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宏碁王振堂下台 施振榮出馬改革

自由時報 2013-11-13【2013/11/5 23:19】

〔本報訊〕由於宏碁全球表現持續低迷不振，第三季更大虧新台幣131.2億元，身兼董事長、執行長二職的王振堂今天晚間閃電宣布請辭，明年1月起執行長職務將由總經理翁建仁接任；而董事會也緊急成立變革委員會，擬定公司未來的發展計畫。將出任委員會召集人的施振榮表示，希望能重現宏碁過去的企業文化、精神，並永續傳承。

史上最大虧損 董座請辭負責

宏碁第三季度財報今天出爐，面對的卻是史上最大的虧損，稅後虧損新台幣131.2億元，平均每股約虧損4.82元。面對公司創紀錄的虧損，董事長兼執行長的王振堂痛下決心請辭以示負責；而董事會則是將王振堂留任董事長至明年6月任期結束，但明年1月起執行長職務將由總經理翁建仁接替。

王振堂表示，公司今年來面對許多複雜、艱困的挑戰，對於自己無力帶領公司重振雄風感到相當遺憾，因此決定請辭以示負責。

成立變革委員會 邀施、黃二人出馬

而王振堂請辭後，公司也立刻啟動變革計劃，成立變革委員會，邀請創辦人施振榮出馬擔任召集人、共同創辦人黃少華擔任執行秘書，確保公司未來的改革方向、策略。

翁建仁表示，目前委員會的成員只有施振榮、黃少華二位，但由於正值公司重整階段，因此不排除未來會找外部人員加入。

施：變革是好事 盼企業精神再現

而公司將進行重大變革，宏碁創辦人施振榮也在晚間發布新聞稿，表示面對如此轉變，自己義不容辭出馬擔任變革委員會召集人，用自己的經驗協助公司團隊接棒、轉型。

施振榮認為，變革是好事，也是企業永續發展的常態，有改變才會進步。他表示，希望改變後的宏碁能再度建立起過去的企業文化，並能永續傳承下去；而他也希望外界給宏碁一段時間，待電腦、平板、手機等業務做結構性調整後，將會找回過去的競爭力。


王振堂致員工信 遺憾無法帶領宏碁重返榮耀 辭職是負起責任

2013/11/06 19:10 鉅亨網 記者蔡宗憲 台北

筆電品牌宏碁 (2353) 董事長王振堂宣布辭職，而他也寄信件給宏碁所有同仁，信中感性表示，加入宏碁32年，對公司點滴歷歷在目，近幾年宏碁面臨挑戰，對於無法帶領公司重返榮景，心中感到遺憾，此時是負起責任的時刻，除感謝股東耐心，也謝謝董事會支持，及所有合作夥伴的協助，最後強調對於未來無法繼續在公司貢獻心力，感到很抱歉，宏碁將啟動變革與重整計畫，這是展現重振公司之決心，也是宏碁永續經營勢在必行的工作！。

王振堂在信中指出，已向董事會請辭，而由於任期關係，且宏碁正值轉型變革關鍵時刻，因此將繼續擔任董事長職務到本屆任期結束為止(明年 6 月)，而執行長一職則將在明年 1 月 1 日由全球總裁翁建仁接任。

王振堂表示，董事會將持續甄選全球總裁接班人，預計未來 3 個月就會對外宣布全總裁接班人選，在新任執行長到任前，翁建仁持續兼任全球總裁職務。

王振堂指出，1981年加入宏碁至今，歷經了32個年頭，對公司點點滴滴都歷歷在目，然而近幾年，公司面臨內、外複雜與劇烈之變化及挑戰，無法帶領公司重返榮景，心中一直感到遺憾。

他強調，曾說過「痛恨虧損」，如今面對公司連續幾年財務表現不佳，此時是負起責任的時刻，他也謝謝股東耐心，感謝董事會支持，及所有合作夥伴過去曾給過的協助，也要謝謝同仁的支持、努力與配合。

王振堂表示，第 3 季宏碁認列商標權無形資產減損，認列完畢後，因過去併購非宏碁品牌所衍生之無形資產減損拖累公司財務表現的程度將減輕，有助未來經營團隊重新出發專注獲利，同時宏碁已成立變革委員會，並擬定重整計畫，全球將一次性精簡大約 7 %人力，有助降低未來人事及相關費用，預計明年營運成本可減少 1 億美元，另外宏碁將有一筆調整組織及業務的一次性費用，約1.5億美元，費用將反映在第 4 季財報中。

最後，王振堂在信末強調，今年是宏碁努力甩掉陰霾的一年，懇請宏碁同仁繼續與新經營團隊一同奮鬥，讓宏碁盡速返回應有的表現與榮景。


宏碁陣痛 投顧：中長期仍挑戰

2013/11/07 13:29 中央社

（中央社記者江明晏台北2013年11月7日電）宏碁 (2353) 第3季財報大虧、董事長王振堂將卸任，投顧認為，宏碁將進入陣痛期，中長期挑戰仍大，宏碁今天股價展開反攻，開低走高，尾盤在平盤下附近震盪。

宏碁5日董事會通過第3季財報，合併營收新台幣921.46億元，季增3.1%，年減11.8%，營業淨損25.7億元，由於提列無形資產減損99.43億元，導致稅後淨損131.2億元，單季每股虧損4.82元。

宏碁董事長暨執行長王振堂向董事會請辭，以示負責，由總經理翁建仁接任執行長，明年1月1日生效，董事長職務到明年6月任期屆滿。

元大投顧指出，宏碁認列大筆非現金資產減損、董事長王振堂將卸任，營運進入陣痛期，在品牌、市場與產品方面的制勝策略仍有待觀察，給予18.9元的目標價。

永豐投顧表示，宏碁短期處於營運調整階段，中長期挑戰仍大，維持中立評等，財務數字受到影響程度大，雖有助改善整體公司營運體質，但中長期面臨的挑戰仍需透過有效的策略經營改革，方能抵抗產業與市場的競爭。

宏碁今天股價展開反攻，雖開低但一路走高，尾盤在平盤下附近震盪，跌幅縮小至0.3%，至16.9元。


《電腦設備》宏碁施振榮：尋找互補夥伴

2013/11/08 08:50 時報資訊

【時報記者任珮云台北報導】施振榮以宏碁 (2353) 董事會變革委員會召集人身份，出具致股東的一封信。信中透露將積極尋找外界能與宏碁互補的合作夥伴。全文如下:

各位股東大家好:

首先要謝謝各位股東對宏碁的愛護，公司正面臨創業以來最大的挑戰，推動變革刻不容緩。外界環境變化極為快速，且未來發展方向多元又變化莫測，加上公司的組織規模龐大，我在董事會臨危授命下，擔任變革委員會召集人。

我在2004年底退休後，近十年來積極投身社會公益，並關心台灣長期競爭力之所在，同時在關注ICT產業的發展之外，近年也對台灣文創、生醫電子、健康服務產業的發展有更多思索，並擔任不同產業領域的董事，這也讓我學習到更多，視野更廣。

未來變革委員會的主要任務有二：首先是針對宏碁現有主流產品包括PC、平板電腦、智慧型手機等業務，面對不同的生態及未來的競爭，在原有的作業系統流程及思考模式如何做必要的變革，使我們面對未來能更具競爭力。

