這樣專業性很強的議題不勝枚舉。記者會上誠然會邀專家蒞臨，不過很多主持的立委自己本不是科班出身，談吐卻有模有樣、井井有條，台下苦功可見一斑。我們這些菜鳥每聽完一堂記者會就像上了一課。忽然想起蔡英文總統大選落選時說的那句話，「台灣不能沒有反對的聲音」，如今似乎也更能體會她的深長意味了：偏信則暗，兼聽則明；所謂民主，在於制衡。
「台灣的政治好像一個秀場啊」，我有時這麼跟前輩講。記者會有擬好的新聞稿，在場人員各司其職，待鏡頭開啟、鎂光燈閃爍，主角款款登場，然後藉媒體「製造」出一條條新聞來，日復一日，像流水線一般。我記得有一位母親來立院陳情，稱因醫療制度疏失痛失愛女，前一秒還在打手機閒話家常，攝像機鏡頭甫一打開，立馬潸然淚下、泣不成聲，喪女之痛固然痛徹肺腑，我也深知「他人事穿頭過、自家事穿心過」，盡己所能以同理心待之，但還是被這川劇變臉般的「演技」驚得錯愕不已。
勿讓民主燈塔蒙塵
前輩語重心長對我說，受害人這麼做實屬無奈，不過說起來，這也是台灣民主與媒體的苦衷。解嚴後，黨禁報禁相繼開放，各路媒體跟隨民主腳步走上市場化之路，雖擺脫政治干預之虞，卻也戴上資本的無形鐐銬。一切唯收視與閱聽率馬首是瞻，若無張力畫面，「正義」亦難伸張。秀場政治即是如此，商業邏輯使然，深諳規則者勝。「所以，其實拳腳相加並不是民主值得誇耀的一面喔。」前輩留下這麼一句耐人尋味的話。
記得龍應台在《野火集》裡寫過這樣一件事。說是坐計程車偶遇一位愛說話的司機，從出發地到目的地，這位司機喋喋不休，一直在抨擊政府與財團，痛斥民主為奪人眼球的遊戲。行程末，龍下車，問他，「那還是蔣家政權好咯，你這麼說。」司機用力搖搖頭，「當然不是，以前的特權是合法化、體制化到你根本不知道它是特權。現在是個人行為，而且你知道它是非法的。差別可大了。」
為更好的民主而戰
是啊，民主並不完美，它不乏政治算計，時而輕裡重表，甚至藏汙納垢。但就像張鐵志在《時代正在改變》一書中所寫，「我們並不是質疑民主的基本價值，像是政治競爭、三權分立，這些自然都是好東西，而是對它有更高的期待。」尤其對民主懷有美好憧憬的大陸人而言，這種情感更為複雜。民主之路篳路藍縷，政治自由得之不易，台灣這盞華人世界的民主燈塔，千萬不要讓這份期待蒙塵啊。
前輩說過：「其實我們跑政治線的，每天就是在麻木、焦慮和成就感中打轉。不過你想想，我們能做的，也就只有盡到本分、保持專業而已。」
想起不久前在臉書上一度盛傳江宜樺投身政壇前的一段發言，那是他送給台大政治系學生的畢業寄語，「即使政治令人失望，我們學政治的人總該用實踐向社會證明，政治可以是一個高貴的行業。」這番話後來被他昔日的學生用來諷刺江揆近期廣遭詬病的政治表現，但是並不影響這段擲地有聲的文字依然雋永。
政治是決定很多人生命的事情，政治新聞亦然。作為擔負監督民主運作大任的第四權，跑政治新聞的人應該用實踐向社會證明，我們在用書寫抵抗時代的衰微，我們的熱忱從未熄滅。台灣記者正為更好的民主而戰，而大陸同儕也在與公權力竭力斡旋。
「不要因為走得太久，而忘記了為什麼出發。」我想了想，把這句大陸知名電視人陳虻的名言送給了前輩。
（〈一個陸生的立法院見聞〉四之二）（待續）
每個人都是時代的改變者
2014-1-1 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 31| 評論數: 0 |原作者: （陳宏／世新大學新聞所．陸生）
跑了這麼多議題，印象最深的，還是要屬七月中旬鬧得沸沸揚揚的洪仲丘案。一個行將退伍的下士被虐死軍中，因國防部的敷衍回應，導致整個社會強烈反彈，一時之間，還原真相、爭取人權的聲浪席捲了整個台灣。彼時，影響案件偵辦最關鍵的幾卷監視錄像均神祕消失，斥責軍方串供的指責聲連連，而負責偵辦該案的最高軍檢署又是隸屬於國防部的行政機構，「行政」查「行政」，「既是球員，又是裁判」的質疑聲一時間塵囂直上。
七月十七日，洪家人抱著仲丘遺照來立院陳情，不滿國防部公布的行政調查結果。民進黨立委蕭美琴主持記者會，希冀最高檢外的第三方介入調查，維持司法獨立，一方面有利於還原真相，另一方面也期許挽救國防部已然飄搖的公信力。
一堂生動的民主課
那天，我早早趕到立法院，中興大樓的一樓大廳卻已被擠得滿滿當當。台灣媒體幾乎是傾巢出動，記者室內，身材嬌小的仲丘姊姊掩在一堆話筒背後，負責洪家對外的發聲，仲丘父母伴隨在側。鎂光燈閃爍不絕，打在仲丘的遺像上，折出慘白刺眼的光，照片上的微笑顯得那麼蒼涼，讓人揪心。
身邊的記者屏息凝神，專注得生怕錯過當事人的每一次呼吸。我低著頭旁聽，一邊做著記錄。奮筆疾書間，洪家律師正與最高檢檢察長激烈爭辯，我抬起頭，不經意瞥見了仲丘的父親。咫尺之遙，闃寂無聲，只覺那彷彿是紛擾世界外的另一個次元。我凝視他漠無表情的臉，眼窩深陷，晦暗無光，兩道法令如刀刻一般，自始至終沒有說過一句話，也沒有淌下一滴淚。看不到悵惘，只有望不到盡頭的倦意––那是疲於將隱祕的創傷一而再、再而三地曝露於人前的深深無奈，大悲無淚。
接下來的發展，就像一堂生動的民主課。馬英九出面道歉，國防部長高華柱主動請辭，涉案人員相繼遭到收押，但這些都沒能讓洪家人和台灣民眾釋懷。一億元新台幣的國家賠償，更被洪家人嚴詞拒絕，一句「不要用納稅人的錢來摸我們的頭」，振聾發聵，亦透露出當事人不願息事寧人的堅絕。
八月三日，二十五萬人走上台北街頭，聚集在凱達格蘭大道，為一個素未謀面的陌生人追討真相。如洪流般的人潮，掩映在低垂的夜幕下，密密麻麻連成一片。這些憤怒的臉龐，洋溢著年輕人天生的正義感，也鐫刻著長期公民實踐所練就的克制與秩序。
沒有人是一座孤島
年輕人為了改善身邊的生存環境，可以抒發自己的觀點，哪怕人微言輕；能夠以自己的執行力去做一些事，只因力所能及。頓時，心中湧起思緒萬千，原來一個人可以和自己所處的環境，變得如此地休戚緊密，就好像你的一舉一動，都會觸動彼此的心跳。這樣的浪漫和深刻，真讓人羡慕，尤其是在一個自小就被教導「不要去管閒事」，長達十數年的大陸人看來，更是如此。
我終於明白，民主的迷人之處，不是口角不斷、衝突不絕這類貌似「制衡」的「意見博弈」，亦不只是將選票投入票箱的那一刻，而是在鑼鼓喧天、光怪陸離的政治舞台背後，永存的人情溫煦。那是超越站隊與選民意識的公民自覺，經歷漫長的公民實踐與社會轉型，逐漸克服威權的陣痛與人性的漠然，從而萌生的對他人苦痛的體認與身受。為社會公義執言，對陌路的「閒事」負責，也可以變成是一件如呼吸般多麼平常的事情。
八月四日，凱道遊行後的第二天，洪仲丘過世整整一個月之後，那紙明確標註「意外」二字的軍方死亡鑒定書，終於改成了「他殺」。整樁事件遠沒有結束，卻彷彿薛西弗斯的大石越過山頂。
民主於我，已然不再抽象。社會的進步，每一個人都是關鍵的參與者，每個人都會是時代的改變者。覆巢之下，安有完卵？沒有人是一座孤島。公共事務，沒有人可以置身事外。
（＜一個陸生的立法院見聞＞四之三）（待續）
異鄉人的認同與鄉愁
2014-1-2 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 454| 評論數: 0 |原作者: （陳宏／世新大學新聞所．陸生）
除了出席記者會寫稿，不時還會被帶去立委辦公室和立委及助理們喝茶聊天，日子久了，也算混了個臉熟。
「喔，你是大陸人喔！」我永遠忘不了第一次在立法院門衛室用記者證換臨時採訪證時，門衛阿姨瞠目的表情。相較於高校單位行之有年的交流經驗，對待陸生已熟稔有加，這些相對封閉的政治系統，除少數交換生的臨時參訪外，和大陸人長期相處也是機會寥寥，難免生澀。本以為身分的隔閡在一年的來台生活中已逐漸沖淡，如今按模按樣重來一遍，不知不覺間也得心應手了起來。好在身分的好奇是雙向的，也間接加速了熱絡。
兩岸交流的涉入程度出人意料，大抵是我和這些從政人員能夠完全達成的共識。閒聊家常時，他們驚異於我竟然看過《牯嶺街少年殺人事件》、《風櫃來的人》這些他們以為只有台灣人才知道的國片，我笑言現在這些都是大陸文青的基本配備，沒什麼好奇怪的。
入境隨俗成生活習慣
「你們以為大陸只知道『康熙來了』，已經過時啦！」對於我們在自我介紹時會將西元自動換算成民國紀年，言談中不時蹦出的諸如「22K」這種字眼，他們也是嘖嘖稱奇。其實我自己也覺得很稀奇，不知何時開始，原本入鄉隨俗的客套，已慢慢轉變成了生活習慣。
一次去綠委辦公室談天，聽聞我是上海人，有位助理興沖沖跑來跟我講，「我去過上海，會講上海話喔！你住哪裡啊？」，「閘北區……」，我話音未落，他已無縫隙銜接上，信手拈來得仿佛在向我介紹家鄉的特產，「啊，那不是上海的萬華嘛，淞滬會戰就發生在那裡啊！」我有些不知所措，唯諾回應之餘，只能暗自思忖，我好像對阿里山沒有那麼熟。
在台灣會講台語的年輕人日漸稀少，大概是想測試一下大陸年輕人的方言水準，他還反過來考我上海話的「錢」怎麼講，我說是「鈔票」，他說不是「銅鈿」嗎，當時我就震驚了，要知道這可是上海話中的GRE詞彙，只有老上海才會講的，我們這一代都不怎麼用了。平素接觸的台灣同學對上海的認知，大都是「世博會人超多的耶」、「田子坊很贊」這些表面的觀光視野，這些幕僚也是年紀輕輕，對於上海的瞭解，竟觸及一座城市的根脈，這一點讓我吃驚不已。
另一個綠委助理也是外省人背景，談起他爺爺三十年代曾在上海做過生意，言談間難掩對十里洋場的神往。這些娓娓道來的前塵往事，除了對「英租界在黃浦區，法租界在盧灣區」、「仙樂斯在哪條馬路」的熟門熟路，亦夾雜著私人的記憶傳承。就像張愛玲筆下的那般，綺麗的舞台背後總是過日子的沉重，這些在時代強音下寂然無聲的拉雜家常，卻暗自翻攪著時代的洪流，亦烙著揮之不去的上海印。
離鄉情濃緬懷老上海
其實我們也不懂的，現在的上海和民國的上海又還有多少關係呢。從某種的角度來說，我們在談論老上海，都是異鄉人式的緬懷，離鄉情濃罷了，不過他是空間上的，而我是時間上的。
「你知道嗎，那時候老蔣對你們的杜月笙恨之入骨，恨不得把他的墳挖到台灣來鞭屍，但是杜月笙未雨綢繆，像曹操一樣備了很多假的衣冠塚，把老蔣給氣壞了」，「啊？不是蔣介石先過河拆橋的嗎，杜還自比夜壺，用完就被塞床底呢……」聽著這些從未耳聞的祕辛軼事，搜腸刮肚曾經看過的地攤文學，腦海中卻不自覺地浮現出了「疏離」這個詞。
就我這一年來的經驗來講，政治立場強勢的人在認同上往往有著不容讓步的堅持。卻也正是這群人，對於杜月笙、戴笠這些連結著兩岸歷史斷層的名字如數家珍。其實就像是尋根，這種最樸素的情感，雖然超越了政治立場的藩籬，卻也道出了一個讓大陸人不免感到殘忍的事實：橫亙兩岸的又何嘗只是一座海峽，那是前世與今生的契闊，以民國三十八年為轉捩，他們在遷徙中流離，在鄉愁中繾綣。
集結紛爭與糾葛的立法院，就像一卷世俗畫卷，不啻是政治文化的縮影，亦不乏世情人性的幽微。
回想起來，這一個月真是太短，我還有太多的不知道、不理解、不明白，那個立委助理口中叨叨念念的蠑螈選區到底是什麼東西？議場裡穿著小馬甲的那群人占著主席台究竟想做什麼？立法院每天有那麼多民眾陳情，眾聲喧嘩與共識凝聚又是透過怎樣的程序得到平衡？一個月真的太短、太短，有太多的未知等著探索。
設身處地能善意諒解
不過，也正是短短一月，讓我受益良多。去魅民主也好，對台灣主體性與認同感的體認也罷，在潛移默化中都漸漸少了一些無知的驕矜，而多了一份理解，多了一份時常自省「是否會妄下論斷」的敏感。
其實，不論是與人的相處，還是與一座城的相處，在漸次知悉與熟絡的過程中，都是兩個世界的碰撞交融。而我所明白的一件最重要的事，除了認識到自己的渺小與無知，也開始漸漸懂得設身處地的善意諒解，遠比知識面的純然堆砌更加要緊。（〈一個陸生的立法院見聞〉四之四）（全文完）
總統府元旦升旗 溫馨快樂
2014-1-2 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 347| 評論數: 0
＠AnnieVoke：昨晚跟著潮水般的人群一起參加了總統府前的2014升旗典禮，這和大陸天安門早晨的升旗典禮十分不一樣，沒了印象中升旗那麼嚴肅，升旗前找學生樂隊演出，台北市立動物園的吉祥物也出來表演，聽著年輕人安靜地跟著樂隊主唱著鄧麗君的老式情歌。多了一分輕鬆，一分快樂，在這裡，人們臉上印著的是幸福和期待、很溫馨。祝新年快樂，兩岸和平。（來自佛山）
從7-11的歡迎光臨談起
2014-1-3 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 778| 評論數: 0 |原作者: （林思齊／廣州）
每次去7-11買東西，從「歡迎光臨」裡進去，又從「歡迎光臨」裡出來。雖然很多台灣同學都說這樣的「歡迎」十分僵硬做作，但我還是覺得很溫暖。我對大陸朋友多次談起，台灣的服務業好得沒話說，不論是在便利店還是著名的旅遊景點。
初來台灣時去士林官邸。進入蔣公故居是要買票的，但那時還沒拿到學生證。我很為難地對售票的姊姊說，「我是交換生，還沒有拿到學生卡，可不可以給我半價了？」她看了我，微微點頭說：「沒關係，歡迎您來參觀。」於是我又驚又喜地進去了。這樣的情境要是放在大陸，我肯定是第一時刻被轟出去。
看多了熱情的台灣人，遇到冷漠，你會覺得很詫異。相反的，看到熱情的大陸人，你卻會很警惕，這是多麼諷刺。大陸社會有時候會讓人感到沒有人情味和信任感，很遺憾。我們的經濟發展到一定程度，社會人文沒有膨脹反而畏縮。我很擔憂社會文化將來往哪個方向發展。社會缺乏信任，人文發展會非常艱難。
台灣就像烏托邦，這裡的人生活在自己美好的世界裡，羨煞旁人。然而當我跟台灣同學講起這裡的美好時，他們總是說：「會嗎？」或「哪有那麼好啊」。很多的人文關懷在他們眼中很正常的事情，倒在我們大陸人的眼中變成了一種驚喜。比如，捷運的親子洗手間、哺乳室和博愛座等等。
許多人問我「台灣學生和陸生有什麼差別？」當我融入台灣朋友的圈子後，發現其實都一樣，都是有夢想的大學生。只是放大到宏觀角度來看，會發現人生軌跡不一樣，因為不同的社會背景。
台灣很多方面都不錯，台灣學生不消擔憂，他們相對安逸享受。而陸生更加地勤奮用功也是理所當然，因為大陸還有很多等著年輕人去建設和完善的地方。我們確實肩負著時代的使命，有壓力，但也充滿期待，希望大陸也可以變得如此溫情和美好。
元旦聽台灣人唱國歌
2014-1-3 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 693| 評論數: 0
＠范先生杜泰：第一次在台灣跨年，跟台灣朋友去總統府看升旗。5點多到達凱道，嚇一跳，早已是滿滿的人。站在我身邊的人都很大聲地唱國歌、國旗歌，飽含感情。升完旗他們就安靜地散去。如果外星人來到台灣，只怕會認為這是集權政權動員群眾的結果吧。但實際上，這是因為台灣人民自發也愛著中華民國，自發地愛著這片土地的最真實展現。我想，只有當愛國不再是靠愛國主義的政府宣傳和大力動員，這個國家就真正的前進了。
陸生第四年
2014-1-3 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 334| 評論數: 0 |原作者: 【編輯：蔡尚謙】
邁入2014年，一個學期即將邁入尾聲。還有半年，又即將迎來新的一批陸生。屆時，來台陸生將達到4屆之多，第一批陸生也即將面臨到畢業的問題。而舊生即將離去，新生正在不斷前來，相信這4年之中，通過兩岸同齡人彼此更深入的交流，這個世代的年輕人比起上一代人來說，對於大陸的認識將更加全面深入，也會減少許多敵意。（拯救世界的刀爺／廣東）
台北跨年讚
2014年到了，很多全球各地的華人都把眼光聚焦在台北的跨年晚會上。大陸的網絡，電視每年都會轉播這盛會，很多我們這些大陸年輕人都在猜想會有什麼明星出現。台北更是因跨年晚會被CNN評為全球10大特色跨年城市之一。雖然大陸的經濟已經發展起來，但是台灣的文化軟實力在華人世界的領先地位，還是無可動搖啊。（三山國國王／廣州）
三民主義好
台灣元旦升旗典禮，主持人劉香慈口誤，喊馬英九「下台」。劉香慈說：「啊我沒想到！如果明年還是我主持的話，我一定會更加注意小心！」哈，我不知道劉香慈如果在大陸犯這樣的口誤會有什麼後果，不過「反革命罪」或「危害國家安全罪」怕是逃不了的了！早兩個星期勞教還沒廢，說不定還會被國安局抓去勞改呢，果然三民主義好！（BravoFigaro／廣州）
愛台灣1314
民國103年元旦，這是我第二次在台灣跨年。從2013到2014，或許真的預示著愛台灣1314吧。上次和20多萬人一起在台北101看煙火，見證民國101年的到來。而這次我對喧囂提不起興趣，早早便回到住處。聽說這可能是台北101的最後一次跨年煙火，所幸，我在101年看過最刻骨銘心的那一次。（紅心誠／泉州）
感傷分隔史
看了一部講兩岸分隔大歷史的紀錄片，講一名國民黨士兵在1949年糊裡糊塗跟著老蔣去了台灣，就此和新婚妻子音訊全無。後來自知回去無望，又在台灣娶妻生子。幾十年後，兩岸通信，才得知他那大陸的妻子一直未改嫁，伺候著公公婆婆。他帶著一家人回去探親，他台灣的妻子給原配戴上玉鐲時，原配一陣哆嗦，彷彿自己搶了別人的老公。（黃劍人）
我與「台北爺」的十二載友情
2014-1-4 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 1013| 評論數: 0 |原作者: （陸梅／廣東）
我與「台北爺」當網友十二年多了，初識那時，當值夜班編輯的我正在等稿，閒著沒事上網，到聊天室裡練習英語口語。也許是因為他的英文水平極好且有著深厚的國學根柢，不時冒出幾句唐詩宋詞，而且用得適到好處，大家都與他「搭訕」。
他很快記住我這位來自「國父」孫中山故鄉的網友，但我只知道他來自台灣，是北大的法學博士，在北京當律師，而他也只知道我在當記者。我們一直用暱稱相互稱呼，並不知道彼此的真名，但是一份真摯的友情並不在乎是否見面，也不在乎空間距離的遠近。
勤奮博學亦師亦友
他擅長外商投資和知識產權法方面的案件，找他諮詢求助的人很多，工作忙時多日不上網。一上線，我們忙完工作後就閒聊一會。談的話題很廣，天馬行空，什麼都聊。
最初幾個月聊天時，他常堅持用英語聊，我常常用蹩腳的英語來地應答，複雜的句子，我則先行用軟體譯好再貼到對話窗。
大約半年後，我們已然無話不說，「我可以聊十分鐘」，每次聊天前他都會告訴我時間，很少超過半小時。我曾告訴過他我的真名，但並不知道他的名字，我也抗議過「這不公平」。起初問過他幾次，一直被他婉拒，我就不再追問。
又幾個月後，他突然給了我一個提示：「我前些時上過鳳凰衛視的《魯豫有約》」，我一查就猜到了他是誰。都知道了真名後，我們依然用網名稱呼對方。
台北爺給人的印象是勤奮、博學而又很有生活情趣，經常像兄長一樣地鼓勵我，從事「記者」這個行當，什麼都要懂一些。不管有多忙，他每天必讀書。最初相識時，他已從北大法學博士畢業，業餘修讀北大的中文課程。
他經常給我出一些「考題」：或從諸子百家裡挑出幾句很富哲理的話，讓我猜出處；或出一句古詩讓我填下句，或者給我出一些史丹福、哈佛大學出的一些有趣的考研、考博題讓我限時作答。他說，學習知識永遠都不要嫌晚，美國五十多歲還讀博的大有人在。
他給我出過的題我都認真思考過，也記得住答案，我也常常拿那些題來考親友，在他的影響和鼓勵下，工作之餘，我也報讀過一些很實用的專業課程。
台北爺是一個善良、儒雅而又嫉惡如仇的人。他參與台灣慈濟，經常與會員們一起默默行善。總是溫文爾雅，從不講粗話，對人也從沒有過分要求，曾經專程到西安去參加一個身著漢服、誦讀國學經典祭拜孔子的大型活動；對一些社會醜惡現象、對一些自私自利的小人，他又有點像個「憤青」，一點也不給人留情面。
多次機會失之交臂
其實，這十二年來，我們是有幾次機會可以見面的，但都被我有意地「錯過」了，我的本意是保持著一定的距離，這也是我與任何異性交往的底線。如果見一次就不再來往，那我寧可一輩子不見面，永遠擁有一份純真友情。
五年前的寒假，我帶報社的「小記者」去遊京城名校，本來可以在出發之前告知一聲，但我直到離京後才告知他我到過北京，理由是「孩子們太多，安全責任重大，抽不開身」，我心裡明白這只是藉口。
三年前我大女兒高考那年，參加北大自主招生複試，我們住進了北大芍園賓館，孩子結束面試的那天晚上，我用房間電話打給他，當時並沒有留下我的手機號，第二天，我們臨時決定參加首都高校一日游，沒想到那天他親自駕車到北大校園去找我們，到賓館守候好半天，也沒能找到我。
當晚，我們回到賓館後，才接到電話說他來找過我們，但因早已訂好次日一早離開的機票，又錯過一次見面機會。台北爺略帶遺憾地發了條短信：「可惜了這次，沒見到本尊，也沒見到分身，下次補課！」登機前，我又收到了他的祝福短信。
對晚輩常多加勉勵
當年女兒與北大失之交臂，得知情況後，他發短信來鼓勵女兒要有永不言棄、百折不撓的精神，要敢於追求卓越。他像一位多年的世交長輩叮囑晚輩一樣，關愛之情溢於言表。「你女兒沒能成為我的校友，有點遺憾。不管她上哪所高校，只要她來北京，我都會盡地主之誼的多加關心。」後來，女兒考上京城一間學校，我向親朋好友群發了報喜短信，台北爺連發數條短信恭喜和勉勵，他對孩子和我的鼓勵，也總是站得很高很遠，令人振奮。
近年來，我們的話題時常聊到家庭教育、聊到孩子，也聊世間百態。有段時間，他處於青春期的兒子有點逆反，他向我「請教」有什麼招管用，我教他「向孩子示弱」，他一試果然奏效。遇到困惑時，我也偶爾向他發一下「牢騷」，而他總是開導我、教育我要看淡一些事，雖然他自己常常言辭激烈地針砭時弊。
這些年「台北爺」從台北到北京讀書、工作，我從湖北到廣東工作。他娶了一位湖北老婆，把家安到北京，我嫁了一位廣東老公。有時，他到珠海、澳門或者到廣西辦事，都給我打個電話說一聲：「我到你們那裡來了，順便問候你一下」。
我瞭解他一家人在京的生活情況，他家一有什麼喜事，他妻子都會在網上「直播」，每一件喜事都會被她以「超強組照」的形式發布，讓親朋好友看個夠，我常被她記載的真摯氣氛所感染。
儘管大家都忙，我和孩子還是會經常收到他的短信和私信。我時常向他分享我孩子的在校表現，與他分享孩子的進步。「你教養的孩子很獨立，知道規畫自己未來的道路，我四周有類似優秀的孩子都可以讓他們互相認識和學習。」有次他們北大的幾位「老博士」到高校講座，他讓我通知女兒去聽他們的勵志講座。
人生得一知己足矣
近年，「台北爺」依舊關注我的工作和生活，我也常常關注有關他的新聞和他們家的喜事，一有喜事和人生感悟他都樂意拿來分享。今年，他十七歲的兒子以優異成績考到美國高中，女兒也將跟隨著哥哥腳步赴美求學。他說：「我雖然非常捨不得，但也不得不讓她飛翔。」
「海內存知己，天涯若比鄰。」我們之間既遠又近，多年來，我們從沒見面，但我們一直互相尊重，互相打氣。雖然都在慢慢變老，但心態仍然年輕。在網絡新時代的芸芸眾生裡，彼此偶遇相惜，可謂人世間得一知己足矣！
台灣過聖誕節　沒有平安果
2014-1-5 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 88| 評論數: 0 |原作者: （任宋丹／浙江）
又是一年聖誕節的到來，與往年不同的是，這個聖誕節是那麼地溫暖，卻沒有了平安果的陪伴。因為這是我第一次在台灣過聖誕節。
和大陸一樣，過節時都會有許多新鮮的節目，可能是受西方影響比較深吧，台灣的聖誕節氛圍明顯比大陸要來得濃厚，各個學校都會有大大小小的慶祝，教堂也會有活動，全台各地都舉辦晚會，像我們系上就和其他兩個系一起合作舉辦了一次聖誕派對，讓學子們享受到美食與音樂的盛宴。
如果在大陸，可能我靠著同學交情，已經拿到許許多多的蘋果了，然而在這兒卻不同，似乎台灣不流行平安夜送蘋果的做法。
「平安夜，送個蘋果保佑平平安安。」這在大陸的學生口中是津津樂道的，每到平安夜，不管蘋果的價格漲得多麼高，還是有很多人會買上幾個送給自己的好哥們兒、好閨蜜以及親朋好友。
然而今年在台灣卻喝著調酒、品嘗著聖誕麵包、隨著音樂和好朋友們一起熱辣舞動。
在派對上，其實可以容易地分辨出陸生和台生，在這種場合放得特別開，玩到high爆全場的必定是台生，而陸生有些會跟著揮舞手臂、跳起舞，而對於一些沒有舞蹈功夫底子的人來說，則會覺得挺尷尬，就會站著吃麵包，時不時地上前去「融合」一下。正如朋友說的，難得來台灣，不正是得多參加這種活動嗎，這樣才能真正讓自己放鬆下來，了解你自己。
雖然這個聖誕節沒有了平安果，但是卻收穫到了各式各樣的禮物，特別是這場在台灣的聖誕派對，體會到派對原來是要這麼開的，像原來那樣平平淡淡過節似乎顯得乏味了點，該放鬆自己的時候就得放鬆，年輕人就要做自己。
司馬庫斯的美麗與靈性
2014-1-6 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 657| 評論數: 0 |原作者: （陳凱翔／政治大學陸生）
記得小時候的課本在介紹台灣時，總會提到日月潭、阿里山和原住民。原住民是個族群眾多、名稱複雜的群體，去年來台交換時，在太魯閣接觸到原住民的部落文化，紋面習俗深深震撼了我，後來看了《賽德克巴萊》，四個多小時觀影，體會到原住民在霧社事件中的屈辱與掙扎，對彩虹橋、勇士和祖靈的概念著迷。
去年曾來政大開宣講會的阿美族歌手suming，在舞台上用阿美族語唱出悠揚旋律時，我忽然渾身戰慄，有種被萬箭刺穿的感覺。帶著這種狂熱，我突然有了奔向高山部落的衝動，甚至和台灣朋友連車都租好，準備前進司馬庫斯，雖然最後仍因路線複雜而未能成行，但沒想到今年再來台灣，卻因參與了中華青年交流營，讓我這麼快就能圓夢。
感受城市未有的寧靜
去司馬庫斯的路上有露天溫泉，剛進山哨站便巧遇一群在河邊大聲喧嘩可愛的中年人，正熱火朝天地挖開河灘準備自製溫泉浴池。聽說我們是兩岸交流的營隊，便熱情地邀請我們體驗溫泉。於是隊員紛紛光腳下池，男生們還借來工具豪邁地砍鑿起來。那溫泉只是亂石灘上一處毫不起眼的細流，掩映在一塊巨石之下，毫無聲息地流出，悄然匯入旁邊冰冷奔騰的河水。溫泉口盡是細膩光滑的黑泥，置身其間便像在做高檔的護膚spa。盡興離開，我們又踏上入山旅途。
部落不大，背倚一座小山，山上遍栽櫸木，帶著纖細優雅的姿態和嫩綠光彩。山腰氤氳著一層薄霧，讓整座山像是徐徐展開的水墨屏風。部落座落在屏風下，有幾間古樸木屋，看不見忙碌身影。我呼吸著清涼空氣，體會城市未有的舒適寧靜。
接下來四天，我們參加部落農作，彎腰除草，指縫塞滿泥土，感知這片土地的靈氣；效仿先人，在森林深處彎弓射箭、布設陷阱；參加部落的周末晚會，唱起部落的迎客曲，看孩子們在舞台上本色表演；在寒冷的深夜仰望星河，探索自己的心靈；搗小米做麻糬、鋸竹子刻竹杯。
給我留下最深印象的是司馬庫斯的神木群，這座全球最大的扁柏森林符合我對森林所有的美好想像。那片森林並非繁密不見天日，陽光透過枝椏照射進來，讓整個空間生動起來。一株株巨大檜木間隔很遠，高聳入雲。它們四處伸開粗壯枝條，像要蔭蔽蒼生的巨人。
一溪清泉在巨木間蜿蜒流動，最後在木橋邊一瀉而下，發出潺潺水聲。空氣中漂浮著清淡樹香，是芬多精的「味道」。部落很感謝這些神木，帶來了繁榮，讓孩子可以接受好的教育，讓原本漂泊在外的遊子在家也能過上好的生活。
部落成員皆森林之子
在活動的間隙，我與部落的一些成員有過關於信仰、自然以及未來發展的交流。部落的第二位碩士生「魔豆」略帶靦腆，說話時輕柔富有磁性，爬起樹來卻勇猛非凡。和他的談話中可以看出他對部落有著發自內心的熱愛與使命感。他懷著感恩心態看待部落，篤信是神的旨意帶給部落繁榮。
另一位部落的傑出青年拉互依是部落所出的第一個生態學碩士生，他已故的父親是夢見神木群的頭目倚岕。拉互依現在已是部落行政部門的最高領袖，但依然親自為遊客做導覽。儘管他們都知道觀光事業的擴展會給他們帶來可觀收入，但他們並沒急功近利，甚至還提出「讓路窄一點，可以控制遊客」，體現出樂天知命。他非常熟悉部落的自然環境，能叫出各種植物的名字，知道森林中飛鼠的位置。我對此感到動容，部落的孩子都是「森林之子」。
來之前早已耳聞部落的共同經營，來自對岸的我將信將疑：這種早被我們拋棄的制度有效嗎？而近距離觀察過後，我有了全新看法。共同經營在部落有著悠久歷史，一直是他們祖先習以為常的生活方式，但它在發展觀光途中也曾一度被質疑、中斷。各自為政必然會引入外來勢力，隨之而來的商業化不僅會帶來族人間的糾紛，也會瓦解部落文化，削弱吸引力。
於是在2000年初，頭目倚岕重新引入共同經營，讓所有土地公有，部落的農業和觀光合營，從此彌合部落裂痕。很多人認為共同經營必然失敗的原因在每個人薪水一致，沒有努力工作動力。但我看到在這小體制內，各個成員出於勤勉天性和對部落的熱愛，盡其所能為部落服務。我也感動於在部落晨會中，許多成員都對工作提出意見，為促進部落發展貢獻力量。
學習原民與自然共生
看過許倬雲的《台灣四百年》，對原住民命運略感唏噓。歷史上閩南移民由南向北推進，鏟除了中北部的叢林池沼，卻也把原住民逼進深山。部落長老在晚會中也談到這段故事，笑著說，希望平地人能愛護台灣，我們祖先把好的土地讓給你們，現在已經沒什麼可以讓的了。的確，現代人應該借鏡原住民與自然和諧共生的哲學。原住民樂天知命，都市人的欲望卻始終難填。
效率、全球化、規模經濟已成為主導社會發展的邏輯，但也帶來了全球暖化、核災等問題。我並不反對追求效率，但在未來的發展中，我們應該多些人文精神的約束，走向一個永續的未來。
被中華隊感動
2014-1-6 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 605| 評論數: 0
＠三山國國王：在跨年晚會第一次感受到台灣人的愛國熱情是怎麼培養出來的。晚會的高潮竟然是全體觀眾熱烈歡呼各位棒球隊員的出場，哪怕是國小的棒球隊孩子隊員。全場觀眾以最熱烈的掌聲感謝他們為國爭光。看著「中華隊，我們不會忘記」的幾個超大字樣，身為華人，我也被感動了。忽然又想到，如果像某些獨派媒體那樣改用了「台灣隊」的稱呼，華人對台灣的認同感、向心力、或許就沒有那麼強了吧。（來自廣東）

