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救台灣出口 經長：請大家愛用HTC
作者： NewTalk 新頭殼 | 新頭殼 – 2012年8月10日 下午5:04
新頭殼newtalk 2012.08.10 柯昱安/綜合報導
宏達電（HTC）手機銷售不佳，導致第3季財測不佳，8月起，該公司股價更是連續多日跌停，市值蒸發約10億美元，出口大幅衰退更影響台灣的出口表現，7月，台灣對美國的出口值大幅衰退近2成。經濟部長施顏祥為挽救出口衰退局面，今（10）日呼籲全民「肯定、支持HTC」，並「從愛用HTC的手機做起」。
台灣出口衰退，使產學界、甚至央行總裁彭淮南，皆發出「救救宏達電」之聲。對此，施顏祥表示，對於宏達電，「不能用救這個字，對它不太貼切」，而是要協助這一間年輕的好公司成長，以及尋找它的最佳方向。
施顏祥強調，支持HTC「很重要」，經濟部會與宏達電等特別企業密切聯繫，並派高階主管做為聯繫窗口給予協助。他也希望全民要肯定、珍惜宏達電這家公司，並從愛用它的智慧型手機做起。施顏祥更透露，經濟部從部長到次長，全部都用HTC手機，以實際行動表示支持。
不過，宏達電（HTC）的頹勢，仍讓市場信心潰堤。8月初起，連續多日遭外資賣超，週二股價更創下歷史新低，今年迄今為止的跌幅已超過50%。在智慧型手機市場佔有率也遭到三星與蘋果2大市場不斷蠶食，今年第2季更從去年同期的8.9%下降至4.8%，據悉，應與今年4月推出的One系列手機於全球銷售不佳有關。
力挺！ 施顏祥：請大家愛用宏達電 我用HTC手機
作者： 鉅亨網記者陳俐妏 台北 | 鉅亨網 – 2012年8月10日 下午1:20
台灣7月出口持續衰退，主因為宏達電(2498-TW)手機外銷美國大幅減少7.3億美元所致。據媒體報導，央行總裁和財經首長多有關切。經濟部長施顏祥今天更呼籲，請大家肯定多支持宏達電，就從愛用他的手機做起。施顏祥更說，經濟部的部次長全部都用宏達電手機。
施顏祥今天出席活動時表示，宏達電是一個好公司，也是一個年輕的公司，還在成長、還在找他最佳的方向，所以我們要給宏達電多一點鼓勵，當然他碰到困難，我們要提供協助，讓他繼續成為台灣的大家共同珍惜的公司。
施顏祥也指出，經濟部一直在跟智慧手機產業業者溝通，持續在做三件協助的工作，第1是在零組件供應方面，希望供應能夠更為具有競爭力，特別是有關中小尺寸面板，例如AMOLED的開發，這邊經濟部專案計劃，支持相關業者投入，
第2為記憶體方面，經過很多次的開會討論，確定要準備投入作「應用處理器」（AP）工研院在規畫相關開發計劃，會做跨部會整合。
第3是業者希望經濟部作的工作是人才培養供應，特別是高階軟體的相關人才，對國人來說是挑戰，除了人才引進外，也提供很多競賽，讓更多有經驗、受過訓練的好青年進入相關行業。
宏達電近期股價持續遭外資賣超，但昨天外資卻意外轉賣為買，買超1861張，外資持股比重再次重升至40.13%。今天在財經首長關切下，股價以246元開高走揚，盤中漲幅一度逾3%，站上253元，但盤中持續拉回震盪。
彭淮南：救出口政府應協助宏達電
作者： 記者呂雪彗╱台北報導 | 中時電子報 – 2012年8月10日 上午5:30
7月出口衰退擴大，央行總裁彭淮南在院會中表示，出口占GDP比重很重要，宏達電的手機出口大幅衰退影響我出口實績，雖然是單一廠商，政府應要求工研院盡力予以協助。對此，陳揆回應表示，企業遭遇的困境，有需要政府協助部分，都能盡力去協助。
據悉，經長施顏祥已指示工業局針對宏達電面臨出口衰退的原因，一項一項剖析，再對症下藥，也會向宏達電洽詢，希望政府介入協助部分。
宏達電HTC手機是許多首長的最愛，陳揆也是愛用者之一。7月出口以對美國大減20％最多，主因宏達電手機外銷美國大幅減少7.3億美元所致。官員說，宏達電是國內產業的「寶貝」，生產基地、研發、創新都在國內，對台灣經濟貢獻頗大，因此連彭淮南都關切宏達電出口頻頻衰退的警訊。
彭淮南在行政院會聽取經濟部報告「強化工業基礎技術發展方案」後發言指出，出口占GDP很重要部分，出口減少，經濟成長會下降，雖然這是短期問題，但最近出口衰退主要是因宏達電出口手機衰退所致。彭淮南說，宏達電儘管是單一廠商，但政府有工研院，應盡力予以協助。
對此，陳揆回應表示，企業遭遇的困境，有需要政府協助部分，都能盡力去協助。他並要求各部會，對定期公布經濟數字，不應只公布數字，需即時分析內涵，相關資訊應知會財經各部會，讓各部會及時提出相關因應措施。
官員表示，經部已著手收集協助宏達電突破困境對策，但宏達電面臨困境很多元，有的是智財權專利戰，有的是CPU缺貨供應鏈問題，有的是面臨歐美景氣趨緩大環境問題，也有面臨三星及蘋果夾擊競爭力的問題，必須一一抽絲剝繭，才能決定採取那些對策協助。
目前宏達電尚未向經部求援，但施顏祥已指示工業局著手分析宏達電經營困境問題，若有必要有些會從產業鏈協助。
彭淮南用iPhone？ 央行澄清：總裁並不使用手機
NOWnews – 2012年8月14日 下午12:50
記者楊伶雯／台北報導
宏達電營收衰退影響出口，引來經濟部長施顏祥及央行總裁彭淮南的關注，據報導，彭淮南認為，宏達電雖是單一廠商，但政府應盡力予以協助；不過，近日流傳在網路上的一組相片則是標明媒體報導彭淮南使用iPhone，央行14日發出新聞稿澄清，「彭總裁並不使用手機，自無被眼尖媒體發現使用某種品牌手機之可能」。
媒體報導指出，由於7月出口衰退擴大，央行總裁彭淮南在行政院會聽取經濟部報告「強化工業基礎技術發展方案」後指出，宏達電手機出口衰退影響出口實績，雖然是單一廠商，政府應該要求工研院盡力予以協助。
財政部上周公布7月出口金額年增率大幅衰退11.6%，已經是連續5個月衰退，財經官員指出，向來為我國出口主力產品的資訊與通信產品，1至7月出口金額減少27.7億美元，其中光是手機就減少27億美元，對照宏達電今年上半年營收減少700億元，如果再加上7月，可能減少近800億元，確實是影響我國出口衰退很大的一個因素。
面對宏達電營收衰退衝擊出口，除了彭淮南發言呼籲政府協助宏達電，經濟部長施顏祥也跳出來說，包括他自己，還有經濟部的次長們，都是用hTC手機，還請大家絕對不可以用「救」這個字眼，要用「協助」。
不過，媒體也報導，彭淮南呼籲搶救hTC，卻被眼尖的媒體發現，他手上拿的是蘋果iPhone，且在去年3月底，彭淮南接受媒體訪問時曾表示是用iPhone，還說iPhone在國外很好用。
不過，央行14日以書面新聞稿澄清指出，針對「某些媒體報導本行彭總裁使用某品牌手機，查與事實不符」，央行表示，「彭總裁並不使用手機，自無被眼尖媒體發現使用某種品牌手機之可能」。
看問題／加油！王雪紅 台灣不能沒有妳
NOWnews – 2012年8月8日 上午11:58
記者曹逸雯／台北報導
財政部最新公布的7月出口金額為248.5億美元，年增率大幅衰退11.6%，雖說全球經濟成長都減緩，壓抑貿易成長動能，但台灣的出口衰退情形，確實比主要國家來得嚴重，尤其台灣的主要競爭對手國韓國7月出口雖然也是負成長，但減幅8.8%，仍以台灣表現最壞。
對於台灣出口衰退原因，除了歐債危機疑慮加深，除已對區域內德國等主要國家的實質經濟造成影響，美國景氣復甦速度緩慢，大陸經濟成長率也下滑，在全球經濟成長都放緩下，對我產品需求自然減弱，加上科技產業的國際競爭愈來愈激烈，向來為我出口主力產品的資訊與通信產品1至7月就衰退了23.3%。
財政部統計長葉滿足就指出，1至7月資訊與通信產品出口金額減少27.7億美元，其中光是手機就減少了27億美元，對照宏達電今年上半年營收減少了新台幣700億元，如果再加上7月，可能減少了將近800億元，確實對整個出口有很大的影響。
不只財政部，包括行政院主計總處與經貿官員都曾指出，宏達電單一廠商的營收衰退，是影響台灣今年出口衰退很大的一個因素。
令人感慨的是，當宏達電營收創新高，占台灣出口金額2成以上，擠進製造業前10大，甚至是品牌價值榮登全球前100大時，國人似乎都與有榮焉，沒想到，隨著hTC手機在美國海關受阻，以及智慧財產權訴訟等，大幅影響宏達電營收，也拖累整個台灣出口表現。
很多人說，韓國集結政府與民間的力量，大力扶植出三星，但台灣的業者卻是要單打獨鬥，怎麼跟韓國人比？
台灣經濟成長下滑，出口嚴重衰退，執政者確實應該多思考如何改善，不過，宏達電營收下跌，宏達電的經營者也是責無旁貸，如果一直沒有辦法改善，是不是應該考慮換人做做看？
社群新聞／經長呼籲挺hTC 網友罵翻
Yahoo!奇摩 – 2012年8月10日 下午7:23
Yahoo!奇摩新聞中心報導
宏達電營運走弱，重創台灣外銷成績單，導致出口連續5個月負成長，衝擊台灣經濟成長。為了力挽頽勢，經濟部長施顏祥今（10）日呼籲國人「肯定、支持hTC，從愛用他的手機做起」。這番談話在網路上引起大反彈，批踢踢多則貼文被噓爆，批評宏達電自認是大陸品牌、又「獨薄」台灣，無法認同施顏祥的觀點。
施顏祥透露，他和經濟部次長都用hTC手機，政府也將與宏達電密切聯繫，並提供協助，更希望大家一起挺國內企業。網友對此毫不領情，有人義憤填膺地挖出宏達電董事長王雪紅談話，指她說過「hTC是中國人的自創品牌」，台灣官員現在竟又呼籲民眾支持「非台灣品牌」，實在沒有說服力。
另外，今年5 月才發生的One S「換心事件」，也被網友拿出來批評，指出宏達電「沒有特別愛國」，同樣的機種，國內販售的版本竟是較低階的處理器，hTC不但沒有交代原因，定價還和國外一樣，讓人不知從何支持起。網友陳宗顯建議宏達電， 先把價格放低、規格拉高到跟國外一致，再來討論hTC品格的問題，「施部長不要瞎拱。」Scott Chen更直言：「賣台灣貴又爛，政府官員還出來推銷喊話， 這哪招啊？」
在痛罵聲浪中，依然有部分表達支持的網友，理性分析台灣企業確實需要國人先支持，才能穩步走向國際。網友梁智強說，宏達電的生產基地、研發、創新都在國內，即使仍有很多要改善之處，但不能否定hTC多數台灣工程師及台灣員工的努力，大家應以建議取代謾罵。Cindy Chang也說：「自己國人愛用，才能說服外國人啊，難得台灣有自有品牌在國際。」
網友吳宜晏則淡定說：「 還是一句老話，回歸市場機制吧！」認為消費者應選擇經濟且符合需求的產品，而不是一味被品牌牽著走，hTC若希望得到支持，就得拿出品質，而不是只想從國家情感上取得認同。
陳冲：100分宏達電 偶爾98分不用驚訝
【聯合報╱記者劉俐珊／台北報導】2012.08.15 04:29 am
經濟部長施顏祥日前呼籲「請大家多用宏達電」，行政院長陳冲昨天表示，「不應用『救』這個字眼」，宏達電就像班上的好學生，即使每次都考一百分，「偶爾考九十八分，也不用太驚訝」。
他說，（宏達電）一向表現良好，「靠自己也會有很好的結果」；政府的角色是塑造環境，讓有競爭力的企業打下國際競爭基礎。
三年內將扶植 百家中堅企業
陳冲昨天首度到經濟部視察，聽取經濟部簡報。他特別重視「推動中堅企業躍升計畫」，要求經濟部協助中小企業加入環保、綠能等新元素、掌握核心關鍵技術，自創品牌，提升中小企業全球競爭力。行政院將在三年內扶植一百家中堅企業。
另外，施顏祥日前大方秀出自己的宏達電手機，陳冲昨天也表示，「自己的使用習慣和宏達電吻合」，他一直都用宏達電手機。
至於行政院主打「中堅企業」牌，是否與經濟部喊出愛用宏達電（大企業）不同調？
陳冲說，重點是協助產業擁有核心關鍵技術，兩者並不相違背。
行政院發言人胡幼偉表示，宏達電是中堅企業最佳典範，但未列入「中堅企業躍升計畫」，宏達電若提出需要政府協助事項，政府將全力協助。
更多憤怒鳥會接棒！——最大企業落難，芬蘭政府竟然不救; 放棄 NOKIA 諾基亞 改投 Angry Birds 憤怒鳥
商業週刊 1233期 2011/07/11 曠文琪、邱碧玲
多年前，台灣常拿芬蘭當借鏡，要學它的小國競爭策略。今日，芬蘭政府冷處理諾基亞危機，台灣該怎麼做，答案呼之欲出。
這趟芬蘭之旅，最讓我驚訝的其中一點是：從政府單位到一般民眾，大家對於芬蘭最大企業諾基亞從高峰墜落，都是「冷處理」。
早就做好準備！企業本有起落，失敗政府不會救
「企業本來就有起落，他們必須自己reborn（重生）， 這是很自然的情況。」芬蘭國家技術創新局（TeKes）執行董事何睿楷（Riikka Heikinheimo）說。「它失敗就失敗了，政府不該救，損失也是它們自己應該承擔的， 這就是市場經濟。」芬蘭經濟研究所（ETLA）研究主管亞爾柯（.Jyrki Ali-Yrkk?）說。
說得如此輕鬆。我看著手上的數字，諾基亞在高峰時，其出口比重佔全國四分之一；芬蘭政府傲視歐盟的高研發投資，諾基亞貢獻其中37％。
而且，芬蘭單一年度的稅收，超過十分之一是來自這家公司。即便如此，芬蘭政府的態度還是不救？
「諾基亞還是芬蘭最重要的企業，但是，影響力正在降低」，亞爾柯修正記者手上的數據。他說，諾基亞產值現在佔芬蘭國內生產毛額（GDP）已經降到1.2％。企業稅收比重已將降到3％。「它仍對芬蘭重要，但不是唯一。」
所以，芬蘭人已經準備好了？他笑著說：「對。」
翻開當地媒體《赫爾辛基時報》（Helsinki Times），左邊的專欄寫椎嶎「Nokia is not junk.」（諾基亞不是垃圾），但右邊更大的篇幅報導，卻是寫椎嶎「芬蘭軟體業的機會來了！」除了因為蘋果（Apple）與Google帶動的智慧手機風潮，讓各種應用軟體需求產生，更關鍵的是，諾基亞的墜落，讓更多的人才釋出，流往軟體產業。
數據顯示，2010年，芬蘭GDP成長約3.1％，雖高於歐盟27國的平均GDP成長率1.7％，若考量2009年芬蘭經濟嚴重萎縮8.2％。去年的經濟復甦力道仍顯不足。
