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從黃金企鵝獎談起：臺灣App產業我見我聞
聯合新聞網 2013/10/17【鄭緯筌╱知名部落客】
十月上旬，我出席由經濟部工業局主辦、臺北市電腦公會承辦的第十一屆黃金企鵝獎審查會，在一整天的評選活動中，很榮幸可以和其他幾位評審一起聆聽各個參賽團隊的簡介和展示，會後共同遴選出今年行動軟體和雲端服務的得獎作品。
由於這幾年時常在公部門、媒體或電信商所舉辦的行動軟體競賽擔任評審的關係，故而有幸可以接觸到許多優秀的開發團隊，不但看過形形色色的App作品，也大致能夠掌握目前臺灣行動產業的若干脈動。
屈指一算，我已經連續第四年擔任各類Mobile App比賽的評審了；甚至因為工作的關係，過去也曾參與主辦過兩項App大賽活動。每一次參加完評選活動，心中不免會有一些感觸，這回剛好藉由UDN專欄，跟大家分享一些所見所聞。
賈伯斯從口袋中掏出iPhone，彷彿還只是昨天的事。談到Mobile App的興起，不過是這幾年的事兒，但App產業的演進極為迅速，近年來的變化幅度也遠較其他產業來得劇烈——以國內外的App競賽為例，雖然時常可看到一些老面孔參賽，但也不時有一些新秀冒出頭。
從昔日的網站設計到今日最時興的App製作，App領域的專案開發需求甚殷，但國內的行動軟體開發團隊幾乎已歷經一輪換血。能夠繼續活躍於市場的業者，不是以穩健的經營能力見長，就是擁有固定的客源，甚或背後有集團的支援。
App圈的話題不斷，前幾年大家所津津樂道的SNS、LBS等服務，如今已經被O2O、SOLOMO以及第三方支付等新名詞所取代。手機遊戲無疑仍是最熱門的軟體種類，但整體競爭也更為激烈，由於App沒有地理疆域的限制，大家所遭逢的競爭對手也不只侷限在兩岸三地。大家的作品，都很殘酷的被放在世界舞台上被檢驗。
如果以電影產業來類比，好萊塢推出的十部片中大概只有一部賣座，其他七、八部都賠錢，另外還有一部的票房勉強打平；換句話說，成功機率大概是一成。至於App圈的競逐就更為慘烈，十足是紅海來著。
全球的App數量已經破百萬，大家別只看到「Angry Birds」或「Candy Crush Saga」風光的一面，或是僅聚焦於媒體追捧的特定幾家廠商。有更多的App都還來不及被消費者所認識，旋即被更多後進者所掩沒，很快就消失在大眾的視野中。
很多人常感嘆臺灣市場小，但App圈顯然沒有這個問題：你可以只針對本地族群的需求進行開發（好比製作查詢UBike單車站點或等公車的App），但也能夠胸懷全世界，把行動軟體或手機遊戲推廣到世界任何一個角落（例如開發語言學習或遊戲App），完全視市場定位和區隔而定。
在這次黃金企鵝獎的審查會中，有幾家參賽者的作品特別吸引我的目光。有一家遊戲廠商的命名很獨特，乍看之下還以為是來自對岸的作品，再看美術設計也不像是臺灣的風格，但這樣的一款遊戲卻跌破大家的眼鏡，締造了數千萬次的下載紀錄。
這款遊戲因為不受語言、文化的隔閡，即使是出自十人左右的小團隊之手，卻一樣能在國際間闖出名號。不但一舉登上二十多個國家的行動軟體應用市集排行榜冠軍，更曾打敗過大家耳熟能詳的「Angry Birds」系列作品，或許也可算是臺灣之光吧？
仔細端詳，不難發現這款遊戲的成功關鍵在於結合了智慧型手機的各種功能、特色，以簡單明快的遊戲邏輯，搭配歐美風格的美術設計，讓世界各地的消費者可以在30秒內就留下深刻的印象。
因為有文化創意的底蘊支撐，讓這款遊戲可以走出臺灣，進而吸引許多非重度遊戲玩家反覆把玩，甚至願意透過Facebook等社交網站主動分享給親朋好友，形成病毒式傳播。
在這次的比賽中，我也發現有幾個團隊的技術功力了得，卻因為拘泥於傳統的題材，未能強化本身的優點和強項，因此無法脫穎而出，著實有些可惜。這不但凸顯了商業模式和主題選擇的重要性，也說明了如何從眾多的題材中找到合適的方向，進而切入分眾的市場，誠然是一門學問！甚至連App的命名，裡面也有很多的細節。
舉例來說，有一位個人開發者的參賽作品雖然小巧，但卻相當實用，雖然不是什麼大製作，卻比其他App更有機會被留存和使用，也為消費者帶來實際的價值。他花了很多時間在使用介面的改善，這番用心也獲得評審們的青睞。
「好的App往往能夠滿足人們的需求，」在臺灣App圈享有盛名的盧育聖，他的作品如2x Battery（省電超人）、App 2 SD等不但風行全球，每個月光是廣告收入就相當可觀。他也認為選對主題很重要，與其花時間做行銷，倒不如先觀察市場需求，從強化產品力做起。