【Wondero】臺灣為什麼留不住人才？從台電大樓對面的星巴克說起…
( http://woundero.wordpress.com/2013/03/30/braindrain/ )
WO! 世界需要一個驚嘆！ 2013-3-30
低頭喝著咖啡的，是一個華x電腦的3x歲主管。向他挖角的是，則是韓國三星（不是臺灣三星）派來的人，華x的主管講話刻意很小聲，但三星的那個台籍「刺客」，卻講話大聲到，連隔了兩個桌子的我都聽得見。
對話的內容大概是，三星的的這位，正在敘述這位華x的主管曾經於碩博士時所作的研究，及後來在業界累積的東西，而這些東西將對於三星有很大的幫助，請他考慮看看。
但華x的主管一直堅持著，並搖著頭，似乎這個是談不成的。
直到三星的那個人開啟了「關鍵對話」。
 
「上次升遷是什麼時候了？」
「三年前。」
「三年啊，所以您的兒子也大了三歲了？」
「是的。」（一定心裡在想：這什麼屁話。）
「所以，您希望三年後，當孩子上小學了，您還在這個位子嗎？」
「啊？…」
「不是在跟您開玩笑。我以前也跟您想得一樣，相信在一個職位上，好好的做，有一天會被上層重用，然後順利的爬上去。」
「是啊，哪一家公司不是這樣呢？」
「是的，尤其在科技業。」
「嗯。」
「但不包括臺灣的大部份公司，包括您所任職的這家公司。」
 
！
 
「您想想看，三年了，多少個日子，沒有回家好好陪老婆吃飯？兒子四歲的生日，是在辦公室度過的吧？」
「難道貴公司不是這樣嗎？多少優秀的畢業生，在你們公司爬一輩子，爬不上去！」
「是啊，但那是一般人。你是天才，這個領域少見的人才，臺灣公司的特色就把「天才」洗腦到以為自己是一般人。三年沒升遷了。那升遷的是誰？比你有才能嗎？比你努力嗎？還是，他比較會拍馬屁呢？比較會混考積呢？這就是臺灣的公司，我待過十年，我都懂。」
「….。」
 