其次，要如何借重宏碁現有有形／無形的組織優勢，深入探討，以找到具未來性、規模夠大，且相對具優勢的新事業。至於新事業發展的方向，除了思考如何借重公司現有的核心能力及優勢外，也將積極尋找外界能與宏碁互補的合作夥伴。

對於後續推動變革的相關工作，我已找相關人員蒐集意見以形成共識，並發揮團隊力量。未來我也會將王道的精神進一步落實宏碁的組織文化中，讓公司在產業不斷典範轉移的過程中，仍能持續創新創造價值，同時讓公司客戶、員工與股東、供應商、通路等等所有利害相關者，建立起利益平衡的新機制，才能攜手共創價值。

目前變革委員會中，包括我與執行秘書黃少華都是割拾不下的創辦人感情和社會責任，完全不支薪也無報酬的基礎下，去投入。且如果能協助公司順利推動轉型變革，確保各位股東的權益，我身為公司的最大股東，自然也蒙受最大的利益，這也符合王道精神中－利他是最好的利己。

配合未來公司變革委員會的運作，我的時間也會做適當的分配，我擔任國藝會董事長、公視董事等參與社會公益的職務，未來仍會盡力做出貢獻。至於應邀對外的公開演講，雖然也是我薪傳經驗及推廣理念的方式，除已承諾出席的場次之外，未來邀約將會先暫緩，待公司的變革工作上軌道之後，再來逐步安排，還請各界的朋友能諒解。

最後，面對如此大的變局，我跟公司同仁會盡全力來推動宏碁的轉型變革，以符合社會的期待，但變革需要時間，大家不要期待短期就會看到成效，希望大家要有耐心，給我們一點時間，並給經營團隊與同仁多一點鼓勵，相信只要努力，慢慢就能看到初步的成效。再次感謝各位股東的支持！


《各報要聞》不介入經營，施振榮：品牌失敗，我會是罪人

2013/11/11 07:31 時報資訊

【時報-台北電】宏碁 (2353) 大改組，創辦人施振榮接下董事會變革委員會召集人，被解讀是重披戰袍。施振榮昨（10）日首度針對此事回應，他說：「只說對一半」，他並沒有進入決策核心，而是提供老經驗。

使命感強烈的他也感慨，做品牌不能失敗，如果失敗了，讓台灣失了興趣或信心、不願再投入，「我會是罪人」。

施振榮昨天出席福智文教基金會活動，在台上演講時，他對外界喊話說，對於宏碁改革，心中絕對有想法，但時機不成熟，不宜對外說明；但他強調，在哪個位置就盡哪個責任，過去從宏碁退休，是「不在其位、不謀其政」，現在是變革委員會召集人，不是真正介入經營，不能說是重出江湖，但要以豐厚的經驗，提供變革的方向。

施振榮幽默笑說，「我想用諸葛亮來比喻自己，重點工作是獻策，但後來想想也不對，諸葛亮是鞠躬盡瘁，但我不必拚老命！」他接著有信心地說，退休後投身公益，不論是王道薪傳班、國藝會等，做的都是放眼一代、二代長期耕耘的工作，宏碁現在的任務短，「每周花一天、一天半，就游刃有餘」，「我有絕對信心，但改變需要時間」。

為了讓宏碁盡快恢復元氣，變革委員會動起來，已定期開會討論大計，老將雖說不必拚老命，但心繫宏碁的他，心中壓力大，近日施振榮都比以往早起，6點半就開始想事情、思藥方、作筆記，以前他天天走1萬步運動，最近也因為要務繁忙而減少。

施振榮被視為台灣品牌之父，昨天他坦言，做品牌不能失敗，若失敗了，讓大家不願再投入，「我會是罪人」，不難看出他的使命感極重。

他透露，擔任宏碁變革委員會召集人，是要從文化、組織文化切入，在宏碁內部落實王道精神，他檢視後認為宏碁的企業文化小有根基，目前狀況還算穩定，只是面對客觀環境、組織規模、產業生態不一樣，如何重新詮釋企業價值關係的文化，是關鍵。

對於ICT產業局勢轉變，他指出，眾人想到的方向不易再創造新價值，大家擠在一塊，不如換路而行。日本企業習慣只從0.1、0.2度調整，但其他人可以是180度、90度去變，所以找到的價值空間相對大很多，甚至是破壞式的創新，他將自己定位為「探礦者」，已有初步方法，盼在宏碁挖出新礦。（新聞來源：工商時報─記者詹子嫻／台北報導）


《電腦設備》施振榮：宏碁品牌再造不能失敗，我不能當罪人

2013/11/11 09:19 時報資訊

【時報記者任珮云台北報導】宏碁 （2353） 創辦人施振榮最近再成為媒體聚焦核心！針對宏碁再造，施振榮昨天表示，擔任變革委員會召集人角色有如諸葛亮負責獻策，並不是進入宏碁經營核心，有信心2~3年可以交出財務績效。他語重心長地表示：「宏碁品牌再造不能失敗，我不能當罪人，否則將使台灣產業對經營品牌失去信心！」「老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已」應是施振榮目前的最佳寫照！

福智文教基金會昨（10日)舉行「心靈教育與環境永續學術研討會，現任智榮基金會董事會施振榮以「王道精神與企業社會責任」為題演講。他指出，所有問題都應以王道思維考量，王道的3大核心信念是永續經營、創造價值、利益平衡。

自稱老驥伏櫪的施振榮，在宏碁第四次變革的關鍵時刻，重披戰袍擔任宏碁變革委員會召集人。施振榮表示，重出江湖只是提供經驗，如同諸葛孔明獻計而已，必須靠企業內部集思廣益，解決宏碁的問題。他說，退休之後不在其位不謀其事，只扮演好自己的角色，不會介入組織運作。

他指出，企業需塑造有效發揮組織力的文化，讓多數員工心裡想的，落實到所作所為，都與組織的王道文化一致，才能形成企業文化。王道企業是類社會企業，社會企業的股東是社會，將盈餘回饋社會，但他將宏碁的前3名排名為，客戶、員工、股東，企業所賺的錢用於為社會訓練人才，為社會創造價值。企業的價值是因為社會需求而存在，若為了賺錢就不要成立企業，因為無法對社會永續貢獻。

施振榮認為，挑戰一般人性盲點必須要享受大權旁落，認輸才會贏、要命不要面子、利他是最好的利己，才是安身立命之道。企業的利他，最大的「他」，70％是客戶，其餘包括供應商、股東、融資銀行、通路、社會。由於社會不會發出聲音，企業需思考是否有為社會訓練人才，這是企業無形的社會責任。


張忠謀：宏碁是整個電腦產業的問題！IC未見被替代

2013/11/09 14:07 鉅亨網 記者尹慧中 新竹

台積電 (2330) ( (US-TSM) )董事長暨總執行張忠謀今(9)日回應媒體提問「宏碁再造」等議題說，這個問題是整個電腦產業的問題！這也是該產業跟半導體IC不同的地方，他認為IC方面現在還看不到有甚麼會被代替。

張忠謀今天在台積電年度運動會做上述表示。

他回應媒體提問宏碁 (2353) 議題時說，宏碁創辦人施振榮先生是台積電的最早的獨立董事之一，是跟Peter Boufield爵士差不多、在2002年成為獨立董事，迄今也已經約12年了。

