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馬雲：七種做不大的老闆，你在其中嗎？

2014-05-31 截拳道

據一些管理學家的最新研究，發現有十種老闆，由於各方面的制約，是很難將生意做大的。

第一種：沒有大夢想的老闆

理由：不想做出大成就的老闆，安於現狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老闆做成了大公司，安於現狀的老闆最後不得不因業績不良而關門或換行。

第二種：沒有創業規劃的老闆

理由：這種老闆不善於對自己的事業做中長期規劃，往往在經營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閒置，所以他們的經營成本很高。

第三種：不重視人才的老闆

理由：對任何公司而言，人才比資金比資產都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老闆最能幹的公司往往都做不大，老闆不太能幹的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能幹，所以他重用蕭、韓、張三傑，項羽很能幹，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。

第四種：完全自己摸索，從不向明師請教的老闆

理由：完全自己摸索的老闆，在經營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。從而造成要麼信心不足，要麼資源被浪費後沒有創業資金，要麼就是視野很小，看不到機會和危機。善於向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠！

第五種：觀念保守思維不開放的老闆

理由：看看中國發展的軌跡，越是開放的地方，越是發展得快，越是觀念落後的地方，越是貧窮。思維不開放的老闆，總是自己拒絕了很多的發展機會！

第六種：恃己之能從不學習的老闆

理由：經常參加各種培訓的老闆，都是一些取得成就的老闆；從不參加培訓的老闆，肯定公司業績不良。為什麼？不學習觀念就要落後，思維就要保守。

第七種：畏首畏尾顧慮太多的老闆

理由：風險與機會是均等的，從不敢冒險的老闆，肯定是要失去很多機會的。世界上的兩大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎麼辦”，他們想的是“萬一成功了”；有些老闆總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎麼辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！


創業西遊記

2014-06-11 截拳道

妖與神之間距離本來不遠，區別是在有沒有體制內的牌照。孫悟空就是一個民間創業者，有很強的行動力，但不敵體制資源，最後被收納到國有大專案裡面效力，有點像混合所有制企業，還有能量但其實可以看出能耐已經比純市場時候差了很多，但畢竟因為與體制的關係，實在不行還可以找點政府關係與資源關係解決問題。最後為表彰他的專案功績，拿到了神的牌照，就算修成正果。

天兵天將，地位崇高，但是基本上拿工資、等指令，就是托塔李天王這樣的軍委級人物，真正碰到不要命的恐怖分子，居然定力與能力都不怎麼強大。基本上孫悟空證明了，在市場力與體制力結合的時候，如果沒有體制靠特殊資源關係找到如來佛這樣的特殊關係，就算玉帝老兒也很麻煩呢。

唐僧，很像體制內的大學教授，弄了個政府大專案，基本上智慧、能力、情商、法力都沒啥體現，也不會說服與動員，稍有事情充滿誤判，而且自己不幹啥，只讓一班弟子張羅奔忙，然後動用包括金箍咒、天界關係等在內的資源與特權，駕馭與誘惑這樣弟子賣命。他最典型地體現出了拉大旗做虎皮，靠資源搞定的特點，很有國企與四萬億項目的特色。

豬八戒、沙和尚以前都是體制內的公務員，因為犯錯誤而被貶成為自主創業者，最後又回爐任用，基本上屬於有點本事、有點舊人脈的下海人士，在政府專案裡面，也算能兼而發揮餘熱，但是很顯然不是很突出優秀的專業人士，一本《西遊記》基本上凸顯了這兩哥們的遭遇市場上的創業者過程中的出醜記，但因為檔案與戶口在體制內，還算衷心，但是在說不上優秀。

做妖怪不問出處，但都要有耐心，蛇精、魚精、狐狸精，都是幾百幾千年的修煉，不是輕易投機所得；而且都要有一樣專長，吹火、放毒、變換，沒有一樣專長，基本沒得混；《西遊記》裡的妖怪都是有追求的，他們希望通過吃唐僧可以長生不老，基業長青，沒這點追求的妖精本來就不會上榜。這幾樣，耐心、技能、追求，基本上是優秀創業者的要素，也是VC考察優秀創業者最容易被吸引的地方。