「一間公司的核心價值，來自於這家公司升遷了誰。看懂了嗎？」
 
「…。」
「所以，你一輩子都不會再升下去了，你懂嗎？因為你就是不懂得拍馬屁，不懂得混考績，有能力如你，不會不甘心嗎？」
「…。」
「有沒有想過創業？」
「沒有，除了孩子跟太太，還有父母親要照顧。」
「如果創業的話，是為了什麼？」
「不甘心吧。想讓自己的價值被這個世界看見。」
「來我們這裡，你就會被看見。」
「可是我的父母親…」
「搬來這裡，住的，吃的，交通，小孩的教育，公司都會幫你負擔，除了把工作做好之外，一切都不用擔心。我們不是臺灣公司。你想要的，只要你作得成功，我們都能給你。」
「…。」
突然他拍了拍他的肩，說到：
「想通了再打給我。我也是過來人，我都懂的。當初我做的最正確的決定，就是離開這裡。不要忘了，你是個人才，不適合這個國家。我們會等你，因為我們相信這個東西，只有你能做，請慢慢想。」
這是半年前的故事，當時便有分享在臉書上，最近把它重新放到個人臉書上分享，沒想到就被幾百人分享，而且大部份人的回應都是：「感觸良多」、「同事就是這樣離開了」、「金融業也一樣」等等。
而就在最近，看到了一些消息，發現跟這個在咖啡店裡面看見的故事，有異曲同工之妙。
首先，則是這幾天我才翻到的舊新聞（當時發生的時候，我年紀還輕，沒特別關心），是曾於台積電任職的梁孟松先生，而其經過，竟然跟我親眼所見的事情十分類似。  延伸連結：舊新聞
另外，則是聽到其他朋友提到的，甚至是華為等公司，也都在臺灣，不停的展開挖角攻勢，而他們公司內部的同事，許多人都離開公司開始創業，另外不少則離開了臺灣。
當只有一個朋友遇見了這樣的事情，或許是偶然的特例，但當我所認識的人，尤其在科技大公司的朋友，都遇到了類似的事情的時候，我不禁擔心了起來。
這應該就是所謂的「人才流失」吧。
因為沒有「親身」在這些知名的大公司待過，沒第一手品嘗過這些「苦楚」，但還是想把聽到的消息，並且有再進一步詢問過詳細情況的，稍微整理一下。
幾個逼走人的原因，如果有幸有哪位科技大公司的「高層」可以看見這篇文章，或許可以省思一下，並Check一下自己的公司有沒有類似的問題，而不是一直聽信一些歌功頌德的話，一位媒體業的資深前輩，曾經跟Wondero說過：
「對的資訊在適當的時機給適當的人看到，可以創造巨大的改變。」說不定這篇經文章可以讓「高層」朋友，仔細思考一下？或許對這些朋友有些幫助？
以下是我的個人淺見的較少，但是別人的親身經驗與觀點的較多：
一、官僚體制也有分別
在「三星教我的一些事」提到，三星其實也是官僚體制，但卻是一個「實際執行，高要求」的官僚體制，重視規畫力跟執行力，重視人才而不是呼口號，關心員工飛多高而不是飛得多乖。
但是，大部份的公司卻像是以下：
《A到A+作者》柯林斯：「官僚體制的存在，來自於「管理者」沒辦法讓組織內的人才，各個放到對的位子，為了應付這個「人沒上對車」的現象，誕生了官僚制度，接著，官僚制度會排擠掉那些有想法的人才，留下那些對追求卓越沒有想法的人。」
《紫牛作者》Seth Godin：「官僚體制會引導人變得「不犯錯」，懲罰那些「創新」而失敗的人，獎勵那些照著「不犯錯」的方法走的人，到最後，組織只會剩下那些不犯錯的方法，而不一定是安全的方法。」
這些都不是我說的，而是其他長期觀察這件事的大師說的，高層朋友您可能太忙了，沒時間看書，所以以上貼心幫忙整理一下。
二、重視人才不是口號
日前翟本喬先生的「我在Google的第一課」成為了臉書上的重要分享文章， 日前有正式授權數位時代做了一篇報導，連結在這：報導
以下是重點：
「翟先生：第一年過去了，我嘗試了一些東西，但還沒有成果出來，產值是 0。他並沒有生氣，或是限我多久之內交出成果。第二年有了成果，就是幾年後 Google 揭露的秘密 server (http://news.cnet.com/8301-1001_3-10209580-92.html)，以及一些到現在我還不能向外公開的設計。從 2005 到我離開 (2010)，我 (以及我的團隊，這些當然不是我一個人能做得出來的)的設計原則以及實作總共幫 Google 省下了超過十億美金的費用，比他訂下的每年七百萬還高出了很多倍。」
而酷米移動傳媒執行長許世杰先生，對此回應了一個觀點，非常值得參考：
（出處）
剛看今天有很多人在轉載 Ben 的「我在Google 的第一課」。大略的看了一下社群的回應，羨慕的，稱讚的，反省的，想學習的…都很多。但是，真正從這篇文章中，深刻看出Google 這家我一直稱為「在外星的企業」，與我們這些「在地球上的企業」，到底在哪裡不同的人，似乎是很少。
從這篇文章中，我們可以看到，Ben 在剛報到的時候，是沒有具體的任務的。他的老闆，只提供了那四個原則作為他的思考框架。Ben 在Google 真實的工作計畫與內涵，是在去了幾個月之後，才在討論與摸索中逐漸形成。
看出來了嗎？ Ben 當年被 Google 雇用，純粹是因為他是個頂尖的人才！而不是說Google 有個具體的工作項目需要人手來處理。而且，要注意，Ben 並不是高階主管，這表示 Google 不是只對特定人物如此，而是對所有的人才都這樣看待。
然而地球上絕大多數的公司，甚至包括 Apple , Oracle, facebook, Amazon在內，都不是這樣看待人才的。地球上的公司，不論待遇與福利再好，都是起碼有了具體的工作項目了，才會聘請人才來處理它。
我有另一位也長期在Google 工作的好友，他的詮釋是：Google 是一家由頂尖的科學家所組成的公司，所以它的文化，一直是比較接近研究機構，而比較不接近企業。我很同意這樣詮釋，也發現這樣的詮釋很容易拿來解釋Google 過往的一些產品與作為。
三：Long-term Plan
在三星滅什麼台這篇有提到，經營十年之必要性。
我們需要探討的是，為什麼今日的三星可以讓這些廠商欲罷不能？過去日廠和台廠的風光為什麼會無影無蹤？為什麼在當初我們就沒有和日廠合作，一起對抗韓廠？
因為當時沒有人把它放在眼裡。
當日廠和台廠過的很爽的時候，三星的動作則是讓日台廠過的更爽。不露敵意反而低頭懇求交流的三星就像是中國春秋時期的越國國王勾踐一樣，為了長遠的目標，臥薪嘗膽。一步一步腳踏實地慢慢地侵略市場。當使用三星的廠商已經習慣三星產品所帶來的優勢之後，三星就可以開始採取不同的策略。就像是Google的Android系統一樣。當它有足夠的影響力之後，Google就可以開始改變策略。今周刊也提到：
“2007年第三季，台灣兩大面板廠友達與奇美電，業績屢創新高，友達當時的季度獲利還超越三星與樂金，震驚韓國。當時，三星第三代接班人李在鎔也飛來台灣，拜會工研院院長李鍾熙等人，「他很客氣，認真好學，低頭一直做筆記，讓人留下深刻印象。」這一連串的拜會，正是三星2008年展開幹掉台灣計畫的前奏。“
在商場上大家都為了要獲利，增加競爭力，提升佔有率而廝殺。大家都是敵人。有時為了達到雙贏，會有同盟策略，但不會是永久的。就像一句我們會常說的一句話：商場上沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友。
日本的黃金時代可是驚艷全球。美國都不得不跳出來壓制日本。但就像果實成熟後會開始腐敗一樣。之前同心協力的企業也開始鬥爭，拖累企業的成長。曾經是Sony的副社長，久多良木先生也因為這樣的原因離開Sony。與朝日新聞的訪談上，Playstation之父的他指出Sony落後的原因：
「進行研究開發的人看的是五年十年後的東西，但但公司只看下一季的機種。可以規劃長期計劃以及擁有遠見的人則是少之又少。這也是Sony與Apple（Steve Jobs）和Amazon（Jeff Bezos）最大的差別。」
四：員工願意為了更高的薪水付出更多
這個東西是我在經濟學的某篇統計上看到了，而這次的分享也看到許多的人說了這個論述。在「薪資」方面，平均來講過低，經濟學也有許多討論跟模型，提到了「提高薪資，人才會創造更多的生產力」，這部份就不賣弄司機的知識了，想必許多大公司的「高層」應該更懂經濟學，懂得更精，只是想提醒一下，這件事是真。
五、臺灣公司的管理問題
俗話說，臺灣公司給答案，但作事沒章法，但西方公司給問題，但作事有章法。或許這篇文章專門在講「大公司管理問題」的，可以參考一下。
直接引述結論，這東西求證了不少在科技大公司的朋友，他們說非常真實，有興趣請見連結：
腐敗的原因有二： 其一是無能的主管想要官位又不想做事，其二就是老闆的懶惰和忽視，在公司的內部只要這兩個要件成立，就必然會腐化成為極沒效率的企業文化，而且經過長時間 的結黨營私，公司內部會很顯然地出現山頭林立的現象，雖然同公司的人，不同黨(山頭)的人就是互不相助，甚 至互相扯後腿，然而冰凍三尺皆非一日之寒，主管們這些欺上瞞下的行徑也不是打從一開始就這麼大膽的，大部分 人初當上主管的時候都是兢兢業業的，開始耍了一點小特權，開始任用了一些惹人非議的人事，結果也沒有怎麼樣，漸漸地就變得越 來越大膽，甚至貪汙得越來越公開，再與其他人勾結了以後，更是能夠掌握公司內部狀況，就又做得更大膽了。絕 大部分績優的公司都有一個魔鬼般兇悍的老闆，這是正是因為「大鬼不兇悍、小鬼就會作怪」，老闆自己不成為厲 鬼，或是年老力衰無力扮演這個厲鬼般的角色，漸漸地主管們就會化為作怪的小鬼，這是不變的道理。
（出處：為什麼不能有點效率？大老闆不知道的事）
六、最後一個，一間公司的核心價值來自於「升遷了誰」
前陣子才剛好翻到這句話的「可能出處」，是一間叫「Netflix」的美國知名企業（高層朋友您應該知道吧？）的創辦人Reed Hastin的知名簡報（連結），這句話在簡報的「第八頁」。
而國內知名部落格「我就是強」有特別去介紹了這篇簡報。
（連結：職業球隊的公司文化）
以上，如果您剛好是可以用到以上資訊的人，或許可以多去思考這些對大部份人來說，可能用處不多，但唯獨對您有用的資訊。
「一間公司的核心價值來自於『升遷了誰』」，人才會灰心而跑掉，恐怕都是理解這間公司的核心價值是什麼之後吧。
我在 Google 的第一課
翟本喬 臉書頁 2013-3-23
我在 2003 年 3 月 10 日進入 Google.  首先花了兩個星期熟悉環境和拜訪同事們, 看看有什麼 project 可以幫得上忙.  兩個星期後, 十年前的今天, 我的老闆 Alan Eustace 把我找去談對我的期許和計劃.  他說: 我們的 projects 有四個優先順序:
1.提升全公司的工作效率: 人才難找, 你如果讓每個人做事少花 10% 的時間, 那就像免費為公司多雇了 10% 的人.  MapReduce 和 Google File System 就是這一類的 projects.
2.增進使用者的觀感: 因為我們公司的生意是建立在使用者對我們的評語上.  使用者不喜歡我們, 那就一切免談.  Search, Spam Fighting 就是這一類的 projects.
3.增進顧客 (顧客和使用者不一定相同) 的觀感: 因為他們是真正付錢給我們的人.  AdWords, AdSense, Ads Quality 就是這一類的 projects.
4.節省成本: 這是最不重要的一項, 但能做到的話還是要做.  如果做得大了 (省得多了), 那它的價值也不輸前面幾項.  千萬不要去省小錢, 因小失大.
接下來他談到量化的期許: "Google 的人均產值是 US$700K.  你在我的核心技術組裡, 我期待你要做到平均值的十倍.  現在你可以回去了, 找出一年至少值七百萬美金的 project, 再來向我報告."
接下來的一個月裡, 我向他申請了一些費用, 購買軟體和參考書籍.  到了第四次, 他叫我不要再浪費時間: "你我的時間比這些東西的價值高太多了.  以後 US$2,000 以下的東西你就去買就是了, 不要再問."
第一年過去了, 我嘗試了一些東西, 但還沒有成果出來, 產值是 0.  他並沒有生氣, 或是限我多久之內交出成果.  第二年有了成果, 就是幾年後 Google 揭露的秘密 server (http://news.cnet.com/8301-1001_3-10209580-92.html), 以及一些到現在我還不能向外公開的設計.  從 2005 到我離開 (2010), 我 (以及我的團隊, 這些當然不是我一個人能做得出來的) 的設計原則以及實作總共幫 Google 省下了超過十億美金的費用, 比他訂下的每年七百萬還高出了很多倍.
十年前的今天, 我在 Google 學到的第一課, 過去只有在某一個演講主題中提到, 今天分享給所有台灣產業界的朋友們.

150輛大巴車免費乘，但盈利卻上億，為何?
( http://mp.weixin.qq.com/mp/appmsg/show?__biz=MjM5NDA2NjI2MA%3D%3D&appmsgid=100259128&itemidx=3&sign=d53c7cd0a041008bfff7df16459d5ea7&scene=2&from=timeline&isappinstalled=0&uin=MTU5NjIzMjcwMw%3D%3D&key=234b3ec6051a4a54be84f4f14aab998908bb1d5c51a59d8218c20508d38cbe8fb3d5b0b322677efacef9ecc2adc923a5&devicetype=android-16&version=25000338&lang=zh_TW )
2013-12-08 單仁資訊集團
——這就是商業模式創新的力量!
相信不少人都有過搭飛機的經驗，我們知道通常下了飛機以後還要再搭乘另一種交通工具才能到達目的地。在中國的四川成都機場有個很特別的景象，當你下了飛機以後，你會看到機場外停了百部休旅車，後面寫著“免費接送”。
如果你想前往市區，平均要花150塊人民幣的車費去搭計程車，但是如果你選擇搭那種黃色的休旅車。只要一台車坐滿了，司機就會發車帶乘客去市區的任何一個點，完全免費!你是乘客你要不要搭?
居然有這樣的好事?請先略讀下面這則新聞：
四川航空公司一次性從風行汽車訂購150台風行菱智MPV。四川航空公司此次採購風行菱智MPV主要是為了延伸服務空間，挑選高品質的商務車作為旅客航空服務班車來提高在陸地上航空服務的水準。為此，川航還制定了完整的選車流程。作為航空服務班車除了要具備可靠的品質和服務外，車型的外觀、動力、內飾、節能環保、操控性和舒適性等方面都要能夠達到服務航空客戶的基本要求。
四川航空，這家航空公司，向風行汽車買了150輛休旅車，這麼大一筆訂單當然是為了要提供上述免費的接送服務用途。四川航空一方面提供的機票是五折優惠，一方面又給乘客提供免費接送服務，這一舉措為為四川航空帶來上億利潤。我們不禁要問：免費的車怎麼也能給它創造這麼高的利潤?這就是商業模式的魔力：
原價一台14.8萬元人民幣的MPV休旅車，四川航空要求以9萬元的價格集中一次性購買150台，提供給風行汽車的條件是，四川航空令司機於載客的途中提供乘客關於這台車子的詳細介紹，簡單的說，就是司機在車上幫風行汽車做廣告，銷售汽車。在乘客的乘坐體驗中順道帶出車子的優點和車商的服務。每一部車可以載7名乘客，以每天3趟計算，150輛車，帶來的廣告受眾人數是：7*6*365*150，超過了200萬的受眾群體，並且宣傳效果也非同一般。
司機哪裡找?想像一下在四川有很多找不到工作的人，其中有部分很想要當計程車司機，據說從事這行要先繳一筆和轎車差不多費用的保證金，而且他們只有車子的使用權，不具有所有權。因此四川航空徵召了這些人，以一台休旅車17.8萬的價錢出售給這些準司機，告訴他們只要每載一個乘客，四川航空就會付給司機25塊人民幣!
四川航空立即進帳了1320萬人民幣：(17.8萬-9萬)X150台車子=1320萬。你或許會疑問：不對，司機為什麼要用更貴的價錢買車?因為對司機而言，比起一般計程車要在路上到處晃呀晃的找客人，四川航空提供了一條客源穩定的路線!這樣的誘因當然能吸引到司機來應徵!這17.8萬裡包含了穩定的客戶源，特許經營費用，管理費用。
接下來，四川航空推出了只要購買五折票價以上的機票，就送免費市區接送的活動!
如此一來，整個資源整合的商業模式已經形成了。
我們繼續分析，對乘客而言，不僅省下了150元的車費，也省下了解決機場到市區之間的交通問題，划算!
對風行汽車而言，雖然以低價出售車子，不過該公司卻多出了150名業務員幫他賣車子，以及省下了一筆廣告預算，換得一個穩定的廣告通路，划算!
對司機而言，與其把錢投資在自行開計程車營業上，不如成為四川航空的專線司機，獲得穩定的收入來源，划算!
至於對四川航空而言呢，這150台印有”免費接送”字樣的車子每天在市區到處跑來跑去，讓這個優惠訊息傳遍大街小巷。還不夠，與車商簽約在期限過了之後就可以開始酌收廣告費(包含計程車體廣告)。
最後，四川航空最大的獲利，別忘了還有那1320萬，當這個商業模式形成後，根據統計，四川航空平均每天多賣了10000張機票!回想一下，四川航空付出的成本只有多少?
到這裏，各位一定發現了資源整合的驚人效益!
分析：
商業模式是什麼?
從四川航空的案例不難看出，商業模式就是打造一個平臺，讓你在上面既能做好人，又能做好事。模式是要從一個點到一條線再到一個面，再編制一張網，最後形成天羅地網。
模式怎麼盈利?
老闆的任務不是自己在舞臺表演，而是編制這張天羅地網，讓更多的去上面表演，任何人上去表演，老闆都可以抽成。
最近一家公司市值超過微軟，就是蘋果電腦，它打造了世界上最大的軟體平臺，上面四萬套軟體可以下載，手機軟體也可以下載，但是沒有哪個軟體是蘋果自己花錢做的。“此路是我開，此樹是我栽。欲想此處過，留下買路錢。蘋果電腦，山賊是也。”這就是蘋果的商業模式。凡是成功的商業模式都有這麼一個共同之處，找到更多的人給自己支付成本，找到更多的人給自己創造利潤。蘋果電腦如是，四川航空亦如是。
具體來說，我們怎麼才能找到更多的人給自己創造利潤和支付成本?
這裏要考慮三個關鍵字：“最大化”“利益相關者”“提供服務”。
“最大化”，就是最大化企業的價值。
比如麥當勞，做到24小時營業後，租金成本不變，讓它的生產資料價值最大化。四川航空讓司機當起了業務員。讓乘客成為汽車的潛在消費者，在某種程度上讓消耗者變成消費者，這本身是讓企業價值得到最大化發揮。
“利益相關者”，就是在這張天羅地網中的各個利益群體。
一套好的商業模式是多贏的。四川航空在設計這套商業模式時，設計的企業利益相關者有乘客、司機、風行汽車公司、航空公司。四方的利益都得到照顧，各取所需。
“提供服務”，就是為各個利益相關者提供服務，從而使得他們為你帶來業務。
總結，使企業的價值最大化，在企業價值最大化過程中為所有的企業利益相關者提供服務，通過提供服務讓他們給企業帶來業務，這個過程所中形成的交易結構，就是四川航空的商業模式。via：世界經理人