就我來看，每一個App也許有功能、類別的不同，但其實都負載了美學的生活型態。App風潮方興未艾，在這個全球在地化（Glocalization）的時代，世界看似更大，其實也很小——如何從高科技（Hi Tech）走向高感動（Hi Touch），也是每個App開發團隊所需面對的課題。
建議有志於App開發的朋友們可以多觀摩他人的作品，但千萬別一窩蜂跟著市場熱潮走，而必須弄清楚自己團隊的強項和市場需求，並且事先做好使用者脈絡訪查。這樣子開發出來的作品，才有機會被市場所接受！
一如盧育聖所言，App開發可以從本土市場做起，進而思考全球布局。別讓現實的因素侷限了自己的想像力，現在就開始行動吧！
作者簡介╱鄭緯筌 (Vista)：
Vista來自風城新竹，現居臺北市，悠遊於網路、媒體與科技產業，曾任《數位時代》雜誌主編。目前就讀國立臺北教育大學文化創意產業經營學系EMBA，探究如何說個好故事。
文章散見UDN、北美智權報、天下、數位時代、ETtoday、Tappier、SyncMocha與TRIO等媒體，歡迎造訪我的部落格或Facebook粉絲專頁。
李開復：台灣創業環境生了重病 需要重藥
【聯合報╱記者彭慧明╱即時報導】2013.10.29 11:27 am
知名華人意見領袖、創新工場執行長李開復表示，台灣創業環境，現在充滿困難與危機。他表示，台灣的創業者不能再以台灣小市場為目標，而是要放眼全球的大市場。他說，大陸的創業者充滿狼性、積極勤奮，政策上也願意修改辦法協助創業者找到資金，例如小規模創業者不適合在大陸本地上市，可以透過海外控股公司，在大陸、在美國上市。台灣創業者要走出台灣，因為小市場無法成就大公司。
他以自身罹癌症要下重藥為例，表示台灣創業環境也生了重病，需要重藥。
李開復參加遠見舉辦的2013華人企業領袖遠見高峰會，談到對兩岸創業者的看法，他說，台灣在網路革命、軟體革命中都落後了，現在還在談硬體產業。他說，台灣整體環境對創業者不夠友善，政府應該引進創投業者的專家意見；要引進領袖型創業者；要改善很多法令和陋習，不要再欺負年輕的創業者。
聯合新聞網 2013/10/17【鄭緯筌╱知名部落客】
十月上旬，我出席由經濟部工業局主辦、臺北市電腦公會承辦的第十一屆黃金企鵝獎審查會，在一整天的評選活動中，很榮幸可以和其他幾位評審一起聆聽各個參賽團隊的簡介和展示，會後共同遴選出今年行動軟體和雲端服務的得獎作品。
由於這幾年時常在公部門、媒體或電信商所舉辦的行動軟體競賽擔任評審的關係，故而有幸可以接觸到許多優秀的開發團隊，不但看過形形色色的App作品，也大致能夠掌握目前臺灣行動產業的若干脈動。
屈指一算，我已經連續第四年擔任各類Mobile App比賽的評審了；甚至因為工作的關係，過去也曾參與主辦過兩項App大賽活動。每一次參加完評選活動，心中不免會有一些感觸，這回剛好藉由UDN專欄，跟大家分享一些所見所聞。
賈伯斯從口袋中掏出iPhone，彷彿還只是昨天的事。談到Mobile App的興起，不過是這幾年的事兒，但App產業的演進極為迅速，近年來的變化幅度也遠較其他產業來得劇烈——以國內外的App競賽為例，雖然時常可看到一些老面孔參賽，但也不時有一些新秀冒出頭。
從昔日的網站設計到今日最時興的App製作，App領域的專案開發需求甚殷，但國內的行動軟體開發團隊幾乎已歷經一輪換血。能夠繼續活躍於市場的業者，不是以穩健的經營能力見長，就是擁有固定的客源，甚或背後有集團的支援。
App圈的話題不斷，前幾年大家所津津樂道的SNS、LBS等服務，如今已經被O2O、SOLOMO以及第三方支付等新名詞所取代。手機遊戲無疑仍是最熱門的軟體種類，但整體競爭也更為激烈，由於App沒有地理疆域的限制，大家所遭逢的競爭對手也不只侷限在兩岸三地。大家的作品，都很殘酷的被放在世界舞台上被檢驗。
如果以電影產業來類比，好萊塢推出的十部片中大概只有一部賣座，其他七、八部都賠錢，另外還有一部的票房勉強打平；換句話說，成功機率大概是一成。至於App圈的競逐就更為慘烈，十足是紅海來著。
全球的App數量已經破百萬，大家別只看到「Angry Birds」或「Candy Crush Saga」風光的一面，或是僅聚焦於媒體追捧的特定幾家廠商。有更多的App都還來不及被消費者所認識，旋即被更多後進者所掩沒，很快就消失在大眾的視野中。
