George Yeo 網路自強號

別再被 “中國式繁榮” 沖昏頭腦，看看美國人的技術已經到什麽境界了！

2015-05-12 對話老闆 (微信)

2015年4月，上海交通大學海外教育學院副院長谷來豐隨全球 CEO 三期遊學美國，期間在矽谷參訪給他帶來了不小的震撼，本文是他有感於一邊是舉國上下大搞 “互聯網+”，另一邊，美國則悄悄地進入了我們爲所未聞、見所未見的 “新硬體時代”，他認爲我們的企業乃至整個社會，應該在所謂的 “互聯網+” 狂熱中冷靜一下，放眼二到三年後的未來，那裏有一個 “新硬體時代” 在悄悄來臨。這個時代更適合製造業實業家的口味。中國的新製造業正處在黎明前的黑暗之中，但是在天際間，已經有一絲曙光，誰先播種，誰先收割。

以下是正文：

在中國舉國上下大搞 “互聯網+”，全國、全社會進一步深度數字軟化的時候，美國悄悄地進入了 “新硬體時代”。

新硬體時代，是以美國強大的軟體技術、互聯網和大資料技術爲基礎，由極客 (Geek) 和創客 (Maker) 爲主要參與群體，以硬體爲表現形式的一種新産業形態。

這裏說的新硬體，不是主板、顯示器、鍵盤這些電腦硬體，而是指一切物理上存在的，在過去的生産和生活中聞所未聞，見所未見的人造事物。

如果說喬布斯 (Steve Jobs) 在 2007 年展示的 iPad 和 iPhone 還是人們可以理解的事物（還是電腦和手機），那麽今天的多軸無人飛行器、無人駕駛汽車、3D印表機、穿戴式設備、智慧型機器馱驢，機器人廚師是人們在這些東西出來之前無法想像的事物。

美國幾年前産生了一大批純互聯網和軟體企業，如谷歌、亞馬遜、AUTODESK、FACEBOOK，如今這些公司還在聚焦 “互聯網+” 嗎？當然沒有了。在 “新硬體時代” 到來之時，這些科技巨頭都在佈局圍繞硬體的産業。谷歌過去是一家純互聯網公司，如果不打開它的網站，開始谷歌搜索或谷歌地圖，你體會不到它的存在。但是現在不一樣了，大街上，一些很酷的人帶著谷歌眼鏡，招搖過市，一些更酷的人開著谷歌無人駕駛汽車在美國四個州拉風（更確切的說“乘坐無人駕駛汽車”），軍隊裏那些懶散的士兵，把沉重的背包放在谷歌智慧型機器馱驢（BOSTON DYNAMICS 製造，被谷歌收購）上，自己悠閒地散步；亞馬遜先造出了電子閱讀器 KINDLE，現在正在完善多軸無人飛行器爲它送快遞；AUTODESK 利用3D印表機打出來的假肢讓殘疾人變成了炫酷人群；FACEBOOK 用虛擬設備讓年輕人體驗“真實世界”。更不用說億隆馬斯克，賣了 PAYPAL 後造純電動車 “特斯拉”，現在又在玩可回收火箭和製造 “超級電池”；而蘋果用智慧手機在引領了 “新硬體時代” 後，又推出了智慧手錶。

是這些科技巨頭引領著“新硬體時代”嗎？不是，絕對不是。引領著 “新硬體時代” 是那些極客和創客, 大公司充其量不過是 “買手” 和 “推手”。它們看到一個好東西，眼饞手癢，花小錢把創客團隊和“硬蛋” 買下來，慢慢孵化，一旦養大了，動輒就會撬動百億級的市場。那麽這些極客和創客在哪？1/3 在大學裏，1/3 在自家車庫裏，還有 1/3 在孵化器裏。