3C產品擾亂腦分泌 學習、情緒難穩
聯合新聞網 2013/12/16【聯合報╱記者蔡容喬、徐如宜、陳雨鑫／連線報導】
情障兒愈來愈多，已影響到兒童正常身心發展；專家呼籲，家長盡量不要讓兒童過早接觸智慧型手機等3C產品，若要接觸，每天不要超過半小時。
高雄小港醫院精神科主任柯志鴻指出，研究證實聲光刺激、3D動畫、網路遊戲等刺激，會導致大腦短暫分泌多巴胺，讓使用者專注在聲光效果中。
但是，多巴胺分泌量有限，消耗殆盡之後，使用者就難以進行其他重要學習。
柯志鴻提醒家長，「將3C產品交給孩子前，先問自己理由何在？」
許多家長把3C產品當成電子保母，但卻沒有意識到會對孩子造成學習上的影響，須合理限制使用時間。
高雄市學生輔導諮商中心主任鄭如安表示，過度或不當使用3C產品，對已有情緒障礙的孩子無疑雪上加霜，造成情緒更不穩定。
一名母親因無法安撫過動兒的孩子情緒時，乾脆塞手機給兒子，孩子當下很安靜專注玩遊戲。可是要收回手機時，小孩強烈反應，吵得更凶，甚至做勢要打人。
鄭如安說，也許孩子的問題本來不是情緒上的，卻因此變成情緒不穩定，就像哭了就拿糖給小孩吃，只是暫時止哭，卻無助於建立孩子的人際關係與輔導。
高雄義大醫院精神科醫師張軒瑋建議，父母應先了解孩子真正需求，適時給孩子稱讚肯定，讓孩子慢慢離開網路世界，重新回到現實生活。
重度3C兒童 小心搞自閉
聯合新聞網 2013/12/01【聯合報／記者陳智華／專題報導】
Q語言發展遲緩 不愛跟人互動
‧兩歲多的安安很好動，跟爸爸媽媽出門或去餐廳吃飯時，常吵鬧不休。爸媽拿出智慧型手機或iPad給安安玩，安安馬上安靜下來，且很快就學會滑手機及iPad，爸媽終於可以好好吃頓飯或跟朋友聊天，也鬆了一口氣。
不過，姑姑最近發現安安仍不太會講話，且不喜歡跟人互動，甚至只要爸媽一拿走手機，安安就尖叫、大哭。姑姑擔心，安安是否語言發展遲緩？甚至有類自閉症的情形？爸爸和媽媽也開始憂慮，不知安安到底怎麼了？
3C保母常出動？家長先改變
靖娟文教基金會執行長林月琴指出，智慧型手機、平板電腦問世後，「3Ｃ兒童」比過往的電視兒童更讓人憂慮。
不管在餐廳吃飯或外出踏青時，只要孩子一吵鬧，很多爸媽馬上請出智慧型手機或平板電腦、iPad等「3Ｃ保母」來安撫孩子，孩子被播放的動畫或遊戲吸引，不再吵鬧，不知所措的爸媽也暫時鬆了一口氣。
拿走手機 大哭尖叫
林月琴說，她有個朋友擔心一歲多的孩子在餐廳吵鬧、影響他人，下載手機遊戲給孩子玩，孩子受到吸引，馬上安靜，但後來只要拿走手機，孩子就大哭、尖叫。
林月琴表示，朋友的小孩在沒滑手機前，會受到玩具吸引，但自從玩了手機之後，不愛聽人說話，對玩具也沒興趣，只喜歡滑手機。
林月琴憂心指出，愈來愈多父母發現小孩有注意力不集中、無法控制情緒的問題，帶去職能治療，診斷出「類自閉症」的現象，追蹤才發現這些孩子都太小就接觸3Ｃ產品。
忙滑手機 少了互動
兒童發展醫學專家王宏哲指出，近3年來臨床上發現注意力不集中的個案多兩、三倍，懷疑跟孩子過早接觸3Ｃ產品有關。且因為3C聲光刺激大腦放電，可能引發孩子衝動及過動的情形。
王宏哲表示，過早接觸3C的孩子可能出現假性自閉症，情緒管理能力也愈來愈差。因為2、3歲的孩子除了牙牙學語，正是建立社交與人互動的時機，此時如一直滑手機，沒有跟大人或小孩互動及學語言，可能造成語言學習障礙。
7歲以上 限時使用
王宏哲指出，法國禁止父母讓3歲以下的孩子滑手機、用平板電腦看幼教App或玩遊戲，為了孩子正常發育，建議7歲以上再讓孩子用3C產品，且要控制使用時間，使用時爸媽也應陪著孩子。
林月琴分析，年輕世代的新手父母本身就愛滑手機，慣用3C產品，或覺得3C產品很炫，也認為孩子早一點學會沒有什麼不好；至於阿公阿嬤，因為不太會用這些新科技產品，看到孫兒很快上手，讓他們很羨慕，可能也不會阻止；大人觀念要先改變，才能防止孩子沉迷於3Ｃ產品。
你可以這樣做
離不開3C 找專業協助
‧王宏哲說，一般孩子兩歲時應該會講很多兩個字以上的疊字，如爸爸、媽媽等，甚至還有動詞，3歲時應該會講出句子。如果爸媽碰到類似安安這樣的情形，擔心是否語言遲緩或為假性自閉症，可以尋求專業協助，例如找兒童心理醫師或兒童職能治療師等。
王宏哲和林月琴都呼籲新手爸媽，不要把3Ｃ產品當保母。王宏哲建議，爸媽可以跟孩子玩遊戲、玩具、說故事或讀繪本。林月琴則鼓勵家長多跟孩子說話，到戶外走走或跑一跑，接近大自然；如果不用3C就無法讓孩子安靜，或不知該如何跟孩子互動，家長也可以上課學習。
情障兒激增 疑太黏智慧機惹禍
【聯合報╱記者陳雨鑫／新北報導】2013.12.17 12:09 am
全台情緒障礙生近三年快速成長，老師及專家懷疑，與近年來智慧型手機、平板電腦風行有關，有幼兒一歲多時還會喊爸媽，長期接觸平板電腦後，反而連一個字都不會說而求診。
新北市府表示，情障生快速增加，是否和頻繁使用三Ｃ有關，國內並無相關研究，目前都僅止於「懷疑」。市府決定委請學者調查找出確切原因，且正研擬評量表，希望及早發現情障生、及早療育。
教育部統計，二○一○年至今年十月，全國情障學童從四五六○人增至五三一○人，平均年增近三百人；自閉兒從七九四九人增至一萬零一百卅六人，平均年增逾七百人。
新北市漳和國中附設幼兒園主任李麗娟說，過去情障生以遺傳為主，近年發現「後天情障生」增加，經了解他們幾乎都有長時間滑手機的習慣，家長通常直接送智慧型手機當「玩具」。
今年入園的一名男童，被老師發現注意力不集中、有人際關係障礙。深入發現小孩從下午放學後，每天玩iPad直到上床。
「看到統計數據及教育界反映，我一點都不意外」，陽明大學腦科學博士、專攻兒童發展醫學的王宏哲說，他的兒童情緒障礙門診近年求診量激增，一天至少近百名兒童，九成以上長時間用手機、平板電腦。
他表示，歐洲醫學期刊曾發表「大白鼠接觸手機電磁波影響腦部」報告，發現電磁波影響腦神經傳導物質，出現暴躁、變笨等狀況。
亞東醫院精神科主治醫師林育如也發現，近三年因情障求診的學童越來越多，多數因聲光刺激過多，出現注意力不集中或自閉症狀；她推論，可能與智慧型手機、平板電腦蓬勃發展有正相關。
王宏哲說，曾有名媽媽帶兒子求診，小孩從踏進診間到離開，眼睛從未離開過手中平板電腦，當他靠近男童，孩子竟狂吼、用力拔頭髮。媽媽說，兒子一歲開始接觸平板電腦，不給玩就哭鬧，除了她無人能靠近，一歲多時還會喊爸媽，求診時卻「連一個字都不會說」。
3C當父母 小心對人無感
【聯合報╱鄭正博／退休教師（高雄市）】2013.12.17 02:31 am
聯合報昨天報導情緒障礙生快速成長，老師與專家懷疑這種現象與手機、平板電腦風行有關。確實，如果與動物行為學家K‧羅倫茲的有名研究「關鍵期」聯想在一起，結果就更令人害怕。
在羅倫茲的研究裡，小鴨孵化後十幾小時是牠認母的關鍵期，小鴨會把經常在眼前晃動的東西當母親。
由此可以懷疑，幼兒在出生後是否也是認人的關鍵期。可是現在的父母為了方便安撫幼兒，隨便拿一個電腦和小孩子互動，就難免令人聯想，小孩子是不是就變成把機器當父母一般，以後只對機器有興趣，對人就不再有興趣了？如果是這樣，那就是國家社會的重大危機了。
現在的年輕人迷電腦還只是低頭族的健康憂慮而已，以後的人如果都對人不再有興趣，人類社會將崩潰。所以希望媒體或社團都應該發揮警告的力量，提倡父母隨時與小孩互動，讓未來的人還能像正常的人。
別讓孩子沉溺“指尖世界”
2014-06-29 截拳道
給孩子最好的身處一個技術飛速發展的數位時代，父母送給孩子一個PAD或智慧手機作禮物已不是什麼新鮮事，隨之而來的是這些智慧產品逐漸在家庭中被賦予了一個重要角色——“電子保姆”，不少孩子將過多的時間消耗在智慧手機或平板電腦構築的“指尖世界”裡。伴隨而來的是對於這些智慧電子產品應在孩子們的成長中扮演什麼樣的角色，對他們的成長利弊如何的持續不斷的討論，復旦大學曹晉教授撰文一篇，鮮明地闡述了他關於孩子沉溺“指尖世界”的觀點，富有啟發。
很多家庭都在為培養兒童的“數位化技能”而營造良好環境，卻忽略了盲目崇信技術帶來的負面因素。
近幾年，平板電腦和智慧手機已是很多城市家庭的日常消費品，甚至成為“潮爸潮媽”送給孩子的時尚禮物，認為這對孩子是有益的，會促進孩子的創造力。在生活中經常看到，父母塞給孩子一個智慧手機或者平板電腦，以便自己去做事。智慧電子產品侵入家庭空間，學齡前兒童在數位化遊戲中成長，這種現象值得警惕。
我們通過問卷調查和訪談發現，學齡前兒童普遍對“指尖上的世界”有濃厚的興趣，甚至有孩子會問，電腦是不是活的，它們與人的思維方式有何不同？在我們瞭解的案例中，有兩個6歲的女童，由於父母工作比較忙，所以兩人幾乎每天放學回家都會聚在一起玩平板電腦。儘管只有6歲，兩人已經可以熟練掌握網購技巧，並經常自己在網上買東西。在另一個案例中，父母將平板電腦作為生日禮物送給孩子，孩子從此幾乎不看電視，每天就用它看動畫片，玩切水果遊戲，或者在網上下載其他遊戲，每天睡覺時必須放在枕邊，否則會睡不著。
儘管有些家長對此已經有所反思，普遍採用時間限制、陪同使用、即時監督等方式控制孩子的玩樂時間，但實際情況往往是家長自身都難以自覺遏制對“指尖世界”的依賴。同一個屋簷下的家人，晚餐後各自刷微博、刷微信、玩遊戲，家庭交流十分有限，已經是很多家庭習焉不察但又十分荒誕的場景。孩子纏著家長講故事或做遊戲時，不少家長打發孩子去玩智慧產品，“解放”自己免于被孩子捆綁。
美國學者波茲曼在《童年的消逝》中描述，電視媒介在進入家庭空間以後，打破了兒童與成人之間的關係，改變了兒童的成長環境。智慧電子產品進入家庭也是一樣，對兒童尤其是學齡前兒童的成長帶來更多的虛擬性、數位化。這不僅是“童年的消逝”，更意味著兒童遭受技術異化的可能性大大提高。他們陷入指尖上的世界，這個虛擬的世界也型塑著兒童感知世界的方式。孩子過分沉溺指尖上的世界，有可能導致交流能力的萎縮，甚至演化成為依賴傻瓜機器的指尖觸屏高手、思維創新的低能兒。
盧梭曾經說過，家庭生活的樂趣是抵抗壞風氣毒害的最好良劑。現代社會中，很多家庭都在為培養兒童的“數位化技能”而營造良好環境，卻忽略了盲目崇信技術帶來的負面因素。在冰冷的數位化虛擬空間中，兒童觸摸不到人與人之間情感的溫度，觸摸不到健全的人格，更觸摸不到自然中美麗的風景，更遑論滋養出美麗的心靈。
父母對學齡前兒童的社會化教育重任在肩，家長不只是建構一個形式的家，而是要培養一個充滿互愛、責任、信任與尊重的家園，給孩子和家人帶來心智的成長和悅樂的性情。如果家庭充滿融洽、歡笑、逗趣、交流，則有助於培養兒童積極學習的態度。善於逗趣和言談的孩子，個性開朗、熱情，敢於表達自己的意見，比較自信。從家長講述的故事中，孩子形成價值判斷，兒時的故事是終生的營養。
技術的進步，有時像一間將人帶入虛擬情境並使人樂在其中的玻璃房，看似透明，卻讓生活其中的人無處遁逃。如何打破大眾對時尚技術的迷思，防止技術異化低齡化的蔓延，並引導都市家庭中的家長慎重地培養兒童的技術觀念，使其得到真實的社會化教育，這是數位化時代需要不斷追問和警示的問題。
研究證實：提筆寫字 增進學習能力
【聯合報╱By MARIA KONNIKOVA╱陳世欽譯】2014/06/19
Learning In a Stroke Of a Pen
Does handwriting matter? Many educators call for teaching legible writing, but only in kindergarten and first grade. After that, the emphasis quickly shifts to proficiency on the keyboard.
But psychologists and neuroscientists say it is too soon to declare handwriting a relic . New evidence suggests the links between handwriting and educational development run deep.
Children not only learn to read more quickly when they first learn to write by hand, but they are better able to generate ideas and retain information.
“When we write, a unique neural circuit is automatically activated,” said Stanislas Dehaene, a psychologist at the Collège de France in Paris. “And it seems that this circuit is contributing in unique ways we didn’t realize .”
A 2012 study led by Karin James, a psychologist at Indiana University, supports that view. Children who didn’t know how to read and write were presented with a letter or a shape on an index card and asked to reproduce it . The children were then placed in a brain scanner and shown the image again.
The researchers found the initial duplication process mattered a great deal. When children had drawn a letter freehand, they exhibited increased activity in areas of the brain that are activated in adults when they read and write .
The activation was significantly weaker in children who typed or traced the letter . Dr. James attributes the differences to the messiness inherent in free-form handwriting: We are likely to produce a result that is highly variable.
“When a kid produces a messy letter,” Dr. James said, “that might help him learn it.” Being able to decipher each messy letter may be more helpful than seeing the same result . The effect goes beyond letter recognition. In a study that followed children in grades two through five, Virginia Berninger, a psychologist at the University of Washington, demonstrated that printing, cursive writing, and typing on a keyboard are all associated with separate brain patterns — and each results in a distinct end product. When the children wrote by hand, they not only produced more words more quickly than they did on a keyboard, but expressed more ideas. The children with better handwriting exhibited greater neural activation in areas linked with working memory — and increased overall activation in the reading and writing networks.
It now appears that there may even be a difference between printing and cursive writing . In dysgraphia, a condition where the ability to write is impaired, something unusual happens sometimes: cursive writing remains relatively unimpaired in some people , while in others, printing remains unimpaired. In alexia, or impaired reading ability, some individuals who are unable to process print can still read cursive, and vice versa — suggesting the two writing modes engage separate brain networks, and therefore more cognitive resources. Dr. Berninger even suggests cursive writing may train self-control ability in a way that other modes of writing do not, and some researchers argue that it may even be a path to treating dyslexia.
The benefits of writing by hand go beyond childhood. For adults, typing may be efficient , but it may diminish the ability to process new information. While not every expert is convinced the long-term benefits of handwriting are that significant , Paul Bloom, a Yale University psychologist , says the new research is thought-provoking. “With handwriting, the very act of putting it down forces you to focus on what’s important,” he said. After pausing to consider, he added, Maybe it helps you think better.”
中譯
書寫重要嗎？
許多教育界人士主張教導孩子端正書寫，不過只限於幼稚園與小一。此後重點很快就轉移到熟練鍵盤打字。
然而心理學家與神經科學家表示，宣告書寫已成歷史時候還沒到。新證據顯示書寫與教育發展關係極深。
孩子初學手寫時，不僅學會認字更快，也更能產生想法並保留訊息。
法蘭西公學院心理學家迪哈尼說：「書寫時一個獨特的神經回路會自動開啟。這回路似乎以我們未察覺的獨特方式幫助我們。」
2012年由印第安納大學心理學家卡琳‧詹姆士領銜所做研究佐證這項見解。研究人員向不識字的孩子出示上有一個字母或形狀的索引卡片，要他們複製。接著，把這些孩子置於大腦掃描機下，再向他們出示同樣的圖像。
研究人員發現，最初的複製過程非常重要。孩子們徒手畫出一個字母時，與成人書寫時啟動的相同大腦部位活動會明顯增加。如果孩子打字或摹寫，啟動程度弱得多。
詹姆士認為，這些差異源於自由形式書寫原已具備的雜亂特性。我們可能產生極為多變的結果。
詹姆士說：「孩子寫出一個雜亂的字母，可能有助於他學習這個字母。」能夠解讀每一個雜亂的字母可能比只是看相同的結果更有幫助。
效果不只限於辨認字母。華盛頓大學心理學家維吉妮亞‧柏寧格對二到五年級學童進行的研究顯示，印刷字體、草寫與在鍵盤上打字各與不同的大腦模式有關，也各有不同的終端產品。孩子以手書寫時，不但會比在鍵盤上更快速的產生更多字彙，還會表達更多想法。孩子書寫能力較強，與工作記憶有關的大腦部位神經啟動程度較強，閱讀與書寫網絡的整體啟動程度也會提高。
最新研究顯示，甚至印刷字體與草體書寫之間可能也有差異。以書寫困難症而言，一些不尋常的現象有時候會出現：有些人草體書寫能力比較不受影響，有些人則印刷體書寫能力比較不受影響。
以閱讀障礙症來說，部分無法處理印刷字體的人仍然可以閱讀草寫體。反之亦然。這意味，這二種書寫形式牽涉不同的大腦網絡與更多的認知資源。
柏寧格甚至認為，草體書寫能夠以其他書寫形式做不到的方式訓練自我控制能力。有些研究人員則認為，它甚至可能是治療閱讀困難症的一種方法。
手寫的好處會延續到成年。對成人而言，打字可能比較有效率，卻可能傷害處理新訊息的能力。
並不是每位專家都認為手寫的好處有那麼大，不過耶魯大學心理學家布倫姆表示，這種新研究引人深思。
他說：「書寫時，把字寫下來這個動作會迫使你把注意力集中在重點。」他又說，停下來思考之後，「或許能讓你思考得更周密」。

高薪、拒馬屁 華為給願景留人才
旺報【記者郭芝芸／台北報導】2013-12-14 02:09
華為資深顧問田濤13日表示，華為25年的成長是創辦人任正非人性實驗管理的歷史，他透悉人性，透過實際加薪、塑造願景激發員工向心力，但也堅持「眼睛盯著客戶、屁股對著老闆」，杜絕山頭派系林立與馬屁文化。他更透露，華為成長關鍵在於有一個怕死的老闆，時時要員工有危機感。
華為從當年6人股東到如今的壯大場面，田濤表示，是任正非畫願景畫來的。華為創立之初，任正非曾誇口「20年後三分天下有其一」，當時員工覺得老闆頭腦有問題，有人說他是個妄想家，但這妄想的願景卻也激勵年輕員工奮鬥的熱情，把不可能變為可能。
此外，田濤說，任正非也建立多勞者多得制度，研發有功者可獲得更多報酬，激勵員工腦力。就有員工曾說，腦子不能長草，要用腦努力讓老闆看到好的成果。而任正非的「炮火論」，將發炮權力交給聽得到炮聲的人主導，就是釋放權力給戰場上的人，予以激勵。
田濤也透露，任正非不將華為上市，是因為要將資金投到有效的地方去，而非追求每半年、1年的短期績效，那無法有遠見的規畫，其中，釋股給員工、每年投資10%在研發，就是華為最大的有效投資。
面對魅力型領袖的接班問題，田濤透認為，全球企業都面臨同樣問題，只要華為堅持企業價值觀「以客為尊、勤勞為本」，就能持續走下去。
田濤談華為「飢餓感」管理術
蘋果日報 2013年12月13日19:56
【陳俐妏╱台北報導】華為去年銷售額達316億美元，超越愛立信成為全球最大的電信設備供應商，2017年高喊目標上看600億美元，華為資深顧問田濤認為，華為的歷史是人性管理思想歷史，他也說，台灣企業的精細規範化管理值得中國企業學習。
 
華為是1988年以貿易公司起家，現在全球1/3通訊設備皆跟華為有關，卻是全球500大企業中，唯一不上市的公司。去年底華為有15萬名員工，華為的管理策略是讓底層員工有追求上進的「飢餓感」、中層員工每年裁員創造「危機感」、高層員工要有「使命感」。
 
田濤說，華為創辦人兼總裁任正非以豬養得太肥來比喻，華為一旦上市，就會誕生一堆億萬富翁，人就會怠惰，華為就垮了。
 
田濤指出，華為內部價值觀很簡單，例如任正非曾對員工說，「買房子大小不重要，陽台最重要，因為要把賺到的錢拿到陽台去曬，引導員工努力奮鬥。」此外，就是以客戶為中心，華為內部理念是「眼睛盯著客戶、屁股對著老闆。」
 