死的最多的是市場上的創業者妖怪們，明明是政府專案闖入他們的地盤，結果他們是被收拾的，而且被收拾得最很狠的就是創業企業的屌絲們，那些小妖怪，不明所以，就先被孫悟空、豬八戒的棍棒一頓掃，死者十之八九，所以創業路是可殘酷路，是個生死拼搏路，橫豎是個死，那就拼了吧。


沒有所謂的命運，只有如何選擇！

2014-06-11 截拳道

沒有所謂的命運，只有如何選擇！這句話是我無意中看到的，說的很有道理。人生就好像打牌，很多人第一手摸到一手爛牌，通過不斷的棄牌，換牌，最後贏得牌局。失敗者會把失敗歸咎於命運不濟；而成功者卻從不抱怨。分享一段網上很流行的雞湯吧：

有一對夫婦，在婚後11年生了一個男孩。夫妻恩愛，男孩自然是二人的寶貝！男孩兩歲的某一天早晨，丈夫出門上班之際，看到桌上有一瓶打開蓋子的藥水，不過因為趕時間，他只大聲告訴妻子：“記得要把藥瓶收好！”然後就匆匆關上門上班去了。

“妻子在廚房裡忙得團團轉，卻忘了丈夫的叮嚀。男孩拿起藥瓶，被藥水的顏色所吸引，覺得好奇，於是一口氣都給喝光了！藥水的成分劑量很高，即使成人也只能服用少量；由於男孩服藥過量，雖然及時送到醫院，但仍舊回天乏術！

妻子被突如其來的意外嚇呆了！不知該如何面對丈夫，更害怕丈夫的責備......

焦急的父親趕到醫院，得知噩耗，非常傷心！看著兒子的屍體，望了妻子一眼，然後在她耳邊悄悄說了四個字，：“I love you dear！”（親愛的，我愛你！）

西方人稱這種行為是：“Preset behavior”。也就是中文翻譯成“前懾行為”。它的含義就是：要反過來控制局面，而不被局面所牽制！這個做丈夫的，因為兒子的死亡已經成為事實，再多的責駡也不能改變現況；只會惹來更多的傷心，而且不只自己失去兒子，妻子也同樣失去了兒子。

這則故事主要是提醒我們，面對人生各樣的處境，我們都有選擇的能力。面對一件不幸的事件，你可以大發雷霆、怨天尤人，甚至責備所有的人，但事情卻不會因為這些而絲毫有所改變。不幸的事，它會繼續地伴著你往後的生活，讓你背負著一生的痛苦活下去。

相反的，如果能放下怨恨和懼怕，換一個角度來看事情，勇敢的活下來，那麼人生還可以繼續進展。”

講這個故事的目的不是丁哥一定贊同上文丈夫的做法。也許這個妻子一直馬大哈慣了，而丈夫平常也許對妻子寵愛有加，百依百順才造成孩子身亡的悲劇。也許一開始這個丈夫就應該選擇一個做事極其仔細謹慎的女人做老婆。也許丈夫在平常應該選擇跟妻子的馬大哈做鬥爭。

北京前年暴雨的時候一個市民淹死在橋下，他的妻子早早接到電話來到現場卻束手無策。如果當時她出門的時候帶一把榔頭或其他重物，也許就能挽救她老公生命。後來她還接受了一些媒體的採訪，引起了一些網友的批評。有些網友甚至諷刺說：娶老婆要娶智商高的，不然丟了命都不知道為什麼。

人的選擇總是跟環境，跟成長背景，跟家庭有關。但我想，有一點確定的是，和命運無關。中國人宿命論思想太重了。如果你看到一個姑娘沒嫁人問她為什麼，她會告訴你緣分未到，或者感情可遇而不可求這樣的鬼話。丁哥一年至少聽個十幾二十次。同樣，一個人如果生活不順，跟你抱怨。你稍微跟他接觸下，你就會看到這個人身上有無數“失敗”因數。