但根據芬蘭中央銀行研究，未來在出口擴張與建築業復甦帶動下，經濟成長率將高於預期；今年的GDP成長率可達3.9％，明年可達2.7％，分別高於原先預估之3％與2.5％。
狂撒創新種籽！年花兩百億元，支持近兩千個好點子
但芬蘭令人驚訝的不是這些數字，而是芬蘭怎麼能夠，少了諾基亞的貢獻，卻立刻生出了一隻「憤怒鳥」（angry birds，編按：App下載遊戲冠軍，由芬蘭公司Rovio研發，詳見未來出刊一二三五期專文報導），成長動能接二連三。
「我們十年前就投資憤怒鳥了。」何睿楷說。
所以是芬蘭政府很有先見之明，看到軟體產業未來發展趨勢，所以先行投資？
「不，事實上，我們不能，也不會決定，誰該在未來佔有一席之地，而且，誰知道好主意會從哪來？」何睿楷很誠實地回答。
對芬蘭政府而言，他們要做的，就是選擇來自各領域、具有創新性，並可能在該產業發揮關鍵影響力的想法，然後資助他們。「就像是撒下種子一樣。」何睿楷說。去年，芬蘭國家技術創新局投入約6億3000萬歐元，支援1896個創新想法的發展。
「那回報率是多少？」我問了一個笨問題。
何睿楷對我說：我們不計算這些。因為他們早有準備，這些錢，大部分會被這些新公司拿來繳錯誤的學費。
每年，國家技術創新局就是看似「笨笨的」砸下6億歐元去投資創新想法。
種子撒多了，總有大樹長出。
於是，芬蘭軟體業長出了「憤怒鳥」、「哈伯飯店」（Habbo Hotel）與「英雄本色」（Max Payne）等著名軟體遊戲，在硬體業，長出了如ABB Oy、Beneq Oy與Savo-Oy等太陽能電源系統公司。
對芬蘭政府而言，責任不再是選定一棵大樹費心培植，保護它不受風吹雨打，而是，不斷撒下創新的種子，讓它在森林自然成長，並由市場決定，誰可以繼續存活。
芬蘭並非一開始就體悟到這點，而是繳了不少學費後，才學會這個道理。
時間回到1999年，諾基亞登上王座還不滿兩年，路透（Reuters）就撰文警告：一旦諾基亞出事，芬蘭也遭殃（As Nokia Goes, So Goes Finland）。
小國家、大企業，是當時國際上對芬蘭與諾基亞的第一印象，當年的諾基亞前景正好，1997年擠下摩托羅拉（Motorola）後，不僅順勢搶進全球前50大企業之林，還助了當時尋求連任的芬蘭總理利波寧（Paavo Lipponen）一臂之力.這位立場親商的總理說，「或許說我們倚賴諾基亞沒錯，不過我們就是要這麼做，這樣才能在紙漿與鋼鐵工業外，立下第三根經濟支柱。」這個決策讓他成為芬蘭在位時間最長的總理。
曾扶植諾基亞！網路泡沫破裂，經濟被嚴重拖累
這種小池塘養著一隻大鯨魚不成比例的局面，其實是芬蘭政府過去十幾年刻意扶植的結果。
自1980年起，芬蘭政府先將隸屬國會的國家研究與發展基金（Sitra）轉型成為國營形態的風險創投單位，然後再設立國家技術創新局，專門投資通訊產業的創新業者。
根據亞爾柯的研究，諾基亞便是在這段時期接受兩個單位的研發補貼，總計共佔企業本身研發經費的25％。
諾基亞之所以能崛起，芬蘭政府那隻「有形之手」功不可沒。
只是，2001年，千禧年網路泡沫破裂，緊接著又是光通訊產業崩盤，諾基亞淨利衰退約5成，也拖累身後以它馬首是瞻的電信產業，這個貢獻全國工業產出約4成的巨人，將芬蘭GDP成長率從5.3％一舉打至2.3％，跌幅逾半，這種市場瞬息萬變的變化，說明瞭要期待政府官員有「全面的知識」，選出「有前途」的產業來發展，根本是不切實際的。
現在痛定思痛！不再拿納稅人的錢去扶植產業
於是，芬蘭痛定思痛，現任國家研究與發展基金主席科索寧（Mikko Kosonen）在接受本刊專訪時說明：「2003年內閣改朝換代，逆轉了整個鼓勵創新的方向。過去8年來，Sitra每年投資多項創新計劃裏，八成是規模30人以下的中、小企業，而且不再鎖定高科技，更注重公共利益或國家競爭力。」
芬蘭政府也表明不會再支援諾基亞。掌握最多研發經費的教育部還放話：「芬蘭不會有一個新的諾基亞，所以在目前的經濟情況下，我們需要尋找新的領域。」
芬蘭已經看清楚，扶植「幼稚產業」的邏輯，不再適用於未來。因為環境不斷在轉變。
由政府扶植幼稚產業讓它壯大，可以用美國第一任財政部長漢密爾頓（Alexander Hamilton）的論點來代表：一個具有潛力的產業，在成長的痛苦期間得到政府的協助，將來就可以在全球市場上，和其他國家的對手競爭。所以，政府或課徵關稅，或給予補貼，等到國內幼稚產業「長大成人」，就可以收穫果實。
只是，政府補貼就是人民被迫要拿出自己口袋裏的錢，去支援政府官員心目中認為「有前途」的產業。
姑且不論這些官員是根據什麼標準認定，事實上唯一值得政府補貼的產業，乃是這個產業在取消補貼後，還能把當初補貼時讓消費者付的代價連本帶利撈回，可以說，唯一值得補貼的產業，就是那種即使補貼取消，也能獲利的產業。但如果真有這種產業，那又何必勞煩政府來插一手？
無數經驗顯示，讓政府官員取代市場，選擇哪種產業「有前途」，絕大多數的結果都以失敗告終。甚至，連諾基亞這種頂尖企業，也可能在一夕之間崩潰。企業原本就有起落，政府何須多事，重壓納稅人的錢？這是芬蘭政府的體認。
從芬蘭的例子看回台灣。台灣從政府到民間企業都說，要傚法芬蘭的小國經濟策略，才能走向全世界。但我們是否已經看到，環境改變對政府官員決策能力的考驗？這些年鼓吹政府扶植特定產業的聲浪始終不絕，例如雙D（DRAM、面暗坆產業的先例：幾年下來，已花了納稅人500億元紓困，約佔台灣GDP的0.3％。台灣政府真的清楚，自己砸的錢，是替未來種下希望，還是只是為幾棵根已腐爛的大樹，勉強延續生命而已？
宏達電犯三大致命錯誤 市值蒸發8000億
商業周刊作者： 林俊劭、王毓雯、蕭勝鴻 | 商業周刊 – 2012年8月8日 下午3:07
這是一堂台灣企業史上，最貴的管理課，它的學費高達8,800億元。主角，是台股史上，唯一兩度股價突破1,000元的公司：宏達電。
在智慧型手機戰場上與蘋果、三星鼎足而立的宏達電，過去一年，手機市占率腰斬，股價從1,300元到外資唱衰只值160元，市值蒸發8千億，宏達電到底做錯了什麼？
第一、組織膨脹》大家搶做前端研發 沒人想做苦工
2011年，宏達電全年營收成長近7成，面對市場大幅成長，為了因應應接不暇的市場需求，每個月推出一款新產品，員工人數也在一年多內從8千多人一口氣成長到17,000人，組織膨脹了一倍。
一位剛離職的軟體專案經理表示，宏達電的產品開發流程分為前端的研發與後端的專案管理，在機海戰術如火如荼進行時，每個工程師身上至少都背著三個以上的案子。但「專案管理要追issue﹝問題﹞，做苦工，待遇與能見度都沒有研發端來得好，變成所有人都去搶研發，不想做專案。」
第二、引進不適用的外籍人才》評估不當 90億購併案一年玩完
2010年8月，宏達電為了因應快速擴大的國際市場，迎來一批前索尼愛立信中高階主管，希望幫助宏達電做全球布局。業界盛傳，這批外籍兵團的薪水遠超過一般科技業水準。
「這些外籍人才，是說的，比做的多。」一位王雪紅核心幕僚坦言。這些外部人才進入宏達電後，遇見問題的典型做法，是花大錢聘請顧問公司、買公司，花錢不手軟。
最經典的例子，就是宏達電去年8月花90億台幣買下51％過半股權的美國潮牌耳機公司Beats。原本策略是藉由Beats的流行時尚形象，拉升自己的品牌地位，但不到一年，就以帳面虧損1.5億台幣的價格，賣還給Beats一半股權。而這只是過去兩年來，宏達電外部人才加入後，評估、執行不當的重大案例之一。
第三、螺絲鬆了》對上三星、蘋果 旗艦機卻連爆瑕疵
一位在宏達電待超過十年的人士坦言，過去兩年來，不少人到宏達電的心態，是只想搭上一台順風車，在意的是出國開會可以住哪家飯店？配到什麼等級的配車？薪資結構可以談到多高？
隨著股價不斷攀高，人力不斷增加、組織不斷膨脹，「有多少人還記得當年宏達電拚上來的精神？」這位宏達電主管坦言，「我們的螺絲鬆了。」
最明顯的例子，就是今年宏達電力推的旗艦機種「OneX」。
這款號稱全世界第一支結合四核心晶片、Android 4.0系統以及高速相機連拍功能的手機，讓周永明拍桌大讚「Damn good!」﹝棒透了﹞，推出後卻接連爆出「螢幕有黃斑」、「容易當機」等產品瑕疵。
事實上，One X的瑕疵問題，只是表象，讓周永明慢慢感受到危機的是銷售數字。「過去半年多來，各分公司提報的銷售目標，一直在下修。」一位負責供應鏈的宏達電內部主管透露，問題不僅僅出現在產品，而是競爭對手實在太過強大。
「外資看到的是我們被三星、蘋果夾殺，我們看到的，是三星、蘋果兩強之外，市場上一定有第三名生存的空間。」一位核心幕僚轉述王雪紅、周永明的想法指出，智慧型手機是最貼身的個人化資訊產品，沒有消費者會希望他拿的手機，跟別人一樣，這就是宏達電的機會。
過去二度被唱衰，又二度在眾人的驚訝聲中奮勇而起的宏達電，能否再創傳奇？就看王雪紅如何找出屬於自己的答案。
周永明：宏達電官僚作風潛入 執行鬆散
【中央社╱台北15日電】2012.08.15 12:37 pm
面臨空前營收衰退的宏達電執行長周永明，向員工表示，在變動的市場情況允許對手市占率坐大下，宏達電亟需根除官僚作風，強化溝通。
根據彭博取得周永明致員工、董事長王雪紅，及董事會的一封超過800字電郵，周永明在信中表示：「我們的人總是開會討論，但缺乏決議、策略方向和警覺心。」「官僚作風悄悄潛入，沒有明確的所有權。我們同意要作某件事，但我們不是沒做，就是執行鬆散。」
宏達電發言人朱力安（Sally Julien）證實了這封電郵。
在蘋果（Apple）和三星電子（Samsung Electronics）夾殺下，宏達電全球市占率腰斬，宏達電預估本季營收將低於市場預估達20%。
營收和獲利雙雙衰退迫使宏達電收掉部分辦公室、裁員，削減成本。
周永明在9日標題為「我們將再起」的電郵中寫道，「對於在智慧型手機市場成長之際，我們的營收卻下滑，我們感到失望。」並點出宏達電面臨挑戰的諸多原因。
周永明表示：「我們的對手可以槓桿操作他們的規模、品牌意識和大型行銷預算，來做宏達電作不到的事」「過去2年的快速成長，已讓我們慢了下來。」
據彭博數據，宏達電營收繼2010年飆升93%後，去年成長67%。股價去年重摔42%後，今年再跌49%，週二收盤來到254元新台幣。
周永明寫道，員工有十足理由抱持信心，不應被市場和產業的雜音干擾，公司只是面臨短期挑戰。
「請確定我們殲滅官僚作風，確定我們迅速做對的事。」「堅守勇於創新，發揚光大和落實。」
外資不疼了？高盛證券點宏達電三要害
【聯合晚報╱記者馬瑞璿／特稿】2012.08.15 04:18 pm
為何，不再是外資疼愛股？高盛證券點出宏達電三要害：市場行銷、執行力、研發瓶頸
外資對於宏達電一面空，幾乎可說是沒一句好話，高盛證券更在本周出具的最新報告中，一針見血，點出宏達電三要害，高盛指出，宏達電目前面臨了市場行銷、執行力以及研發工程瓶頸，正是因為這三大要素，讓市場對宏達電不具信心。
宏達電曾經是外資的最愛，今年初，外資還持有47.5萬張宏達電持股，至今為止，外資持股僅剩33.4萬張，近5個交易日以來，除了8月9日外資買超宏達電1861張，其他四個交易日，外資天天賣超千張以上，甚至還有一天賣超達到萬張。現在，對於外資來說，擁有宏達電股票不再是獲利「補藥」，而是「毒藥」。
宏達電8月初法說會上，針對外資問題頻頻迴避，讓外資對宏達電第3季營運表現頻頻搖頭，全面調降目標價，市場中，僅剩德意志證券給的目標價較高，仍有250元，摩根士丹利證券、摩根大通證券、高盛證券、麥格理證券均下修宏達電目標價至「1」字頭。
而宏達電財務長張嘉麟的前東家高盛證券，則在本周出具了一份最新報告，點名宏達電目前面臨的困境。
高盛指出，首先，在行銷策略上，宏達電產品訊息複雜，無法讓消費者一眼了解宏達電想要表達的訊息，連帶影響了銷售成績；其次，宏達電在品質執行力出現問題，如One X產品品質、One S CPU處理器降級等問題，在在都顯示，宏達電並未維持以往以客戶為重的決心；最後，宏達電在美國西雅圖、台北各有一個研發團隊，每個團隊都有不同的研發項目，但卻無法在產品功能、硬體資源之間取得平衡，間接也影響了消費者使用體驗。
高盛直言，每一家公司都有高低起伏，但是，宏達電如不能大刀闊斧地進行改變，未來恐將面臨市場更加龐大的競爭壓力。
周永明給宏達電員工的公開信全文 (中文版)
2012/08/15-沈勤譽、楊智家
針對近來宏達電調降第3季營運展望、股價持續下滑及外界看衰宏達電等內外因素夾擊，宏達電執行長周永明對宏達電員工發表一封名為「我們將再起」的內部信，全文如下：
我想要藉由這次的機會，與各位分享我對目前宏達電近期最新進展與所面臨挑戰的看法。
你或許已知宏達電第3季展望將會令大家感到失望，是的，在智慧型手機市場愈來愈大但宏達電銷售成績下降下，當然我們會感到失望。面對今日的挑戰，我認為有如下幾個原因所導致。
在今日，專營品牌扮演很重要的角色，宏達電直到推出HTC One之後，才建立起專營的品牌，這需要花上一些時間去建立。HTC One是一個已被承認的強大產品，但大眾卻不這麼認為。在建立HTC One這一專營品牌是一正確策略方向指引下，我們仍需要持續改善大眾對我們品牌的意識，並驅動更大的消費者需求及偏好。
因此，有好幾個領域是我們須改善之處。傳統上，宏達電主要依賴於產品，我們有一流的產品，且這些產品已幫助我們在市場上找到市場定位。然而，當市場出現變化、競爭者策略出現變化且當競爭者更強大，縮小產品之間的差距時，我們的競爭者可以藉由其規模、品牌意識及大量的行銷預算，達到宏達電可能達不到的目標。