至於台灣企業和中國企業不同點，田濤認為，兩者創新不相上下，但台灣在精細化、規範化管理是中國企業需要學習的地方。台灣企業面臨接班轉型問題，主要是台灣起步早和網路時代加速的影響，台灣面臨中年期疲勞，未來中國企業5~10年也會同樣的困擾。
活下去，是最大的動力！
( http://iread.businessweekly.com.tw/file.php?fid=1266&p=1 )
    出版社：商業周刊
    作者：田濤、吳春波
    出版日期：2013/09/20
    檔案大小：1084KB
    下載次數：7 次
    上架日期：2013/09/18
第1章
低調的戰略哲學家
企業家卓越與平庸的分野，就在於戰略視野開闊與否，能否從未知中窺測已知，從「無」中發現「有」，從短缺的戰略資源中進行最大化組合。
祖籍浙江金華，生長在貴州山區的任正非，出生於一九四○年代，在中國商界是個絕對的異類。有學者將任正非畫入「浙商」系列：務實，重信諾，在商言商，低調。但浙江商人熱中結盟的文化，在任正非身上卻一點兒也找不到。
任正非更願把自己稱作「貴州人」。在貴州多山多雨，封閉落後的山坳裡，任正非度過了孤獨而敏感的少年時代。從個性成長史的角度分析，飢餓，貧困，政治歧視，多子女家庭，純樸的民風，四面聳立的群山，少得可憐的知識資訊……這一切的自然與社會環境、家庭背景、時代因素，都無疑在任正非的心靈底部投下了濃重的影子。孤獨，忍受孤獨，乃至於欣賞孤獨，其實是貌似性格張揚的任正非個性心理的核心特質。
孤獨商人
任正非的太太曾經私下抱怨：「你沒有一個小學中學時期的朋友，在大學裡也沒朋友，也沒有當兵時的朋友，在華為也沒朋友，社會上也很少朋友，你不覺著孤獨啊？」
任正非自己在一次華為國際諮詢會議上講：「……我個人與任何政府官員沒有任何私交關係，沒有密切的工作夥伴；與中國任何企業家我沒有往來，除了聯想的柳傳志、萬科的王石，在二十年中有過兩次交往外；也沒有與任何媒體任何記者有交往。我個人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基層員工離得更遠一些，為了公司能夠平衡，我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨。」
不交往，不結盟，既源於性格因素，更源於一種社會認知和角色定位。在中國的企業家們熱中於建圈子、鑽圈子、走圈子的大結盟時代，任正非二十多年來拒絕向任何商業圈、政商圈靠攏，更無意也壓根沒想過扯起一竿領袖的大旗，建立什麼「協會」或「俱樂部」之類。
任正非說：「華為和我個人都沒這個需要，也沒這個義務。在這一點上華為不搞開放，不走後門，華為要小心翼翼地走自己的路，做好自己的事。」
一些財經媒體在舉辦不同話題的論壇時，總喜歡在廣告宣傳中推出擬邀「主講嘉賓」或「與會嘉賓」名單，時不時，任正非或孫亞芳或華為其他高層的名字被赫然列入其中，但正式開會時，卻從來見不到任正非、孫亞芳的身影，對此，任正非笑言：「被人當招牌用用，沒什麼大不了，媒體也要生存嘛！只是我們的既定政策不變，不參加就是了。」
二十多年來，任正非沒有接受過國內外任何一家媒體的採訪，不管是出於什麼原因，但任正非身上所體現出的堅守與定力的確是罕見的。讚譽由人，誹謗由人，在相當長一段時期，拒絕與媒體合作似乎是華為公司的戰略之一：任由媒體評說，華為只做一件事——就是壯大和發展自身。
即使在今天，華為已全面調整自身的對外宣傳戰略，任正非還給自己申請了一項「特權」：「你們任何人應該都可以接受採訪，我就免了。我的性格不適合與媒體打交道。」
任正非喜歡安靜？畏懼外部世界的喧囂？還是出於別的顧慮？筆者無法得知。不過，任正非在公司高級幹部中經常講「富可敵國」的典故，並告誡大家，在中國，「你不能富成國家的敵人」，所以，你要成就商業夢想，就要克制自己與社會的關係，保持必須的低調。
任正非說：「誰擁有華為？我不知道怎麼說，我反正只有百分之一點幾的股份。不是我不想要多，是我不敢要多。中國有句俗話，肥豬容易被殺了過節。在中國現行的體制下，也許我是聰明的。郭平有一次和我說，你活得很瀟灑。怎麼講呢？有一次黃昏以後，我自己開車去離深圳兩百公里的山溝開會。換個富人就不敢這麼做……。」
同理，任正非的不結盟戰略，顯然也是有更深層的背景考量的：我就是個純粹的、獨往獨來的商人，一個累計為國家納稅上千億元的企業的領頭者，我擔心什麼呢！
在商言商，在商不謀政
客觀而論，三十多年來，中國迄今為止並未發展出「富可敵國」的民營企業或商人，唯有在壟斷行業，如石油、金融、電信、軍事工業等領域，「富可敵國」的寡頭大亨才會出現。在高度競爭的行業，如製造業、網際網路、房地產等領域，誕生富商是可能的，中國也的確造就了如李彥宏、馬化騰、朱孟依、張茵、潘石屹註等一批富豪，但他們與整個國家的實力相比，與強大的國有企業相比，仍然是「小兒科」，仍然在國家命脈的天平上，處於羽量級地位。
這是由中國的歷史文化、制度設計所決定了的格局。
然而，有一種現象卻使人迷惑。正如一位留美學者所言：「在西方，政治家用商業思維行事，處處強調契約精神，強調以數字多寡定成敗。而在中國國內，商人常常用政治方式思考、作決定，比如權謀式管理、政商結合等。」耐人思索的景象是，幾十年來，儘管這個國家經歷了全球化、網際網路、城市化、經濟高速發展等一系列深刻變化，但永遠不變的是：商人們對政治話題的永恆興趣。商人們絕大多數並非渴望改行從政，但他們多數人卻熱中於議政，甚至期待在經商之外，有一副政治的「紅頂子」。緣由何在？普遍的說法是：安全感的缺失。
據中國全國工商聯某負責人稱，二○○八年，有超過一百位中國民營企業家成為全國政協委員，在二○○九年，有十二位民營企業家作為浙江省人大代表參加了全國人大會議。二○一二年三月的一項統計，在兩會二千九百八十七名全國人大代表中，有一百五十六名A股上市公司的老總與會。張瑞敏註 曾經是中共十六屆、十七屆和十八屆的中央委員會候補委員，二○○一年獲「全國優秀共產黨員」稱號。柳傳志是中共十六大和十七大代表，九屆、十屆和十一屆全國人大代表，中華全國工商聯合會副主席。
作為軍人的任正非，自一九八二年榮任過最後一個政治身分「中共十二大黨代表」之後，作為商人的任正非，再也沒有出任過任何實的、虛的、專職的、兼職的與政治相關的角色，甚至連個區縣的人大或政協委員都不是。筆者相信，不是各級黨和政府部門不關注這位中國最大科技企業的領頭人，而是與任正非自身的理念和選擇有關：在商言商，在商不「謀政」，這是任正非二十多年反覆強調的話題。
曾經有一位華為中層偏上的高階主管，向公司提出，他自己找朋友活動，已被提名為全國青年聯合會委員的候選人，任正非讓他作選擇：要不繼續留在公司，要不去做青聯委員，兩者只可選其一。結果，該高階主管最後從公司辭職了，但卻沒有當上全國青聯委員，因為全國青聯看中的是他在華為的身分。
華為內部有一條規定，任何員工不能上街遊行，任何員工不得發表政治言論，否則便會被公司辭退。華為南京研究所的個別員工為此感覺不平：憲法保障言論自由和公民遊行的權利，公司無權做這樣的規定。任正非的回答是：「憲法保護公民，沒錯，但我不要你在華為工作，你還是公民，你還是可以去遊行，但是你不可以做我們公司的員工……」
任正非為自己和公司設定了一條高壓線：商人絕不問政、謀政。華為要做純粹到極致的商業組織，要與中國有商以來的政商結盟、政商文化分野模糊的歷史完全切割。
從戰國時代的呂不韋，到清朝的胡雪巖、喬致庸，到當代的……急遽興之於政商合作，瞬間崩潰於官商勾連，這一類的中國商業歷史悲劇太多了，數不勝數，且層出不窮。喜歡讀史的任正非一定從中嗅到了巨大的危險氣息。
實際上，任正非走得更極端。有一年，中央電視臺評選「中國經濟年度人物」，任正非被推舉為候選人之一，而且排名比較靠前。得知此訊息後，任正非敦促華為主管宣傳的負責人，無論如何要拿下他的名字。最後透過相關管道找到中央電視臺高層，才取消了任正非的候選資格。
要知道，一九九○年代每年評選的商界十大人物，幾人安在？尤其是商界「風雲人物」，幾人尚存商界？當然，柳傳志是個例外。任正非一聽見「風雲」二字，一定頭皮發麻，柳傳志卻敢領風雲之先，這固然和兩人的戰略取向有關，也反映出柳傳志遠超出任正非的政治平衡能力和政治駕馭水準。任正非曾在私底下坦率地說：「我這個人不適合從政，尤其不適合做配角。」所以，從商也許是他此生最正確的選擇。
何謂「戰略」？「戰」即是進攻、拓展、攻擊性前進；「略」即是謀略、規畫，設計。「戰」靠勇氣、決心、意志、凝聚力；「略」靠智慧、理性、判斷力。同時，「略」的另一層涵義則是捨棄、犧牲、忍痛割愛。蜘蛛令人歎為觀止的高明就在於以「犧牲」一部分蜘蛛網的方式，解決在遭遇強大外力打擊時被毀滅的危險。
何謂「戰略」？說到底不過是三個問題：我是誰？我能做什麼？不能做什麼？「我是誰」意指戰略定位。比如任正非給自己的定位是：做一個純粹的商人；給華為的定位是：通訊製造商。華為在十五年前就以《華為基本法》的律條將這一定位完全確定了，並且十多年來從未變形。而「我能做什麼」與「不能做什麼」，既反映著組織的戰略設計、戰略方向，又表達出組織的戰略資源的集中度。即便是戰略方向確定了，在什麼時點、什麼區域、什麼環境下打什麼樣的戰役，也涉及戰略資源的配置和集中問題。所以，「我能做什麼」與「不能做什麼」是一個隨時空演繹的動態戰略思維，而非一成不變。
戰略思維
關於戰略，任正非有很多論述：「華為的成功在於堅持不懈地推進『雞肋戰略』，在西方大公司看不上的鹽鹼地上，我們一點一點地清洗耕耘，所以我們把網路產品做到了世界第一，這是華為立足的基礎。思科的危機在於毛利過高，我們不謀求暴利，才活了下來。而且，這麼薄的利潤也逼著公司在很窄的夾縫中鍛鍊了能力，提高了管理水準。」
「戰略上的短期主義是西方企業的致命傷。摩托羅拉、諾基亞、愛立信如果不是上市公司，我們永遠戰勝不了；同樣，我們要追趕思科與蘋果也不是沒有可能，它們比我們的戰略位勢高很多，戰略基礎和資源也雄厚很多，但它們要向股東們的短期追求負責，我們沒有這個負擔……。」
「不要總想著做第一、第二、第三，不要搶登山頭，不要有賭博心理，喜馬拉雅山頂寒冷得很，不容易活下來。華為的最低和最高戰略都是如何活下來，你活得比別人長久，你就是成功者。」
「永遠不要考慮什麼全面的戰略進攻，我們沒有這個實力，比我們強大得多的西方企業也不具備這樣的實力，當它們四面出擊的時候，就陷入了危機。每個階段要確定一個突起的戰略切入點，不要平行拉開戰線，全面出擊不是華為的優勢。在華爾街的城牆只要炸開個缺口，整個華爾街都是你的了，不管你用的是導彈還是炸藥包……。」
「對華為來說，二○○○年是戰略轉折期，IT危機，全世界的IT企業都要垮掉了，我們乘勢而上，才有了今天這樣的局面。危機來臨了，對別人是危險，對我們是機會。關鍵是我們要有這樣的眼光和魄力。國際化比的就是眼光、膽量和資源，國際市場說到底比拚的就是戰略。中國在商業領域出不了美國那樣的戰略家，這是一個基本事實，我們一定要頭腦冷靜，相當一個時期華為要堅持的仍然是跟隨戰略，在跟隨過程中，等待機會，等待比我們聰明的對手們犯錯……。」
「我們要善於利用國際戰略格局，利用對我有用的各種因素和條件，誰的車都搭。左手打微軟的傘，右手打思科的傘，這樣我們就有機會了，也安全多了。不要期望什麼戰略聯盟，跟這一方結盟了，跟其他幾方就成了敵人，我們不上這個當……。」
「什麼叫戰略家？就是不做機會主義者，認準了的目標就要敢於將賭注全部押上，放棄一些邊邊角角的利益誘惑，遵循既定的路線堅持走下去，不能耍小聰明，要減少靈活性和機動性，靈活與機動是戰術層面的事，戰略家既要運籌帷幄，又要意志堅定。」
「華為不要企圖改變世界遊戲規則，但我們要參與制定規則的過程，要在規則制定的俱樂部裡有華為的聲音，要成為其中的重要成員……」
「只要開放思維，就能培育一股戰略型力量。二○一二年我們招聘二萬八千人，逆勢擴張，幾年之後，華為就會出現二萬八千隻小老虎，這是我們未來的戰略儲備……。」
冒險：商人天生的使命
據報載：全球散落在海底的沉船大約有三百萬艘；南海、地中海與加勒比海並稱為世界「三大沉船墳墓」。想一想都讓人既熱血沸騰又毛骨悚然。除了鄭和指揮的以向夷邦宣示帝國國威的少數官船外，這三百萬艘沉船以及未沉的上億艘船隻的主人、舵手、船員等，絕大多數都是商人，以及追隨商人向世界擴張財富的大大小小的冒險的男人們，他們分布於歐洲、美洲、亞洲以及全球各地。
商人天生的使命就是冒險，就是在無數的假設中尋覓肯定，在無數的可能性中尋求最大公約數。偉大的商人一定是偉大的戰略冒險家。從做商人的那一天起，只要下定決心「做什麼」以後，就將自身的青春、才智，乃至於身家性命全部押注了。成了，不僅是鮮花與財富，還有嫉恨、仇視、利益的糾葛，以及更可怕的無盡冒險——停止冒險與探索，已堆起的商業輝煌便會消失與垮掉。不進則退，這就是為什麼一艘商船於萬頃海濤中平安抵港時，又要再一次整裝起航的殘酷命理——直到最後葬身海底，使命才得以告終……。
一部人類商業史，乃是一部商人階層的冒險史和血淚史。
柳傳志、張瑞敏、任正非這些成功的企業家們，也何嘗不是如此？而且，他們的冒險故事還在展開之中，歷史的結論尚未論定。
一九八四年，三十五歲的張瑞敏出任國營青島電冰箱總廠廠長。上任伊始的第一把火是，用一把鐵錘砸爛了品質有問題的七十六台冰箱，從此開創了他的輝煌而曲折的實業家生涯。
同一年，四十歲的前軍校畢業生，中國科學院電腦所研究幹部柳傳志，與十一位體制內的同事冒險「下海」，創辦中國科學院電腦新技術發展公司；在此基礎上，五年後，聯想集團公司成立。二十年後，柳傳志被媒體推崇為「中國商業教父」。
與柳傳志同齡的任正非，這時候還只是一位落魄的轉業軍人，在毗鄰深圳漁村的南海石油基地的後勤服務公司供職。一年半前的一九八二年十月，他曾作為最年輕的軍隊黨代表，在人民大會堂出席中共第十二次黨代表大會，與那些戎馬一生、叱吒風雲的老將軍們共商黨事國事。這一年，任正非的黨齡不到兩年。
五年之後的一九八七年，任正非從六個人那裡集資，加上個人的轉業費三千元，共籌措兩萬元人民幣，開始起家，創立了華為技術有限公司。公司成立幾年之後，任正非專赴北京，拜會了聯想創始人柳傳志。十多年後的二○○八年，兩位商界大老在北京西山深處的一座風景秀麗的度假村重逢，甫一落座，任正非就說：「柳總，我們有很多年沒見了，但我還是很感謝你，當年非常真誠地和我進行交流。你講的都是真話，這很重要。」
中國三十多年的改革開放，誕生了無數成功或失敗的商人和企業家，但真正具有指標意義的人物並不多，而張瑞敏、柳傳志、任正非這三人，卻稱得上真正堪與世界企業家並列的「中國典範」。按西方管理學的典型定義，他們三人都具有冒險家精神，能於無邊的茫茫隧道中，為追隨者開路並指引方向，但這種冒險更常體現在商業範疇，而不是其他；他們都是創設綱領和規則的人，因此所屬企業都有明確的核心價值觀，企業的價值觀也得到很好的灌輸和實施，進而成為企業成功的文化符號。他們是卓越的商業思想家，同時也是傑出的文化教師和「牧師」。與此同時，他們也都是善於「無中生有」的企業戰略家。
要知道，在一個急劇變化的商業時代裡，企業家卓越與平庸的分野，恰恰就在於你的戰略視野開闊與否，能否從未知中窺測已知，從「無」中發現「有」，從短缺的戰略資源中進行最大化組合。這同時也表現著企業家與專業經理人的不同。
很顯然，以實業為己任的張瑞敏、柳傳志、任正非三人，完全具備了以上特質：冒險精神、思想者、布道者、戰略家、以及類似外交家的打動人心的本領。但這一切歸結到根本，就是對各類資源的整合能力。
人類已經完全進入網際網路時代，各類貌似互不相干的事物、資訊，發明創造，以及人本身，都可能在網路世界不停歇地排列組合中，找到某種連結與碰撞，並進而形成某種創新性火花乃至於創新性革命，從而顛覆某個行業或某類組織，或某些經典。單槍匹馬的英雄時代，個人創造歷史的時代已經逝去，代之而起的是「創造性組合和拼裝文明」的時代。資源整合者將是這個時代的偉大寵兒。
二○一一年十一月出版的美國《時代》週刊在題為〈關於發明，賈伯斯所不能教給我們的〉文章中寫道：
「……發明家曾經很酷。他們曾經是卓越而浪漫的人物，比如達文西（Leonardo di ser Piero da Vinci）、班傑明．富蘭克林（Benjamin Franklin）和尼古拉．特斯拉（Nikola Tesla）那樣的流氓天才，引下閃電，偷走上帝的神聖之火。但現在一切都變了。究竟發生了什麼？發明家為什麼失掉了他們頭上神聖的光環呢？科學發明何時不再性感……」作者指出：「我很不情願地將責任歸咎於剛剛離世的偉大的史蒂夫，賈伯斯身上。」
當今時代，誰最性感？戰略資源的整合者，如賈伯斯之流。「賈伯斯是一個至少顛覆了四個行業的天才。但他並不是個發明家。賈伯斯所做的是讓別人的發明更完善，他優化了這些發明。他有想法、有技術、有一雙游標卡尺般的眼睛，能夠讓資料精確到小數點後好多位。他包裝並修飾了他人的想法，直到這些想法成為熠熠生輝、令人難以抗拒的零售商品。賈伯斯並非以想法見長；他是個混音藝術家。」
而相反，「誰是發明第一台電子樂器的可憐混蛋？誰發明了平板電腦？誰發明了智慧手機？我不知道，你也不知道。他們從來沒有登上《時代》週刊的封面。」
人類在網際網路時代，膜拜和推崇的是交響樂的指揮家、戰略家、資源組合的領導者，比如賈伯斯、比爾，蓋茲，比如任正非與柳傳志，以及張瑞敏……。
規模做大了，離偉大也遠了
柳傳志、張瑞敏、任正非三位企業家，在二十多年前投入商業生涯之初，關於自己和所在公司的未來都想得不是很清楚，如他們共同的導師鄧小平所指引的那樣：「摸著石頭過河」，於混沌中，全憑一種挑戰命運的冒險精神，開始了他們不同的經營旅程。
靠山吃山，靠海吃海。青島電冰箱總廠的一位工人做了廠長，這成了他一生的選擇。這個叫張瑞敏的廠長後來將工廠改名「海爾」公司，並且越做越大，一九九四年成為上市公司，之後一路飆升，成為中國乃至於亞洲最成功的家電企業。二○○○年前後，海爾開始向多元化邁進，先後涉足的領域包括數位及個人產品（電腦、手機等）、廚具、生活家電、藥業、餐飲、保險、房地產等。但多元化也成為海爾的發展障礙：傳統的日用家電產品已無競爭優勢，所涉足的多數行業沒有一個名列前茅，或者乾脆陷入死局，比如餐飲業。
多元化之痛？中科院電腦所出身的柳傳志，做了十多年的電腦貿易、生產、研發之後，在幾乎與張瑞敏差不多的時點，也開始大舉進行戰略轉移：橫向拓展。聯想先後進入的產業包括網際網路、IT產品分銷、化工產品、手機、餐飲業、現代農業、酒業、資產管理、創業投資以及房地產。與海爾相同的是，聯想多元化布局的多數產業，沒有一個位列國內第一、第二，但通過購併IBM的PC業務，聯想在主業板塊終於有了一個國際排名第二，中國第一。
十年前，「多元化」是種時髦的商業理論，傑克．威爾許（Jack Welch）靠多元化戰略將美國通用集團打造成了「超級商業帝國」，曾幾何時，傑克．威爾許的管理思想成為中國企業界人皆頌之的標竿理念。張瑞敏和柳傳志也不能免俗？恐怕不能武斷地下結論。據報導：張瑞敏最欣賞的企業是GE，最欽佩的企業家是威爾許。柳傳志也坦言，他最欽佩的企業家是傑克．威爾許和比爾，蓋茲，最欣賞的企業是GE和微軟。
有些學者在評價柳、張兩位企業家時說，柳、張和任正非三人，是中國最有希望成為世界級企業家的卓越人物，可惜柳、張兩人都走了多元化的商業機會主義路線，企業的規模做大了，但卻離偉大遠了……。
此說失之偏頗。讀者必須明白的一點是，海爾的家電主業，聯想的電腦主業在上世紀末時，行業的競爭已高度白熱化，產品毛利直線跌落，海爾與聯想必須加速策略轉型，不然有可能全軍覆沒。多元化就是在這種背景下被逼出來的策略。而且，多元化也是一種冒險，企業家必須擁有超常的策略把握能力和資源整合能力。如果成功了，豈不同樣偉大？而失敗了，也不失偉大。
華為也差一點大規模進軍房地產業。二○○二年前後，在內外煎熬交困之際，華為與摩托羅拉公司進行秘密談判，達成以一百億美元的價格將華為的硬體系統出售給摩托羅拉公司。已經草簽完所有的相關文件，雙方主談人放下半年的勞碌，換上鮮豔的海灘服，在海南亞龍灣的沙灘上跑步，舉行乒乓球賽，就等雙方董事會批准。不料，一週內，摩托羅拉的董事長高爾文（Christopher B. Galvin）下臺，換上聖德（Ed Zander），聖德不批准，兩者失之交臂。
可以想見，華為高層當時的沮喪心情。但十年過去了，任正非和華為應該感謝這位叫「聖德」的美國人，若非他的斷然否決，中國不過是多了一家地產商，但世界電信的格局將重新改寫：舞臺上將消失一張特殊的東方面孔，當然，西方同行也少了一位強悍的競爭者。而對摩托羅拉來說，尤其在摩托羅拉「夕陽西下」、急速下沉的二○一一年，一定也會有人憶起十年前那場購併：「到手的獵物」讓獵人自己丟棄了，結果這「獵物」成長為「獵人」，差一點將摩托羅拉吞併掉！
這就是真正的歷史：既殘酷又荒誕，充滿了戲劇性。多年後，在巴塞隆納電信展期間，愛立信CEO與任正非談及此事，說道，摩托的COO馬克向他述說這件事時，都流淚了。
拿回來的這八百多億元人民幣（二○○二年前後，一美元兌換人民幣八．三元左右）用來做什麼？正好那時期，不少地方政府希望賣土地給華為，支援華為發展房地產。任正非和華為高層去過海南、貴州等省份，初步的想法是，在偏僻的山區進行大規模的旅遊地產開發。
這次交易不成後，公司高層開展了關於華為未來發展策略的大辯論，結論是：堅持只做一件事。繼續做老行當，只要策略充分聚焦，策略資源充分集中，華為就一定會成功。但與美國同行的衝突，終究要碰到，大家都要有心理準備。
任正非坦陳：在頒布《華為基本法》之前，華為內部思想一片混亂，有戰術而無戰略，機會主義盛行。在人民大學幾位教授的幫助下，華為才有了完整和清晰的「完整藍圖」——《華為基本法》，從而確保了華為後來發展的策略路徑不走偏，不反復無常。
二十五年只做一件事
取與捨，是一個人一生中時時要面對的難題。故「選擇」一詞於任何人而言，都顯得至關重要。人生的誘惑實在太多，所以，每個人又都常常處於十字路口。成功者的要旨之一則是，當取則取，當捨必捨，於縱橫交錯處當機立斷。這裡的關鍵字乃一個「斷」字。斷萬千頭緒，「僅飲一瓢」；斷多元蠱惑，止於有限。相反的是，失意者平庸者無所成就者，多為寡斷之人、優柔之人，或者騎牆主義，投機主義者。
有學者說，任正非這二十五年的經歷，可以概括為：讀千卷書，行萬里路，做一件事。
細想想，的確如此。這麼多年，任正非幾乎每年要穿越世界各大洲若干次，每年的航空里程應該接近幾十萬公里；他幾乎沒有什麼私人交際，閒暇時間和飛機上的時間大部分用於閱讀和思考；但在他領導下的華為，二十多年來確實只做了一件事：通信製造。
華為沒做過一寸的商業地產，儘管不少省市期待華為做投資地產，儘管華為也有過投資的衝動；華為似乎也沒有參與過資本運作，不但自身未上市，而且也不在二級市場做資本買賣；華為更沒有涉足通信製造業以外的其他產業……這種情形，在今天中國稍具規模的國有、民營、集體企業中幾乎是極罕見的現象。
定力，抵擋外來任何誘惑的巨大定力；忍耐，壓抑個人和企業內部的各種躁動和衝動的忍耐精神，可以說，是華為獲得成功的重要因素。
台灣人高瑞彬，如今是惠普大中華區總裁。一九九九年時，這位長得很帥的文質彬彬的美國名校高材生，任職於摩托羅拉（中國）系統產品部總經理。在西方企業中，正是這個人最早洞察到華為這家中國公司的未來，他也是第一個警覺到華為對西方企業的長遠威脅。
其實不用「長遠」，三年之後，華為就在世界電信界攪起了一股「紅色旋風」（西方媒體語言）。高瑞彬把這種判斷和憂慮寫成密件，一次次發往摩托羅拉的大老闆高爾文父子案頭，但得到的常常是空洞的回音。在一九九○年代，西方人一貫的傲慢與偏見，遮蔽了他們的理性與遠見。
而高瑞彬卻堅信他的判斷。在職責允許的範圍內，他透過管道，見到了華為總裁任正非。從那以後，華為與摩托羅拉在中國市場開始了合作，先是小規模的捆綁銷售。
幾年之後，華為深圳總部，任正非與專程拜訪的摩托羅拉總裁高爾文會面，這時的摩托羅拉已顯頹敗之勢，銥星計畫投資失敗的沉重包袱使摩托羅拉開始反省「技術至上」路線的錯誤，高爾文由衷稱讚華為「產品好，價格低，客戶需求導向」的企業價值觀。又過了一年，摩托羅拉開始大規模代工（OEM）華為的GSM/UMTS產品向全世界銷售，每年高達數億美元。二○○六年七月，摩托羅拉和華為在上海共同宣布：合資成立上海研發中心。「摩托羅拉一度在華為『親疏有別』的『友商』名單中，被視為最為友好的一個。」
