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青年返鄉創業 政府借第一桶金
【聯合報╱記者劉俐珊／台北報導】2012.05.23 03:04 am
物價飛漲、高房價，不少年輕人興起「返鄉做頭家」念頭。經濟部中小企業處、青輔會研擬「青年返鄉創業啟動金」七月上路，提供青年返鄉創業的「第一桶金」，每案最高可貸到兩百萬元，貸款年利率大約接近百分之二。
中小企業處官員昨天表示，不同於以往青創貸款，公司成立半年後才能申貸，申請人得先有相當存款或向親友借錢才能一圓創業夢；最新的「青年返鄉創業啟動金」像買房「頭期款」，只要營運計畫書經青輔會審核通過後，就可向承辦的銀行申貸。
至於「返鄉」的定義，官員說，並未嚴格限制，原則上就是鼓勵青年回到家鄉或求學地；即使這些地方是在城市，也可提出申請。另外，創業類別也沒限制，評估標準主要是看創業計畫書的可行性；申請人還須接受卅小時的財務、行銷等相關課程培訓。
官員表示，這次「啟動金」預計承辦二千五百件，希望能增加一萬人的就業機會。
卅二歲的楊博宇目前擁有四家餐飲店以及自己的建築師事務所，他曾申請過青創貸款，經過努力打拚，已擁有一片天。如今他也接受青輔會邀請，擔任青年創業輔導諮商師。
他說，根據統計，青年創業成功機會不到三成，創業後「三年求生存，五年求發展」，每年超過一萬家新創事業誕生，但十年後只剩不到一千家。
政府推出「返鄉啟動金」結合年輕人創意與在地文化特色，希望創造更多就業機會，但楊博宇說，「不是年輕人不回去，有時是因為各地方的時空環境改變太快」，青年創業並不容易。
不過，楊博宇也提醒，創業之路其實很艱辛，一旦經營不善，青年可能要背負很久的債務壓力。
六年四班的泉利米香經理簡志遠昨天說，當初他捨棄高薪金融業，返鄉接手家族餅舖，那時，他對烘焙一竅不通、也沒興趣，只想嘗試經營管理，還曾想把老店改成便利商店。
回鄉後，他幾乎每年都問父親「還要作下去嗎？」簡志遠在不斷嘗試、以及父子間多次衝突後，終於找出定位，把傳統大米香變成一口大小的小米香，改良包裝與口味，在舊文化中揉入新元素，讓泉利小米香成了訂婚、結婚、歸寧的熱門伴手禮，連鴻海董事長郭台銘也成了他的客戶。
簡志遠說，青年創業必須做好心理建設，因為什麼事都要自己來，「問題永遠接踵而至，要比別人吃更多苦」，就像老一輩常掛在嘴邊，「有生意、無生意攏嘛煩惱」，是有意創業的年輕人必須先想清楚的事情。
有機梅農：當年若有創貸 我就不會坎坷
【聯合報╱記者吳淑玲、謝進盛／台南報導】2012.05.23 03:04 am
台南市農民許鴻文退伍後返鄉種梅子，創業初期，面臨梅子價格崩盤，一年只有八萬多元進帳，連生活都成問題，他得向弟弟借貸度日，「當時如果政府提供創業貸款，我的創業之路，或許就不會坎坷」，許鴻文聽到政府新政策，有感而發。
許鴻文家裡三代都種梅子，他不忍家業無人繼承，十多年前退伍後返鄉接下梅園，不料碰到梅子價格崩盤，一台斤梅子只有七、八元，連工資都付不出來，父親又對他不諒解，「梅農大夢，差點碎了」。
「父親經營時，梅園每年收入曾有百萬元，沒想到，我一接手後，竟然掉到十萬元以下！」許鴻文永遠記得這個震撼教育，不過也讓他痛定思痛，把梅園改為有機農園，幸好有弟弟當他的「借貸」後盾。五年前梅園產量漸穩定，「有機梅」也受到市場肯定，創業之路「逆轉勝」。
許鴻文說，青年創業，前幾年資金調度是最困難的，政府願意提供返鄉創業貸款，立意很好，但最高限額二百萬元有點多，會讓創業者承擔太大的風險，「我建議政府，一下子不要借太多」。
另外，原從事高科技業的楊從貴，因家裡種田對農業生態難忘，五年前他和朋友回鄉經營有機菱角園，光是創業基金已投資逾四百萬元，雖然迄今未獲利，但憑著一股傻勁，「我要繼續當憨人（台語，傻瓜）」。
