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拒絕麻省文憑 金融業菁英改種芽菜
作者： 劉致昕、邱碧玲、黃亞琪 | 商業周刊 – 2012年7月4日 下午3:46
2012年畢業季，有些事情不一樣了 ……。
綜合美國哈佛大學、麻省理工學院、104人力銀行統計，過去「菁英學子進大企業」的鐵律，開始鬆動；至少一成以上的高材生，不愛大企業與營利機構。他們往三個方向走：自行創業、投入社會企業、小型企業。
狀元，選擇叛逃 工作只是要讓老闆開心，感覺很空
鄭涵睿，手握美國麻省理工學院（MIT）入學資格，GMAT成績是兩岸三地最高分群組。在滙豐銀行擔任儲備幹部期間，公司為了栽培他，送他到倫敦、香港受訓。
他的兩位夥伴——台大財金系同學許偉哲、廖怡雯，前者曾在保誠人壽，後者曾任瑞銀環球資產管理（UBS）、ING投信研究員。
在外人面前，他們是金童玉女；但他們心知肚明，自己只是亞洲區的一個小螺絲釘。
鄭涵睿希望，自己的職業能「自我實現、賺錢、社會意義三者兼顧，」但隨著薪資上揚，他離目標卻越來越遠。2012年暑假赴MIT就讀前，他接觸到有機芽菜，發現它雖然冷僻，卻可能三者兼顧，決定投入這個新藍海。
放棄升遷、高薪、MIT，創辦綠藤生機的鄭涵睿背負外界質疑壓力。鄭涵睿媽媽、台大園藝博士林碧霞，是主婦聯盟創始元老之一，一輩子與生機農業為伍，卻也擔心，「小小的芽菜，要養這麼多台大畢業生，可能嗎？」
考驗，產品遭下架 從前只懂贏，重新學處理失敗
他們很懂得「贏」的途徑與滋味，但種芽菜這件事，鄭涵睿坦言，「它就是一直失敗、失敗、失敗、失敗……，而對我們來說，最陌生的，就是處理失敗。」
早期綠藤與主婦聯盟合作，芽菜在離開農場時情況良好，送到通路卻已紛紛倒下，主婦聯盟決定將綠藤全部下架。去年底結算，發現虧兩百多萬元，後來加入的員工，立刻選擇離開。
農學博士之子竟種不好菜，「我把我爸媽的臉都丟光了……，」鄭涵睿少見的低下了頭。
理想，越磨越堅定 真正的不平凡，是做出自己的成績
這期間，家人的支持是關鍵。「我爸說，他現在睡到半夜醒來，還在後悔年輕的時候沒有出去闖，他不要我也一樣，」廖怡雯的冒險動力，來自67歲的爸爸。
綠藤不放棄，終於引起日、韓生機界注意，派團來訪，台灣有機產業促進協會也請他們去當講師。微風超市、city'super、Jasons Market Place等百貨，以及里仁有機等通路，都看得到綠藤，主婦聯盟也恢復上架。
失敗讓他們脫胎換骨，四月起營業額增一倍，單月達到損益兩平，終於踏上自己的路後，這群叛逆狀元要奮鬥到底。
他們離開大企業高位 因為雙手做的事，要有社會意義！
筆者訪查鄭涵睿的台大財金系同學，這群2003年畢業的年輕人，三成已離開金融業，朝編劇、教育、藝術表演、農業發展。離開的理由，除了從「自我」出發，最驚人的，還包括「利他」。
「其實，這樣的風氣今年特別明顯，已經到臨界點了，」四年前設立台大創意創業學程，現在是國家實驗研究院院長陳良基說，當菁英對於傳統第一名感到不滿，「就應該去創造一些過去不存在的事情，才有創新。」
並且，這不只是個人，更是攸關企業、甚至國家競爭力的事。以美國為例，有60％的工作機會是新創事業創造出來的。
「會讀書的人很多，一個銀行也有很多副總、經理；真正的不平凡，是你有自己想做的事，持續去做，而且做出成績來，」廖怡雯說。
走不同的路，必定辛苦，但不必然孤獨；當狀元們開始冒險，人們給予多少支持，也決定了這社會還有多少的路可以走。
北市長熱門人選 連勝文：說政治 滿煩的
【聯合晚報╱記者楊正海/台北報導】2012.08.30 02:55 pm
外傳悠遊卡公司前董事長連勝文是2014年台北市長熱門人選，連勝文接受遠見雜誌專訪表示，提到政治，「老實說，是覺得滿煩的」，他覺得政治人物都很會算，但希望這些人「算自己就好，不必幫我算了! 」
談到政治議題，連勝文顯得自在，他笑著說，「講真的，政治人物，特別是高層的那些怪咖都很會算，自己算自己這一份還不夠，連你那一份也幫你算進去，都在算一些權謀，我覺得夠了！」
感謝郝市長知遇之恩，報恩當然是要相挺，不能用「關心政治」來解讀。