世事難料，此一時彼一時也。曾幾何時，摩托羅拉擬以百億美元的價格收購華為，不到十年時間，物換星移，二○一○年，華為參與競標，以高出其他競爭對手一億美元的價格，擬收購摩托羅拉無線網路設備業務，結果因美國政府的干預而告失敗。
弔詭的是，幾乎與此同時，摩托羅拉換將，新CEO葛列格．布朗（Greg Brown）決定，在美國本土法院向華為發起訴訟，指控華為「偷竊」其智慧財產權，華為在憤慨之餘，被迫應訴，「過去八年，摩托羅拉就像華為的一個隱形經銷商，一直合作很愉快。」
二○一一年四月十三日，摩托羅拉撤訴，訴訟無疾終結。而據說，當時極力慫恿起訴華為的律師也被摩托羅拉解除合約。二○一○年七月十九日，摩托羅拉的無線網路設備業務也被諾西（諾基亞─西門子）以八億二千萬美元收購。
繼二○一一年一月，摩托羅拉宣布全球裁員三千五百人之後，八月，摩托羅拉裁員人數再增加四千人，達到七千五百人，十月，摩托羅拉宣布再裁員八百人。
一代國際電信設備界的霸主型企業，就此轟然衰落了。
沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友。這句全人類共同的格言，在唯利是圖的商界，從來都被表現得淋漓盡致。
商場，就是一架旋轉木馬，變化速度之快令人窒息。在過往二十多年的電信行業尤其如此。回過頭看，那些潰敗了的昔日貴族、「百年老店」，有幾個做到了優雅地倒下？而那些「小草」型的公司又不知有多少在激情中誕生，在困頓中煎熬，在「巨無霸」的踐踏中無聲死去，以至於屍骨無存？
華為無疑是倖存者。一九八七年，華為創業起家的時候，無資金、無產品、無人才、無技術，是那個時代中國最典型的「四無」企業，所面對的卻是一群歷史久遠、實力雄厚且在文化優勢上自命不凡、高視闊步的強大對手，比如摩托羅拉、西門子、諾基亞、愛立信、朗訊科技、阿爾卡特、北方電訊，以及NEC、富士通等，在中國本土，還有來自軍企、國企如巨龍、大唐電信、中興通訊等國家扶植的新興電信設備企業的夾擊。華為處於絕對的劣勢地位。
華為面對的是四面合圍的高牆，華為人必須想辦法翻越它，或者炸開它。對華為的領導者來說，失敗不是選項，但失敗卻像一道長長的陰影始終緊跟著華為前進的腳步。
華為的成功首先在於思想戰略的成功。華為早期倡導一種「斯巴達精神」，崇尚力量，崇尚狼性，崇尚「海盜文化」；而這種文化和精神背後所支撐的是獎懲系統：奮鬥者不吃虧和惰怠者走人的鮮明邏輯。本來這是自然界和人類社會的常識性邏輯，但在現實社會中卻常常難以實施。華為從一開始就大張旗鼓地推行，並堅持了二十多年，今天華為各個系列的中高層幹部，無不是在殘酷的市場中打出來的功臣，同樣，他們也是成功之後的「既得利益者」——擁有數量可觀的股票以及其他可觀的收入。
幾千人、幾萬人、十多萬人的奮鬥方向是什麼？以客戶需求為導向。在這面永不動搖的旗幟下，華為人在中國市場、全球市場奮力搏殺，終於衝出了重重包圍，蹚出了一條大道，用鄧小平在設立深圳特區之初的說法，「殺出一條血路」，來形容華為二十多年的艱難行軍，一點也不為過。
因此，如果非要用一個「核心戰略」來定義華為的成功之道，恐怕只有一個結論：華為，贏在正確的價值觀，以及對價值觀的不懈灌輸和實施。
華為的勝利是思想戰略的勝利，捨此，必輸無疑。
與所有敵人握手
華為二十多年的發展史，是一部「孤狼」突圍的紀實。過去十多年，西方企業一直在開展針對華為的圍獵行動，華為一直面臨著花樣不斷翻新的封鎖、誹謗、打壓。十多年前，當西方人如高瑞彬一樣意識到華為的威脅時，西方企業企圖透過各種方式將華為封堵在中國本土，讓他們始料未及的是，華為終究走向了世界，儘管艱難異常，但畢竟走出來了——不僅未被老虎、獅子撕吞掉，而且成了國際舞池上共舞的「舞伴」——「伴隨華盛頓的音樂，跳著︿春江花月夜﹀」。
時移勢易。十多年前，華為未能被西方巨頭封堵在中國本土之內，十多年後，華為的美國對手則要以種種非競爭手段，築起森嚴的壁壘和「政治高牆」，將華為強硬地堵在美國市場之外。
華為的領導層十分清醒，華為在思想策略上宣導的奮鬥精神、積極精神、狼性文化、海盜文化，是華為的立身之魂。但在市場策略上，一味攻城略地的作戰法會為華為打下江山，也會將公司帶進深淵。「任何時候也不能丟掉奮鬥精神，也不能拋棄合作精神」，「戰」與「和」是一對辯證關係，都是為了活得更好。
兩千多年前，中國戰國時代的偉大謀略家蘇秦和張儀，周遊天下各國，向不同的君王們獻策：以「合縱連橫」之術統一天下，結果多被棄之不用。君王多相信強權理論。兩千多年後的今天，中國的一群商人，卻在征戰世界商場的過程中，嫻熟運用了「合縱連橫」的古人思想。「不要對狼有太多偏見，狼的確兇狠善戰，但狼群的合作精神也是其重要特質，」華為一位高層評論道，「華為依靠狠勁兒打出了世界同業對華為的尊敬，但華為的開放合作的商業外交策略，為華為贏得了更大的成功。」
的確，華為幾乎與所有的競爭對手都握過手。二○○二年，華為與NEC、松下通信成立合資公司，致力於3G手機開發；二○○三年年底，華為與美國3Com公司成立了合資企業華三，致力於資料通信產品的開發與銷售；二○○五年，華為與西門子合資成立鼎橋通信技術有限公司；二○○六年二月，華為與北電網路宣布成立合資公司，共同開發「超寬頻」專案；二○○八年二月，華為與賽門鐵克成立華為賽門鐵克技術有限公司，同年十二月，與全球海事系統有限公司合資成立華為海洋網路有限公司，而華為與摩托羅拉的合作則更早、更廣泛和更深入。
打完了，再擁抱，擁抱完了再分手、再競爭；合合分分，合久必分，分久必合，合了又分，分了又合。這些年，華為作為國際舞臺上新一批電信巨頭，在劍拔弩張的電信市場，與諸多豪強競爭過、衝突過、也合作過、聯姻過。捆綁銷售、專利互換、交叉許可、聯合競標、OEM、合資研發與銷售……甚至在一個大合同裡，往往有若干產品，華為拿到項目總標，如果裡面部分產品是愛立信或其他公司更強，華為就會主動要求與對方合作，共享成果……。
這種合作—競爭的戰略，使得整個國際市場不再那麼表面白熱化，「共同瓜分世界」至少成為一種不穩定的共識。
華為的市場戰略圖
實用主義理論的發明者杜威（John Dewey），是一切偉大商人的思想導師。華為的決策高層，無疑也是他的信徒。二十多年前，華為的市場推廣是從中國的縣級郵電局起步的。從縣到省，再由省到全國，華為以十年左右的時間，實現了由產品代理商、偏遠地區產品供應商到跨區域供應商，再到全國性供應商的巨大成長，這實際上反映著華為的產品進步、人才進步、管理進步以及組織進步的全過程。不誇張地說，十多年前，在中國家門口的這場通信市場的充分競爭，對華為和中興這樣的幼稚型企業來說，是極其難得的商業練習。一上場，遇到的就是最高水準的對手與老師，它（她）會逼著你學招、練招、應招、拆招，直到將你頂到懸崖邊——要不你被擊下深淵，要不你臨淵而起，快速蛻變，化羽成龍，成為與對手平起平坐的「東方高手」。應該說，早期十年，華為「從農村市場起步，逐步進入城市」的市場路線圖，並非一種自覺自主的戰略，而是自身的落後地位（產品、人才、管理等）所決定了的。
西方企業逼出了華為的快速成長。十多年後，華為將戰場開闢到了中國大陸之外。這一次，華為的市場戰略，更接近於一種對趨勢洞察之後的自主選擇。一九九八年，華為的少量產品進入了香港和黃電信；一九九九年，華為拿到第一張真正意義上的國際訂單，地點在通信建設落後的俄羅斯，金額三十六美元，實現了國際市場的零突破。自此以後五年左右的時間，華為儘管在全球布局團隊，但策略的主要偏向落後國家和地區，如非洲和東南亞地區，這些區域顯然是西方企業的弱點。那一段時期，西方企業的策略重心，更多地盯在已開發國家市場和中國這樣的高速發展國家，那裡的利益更豐厚，條件更優良。而像非洲的大部分國家，其貧困蠻荒的程度，到如今，也是在血液中已經失去了海盜精神的西方企業所不願光顧的。所以，世界上那些極端偏僻、落後，自然條件極端惡劣的地區或極地角落，如果有通信網路，那幾乎十有八九是華為提供和建設的。
華為是在以有計畫、有步驟、以階段式推進的方式與西方企業展開較量，先是迂迴式的，再到正面競爭，再到合作與競爭，再到穿梭於大洋洲和太平洋之間的剛性衝突與柔性妥協，對立與讓步的界限也變得越來越模糊。二○○三年的思科起訴華為事件之後，西方企業突然集體意識到：一個如此自信、戰略如此多變、文化如此迥異、發展如此之快的東方黑馬，闖進了血統純正的西方俱樂部。
華為進入了歐洲市場。歐洲是誕生愛立信、西門子、阿爾卡特、諾基亞這樣一些世界巨頭的大本營，華為打到了它們的家門口。從二○○五年開始，歐洲成了華為的主戰場之一，每年為華為貢獻幾十億歐元的合約金額，而且這些合約是優質的，不會形成過高的應收款或壞帳。
二○○七年，華為進入日本市場，在這個對產品品質苛刻到極點的島國，華為成為日本電信的主要供應商之一。
然而，在北美、印度等國家，華為也遭遇了來自所在國政府和媒體的抵制，「以國家安全的名義」，華為常常被抹黑，到手的合約有時也被廢止。華為明白，一是華為要更加透明化，讓真正的懷疑者和媒體了解真實的華為；另一方面，華為也要積極改善與各國政府、媒體、業界夥伴的關係。用任正非的話說：「我們在全球開展業務的目的不僅僅是增加銷售獲得利潤，更要在當地進行投資，創造就業，繳納稅收，推動當地的科技進步，對各國的發展作出應有的貢獻，從而建立雙贏的商業生態環境。」
二○一一年，華為向中國政府繳稅人民幣二百三十五億元，在世界各國繳稅共十五億美元；在歐洲，華為已建、在建、擬建的產品能力中心有二十六個，研發中心有十二個；華為還將在荷蘭、東京建立以歐元與日圓為基礎的國際資金中心，以擴大與歐洲、日本銀行間的互惠互利合作，擴大高素質人才的聘用，擴大在歐洲和其他地區的投資。
華為的國際市場策略在全面轉型。理論上，今天的跨國公司已沒有了清晰的地區和國家符號，華為亦是。
布棋要提前落子
華為越往上走，就越會感到壓力無處不在。這幾年，華為與幾大競爭對手之間基本達成了動態的戰略平衡，來自愛立信、諾基亞等同行的非市場衝突日趨減少。但是，源於媒體和西方政府的拒絕性聲音卻有增無減，美國便是最典型的例子。以自由貿易精神和市場主義立國的世界頭號大國，居然以華為是美國的「最大威脅之一」為藉口，不斷地向華為這個中國的民營科技企業發出「禁止令」。而事實上，華為「在美國網路上的存量是零」，華為從沒有提供網路設備給美國的運營商，何談對美國的威脅呢？
近年來，美國政府的相關部門對華為翻箱倒櫃地來回檢視和審查，相信他們是清楚華為的真實底細的，但他們並沒有弄明白華為高速成長的邏輯因素。
華為與西方企業的相似之處在於，華為在管理制度上更接近西方，甚至完全西化了。這在中國企業中是絕無僅有的特例。不同之處在於，華為不是上市公司，無須為股東的短期利益負責，華為的策略設計是以十年、二十年為目標的；更重要的還在於，華為的身體中充滿了憂患細胞，使得它比任何一家世界同業都更具有對崩潰和死亡的敏感。
「逆週期」是華為策略思維的一大特徵。二○一二年二月，歐盟委員會副主席問任正非：「經濟現在如此之不好，你們去年怎麼敢招聘那麼多人？」二○一一年華為新增加員工二萬八千人，二○一二年預期還將招聘近萬數量的新員工。任正非的回答是：「第一，訊息量呈爆炸性的增長，只要有流量就有機會，這不斷增大的流量，不會是『零和』遊戲；第二，我們是小額消費，與金融危機無關，與人們的習慣相關，人們不因危機就少打幾個電話；第三，我們不是泡沫經濟，我們集合了全世界這麼多優秀員工，只能產生很少的一點利潤，金融危機打擊的是有泡沫的企業，房地產、金融業，打擊的是資本性企業，不是打擊我，所以我要加速發展。我希望歐洲企業共享這個概念，不要等金融危機過去後、產業轉型後出現大量機會，然後大家束手無策……。」
二○○一年，美國驚爆科技股災，以安隆（Enron Corporation）為龍頭的一批電信、IT公司宣告破產，華爾街一夜之間哀鴻遍野，曾經像魔術王國似的造就了大批IT奇蹟的美國矽谷，也似乎在瞬間褪盡了輝煌。災難也波及了全球股市。
華為卻倖免於難。甚至可以斷言，正是這次世界IT危機，給華為帶來了巨大的戰略機遇。華為不是上市公司，資本市場的崩盤或災難對華為影響甚微。但對華為那些強悍的競爭對手來說，卻是真正的「生死劫」：股價大幅貶值，賴以支撐長期戰略的技術與產品成為「過冬」的負擔；大規模裁員以因應破產危機，但卻使寶貴的戰略資源——人才大量流失。
此消彼長。對手們如雪人般地在太陽照射下融化，或萎縮，對華為來說，即使原地踏步，與對手之間的距離也縮短了不少；更何況，「危機預言家」的任正非早就做好了「過冬」的輿論準備、戰略布局以及戰略資源的儲備。二○○一年下半年，華為賣掉了非核心產品線「華為電氣」，回籠現金七億五千萬美元；二○○一至二○○二年前後，華為靜悄悄地快速登陸美國矽谷，在矽谷一派蕭條的氣氛中，開展了一系列的購併動作和業務擴張。
與此同時，華為與美國3Com公司也開始了接觸，在一年後思科起訴華為進入關鍵階段時，華為與美國3Com公司宣告成立合資公司，從而使訴訟戰的天平發生了傾斜。五年後，依據合同約定，3Com收購了合資公司的全部股份，華為從中收益八億多美元，而3Com也從合資公司中大賺了一筆。
布棋要提前落子，這不僅是熱中圍棋的中國人的智慧，也同樣是下西洋棋的西方人所擁有的戰略思維。只不過，不論是圍棋或西洋棋，關鍵是棋盤兩端的主人的水準，這才是決定勝負的根本：如何確定戰略目標？把握戰略時機？組織戰略資源？運用戰略藝術？推動戰略平衡……而更重要的是，戰略領導者具備怎樣的戰略思維和戰略判斷力，同時勇於進行戰略冒險。
「務虛會」與「藍軍參謀部」
任正非曾與筆者說：當我們還是小公司時，下面有什麼事都來找我，我是憑感覺判斷對錯，馬上拍板。下面的幹部也一樣，都是跟著感覺走，決策很快。這樣效率的確高，卻走了不少彎路。這些年，我們經歷了從不民主到高層民主、再到全體民主的過程，集體決策的成分多了，所以決策的速度也慢了，失誤也少了。一個主流的觀點要一點點地滲透和深化，釋放的速度很慢，我們不宣導立竿見影。但是當它真正深入人心時，就會引爆巨大的能量。
的確，在華為基本完成IPD、ISC、人力資源管理等變革，即「基礎性變革」的框架之後，華為的人治色彩大為減少。在高層，華為有董事會、EMT（公司最高層的經營管理決策機構）辦公會議；EMT下面有人力資源委員會、戰略與發展委員會、審計委員會和財經委員會；同時還有分門別類的外腦機構——不同的顧問諮詢班子。
「策略性的重大決策一定要慢，慢慢發酵。高層要適應清談務虛，不要總想著太實的事情，具體執行的事項你都去管了，要下面的人幹什麼？」任正非說。這兩年，華為的務虛會成為一大特色。華為一位高層指出：「務虛會是老闆的思想發動機。」每次確定一個主題，十多人幾十人不等，地點大多選在風景區，盡量讓大家放鬆神經，暢所欲言。會議一般兩天時間，第一天上午漫議，完全的「腦力激盪」；到了下午，聚焦到主題，圍繞主題也是充分開放式討論，任正非和EMT成員都只是平等的話題參與者，而不是主導者；與會的每個人都善於和敢於與任正非或其他高層爭論和辯解。到了第二天，進一步聚焦到幾個代表性的觀點進行討論，然後形成紀要。到此為止，還不能叫定論，還需要將紀要下發到相關的部門高層聽取意見和建議，到真正形成決議還需要一段時間，還需要幾上幾下的反覆過程。
「策略決策關乎方向。方向錯誤，速度越快越容易翻車。」正是基於這一觀點，華為在EMT之下設立了專門的戰略與客戶常務委員會，這一機構的職能和任務是「圍繞公司中長期的生存與發展問題，對公司戰略與客戶方向的議題提供指導、願景和理念，重點在於方向上的務虛，主要確定方向，而不陷入日常事務審批。」從而在組織上訂定了華為的策略形成機制。
「蜘蛛網」組織架構
與此同時，華為在公司層面的策略與發展委員下設了一個特殊機構：藍軍參謀部。它的任務就是唱反調，虛擬各種對抗性聲音，模擬各種可能發生的訊號，甚至提出一些「危言聳聽」的警告。準確的定位是：負責構築組織的自我批判能力，在公司各個層面建立紅藍軍對抗機制，透過不斷自我批判，使公司走在正確的方向上。
「藍軍參謀部」的主要職責包括：一、從不同的角度觀察公司的戰略與技術發展，進行逆向思考、審視、論證紅軍策略／產品／解決方案的漏洞或問題，類比對手的戰略／產品／解決方案戰略，指出紅軍策略／產品／解決方案的漏洞或問題；二、建立紅藍軍的對抗體制和運作平台，在公司高層團隊的組織下，採用辯論、模擬實踐、戰術推演等方式，對當前的策略思想進行反向分析和批判性辯論，在技術層面尋求差異化的顛覆性技術和產品；三、協助各BG（運營中心）的藍軍部建設，負責藍軍體系的流程、平臺建設和運作，組織進行經驗與能力的共享。
「科學家今天說，他們已經揭開了蜘蛛網能夠承受多種撕扯甚至颶風的打擊而不垮的秘密。」這是二○一二年二月一日法新社的一則電訊。「一旦遭到撕裂，是什麼維繫著整個蜘蛛網不四分五裂呢？」「研究發現，蜘蛛絲是由形態不規則的蛋白質和有序的奈米級晶體構成的一種獨一無二的結構。」「當外力增大時（例如一根樹枝掉到蜘蛛網上），蜘蛛絲會經歷四個階段的拉伸過程：先是線性牽引，之後隨著蛋白質展開繼續拉伸延長，然後在吸收外力之後變硬，最後因為摩擦力達到『斷裂點』。」
「研究人員說，蜘蛛絲分為兩種類型：一種是所謂的『黏質蜘蛛絲』。它有彈性，潮濕、富有黏性，從蜘蛛網中心呈逐漸變寬的螺旋形伸展開來，用以捕捉毫無戒心的獵物；另一種叫做『牽引型』的蜘蛛絲則像車輪輻條一樣，呈放射線向外伸展，這種蜘蛛絲乾燥緊繃，能夠提供結構支撐。」
「研究人員發現，放射形和螺旋形的蜘蛛絲在承受力量方面發揮著不同作用，它們之間以相互纏繞的方式將外來物體對蜘蛛網的損害限制在某個特定位置。」「因此可以說，蜘蛛網的結構其實是『犧牲』某個特定區域來確保受損之後其他部分仍能發揮作用，儘管受損蜘蛛網的抗力已經減弱。」
「該項研究資助者之一、美國國家科學基金會的生物力學專家丹尼斯，卡特（Dennis Certer）高度稱讚蜘蛛花費大量寶貴精力織網的『高明戰略』。」
早在一九九六年，任正非就講過：「世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網破碎多少次，牠仍孜孜不倦地用牠纖細的絲織補。」
由奇妙的蜘蛛網聯想到華為的組織戰略和組織架構，你不得不驚歎它們之間的驚人相似：處於戰略前線的作戰部隊類似螺旋形的「黏質蜘蛛絲」，富於彈性、靈活性、機動性，更可怕的是富於「黏性」——一旦接近獵物，便死死地咬住不放，直到捕獲到手為止；而放射形、牽引形的蜘蛛絲則類似於強大的後方支撐系統，包括戰略司令部、參謀部、後勤部、人力資源部以及其他部門。在華為新一輪的組織變革中，占公司近乎一半員工的研發部門也被納入到後方支援系統。「支援系統」的職能無非是「放射功能」——人、資本、產品、技術以及解決方案的提供與支援，以及來自「司令部」的戰略指令：打哪裡？打什麼？要不要打？何時打？但「如何打」、「怎麼打」則是戰術問題，是前線作戰部隊的軍師團長們的權力；「支援系統」的另一項職能是「牽引功能」——核心是制度保障、價值觀傳播、權責利制衡等。
專司進攻與作戰的「螺旋形」組織，即「前線部隊」（野戰軍），他們必須有狼性、匪性和海盜精神，必須不斷地發起和組織一個個戰役，像蜘蛛一般頑強編織一幅接一幅的「天羅地網」，從而為組織提供源源不斷的戰利品（合約），以保障組織的生存與壯大。決策以及制度與文化支援、人力與財力保障、產品與服務提供的「放射與牽引形」組織——即「後方部隊」，則必須快速響應，提高效率，不搞官僚主義和文牘主義，不因個人好惡或私利而耽誤戰機。
在蜘蛛網路中，「螺旋形」組織與「牽引形」組織在承受力量方面發揮著不同作用，兩者以相互纏繞的方式將外來物體對蜘蛛網的損害限制在某個特定位置。
華為今天的組織結構的確類似於「蜘蛛網結構」，這既是組織在實踐中不斷演變的結晶，也是任正非和公司的管理者開放思維、縱向與橫向學習的「拿來主義」結果。萬通集團董事長馮侖寫過一篇文章：〈西點軍校出來的CEO多過哈佛商學院〉，任正非讀過後頗受啟發。文章介紹了美國前國防部長拉姆斯菲爾德（Donald Henry Rumsfeld）在任時主導的新軍事變革：特種部隊化。文章寫道：「現在所有國家都在增加特種部隊，減少常規的海陸空軍。特種部隊中又著重增加資訊戰部隊和心理戰部隊。增加之後，它的成本和效益發生什麼變化呢？簡單地說就是大後臺小前端。七○％的錢用來找目標，三○％的錢花在直接摧毀目標上。前端的組織變成全能的，後臺變成系統的支援力量。以前前線的連長指揮不了炮兵，要報告師部請求支援，師部下命令炮兵才開炸。現在系統的支援力量超強，前端功能全面，特種戰士發一封電子郵件，炮兵就開打。部隊在哪兒、隊員的位置在總司令的指揮螢幕上顯示得十分精確。不能想像，解決阿富汗塔利班的是只有一百二十三人的特種部隊。三人一組，每組支援系統是五千萬美元。三人小組包括一名資訊情報專家，一名火力炸彈專家，一名戰鬥專家。他們互相了解一點對方的領域，都經過緊急救援、包紮等訓練。我們來看它的成本效益的變化。過去戰爭成本主要用在軍火、死人身上，轟炸目標的成功係數低，七○％的成本浪費掉，三○％的錢正中目標。現在使用巡航導彈，七○％的成本在找目標、衛星定位之類的，三○％是炸藥成本。現代戰爭條件下，用於找目標的成本加大，直接針對敵人的費用少了……」
馮侖總結說：「軍事組織的變革是商業組織變革的先導。今天從全世界範圍來觀察，軍事組織在朝兩個方面變革，即正規組織、合法組織特種部隊化和非法組織或非契約性組織基地化。」
這篇被任正非推崇並在公司內廣為推薦的文章，在華為近兩年所進行的組織變革中，成為重要的參考文獻之一。
任正非批美國 明打華為暗打中國
【經濟日報╱記者蔡敏姿／綜合報導】2014.06.18 03:01 am
全球最大電信設備公司華為創辦人任正非，掌權27年來首次接受大陸媒體採訪，針對美國封殺大陸華為設備，他表示，中國越強大，美國就越打擊，打擊不是抽象的，看好一個苗頭打一個，「其實美國打的不是華為，是中國」。
他表示，因為美國不希望中國變強大，總要找到一個具體著力點，所以公司認為困難也是會存在的，且不知道接下來的困難還會有多大，就是努力前進，自己想辦法如何去克服。
任正非是一個極為低調的人，之前總是不給媒體採訪的機會，但去年他兩次在海外接受當地媒體採訪，一次在紐西蘭，一次在法國，這一次他破天荒地首次在大陸媒體前開口。
他說，他見國外媒體，是因為國外的商業生態環境需要，國內（大陸）商業生態環境沒有困難，所以沒有見你們。
公司不上市 家人不接班
有關他在業界的「神秘」形象，今年將滿70歲的任正非幽了自己一默說，「揭開神秘面紗一看，是我滿臉的皺紋。」不過，他自認還很年輕，是個「70後」（原指1970年後出生，此處是年紀超過70歲），隨即他重砲三連發：強調華為公司絕不上市、家人永不接班，美國打壓的不是華為而是大陸。
華為通信規模為全球第一，市場好奇何時上市；鳳凰財經引述任正非說，華為堅持不上市，因為上市後，大量資本進入公司，華為要對現在的架構進行多元化改變，這會打破20年來華為在管理上的努力和付出，且公司沒有資金壓力，也制定合理的擴張邊界，沒有上市需求。
華為管理戰術 追趕西方最強公司
【經濟日報╱記者蔡敏姿／綜合報導】2014.06.18 03:01 am
華為去年營業額396億美元，超越易利信，成為世界第一大電信裝置製造商。同時，華為也是世界第三大智慧手機製造商，市占率近5%。不過，創辦人任正非認為，華為至今發展20年，還是充滿青春活力的少年。
華為在通訊設備、智慧手機占有一席之地，但仍有很強的憂患意識。
華為表示，業績亮眼主因是全球化均衡布局，尤其電信網路、企業業務和消費者領域均獲得穩定發展。
華為去年營收首度超過易利信，成為通信設備行業全球老大，但他說，華為在公司發展的前段時間挺驕傲的，大家以為公司處在行業領先位置，但自己用了半年時間做了戰略沙盤，才發現華為在全世界市場的重大機會點占不到10%商機，弟兄們的優越感就沒有了。
他說，華為在向易利信學習的過程中，發現同樣的管理，華為的用人用工比愛立信多，華為仍要向易利信學習管理。
1997年起，華為與西方公司IBM、Hay Group、PwC等合作，建立世界級的流程化運作管理體系，任正非說，接下來，華為要在五到十年內使自己的管理體系，趕上西方最優秀公司。
任正非認為，最強的競爭對手就是自己，沒有什麼能阻擋華為公司前進，能夠阻止的就是公司內部腐敗。