楊從貴說，有機農業理念尚待推廣，他自己每周發電子報給客戶，只要聽到哪裡有擺攤、農業展售會，都主動爭取行銷，「我以過來人經驗建議政府，除了提供資金，也要教創業者行銷等know how」。
「你真的準備好了嗎？」楊從貴也提醒想創業的人，應該全盤思考、評估後再決定。
錦鯉女王：若沒能力償還 等於全民埋單
【聯合報╱記者姜宜菁、呂筱蟬／連線報導】2012.05.23 03:04 am
「政府的配套措施未做好，就貿然給青年創業貸款，根本是害死人。」「錦鯉女王」鍾瑩瑩表示，政府推出青年返鄉創業貸款是美意，卻欠缺思慮，年輕人沒有具備一定的能力，就先給錢創業，一旦沒有能力償還，等於全民埋單。
廿六歲鍾瑩瑩，九年前被家人「連哄帶騙」回鄉接掌家族錦鯉事業，她說，「我以為只要在辦公桌接國外訂單、接待外國客戶就好」，沒想到，她是直接下到魚池與錦鯉為伍，每天要巡一百廿個錦鯉池，「光是餵魚，就要餵一個半小時耶！」
錦鯉養殖業需要龐大的資金與專業知識，她曾想找政府補助，但專家規劃厚厚一本的八年發展計畫，她據此向官方申請補助時卻被打回票，且學界訊息常和官方兜不攏，遇到問題，更互踢皮球。
此外，她跟父親理念不合，為此曾大吵離家出走，甚至累到想要輕生，還好父女倆逐漸培養出默契，父親傳授技術，她觀察市場變化；在全球經濟不景氣聲中，鍾瑩瑩終於異軍突起，現在她往返上海、台灣，開拓大陸市場。
前年，她在荷蘭拿下包括四座冠軍等十一座大獎，獲得「台灣錦鯉女王」美譽，Discovery探索頻道去年還製作「台灣無比精彩」專題，採訪她的成就。
「青年創業貸款要還錢吧？如果不用還我也要借。」鍾瑩瑩說，政府好心幫助青年，卻忘了配套措施，放款前應該要審核申請者的能力，她舉例，年輕人若想要開咖啡店，應該也要輔導他們取得相關證照，並具備咖啡專業知識，甚至要求參加研習課程、實習，從旁輔導。
另外，台南籍陳信丞原本守著三萬元「死薪水」，在台北差點活不下去，現實的壓力，逼得他回到七股老家經營漁村民宿。「相較台北，偏鄉真是什麼資源都沒有！」
「政府的培訓課程，可否細緻些？」陳信丞說，青創貸款只給卅小時培訓課程，可能太少，「配套做得好一點，大家創業成功，才是最重要的。」
農夫犀利哥：僧多粥少 名額要增
【聯合報╱記者陳俊智／花蓮縣報導】2012.05.23 03:04 am
七年級的謝銘鍵，被網友稱為「農夫版犀利哥」。他靠著網路部落格打響名聲，將自創品牌的米行銷各地。
謝銘鍵和一般年輕人一樣，對於大都會有憧憬，期望能在都市裡闖出一片天，退伍當天就買了到台北的車票，決定去闖一闖，在台北擔任電子作業員，但單調工作，他沒有成就，更看不到未來，九年前他毅然返鄉，接手家族務農事業。
他創業初期也吃不少苦頭，第一次種稻收成極差，謝銘鍵回憶說，返鄉後從父親接收一甲地，以為靠著孩提時的務農經驗種米，沒想到只收成兩千斤，比一般農夫足足少了一半以上，逼得讓他不得不重新學習種植技術。
自創「劍劍好米」品牌時，他花一萬元先買了一台封臘肉用的小真空機，但一不小心就弄壞了，由於包裝成本節節高升，他再花了兩年累積足夠資金，購買稻米真空包裝機，「早一點有青年創業貸款，不只真空機，新房子都蓋好了」。
謝銘鍵認為，青年返鄉創業貸款是很好的政策，可幫助有心創業者少走冤枉路，但僧多粥少，最好再增加名額。
創業的二十二條軍規 你知道嗎？
來源： 王瑤的日誌
第一條：只有20%的人適合創業，適合創業的人之中只有5%的人適合當總經理。 敢於創業並且敢於讓比自己更適合的人當總經理，這種創業者成功機會更大。
第二條：時時思考，事事複盤，不要在同一類地方跌倒兩次. 大多數的錯誤是重複性錯誤，思考可以讓你比團隊更加胸有成竹。
第三條：要有堅強的神經和催不垮的心理素質
要做野地裏賤養、放養的小紅鼠，不能做溫室裏圈養的小白鼠。