他補充，他是期望與一定期待施先生未來繼續擔任台積電獨董。

至於施先生重回宏碁方面，他則說，「不記得他有跟我談宏碁的事」，只有從報紙上看到他將擔任改革委員會的一員，也不知是不是全時(Fulltime)的工作。

但他也指出，現在這個問題是整個電腦產業的問題，全世界電腦包含戴爾、HP都是，這也是該產業跟半導體IC不同的地方，IC現在還看不到有甚麼會被代替，不管應用於電腦或平板電腦/NB等總會有需求，需求越多最終產品應用的地方也越多。


張忠謀：宏碁問題是電腦業問題

2013/11/09 12:30 中央社

（中央社記者張建中新竹2013年11月9日電）晶圓代工廠台積電 (2330) 董事長暨總執行長張忠謀表示，宏碁 (2353) 面臨的問題是整個電腦產業的問題，他說，希望施振榮能繼續擔任台積電獨立董事。

台積電今天舉辦運動會，張忠謀接受媒體訪問時指出，宏碁創辦人施振榮於2002年即擔任台積電獨立董事，是台積電最早的獨立董事之一。

針對施振榮擔任宏碁變革委員會召集人，將推動宏碁變革，張忠謀說，不記得曾與施振榮談及有關宏碁的事，不過，他認為，宏碁的問題是整個電腦產業的問題。

張忠謀表示，電腦與半導體業不同的是，無論在筆記型電腦、手機及平板電腦領域，半導體還看不到有什麼東西能代替，最終產品愈多，用的愈多。

張忠謀說，期待施振榮能繼續在台積電擔任獨立董事。

至於台積電明年加薪幅度，張忠謀表示，台積電每年加薪都是參考科學園區企業狀況，考量絕對薪資的競爭力，將居科學園區企業的前25%之列。

至於旗下台積太陽能及台積固態照明，張忠謀指出，兩公司技術與成本能力已差不多能與世界最好的太陽能及發光二極體(LED)廠競爭，相信明年將往經濟規模擴張。

張忠謀還說，茂迪 (6244) 與台積太陽能技術不同，茂迪對台積電屬財務投資，與策略投資有別。


致命一千天！ 掀開宏碁落敗真相

天下雜誌 2013-11-12 Web only 作者：王曉玟、黃亦筠、陳良榕

宏碁的誕生、茁壯、危機，是台灣經濟的縮影。宏碁的崎嶇品牌路，反映出台灣經濟升級的難度。宏碁能否再起，將是台灣企業最寶貴的一堂課。曾經數度帶領宏碁展開關鍵變革的老帥施振榮，這回能否救起宏碁？

總是給人淡淡溫暖的宏碁創辦人施振榮，最近踏上了他人生的第三「不」：32歲不得不創業，57歲不得不分家，69歲不得不回鍋。

「我退休快10年啦，現在只專心做社會公益，」施振榮在《天下》標竿企業晚宴時，還輕鬆對創新大師克里斯汀生說。

5天後。巨變陡生。

11月5號。宏碁董事會現場。第三季財報出爐，大虧131億台幣。董事長王振堂請辭，董事會臨危授命施振榮，擔任變革委員會召集人。

節節敗退的一千天

從開除前執行長蘭奇，到董事長王振堂下台，整整944天，宏碁節節敗退。不僅營收幾乎攔腰折半、連續虧損3年，市佔率衰退居PC 五大品牌之冠，從第二跌到第四名。分析師們還預估，還有高達288億台幣無形資產減損要「打呆」。宏碁前景不明。

從蘭奇離開到王振堂下台，關鍵近一千天，宏碁錯在哪裡？

成功陷阱１：驕傲，讓宏碁錯看未來

被小筆電Aspire的成功沖昏頭，宏碁徹底錯過平板、智慧手機的大浪。2010年1月，蘋果賈伯斯發表iPad，稱台灣發明的小筆電是「電子垃圾」。10月，宏碁仍加碼衝刺小筆電，年出貨超過1,000萬台。

被彭博《BusinessWeek》形容為「iPad受害者」的宏碁，不是沒看到未來。

5年前，王振堂就曾預言智慧手機將是下一個2,000億美元市場，出手買下倚天。但宏碁卻錯看了未來，變成胡亂出招的盲劍客。

去年上半年，宏碁一味投入長期伙伴微軟、英特爾力拱的Ultrabook（超薄筆電）。下半年，宏碁仍把資源重押在廣受詬病的Windows 8。看錯了市場趨勢，宏碁未見起色。同時，華碩靠著新秀Google的平板電腦Nexus 7，闖出名號。

成功陷阱２：低利，讓宏碁無力翻身

宏碁過去近10年的成功邏輯是：嚴控成本。

宏碁講究2％淨利率、7％營業費用率的經銷模式，雖讓宏碁連續6年高成長，但2001年宏碁與緯創切割分家時，砍光研發、只剩下行銷的宏碁，到了新一輪行動裝置賽，淨利率直直落、研發費用佔不到營收1％。宏碁就像跛腳的短跑健將，怎麼衝刺都很難贏。

王振堂時代的宏碁，就是太過專注在自己的成功模式，沒有投資未來、培養新的核心能力。「反觀華碩，召募很多軟體工程師，一直在拚生存，拚轉型，」工研院知識經濟與競爭力研究中心首席研究員陳清文比較雙Ａ。

成功陷阱３：依賴，讓宏碁忽視制度

最令宏碁不堪的是，打下宏碁歐洲江山的前執行長蘭奇，被炒魷魚後，直奔聯想。雖仍陷入與宏碁違約的官司，蘭奇為聯想打穩泛歐市場，逼垮宏碁。

蘭奇走前，前後產銷體系已吵成一團，誰也不服誰。如今，沒有蘭奇掌握通路那條直通消費者需求的神經，宏碁沒有人知道未來兩週，最影響客戶購買意願的關鍵零組件、關鍵通路。「就像無頭馬車的大軍，」一位熟悉宏碁的人士指出。

宏碁的誕生、茁壯、危機，是台灣經濟的縮影。它的崎嶇品牌路，反映出台灣經濟升級的難度。宏碁能否再起，將是台灣企業最寶貴的一堂課。曾經數度展開關鍵變革的老帥施振榮，這回能否救起宏碁？ 完整報導，請見最新出刊《天下雜誌》535期「宏碁關鍵一千天」。


王振堂原本不想走 一夕間卻被趕出宏碁？

作者： 林俊劭 | 商業周刊 – 2013年11月13日 下午4:26

三年前，這還是一家踢下戴爾、直指惠普，問鼎全球PC龍頭寶座的國際品牌，如今卻單季大虧131億元，落入董事長下台、逼得年近70歲的創辦人復出搶救的窘境。

11月5日宏碁董事長兼執行長王振堂宣布辭職，明年1月起，改由現任全球總裁翁建仁接掌執行長，明年6月董事會改組後交出董事長兵符。早在今年5月王振堂就提出辭呈，經董事會挽留，最後敲定由翁建仁接班。然而根據本刊掌握到的內幕消息，原本宏碁創辦人施振榮的想法，其實是要請翁建仁與王振堂一起走人。

王振堂原想保董座？
傳以退為進，不料施振榮沒挽留

多方人士猜測，以王振堂愛惜羽毛、重視信譽的個性，即使要退休，也會選在宏碁轉虧為盈的時候，以董事長的身分榮退。一口氣辭去兩個職務，很可能是想以退為進，讓董事會慰留，再順理成章的把執行長職務交棒給翁建仁。沒想到施振榮不僅同意，還要翁建仁跟他一起退出。