1000多年前的貨幣戰爭：大宋用澶淵之盟要了遼國的命
( http://history.people.com.cn/BIG5/198305/198445/13319719.html )
人民網 文史頻道 文/王吉舟 2010年11月25日16:38  來源：《羊城晚報》
1000年前這段有趣的貨幣戰爭歷史鮮為人知，十分值得後世玩味。
　　後世史家總覺得，金與遼的迅速腐化、衰亡，是由於金、遼兩朝統治者心理漢族化，生理女性化造成的。殊不知，經濟上被掏空，才是日益虛弱的根本原因。
　　如果你是一個生活在1000年前的金國公民，你會遇到這樣的情況：養了幾年的羊終於肥了，你出門賣自己家的羊，收購羊的商人是宋朝來的大客戶，他給你的錢是大觀通寶，而你並沒有覺得這有什麼問題。你去集市買幾尺布料給孩子做衣服，你買的布料是臨安產的，對了，事實上，整個集市上沒有什麼像樣的東西不是進口的。你付給老板一把大觀通寶，老板收下，找給你一把崇寧通寶，你們倆都沒有覺得這有什麼問題。
　　這樣的日子每天都在重複，你每年都在辛苦地養羊，但是，生活一點也沒有變得富裕。你實在想不清楚，究竟是什麼導致自己的貧窮，事實上，你可能從來就沒有去想過這個問題，老百姓為什麼窮，就像太陽為什麼升起，不值得想。
　　偶爾誰去了一趟臨安，那可是值得他誇耀一輩子的大事，臨安的繁榮，南朝的富庶，是大家從小就聽到的傳說，聽說那邊“農夫躡絲履，走卒類士服”，咱這邊縣上的幹部家才有絲履，平時還捨不得穿。
　　可惜，臨安就像天堂，大部分人這輩子沒有機會去見識。
　　年尾，官差來收稅了，你家納的還是大觀通寶，官差沒有說什麼，他也不覺得這有什麼問題。
　　言歸正傳：
　　如果你覺得貨幣戰爭是個很酷的新名詞，那1000年前的這一幕肯定已然震驚了你一下。
　　要講宋朝的貨幣戰爭，不得不從《澶淵之盟》說起。
　　說起《澶淵之盟》，我們又想起不平等條約和楊家將了，大家都知道老楊家“七子去六子還”死的那個慘烈，燒火丫頭都上了，最後皇帝老兒還是貪生怕死簽了議和條約，跟漢族人提《澶淵之盟》，那感覺就跟提《南京條約》差不多。
　　《澶淵之盟》的內容大體上有這麼兩條：
　　一、遼宋為兄弟之國，以後，誰家的皇帝年紀大，誰家皇帝就是哥哥。
　　二、宋每年向遼供歲幣銀十萬兩，絹二十萬匹。雙方開展自由貿易。
　　第一條，今天看，這不但不是不平等，甚至是完全符合《聯合國憲章》宗旨的。
　　第二條，漢族罵條約不平等，主要是因為這第二條，但是，我們嘴上罵歸罵，心裡要清楚牌局。十萬兩白銀是個什麼概念，大宋的歲入，是一億兩，打宋遼戰爭，每年軍費是五千萬兩。
　　關鍵在於第二條的第二款，兩國開始自由貿易。
　　這“歲幣+自由貿易”可太厲害了。
　　大遼除了賣羊賣馬能有什麼貿易基礎？他幾乎沒有任何產品可以輸出給宋，而宋的每一種商品都是遼需要的。開始遼還賣一些馬，後來發現大宋的騎兵越來越多，就不敢再賣馬了，蕭太后下令誰出口馬，殺誰全家，結果，邊境貿易從一開始就變成一邊倒的對宋貿易巨額逆差。大遼收的歲幣，到年底全被大宋賺得乾乾淨淨，每年還倒賠。
　　從經濟學的角度看，歲幣更像今天中央支援邊疆建設的財政補貼。
　　大遼不懂經濟，後來就乾脆不發行貨幣了，反正發行出來，也沒老百姓認，即使大遼皇帝本人也覺得只有大宋的錢才是真正的錢。
　　要了大遼老命的貨幣戰爭，就這麼悄無聲息地開始了。
　　結果是，一百年雙方無戰事，大遼的財富通過貨幣戰爭，源源不斷輸入大宋。大宋的先進文化傳播滲透進了大遼的每一個毛孔。
　　金滅遼，大宋跟金打了一下，發現也打不過金，就跑到南方繼續與金玩貨幣戰爭，大金不知是計，接受了“歲幣+自由貿易”的遊戲規則，也放棄了貨幣發行權，全國繼續使用大宋的貨幣，結果一百年後，大金也虛得不行了。
　　今天的古代錢幣收藏界，很難找到遼和金的銅錢，反倒是宋的銅錢既質量好，又款式多，數量多得比清代的還便宜，就是這場曠日持久三百年的貨幣戰爭的遺跡。
　　蒙古滅金後南侵，大宋的群臣拒絕議和，非要PK蒙古，結果，漢族的歷史從此走入黑暗。
　　研究元史，其實蒙古人最初是想跟大宋繼續“歲幣+貿易”遊戲的，只不過價碼要得比金高了，價碼再高，它也是要用大宋鑄的幣，可惜啊！
　　大宋皇帝通過鑄幣，實際掌握了北方的財政權。北方的原材料與勞動剩餘價值，通過自由貿易和使用南方的鑄幣，源源不斷地輸入南方，換回南方的商品，這種壯觀的南北貨幣戰爭，持續了整個遼、金與宋對峙的三百年歷史。
　　與今天中美之間的貨幣戰爭不同的地方在於，那時的局面，相當於今天的美國政府放棄美元，國內全部使用人民幣並與中國自由貿易，中國商品與人民幣迅速充斥了美國，幾十年後其結果不言而喻。
　　1000年前這段有趣的貨幣戰爭歷史鮮為人知，十分值得後世玩味。後世史家總覺得，金與遼的迅速腐化、衰亡，是由於金、遼兩朝統治者心理漢族化，生理女性化造成的。殊不知，經濟上被掏空，才是帝國日益虛弱的根本原因。
（責任編輯：吳皓）
甲午戰爭中國戰敗,西方國家爲何反而同情日本？
( http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDg1NjA2NA==&mid=10078003&idx=1&sn=024967e37c59be10691640e603d9e9bc&scene=2&from=timeline&isappinstalled=0#rd )
微信 國家人文歷史 2014-01-17
甲午海戰
“三千年未有之變局”，這個變局，什麽時候國人體會最深？就是1894年爆發的甲午戰爭。這場戰爭改變了中國近代史。堂堂中華敗給小國日本，也讓中國精英階層備受刺激，中國開始進入到政治、體制等諸多方面的探索過程之中。
甲午戰爭中，中國爲什麽失敗？當然有很多原因，在此我想說的是被國內學界常常忽略的一個方面，即甲午戰爭期間的日本宣傳戰。除去戰場上的“槍桿子”爭奪之外，我們在“筆桿子”爭奪的軟實力方面，比如國家形象的包裝、媒體宣傳戰略，都與日本存在巨大的差距。日本在甲午戰爭中打敗中國，很大程度上得益於它在媒體領域採取的明智做法，大大增強了自身的實力。
把甲午戰爭塑造爲一場文明之戰
在中國人看來，甲午戰爭是一場侵略戰爭。但翻看西方當時的媒體報導，及後來的史學論述，絕大多數都對中國沒有同情。大多數人認爲，日本打敗中國是文明對野蠻的勝利，是進步對保守的勝利，是人類文明的一次進步。這很大程度上可以歸結於日本進行的宣傳戰的功效。
甲午戰爭，日本人叫做日清戰爭。在他們看來的甲午戰爭，和中國人所理解的截然不同。主要有三個區別：他們認爲甲午戰爭是文明之戰、解放之戰、救亡之戰。文明之戰即是一種先進文化戰勝落後文化的勝利。解放之戰則出自一個國人很熟悉的口號——“驅除韃虜，恢復中華”。日本認爲中國自明代以來就淪陷了，滿清是夷狄，日本人是來解放中國、光復中原的。日本還認爲在西方白種人的侵略下，黃種人應該團結起來。中日同根同種，必須攜手才能對付西方，這就是救亡之戰，但前提是日本必須把中國先征服改造了，才能解救黃種人。
甲午海戰中的日本戰船
甲午戰爭爆發，中日兩國的最高領導人都宣佈了宣戰詔書。光緒皇帝的宣戰詔書當中主要講：朝鮮是我們的藩屬，現在有內亂，它請中國出兵平息內亂，這是中國和朝鮮內部的事情，與別國無關，日本不應出兵。這也是當時中國官方，及後來的主流教科書對甲午戰爭起源的一種解釋。
但日本明治天皇的宣戰詔書，立意卻截然不同。他說，朝鮮是一個獨立國家，現在中國侵犯了朝鮮的獨立，所以我出兵幫助朝鮮鞏固獨立；其次，對中國宣戰是爲了保護朝鮮改革開放的成果；第三，不斷地強調東亞和平、世界和平。
我們當然認爲這是忽悠，但日本的宣戰詔書不是給自己看，也不是給中國看，是給世界看，很有效，最終也的確影響了當時的世界輿論。
日本在明治維新後開始爭奪海外“利益線”，第一個瞄準的是琉球，得手後接著瞄向臺灣與朝鮮。日本介入朝鮮內政，成爲代表改革勢力的“開化黨”的幕後支持者，而中國當時依靠的主要是腐朽愚昧的“事大黨”。“開化黨”在日本人的支援下，以“改革”之名試圖奪權，與“事大黨”發生過很大衝突，一次是“壬午兵變”，一次是“甲申政變”，不過都被中國協助下的朝鮮政府鎮壓下去了。1884年“甲申政變”後，中國開始在朝鮮駐軍，還劃出清國租界，中朝進入了一種複雜的歷史關係。傳統的宗藩關係加上現代的外交框架格局，中朝之間的關係設定缺乏明確的制度化的設計，很模糊，被日本鑽了空子。
日本對朝鮮進行戰略包圍時，秘密聘請了一個美國專家作爲國家宣傳戰的總指揮，這個人就是美國《紐約論壇報》的記者豪斯。豪斯很熟悉西方媒體的運作方式，在他有計劃的包裝下，西方媒體對中國與日本分別代表著野蠻與文明的認識，形成了一種潮流與共識。比如紐約《先驅報》說，日本在朝鮮的作爲將有利於整個世界，日本一旦失敗，將令朝鮮重回中國野蠻的統治。這是當時世界最典型的看法。亞特蘭大《先進報》說，美國公衆毫無疑問地同情日本，認爲日本代表著亞洲的光榮與進步。當時美國公衆中有一種說法，把日本稱爲“東方美國佬”，覺得跟日本人很有認同感，實際上是媒體包裝出來的。
日本間諜受明治天皇親自接見，開創世界先例
1644年大明王朝亡于李自成，滿清八旗隨即入關，問鼎中原。日本和朝鮮都認爲，中華大地已經淪陷于夷狄之手。19世紀60年代，日本幕府第一次派代表團到中國來考察，其中有個成員叫做高杉晉作，在明治維新時擔任著名的“奇兵隊”隊長。他到上海書攤買書，問魏源的《海國圖志》有沒有？書店老闆說不知道此人此書。魏源的《海國圖志》寫好後，在中國無人問津，而在日本反倒成了暢銷書。書店店主拿出了一堆怎麽應對科舉考試的書給他。高杉晉作又要買抗英名將陳化成、林則徐的書，都沒有。高杉後來在日記中深爲感慨中國人的思想和中華的正道相差太遠，中國知識份子陶醉空言，不尚實學。
“中華意識”之外，另外一種心理，我總結爲“中原意識”。在中國周邊的中華文化圈子裏普遍認爲，不管做得多好，都要入主中原才算功德圓滿。日本人也想，滿人占得中原，我爲何占不得？我比你還更接近“中華”。日本人認爲滿人是夷狄。甲午戰爭中的很多日本家書裏，父親給在前線當兵的兒子寫信時，往往都寫“我神州”、“我中華”，對兒子寄予了極大的期望，覺得這是保衛中華、保衛神州。
美國著名女星凱瑟琳·赫本的爺爺曾在日本傳教，是一個著名的醫生。他發明了一種眼藥水，將配方贈給一位日本朋友岸田吟香。岸田吟香是一個傳奇人物，他早年是日本的著名記者，拿到眼藥水的配方後，成了巨富，到上海和漢口開設了“樂善堂”，這既是藥房，也是出版社。最早有關西方的政治、哲學、倫理等方面的書籍，幾乎都是樂善堂翻譯印刷成中文，並在中國以極便宜的價格售賣，以便普通人都能消費得起。樂善堂成爲甲午戰爭之前日本間諜的總部。當時日本政府非常窮，根本沒錢爲間諜們提供任何經費，所有的經費幾乎全是岸田吟香贊助的。
明治天皇
這個日本間諜群，平均年齡只有19歲，甲午戰爭前平均在中國都待了三年左右。中國人的辮子要留很多年才比較像，這些日本間諜多把頭髮剃光，說自己是和尚；國話官話說不利落，就說自己是福建人。爲了配合征服中國，他們到全國各地偵查，包括四川、雲南、西藏等邊地，有的打扮成乞丐，沿途乞討，一是節省經費，二是近距離觀察民情，很多人九死一生。他們的工作也做得極爲詳盡：從渤海一直到山東下來的海岸線，他們撐著小漁船，打扮成中國漁民，硬是用鉛垂線測量個遍，畫了海圖。他們的情報，詳細到每個村莊有多少人、幾口水井，都清清楚楚。後來日本軍隊打進來時，參謀人員手上都拿著間諜們提供的精密情報。甲午戰爭，日本如果沒有間諜，是不可能成功的。有三名間諜還受到明治天皇的親自接見，這在世界間諜史上都很罕見，之前從未有如此公開的表彰間諜的行爲，日本開創了先例。甲午戰爭爆發後，中國官方將這個日本間諜網全部破獲，絕大多數間諜都被處決。
這些日本間諜中，有一個非常著名，叫宗方小太郎，是一個學者型的間諜，後來的《漢報》就是他辦的。他給日本人規劃了整個甲午戰爭時期的宣傳基調：“驅除韃虜，恢復中華。”日本在大連登陸後，到處張貼他起草的告示，題目就是《開誠忠告十八省豪傑》，大意就是中國淪陷很久了，我們來解放你們；滿清政權這麽腐敗，呼籲大家起來一起幹吧，“循天下之大勢，唱義中原”。“唱義中原”，是中國非常傳統的套路，這種宣傳非常有效果。1894年10月，日軍進入東北的九連城，他們的戰地記者記下，當地居民“簞食壺漿以迎王師”，這些都是宣傳之功。而在日本接收臺灣的時候，隨軍入台的宗方小太郎在日記裏記載，當地“漁翁島”百姓前來請求保護，居然稱日本人爲“大明國大元帥”！
中國在操縱媒體方面和日本有很大差距
甲午戰爭發動之前，日本本國的媒體開放已經達到了相當的程度。在對外關係上，媒體甚至比政府更極端，更激進，認爲政府應該對中國和朝鮮動武。政府猶豫不決時，媒體就不斷地抨擊政府，甚至鼓動彈劾。激進的媒體，是導致日本國策由穩健轉向激進的重要推動力。當時日本一家報紙《國民新聞》，就很尖銳地提出，如果政府屈服於中國的話，則國民將趨於“反動”，乃至大大的“反動”。所謂“日本人民被裹脅”的說法，是不對的，實際上日本打中國是民心所向。當然，這也跟當時日本的經濟不景氣等等外部因素有關。
日本駐國外的所有外交官，都精通當地語言，也許口語不行，但寫作能力大多好到可在報刊發表的程度。而大清國派駐海外的外交官們，絕大多數不認識ABC，在溝通中存在非常多的問題。甚至在外交手段方面，中國的表現方式也相當老舊。當時日本駐美公使栗野慎一郎是哈佛畢業生，精通英文。美國的國務卿叫葛禮山，這個人其實對中國還不錯。中日當時都對美國進行公關，中國公使楊儒選擇接近葛禮山的老婆孩子，估計是送點茶葉、絲綢等等。但栗野慎一郎不同，他天天去葛禮山辦公室拜訪，跟人家談國際大事，談日本對美國有多麽重要。日本從“公誼”下工夫，咱們從“私情”入手。
日本前外相青木周藏，當時被“下放”到英國和德國擔任公使，承擔一個艱巨而重要的任務，就是在歐洲把輿論控制住。青木周藏是著名的外交家，極富經驗和全局眼光。在當時很多西方媒體向中日兩國提交隨軍採訪申請時，兩國政府和軍方都不批准。但在栗野、青木兩位公使的推動下，日本軍方最後同意西方媒體隨軍，隨軍記者達114名之多，還有11名現場素描記者、4名攝影記者。日本在戰爭中，也做了很多新聞策劃，比如讓西方媒體看日軍怎麽優待俘虜，如何照顧戰地的百姓等，通過歐美記者傳播到全世界。但中國不僅不允許隨軍採訪，還有兩個西方記者因爲錯走到中方陣線，而被砍了頭，搞出很多風波。甲午戰爭中的第三方報導，其實對中國極爲不利。
甲午海戰紀念館裏陳列的大炮及炮彈
當時中國自己的媒體表現也很差，大量僞造新聞。這不是政府命令的，而是自發的，因爲大家都僅把媒體當成政治工具來用，而不是一個獨立的給公衆提供資訊的渠道。比如當時中國的不少報刊上說“牙山大勝”，中國軍隊在朝鮮牙山取得重大勝利，其實是假新聞。路透社沒核實，直接轉發，結果淪爲行內的醜聞，公衆信用也受到極大挫傷。假新聞多了，對中國的形象也造成傷害，後來當“旅順大屠殺”報導出來時，很多外國人首先是不相信的，因爲之前的假東西太多。李鴻章甲午戰後訪問歐美接受《紐約時報》採訪，就說中國辦有報紙，但遺憾的是，中國的編輯們在講真話時十分吝嗇，只講部分真事。在這個過程中，很多日本外交官自己還寫東西，像美國公使栗野慎一郎，專門組織在美日本外交人員和學者積極寫稿，解釋日本爲什麽這麽幹、日本代表了文明進步、中國威脅論等等，試圖影響美國輿論，效果很明顯。但我幾乎看遍了甲午戰爭期間所有的《紐約時報》、《泰晤士報》等大報，沒看到一篇中國官方或者個人主動提供給美國公衆閱讀的資料。
“高升號”、“旅順大屠殺”事件中日本的成功危機公關
甲午戰爭期間出現了兩次大的公關事件，一是“高升號事件”，一是“旅順大屠殺”，日本都成功進行了危機公關，扭轉了局勢。
“高升號”是戰前中國政府往朝鮮增兵時，從英國怡和洋行租借的的一艘商船。1894年7月25日，毫無武裝的高升號在朝鮮豐島附近海面遭遇日本聯合艦隊，高升號上的中國陸軍拒絕投降。東鄉平八郎指揮的吉野艦，先是猶豫要不要打，畢竟高升號是英國船，還飄著英國國旗，不少船員也是英國人。最後，東鄉還是下令擊毀高升號，導致當時中國最精銳的一支陸軍部隊在大海上全軍覆沒。
這個事件發生後，李鴻章認爲日本就此得罪英國，中國將獲得一個非常大的同盟者。英國當時確實和中國有深厚的往來，英國是中國最大的貿易夥伴，占到中國進出口額的70%以上。“高升號事件”後英國輿論一片譁然，軍方也要求政府對日進行軍事報復。日本政府非常恐慌，首相伊藤博文得到消息後，把海軍部的人叫來痛駡了一頓。但他們馬上啓動了緊急公關。
日本外相陸奧宗光下令外交部的法制局做好應對，這個法制局是一個專門研究國際法的機構，中國政府的序列裏可沒有這個局。在隨後英國政府的兩次海事聽證會上，日本法制局靈活運用國際法，結果占盡上風。同時，日本政府命令駐英德公使青木周藏做好公關應對。一是裝傻，絕不公佈這條船是英國船；二是明確向英國表態，如果查清楚責任在日本海軍，日本絕對承擔所有的責任，態度非常好；同時進行一系列的公關運作。讓人難以想像的是，堂堂的日本內閣開會討論如何行賄。日本外交部指示駐英公使青木，向路透社等英國媒體前後行賄1600英鎊左右，相當於現在320萬人民幣。日本經過大量公關，還搞定英國多名國際法專家，在《泰晤士報》上刊文，爲日本極力辯護。可以說在英國做出最後結論前，日本的媒體攻勢已全面展開。當年9月，中日海軍發生“大東溝海戰”，鄧世昌就在那場戰役中犧牲，這是人類歷史上第一次鐵甲艦隊的大決戰。當年11月，英國法院最後裁定，“高升號事件”中日本沒有過錯，中國政府要賠償英國怡和洋行和英國人民所有的損失。“高升號事件”至今還是西方國際法的經典案例。
旅順大屠殺
第二次危機是“旅順大屠殺”。日軍於1894年攻陷旅順，對城內進行了4天3夜的搶劫、屠殺和強姦，死難者約2萬人，只有埋屍的36人倖免於難。這個消息被一個美國記者克裏曼在《紐約世界報》上報導了出來。現在看到的很多細節都是他當年記錄下來的。
日本政府緊急採取對策。首先指責記者的報導是失實的。其次請美國駐日本的公使到中國去現場調查。日本的媒體也開始動員一批西方傳媒的從業者，說這個屠殺即便真的發生了，也是對中國軍隊殘害日本戰俘的一種報復。當時日本的傳媒也大力將自己描繪成仁義之師，同時宣傳清軍如何殘暴，日軍所處決的不是俘虜或平民而是罪犯。最後美國公使在提交給美國國務院的報告中，認爲記者的報導雖然真實，但是“態度過於極端”。爲了挽回公衆形象，日本還演了兩出“樣板戲”：一是在佔領威海衛後，給中國的戰俘們提供醫療服務，然後釋放了他們，全程都在所有隨軍記者的見證之下。二是把自殺身亡的北洋艦隊司令官丁汝昌的靈柩禮送回去。這兩點都非常有效，被英國國際法專家當作日本走入“文明國家”的標誌之一。
甲午戰爭後日本化解“黃禍論”
甲午戰爭日本勝利，中國失敗，但中日兩國並沒有馬上進入到仇恨的狀態，這是一個非常怪異的現象。在日本的主動引導下，中日甚至開始進入了長達十年的“蜜月期”。開端是1897年11月，日本參謀次長邀請中國政府派遣軍事代表團去觀摩日軍的演習。到1899年，慈禧太后又派劉學洵攜帶密電碼訪問日本，要與日本皇室建立熱線聯繫，探討中日結盟的可能性。
甲午戰後，全球有一個輿論趨勢：以德國皇帝和俄國沙皇爲代表的歐洲國家，提出了“黃禍論”。他們認爲，一個已經西化的日本，率領正在崛起的中國，將會産生比成吉思汗更爲可怕的影響。德國皇帝還請人作畫《黃禍圖》，題寫標語：“歐洲各民族聯合起來，保衛你們的信仰和家園。”
1900年中國爆發義和團運動，西方列強商量出兵鎮壓，這時候主要的列強除了俄國之外，都沒有足夠的軍隊在這裏。英國人提出來請日本派兵，日本人則回應不出兵。爲什麽？因爲他們意識到不能繼續刺激西方“黃禍論”，選擇韜光養晦。在德國、俄國多次相邀之後，日本才派出了原來駐紮在廣島的、最精銳的主力師團。進入北京城後，很多史料都記載，八國軍隊當中，日本軍隊的軍紀相對是最爲嚴明的。日本軍隊進入北京後，還準備了一件最好的“武器”——幾萬面寫著“大日本國順民”的日本旗，給家家戶戶發，北京城、包括別的國家的佔領區，一夜之間都挂滿了小太陽旗，又做了一次成功的公關。日俄戰爭臨戰前，日本得到情報，俄國的媒體策略就是發動歐洲的“黃禍論”，日本就派人到歐洲建立了“媒體戰”進攻基地。派去的人叫末松謙澄，他就是高升號事件中日本外交部法制局的局長，精通英語和德語。日本政府派他到歐洲作爲媒體戰的總指揮，並表態將傾全國之力支援他，當時的內閣會議上詳細到討論什麽媒體喜歡什麽東西，這個編輯喜歡什麽，要給他們送多少錢等等。末松謙澄的任務，一是確保盟友英國完全明白日本的戰略意圖。英俄不是死敵嗎？日本的說法就是我在阻擋俄國南下。二是要阻止“黃禍論”再次發生。三是保持中國的中立，不能因爲中國的親日而刺激西方國家的“黃禍論”。四是在西方宣傳，日本對中國改革的介入及參與，有利於遠東的和平與發展。這當然是胡扯，但他們知道西方喜歡聽什麽東西。經過這樣的精心準備，日俄戰爭中，俄國果然沒有得到期待中的歐洲“白種兄弟”的支援，在日本人成功引導下，輿論走向了對他們有利的一面。
甲午戰爭中日本人爲什麽能夠打敗中國？除去戰場上的爭奪，日本很大程度就得益于宣傳戰、媒體戰，在國家戰略上把媒體宣傳當做投槍匕首來用。相形之下，當時清政府則太過保守落後，不僅輸在了槍桿子上，也輸在了筆桿子上。重新審視甲午戰爭這段歷史，我們首先應抱有學習的心態。
（《文史參考》作者：雪珥）
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政府打房　賴正鎰：有房的人必反
蘋果日報 2014年12月26日12:35
想打房，難怪國民黨選舉大敗！鄉林集團董事長賴正鎰今召開年終記者會，除了預言明年房市價平量縮。他也抨擊，稅已經很重，擁有房屋的人都會反，「不相信會通過！」他更直指，股票金融、房地產是國內2大經濟引擎，國民黨本次選舉大敗，就是因為想把2個引擎都熄掉，讓人民反彈。
 