第四條：先學會賺錢，再研究發展
第五條：相信直覺，敢於拍板
成功的企業都有性格和靈魂，這都由其創始人注入的。創業路上，團隊對於模式、方向、戰略有爭議是正常的，作為創始人，要尊重自己的直覺，敢於相信自己的直覺，敢於堅持自己的直覺，敢於拍板。
第六條：創業沒有劇本，學會擁抱變化
作戰計畫再周密，槍聲一響預案可能推翻，所以軍事上有一個詞叫“指揮官意圖”。創業路上，在堅持方向的同時，要學會理解和貫徹“指揮官意圖”。
第七條：早五分鐘行動，留三分力在手，隨時準備自救
第八條：為謀生進行的創業大都 是沒有價值的
創業路上，日新月異自然好，關門大吉也不壞，最壞的情況是陷入死胡同了卻不斷投入資源苦苦維持。
第九條：廣闊天地才能大有作為
很多創始人選擇自己會做的事去創業，這是自然的，但未必對，首先必須研究清楚你會做的是不是市場需要的，需求到底有多大。
第十條：不僅要想清楚怎麼賺錢，還有想清楚怎麼賺大錢
企業的核心是賺錢的方式，即商業模式。企業要成功必須找到賺錢的模式，而且是簡單、可複製的模式。
第十一條：融資不是結婚
資本不是企業的婚姻，投資人不是陪伴你走一輩子的人，而更像保姆，幫你照顧孩子， 你得按月付工資。資本投資進來就是為了將來退出，而退出的時候你必須給予足夠的回報。
第十二條：先想明白準備怎麼花錢再去要錢
很多創始人總認為企業發展不起來是因為沒有錢，其實不然。很多時候，企業發展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前進。
第十三條：時間早點、價格低點、規模小點
這是融資的竅門，雖然創始人總是認為自己的企業很值錢，但是資本投資給你，就是為了賺錢，價格低點、規模小點就意味著投資者的風險低點，加上早點開展溝通，融資成功的機會自然會大些。
第十四條：投資人幫你是情分，計算你是本分，幫到你是戲份
很多投資人會告訴你除了錢還好帶給你很多資源，可以期待，但是不要期望太高。
第十五條：公司不需要錢也要融資
引入投資人可以改善公司的股東結構，強化董事會作用以及逼迫公司按照現代企業去經營，提升公司的競爭力。
第十六條：上市只是企業的成人禮
企業發展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過了上市關才意味著企業的經營規範了，發展可持續了。
第十七條：分清企業周邊的三種人
企業發展離不開股東、朋友和員工，這三種人不能搞混。
第十八條：鐵打的營盤流水的兵，能用一次分配激勵的員工不要要用二次分配激勵
不要指望你的員工風雨無阻地跟著你，也不要怕員工流動。對員工必須用文化塑造、制度約束和激勵三管齊下。
第十九條：構建54321的股東結構
股東結構如同孩子的出身，某種程度上決定企業的最終成就。原則上5個股東為佳，必須有大股東，大股東持股以40%左右為佳，二股東不應超過30%，至少有兩個股東不在經營層，股東同意一起拿出10%來作為期權激勵高管和接班人，這是比較穩定和可持續的。
第二十條：原則問題必須第一時間明確表態
和稀泥以及結論不明確是管理上的大忌，尤其是對於初創企業而言。
第二十一條：抓好四個環節來領導團隊——對表、切磋算賬和複盤
對表：給自己和下屬設定明確可執行的目標。切磋：經常和下屬以及下屬的下屬一起頭腦風暴如何達成目標。算賬：期末考核並兌現獎懲。複盤：拋開對錯回顧得失總結經驗。對表和算賬是管理，切磋和複盤是指導，創始人必須兼顧。
第二十二條：學先進、傍大款、走正道
馮侖的理論是至理名言。所謂學先進，不論是管理還是技術還是產品，別人好的地方我們堅決學習；所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強的；所謂走正道：最對社會有益的生意，按照法律和道德底線做事。