總是有我們需要改進的餘地，例如產品、品質、產品準備度、行銷、銷售及零售等項目。我們已確定了這些須改進的項目並計劃進行改善。我們近期已優化部分組織，以確保我們有新的工作模式、可專注在讓我們的想法更茁壯，以及確保當我們進入市場後已有充分的準備度。
我們也需要改善我們的溝通，宏達電過去一直是一間處事有效率且反應速度很快的公司，但過去兩年的高度成長，已讓我們的效率有所下降。我們雖然不時都有人員在開會及溝通，但卻缺乏決策、策略方向或急迫性。官僚作風悄悄滲透進了公司，我們決定去做一些事情，但我們最終不是沒有執行，就是鬆散的去執行它。這就是我們現在所面臨的問題：即市場在改變，以及我們內部的問題。
然而，我對於宏達電有強大的信心。我們的創辦精神及文化都依然存在，我們有極佳的員工，且非常致力於奉獻給宏達電。我們有獲得市場公認的最佳產品，如One X，此外，我們也有強大的產品線，且我也對我們即將在2012年稍後及2013年初即將推出的產品，感到非常興奮。宏達電的設計、創新及科技都名列全球前茅；我們有著無價且極佳的客戶關係；我們針對主要內部問題已快速進行處理。我們將很快的回到往日榮耀地位；我們是全球智慧型手機產業中受高度敬仰的3大全球主要智慧型手機品牌之一。我要藉這次的機會謝謝您(指宏達電員工)以及在背後支持您以及宏達電的家人。我要謝謝您認真的付出以及貢獻，您是讓我對宏達電感到驕傲的一員。
您有一切的理由仍保有信心，別被市場及產業中的耳語所影響。我們仍然是市場上強大的業者，只是我們目前面臨了短暫的挑戰。但短期的挑戰仍不會影響整體營運，我們仍非常堅實，財務上也非常的健全，最重要的是我們要如何去解決問題。請確保我們將可消除掉官僚文化，確保我們可以很有效率的處理對的事情，並讓它付諸執行。我們針對明確的目的及目標進行討論，並最終實現這些目的及目標。舉例來說，在會議過後，我們一致決定將優先達成A、B、C等目標，且要在一週內完成，如果有任何疑問及不同看法，我們應立即溝通並就目的及目標達成共識，我們必須避免在沒有明確目標的情況下，執行一項任務。當然你可以說我需要兩天的時間去確認這項任務，但請確保你將可在接下來的兩天內完成工作。
當我們正在執行工作時，我們需要對於何者為最重要事項有明確認知，並確保我們有高度的信心去處理這些優先事項。切勿讓流程、規則和準則影響我們的重要目標，當然，我們必須遵循一定的規則和準則，但別讓小事情扼殺了主要的目標。請再確保我們心中都有著大方向，以英雄式的創新保持毅力，並進而發揚光大。
我們將再起。
周永明給宏達電員工的公開信全文 (英文版)
2012/08/15-沈勤譽、楊智家
I would like to take this opportunity to share with you the situation and my thought regarding recent progress and challenges of htc.
You had probably heard of our announcement of q3 outlook which is definitely disappointing. Yes, of course we are disappointed that our sales are down while smartphone market share is growing.
I think there are multiple reasons for the challenges we are facing today.
The franchised Brands are playing a major role today. Htc has not built a franchised brand until HTC One. It requires sometime to build a successful brand. HTC One is a very strong product which is well recognized. However the mass awareness was not big enough. While building HTC one franchised Brand is the right direction, we still need to continue to improve the awareness of the Brand and drive greater consumer demand and preference.
There are multiple areas we need to be improving. Traditionally htc depended on products a lot. We have leading products and they have helped us in the market to get to where we are today.
However when market changed, competitors strategies changed and when they became better the product gap became narrower. Our competitors can leverage their scale, brand awareness and big marketing budget to do things which htc could not do.
There are always room for us to be improving, e.g. products, quality, holistics readiness of product, marketing, sales, retail, etc. We have identified those areas and have plans to improve them. We have recently optimized some organization to ensure that we have new way of working on them. To ensure we can focus on making our big ideas bigger. To ensure our holistic readiness is there when we go to market.
We also need to improve our communication. Htc used to be a company where we did things quick and reacted quick. However the fast growth from the last 2 years has slowed us down. We have people in meeting and talking all the time but without decision, strategic direction or sense of urgency. Bureaucracy crept in without clear ownership. We agreed to do something but we either didn’t do it or executed it loosely.
That’s what happened to us. Market changed and we also have our own issues.
However I have strong confidence in HTC. Our origin and culture are still there. We have great people and they are still there very committed to htc. We have the best products as recognized by the One X having the industry’s best rating. In addition, our product pipeline is very strong and I am super excited about the new products we are working on for later this year and early next year. Htc’s design, innovation and technologies are one of the tops in the world. We have excellent customer relationship which is invaluable. We have reacted quick in fixing our major issues. We are coming back soon; we are one of the top three worldwide major smartphone brands with tremendous respect from the industry.
I want to take this opportunity to thank you and your family as well for their support to you and to htc. I want to thank you for your hard work and contribution. You are the people who make me feel very proud of HTC.
You have every reason to remain confident. Do not be influenced by noises from market and industry. We really are the strong player in the market and we are just having short term challenges. But short term challenges are fine. We are still very strong and financially healthy. The most important thing is what we do to solve the problem. Our own action matters. The way we behave matters. Please make sure that we kill bureaucracy. Make sure we are doing the right thing quick and make it works. We communicate with clear goals and targets and make it happen.
For example, after meeting we say we want to prioritize to achieve A,B,C and we want to get this done within one week. If there is concern and conflict we should immediately talk and agree upon the goals and target. We need to prevent that yeh, yeh we are looking into that, we are working on that without clear target. Of course you can say I need 2 days to confirm it and that’s fine. But make sure you confirm it within the next 2 days. When we are working on something we need to have a clear sense of what the most important items and hero features are, and make sure we have high confidence to get those priorities done instead of everything is everything. Don’t let the processes, rules and norms to impact our important goals. Of course we have to follow certain rules and criteria but don’t let small things kill the major goals. Again make sure we have big things in mind. Stay firm with the hero innovations and make them even bigger and deliver them.
We are coming back.