賴正鎰表示，「平抑房價」不能與「打房」劃上等號，政府應該多利用民間投資資金，像是要能引導保險業資金投入「可收益性社會住宅」。國內壽險業保費收入去年2.5兆元，今年上半年已有1.3兆元，比去年同期成長10.14%，保險業對投資不動產向來具高度興趣，但受限法令僅能投資於商用不動產。
 
他建議，如果能由政府釋出閒置公用土地，以設定地上權或BOT方式鼓勵保險業者投資興建及管理社會住宅，並採「只租不賣」方式獲取適當租金報酬收入，既為保險業提供更多元投資管道，也增加了平價住宅的供給量，相當值得考慮。（潘姿羽／台北報導）
Albert Lee 臉書發言 2014-12-27
坦白說身為一般家裡有房的人，雖然不求會漲價，我也會有這疑問 "打房到底會不會使家裡的房產"跌價"? 又怎樣去定義炒地皮 ? 但如果放任炒房，幾乎等於加速國家亡國的速度"
Quote "歷史課本上只告訴你是「民族大遷徙」讓羅馬帝國亡掉。但卻沒有告訴你為什麼圖拉真之前羅馬有辦法進攻蠻族，哈德良之後卻只能節節敗退。就是因為羅馬到了中後期皇帝沒辦法抵擋莊園主的反對，打擊土地兼併。土地兼併的結果讓財富積聚在少數莊園主的手中，這些莊園主一方面收攏破產的自由民為奴隸，二方面開始藉由金錢影響政治換取免稅特權。於是羅馬帝國的兵源與財源全都枯竭，強大的羅馬兵團就此玩完。繼任的皇帝只能找比較便宜的哥德人來做蠻族僱傭軍。而當歌德人徹底摸透羅馬的防務運作，羅馬帝國就說掰掰了。
唐朝之所以發生「安史之亂」，原因是因為「府兵制」垮台。而「府兵制」垮台，又是因為土地公有的「均田制」在炒地皮地主的反對聲浪下，在唐玄宗的時代被廢棄。史蹟斑斑，炒地皮可是會讓最強大的帝國都亡國滅種的。
羅馬帝國最後就是害怕莊園主的反對聲浪，不敢對抗土地兼併。最後國家就亡掉了，歐洲進入了莊園主林立，社會流動與文明停滯的黑暗時代。所以你覺得我是要怕既得利益者反對，還是要怕亡國滅種？"

劉寶傑：沮善與養奸
蘋果日報 2013年12月15日01:41
高雄市鳥松區大竹里里長鄭勝利，拒絕不肖的業者在該里傾倒廢棄物，並多次向高雄市環保局檢舉，結果違規業者不但沒有受到應有的處罰與制裁。竟然還在今  年的6月4日，攜帶棍棒侵入鄭勝利家中，將他活活的以亂棒打死。
 
台鐵駕駛蔡崇輝駕駛的太魯閣號於去年1月1 7日撞擊違規砂石車，他為保護全車乘客，一直緊握煞車，直到車毀人亡，無法留下全屍。當時政府明令褒揚，入祀忠烈祠，全台300多輛台鐵列車在1月30日上午8時30分，同時鳴笛，向蔡崇輝致敬。但事過境遷之後，銓敘部卻認定，由於蔡崇輝的大體沒有在駕駛艙中，因此他是逃生不及而非冒險犯難致死。家屬提起行政訴訟亦遭台灣高等行政法院駁回。
 
這二個看似不相關的事件，其實都在形塑一個價值觀，如果公務員為了盡忠職守，付出寶貴生命，但其結果是這個社會無動於衷，這個社會默然以對，這個社會完全不在乎他們的生命價值，讓他們的死輕如鴻毛，那麼誰會願意為他的工作盡責，誰會願意為公眾賣命。如果為公眾而亡是蠢蛋，得不到一絲的肯定，這個社會肯定只會愈來愈墮落與混亂。
 
我從來不相信道德是絕對不變的，一個社會的是非對錯不是鐵板一塊的原則，而是這個社會怎麼集體評價我們所面對的人、事、物，一個社會的集體肯定與集體的處罰才是決定這個社會是非對錯標準的依據。所謂「當賞不賞，是為沮善，當罰不罰，是為養奸」，讓沮善養奸成為無可逆轉的趨勢，我們就只能看著邪惡不斷的伸入社會各個角落，而良善只能明擇保身，黯然不語。
 
銓敘部認定蔡崇輝是逃亡來不及而死的理由是，蔡崇輝的遺體在駕駛艙和客車車廂之間的走道，左小腿留在駕駛艙，顯有危難時逃跑的意圖，並非明知要付出生命代價堅持到最後一秒，不符合冒險犯難的標準，台灣最高法院審理時還問「誰看到蔡崇輝堅持到最後一刻？」
 
看到這些高官與法官的見解，令人無言，令人悲憤，如果一個人的左小腿留在駕駛艙，請問，這個人還能跑嗎？他如果已經跑到了駕駛艙與客車車廂之間，左小腿還會留在駕駛艙嗎？這個人如果真急著逃跑，當時他有5秒的反應時間，左小腿會卡在駕駛艙與身體分離嗎？更不要說當時的証詞，鳴笛聲直到撞擊那一刻才停止，當一個人為了拯救全車的乘客，拉住煞車到最後一秒，結果卻是被行政官員與法官說風涼話，他是跑太慢，而不是為了盡忠職守，還有比這更羞辱人的說法嗎？
 
的確現場無法還原，沒有人可以告訴我們，蔡崇輝是否明知要付出自己生命的代價，緊握煞車器到最後一刻，但我們可以看到一件事，就是當你死後，銓敘部與法官會極盡挑剔與咬文嚼字之能事，對不起，你提早離開了0.1秒，這0.1秒，你不配當英雄，對不起你的大體不在駕駛艙內，雖然你的左小腿在，但那不能証明你沒有逃跑的意圖。我們無法知道真相，但我們會知道這個社會怎麼評判這件事，怎麼評判因公殉職的價值。
 
當我們執法的公務員有意無意的縱容違法者，對排放有毒汙水的有錢有勢業者，不是對他們視而不見，就是罰以不痛不癢的低額罰金，但保護自己鄉土的里長無法予以保護，對因公殉職的人員，極盡吹毛求疵之能事，這樣的態勢發展下去，你能想像台灣未來的面貌嗎？
 
【編按】
最即時的新聞、最銳利的評論，都在《蘋果日報》即時新聞。《蘋果日報》即時新聞開闢名家專欄，每週刊出日期如下：
星期一：黃國昌、王丹
星期二：南方朔、楊照
星期三：漂浪島嶼、賴士葆
星期四：膝關節、楊志良
星期五：馮光遠、丁允恭
星期六：羅文嘉、柯一正
星期日：彭明輝、劉寶傑
（作者群陸續增加中）