在第三季財報公布前一週，幾位高階主管，包含歐非中東區總經理、泛美營運總部總經理、全球運籌中心總經理以及技術長等人，聯合上書施振榮，表達宏碁需要翁建仁的立場。

一位知情人士透露，為了刺激宏碁這家30幾年的老公司創新，施振榮想找來外部人才，對外諮詢了一圈，傳聞和碩董事長童子賢、緯創董事長林憲銘等人都被徵詢過，但就是沒人願意接手，只好同意讓翁建仁接掌執行長。

當本刊就上述說法求證時，施振榮僅表示：「JT（王振堂英文名）請辭後，他推薦由Jim Wong （翁建仁英文名）接任CEO一職，董事會也特別組成遴選委員會，經過三次面談，才決定由Jim Wong接任CEO。」

施振榮更進一步透露，在董事長人選上「目前對接任人選已有腹案，但由於人選需具備下屆董事的資格，下一屆董事會中才能推舉其擔任董事長。」

對於王振堂是否擦槍走火失去董事長位置，宏碁公關處長汪島雄表示絕無此事：「JT是個很乾脆的人，他說要扛責任就是一肩扛起，沒有這麼多算計。」

施振榮不信任翁建仁？
遴選制度＋三次面試，透露保留態度

宏碁向來是以戰功與資歷論地位，從未有過以「遴選委員會」推選執行長，甚至還得經過三次面試，此一創舉，似乎透露了宏碁董事會對現任經營團隊的不信任。

在王振堂請辭之前，宏碁的執行長，名義上是王振堂，但事實上，產品規畫與策略方向都是由翁建仁決定，兩人的關係就像是生命共同體。王振堂寄望他能夠改變蘭奇時代以低利衝量的模式，重新規畫高價產品搶救毛利率。然而兩年半來，這個目標不僅沒有達成，反而每下愈況。

宏碁在全球前五大PC品牌廠中，虧損與市占流失都高居第一。錯誤的策略與資源投置，讓宏碁今年第二季本業虧損超過6億，第三季更暴增到25億，若加上提列的99億元無形資產損失，今年以來總計高達131億的虧損，已經吃掉了近一半的股本。

這張成績單，看在施振榮眼中，當然不及格，王振堂自己也很難過。「JT最討厭的就是公司虧損，讓股東賠錢，所以他希望讓更有能力的人上來帶領公司往前，而他自己等到公司狀況好轉的時候再退休」一位熟悉王振堂的人士說。

如今面臨產業狀況丕變，施振榮以近古稀之齡再披戰袍主掌「變革」，挑戰與難度都比以往更大。「品牌教父」這仗怎麼打，攸關的不只是宏碁，更是整個台灣科技業界的未來發展。


如果企業挽救頹勢總想靠「老將」，那還談什麼創新呢？
( http://techorange.com/2013/11/19/businessmen-in-taiwan-are-getting-old/ )

科技報橘 作者 Yun-Ning 於 2013-11-19 11:39:55 發布

2013 年第 3 季，宏碁因虧損 131.2 億元，將在年底前全球將裁員 7％，董事長兼執行長王振堂也因此請辭獲准，其職務至 2014 年 6 月任期屆滿，且由總經理翁建仁接任執行長，2014 年 1 月 1 日生效，而宏碁創辦人之一的施振榮也將重披戰袍再造企業。

而在 2005 年時，宏碁也曾為了因應國際化發展擢升企業戰將 Gianfranco Lanci 出任宏碁總經理，並在 2008 年出任宏碁 CEO，但在 2011 年 3 月，這位把宏碁推向個人電腦全球第二寶座的 CEO 卻閃電離職，Lanci 離開宏碁後，在聯想也遞交出了一份亮眼的成績單。

企業接班人制度不完善

其實，類似的案例在產業界是稀鬆平常之事，無論是高階經理人決策錯誤，或者人才變成一個麻煩，這些事件都突顯了企業的「接班人管理制度」問題。

過去，這樣的議題或許只有人資部門會在意，但，在大家發現它的影響力大到關乎企業可能由盛轉衰，甚至能否永續經營時，企業主不妨自問：如果公司面臨人才危機時，接班人在哪裡？

美國加州佩博丁大學 (Pepperdine University) 教授 Robert Fulmer 以及倫敦商學院 (London School of Business) 教授  Jay Conger 合著的 << Growing Your Company’s Leaders >> 一書中指出：目前很少企業已經針對「核心人才儲備」做好真正的準備。

企業都認為接班很重要，但有好接班制度的確是少數

台灣的商業周刊在 2006 年時，曾經針對國內的 100 大企業進行「接班計畫」調查，內容指出：雖然有 87％ 的企業認為接班計畫很重要，但有實質而完整接班計畫的企業只有 25％，其中，有高達 75% 的企業並沒有落實接班計畫。雖然這份調查結果的背景跟現在可能略有差距，但，若映對目前許多企業主感嘆人才難尋的訊息就不難發現，情況並沒有改善。

接班人計畫（succession planning）的觀念發展，始於 1960 年末至 1970 年初，著重在組織人才的績效與潛力評估，並規劃這些人才在組織中的升遷路徑，以及為其建立發展計畫。

Robert Fulmer 以及 Jay Conger 在其著作中指出，接班人管理制度應該由資深的管階層負責，並在組織內建立「重視人才」的觀念；並由人資部門負責管理，像是提供適切的工具、維護制度的運作、以及提供領導力的發展計畫等：再由第一線的管理者負責擬定可以達成的目標、藉以發掘人才及提供發展機會。

好的接班人制度，能依員工的過去表現、個人潛力、以及企業重視的能力，及早識別出優秀的人才。

而接班人制度成不成功，則可以透過「個別標準」以及「制度標準」來衡量，前是為每個候選人的工作績效與潛力進行評分；後者是評估職務的職缺有多少是由內部人事所遞的，而不是向外招募而來。

像是 Dell 的接班人制度就著重在評比各事業單位有多少比率的管理職位目前已經準備好接班人。此外，總部也追其「全球企業人才庫」的動態與發展。

美國銀行 ( Bank of America) 則藉由一系列的相關問題來評估接班人計畫是否成功，像是每個事業單位是否具有必要的領導者？重要職位目前是否有兩位代理人？各階層領導者是否夠多元化？我們是否留住優秀人才？等。

台大國企系教授湯明哲認為：如何培養未來接班人，是台灣企業未來幾年最大的危機。人才會直接影響組織的表現。因此，好的接班人計畫與制度，能協助企業在市場上取得並維持競爭優勢，企業主豈能忽視。


宏碁翁建仁也請辭 老帥施振榮接任董事長兼全球總裁

2013/11/21 18:04 鉅亨網 記者蔡宗憲 台北

筆電品牌宏碁 (2353) 今(21)日宣佈，董事長王振堂與總經理翁建仁為負起公司營運不佳的責任，今日雙雙請辭負責，在王振堂請辭後，董事會旋即改選由施振榮董事即日起接任董事長職務，並暫兼全球總裁，施振榮表示，董事長職務將至本屆董事會任期期滿，全球總裁則將儘快遴選合適的人選接任。

王振堂原本決定將擔任公司董事長職務至明年 6 月本任期屆滿後再交棒，不過王振堂幾經思考，基於公司利益優先同時，也為公司營運不佳負起責任，今日在董事會中堅辭董事長，董事會只好勉予同意。