國際大廠收購目標 宏達電不置評
自由時報 2012-8-17
華爾街日報點名 中國廠商適合
〔記者王憶紅／台北報導〕宏達電衰事不斷，華爾街日報一篇報導指稱，因市佔率不斷下滑、股價重挫，宏達電恐會成為國際手機大廠收購目標，更點名中國的華為、中興及聯想等業者較適合出手併購。這篇報導還說，收購這家台灣智慧手機製造商對任何買家來說都可能是場豪賭。
對此傳言，報導中指稱華為、聯想發言體系都不願評論。宏達電竟也簡單回應，強調對市場任何傳聞不予置評。
報導引述市場研究機構Strategy Analytics執行董事莫斯頓（Neil Mawston）說法，他認為，宏達電擁有廣闊的全球分銷網絡，與大型電信營運商關係密切，可說是個具有誘惑力的收購或合併目標。
平均本益比僅八倍 具投資價值
報導還說，宏達電的股票很便宜。據市場研究公司FactSet data統計，今年宏達電股價大跌超過五成，股價淨值比較同類股便宜，推估今年平均本益比僅約八倍，較蘋果電腦的十四倍、三星電子的九倍及中興通訊的十六倍，看來都較具逢低投資價值。
專利數不足 不受知名大廠青睞
不過這篇外電也吐槽，智慧型手機廠商要達成併購交易很難，除非賣家擁有豐富的知識產權，例如Google今年五月以一二五億美元收購摩托羅拉移動（Motorola Mobility），就獲得MOTO約一．七萬項專利。但宏達電在美國專利商標局（U.S. Patent and Trademark office）申請專利數量不足摩托羅拉移動的一成。
加速中國業者 跨入高階手機市場
這篇報導點名，包括中興、華為、聯想等中國廠商較適合收購宏達電，因這些中國業者可透過併購加速跨入高階手機市場，但中國公司必須先通過台灣監管機構批准、才能收購宏達電。
第二季市佔二．二％ 排名第八
根據Gartner最新統計，宏達電第二季銷售量達九三○萬支，市佔約二．二％，排名第八。市佔第一的三星（Samsung），第二季全球手機銷售達九○四三萬支，年增二十九．五％，市佔率二十一．六％，其中智慧型手機銷售比重達五成，蘋果（Apple）因無新產品推出，第二季銷售量二八九三萬支，市佔約六．九％。
雖然外電唱衰，宏達電昨日開高震盪走高，終場上漲六．五元，以二五○元作收，但較去年高點一千三百元，跌幅達八十％。
hTC若成中國品牌 才是悲哀
自由時報 2012-8-17
記者高嘉和、王憶紅／特稿
其實，股市或媒體有項特性，就是追高殺低，當企業經營一帆風順，投資人就捧錢追逐股價、媒體就一片歌功頌德，但當營運陷入逆境，股價往往會崩落超跌，媒體則是一片唱衰。
這次外電更點名，因宏達電智產權數量有限，國際大廠恐併購意願不高，僅華為、中興及聯想等積極想跨入高階手機的中國業者較有意願，如真是如此，那恐就印證先前王董事長說的，hTC真成血統純正中國人的品牌，那恐才是hTC最大的悲哀。
威盛虧損都沒賣 何況是宏達電
宏達電董事長王雪紅目前掛名的上市櫃董事長有威盛、宏達電、全達。以昔日股王威盛為例，威盛在兩千年時股價奔抵歷史新高六二九元，昨日僅八．四八元，跌幅達九十八％，且威盛今年第二季虧損擴大，每股虧損一．七七元，創近十四季來新高，加上今年又減資兩次，王雪紅都不離不棄，更何況是宏達電今年上半年每股獲利還達十四．四五元，她更沒有要賣的理由。
宏達電早在二○○二年就率先做出智慧型手機，蘋果到○七年才推出iPhone，從初期人無我有到現在竟被後發品牌一一超前、且無情打壓，宏達電出了什麼問題，恐只有王董事長及執行長周永明最清楚，實無需要外電或法人頻頻唱衰或說三道四，但宏達電恐得快點拿出可逆轉勝的殺手級產品，才能杜外界悠悠之口。
HTC的品牌迷思
丹尼爾的政論部落格 -- 2012/08/17 16:54:33
在蘋果 設計師的話才是聖旨
在討論HTC這家公司之前，版主想問大家一個問題，那就是「你覺得HTC是品牌嗎？」如果說到HTC，相信很多人的印象是它曾是台灣的「股王」，最高股價曾達到每股1,300元，換算市值更是驚人！但是現在的HTC股價只有兩百出頭，不到一年的時間股價暴跌千元以上！市占率更差點跌到世界十名以外！連經濟部長都出來呼籲大家多用HTC手機，問題是，HTC出了甚麼問題？能救嗎？有救嗎？恐怕這才是大家該思考的方向！
HTC的董事長王雪紅在總統選舉前公開挺「九二共識」，被視為企業界挺馬的風向球。當然，在馬英九當選之後，民進黨對HTC的痛恨可想而知。除了選後馬上由跳樑小丑級的市議員出面開第一槍「抵制HTC」，親綠媒體更是極力抹紅HTC，說HTC是「中國品牌」、「捧中國的LP」…，反正民進黨的水準也就是如此，版主連評論都懶。要是在中國製造就是中國品牌、就要抵制，民進黨恐怕連衣服都沒得穿，更別說手機了。
日前版主看到民視的「耍猴戲」娛樂節目「頭家來開講」，正好在評論HTC，當然那位RAP猴戲專家謝志偉一定要把HTC說成是中國品牌，來賓也紛紛附和，反正只要挺馬就是萬惡不赦，就是中共同路人，政府要救就是利益輸送。民視還特別訪問了來台旅遊的大陸人，問他們對HTC手機的看法。讓版主驚訝的是，連大陸人都比台灣人清楚HTC的問題！對大陸人而言，HTC手機的定位就是「粗糙」、「問題多」、「跟蘋果、三星不是一個檔次」！其中有一位大陸遊客說的更是經典：「我用蘋果！因為蘋果是藝術！HTC只是工業產品！」大家看到了嗎？只不過是一個大陸遊客，對於HTC的問題卻能一針見血！比起號稱愛台灣的民進黨，只會用政治切西瓜來解釋問題。台灣人不該汗顏嗎？
如果針對台灣HTC手機的持有者做個民調，恐怕有很大一部分的使用者第一個感想會是「不好用」！奇怪了，如果去查一下HTC手機的規格，就以HTC今年的主打機型HTC One X來說吧，從四核心CPU、1G的記憶體、內建32GB快閃記憶模組、800萬畫素的相機…哪一樣不比iPhone高檔？把這些高檔的零件組合起來，不該是天下無敵的手機之王嗎？為何檔次較低的iPhone是品味與身分的象徵，而HTC卻是讓使用者罵聲連連呢？
其實原因很簡單，HTC只會「生產」手機，反正HTC就是做貼牌的手機起家，接到客人的訂單，就把客人要的東西一股腦拼湊好就出貨，反正貼的是別人的牌子，這樣的作法，就是大陸人口中的「工業產品」！如果HTC還是代工，這樣的程度也就夠了，但是HTC現在要做品牌，難道要走王雪紅以前把威盛搞垮的老路嗎？
手機，是「人」在使用的，要做品牌，就要重視ID，這裡說的ID，就是「工業設計 （Industrial Design），從最基本的外型、零件配置，到使用者介面、美工…等等，都應該以「User Friendly」為考慮重點，尤其是直覺式的操作更是重要！大家看看iPhone的使用介面，就應該懂版主再說什麼了。反觀HTC，對於手機的功能安排雜亂無章，放一堆華而不實永遠用不到的功能，找一個東西要七彎八拐，這樣的手機，就算裡面零件再高檔也沒用。HTC到現在，開發出甚麼樣世界知名的殺手級手機應用嗎？版主說不上來！別說跟iPhone比，連比韓國三星都望塵莫及！
HTC如果真想成為世界級的品牌，恐怕得先搞清楚自己的問題在哪裡，否則連台灣都走不出去，又遑論世界！
投資美遊戲商失利 宏達電受累
中央社 – 2012年8月20日 上午10:12
(中央社記者吳佳穎台北20日電)宏達電投資的美國雲端遊戲平台OnLive在美裁員，外媒報導OnLive已聲請破產保護，也有其他投資公司受累，宏達電是否能拿到OnLive較值錢的專利、技術等，狀況未明。
宏達電今天再傳利空，公告間接轉投資的雲端遊戲平台OnLive因營運資金短缺，且無法籌措新資金，上週末進行資產重組；宏達電預估對此投資案提列約4000萬美元損失，約折合新台幣12億元。
宏達電今天開盤下跌10元，每股240元，截至上午10時止，宏達電最低238元。
據國外媒體報導，OnLive已在美國時間8月17日開始大規模裁員，之後又發表官方聲明說公司已被收購。
據華爾街日報報導，OnLive在美國時間8月17日上午召開員工大會，宣布公司的絕大部分員工要離開，僅保留維持OnLive雲計算伺服器正常運行的最基本人員，並未對裁員多做解釋。
據外媒報導，宏達電在2011年早些時候向Onlive投了4000萬美元，其他投資OnLive的還有時代華納、Maverick Capital投資公司等。
現在OnLive為了債權人的利益，已經在加州開始聲請破產保護；但目前還不清楚OnLive公司最值錢的技術和專利會歸誰所有，也不確定OnLive的創始人帕爾默（Steve Perlman）是否因此將整個公司賣掉來償還給這些投資人。1010820
王雪紅：宏達電沒敗過
作者： 記者陳碧芬╱台北報導 | 中時電子報 – 2012年8月29日 上午5:30
宏達電董事長王雪紅昨（28）日表示，三星與蘋果的專利訴訟案敗訴，不代表Android陣營敗訴，她對宏達電有信心，「我們認為，我們大家有很好的創新，宏達電從來沒有敗過」。她並表示，宏達電目前沒有要和蘋果和解的打算。
王雪紅昨天是在ABAC企業領袖高峰會行前記者會後，被記者問到對於Android陣營三星在專利訴訟失敗的看法時，首度對媒體作出上述的回應。
對於下半年台灣經濟景氣走向，她說，對景氣一向樂觀，但國家要努力加油，大家也都要好好努力；相信下周在海參崴舉行的ABAC第4次大會，能夠向APEC各經濟體展示，如何透過台灣各產業的快速發展與持續創新，來建立領導地位與最佳機會。
王雪紅出席ABAC企業領袖高峰會多年，今年擔任ABAC婦女論壇主席與永續發展工作小組（SDWG）共同主席，同時也推動與執行「技術移轉與尖端科技投資計畫」及「創新成長－企業家精神與構想商品化計畫」的研究。
她表示，今年APEC主辦國俄羅斯提出「跨平台IP分享機制」，建立跨境智慧財產保護分享機制，希望開發中國家、研究機構和大學，與企業界所發展出來的智財專利（IP）願意分享出來，能夠透過區域合作形成跨平台，也有透明機制，使得開發中國家或需要IP的企業可以使用，或是有合理價格來使用IP，以促進推廣和創新成長，ABAC會針對這項議題做深入的建議給各國領袖。
看景氣 王雪紅樂觀勉一起努力
中央社 – 2012年8月28日 下午5:53
（中央社記者林惠君台北28日電）對於下半年景氣，宏達電董事長王雪紅今天表示，「國家加油及我們要努力發展」、「一定越來越好、一向是很樂觀」，大家要好好努力。
2012年「APEC企業諮詢委員會（簡稱ABAC）第4次大會」及「APEC企業領袖高峰會（APEC CEO Summit）」將在俄羅斯海參崴舉行，中華台北APEC研究中心今天在台北舉行行前記者會，ABAC代表團長、國泰金控董事長蔡宏圖、王雪紅等企業代表出席記者會，王雪紅在會後受訪時，作以上表示。
王雪紅今年擔任ABAC婦女論壇主席與永續發展工作小組共同主席，同時推動與執行「技術移轉與尖端科技投資計畫」及「創新成長─企業家精神與構想商品化計畫」研究計畫，兩者研究報告結論也已納入今年ABAC提呈APEC領袖年度報告中。
中華台北APEC研究中心表示，前者主要是針對促進技轉及尖端科技投資的課題，評估相關關鍵要素，進而提出相關政策建議，包括建立跨境技轉平台、建立跨境智慧財產保護分享機制，及鬆綁IPO法規等。
王雪紅在會中表示，希望成立跨平台的智財分享機制（IP Sharing），盼研究機構、大學或企業界發展出來的IP願意分享，且有透明機制，使需要的發展中國家或企業可以合理價錢取得智財，促進和推廣創新，會針對這個議題建議各國領袖。1010828
iPhone 5壓境！巴克萊：宏達電機海戰術恐怕只能苦戰
鉅亨網記者陳俐妏 台北 2012-09-13 08:35
蘋果迷引頸期盼的蘋果iPhone5 來了！市場更關注宏達電(2498-TW)、三星能否抵擋蘋果iPhone大軍第4季來襲。外資對蘋果iPhone5新功能和設計多予以正向看待，看好放量速度快於預期。巴克萊證券表示，宏達電將以7-8款新機的機海戰術迎戰，但行銷和關鍵化差別應用仍有疑慮，恐將衝擊後市。摩根士丹利證券認為，三星Galaxy 旗艦機S3加速放量，衝擊後市有限。
巴克萊：宏達電行銷策略仍有疑慮 少關鍵差別化應用
巴克萊證券出具報告表示，iPhone 5螢幕加大，新軟體和功能多如外界所預期，預估銷售後市可望成功，而iPad mini也可望在秋季問世亮相。至於對宏達電後市影響上，但對宏達電後市來講，可能為負面，雖然9/19宏達電將舉行Android和WP8手機發表會，但營收表現要待9-10月才能回溫。而宏達電產品行銷策略仍是擔憂的考量因素，因此維持減碼評等，預估第3季營收季減15%，第4季可能持平表現。
巴克萊證券進一步指出，宏達電將在第3季發表7-8新機，包括9/19可能祭出三款WP8系列手機、大螢幕Android One X 第二代，加上在台灣香港上市的HTCJ，以及中國電信客製化 One ST/SC/SU，不難看出將採用機海戰術，迎戰蘋果、三星低中高各價格帶機款。
巴克萊證券分析，這些產品的賣點可能還會是圍繞在宏達電引以為傲的相機技術和整合Beats音效，但除去新款Android 4.1作業系統介面外，目前並不能在軟體或應用上找到一個強勁的差別化關鍵因素，來迎戰蘋果iPhone 生態系統，以及三星的硬體創新。
巴克萊證券也認為，微軟WP8對於2012年智慧機產業影響並無舉足輕重，今年第4季將仍會是蘋果、三星在出貨量上廝殺競爭，預估蘋果iPhone 5可望熱銷超過4000萬支、三星Galaxy S3銷量為1600萬支，而三星Note 2也將有5萬支的銷量，而這也暗示宏達電收復美國市佔比的可能性將降低。
大摩：三星Galaxy S3加速放量
摩根士丹利證券說明，即使iPhone 5上市，對三星股價影響有限，也對三星Galaxy S3旗艦機款營收獲利衝擊也有限。主要原因在於由於三星Galaxy S3產品動能表現正在加速放量看增，本季出貨量可望超過1800萬支，高於三星原本預估的1400-1500萬支，將可進一步推升獲利表現。
宏達電傳裁員 鼓勵離職照領資遣費
壹蘋果 – 2012年10月3日 下午12:33
科技業吹裁員風，傳出宏達電將在本月至年底進行第2波人力精簡計畫，重整組織；宏達電否認。
今天出刊《壹週刊》報導，宏達電員工爆料，上月領完員工分紅後，將在本月及年底再度進行組織瘦身，鼓勵員工自動離職，但可領資遣費、可申請失業補助；知情人士說，可能怕勞工局關切，不提資遣或裁員是變相瘦身。