很多人常感嘆臺灣市場小，但App圈顯然沒有這個問題：你可以只針對本地族群的需求進行開發（好比製作查詢UBike單車站點或等公車的App），但也能夠胸懷全世界，把行動軟體或手機遊戲推廣到世界任何一個角落（例如開發語言學習或遊戲App），完全視市場定位和區隔而定。
在這次黃金企鵝獎的審查會中，有幾家參賽者的作品特別吸引我的目光。有一家遊戲廠商的命名很獨特，乍看之下還以為是來自對岸的作品，再看美術設計也不像是臺灣的風格，但這樣的一款遊戲卻跌破大家的眼鏡，締造了數千萬次的下載紀錄。
這款遊戲因為不受語言、文化的隔閡，即使是出自十人左右的小團隊之手，卻一樣能在國際間闖出名號。不但一舉登上二十多個國家的行動軟體應用市集排行榜冠軍，更曾打敗過大家耳熟能詳的「Angry Birds」系列作品，或許也可算是臺灣之光吧？
仔細端詳，不難發現這款遊戲的成功關鍵在於結合了智慧型手機的各種功能、特色，以簡單明快的遊戲邏輯，搭配歐美風格的美術設計，讓世界各地的消費者可以在30秒內就留下深刻的印象。
因為有文化創意的底蘊支撐，讓這款遊戲可以走出臺灣，進而吸引許多非重度遊戲玩家反覆把玩，甚至願意透過Facebook等社交網站主動分享給親朋好友，形成病毒式傳播。
在這次的比賽中，我也發現有幾個團隊的技術功力了得，卻因為拘泥於傳統的題材，未能強化本身的優點和強項，因此無法脫穎而出，著實有些可惜。這不但凸顯了商業模式和主題選擇的重要性，也說明了如何從眾多的題材中找到合適的方向，進而切入分眾的市場，誠然是一門學問！甚至連App的命名，裡面也有很多的細節。
舉例來說，有一位個人開發者的參賽作品雖然小巧，但卻相當實用，雖然不是什麼大製作，卻比其他App更有機會被留存和使用，也為消費者帶來實際的價值。他花了很多時間在使用介面的改善，這番用心也獲得評審們的青睞。
「好的App往往能夠滿足人們的需求，」在臺灣App圈享有盛名的盧育聖，他的作品如2x Battery（省電超人）、App 2 SD等不但風行全球，每個月光是廣告收入就相當可觀。他也認為選對主題很重要，與其花時間做行銷，倒不如先觀察市場需求，從強化產品力做起。
就我來看，每一個App也許有功能、類別的不同，但其實都負載了美學的生活型態。App風潮方興未艾，在這個全球在地化（Glocalization）的時代，世界看似更大，其實也很小——如何從高科技（Hi Tech）走向高感動（Hi Touch），也是每個App開發團隊所需面對的課題。
建議有志於App開發的朋友們可以多觀摩他人的作品，但千萬別一窩蜂跟著市場熱潮走，而必須弄清楚自己團隊的強項和市場需求，並且事先做好使用者脈絡訪查。這樣子開發出來的作品，才有機會被市場所接受！
一如盧育聖所言，App開發可以從本土市場做起，進而思考全球布局。別讓現實的因素侷限了自己的想像力，現在就開始行動吧！
作者簡介╱鄭緯筌 (Vista)：
Vista來自風城新竹，現居臺北市，悠遊於網路、媒體與科技產業，曾任《數位時代》雜誌主編。目前就讀國立臺北教育大學文化創意產業經營學系EMBA，探究如何說個好故事。
文章散見UDN、北美智權報、天下、數位時代、ETtoday、Tappier、SyncMocha與TRIO等媒體，歡迎造訪我的部落格或Facebook粉絲專頁。
李開復：台灣創業環境生了重病 需要重藥
【聯合報╱記者彭慧明╱即時報導】2013.10.29 11:27 am
知名華人意見領袖、創新工場執行長李開復表示，台灣創業環境，現在充滿困難與危機。他表示，台灣的創業者不能再以台灣小市場為目標，而是要放眼全球的大市場。他說，大陸的創業者充滿狼性、積極勤奮，政策上也願意修改辦法協助創業者找到資金，例如小規模創業者不適合在大陸本地上市，可以透過海外控股公司，在大陸、在美國上市。台灣創業者要走出台灣，因為小市場無法成就大公司。
他以自身罹癌症要下重藥為例，表示台灣創業環境也生了重病，需要重藥。
李開復參加遠見舉辦的2013華人企業領袖遠見高峰會，談到對兩岸創業者的看法，他說，台灣在網路革命、軟體革命中都落後了，現在還在談硬體產業。他說，台灣整體環境對創業者不夠友善，政府應該引進創投業者的專家意見；要引進領袖型創業者；要改善很多法令和陋習，不要再欺負年輕的創業者。
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