宏碁變革轉型期 王振堂、翁建仁擔任顧問

王振堂即日起卸下董事長職務，此外原本預計明年 1 月 1 日接任執行長的翁建仁也同時請辭；不過為協助公司平順穩定地度過這段變革轉型的關鍵時期， 2 人已承諾將擔任公司顧問，讓經營團隊順利交接。

面對此人事變局，董事會即刻會商，董事會改選後宣佈將由施振榮董事臨危授命，即日起接任董事長職務，同時將暫兼全球總裁，董事會並決議，將不設專責的執行長職務，由董事長或全球總裁兼任，以提升公司決策效率。

施振榮表示，在他退休後，已將生活重心放在健全藝文生態、提升台灣競爭力、擴大華人對世界的貢獻等重要議題，這些議題都是相對需要努力，格局更大更廣，雖然不一定能立即看到成果，但基於個人的社會責任，希望在這些領域做出貢獻。

不過施振榮也指出，宏碁當前經營面臨挑戰，事態發展有其急迫性，基於個人的社會責任，為此不得不站出來，以不支薪承擔起這份責任。

施振榮並表示，既有承諾參與的公益事務及活動因責任所在，仍會繼續完成，但未來也會積極調整分配時間，全心全力來推動公司的轉型變革，此外，創業夥伴黃少華也會一起配合，希望與經營團隊同心協力，形成共識後領導全體同仁一起面對挑戰。

宏碁指出，目前公司對未來接任董事長的人選已有腹案，人選除需具備下屆董事的資格，程序上還要在下一屆董事會中才能推舉其擔任董事長，至於在全球總裁人選方面，施振榮表示，將會儘快遴選合適的人選接任。


重披戰袍 施振榮接宏碁董座

2013/11/21 17:31 中央社

（中央社記者羅秀文台北2013年11月21日電）宏碁 (2353) 宣布，董事長王振堂與總經理翁建仁為負起公司營運不佳的責任，今天雙雙請辭。董事會立即改選，即日起由董事施振榮接任董事長職務，並暫兼全球總裁。

宏碁第3季大虧新台幣逾百億元，王振堂5日向董事會請辭董事長和執行長職務。原本決定董事長職務至明年6月任期屆滿後再交棒，但幾經思考後，基於公司利益優先並為公司營運不佳負起責任，今天在宏碁董事會中堅辭董事長，獲董事會同意。

此外，原本預計明年1月1日接任執行長的翁建仁，今天同時請辭。為了協助宏碁平順度過變革轉型的關鍵時期，王振堂和翁建仁已承諾將擔任宏碁顧問，讓經營團隊順利交接。

面對重大人事變局，宏碁董事會立即改選，宣布由施振榮臨危授命，即日起接任董事長職務，同時暫兼全球總裁。

宏碁董事會並決議，將不設專責的執行長職務，由董事長或全球總裁兼任，以提升決策效率。

施振榮表示，在他退休後，已將生活重心放在健全藝文生態、提升台灣競爭力、擴大華人對世界的貢獻等重要議題，這些議題都是相對需要努力，格局更大更廣，雖然不一定能立即看到成果，但基於個人的社會責任，希望在這些領域做出貢獻。

施振榮指出，宏碁當前經營面臨挑戰，事態發展有其急迫性，基於個人的社會責任，不得不再站出來，以不支薪承擔起這份責任。

施振榮表示，既有承諾參與的公益事務及活動因責任所在，仍會繼續完成，但未來也會積極調整分配時間，全力推動宏碁轉型變革。創業夥伴黃少華會一起配合，希望與經營團隊同心協力，形成共識後領導全體同仁一起面對挑戰。

他說，未來接任董事長的人選已有腹案，人選除了需具備下屆董事的資格外，必須在下一屆董事會中才能推舉擔任董事長。至於在全球總裁人選方面，施振榮表示，將會儘快遴選合適的人選接任。


諾基亞倒下，但芬蘭更強了！重生4關鍵

天下雜誌 作者：史書華編譯 2013-11-21

11月19日，諾基亞股東會正式同意，將把手機部門以73.5億美元出售給微軟。看起來，諾基亞的輝煌時代，正式告一段落，但少了諾基亞光環的芬蘭，並沒有迎接寒冬，相反的，她正以意想不到的方式，踏上重生之路。

上週在赫爾辛基落幕的Slush創業論壇，就讓科技媒體《Mashable》嗅出芬蘭再生。

5年前，由手機遊戲憤怒鳥開發商洛菲歐（Rovio）執行長維司特貝卡（Peter Vesterbacka）發起的Slush創業論壇，今年特別選在諾基亞20多年來的手機研發基地舉行。42歲的芬蘭總理卡泰寧（Jyrki Katainen）在當天會場上，像極了一位創業家，穿著藍色帽T，在台上談論：「這裡（論壇）給我們希望。」

《Mashable》觀察，在近年Slush論壇上，匯集了來自歐洲各地的創業者，今年，連中國公司阿里巴巴技術長王堅也首次參與，特地上台介紹自家服務。再把鏡頭稍稍拉遠，看國際對芬蘭的關注，別忘了日本電信巨擘軟體銀行，剛在上個月併購芬蘭遊戲開發商Supercell。

（更多報導請見「亞洲網商搶攻移動世界」）

讓人好奇的是，為什麼芬蘭會在此刻成為各國科技創業家和創投的朝聖地？

《Mashable》整理出以下4大關鍵因素，帶你了解芬蘭的新科技力。

關鍵1：當諾基亞倒下，反而為市場釋出更多優秀人力

15年前，如果你問一個芬蘭的孩子，長大去哪工作，諾基亞似乎是多數答案。但諾基亞殞落，卻讓當地人重新思考工作選擇。

今年9月，諾基亞手機事業部宣布賣給微軟之際，不只執行長走人，也同時裁撤大量員工。一下子，原本被諾基亞獨佔的優秀腦力，開始在市場上活躍起來。「離開的員工，開始建立起自己的事業。很快地，這個國家遍地充滿了上百家新公司。」《Mashable》描述。

在這波創業潮流中，遊戲產業特別蓬勃發展。不論是洛菲歐或Supercell，遊戲產品持續佔據App Store榜單前幾名，這讓芬蘭人重新思考：我們也許能不靠一家獨大企業，就能站在頂端。

關鍵2：政府資金注入創業

第2項關鍵，是政府介入，鼓勵科技創業。

在芬蘭目前新興創業團隊的背後，都有芬蘭國家技術局（Tekes）的身影。《Mashable》發現，事實上，芬蘭國家技術局早在1990年代曾資助諾基亞26％的專案、也曾在資金上協助洛菲歐及Supercell。不過，芬蘭歐洲事務暨外貿部長史塔普（Alexander Stubb）坦言，芬蘭經驗，剛好適合芬蘭，「每個國家面對的情境不同，很難把一國的例子直接複製到另一個國家。」

關鍵3：民間發起創業社群

當維司特貝卡在2009年成功打響憤怒鳥之後，他暫時離開一手創辦的Slush論壇，另外加入創業社群「創業三溫暖（Startup Sauna）」。

創業三溫暖，到底是什麼樣的組織？

一群芬蘭阿爾托大學（Aalto University）的學生，幾年前遠赴美國麻省理工學院參訪。他們親眼目睹對方，如何在校園內搭起活躍的創業社群，決定一回芬蘭，立刻在校園內複製。學生們在學校裡找到一座陳舊倉庫，開始提供任何有興趣的創業團隊，一個免費的工作空間、Wi-Fi、還有熱咖啡。