對於台北市長郝龍斌，據說，連勝文輔選中槍開完刀在加護病房醒來，見好友來訪，談的還是政治，連勝文被問到真的這麼關心政治嗎? 他回答: 不是跟朋友討論選情，而是叫他去投票，去投郝市長。
連勝文說，要挺一個人就是要挺到底，雖然在悠遊卡公司擔任董事長期間生病，但必須感謝郝市長的知遇之恩，給了一個「證明自己」的機會和成就感來源。
連勝文還說，報恩，當然是要相挺 (台語)，也就是「不囉唆、不打折、不廢話。」這些不能用「關心政治」這種角度來解讀。
對於證所稅的議題，連勝文曾公開強烈表態反對，連勝文說，是針對不對的事情發言，證所稅制度本身沒有問題，問題是台灣在這個時候，不適合去搞這些東西。
連勝文指出，實施證所稅，真正在罵的，就只有一個是大戶，他認識很多大戶，他們都沒有在罵，因為他們不認為課得到他們的稅。
連勝文說，這些人早就已經準備好了，想要知道台灣有多少錢流到海外去，每個禮拜觀察，光是新航、國泰航班有多少私人銀行家，你就知道有多少錢流出去。
「國民黨中常會開而不議、議而不決、決而不行，效率在哪裡？成就感在哪裡？」
對於現在和未來的計劃，連勝文表示，15年來他的訓練跟養成教育，都在金融跟投資方面，金融業才是我的本業，悠遊卡也是金融業，當時答應郝市長接下董事長，外界傳得多難聽，說他連這個雞肋的官位都想要，但為了做事，都吞下了。
連勝文說，政治，過去來說是一種理想，「現在，我要做的是，可以帶給我成就感的事情」，他反問，「政治能帶給我成就感嗎？以前對我而言，國民黨是義務，中常會開而不議、議而不決、決而不行，效率在哪裡？成就感在哪裡？」
聯合筆記／談政治，滿煩的
【聯合報╱錢震宇】2012.09.04 01:49 am
「談政治，老實說，是覺得滿煩的」。連勝文日前的一席話，不只說出他的心聲，恐怕也是很多民眾的內心話。台灣政治紛擾，藍綠糾葛，已經夠讓民眾頭痛；如今經濟困窘，生活更是苦悶。不談政治，只談經濟，正是民眾所期盼的。
看看現在的政治氛圍，藍綠依舊爭執不休，陳水扁保外就醫問題，三不五時被提起，話題一再重覆，卻始終走不出死胡同；馬政府視為重要政見的朝野對談，也因為藍綠各自堅持，充滿算計的思考，至今看不出會談的可能性。國家大政，無不因為政治內耗，失去理性論辯而空轉。
連勝文談黨內說得也直白，國民黨中常會開而不議、議而不決、決而不行，效率在哪裡？成就感在哪裡？政治過去對他是種理想，但現在他只想做讓他有成就感的事情。言下之意，政治對他來說已經無法獲得成就感，或者說他對政治感到無力。對民眾來說，政治現實又何嘗不是如此。
身為國民黨榮譽主席連戰之子，連勝文過去總被視為公子哥、官二代，凡事也都跟政治、國民黨扯上邊。然而，連勝文以自身作為及帶領悠遊卡公司的成功經驗，一步步讓外界改觀。
過去連勝文頭銜是國民黨中常委；現在的連勝文則以悠遊卡前董事長、台北市經濟發展委員會副總召身分出現，談論的議題則都不離經濟、金融、生活等與民眾息息相關的議題。熟悉連勝文的人都知道，「談政治，連勝文現在真的沒興趣」。
談政治，連勝文煩了，民眾更早厭了。其實，面對烏煙瘴氣的政治情勢，民眾的冷感無奈，政治人物都應該好好省思。
馬吹捧中常會 駁胡志強、連勝文質疑
自由時報 2012-9-6
〔記者彭顯鈞／台北報導〕台中市長胡志強、前中常委連勝文日前出面質疑國民黨中常會的定位和功能，國民黨主席馬英九昨在中常會親自反駁說，中常會是重要黨政平台，絕不會「議而不決」，也不可能被中山會報取代。
稱不會議而不決 也不會弱化
國民黨中常委上週六完成改選，選前連勝文曾質疑中常會變成「開而不議、議而不決、決而不行」。胡志強也在連勝文質疑後，對中常會的定位公開表示，「黨務高層的中山會報，不應該凌駕中常會」。
馬英九昨主持改選後第一次中常會，會前特別公開對中常會的定位發表談話，反駁連勝文、胡志強兩人質疑的意味濃厚，自我辯護的力道相當強烈。
馬表示，中常會是全代會休會期間，最高的權力機構，包括黨務、政務都可以討論，「中常會不會開而不議、議而不決、決而不行」。
馬解釋，過去以黨領政時代，內閣名單、重大政策必須由中常會定案，這個時代「已經一去不復返」。馬強調，不會再有「以黨領政」，黨在選舉時扮演選舉機器，當選的人執政，「不是黨發號施令」。