【聯合報╱記者劉俐珊／台北報導】2012.05.23 03:04 am
物價飛漲、高房價，不少年輕人興起「返鄉做頭家」念頭。經濟部中小企業處、青輔會研擬「青年返鄉創業啟動金」七月上路，提供青年返鄉創業的「第一桶金」，每案最高可貸到兩百萬元，貸款年利率大約接近百分之二。
中小企業處官員昨天表示，不同於以往青創貸款，公司成立半年後才能申貸，申請人得先有相當存款或向親友借錢才能一圓創業夢；最新的「青年返鄉創業啟動金」像買房「頭期款」，只要營運計畫書經青輔會審核通過後，就可向承辦的銀行申貸。
至於「返鄉」的定義，官員說，並未嚴格限制，原則上就是鼓勵青年回到家鄉或求學地；即使這些地方是在城市，也可提出申請。另外，創業類別也沒限制，評估標準主要是看創業計畫書的可行性；申請人還須接受卅小時的財務、行銷等相關課程培訓。
官員表示，這次「啟動金」預計承辦二千五百件，希望能增加一萬人的就業機會。
卅二歲的楊博宇目前擁有四家餐飲店以及自己的建築師事務所，他曾申請過青創貸款，經過努力打拚，已擁有一片天。如今他也接受青輔會邀請，擔任青年創業輔導諮商師。
他說，根據統計，青年創業成功機會不到三成，創業後「三年求生存，五年求發展」，每年超過一萬家新創事業誕生，但十年後只剩不到一千家。
政府推出「返鄉啟動金」結合年輕人創意與在地文化特色，希望創造更多就業機會，但楊博宇說，「不是年輕人不回去，有時是因為各地方的時空環境改變太快」，青年創業並不容易。
不過，楊博宇也提醒，創業之路其實很艱辛，一旦經營不善，青年可能要背負很久的債務壓力。
六年四班的泉利米香經理簡志遠昨天說，當初他捨棄高薪金融業，返鄉接手家族餅舖，那時，他對烘焙一竅不通、也沒興趣，只想嘗試經營管理，還曾想把老店改成便利商店。
回鄉後，他幾乎每年都問父親「還要作下去嗎？」簡志遠在不斷嘗試、以及父子間多次衝突後，終於找出定位，把傳統大米香變成一口大小的小米香，改良包裝與口味，在舊文化中揉入新元素，讓泉利小米香成了訂婚、結婚、歸寧的熱門伴手禮，連鴻海董事長郭台銘也成了他的客戶。
簡志遠說，青年創業必須做好心理建設，因為什麼事都要自己來，「問題永遠接踵而至，要比別人吃更多苦」，就像老一輩常掛在嘴邊，「有生意、無生意攏嘛煩惱」，是有意創業的年輕人必須先想清楚的事情。
有機梅農：當年若有創貸 我就不會坎坷
【聯合報╱記者吳淑玲、謝進盛／台南報導】2012.05.23 03:04 am
台南市農民許鴻文退伍後返鄉種梅子，創業初期，面臨梅子價格崩盤，一年只有八萬多元進帳，連生活都成問題，他得向弟弟借貸度日，「當時如果政府提供創業貸款，我的創業之路，或許就不會坎坷」，許鴻文聽到政府新政策，有感而發。
許鴻文家裡三代都種梅子，他不忍家業無人繼承，十多年前退伍後返鄉接下梅園，不料碰到梅子價格崩盤，一台斤梅子只有七、八元，連工資都付不出來，父親又對他不諒解，「梅農大夢，差點碎了」。
「父親經營時，梅園每年收入曾有百萬元，沒想到，我一接手後，竟然掉到十萬元以下！」許鴻文永遠記得這個震撼教育，不過也讓他痛定思痛，把梅園改為有機農園，幸好有弟弟當他的「借貸」後盾。五年前梅園產量漸穩定，「有機梅」也受到市場肯定，創業之路「逆轉勝」。
許鴻文說，青年創業，前幾年資金調度是最困難的，政府願意提供返鄉創業貸款，立意很好，但最高限額二百萬元有點多，會讓創業者承擔太大的風險，「我建議政府，一下子不要借太多」。
另外，原從事高科技業的楊從貴，因家裡種田對農業生態難忘，五年前他和朋友回鄉經營有機菱角園，光是創業基金已投資逾四百萬元，雖然迄今未獲利，但憑著一股傻勁，「我要繼續當憨人（台語，傻瓜）」。