不過從學校社團開始，轉眼間，「創業三溫暖」已發展成北歐穩固的創業生態圈。目前，參與創業三溫暖的人，平均年齡介於30～35歲，創業三溫暖也提供育成計劃，每年挑選24個早期創業團隊，接受來自業界經理人和專家的指導，以加速團隊發展。

關鍵4：改革教育

最後一個關鍵，則是從教育著手。

如同鄰近國家愛沙尼亞去年開始執行的政策：在20個示範國小教導孩子基礎程式語言，芬蘭，也開始鼓勵讓學生從小練習程式語言。

（更多報導請見「不只有Skype，愛沙尼亞如何成為科技大國？」）

也不只有從小扎根程式邏輯訓練，同時，芬蘭也鼓勵在大學教育中注入程式撰寫課程，從中帶動學生撰寫手機應用程式及手機遊戲。

《Mashable》評論，因為一些細心的規劃、一個勇於改變的心，「這個國家已準備好馳騁科技新浪潮。」（史書華編譯）

【新聞來源】
How the Collapse of Nokia Is Igniting Europe's Next Silicon Valley
Investors run to Europe for next hot tech start-up


為什麼納智捷會步上宏碁和宏達電後塵？

商業周刊 撰文者 尤子彥  商周茶館 2013-11-21

「你拍的人都變了，你自己也變了。一切都在變，只有照片沒變」這是攝影家阮義忠《微文博思》書中，讓我定了目的一段話。

很多事情，不只一直變，還變的更比你我想像的快上許多，許多。

2008年8月，裕隆集團自主品牌Luxgen，第一款新車上市的前導廣告，找來宏碁acer創辦人施振榮、宏達電hTC執行長周永明，以及八方新氣創辦人王俠軍，三位「品牌台灣」指標人物出場，替嚴凱泰打造的品牌夢站台、代言。

才在眼皮下播過的廣告，不出幾年光景，hTC、acer，便「從雲端掉到地面」（宏碁董座王振堂語），雙雙兵敗如山倒。前者股價十八斬、高層營私，成為黎肥佬等股市禿鷹，啃食的腐肉；後者則上演品牌迷航記，老臣無力回天，竟盼心臟裝了14根支架的施先生，伏櫪變法。曾是「台灣之光」的兩家公司，皆淪財經雜誌「封面級」的負面教材。

品牌代言人已如過江泥菩薩，Luxgen不僅尷尬，翻開這幾年全品牌的銷售數字，本地市場曇花一現的成績，更讓人替這個台灣汽車業的品牌夢，捏了一身冷汗。

Luxgen還玩得下去嗎？

說實話，我不樂觀。

不樂觀的理由只有一個，那就是，我看不到裕隆上下，經營這個品牌，企圖主張的新鮮觀點。更具體說，自嚴凱泰以下，經營團隊心頭想的，還是搬出18年前，Cefiro套成功方程式，當成Luxgen逆轉勝的仙丹妙藥。

日前，Luxgen發表U6的新車記者會上，便彷彿是一場Cefiro招魂大會。見諸隔天報紙新聞，嚴凱泰和高層主管的談話，不是強調「發揮當年以三義為家、廠辦合一的Cefiro精神，反敗為勝...」，就是「嚴董親自上生產線，緊盯品質」、「親自試車開到有些陶醉...」這套我跑汽車產業新聞這十來年，聽到已經耳朵長繭的老梗。

不知道，看到這裡，有沒有年輕的看倌想舉手發問，什麼是「Cefiro」？

我說，它是隔壁李伯伯，那部開了17、8年還捨不得換的老車；它是你在路上，若看到這款小黃，會等下一輛WISH來才舉手招停的過客；它是一輛乘坐舒適性極佳，但2.0 V6引擎雖寧靜，但有吃油怪獸封號、早已停產的黑頭車；它是上市隔年，就讓裕隆從虧損轉盈並大賺70億元，嚴少主中興傳說的首部曲...。

總之，Cefiro是上世紀末，那個擁Win95如獲至寶、手機像磚塊一樣大、台北到高雄有自強號坐令人生羨，更無從想像上海會比台北更繁華的年代，所時興之商品。我的疑惑便是：18年後的今年，Cefiro功成卻不身退，還在替嚴董搏新聞版面。究竟，是這些年來，裕隆實在找不出新梗好談？還是時代已然走到，當年那個扛著改革大旗的嚴少主前面？

之所以對嚴董在Luxgen新車發表會上，重提Cefiro精神頗有感觸，並非茶餘無聊，而是看到台大管理學院策略名師湯明哲，在1357期《商周》，發表施振榮重掌宏碁變革大旗，「老將回鍋，是萬靈丹還是毒藥」一文，有所啟發。

湯老師討論的命題是，企業遭逢危機面臨轉型，為何星巴克（Starbucks）創辦人舒茲老將回鍋，可以再創高峰；但同樣御駕親征的麥可‧戴爾、楊致遠，卻挽回不了戴爾電腦（Dell）、雅虎（Yahoo）的頹勢？

答案的關鍵，是管理學上的主導思維（dominant logic）理論。湯老師指出，「成功的CEO對於過去為什麼能夠成功有一番詮釋，對於未來的成功就會有不同的先驗的假設」，「久而久之，自己的成功經驗又再肯定前面形成的先驗假設，逐漸形成企業主持人顛撲不破的理念」，「主導邏輯形成之後，極少改變。」

很清楚，對嚴凱泰主持的裕隆集團來說，埋鍋造飯廠辦合一、緊盯流水線新車組裝良率，再加上如電子花車般豐富配備，如此的Cefiro成功方程式，遂成其經營的「主導思維」。2005年和通用（GM）合組裕隆通用，首推別克（Buick）國產車、到如今的Luxgen，均可見其經營軌跡，不脫此主導思維。

問題是，「主導思維」並非總是對的，得視當年的經營理念，是否還適合現今的經營環境。

湯老師認為，舒茲找回星巴克創業的品牌靈魂，重新提供顧客獨一無二的咖啡經驗，成功在「主導思維」仍是市場所需要的。但戴爾電腦重提當年那套，以BTO（接單快速生產）模式建立的「主導思維」，卻早已不被市場所需求，這是為什麼一樣是老將回鍋，但Dell頹勢仍難挽回的原因。

依上述管理邏輯，回頭推論Luxgen的逆轉勝機率，便不難下判斷。我不樂觀的原因是，嚴凱泰正進行的Luxgen變革再造，若仍師法Cefiro的「主導思維」，那麼，要問的是，這套思維在當下經營環境，還行得通嗎？

需知，當年Cefiro風光上市，雖油耗不理想，但油價低，95無鉛汽油每公升僅15、16塊。大型房車市場競爭對手，只有福特天王星，豐田的CAMRY可還沒提槍上陣。車輛組裝線自動化生產程度低，靠人為嚴控緊盯，成車品質可見長足進步，不像現在，中國新設立的汽車廠，是靠機器手臂控管品管良率。