對於中山會報的性質，馬也解釋，中山會報是幕僚會議，「無法取代中常會」，現在是「以黨輔政」，中常會是最高的黨政平台，「我個人非常重視中常委的發言」，每週都仔細看中常委們的發言紀錄。
對於這次中常委改選場面冷清的質疑，馬也拿出資料強調，參選人數、黨代表投票率都是三年來最高的；現在中常委由黨代表選舉，過去由中央委員選舉中常委時，曾有「內定名單」，現在完全沒有。
對於馬系人馬排名不佳的說法，馬雖沒有直接解釋，卻在發言時「特別感謝」排名第一的黃昭順「對我個人非常支持」；馬並希望中常委在中常會上暢所欲言，「我們沒有要求你挺誰，或者不挺誰」。
〈遠見〉權貴子弟？誰叫你姓連！
鉅亨網新聞中心 (來源：遠見雜誌) 2012-09-11 14:00
8公分的悠遊卡 扭轉194公分連勝文形象
有人說，一個人給別人的第一印象，決定了觀感好壞的九成，之後想要扭轉往往事倍功半。
但這個道理在連勝文身上，卻完全是個例外。早些年的媒體輿論，對今年43歲的連勝文，可說很少友善過。但到了今天，這一切負面形象竟成功地被扭轉，他在悠遊卡的成績單是關鍵。
「公眾形象的脫胎換骨，轉捩點不能不說是從他接悠遊卡開始！」連勝文好友、國民黨中常委李德維表示。連勝文把悠遊卡做的不只是悠遊卡，而是潮流、品牌跟風尚，讓大家知道，原來交通卡也可以這樣玩。
2008年9月1日，李德維39歲生日，他另外一個較為人知的身分是「連勝文的麻吉好兄弟」，兩人身材相近、年紀相當、都熱愛籃球。那天晚上，李德維接到連勝文電話，當時才剛接悠遊卡董事長一個禮拜，在位好友簡短祝福後，開始吐了一連串苦水。
抱怨什麼呢？其實在郝龍斌市長延攬連勝文之初，他曾徵詢李德維意見。李德維只問了三個問題，第一，需要財產申報嗎？第二，需要到議會備詢嗎？第三個，連主席同意嗎？前兩個問題並不特別，但第三個問題，卻是連勝文特有的。 連勝文後來決定接受挑戰，切割好香港的基金事業。但才剛上班就發現，之前認為派總經理到議會就好，但是議會卻要求董事長親自備詢。李德維一語道破說：「誰叫你姓連！」
想做事，驅使接下董座一職
其實2006年底連勝文新婚，2007年在香港與蔡依珊過著自由自在的生活。當時他是創業有成的私募基金老闆。為什麼才新婚一年就願意回到台北任公職呢？ 李德維肯定地說：「主要是想做事。」香港生活讓連勝文對八達通卡的功能體會甚深，對電子票證跟小額消費頗感興趣。
連勝文則回顧，「市議會不知道悠遊卡這個東西是個寶，議員們只關心我會不會背捷運哪一站到哪一站，壓根不知道悠遊卡有多大的發展空間。」巴克萊董事總經理、8月底甫卸任，悠遊卡現任董事長的劉奕成形容連勝文想做的就是：「找到好東西，擦掉灰塵，讓大家看到。」
但是從2008年一接下這個位置，就遇到金融風暴，還沒有來得及擦掉灰塵，就被嗆得咳嗽連連、灰頭土臉。「當時悠遊卡公司投資失利，出現鉅額虧損，我每晚擔心起床後萬一破產，出現大幅贖回，那該怎麼辦，擔心得都睡不著覺，」連勝文回顧。
「如果做垮了，違背對大家的承諾，以後怎麼混啊！」他又說，好勝心跟對家族招牌的愛護，溢於言表。
而悠遊卡公司成員雖然平均年紀輕，僅僅32歲，卻有著公家單位的保守跟溫吞，迥異於連勝文之前待的高效率外資金融機構。
只帶一個特助報到的菜鳥董事長，一上任便召集幹部開會，連勝文這麼形容當時狀況：所有同仁在會議室站著，迷惘地看著我，我也不好意思坐著，可是站起來麥克風又太低，只好彎著腰以身就麥，「開完會，我整個腰酸背痛！」說完大笑。 會上他承諾要讓悠遊卡公司成為一個能征善戰的單位，也應許給予同仁相對應的報償，在他任內，絕沒有不同工同酬的事。
改造組織文化，從帶頭上課開始
不只內部同仁狐疑這個新來的年輕董事長想幹嘛？國民黨內的同志也不少人等著看笑話，反對黨的議員更是虎視眈眈隨時想修理這個連家大公子，甚至在議會污衊他連財務報表都看不懂。
海口已誇下，員工表現好沒獎金髮怎麼辦？他撥自己薪水一半拿來當獎金，再不然就是跟優秀員工打商量，先升他們的官，再補加薪，「好玩的是他們不約而同地跟我說，能不能不要升官只加薪，」連勝文笑道。