宏達電回應該刊，嚴正否認，強調絕無任何人力精簡計畫。
王雪紅：多行不義必自敗 評估告三星
作者： 康文柔╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年10月25日 上午5:30
手機廠商大戰引發國內發生寫手門事件，公平會昨日依據調查實證處分三星。宏達電表示，對於競爭對手的惡意打擊與抹黑，感到相當遺憾，是否提告尚在評估中。
據了解，三星的行銷手法屢爆爭議，本月初才遭美國的科技網站「抓包」，三星新推出的手機Note 3作弊，效能測試數據贏過同規格的其他品牌，主因是測試軟體偵測到，Note 3會啟動處理器的4核全速運作，與正常使用情況不符。消息曝光，蘋果的高層發言痛批三星是騙子。
蘋果：三星是騙子
至於在台灣市場，三星不只花錢請特定的3C網站、部落客為自己說好話，還散布不實的「個人使用體驗」抹黑對手，台灣的本土品牌HTC是最大受害者。今年4月，駭客攔截到多份台灣三星的內部文件，將相關證據公諸於世，整起事件才攤在陽光下。
當時台灣三星在臉書發表聲明，承認有公司員工誹謗競爭對手HTC，因員工「對上層提出的市場決策理解錯誤」，會對此檢討並再教育。
面對公平會依證據作出的最新裁判，宏達電指出，HTC一向重視產品的創新和設計，也將繼續以消費者的利益為優先考量，透過自身創新來面對業界激烈的競爭。
是否提告三星誹謗？宏達電僅回應，「尚在評估中。」不過，據了解，宏達電提告的可能性不高，原因是商業利益考量，因為與專利戰牽扯的利益相比，誹謗商譽所能求償的金額有限，宏達電此刻正在重整腳步，不願在無關本業的領域多費心神。
不屑三星 注重誠信
儘管如此，宏達電對三星的作法仍然嗤之以鼻。日前宏達電召開員工大會時，宏達電董事長王雪紅面對員工提問如何應對網路抹黑時就直言，「自己做得好比較重要，誠信（integrity）是我們公司最重視的部分，多行不義必自敗。」
作者： NewTalk 新頭殼 | 新頭殼 – 2012年8月10日 下午5:04
新頭殼newtalk 2012.08.10 柯昱安/綜合報導
宏達電（HTC）手機銷售不佳，導致第3季財測不佳，8月起，該公司股價更是連續多日跌停，市值蒸發約10億美元，出口大幅衰退更影響台灣的出口表現，7月，台灣對美國的出口值大幅衰退近2成。經濟部長施顏祥為挽救出口衰退局面，今（10）日呼籲全民「肯定、支持HTC」，並「從愛用HTC的手機做起」。
台灣出口衰退，使產學界、甚至央行總裁彭淮南，皆發出「救救宏達電」之聲。對此，施顏祥表示，對於宏達電，「不能用救這個字，對它不太貼切」，而是要協助這一間年輕的好公司成長，以及尋找它的最佳方向。
施顏祥強調，支持HTC「很重要」，經濟部會與宏達電等特別企業密切聯繫，並派高階主管做為聯繫窗口給予協助。他也希望全民要肯定、珍惜宏達電這家公司，並從愛用它的智慧型手機做起。施顏祥更透露，經濟部從部長到次長，全部都用HTC手機，以實際行動表示支持。
不過，宏達電（HTC）的頹勢，仍讓市場信心潰堤。8月初起，連續多日遭外資賣超，週二股價更創下歷史新低，今年迄今為止的跌幅已超過50%。在智慧型手機市場佔有率也遭到三星與蘋果2大市場不斷蠶食，今年第2季更從去年同期的8.9%下降至4.8%，據悉，應與今年4月推出的One系列手機於全球銷售不佳有關。
力挺！ 施顏祥：請大家愛用宏達電 我用HTC手機
作者： 鉅亨網記者陳俐妏 台北 | 鉅亨網 – 2012年8月10日 下午1:20
台灣7月出口持續衰退，主因為宏達電(2498-TW)手機外銷美國大幅減少7.3億美元所致。據媒體報導，央行總裁和財經首長多有關切。經濟部長施顏祥今天更呼籲，請大家肯定多支持宏達電，就從愛用他的手機做起。施顏祥更說，經濟部的部次長全部都用宏達電手機。
施顏祥今天出席活動時表示，宏達電是一個好公司，也是一個年輕的公司，還在成長、還在找他最佳的方向，所以我們要給宏達電多一點鼓勵，當然他碰到困難，我們要提供協助，讓他繼續成為台灣的大家共同珍惜的公司。
施顏祥也指出，經濟部一直在跟智慧手機產業業者溝通，持續在做三件協助的工作，第1是在零組件供應方面，希望供應能夠更為具有競爭力，特別是有關中小尺寸面板，例如AMOLED的開發，這邊經濟部專案計劃，支持相關業者投入，
第2為記憶體方面，經過很多次的開會討論，確定要準備投入作「應用處理器」（AP）工研院在規畫相關開發計劃，會做跨部會整合。
第3是業者希望經濟部作的工作是人才培養供應，特別是高階軟體的相關人才，對國人來說是挑戰，除了人才引進外，也提供很多競賽，讓更多有經驗、受過訓練的好青年進入相關行業。
宏達電近期股價持續遭外資賣超，但昨天外資卻意外轉賣為買，買超1861張，外資持股比重再次重升至40.13%。今天在財經首長關切下，股價以246元開高走揚，盤中漲幅一度逾3%，站上253元，但盤中持續拉回震盪。
彭淮南：救出口政府應協助宏達電
作者： 記者呂雪彗╱台北報導 | 中時電子報 – 2012年8月10日 上午5:30
7月出口衰退擴大，央行總裁彭淮南在院會中表示，出口占GDP比重很重要，宏達電的手機出口大幅衰退影響我出口實績，雖然是單一廠商，政府應要求工研院盡力予以協助。對此，陳揆回應表示，企業遭遇的困境，有需要政府協助部分，都能盡力去協助。
據悉，經長施顏祥已指示工業局針對宏達電面臨出口衰退的原因，一項一項剖析，再對症下藥，也會向宏達電洽詢，希望政府介入協助部分。
宏達電HTC手機是許多首長的最愛，陳揆也是愛用者之一。7月出口以對美國大減20％最多，主因宏達電手機外銷美國大幅減少7.3億美元所致。官員說，宏達電是國內產業的「寶貝」，生產基地、研發、創新都在國內，對台灣經濟貢獻頗大，因此連彭淮南都關切宏達電出口頻頻衰退的警訊。
彭淮南在行政院會聽取經濟部報告「強化工業基礎技術發展方案」後發言指出，出口占GDP很重要部分，出口減少，經濟成長會下降，雖然這是短期問題，但最近出口衰退主要是因宏達電出口手機衰退所致。彭淮南說，宏達電儘管是單一廠商，但政府有工研院，應盡力予以協助。
對此，陳揆回應表示，企業遭遇的困境，有需要政府協助部分，都能盡力去協助。他並要求各部會，對定期公布經濟數字，不應只公布數字，需即時分析內涵，相關資訊應知會財經各部會，讓各部會及時提出相關因應措施。
官員表示，經部已著手收集協助宏達電突破困境對策，但宏達電面臨困境很多元，有的是智財權專利戰，有的是CPU缺貨供應鏈問題，有的是面臨歐美景氣趨緩大環境問題，也有面臨三星及蘋果夾擊競爭力的問題，必須一一抽絲剝繭，才能決定採取那些對策協助。
目前宏達電尚未向經部求援，但施顏祥已指示工業局著手分析宏達電經營困境問題，若有必要有些會從產業鏈協助。
彭淮南用iPhone？ 央行澄清：總裁並不使用手機
NOWnews – 2012年8月14日 下午12:50
記者楊伶雯／台北報導
宏達電營收衰退影響出口，引來經濟部長施顏祥及央行總裁彭淮南的關注，據報導，彭淮南認為，宏達電雖是單一廠商，但政府應盡力予以協助；不過，近日流傳在網路上的一組相片則是標明媒體報導彭淮南使用iPhone，央行14日發出新聞稿澄清，「彭總裁並不使用手機，自無被眼尖媒體發現使用某種品牌手機之可能」。
媒體報導指出，由於7月出口衰退擴大，央行總裁彭淮南在行政院會聽取經濟部報告「強化工業基礎技術發展方案」後指出，宏達電手機出口衰退影響出口實績，雖然是單一廠商，政府應該要求工研院盡力予以協助。
財政部上周公布7月出口金額年增率大幅衰退11.6%，已經是連續5個月衰退，財經官員指出，向來為我國出口主力產品的資訊與通信產品，1至7月出口金額減少27.7億美元，其中光是手機就減少27億美元，對照宏達電今年上半年營收減少700億元，如果再加上7月，可能減少近800億元，確實是影響我國出口衰退很大的一個因素。
面對宏達電營收衰退衝擊出口，除了彭淮南發言呼籲政府協助宏達電，經濟部長施顏祥也跳出來說，包括他自己，還有經濟部的次長們，都是用hTC手機，還請大家絕對不可以用「救」這個字眼，要用「協助」。
不過，媒體也報導，彭淮南呼籲搶救hTC，卻被眼尖的媒體發現，他手上拿的是蘋果iPhone，且在去年3月底，彭淮南接受媒體訪問時曾表示是用iPhone，還說iPhone在國外很好用。
不過，央行14日以書面新聞稿澄清指出，針對「某些媒體報導本行彭總裁使用某品牌手機，查與事實不符」，央行表示，「彭總裁並不使用手機，自無被眼尖媒體發現使用某種品牌手機之可能」。
看問題／加油！王雪紅 台灣不能沒有妳
NOWnews – 2012年8月8日 上午11:58
記者曹逸雯／台北報導
財政部最新公布的7月出口金額為248.5億美元，年增率大幅衰退11.6%，雖說全球經濟成長都減緩，壓抑貿易成長動能，但台灣的出口衰退情形，確實比主要國家來得嚴重，尤其台灣的主要競爭對手國韓國7月出口雖然也是負成長，但減幅8.8%，仍以台灣表現最壞。
對於台灣出口衰退原因，除了歐債危機疑慮加深，除已對區域內德國等主要國家的實質經濟造成影響，美國景氣復甦速度緩慢，大陸經濟成長率也下滑，在全球經濟成長都放緩下，對我產品需求自然減弱，加上科技產業的國際競爭愈來愈激烈，向來為我出口主力產品的資訊與通信產品1至7月就衰退了23.3%。
財政部統計長葉滿足就指出，1至7月資訊與通信產品出口金額減少27.7億美元，其中光是手機就減少了27億美元，對照宏達電今年上半年營收減少了新台幣700億元，如果再加上7月，可能減少了將近800億元，確實對整個出口有很大的影響。
不只財政部，包括行政院主計總處與經貿官員都曾指出，宏達電單一廠商的營收衰退，是影響台灣今年出口衰退很大的一個因素。
令人感慨的是，當宏達電營收創新高，占台灣出口金額2成以上，擠進製造業前10大，甚至是品牌價值榮登全球前100大時，國人似乎都與有榮焉，沒想到，隨著hTC手機在美國海關受阻，以及智慧財產權訴訟等，大幅影響宏達電營收，也拖累整個台灣出口表現。
很多人說，韓國集結政府與民間的力量，大力扶植出三星，但台灣的業者卻是要單打獨鬥，怎麼跟韓國人比？
台灣經濟成長下滑，出口嚴重衰退，執政者確實應該多思考如何改善，不過，宏達電營收下跌，宏達電的經營者也是責無旁貸，如果一直沒有辦法改善，是不是應該考慮換人做做看？
社群新聞／經長呼籲挺hTC 網友罵翻
Yahoo!奇摩 – 2012年8月10日 下午7:23
Yahoo!奇摩新聞中心報導
宏達電營運走弱，重創台灣外銷成績單，導致出口連續5個月負成長，衝擊台灣經濟成長。為了力挽頽勢，經濟部長施顏祥今（10）日呼籲國人「肯定、支持hTC，從愛用他的手機做起」。這番談話在網路上引起大反彈，批踢踢多則貼文被噓爆，批評宏達電自認是大陸品牌、又「獨薄」台灣，無法認同施顏祥的觀點。
施顏祥透露，他和經濟部次長都用hTC手機，政府也將與宏達電密切聯繫，並提供協助，更希望大家一起挺國內企業。網友對此毫不領情，有人義憤填膺地挖出宏達電董事長王雪紅談話，指她說過「hTC是中國人的自創品牌」，台灣官員現在竟又呼籲民眾支持「非台灣品牌」，實在沒有說服力。
另外，今年5 月才發生的One S「換心事件」，也被網友拿出來批評，指出宏達電「沒有特別愛國」，同樣的機種，國內販售的版本竟是較低階的處理器，hTC不但沒有交代原因，定價還和國外一樣，讓人不知從何支持起。網友陳宗顯建議宏達電， 先把價格放低、規格拉高到跟國外一致，再來討論hTC品格的問題，「施部長不要瞎拱。」Scott Chen更直言：「賣台灣貴又爛，政府官員還出來推銷喊話， 這哪招啊？」
在痛罵聲浪中，依然有部分表達支持的網友，理性分析台灣企業確實需要國人先支持，才能穩步走向國際。網友梁智強說，宏達電的生產基地、研發、創新都在國內，即使仍有很多要改善之處，但不能否定hTC多數台灣工程師及台灣員工的努力，大家應以建議取代謾罵。Cindy Chang也說：「自己國人愛用，才能說服外國人啊，難得台灣有自有品牌在國際。」
網友吳宜晏則淡定說：「 還是一句老話，回歸市場機制吧！」認為消費者應選擇經濟且符合需求的產品，而不是一味被品牌牽著走，hTC若希望得到支持，就得拿出品質，而不是只想從國家情感上取得認同。
陳冲：100分宏達電 偶爾98分不用驚訝
【聯合報╱記者劉俐珊／台北報導】2012.08.15 04:29 am
經濟部長施顏祥日前呼籲「請大家多用宏達電」，行政院長陳冲昨天表示，「不應用『救』這個字眼」，宏達電就像班上的好學生，即使每次都考一百分，「偶爾考九十八分，也不用太驚訝」。
他說，（宏達電）一向表現良好，「靠自己也會有很好的結果」；政府的角色是塑造環境，讓有競爭力的企業打下國際競爭基礎。
三年內將扶植 百家中堅企業
陳冲昨天首度到經濟部視察，聽取經濟部簡報。他特別重視「推動中堅企業躍升計畫」，要求經濟部協助中小企業加入環保、綠能等新元素、掌握核心關鍵技術，自創品牌，提升中小企業全球競爭力。行政院將在三年內扶植一百家中堅企業。
另外，施顏祥日前大方秀出自己的宏達電手機，陳冲昨天也表示，「自己的使用習慣和宏達電吻合」，他一直都用宏達電手機。
至於行政院主打「中堅企業」牌，是否與經濟部喊出愛用宏達電（大企業）不同調？
陳冲說，重點是協助產業擁有核心關鍵技術，兩者並不相違背。
行政院發言人胡幼偉表示，宏達電是中堅企業最佳典範，但未列入「中堅企業躍升計畫」，宏達電若提出需要政府協助事項，政府將全力協助。
更多憤怒鳥會接棒！——最大企業落難，芬蘭政府竟然不救; 放棄 NOKIA 諾基亞 改投 Angry Birds 憤怒鳥
商業週刊 1233期 2011/07/11 曠文琪、邱碧玲
多年前，台灣常拿芬蘭當借鏡，要學它的小國競爭策略。今日，芬蘭政府冷處理諾基亞危機，台灣該怎麼做，答案呼之欲出。
這趟芬蘭之旅，最讓我驚訝的其中一點是：從政府單位到一般民眾，大家對於芬蘭最大企業諾基亞從高峰墜落，都是「冷處理」。
早就做好準備！企業本有起落，失敗政府不會救
「企業本來就有起落，他們必須自己reborn（重生）， 這是很自然的情況。」芬蘭國家技術創新局（TeKes）執行董事何睿楷（Riikka Heikinheimo）說。「它失敗就失敗了，政府不該救，損失也是它們自己應該承擔的， 這就是市場經濟。」芬蘭經濟研究所（ETLA）研究主管亞爾柯（.Jyrki Ali-Yrkk?）說。