換言之，Cefiro的成功，和多數的成功故事一樣，有其在特定時空下，一定程度的偶然性，誤把這樣的偶然當成必然，那往往就不必然成功。

還是要重申，談這些，絕非唱衰Luxgen，而是為了不想看到，Luxgen成為下一個hTC、acer的這一幕。

跑財經新聞，最不願見的，是台灣品牌一個個在面前，如流星般竄起，不久便黯然殞落。我認為，hTC、acer之所以落敗至此，很大一部分原因，是台灣人對於「台灣之光」的過度溺愛，深恐責求經營團隊，便顯其缺民族大愛的政治不正確。但少了一分檢驗，領導人便多了一分安穩，不再競業創新，像是被慣壞的媽寶，適應不了職場（全球市場）考驗。

啊，多麼希望，多年後回頭看這篇文章，我對Luxgen前景的悲觀論調，是一個離譜的錯誤。


科技業病了！ 施振榮批工程師沒換腦袋

東森新聞 2013/11/27 下午 04:02:52

施振榮昨天首次公開露面，但卻重砲抨擊台灣科技產業病了，工程師不能從客戶角度去思考設計產品讓他相當失望，事實上，施振榮未來挑戰真的還不少，最新統計，宏碁第3季筆電出貨量年減率均超過3成，衰退最多，痛失全球筆電第3大寶座拱手讓給戴爾。

點名科技的創意都得從客戶端思考，11月21重披戰袍，宏碁董事長施振榮首度露面出席公開活動，意有所指，從宏碁到台灣科技產業恐怕面臨的問題就是人，只是談到宏碁問題，施振榮一改過去侃侃而談態度，快閃離開。原來施振榮掌宏碁挑戰真的還不少，全球筆電報告NB市場大洗牌，聯想、惠普分居一2，但宏碁營運動盪出貨狀況也受影響，因而被戴爾篡位搶下全球筆電第3，宏碁排名掉到第4，第3季貨只達466.4萬台，年減30.3％，華碩仍為第5。

強調培養人才只是面對NB市場式微，陸廠強敵步步進逼，台灣雙A堪稱難兄難弟該如何突圍，恐怕是股東最想知道的答案。


克希亞 臉書發言 2013-11-28

工程師只是負責實踐並製造出決策者要的產品。

決策者的腦袋一直要發行沒有商機的產品，工程師除了配合繼續做外，還是要

跟決策者翻臉搞得沒工作呢??

決策者眼光失準還罵工程師。去看看Jobs，他是決策者，他只需要把他覺得有用

的東西說出來，請底下的工程師做出來。失敗的決策者還想怪東怪西

Victor Walter  臉書發言 2013-11-28

科技產業一向都是專業分工制，輕飄飄地說都是工程師沒腦袋，掌舵市場潮流應該是決策者要做的事吧，團隊可以幫你規畫可以幫你輔助，可是真正決策的人如果腦袋有屎，再強的團隊也只能等級降到裝屎的程度。
在隨意遷怒之前，先照照鏡子吧.....

Millet Kaoru 臉書發言 2013-11-28

一堆老人家的公司~~~
有問題怪工程師,他是還沒睡醒嗎?還是他團隊中的經理人有問題?
但是產品決策不是大頭們在決策的,干~工程師蝦關西阿= =!!!


為同仁換腦袋 施振榮傳王道

2013/12/21 20:54 中央社

（中央社記者羅秀文台北2013年12月21日電）由宏碁 (2353) 董事長施振榮創辦的「王道講堂」今天開講，第一期學員是60位宏碁中高階主管。為加速推動宏碁的變革，施振榮以王道思維為主管們「換腦袋」。

施振榮自從回鍋擔任宏碁董事長後，積極推動變革轉型，除了透過內部演講，希望將王道思維內化成為宏碁的企業文化外，為加速凝聚同仁間的共識，「王道講堂」首次開講，以內部中高階主管為對象。未來將再舉辦2個梯次，以王道思維替主管們「換腦袋」。

施振榮在講堂中期勉同仁行王道，強調2大核心重點工作，一是要創造價值，專注華人優質生活創新應用；其次就是要追求利益平衡，建構一個新機制，與所有利害相關者共創價值、分享利益。

對於宏碁的變革轉型，施振榮指出，談變革轉型，很重要的是機制的重綁及資源的重置。現有的資源應轉向高附加價值的方向，找到更大的發揮空間，讓資源的應用效率更有效。

此外，他也鼓勵同仁要勇於投入創新，透過重置，挪出部分資源，找到創新的活水。

在講堂上，宏碁中高階主管十分關心作為跨國企業，如何處理中央總部與區域國家之間權力及責任劃分的課題；也就是一方面容許在地的自由度，另一方面又能有效率的管理。

施振榮表示，大家對大環境要先有共識，例如要為消費者創造什麼價值？公司千萬不能因為內耗而影響競爭力。

他強調，看到公司的問題容易，但如何解決問題才是關鍵。「一盤散沙」、「師傅留一手」等傳統文化的問題已存在幾千年，為何沒人解決？

他認為，公司的問題只要龍頭問題一解決，細微末節就自然迎刃而解；只要把肉粽頭抓起來，例如把組織文化、組織機制、關鍵績效指標(KPI)等關鍵問題抓對，其他就比較好辦。他將會與同仁一同攜手，面對未來的挑戰。

對於未來宏碁將轉型成為「硬體＋軟體＋服務」的供應商，施振榮說，硬體戴具是服務的基礎，服務需要載具來傳遞。這個戴具未來如何設計，要和附加價值的方向聚焦起來，叫什麼名稱不重要，歸類也不重要。

宏碁提供服務的天使(置入在硬體裝置、看不見的軟體)，要以消費者的價值來思考，提供讓消費者會感到貼心的服務。


宏碁Z3手機獲泰媒肯定

2013/12/20 18:15 中央社

（中央社記者羅秀文台北2013年12月20日電）宏碁 (2353) Liquid Z3在泰國持續熱銷，日前在當地3家主要網路媒體票選活動中，獲選2013年最具價值的智慧型手機。

日前泰國的Blognore、Droidsans、Mxphone 等3家主要3C產品網路媒體，舉辦2013年最佳產品票選活動，由消費者進行網路投票，結果在最具價值的智慧型手機獎項(Value Smartphone Award)中，由宏碁的LiquidZ3拔得頭籌。

宏碁日前宣布，Liquid Z3獲得泰國最大電信商AIS(Advance Info Service)採購案，成功打進當地3G電信通路，不僅一路熱賣，年底前銷量將衝破30萬支。這次又在網路媒體票選中奪冠，證明此款手機獲得極高評價。

Liquid Z3搭載3.5吋螢幕，附有可自由更換的6色外殼與保護套，雙核心雙卡雙待機，並內建4種個人化操作介面，適合全家大小共同使用，也因此榮獲日本Good Design Award獎項。


《科技》雙A火併智慧手機，CES展碰頭

2013/12/21 16:50 時報資訊

【時報-台北電】美國消費性電子展（CES）將在2014年1月7～10日展開，國內大廠星光雲集，包括華碩 （2357） 、宏碁 （2353） 、宏達電 （2498） 均將參與，雙A均將重點放在智慧手機，華碩由老董施崇棠親自出征，發表獨立式手機，宏碁也會展示Phablet新機，卡位移動式產品戰場。

華碩、威盛因專利糾紛互相槓上，華碩昨（20）日表示，威盛先前就華碩執行長沈振來、祥碩總經理林哲偉等4個人不予起訴之處分提起再議，但昨日下午5點收到法院決議，已經駁回威盛提起之再議。