員工的組織文化改造怎麼做？他把所有的特支費拿來當講師費，動用自己人脈，邀請第一流企業家跟臺大EMBA的名師來給員工上課，還有一招祕密武器，送每一個上課講師特有的一張肖像悠遊卡，「所有幹部一律不准蹺課，我帶頭上！」
第一堂課就請來聯電董事長曹興誠傳授企業組織改造的祕訣。員工於是對於什麼是效率企業開始有了概念。重要幹部電話隨時要ON CALL，假日連勝文也帶頭加班。他本來打算表現不好的員工不發年終獎金的，但是在總經理苦苦說情稱，「新董事長來之後，沒有一個人不辛苦的，」才拉高底線至少發半個月。
員工的業務心態也普遍保守，當時在推小額付費機制，原先負責同事想避開7-ELEVEn，先從小的便利體系開始。但連勝文堅決推翻。「這就是公務員的心態啊，因為7-ELEVEn那時候已經推icash成功，同仁怕碰釘子，自然挑安全的做，」連勝文解釋。
但這也讓連勝文吃足苦頭，一連談了大半年，每週密集開會才談下來，後來跟已退休的前統一超商營運長謝健南成為好友。
帶頭跑業務 追著大老闆跑
同仁業務推不動，怎麼辦？他親自帶頭跑業務，跑得比所有業務主管還拚命，「拜託父執輩也沒用，人家礙於情面，見面聊個幾分鐘就把你打發了！還是要有真才實料，」一路人情冷暖嚐遍。
他舉例，當時中國信託打算不參加第二波聯名卡，他打聽到現任中信金大陸事業總執行長羅聯福會參加父親在國賓飯店的宴會，就提前跑到國賓大廳坐著，看到人來裝作巧遇，厚著臉皮迎上去提案。
對玉山銀行的遊說更是辛酸，因為無論怎麼打電話都約不到總經理，連勝文聽說他會去參加上海一個論壇，託朋友密切注意，一聽到出現會場，馬上訂機票飛過去，緊迫盯人談案子。
腫瘤開刀後，尋覓好友接班
連勝文倒吃甘蔗漸入佳境，而公司也逐漸凝聚成積極的團隊，「而我感受到公司氛圍不一樣，是在一年之後。」
只是，正當連勝文領導下的悠遊卡邁上軌道，老天卻跟他開了一個大玩笑，腎臟出現了腫瘤，必須動手術，連勝文手術後，開始尋覓接班人。決定從他最熟悉、觀念最接近的外資圈找人。
怎麼找，好友巴克萊資本公司的董事總經理楊應超形容他說：「一個偉大的溝通者，跟雷根總統是同一類的。」他竟然成功地說服外資圈的好友劉奕成接手。劉奕成苦笑說，「這個工作薪水只有我過去工作的零頭，可是花兩天，他居然成功地讓我心動同意，果然十分厲害。」
如何說服呢？劉奕成表示，首先連勝文跟他說：「有機會可以做一件不一樣的事情，其次抓住他的脾胃，跟他說錢沒那麼重要。最後使出殺手鐗說：我只鎖定你！」劉奕成苦笑說：「你說我能推辭嗎？」
推二代晶片，加強安全機制
連勝文正面的思考態度不斷影響著他的團隊，而他也頗具幽默感跟童心。之前遊說統一超商的計畫，稱為「倚天計畫」，取其「武林至尊、寶刀屠龍，號令的天下，莫敢不從，倚天不出，誰與爭鋒」的語意。
他規定公司，所有人私下只準提代號，不准提案子內容。另外一個他離職後依舊掛心的「鳳凰計畫」，也在今年8月11日成功實現，也就是第二代晶片卡，鳳凰取其浴火重生的意義。
這個計畫是連勝文對悠遊卡的安全機制進行的一連串改造，還在悠遊卡運作順暢之際，連勝文便未雨綢繆開始關注安全問題，他認為怎麼防堵還是有高手會破解，重要的是能在破解後，馬上抓到犯罪者，便依照此理念設計。日後，悠遊卡在出現偽卡時迅速破獲。新一代的卡片更是在技術上居於國際前端，連勝文接受訪問時興奮地說：「8月11日之後，我們將超越香港！」
在成功履行對郝龍斌「二代悠遊聯名卡簽約、小額消費機制、悠遊卡轉虧為盈」的成績單後，溫厚的台灣社會開始調整對連勝文的看法，肯定他的努力。 這樣的情感在離職次年槍擊案徹底發酵，於是他的公共形象一如他所推動的鳳凰計畫，徹底浴火重生。8月11日火車站裡新晶片悠遊卡發佈記者會，他更振奮地說：「悠遊卡公司的老戰友們，我們成功了！」
他打過美好的仗，他行過死亡的幽谷，他該是知道，走過悠遊卡公司董事長一遭，他已經贏得好友們跟台灣社會對他的正面評價與尊敬。
生命的下一個主戰場，是政治還是其他，尚在未定，但是可以確信的，好勝如他，一旦勾動了他的興趣，他肯定會一躍而起，挺槍急馳絕塵而去，奔赴他應許的戰場。
【本文摘自遠見雜誌9月號；更多文章請上遠見雜誌網：】
（《遠見雜誌》撰文∕楊泰興 ）（來源：《遠見雜誌》，2012年9月）