美國的科技孵化器與我們中國地方政府搞的所謂孵化器有巨大差別，中國地方政府搞的孵化器，往往是劃一個園區，建一些辦公樓，分給創業者幾間辦公室，不收房租，但是要交物業費，設立一個公司註冊櫃檯和一些所謂的諮詢櫃檯，說白了，就是“房東”。我和交大海外學院的全球 CEO 班在今年四月到美國矽谷遊學，親眼見到了矽谷的孵化器是什麽樣子。我們參觀了一個叫 LIME LAB 的孵化器，那裏更像一家大學實習工廠，裏邊有各種機床和工作臺，還有 3D 列印等各種先進設備。極客和創客們在各自的工作臺上開發自己的東西，需要的原材料都從孵化器裏要，設計的産品從原型到最後包裝完畢的樣品，都在這個工廠裏完成。我們看到了很多稀奇古怪的東西，如炒菜機器人、鈕扣大小的測量排卵期的測臉器，十個螺旋槳的飛行器，等等。很多東西都很醜、很笨、很沒有商業價值。但是由於創客們爲這些産品快速叠代，可能明天看到的就是很酷、很靈、很有商業價值的東西。孵化器給每個創業者一定的資金支援，如 5 萬美元，花光了，如果産品好，還可以再要錢。像這樣的孵化器，矽谷裏到處都是。那麽孵化器賺什麽錢？孵化器其實就是提供産品實現條件的 VC 風投 (風險投資)！由於投資早期，每個專案上花不了多少錢，但是一旦1/10的硬蛋被孵化出來，産生 B 輪的投資價值，成本全收回來了。

我知道中國的北京和深圳也有這樣的孵化器，但是很不完善也不成氣候，當然 VC 和 PE 也不會關注。VC 和 PE 在幹什麽？當然在狂熱地追尋互聯網 “+”。總理都提倡了，那還不快 “+”？

客觀上講，互聯網+ 確實是中國非常需要的，我們的社會服務和公共服務業不夠發達，用互聯網的工具改造一下很有必要。但是這 “互聯網+” 的抛物線一定有達到峰頂的時候，也許是二年，也許是三年，現在熱得越高，未來冷得越快。那些後來者，會不會像 A 股 6000 點的狂熱股民一樣，興奮地衝進互聯網的世界，也到處 + 一下，然後等著接受大潮突然退去，海灘上到處都是被互聯網夾住的裸奔男女的悲催結局？慢一步，“互聯網+” 就可能變成 “互聯網鼠夾”。

互聯網的世界裏，有一個規律：“數一數二，不三不四”。由於互聯網的“超級馬太效應”，一個細分市場，只有第一名和第二名有存在的價值，第三名以後的土地上，將寸草不生，商業營養嚴重缺乏。這一點，尤其令我們擔心。舉例，我相信在互聯網服務業至少有 100000 個 APP（手機應用程式），大家都在爭搶市場份額。假如服務業有 500 個細分市場，每個細分市場留下二名倖存者，倖存者的數量剛好 1000 名。這就意味著要有 99000 個 APP 被淘汰出局，一點痕跡都不留。

中國的互聯網熱無疑是由 BAT（百度、阿里、騰訊）帶動的，“互聯網+” 的概念也是馬化騰 2012 年提出的。如果在 2012 年企業家投資 “互聯網+”，這個企業家一定賺得盆滿缽滿，但是 2015年投資 “互聯網+”？！我祝你好運。因爲我知道 BAT 的關注焦點已經不全是 “互聯網+” 了。阿里收購了很多硬體型的公司，據說準備搞汽車，一種全新的、無人駕駛的、智慧的電動車。今後我們1/3 的辦公活動會在汽車上完成。百度在搞中國大腦、百度眼、神燈、翻譯機。騰訊在構建物聯網基礎架構，同時上馬與微信支付配套的新 POS 機。他們已經像股市中的機構投資者一樣，悄悄出貨。

中國是製造業大國，我們有那麽多製造業的企業家們，是否在 “互聯網+” 的狂熱中冷靜一下？放眼二到三年後的未來，那裏有一個 “新硬體時代” 在悄悄來臨。這個時代更適合製造業實業家的口味和習慣，更渴望傳統製造業的供應鏈和經驗。製造業企業家何必現在轉彎，進入純互聯網的岔道？把目光放遠一點，繼續向前開，可能坦途無限。中國的新製造業正處在黎明前的黑暗之中，但是在天際間，已經有一絲曙光，誰先播種，誰先收割。