此次施崇棠親上火線，強硬表達與威盛「奉陪到底」，加上業績不受影響，華碩昨日股價止跌走高，終場上漲1.11％，收在274元，終止日K連二黑，三大法人齊買超。宏碁則收平盤價17.2元。

CES為全球科技產業盛會，台系品牌外，三星、聯想、英特爾、索尼等均將參展，連先前宣布不再參加的微軟，也決定要重返2014年度的CES。另外，代工廠大老如廣達 （2357） 董事長林百里、仁寶 （2324） 總經理陳瑞聰、英業達 （2356） 董事長李詩欽等，以往也會飛到CES看趨勢，爭取訂單。

PC產業成長性不再，相關品牌廠將重點轉到智慧手機，聯想、華碩、宏碁在2014 CES的產品焦點全放在手機。

施崇棠認為，IT產業過去太依賴Wintel，導致缺乏創新力，但消費者已轉變，進入雲端時代，使用經驗跟以前完全不同，華碩稍微幸運，將設計思維內化。他強力為自家打廣告，明年的CES展將端出諸多秘密武器，其中MEMOFone將是華碩重返智慧手機戰局的重要一役。

他補充，原來的PC產品必須再進化，平板本身仍面對很大考驗，手機更是不可缺少，穿戴式產品是很重要的生意，但如果設計不夠徹底，就不會是成功的產品，除手錶基本的要求，與手機的連結、耗電、軟體等各種技術都必須到位。

另外，宏碁2013年PC出貨量雖下滑，不過手機表現越走越順，台灣銷售創高，泰國也拿下兩波標案，預計將在CES發表大螢幕的Phablet手機。

宏碁智慧型手機事業群總經理劉思泰表示，宏碁2013年手機出貨約100～150萬支，隨全球合作的電信業者逐步到位，2014年將再度挑戰出貨年增3倍目標，估算約300～450萬支。 (新聞來源：工商時報─記者詹子嫻／台北報導)


陳俊聖：宏碁非老掉牙公司 研發人數達1300位

鉅亨網記者蔡宗憲 台北　　2014-01-13 17:21:23

宏碁新任執行長陳俊聖今(13)日舉行媒體見面會，與董事長施振榮一同出席記者會，陳俊聖表示，進來宏碁後發現宏碁並未如外界所想的老掉牙，內部仍很生氣蓬勃，再者是外界常批評宏碁研發能量少，但事實上宏碁有高達1300個RD研發人員，且研發出的專利數量，更是高居台灣公司第二高，這些都是他進入宏碁之後感受到的文化衝擊；至於進入宏碁後他多在了解營運運作的狀況，目前已達內化階段。

陳俊聖今日與施振榮共同出席記者會，他表示，進來宏碁前，對宏碁印象就是一間老掉牙的公司，但進公司後發現，內部仍生氣蓬勃，員工也有朝氣，甚至還有遊戲室可供員工休息娛樂。

再者，他指出，外界常批評宏碁沒有足夠的研發能量，導致產品創新度不足，但事實上宏碁有1300個研發人力，且專利數量是全台灣排名第二多，顯示宏碁在研發能量上並未如外界所言。

陳俊聖從12月底就以不支薪的名義進入宏碁暖身，1/1開始到任，他指出，進入後主要在了解整體宏碁運作，目前他已達第 4 個內化階段，對宏碁運作有一定了解，而宏碁接下來的發展就是要朝自建雲(BYOC)方向走，相信這個方向對產業與宏碁都是有利的方向。


佳世達轉型 大舉進軍醫療產業 估毛利逾3成

鉅亨網記者黃佩珊 台北　　2014-01-13 17:02:05

明基友達集團代工大廠佳世達(2352-TW)朝向轉型，佳世達看好台灣醫療產業平均毛利率高達31.5%，將大舉進軍醫療產業，發展更多醫療專業顯示器，先布局通路、再找產品及合作夥伴，希望在未來幾年內，將醫療事業的佔比由1成以下拉高到5成以上，同時也將積極整合業界資源，進行策略合作或購併。

去年底上任的總經理陳其宏正將積極改造佳世達，帶給佳世達新氣象。他說，海納百川，佳世達要把高附加價值產業做得更快、更好。他將重新檢視各產品線，全力衝刺高附加價值產品，讓產品具有多樣化、創新、差異化等特色，他說：「量不需要大，但要具備一定的獲利，也就是要做小而美的生意。此外，內部組織也將朝向創意化組織調整。」

他說，台灣醫療產業平均毛利率高達31.5%，因此，佳世達今年將著重布局醫療事業以及全方位解決方案，由旗下明基三豐建立通路，產品可由佳世達或是其他廠代工，以全方位整合方案為主，而佳世達去年醫療事業營收約30-40億元，佔營收比例不到1成。目前營收佔比最高的為監視器，去年出貨量大約1500-1600萬台，占營收比重約65%，投影機比重大約15%。

手機在佳世達的營收佔比雖然很低，但陳其宏說，將來只有一個設備會存活，就是手機，因此，佳世達不會輕易放棄手機，不管是代工還是推出自有品牌，會朝差異化、創意、以及充滿活力的方向進行。


微軟大裁員 芬蘭人氣炸

中時電子報 記者吳慧珍／綜合外電報導 2014年07月19日 04:10

美國軟體巨擘微軟宣布全球裁員1.8萬人，規模為該公司有史以來之最，甫收購到其麾下的前芬蘭手機大廠諾基亞是主要揮刀目標，芬蘭本土有1,100個職位將遭裁撤，芬蘭政界和產業界對此大表不滿，直呼被微軟出賣。

芬蘭總理史杜普（Alexander Stubb）透露，他周四接獲前諾基亞執行長、現任微軟副總裁艾洛普（Stephen Elop）來電，告知他微軟這波大裁員計畫，他對此深表遺憾。

芬蘭社會民主黨黨魁、同時為聯合政府財長的雷尼（Antti Rinne）指出，「我們可以說被出賣了。收購協議達成後，微軟留給我們會致力提升芬蘭專業能力的印象，現在看來根本不是那麼回事。」

有消息指稱，微軟打算關閉在奧盧的研發中心，奧盧市長皮納恩（Matti Pennanen）說，微軟此舉將讓奧盧損失好幾千萬歐元的稅收，當地失業率恐攀升。

微軟此次的裁員大刀，主要是揮向以54億歐元收購到手的諾基亞裝置暨服務（Nokia Devices and Services）事業部門。然去年9月諾基亞手機業務確定花落微軟，時任微軟執行長的鮑默爾（Steve Ballmer）透過電郵暗示，芬蘭諾基亞員工的飯碗很安全。

如今芬蘭諾基亞手機部門有近四分之一員工，恐怕在度完夏日假期後，面臨回不去工作崗位的噩耗。目前受雇於微軟，分布在芬蘭首都赫爾辛基和昔日諾基亞研發大本營奧盧（Oulu）等地的前諾基亞員工約有4,700人。

手機霸主光環盡失的諾基亞，過去為挽救經營困境的幾波裁員，已嚴重損及芬蘭人的民族自尊，而今微軟又打算縮編人力的消息，自是令芬蘭國內不快。


黃柏翰 臉書發言 2014-7-21

之前貼過這項消息的其他篇新聞；不過，請注意看這句：
「如今芬蘭諾基亞手機部門有近四分之一員工，恐怕在度完夏日假期後，面臨回不去工作崗位的噩耗」

一個在北歐的國家，員工竟然有「夏日假期」……我是微軟也會想裁啊……