作者： 劉致昕、邱碧玲、黃亞琪 | 商業周刊 – 2012年7月4日 下午3:46
2012年畢業季，有些事情不一樣了 ……。
綜合美國哈佛大學、麻省理工學院、104人力銀行統計，過去「菁英學子進大企業」的鐵律，開始鬆動；至少一成以上的高材生，不愛大企業與營利機構。他們往三個方向走：自行創業、投入社會企業、小型企業。
狀元，選擇叛逃 工作只是要讓老闆開心，感覺很空
鄭涵睿，手握美國麻省理工學院（MIT）入學資格，GMAT成績是兩岸三地最高分群組。在滙豐銀行擔任儲備幹部期間，公司為了栽培他，送他到倫敦、香港受訓。
他的兩位夥伴——台大財金系同學許偉哲、廖怡雯，前者曾在保誠人壽，後者曾任瑞銀環球資產管理（UBS）、ING投信研究員。
在外人面前，他們是金童玉女；但他們心知肚明，自己只是亞洲區的一個小螺絲釘。
鄭涵睿希望，自己的職業能「自我實現、賺錢、社會意義三者兼顧，」但隨著薪資上揚，他離目標卻越來越遠。2012年暑假赴MIT就讀前，他接觸到有機芽菜，發現它雖然冷僻，卻可能三者兼顧，決定投入這個新藍海。
放棄升遷、高薪、MIT，創辦綠藤生機的鄭涵睿背負外界質疑壓力。鄭涵睿媽媽、台大園藝博士林碧霞，是主婦聯盟創始元老之一，一輩子與生機農業為伍，卻也擔心，「小小的芽菜，要養這麼多台大畢業生，可能嗎？」
考驗，產品遭下架 從前只懂贏，重新學處理失敗
他們很懂得「贏」的途徑與滋味，但種芽菜這件事，鄭涵睿坦言，「它就是一直失敗、失敗、失敗、失敗……，而對我們來說，最陌生的，就是處理失敗。」
早期綠藤與主婦聯盟合作，芽菜在離開農場時情況良好，送到通路卻已紛紛倒下，主婦聯盟決定將綠藤全部下架。去年底結算，發現虧兩百多萬元，後來加入的員工，立刻選擇離開。
農學博士之子竟種不好菜，「我把我爸媽的臉都丟光了……，」鄭涵睿少見的低下了頭。
理想，越磨越堅定 真正的不平凡，是做出自己的成績
這期間，家人的支持是關鍵。「我爸說，他現在睡到半夜醒來，還在後悔年輕的時候沒有出去闖，他不要我也一樣，」廖怡雯的冒險動力，來自67歲的爸爸。
綠藤不放棄，終於引起日、韓生機界注意，派團來訪，台灣有機產業促進協會也請他們去當講師。微風超市、city'super、Jasons Market Place等百貨，以及里仁有機等通路，都看得到綠藤，主婦聯盟也恢復上架。
失敗讓他們脫胎換骨，四月起營業額增一倍，單月達到損益兩平，終於踏上自己的路後，這群叛逆狀元要奮鬥到底。
他們離開大企業高位 因為雙手做的事，要有社會意義！
筆者訪查鄭涵睿的台大財金系同學，這群2003年畢業的年輕人，三成已離開金融業，朝編劇、教育、藝術表演、農業發展。離開的理由，除了從「自我」出發，最驚人的，還包括「利他」。
「其實，這樣的風氣今年特別明顯，已經到臨界點了，」四年前設立台大創意創業學程，現在是國家實驗研究院院長陳良基說，當菁英對於傳統第一名感到不滿，「就應該去創造一些過去不存在的事情，才有創新。」
並且，這不只是個人，更是攸關企業、甚至國家競爭力的事。以美國為例，有60％的工作機會是新創事業創造出來的。
「會讀書的人很多，一個銀行也有很多副總、經理；真正的不平凡，是你有自己想做的事，持續去做，而且做出成績來，」廖怡雯說。
走不同的路，必定辛苦，但不必然孤獨；當狀元們開始冒險，人們給予多少支持，也決定了這社會還有多少的路可以走。
北市長熱門人選 連勝文：說政治 滿煩的
【聯合晚報╱記者楊正海/台北報導】2012.08.30 02:55 pm
外傳悠遊卡公司前董事長連勝文是2014年台北市長熱門人選，連勝文接受遠見雜誌專訪表示，提到政治，「老實說，是覺得滿煩的」，他覺得政治人物都很會算，但希望這些人「算自己就好，不必幫我算了! 」
談到政治議題，連勝文顯得自在，他笑著說，「講真的，政治人物，特別是高層的那些怪咖都很會算，自己算自己這一份還不夠，連你那一份也幫你算進去，都在算一些權謀，我覺得夠了！」
感謝郝市長知遇之恩，報恩當然是要相挺，不能用「關心政治」來解讀。
對於台北市長郝龍斌，據說，連勝文輔選中槍開完刀在加護病房醒來，見好友來訪，談的還是政治，連勝文被問到真的這麼關心政治嗎? 他回答: 不是跟朋友討論選情，而是叫他去投票，去投郝市長。