說得如此輕鬆。我看著手上的數字，諾基亞在高峰時，其出口比重佔全國四分之一；芬蘭政府傲視歐盟的高研發投資，諾基亞貢獻其中37％。
而且，芬蘭單一年度的稅收，超過十分之一是來自這家公司。即便如此，芬蘭政府的態度還是不救？
「諾基亞還是芬蘭最重要的企業，但是，影響力正在降低」，亞爾柯修正記者手上的數據。他說，諾基亞產值現在佔芬蘭國內生產毛額（GDP）已經降到1.2％。企業稅收比重已將降到3％。「它仍對芬蘭重要，但不是唯一。」
所以，芬蘭人已經準備好了？他笑著說：「對。」
翻開當地媒體《赫爾辛基時報》（Helsinki Times），左邊的專欄寫椎嶎「Nokia is not junk.」（諾基亞不是垃圾），但右邊更大的篇幅報導，卻是寫椎嶎「芬蘭軟體業的機會來了！」除了因為蘋果（Apple）與Google帶動的智慧手機風潮，讓各種應用軟體需求產生，更關鍵的是，諾基亞的墜落，讓更多的人才釋出，流往軟體產業。
數據顯示，2010年，芬蘭GDP成長約3.1％，雖高於歐盟27國的平均GDP成長率1.7％，若考量2009年芬蘭經濟嚴重萎縮8.2％。去年的經濟復甦力道仍顯不足。
但根據芬蘭中央銀行研究，未來在出口擴張與建築業復甦帶動下，經濟成長率將高於預期；今年的GDP成長率可達3.9％，明年可達2.7％，分別高於原先預估之3％與2.5％。
狂撒創新種籽！年花兩百億元，支持近兩千個好點子
但芬蘭令人驚訝的不是這些數字，而是芬蘭怎麼能夠，少了諾基亞的貢獻，卻立刻生出了一隻「憤怒鳥」（angry birds，編按：App下載遊戲冠軍，由芬蘭公司Rovio研發，詳見未來出刊一二三五期專文報導），成長動能接二連三。
「我們十年前就投資憤怒鳥了。」何睿楷說。
所以是芬蘭政府很有先見之明，看到軟體產業未來發展趨勢，所以先行投資？
「不，事實上，我們不能，也不會決定，誰該在未來佔有一席之地，而且，誰知道好主意會從哪來？」何睿楷很誠實地回答。
對芬蘭政府而言，他們要做的，就是選擇來自各領域、具有創新性，並可能在該產業發揮關鍵影響力的想法，然後資助他們。「就像是撒下種子一樣。」何睿楷說。去年，芬蘭國家技術創新局投入約6億3000萬歐元，支援1896個創新想法的發展。
「那回報率是多少？」我問了一個笨問題。
何睿楷對我說：我們不計算這些。因為他們早有準備，這些錢，大部分會被這些新公司拿來繳錯誤的學費。
每年，國家技術創新局就是看似「笨笨的」砸下6億歐元去投資創新想法。
種子撒多了，總有大樹長出。
於是，芬蘭軟體業長出了「憤怒鳥」、「哈伯飯店」（Habbo Hotel）與「英雄本色」（Max Payne）等著名軟體遊戲，在硬體業，長出了如ABB Oy、Beneq Oy與Savo-Oy等太陽能電源系統公司。
對芬蘭政府而言，責任不再是選定一棵大樹費心培植，保護它不受風吹雨打，而是，不斷撒下創新的種子，讓它在森林自然成長，並由市場決定，誰可以繼續存活。
芬蘭並非一開始就體悟到這點，而是繳了不少學費後，才學會這個道理。
時間回到1999年，諾基亞登上王座還不滿兩年，路透（Reuters）就撰文警告：一旦諾基亞出事，芬蘭也遭殃（As Nokia Goes, So Goes Finland）。
小國家、大企業，是當時國際上對芬蘭與諾基亞的第一印象，當年的諾基亞前景正好，1997年擠下摩托羅拉（Motorola）後，不僅順勢搶進全球前50大企業之林，還助了當時尋求連任的芬蘭總理利波寧（Paavo Lipponen）一臂之力.這位立場親商的總理說，「或許說我們倚賴諾基亞沒錯，不過我們就是要這麼做，這樣才能在紙漿與鋼鐵工業外，立下第三根經濟支柱。」這個決策讓他成為芬蘭在位時間最長的總理。
曾扶植諾基亞！網路泡沫破裂，經濟被嚴重拖累
這種小池塘養著一隻大鯨魚不成比例的局面，其實是芬蘭政府過去十幾年刻意扶植的結果。
自1980年起，芬蘭政府先將隸屬國會的國家研究與發展基金（Sitra）轉型成為國營形態的風險創投單位，然後再設立國家技術創新局，專門投資通訊產業的創新業者。
根據亞爾柯的研究，諾基亞便是在這段時期接受兩個單位的研發補貼，總計共佔企業本身研發經費的25％。
諾基亞之所以能崛起，芬蘭政府那隻「有形之手」功不可沒。
只是，2001年，千禧年網路泡沫破裂，緊接著又是光通訊產業崩盤，諾基亞淨利衰退約5成，也拖累身後以它馬首是瞻的電信產業，這個貢獻全國工業產出約4成的巨人，將芬蘭GDP成長率從5.3％一舉打至2.3％，跌幅逾半，這種市場瞬息萬變的變化，說明瞭要期待政府官員有「全面的知識」，選出「有前途」的產業來發展，根本是不切實際的。
現在痛定思痛！不再拿納稅人的錢去扶植產業
於是，芬蘭痛定思痛，現任國家研究與發展基金主席科索寧（Mikko Kosonen）在接受本刊專訪時說明：「2003年內閣改朝換代，逆轉了整個鼓勵創新的方向。過去8年來，Sitra每年投資多項創新計劃裏，八成是規模30人以下的中、小企業，而且不再鎖定高科技，更注重公共利益或國家競爭力。」
芬蘭政府也表明不會再支援諾基亞。掌握最多研發經費的教育部還放話：「芬蘭不會有一個新的諾基亞，所以在目前的經濟情況下，我們需要尋找新的領域。」
芬蘭已經看清楚，扶植「幼稚產業」的邏輯，不再適用於未來。因為環境不斷在轉變。
由政府扶植幼稚產業讓它壯大，可以用美國第一任財政部長漢密爾頓（Alexander Hamilton）的論點來代表：一個具有潛力的產業，在成長的痛苦期間得到政府的協助，將來就可以在全球市場上，和其他國家的對手競爭。所以，政府或課徵關稅，或給予補貼，等到國內幼稚產業「長大成人」，就可以收穫果實。
只是，政府補貼就是人民被迫要拿出自己口袋裏的錢，去支援政府官員心目中認為「有前途」的產業。
姑且不論這些官員是根據什麼標準認定，事實上唯一值得政府補貼的產業，乃是這個產業在取消補貼後，還能把當初補貼時讓消費者付的代價連本帶利撈回，可以說，唯一值得補貼的產業，就是那種即使補貼取消，也能獲利的產業。但如果真有這種產業，那又何必勞煩政府來插一手？
無數經驗顯示，讓政府官員取代市場，選擇哪種產業「有前途」，絕大多數的結果都以失敗告終。甚至，連諾基亞這種頂尖企業，也可能在一夕之間崩潰。企業原本就有起落，政府何須多事，重壓納稅人的錢？這是芬蘭政府的體認。
從芬蘭的例子看回台灣。台灣從政府到民間企業都說，要傚法芬蘭的小國經濟策略，才能走向全世界。但我們是否已經看到，環境改變對政府官員決策能力的考驗？這些年鼓吹政府扶植特定產業的聲浪始終不絕，例如雙D（DRAM、面暗坆產業的先例：幾年下來，已花了納稅人500億元紓困，約佔台灣GDP的0.3％。台灣政府真的清楚，自己砸的錢，是替未來種下希望，還是只是為幾棵根已腐爛的大樹，勉強延續生命而已？
宏達電犯三大致命錯誤 市值蒸發8000億
商業周刊作者： 林俊劭、王毓雯、蕭勝鴻 | 商業周刊 – 2012年8月8日 下午3:07
這是一堂台灣企業史上，最貴的管理課，它的學費高達8,800億元。主角，是台股史上，唯一兩度股價突破1,000元的公司：宏達電。
在智慧型手機戰場上與蘋果、三星鼎足而立的宏達電，過去一年，手機市占率腰斬，股價從1,300元到外資唱衰只值160元，市值蒸發8千億，宏達電到底做錯了什麼？
第一、組織膨脹》大家搶做前端研發 沒人想做苦工
2011年，宏達電全年營收成長近7成，面對市場大幅成長，為了因應應接不暇的市場需求，每個月推出一款新產品，員工人數也在一年多內從8千多人一口氣成長到17,000人，組織膨脹了一倍。
一位剛離職的軟體專案經理表示，宏達電的產品開發流程分為前端的研發與後端的專案管理，在機海戰術如火如荼進行時，每個工程師身上至少都背著三個以上的案子。但「專案管理要追issue﹝問題﹞，做苦工，待遇與能見度都沒有研發端來得好，變成所有人都去搶研發，不想做專案。」
第二、引進不適用的外籍人才》評估不當 90億購併案一年玩完
2010年8月，宏達電為了因應快速擴大的國際市場，迎來一批前索尼愛立信中高階主管，希望幫助宏達電做全球布局。業界盛傳，這批外籍兵團的薪水遠超過一般科技業水準。
「這些外籍人才，是說的，比做的多。」一位王雪紅核心幕僚坦言。這些外部人才進入宏達電後，遇見問題的典型做法，是花大錢聘請顧問公司、買公司，花錢不手軟。
最經典的例子，就是宏達電去年8月花90億台幣買下51％過半股權的美國潮牌耳機公司Beats。原本策略是藉由Beats的流行時尚形象，拉升自己的品牌地位，但不到一年，就以帳面虧損1.5億台幣的價格，賣還給Beats一半股權。而這只是過去兩年來，宏達電外部人才加入後，評估、執行不當的重大案例之一。
第三、螺絲鬆了》對上三星、蘋果 旗艦機卻連爆瑕疵
一位在宏達電待超過十年的人士坦言，過去兩年來，不少人到宏達電的心態，是只想搭上一台順風車，在意的是出國開會可以住哪家飯店？配到什麼等級的配車？薪資結構可以談到多高？
隨著股價不斷攀高，人力不斷增加、組織不斷膨脹，「有多少人還記得當年宏達電拚上來的精神？」這位宏達電主管坦言，「我們的螺絲鬆了。」
最明顯的例子，就是今年宏達電力推的旗艦機種「OneX」。
這款號稱全世界第一支結合四核心晶片、Android 4.0系統以及高速相機連拍功能的手機，讓周永明拍桌大讚「Damn good!」﹝棒透了﹞，推出後卻接連爆出「螢幕有黃斑」、「容易當機」等產品瑕疵。
事實上，One X的瑕疵問題，只是表象，讓周永明慢慢感受到危機的是銷售數字。「過去半年多來，各分公司提報的銷售目標，一直在下修。」一位負責供應鏈的宏達電內部主管透露，問題不僅僅出現在產品，而是競爭對手實在太過強大。
「外資看到的是我們被三星、蘋果夾殺，我們看到的，是三星、蘋果兩強之外，市場上一定有第三名生存的空間。」一位核心幕僚轉述王雪紅、周永明的想法指出，智慧型手機是最貼身的個人化資訊產品，沒有消費者會希望他拿的手機，跟別人一樣，這就是宏達電的機會。
過去二度被唱衰，又二度在眾人的驚訝聲中奮勇而起的宏達電，能否再創傳奇？就看王雪紅如何找出屬於自己的答案。
周永明：宏達電官僚作風潛入 執行鬆散
【中央社╱台北15日電】2012.08.15 12:37 pm
面臨空前營收衰退的宏達電執行長周永明，向員工表示，在變動的市場情況允許對手市占率坐大下，宏達電亟需根除官僚作風，強化溝通。
根據彭博取得周永明致員工、董事長王雪紅，及董事會的一封超過800字電郵，周永明在信中表示：「我們的人總是開會討論，但缺乏決議、策略方向和警覺心。」「官僚作風悄悄潛入，沒有明確的所有權。我們同意要作某件事，但我們不是沒做，就是執行鬆散。」
宏達電發言人朱力安（Sally Julien）證實了這封電郵。
在蘋果（Apple）和三星電子（Samsung Electronics）夾殺下，宏達電全球市占率腰斬，宏達電預估本季營收將低於市場預估達20%。
營收和獲利雙雙衰退迫使宏達電收掉部分辦公室、裁員，削減成本。
周永明在9日標題為「我們將再起」的電郵中寫道，「對於在智慧型手機市場成長之際，我們的營收卻下滑，我們感到失望。」並點出宏達電面臨挑戰的諸多原因。
周永明表示：「我們的對手可以槓桿操作他們的規模、品牌意識和大型行銷預算，來做宏達電作不到的事」「過去2年的快速成長，已讓我們慢了下來。」
據彭博數據，宏達電營收繼2010年飆升93%後，去年成長67%。股價去年重摔42%後，今年再跌49%，週二收盤來到254元新台幣。
周永明寫道，員工有十足理由抱持信心，不應被市場和產業的雜音干擾，公司只是面臨短期挑戰。
「請確定我們殲滅官僚作風，確定我們迅速做對的事。」「堅守勇於創新，發揚光大和落實。」
外資不疼了？高盛證券點宏達電三要害
【聯合晚報╱記者馬瑞璿／特稿】2012.08.15 04:18 pm
為何，不再是外資疼愛股？高盛證券點出宏達電三要害：市場行銷、執行力、研發瓶頸
外資對於宏達電一面空，幾乎可說是沒一句好話，高盛證券更在本周出具的最新報告中，一針見血，點出宏達電三要害，高盛指出，宏達電目前面臨了市場行銷、執行力以及研發工程瓶頸，正是因為這三大要素，讓市場對宏達電不具信心。
宏達電曾經是外資的最愛，今年初，外資還持有47.5萬張宏達電持股，至今為止，外資持股僅剩33.4萬張，近5個交易日以來，除了8月9日外資買超宏達電1861張，其他四個交易日，外資天天賣超千張以上，甚至還有一天賣超達到萬張。現在，對於外資來說，擁有宏達電股票不再是獲利「補藥」，而是「毒藥」。
宏達電8月初法說會上，針對外資問題頻頻迴避，讓外資對宏達電第3季營運表現頻頻搖頭，全面調降目標價，市場中，僅剩德意志證券給的目標價較高，仍有250元，摩根士丹利證券、摩根大通證券、高盛證券、麥格理證券均下修宏達電目標價至「1」字頭。
而宏達電財務長張嘉麟的前東家高盛證券，則在本周出具了一份最新報告，點名宏達電目前面臨的困境。
高盛指出，首先，在行銷策略上，宏達電產品訊息複雜，無法讓消費者一眼了解宏達電想要表達的訊息，連帶影響了銷售成績；其次，宏達電在品質執行力出現問題，如One X產品品質、One S CPU處理器降級等問題，在在都顯示，宏達電並未維持以往以客戶為重的決心；最後，宏達電在美國西雅圖、台北各有一個研發團隊，每個團隊都有不同的研發項目，但卻無法在產品功能、硬體資源之間取得平衡，間接也影響了消費者使用體驗。
高盛直言，每一家公司都有高低起伏，但是，宏達電如不能大刀闊斧地進行改變，未來恐將面臨市場更加龐大的競爭壓力。
周永明給宏達電員工的公開信全文 (中文版)
2012/08/15-沈勤譽、楊智家
針對近來宏達電調降第3季營運展望、股價持續下滑及外界看衰宏達電等內外因素夾擊，宏達電執行長周永明對宏達電員工發表一封名為「我們將再起」的內部信，全文如下：
我想要藉由這次的機會，與各位分享我對目前宏達電近期最新進展與所面臨挑戰的看法。
你或許已知宏達電第3季展望將會令大家感到失望，是的，在智慧型手機市場愈來愈大但宏達電銷售成績下降下，當然我們會感到失望。面對今日的挑戰，我認為有如下幾個原因所導致。