楊從貴說，有機農業理念尚待推廣，他自己每周發電子報給客戶，只要聽到哪裡有擺攤、農業展售會，都主動爭取行銷，「我以過來人經驗建議政府，除了提供資金，也要教創業者行銷等know how」。
「你真的準備好了嗎？」楊從貴也提醒想創業的人，應該全盤思考、評估後再決定。
錦鯉女王：若沒能力償還 等於全民埋單
【聯合報╱記者姜宜菁、呂筱蟬／連線報導】2012.05.23 03:04 am
「政府的配套措施未做好，就貿然給青年創業貸款，根本是害死人。」「錦鯉女王」鍾瑩瑩表示，政府推出青年返鄉創業貸款是美意，卻欠缺思慮，年輕人沒有具備一定的能力，就先給錢創業，一旦沒有能力償還，等於全民埋單。
廿六歲鍾瑩瑩，九年前被家人「連哄帶騙」回鄉接掌家族錦鯉事業，她說，「我以為只要在辦公桌接國外訂單、接待外國客戶就好」，沒想到，她是直接下到魚池與錦鯉為伍，每天要巡一百廿個錦鯉池，「光是餵魚，就要餵一個半小時耶！」
錦鯉養殖業需要龐大的資金與專業知識，她曾想找政府補助，但專家規劃厚厚一本的八年發展計畫，她據此向官方申請補助時卻被打回票，且學界訊息常和官方兜不攏，遇到問題，更互踢皮球。
此外，她跟父親理念不合，為此曾大吵離家出走，甚至累到想要輕生，還好父女倆逐漸培養出默契，父親傳授技術，她觀察市場變化；在全球經濟不景氣聲中，鍾瑩瑩終於異軍突起，現在她往返上海、台灣，開拓大陸市場。
前年，她在荷蘭拿下包括四座冠軍等十一座大獎，獲得「台灣錦鯉女王」美譽，Discovery探索頻道去年還製作「台灣無比精彩」專題，採訪她的成就。
「青年創業貸款要還錢吧？如果不用還我也要借。」鍾瑩瑩說，政府好心幫助青年，卻忘了配套措施，放款前應該要審核申請者的能力，她舉例，年輕人若想要開咖啡店，應該也要輔導他們取得相關證照，並具備咖啡專業知識，甚至要求參加研習課程、實習，從旁輔導。
另外，台南籍陳信丞原本守著三萬元「死薪水」，在台北差點活不下去，現實的壓力，逼得他回到七股老家經營漁村民宿。「相較台北，偏鄉真是什麼資源都沒有！」
「政府的培訓課程，可否細緻些？」陳信丞說，青創貸款只給卅小時培訓課程，可能太少，「配套做得好一點，大家創業成功，才是最重要的。」
農夫犀利哥：僧多粥少 名額要增
【聯合報╱記者陳俊智／花蓮縣報導】2012.05.23 03:04 am
七年級的謝銘鍵，被網友稱為「農夫版犀利哥」。他靠著網路部落格打響名聲，將自創品牌的米行銷各地。
謝銘鍵和一般年輕人一樣，對於大都會有憧憬，期望能在都市裡闖出一片天，退伍當天就買了到台北的車票，決定去闖一闖，在台北擔任電子作業員，但單調工作，他沒有成就，更看不到未來，九年前他毅然返鄉，接手家族務農事業。
他創業初期也吃不少苦頭，第一次種稻收成極差，謝銘鍵回憶說，返鄉後從父親接收一甲地，以為靠著孩提時的務農經驗種米，沒想到只收成兩千斤，比一般農夫足足少了一半以上，逼得讓他不得不重新學習種植技術。
自創「劍劍好米」品牌時，他花一萬元先買了一台封臘肉用的小真空機，但一不小心就弄壞了，由於包裝成本節節高升，他再花了兩年累積足夠資金，購買稻米真空包裝機，「早一點有青年創業貸款，不只真空機，新房子都蓋好了」。
謝銘鍵認為，青年返鄉創業貸款是很好的政策，可幫助有心創業者少走冤枉路，但僧多粥少，最好再增加名額。
創業的二十二條軍規 你知道嗎？
來源： 王瑤的日誌
第一條：只有20%的人適合創業，適合創業的人之中只有5%的人適合當總經理。 敢於創業並且敢於讓比自己更適合的人當總經理，這種創業者成功機會更大。
第二條：時時思考，事事複盤，不要在同一類地方跌倒兩次. 大多數的錯誤是重複性錯誤，思考可以讓你比團隊更加胸有成竹。
第三條：要有堅強的神經和催不垮的心理素質
要做野地裏賤養、放養的小紅鼠，不能做溫室裏圈養的小白鼠。
第四條：先學會賺錢，再研究發展
第五條：相信直覺，敢於拍板