連勝文說，要挺一個人就是要挺到底，雖然在悠遊卡公司擔任董事長期間生病，但必須感謝郝市長的知遇之恩，給了一個「證明自己」的機會和成就感來源。
連勝文還說，報恩，當然是要相挺 (台語)，也就是「不囉唆、不打折、不廢話。」這些不能用「關心政治」這種角度來解讀。
對於證所稅的議題，連勝文曾公開強烈表態反對，連勝文說，是針對不對的事情發言，證所稅制度本身沒有問題，問題是台灣在這個時候，不適合去搞這些東西。
連勝文指出，實施證所稅，真正在罵的，就只有一個是大戶，他認識很多大戶，他們都沒有在罵，因為他們不認為課得到他們的稅。
連勝文說，這些人早就已經準備好了，想要知道台灣有多少錢流到海外去，每個禮拜觀察，光是新航、國泰航班有多少私人銀行家，你就知道有多少錢流出去。
「國民黨中常會開而不議、議而不決、決而不行，效率在哪裡？成就感在哪裡？」
對於現在和未來的計劃，連勝文表示，15年來他的訓練跟養成教育，都在金融跟投資方面，金融業才是我的本業，悠遊卡也是金融業，當時答應郝市長接下董事長，外界傳得多難聽，說他連這個雞肋的官位都想要，但為了做事，都吞下了。
連勝文說，政治，過去來說是一種理想，「現在，我要做的是，可以帶給我成就感的事情」，他反問，「政治能帶給我成就感嗎？以前對我而言，國民黨是義務，中常會開而不議、議而不決、決而不行，效率在哪裡？成就感在哪裡？」
聯合筆記／談政治，滿煩的
【聯合報╱錢震宇】2012.09.04 01:49 am
「談政治，老實說，是覺得滿煩的」。連勝文日前的一席話，不只說出他的心聲，恐怕也是很多民眾的內心話。台灣政治紛擾，藍綠糾葛，已經夠讓民眾頭痛；如今經濟困窘，生活更是苦悶。不談政治，只談經濟，正是民眾所期盼的。
看看現在的政治氛圍，藍綠依舊爭執不休，陳水扁保外就醫問題，三不五時被提起，話題一再重覆，卻始終走不出死胡同；馬政府視為重要政見的朝野對談，也因為藍綠各自堅持，充滿算計的思考，至今看不出會談的可能性。國家大政，無不因為政治內耗，失去理性論辯而空轉。
連勝文談黨內說得也直白，國民黨中常會開而不議、議而不決、決而不行，效率在哪裡？成就感在哪裡？政治過去對他是種理想，但現在他只想做讓他有成就感的事情。言下之意，政治對他來說已經無法獲得成就感，或者說他對政治感到無力。對民眾來說，政治現實又何嘗不是如此。
身為國民黨榮譽主席連戰之子，連勝文過去總被視為公子哥、官二代，凡事也都跟政治、國民黨扯上邊。然而，連勝文以自身作為及帶領悠遊卡公司的成功經驗，一步步讓外界改觀。
過去連勝文頭銜是國民黨中常委；現在的連勝文則以悠遊卡前董事長、台北市經濟發展委員會副總召身分出現，談論的議題則都不離經濟、金融、生活等與民眾息息相關的議題。熟悉連勝文的人都知道，「談政治，連勝文現在真的沒興趣」。
談政治，連勝文煩了，民眾更早厭了。其實，面對烏煙瘴氣的政治情勢，民眾的冷感無奈，政治人物都應該好好省思。
馬吹捧中常會 駁胡志強、連勝文質疑
自由時報 2012-9-6
〔記者彭顯鈞／台北報導〕台中市長胡志強、前中常委連勝文日前出面質疑國民黨中常會的定位和功能，國民黨主席馬英九昨在中常會親自反駁說，中常會是重要黨政平台，絕不會「議而不決」，也不可能被中山會報取代。
稱不會議而不決 也不會弱化
國民黨中常委上週六完成改選，選前連勝文曾質疑中常會變成「開而不議、議而不決、決而不行」。胡志強也在連勝文質疑後，對中常會的定位公開表示，「黨務高層的中山會報，不應該凌駕中常會」。
馬英九昨主持改選後第一次中常會，會前特別公開對中常會的定位發表談話，反駁連勝文、胡志強兩人質疑的意味濃厚，自我辯護的力道相當強烈。
馬表示，中常會是全代會休會期間，最高的權力機構，包括黨務、政務都可以討論，「中常會不會開而不議、議而不決、決而不行」。
馬解釋，過去以黨領政時代，內閣名單、重大政策必須由中常會定案，這個時代「已經一去不復返」。馬強調，不會再有「以黨領政」，黨在選舉時扮演選舉機器，當選的人執政，「不是黨發號施令」。