在今日，專營品牌扮演很重要的角色，宏達電直到推出HTC One之後，才建立起專營的品牌，這需要花上一些時間去建立。HTC One是一個已被承認的強大產品，但大眾卻不這麼認為。在建立HTC One這一專營品牌是一正確策略方向指引下，我們仍需要持續改善大眾對我們品牌的意識，並驅動更大的消費者需求及偏好。
因此，有好幾個領域是我們須改善之處。傳統上，宏達電主要依賴於產品，我們有一流的產品，且這些產品已幫助我們在市場上找到市場定位。然而，當市場出現變化、競爭者策略出現變化且當競爭者更強大，縮小產品之間的差距時，我們的競爭者可以藉由其規模、品牌意識及大量的行銷預算，達到宏達電可能達不到的目標。
總是有我們需要改進的餘地，例如產品、品質、產品準備度、行銷、銷售及零售等項目。我們已確定了這些須改進的項目並計劃進行改善。我們近期已優化部分組織，以確保我們有新的工作模式、可專注在讓我們的想法更茁壯，以及確保當我們進入市場後已有充分的準備度。
我們也需要改善我們的溝通，宏達電過去一直是一間處事有效率且反應速度很快的公司，但過去兩年的高度成長，已讓我們的效率有所下降。我們雖然不時都有人員在開會及溝通，但卻缺乏決策、策略方向或急迫性。官僚作風悄悄滲透進了公司，我們決定去做一些事情，但我們最終不是沒有執行，就是鬆散的去執行它。這就是我們現在所面臨的問題：即市場在改變，以及我們內部的問題。
然而，我對於宏達電有強大的信心。我們的創辦精神及文化都依然存在，我們有極佳的員工，且非常致力於奉獻給宏達電。我們有獲得市場公認的最佳產品，如One X，此外，我們也有強大的產品線，且我也對我們即將在2012年稍後及2013年初即將推出的產品，感到非常興奮。宏達電的設計、創新及科技都名列全球前茅；我們有著無價且極佳的客戶關係；我們針對主要內部問題已快速進行處理。我們將很快的回到往日榮耀地位；我們是全球智慧型手機產業中受高度敬仰的3大全球主要智慧型手機品牌之一。我要藉這次的機會謝謝您(指宏達電員工)以及在背後支持您以及宏達電的家人。我要謝謝您認真的付出以及貢獻，您是讓我對宏達電感到驕傲的一員。
您有一切的理由仍保有信心，別被市場及產業中的耳語所影響。我們仍然是市場上強大的業者，只是我們目前面臨了短暫的挑戰。但短期的挑戰仍不會影響整體營運，我們仍非常堅實，財務上也非常的健全，最重要的是我們要如何去解決問題。請確保我們將可消除掉官僚文化，確保我們可以很有效率的處理對的事情，並讓它付諸執行。我們針對明確的目的及目標進行討論，並最終實現這些目的及目標。舉例來說，在會議過後，我們一致決定將優先達成A、B、C等目標，且要在一週內完成，如果有任何疑問及不同看法，我們應立即溝通並就目的及目標達成共識，我們必須避免在沒有明確目標的情況下，執行一項任務。當然你可以說我需要兩天的時間去確認這項任務，但請確保你將可在接下來的兩天內完成工作。
當我們正在執行工作時，我們需要對於何者為最重要事項有明確認知，並確保我們有高度的信心去處理這些優先事項。切勿讓流程、規則和準則影響我們的重要目標，當然，我們必須遵循一定的規則和準則，但別讓小事情扼殺了主要的目標。請再確保我們心中都有著大方向，以英雄式的創新保持毅力，並進而發揚光大。
我們將再起。
周永明給宏達電員工的公開信全文 (英文版)
2012/08/15-沈勤譽、楊智家
I would like to take this opportunity to share with you the situation and my thought regarding recent progress and challenges of htc.
You had probably heard of our announcement of q3 outlook which is definitely disappointing. Yes, of course we are disappointed that our sales are down while smartphone market share is growing.
I think there are multiple reasons for the challenges we are facing today.
The franchised Brands are playing a major role today. Htc has not built a franchised brand until HTC One. It requires sometime to build a successful brand. HTC One is a very strong product which is well recognized. However the mass awareness was not big enough. While building HTC one franchised Brand is the right direction, we still need to continue to improve the awareness of the Brand and drive greater consumer demand and preference.
There are multiple areas we need to be improving. Traditionally htc depended on products a lot. We have leading products and they have helped us in the market to get to where we are today.
However when market changed, competitors strategies changed and when they became better the product gap became narrower. Our competitors can leverage their scale, brand awareness and big marketing budget to do things which htc could not do.
There are always room for us to be improving, e.g. products, quality, holistics readiness of product, marketing, sales, retail, etc. We have identified those areas and have plans to improve them. We have recently optimized some organization to ensure that we have new way of working on them. To ensure we can focus on making our big ideas bigger. To ensure our holistic readiness is there when we go to market.
We also need to improve our communication. Htc used to be a company where we did things quick and reacted quick. However the fast growth from the last 2 years has slowed us down. We have people in meeting and talking all the time but without decision, strategic direction or sense of urgency. Bureaucracy crept in without clear ownership. We agreed to do something but we either didn’t do it or executed it loosely.
That’s what happened to us. Market changed and we also have our own issues.
However I have strong confidence in HTC. Our origin and culture are still there. We have great people and they are still there very committed to htc. We have the best products as recognized by the One X having the industry’s best rating. In addition, our product pipeline is very strong and I am super excited about the new products we are working on for later this year and early next year. Htc’s design, innovation and technologies are one of the tops in the world. We have excellent customer relationship which is invaluable. We have reacted quick in fixing our major issues. We are coming back soon; we are one of the top three worldwide major smartphone brands with tremendous respect from the industry.
I want to take this opportunity to thank you and your family as well for their support to you and to htc. I want to thank you for your hard work and contribution. You are the people who make me feel very proud of HTC.
You have every reason to remain confident. Do not be influenced by noises from market and industry. We really are the strong player in the market and we are just having short term challenges. But short term challenges are fine. We are still very strong and financially healthy. The most important thing is what we do to solve the problem. Our own action matters. The way we behave matters. Please make sure that we kill bureaucracy. Make sure we are doing the right thing quick and make it works. We communicate with clear goals and targets and make it happen.
For example, after meeting we say we want to prioritize to achieve A,B,C and we want to get this done within one week. If there is concern and conflict we should immediately talk and agree upon the goals and target. We need to prevent that yeh, yeh we are looking into that, we are working on that without clear target. Of course you can say I need 2 days to confirm it and that’s fine. But make sure you confirm it within the next 2 days. When we are working on something we need to have a clear sense of what the most important items and hero features are, and make sure we have high confidence to get those priorities done instead of everything is everything. Don’t let the processes, rules and norms to impact our important goals. Of course we have to follow certain rules and criteria but don’t let small things kill the major goals. Again make sure we have big things in mind. Stay firm with the hero innovations and make them even bigger and deliver them.
We are coming back.