成功的企業都有性格和靈魂，這都由其創始人注入的。創業路上，團隊對於模式、方向、戰略有爭議是正常的，作為創始人，要尊重自己的直覺，敢於相信自己的直覺，敢於堅持自己的直覺，敢於拍板。
第六條：創業沒有劇本，學會擁抱變化
作戰計畫再周密，槍聲一響預案可能推翻，所以軍事上有一個詞叫“指揮官意圖”。創業路上，在堅持方向的同時，要學會理解和貫徹“指揮官意圖”。
第七條：早五分鐘行動，留三分力在手，隨時準備自救
第八條：為謀生進行的創業大都 是沒有價值的
創業路上，日新月異自然好，關門大吉也不壞，最壞的情況是陷入死胡同了卻不斷投入資源苦苦維持。
第九條：廣闊天地才能大有作為
很多創始人選擇自己會做的事去創業，這是自然的，但未必對，首先必須研究清楚你會做的是不是市場需要的，需求到底有多大。
第十條：不僅要想清楚怎麼賺錢，還有想清楚怎麼賺大錢
企業的核心是賺錢的方式，即商業模式。企業要成功必須找到賺錢的模式，而且是簡單、可複製的模式。
第十一條：融資不是結婚
資本不是企業的婚姻，投資人不是陪伴你走一輩子的人，而更像保姆，幫你照顧孩子， 你得按月付工資。資本投資進來就是為了將來退出，而退出的時候你必須給予足夠的回報。
第十二條：先想明白準備怎麼花錢再去要錢
很多創始人總認為企業發展不起來是因為沒有錢，其實不然。很多時候，企業發展的瓶頸根本不是錢，解決了真正的瓶頸沒有融資一樣能夠前進。
第十三條：時間早點、價格低點、規模小點
這是融資的竅門，雖然創始人總是認為自己的企業很值錢，但是資本投資給你，就是為了賺錢，價格低點、規模小點就意味著投資者的風險低點，加上早點開展溝通，融資成功的機會自然會大些。
第十四條：投資人幫你是情分，計算你是本分，幫到你是戲份
很多投資人會告訴你除了錢還好帶給你很多資源，可以期待，但是不要期望太高。
第十五條：公司不需要錢也要融資
引入投資人可以改善公司的股東結構，強化董事會作用以及逼迫公司按照現代企業去經營，提升公司的競爭力。
第十六條：上市只是企業的成人禮
企業發展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過了上市關才意味著企業的經營規範了，發展可持續了。
第十七條：分清企業周邊的三種人
企業發展離不開股東、朋友和員工，這三種人不能搞混。
第十八條：鐵打的營盤流水的兵，能用一次分配激勵的員工不要要用二次分配激勵
不要指望你的員工風雨無阻地跟著你，也不要怕員工流動。對員工必須用文化塑造、制度約束和激勵三管齊下。
第十九條：構建54321的股東結構
股東結構如同孩子的出身，某種程度上決定企業的最終成就。原則上5個股東為佳，必須有大股東，大股東持股以40%左右為佳，二股東不應超過30%，至少有兩個股東不在經營層，股東同意一起拿出10%來作為期權激勵高管和接班人，這是比較穩定和可持續的。
第二十條：原則問題必須第一時間明確表態
和稀泥以及結論不明確是管理上的大忌，尤其是對於初創企業而言。
第二十一條：抓好四個環節來領導團隊——對表、切磋算賬和複盤
對表：給自己和下屬設定明確可執行的目標。切磋：經常和下屬以及下屬的下屬一起頭腦風暴如何達成目標。算賬：期末考核並兌現獎懲。複盤：拋開對錯回顧得失總結經驗。對表和算賬是管理，切磋和複盤是指導，創始人必須兼顧。
第二十二條：學先進、傍大款、走正道
馮侖的理論是至理名言。所謂學先進，不論是管理還是技術還是產品，別人好的地方我們堅決學習；所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強的；所謂走正道：最對社會有益的生意，按照法律和道德底線做事。
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