對於中山會報的性質，馬也解釋，中山會報是幕僚會議，「無法取代中常會」，現在是「以黨輔政」，中常會是最高的黨政平台，「我個人非常重視中常委的發言」，每週都仔細看中常委們的發言紀錄。
對於這次中常委改選場面冷清的質疑，馬也拿出資料強調，參選人數、黨代表投票率都是三年來最高的；現在中常委由黨代表選舉，過去由中央委員選舉中常委時，曾有「內定名單」，現在完全沒有。
對於馬系人馬排名不佳的說法，馬雖沒有直接解釋，卻在發言時「特別感謝」排名第一的黃昭順「對我個人非常支持」；馬並希望中常委在中常會上暢所欲言，「我們沒有要求你挺誰，或者不挺誰」。
〈遠見〉權貴子弟？誰叫你姓連！
鉅亨網新聞中心 (來源：遠見雜誌) 2012-09-11 14:00
8公分的悠遊卡 扭轉194公分連勝文形象
有人說，一個人給別人的第一印象，決定了觀感好壞的九成，之後想要扭轉往往事倍功半。
但這個道理在連勝文身上，卻完全是個例外。早些年的媒體輿論，對今年43歲的連勝文，可說很少友善過。但到了今天，這一切負面形象竟成功地被扭轉，他在悠遊卡的成績單是關鍵。
「公眾形象的脫胎換骨，轉捩點不能不說是從他接悠遊卡開始！」連勝文好友、國民黨中常委李德維表示。連勝文把悠遊卡做的不只是悠遊卡，而是潮流、品牌跟風尚，讓大家知道，原來交通卡也可以這樣玩。
2008年9月1日，李德維39歲生日，他另外一個較為人知的身分是「連勝文的麻吉好兄弟」，兩人身材相近、年紀相當、都熱愛籃球。那天晚上，李德維接到連勝文電話，當時才剛接悠遊卡董事長一個禮拜，在位好友簡短祝福後，開始吐了一連串苦水。
抱怨什麼呢？其實在郝龍斌市長延攬連勝文之初，他曾徵詢李德維意見。李德維只問了三個問題，第一，需要財產申報嗎？第二，需要到議會備詢嗎？第三個，連主席同意嗎？前兩個問題並不特別，但第三個問題，卻是連勝文特有的。 連勝文後來決定接受挑戰，切割好香港的基金事業。但才剛上班就發現，之前認為派總經理到議會就好，但是議會卻要求董事長親自備詢。李德維一語道破說：「誰叫你姓連！」
想做事，驅使接下董座一職
其實2006年底連勝文新婚，2007年在香港與蔡依珊過著自由自在的生活。當時他是創業有成的私募基金老闆。為什麼才新婚一年就願意回到台北任公職呢？ 李德維肯定地說：「主要是想做事。」香港生活讓連勝文對八達通卡的功能體會甚深，對電子票證跟小額消費頗感興趣。
連勝文則回顧，「市議會不知道悠遊卡這個東西是個寶，議員們只關心我會不會背捷運哪一站到哪一站，壓根不知道悠遊卡有多大的發展空間。」巴克萊董事總經理、8月底甫卸任，悠遊卡現任董事長的劉奕成形容連勝文想做的就是：「找到好東西，擦掉灰塵，讓大家看到。」
但是從2008年一接下這個位置，就遇到金融風暴，還沒有來得及擦掉灰塵，就被嗆得咳嗽連連、灰頭土臉。「當時悠遊卡公司投資失利，出現鉅額虧損，我每晚擔心起床後萬一破產，出現大幅贖回，那該怎麼辦，擔心得都睡不著覺，」連勝文回顧。
「如果做垮了，違背對大家的承諾，以後怎麼混啊！」他又說，好勝心跟對家族招牌的愛護，溢於言表。
而悠遊卡公司成員雖然平均年紀輕，僅僅32歲，卻有著公家單位的保守跟溫吞，迥異於連勝文之前待的高效率外資金融機構。
只帶一個特助報到的菜鳥董事長，一上任便召集幹部開會，連勝文這麼形容當時狀況：所有同仁在會議室站著，迷惘地看著我，我也不好意思坐著，可是站起來麥克風又太低，只好彎著腰以身就麥，「開完會，我整個腰酸背痛！」說完大笑。 會上他承諾要讓悠遊卡公司成為一個能征善戰的單位，也應許給予同仁相對應的報償，在他任內，絕沒有不同工同酬的事。
改造組織文化，從帶頭上課開始
不只內部同仁狐疑這個新來的年輕董事長想幹嘛？國民黨內的同志也不少人等著看笑話，反對黨的議員更是虎視眈眈隨時想修理這個連家大公子，甚至在議會污衊他連財務報表都看不懂。
海口已誇下，員工表現好沒獎金髮怎麼辦？他撥自己薪水一半拿來當獎金，再不然就是跟優秀員工打商量，先升他們的官，再補加薪，「好玩的是他們不約而同地跟我說，能不能不要升官只加薪，」連勝文笑道。
員工的組織文化改造怎麼做？他把所有的特支費拿來當講師費，動用自己人脈，邀請第一流企業家跟臺大EMBA的名師來給員工上課，還有一招祕密武器，送每一個上課講師特有的一張肖像悠遊卡，「所有幹部一律不准蹺課，我帶頭上！」