國際大廠收購目標 宏達電不置評
自由時報 2012-8-17
華爾街日報點名 中國廠商適合
〔記者王憶紅／台北報導〕宏達電衰事不斷，華爾街日報一篇報導指稱，因市佔率不斷下滑、股價重挫，宏達電恐會成為國際手機大廠收購目標，更點名中國的華為、中興及聯想等業者較適合出手併購。這篇報導還說，收購這家台灣智慧手機製造商對任何買家來說都可能是場豪賭。
對此傳言，報導中指稱華為、聯想發言體系都不願評論。宏達電竟也簡單回應，強調對市場任何傳聞不予置評。
報導引述市場研究機構Strategy Analytics執行董事莫斯頓（Neil Mawston）說法，他認為，宏達電擁有廣闊的全球分銷網絡，與大型電信營運商關係密切，可說是個具有誘惑力的收購或合併目標。
平均本益比僅八倍 具投資價值
報導還說，宏達電的股票很便宜。據市場研究公司FactSet data統計，今年宏達電股價大跌超過五成，股價淨值比較同類股便宜，推估今年平均本益比僅約八倍，較蘋果電腦的十四倍、三星電子的九倍及中興通訊的十六倍，看來都較具逢低投資價值。
專利數不足 不受知名大廠青睞
不過這篇外電也吐槽，智慧型手機廠商要達成併購交易很難，除非賣家擁有豐富的知識產權，例如Google今年五月以一二五億美元收購摩托羅拉移動（Motorola Mobility），就獲得MOTO約一．七萬項專利。但宏達電在美國專利商標局（U.S. Patent and Trademark office）申請專利數量不足摩托羅拉移動的一成。
加速中國業者 跨入高階手機市場
這篇報導點名，包括中興、華為、聯想等中國廠商較適合收購宏達電，因這些中國業者可透過併購加速跨入高階手機市場，但中國公司必須先通過台灣監管機構批准、才能收購宏達電。
第二季市佔二．二％ 排名第八
根據Gartner最新統計，宏達電第二季銷售量達九三○萬支，市佔約二．二％，排名第八。市佔第一的三星（Samsung），第二季全球手機銷售達九○四三萬支，年增二十九．五％，市佔率二十一．六％，其中智慧型手機銷售比重達五成，蘋果（Apple）因無新產品推出，第二季銷售量二八九三萬支，市佔約六．九％。
雖然外電唱衰，宏達電昨日開高震盪走高，終場上漲六．五元，以二五○元作收，但較去年高點一千三百元，跌幅達八十％。
hTC若成中國品牌 才是悲哀
自由時報 2012-8-17
記者高嘉和、王憶紅／特稿
其實，股市或媒體有項特性，就是追高殺低，當企業經營一帆風順，投資人就捧錢追逐股價、媒體就一片歌功頌德，但當營運陷入逆境，股價往往會崩落超跌，媒體則是一片唱衰。
這次外電更點名，因宏達電智產權數量有限，國際大廠恐併購意願不高，僅華為、中興及聯想等積極想跨入高階手機的中國業者較有意願，如真是如此，那恐就印證先前王董事長說的，hTC真成血統純正中國人的品牌，那恐才是hTC最大的悲哀。
威盛虧損都沒賣 何況是宏達電
宏達電董事長王雪紅目前掛名的上市櫃董事長有威盛、宏達電、全達。以昔日股王威盛為例，威盛在兩千年時股價奔抵歷史新高六二九元，昨日僅八．四八元，跌幅達九十八％，且威盛今年第二季虧損擴大，每股虧損一．七七元，創近十四季來新高，加上今年又減資兩次，王雪紅都不離不棄，更何況是宏達電今年上半年每股獲利還達十四．四五元，她更沒有要賣的理由。
宏達電早在二○○二年就率先做出智慧型手機，蘋果到○七年才推出iPhone，從初期人無我有到現在竟被後發品牌一一超前、且無情打壓，宏達電出了什麼問題，恐只有王董事長及執行長周永明最清楚，實無需要外電或法人頻頻唱衰或說三道四，但宏達電恐得快點拿出可逆轉勝的殺手級產品，才能杜外界悠悠之口。
HTC的品牌迷思
丹尼爾的政論部落格 -- 2012/08/17 16:54:33
在蘋果 設計師的話才是聖旨
在討論HTC這家公司之前，版主想問大家一個問題，那就是「你覺得HTC是品牌嗎？」如果說到HTC，相信很多人的印象是它曾是台灣的「股王」，最高股價曾達到每股1,300元，換算市值更是驚人！但是現在的HTC股價只有兩百出頭，不到一年的時間股價暴跌千元以上！市占率更差點跌到世界十名以外！連經濟部長都出來呼籲大家多用HTC手機，問題是，HTC出了甚麼問題？能救嗎？有救嗎？恐怕這才是大家該思考的方向！
HTC的董事長王雪紅在總統選舉前公開挺「九二共識」，被視為企業界挺馬的風向球。當然，在馬英九當選之後，民進黨對HTC的痛恨可想而知。除了選後馬上由跳樑小丑級的市議員出面開第一槍「抵制HTC」，親綠媒體更是極力抹紅HTC，說HTC是「中國品牌」、「捧中國的LP」…，反正民進黨的水準也就是如此，版主連評論都懶。要是在中國製造就是中國品牌、就要抵制，民進黨恐怕連衣服都沒得穿，更別說手機了。
日前版主看到民視的「耍猴戲」娛樂節目「頭家來開講」，正好在評論HTC，當然那位RAP猴戲專家謝志偉一定要把HTC說成是中國品牌，來賓也紛紛附和，反正只要挺馬就是萬惡不赦，就是中共同路人，政府要救就是利益輸送。民視還特別訪問了來台旅遊的大陸人，問他們對HTC手機的看法。讓版主驚訝的是，連大陸人都比台灣人清楚HTC的問題！對大陸人而言，HTC手機的定位就是「粗糙」、「問題多」、「跟蘋果、三星不是一個檔次」！其中有一位大陸遊客說的更是經典：「我用蘋果！因為蘋果是藝術！HTC只是工業產品！」大家看到了嗎？只不過是一個大陸遊客，對於HTC的問題卻能一針見血！比起號稱愛台灣的民進黨，只會用政治切西瓜來解釋問題。台灣人不該汗顏嗎？
如果針對台灣HTC手機的持有者做個民調，恐怕有很大一部分的使用者第一個感想會是「不好用」！奇怪了，如果去查一下HTC手機的規格，就以HTC今年的主打機型HTC One X來說吧，從四核心CPU、1G的記憶體、內建32GB快閃記憶模組、800萬畫素的相機…哪一樣不比iPhone高檔？把這些高檔的零件組合起來，不該是天下無敵的手機之王嗎？為何檔次較低的iPhone是品味與身分的象徵，而HTC卻是讓使用者罵聲連連呢？
其實原因很簡單，HTC只會「生產」手機，反正HTC就是做貼牌的手機起家，接到客人的訂單，就把客人要的東西一股腦拼湊好就出貨，反正貼的是別人的牌子，這樣的作法，就是大陸人口中的「工業產品」！如果HTC還是代工，這樣的程度也就夠了，但是HTC現在要做品牌，難道要走王雪紅以前把威盛搞垮的老路嗎？
手機，是「人」在使用的，要做品牌，就要重視ID，這裡說的ID，就是「工業設計 （Industrial Design），從最基本的外型、零件配置，到使用者介面、美工…等等，都應該以「User Friendly」為考慮重點，尤其是直覺式的操作更是重要！大家看看iPhone的使用介面，就應該懂版主再說什麼了。反觀HTC，對於手機的功能安排雜亂無章，放一堆華而不實永遠用不到的功能，找一個東西要七彎八拐，這樣的手機，就算裡面零件再高檔也沒用。HTC到現在，開發出甚麼樣世界知名的殺手級手機應用嗎？版主說不上來！別說跟iPhone比，連比韓國三星都望塵莫及！
HTC如果真想成為世界級的品牌，恐怕得先搞清楚自己的問題在哪裡，否則連台灣都走不出去，又遑論世界！
投資美遊戲商失利 宏達電受累
中央社 – 2012年8月20日 上午10:12
(中央社記者吳佳穎台北20日電)宏達電投資的美國雲端遊戲平台OnLive在美裁員，外媒報導OnLive已聲請破產保護，也有其他投資公司受累，宏達電是否能拿到OnLive較值錢的專利、技術等，狀況未明。
宏達電今天再傳利空，公告間接轉投資的雲端遊戲平台OnLive因營運資金短缺，且無法籌措新資金，上週末進行資產重組；宏達電預估對此投資案提列約4000萬美元損失，約折合新台幣12億元。
宏達電今天開盤下跌10元，每股240元，截至上午10時止，宏達電最低238元。
據國外媒體報導，OnLive已在美國時間8月17日開始大規模裁員，之後又發表官方聲明說公司已被收購。
據華爾街日報報導，OnLive在美國時間8月17日上午召開員工大會，宣布公司的絕大部分員工要離開，僅保留維持OnLive雲計算伺服器正常運行的最基本人員，並未對裁員多做解釋。
據外媒報導，宏達電在2011年早些時候向Onlive投了4000萬美元，其他投資OnLive的還有時代華納、Maverick Capital投資公司等。
現在OnLive為了債權人的利益，已經在加州開始聲請破產保護；但目前還不清楚OnLive公司最值錢的技術和專利會歸誰所有，也不確定OnLive的創始人帕爾默（Steve Perlman）是否因此將整個公司賣掉來償還給這些投資人。1010820
王雪紅：宏達電沒敗過
作者： 記者陳碧芬╱台北報導 | 中時電子報 – 2012年8月29日 上午5:30
宏達電董事長王雪紅昨（28）日表示，三星與蘋果的專利訴訟案敗訴，不代表Android陣營敗訴，她對宏達電有信心，「我們認為，我們大家有很好的創新，宏達電從來沒有敗過」。她並表示，宏達電目前沒有要和蘋果和解的打算。
王雪紅昨天是在ABAC企業領袖高峰會行前記者會後，被記者問到對於Android陣營三星在專利訴訟失敗的看法時，首度對媒體作出上述的回應。
對於下半年台灣經濟景氣走向，她說，對景氣一向樂觀，但國家要努力加油，大家也都要好好努力；相信下周在海參崴舉行的ABAC第4次大會，能夠向APEC各經濟體展示，如何透過台灣各產業的快速發展與持續創新，來建立領導地位與最佳機會。
王雪紅出席ABAC企業領袖高峰會多年，今年擔任ABAC婦女論壇主席與永續發展工作小組（SDWG）共同主席，同時也推動與執行「技術移轉與尖端科技投資計畫」及「創新成長－企業家精神與構想商品化計畫」的研究。
她表示，今年APEC主辦國俄羅斯提出「跨平台IP分享機制」，建立跨境智慧財產保護分享機制，希望開發中國家、研究機構和大學，與企業界所發展出來的智財專利（IP）願意分享出來，能夠透過區域合作形成跨平台，也有透明機制，使得開發中國家或需要IP的企業可以使用，或是有合理價格來使用IP，以促進推廣和創新成長，ABAC會針對這項議題做深入的建議給各國領袖。
看景氣 王雪紅樂觀勉一起努力
中央社 – 2012年8月28日 下午5:53
（中央社記者林惠君台北28日電）對於下半年景氣，宏達電董事長王雪紅今天表示，「國家加油及我們要努力發展」、「一定越來越好、一向是很樂觀」，大家要好好努力。
2012年「APEC企業諮詢委員會（簡稱ABAC）第4次大會」及「APEC企業領袖高峰會（APEC CEO Summit）」將在俄羅斯海參崴舉行，中華台北APEC研究中心今天在台北舉行行前記者會，ABAC代表團長、國泰金控董事長蔡宏圖、王雪紅等企業代表出席記者會，王雪紅在會後受訪時，作以上表示。
王雪紅今年擔任ABAC婦女論壇主席與永續發展工作小組共同主席，同時推動與執行「技術移轉與尖端科技投資計畫」及「創新成長─企業家精神與構想商品化計畫」研究計畫，兩者研究報告結論也已納入今年ABAC提呈APEC領袖年度報告中。
中華台北APEC研究中心表示，前者主要是針對促進技轉及尖端科技投資的課題，評估相關關鍵要素，進而提出相關政策建議，包括建立跨境技轉平台、建立跨境智慧財產保護分享機制，及鬆綁IPO法規等。
王雪紅在會中表示，希望成立跨平台的智財分享機制（IP Sharing），盼研究機構、大學或企業界發展出來的IP願意分享，且有透明機制，使需要的發展中國家或企業可以合理價錢取得智財，促進和推廣創新，會針對這個議題建議各國領袖。1010828
iPhone 5壓境！巴克萊：宏達電機海戰術恐怕只能苦戰
鉅亨網記者陳俐妏 台北 2012-09-13 08:35
蘋果迷引頸期盼的蘋果iPhone5 來了！市場更關注宏達電(2498-TW)、三星能否抵擋蘋果iPhone大軍第4季來襲。外資對蘋果iPhone5新功能和設計多予以正向看待，看好放量速度快於預期。巴克萊證券表示，宏達電將以7-8款新機的機海戰術迎戰，但行銷和關鍵化差別應用仍有疑慮，恐將衝擊後市。摩根士丹利證券認為，三星Galaxy 旗艦機S3加速放量，衝擊後市有限。
巴克萊：宏達電行銷策略仍有疑慮 少關鍵差別化應用
巴克萊證券出具報告表示，iPhone 5螢幕加大，新軟體和功能多如外界所預期，預估銷售後市可望成功，而iPad mini也可望在秋季問世亮相。至於對宏達電後市影響上，但對宏達電後市來講，可能為負面，雖然9/19宏達電將舉行Android和WP8手機發表會，但營收表現要待9-10月才能回溫。而宏達電產品行銷策略仍是擔憂的考量因素，因此維持減碼評等，預估第3季營收季減15%，第4季可能持平表現。
巴克萊證券進一步指出，宏達電將在第3季發表7-8新機，包括9/19可能祭出三款WP8系列手機、大螢幕Android One X 第二代，加上在台灣香港上市的HTCJ，以及中國電信客製化 One ST/SC/SU，不難看出將採用機海戰術，迎戰蘋果、三星低中高各價格帶機款。
巴克萊證券分析，這些產品的賣點可能還會是圍繞在宏達電引以為傲的相機技術和整合Beats音效，但除去新款Android 4.1作業系統介面外，目前並不能在軟體或應用上找到一個強勁的差別化關鍵因素，來迎戰蘋果iPhone 生態系統，以及三星的硬體創新。
巴克萊證券也認為，微軟WP8對於2012年智慧機產業影響並無舉足輕重，今年第4季將仍會是蘋果、三星在出貨量上廝殺競爭，預估蘋果iPhone 5可望熱銷超過4000萬支、三星Galaxy S3銷量為1600萬支，而三星Note 2也將有5萬支的銷量，而這也暗示宏達電收復美國市佔比的可能性將降低。
大摩：三星Galaxy S3加速放量
摩根士丹利證券說明，即使iPhone 5上市，對三星股價影響有限，也對三星Galaxy S3旗艦機款營收獲利衝擊也有限。主要原因在於由於三星Galaxy S3產品動能表現正在加速放量看增，本季出貨量可望超過1800萬支，高於三星原本預估的1400-1500萬支，將可進一步推升獲利表現。
宏達電傳裁員 鼓勵離職照領資遣費
壹蘋果 – 2012年10月3日 下午12:33
科技業吹裁員風，傳出宏達電將在本月至年底進行第2波人力精簡計畫，重整組織；宏達電否認。
今天出刊《壹週刊》報導，宏達電員工爆料，上月領完員工分紅後，將在本月及年底再度進行組織瘦身，鼓勵員工自動離職，但可領資遣費、可申請失業補助；知情人士說，可能怕勞工局關切，不提資遣或裁員是變相瘦身。
宏達電回應該刊，嚴正否認，強調絕無任何人力精簡計畫。
王雪紅：多行不義必自敗 評估告三星
作者： 康文柔╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年10月25日 上午5:30
手機廠商大戰引發國內發生寫手門事件，公平會昨日依據調查實證處分三星。宏達電表示，對於競爭對手的惡意打擊與抹黑，感到相當遺憾，是否提告尚在評估中。
據了解，三星的行銷手法屢爆爭議，本月初才遭美國的科技網站「抓包」，三星新推出的手機Note 3作弊，效能測試數據贏過同規格的其他品牌，主因是測試軟體偵測到，Note 3會啟動處理器的4核全速運作，與正常使用情況不符。消息曝光，蘋果的高層發言痛批三星是騙子。
蘋果：三星是騙子
至於在台灣市場，三星不只花錢請特定的3C網站、部落客為自己說好話，還散布不實的「個人使用體驗」抹黑對手，台灣的本土品牌HTC是最大受害者。今年4月，駭客攔截到多份台灣三星的內部文件，將相關證據公諸於世，整起事件才攤在陽光下。
當時台灣三星在臉書發表聲明，承認有公司員工誹謗競爭對手HTC，因員工「對上層提出的市場決策理解錯誤」，會對此檢討並再教育。
面對公平會依證據作出的最新裁判，宏達電指出，HTC一向重視產品的創新和設計，也將繼續以消費者的利益為優先考量，透過自身創新來面對業界激烈的競爭。
是否提告三星誹謗？宏達電僅回應，「尚在評估中。」不過，據了解，宏達電提告的可能性不高，原因是商業利益考量，因為與專利戰牽扯的利益相比，誹謗商譽所能求償的金額有限，宏達電此刻正在重整腳步，不願在無關本業的領域多費心神。
不屑三星 注重誠信
儘管如此，宏達電對三星的作法仍然嗤之以鼻。日前宏達電召開員工大會時，宏達電董事長王雪紅面對員工提問如何應對網路抹黑時就直言，「自己做得好比較重要，誠信（integrity）是我們公司最重視的部分，多行不義必自敗。」
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