宿命論在中國特別有市場；而中國的教育從小是不教人如何做選擇，很多中國人的選擇都是父母，老師幫他做的。所以不少人都不懂得怎麼選。也怕選擇了有風險，會失敗。其實不選擇才是最大的風險。互聯網思維怎麼說：小步快跑，不斷反覆運算。也可以是個人生道理。

昨天丁哥推薦的文章“壞人是更好的創業者”引起了一些小爭議。很多童鞋還是覺得要做好人，認為有德行的人生意才能做長久。其實如果朋友們糾結文字上的“好人”和“壞人”，可能無法體會這篇文章的深意。何為好，何為壞，好壞標準，善惡是非在商場上並不容易界定。生活中，我們還會說男人不壞，女人不愛。說“壞人”這兩個字，大家不需要去聯繫到砍人，打人的少數極端分子那種壞人！

創業是很殘酷的，拿三國來看。曹操，司馬懿都不是道學家口中的好人；因為這兩人可以數出來的所謂“壞事”實在不少。劉備因為其貌似正統，實際屌絲，一直被歷代的正統派謳歌。但大家都知道的是，劉備是奪了劉璋的益州才奠定了三分天下的基礎。而劉璋，公認的好人，對劉備推心置腹；劉備奪取益州，也只能以劉璋闇弱，守不住益州來合法化奪權。劉璋比劉備是更正宗的皇室，他們的不同是選擇的不同。有時候，在我們的人生競爭中，真的很難用好壞來說事兒。人生是殘酷的！

如果要問起來如何做選擇，恐怕又是個長篇大論，而且丁哥也沒有什麼資格談這個話題，每個人都是自己的一個獨特人生，無法複製。賈伯斯有一句話，人生短暫，不要浪費時間走別人的路。中國人講究中庸，丁哥也挺中庸的。但是我也做過一些離經叛道的選擇。還是那句話，做選擇比不做選擇好，多做選擇比少做選擇好，以效果為導向性的選擇比宿命式選擇好！

遭遇一切的事情，讓我們學習面對它！

接受它！處理它！放下它！

請記得能夠讓我們一生受用的一句話：

“請隨手把你‘身後的門’關上吧！”

聖經上說：

“恨，能挑起爭端；

愛，能遮掩一切過錯。


蝴蝶效應、青蛙現象、鱷魚法則、鯰魚效應、羊群效應、刺蝟法則、手錶定律、破窗理論、二八定律、木桶理論

2014-06-11 這不是歷史

終於找全了：蝴蝶效應、青蛙現象、鱷魚法則、鯰魚效應、羊群效應、刺蝟法則、手錶定律、破窗理論、二八定律、木桶理論，這些你都明白嗎？

1、蝴蝶效應:上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周後就會引起美國德克薩斯州的一場龍捲風。　　

蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。

2、青蛙現象：把一隻青蛙直接放進熱水鍋裡，由於它對不良環境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋裡，慢慢地加溫，青蛙並不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。　　

青蛙現象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

3、鱷魚法則：其原意是假定一隻鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一隻腳。

譬如在股市中，鱷魚法則就是：當你發現自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥倖。

4、鯰魚效應：以前，沙丁魚在運輸過程中存活率很低。後有人發現，若在沙丁魚中放一條鯰魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢?

原來鯰魚在到了一個陌生的環境後，就會“性情急躁”，四處亂游，這對於大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。

5、羊群效應：頭羊往哪裡走，後面的羊就跟著往哪裡走。

羊群效應最早是股票投資中的一個術語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象，“有樣學樣”，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。

6、刺蝟法則：兩隻困倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被扎。　

刺蝟法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”。

7、手錶定律：手錶定律是指一個人有一隻錶時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩隻時卻無法確定。兩隻錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看錶的人失去對準確時間的信心。

手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。

8、破窗理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面牆，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，牆上就佈滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很乾淨的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。

9、二八定律(巴萊多定律)：19世紀末20世紀初義大利的經濟學家巴萊多認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的。社會約80%的財富集中在20%的人手裡，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在，這就是二八法則。

二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業經營和管理中要抓住關鍵的少數;要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關鍵客戶，加強服務，達到事半功倍的效果;企業領導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。

10、木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那麼木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板，而是取決於最短的那一塊木板。