第一堂課就請來聯電董事長曹興誠傳授企業組織改造的祕訣。員工於是對於什麼是效率企業開始有了概念。重要幹部電話隨時要ON CALL，假日連勝文也帶頭加班。他本來打算表現不好的員工不發年終獎金的，但是在總經理苦苦說情稱，「新董事長來之後，沒有一個人不辛苦的，」才拉高底線至少發半個月。
員工的業務心態也普遍保守，當時在推小額付費機制，原先負責同事想避開7-ELEVEn，先從小的便利體系開始。但連勝文堅決推翻。「這就是公務員的心態啊，因為7-ELEVEn那時候已經推icash成功，同仁怕碰釘子，自然挑安全的做，」連勝文解釋。
但這也讓連勝文吃足苦頭，一連談了大半年，每週密集開會才談下來，後來跟已退休的前統一超商營運長謝健南成為好友。
帶頭跑業務 追著大老闆跑
同仁業務推不動，怎麼辦？他親自帶頭跑業務，跑得比所有業務主管還拚命，「拜託父執輩也沒用，人家礙於情面，見面聊個幾分鐘就把你打發了！還是要有真才實料，」一路人情冷暖嚐遍。
他舉例，當時中國信託打算不參加第二波聯名卡，他打聽到現任中信金大陸事業總執行長羅聯福會參加父親在國賓飯店的宴會，就提前跑到國賓大廳坐著，看到人來裝作巧遇，厚著臉皮迎上去提案。
對玉山銀行的遊說更是辛酸，因為無論怎麼打電話都約不到總經理，連勝文聽說他會去參加上海一個論壇，託朋友密切注意，一聽到出現會場，馬上訂機票飛過去，緊迫盯人談案子。
腫瘤開刀後，尋覓好友接班
連勝文倒吃甘蔗漸入佳境，而公司也逐漸凝聚成積極的團隊，「而我感受到公司氛圍不一樣，是在一年之後。」
只是，正當連勝文領導下的悠遊卡邁上軌道，老天卻跟他開了一個大玩笑，腎臟出現了腫瘤，必須動手術，連勝文手術後，開始尋覓接班人。決定從他最熟悉、觀念最接近的外資圈找人。
怎麼找，好友巴克萊資本公司的董事總經理楊應超形容他說：「一個偉大的溝通者，跟雷根總統是同一類的。」他竟然成功地說服外資圈的好友劉奕成接手。劉奕成苦笑說，「這個工作薪水只有我過去工作的零頭，可是花兩天，他居然成功地讓我心動同意，果然十分厲害。」
如何說服呢？劉奕成表示，首先連勝文跟他說：「有機會可以做一件不一樣的事情，其次抓住他的脾胃，跟他說錢沒那麼重要。最後使出殺手鐗說：我只鎖定你！」劉奕成苦笑說：「你說我能推辭嗎？」
推二代晶片，加強安全機制
連勝文正面的思考態度不斷影響著他的團隊，而他也頗具幽默感跟童心。之前遊說統一超商的計畫，稱為「倚天計畫」，取其「武林至尊、寶刀屠龍，號令的天下，莫敢不從，倚天不出，誰與爭鋒」的語意。
他規定公司，所有人私下只準提代號，不准提案子內容。另外一個他離職後依舊掛心的「鳳凰計畫」，也在今年8月11日成功實現，也就是第二代晶片卡，鳳凰取其浴火重生的意義。
這個計畫是連勝文對悠遊卡的安全機制進行的一連串改造，還在悠遊卡運作順暢之際，連勝文便未雨綢繆開始關注安全問題，他認為怎麼防堵還是有高手會破解，重要的是能在破解後，馬上抓到犯罪者，便依照此理念設計。日後，悠遊卡在出現偽卡時迅速破獲。新一代的卡片更是在技術上居於國際前端，連勝文接受訪問時興奮地說：「8月11日之後，我們將超越香港！」
在成功履行對郝龍斌「二代悠遊聯名卡簽約、小額消費機制、悠遊卡轉虧為盈」的成績單後，溫厚的台灣社會開始調整對連勝文的看法，肯定他的努力。 這樣的情感在離職次年槍擊案徹底發酵，於是他的公共形象一如他所推動的鳳凰計畫，徹底浴火重生。8月11日火車站裡新晶片悠遊卡發佈記者會，他更振奮地說：「悠遊卡公司的老戰友們，我們成功了！」
他打過美好的仗，他行過死亡的幽谷，他該是知道，走過悠遊卡公司董事長一遭，他已經贏得好友們跟台灣社會對他的正面評價與尊敬。
生命的下一個主戰場，是政治還是其他，尚在未定，但是可以確信的，好勝如他，一旦勾動了他的興趣，他肯定會一躍而起，挺槍急馳絕塵而去，奔赴他應許的戰場。
【本文摘自遠見雜誌9月號；更多文章請上遠見雜誌網：】
（《遠見雜誌》撰文∕楊泰興 ）（來源：《遠見雜誌》，2012年9月）
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