George Yeo 網路自強號

作者： 鉅亨網編譯張正芊 綜合外電 | 鉅亨網 – 2012年5月21日 下午2:00

傳諾基亞已賣掉紐約總部大樓

美國媒體上周披露，勢力持續萎縮的芬蘭手機大廠諾基亞 (Nokia)(NOK1V-FI)，已賣掉紐約地區總部大樓。消息凸顯其面臨的財務困境艱難程度。

紐約州地方媒體《LoHud.com》上周三 (16 日) 引述房仲業者報導，本周諾基亞已將 6 年前以 3000 萬美元買下位於曼哈頓北方 White Plains 市郊工業區的總部大樓，以 1200 萬買元賣給生技企業 Histogenetics。

代表 Histogenetics 的房仲 Michael Rao 指出，這樣的賣價對買家來說是很不錯的交易。因諾基亞這棟大樓外觀很漂亮，令人驚艷。

而在諾基亞這邊，公司正苦於在全球手機市場殺出一條生路。他們第一季已虧損 12 億美元，第二季又再虧損了 17 億美元。除了這棟紐約總部大樓以外，諾基亞在全美還有 27 個辦公室，以及位於加州 Sunnyvale 的北美總部。


諾基亞信評 被打入垃圾級

作者： 編譯馮克芸╱綜合報導 | 聯合新聞網 – 2012年6月15日 上午3:03

2010年九月起接掌諾基亞執行長的伊洛普，在去年二月的公司內部文件中，以「失火的鑽油平台」（burning platform）比喻諾基亞所處形勢。

十四日該公司將再度裁員及大幅重整的消息傳出後，科技新聞評論專家麥因泰爾撰文分析說：「這座失火的平台愈來愈小了。」

諾基亞的壞消息接二連三，除了該公司寄予厚望的智慧型手機Lumia900銷售不佳外，產業研究公司Strategy Analytics指出，諾基亞今年第一季的全球手機市占率，已從一年前的百分之卅點四，降為百分之廿二點五，並在四月分，把全球最大手機製造商的寶座讓給了三星。

而在智慧型手機上，諾基亞的頹勢更明顯，市占率已從一年前的百分之廿三點五，降為百分之八點二。過去一年，該公司股價已下跌百分之五十七。

三大信評公司中，惠譽和標準普爾已將諾基亞的信評從投資級降為垃圾級，穆迪則將該公司降為接近垃圾級。

法國興業銀行分析師托里日前指出：「即便是2014年到期的短期債券，我認為諾基亞的償付能力都有問題。」

麥因泰爾指出，在智慧型手機市場，新產品開賣後如果沒有大賣，很可能就根本賣不動。

以蘋果和三星的產品為例，通常上市後頭幾天賣出的數量就是數以百萬計，而這種強勁銷量還會持續到幾季之後。

相較之下，Lumia 900未能讓諾基亞起死回生。麥因泰爾認為，諾基亞現在唯一的希望，只剩下找到買家，買下整個公司或一部分。

而這也的確是諾基亞近期發展的寫照，近來已有多次傳聞指三星將收購諾基亞，但三星否認。

今年初軟片巨擘柯達聲請破產時，科技專欄作家馬利克就曾指出，諾基亞可能是下一個柯達，因為早在蘋果iPhone稱霸高階智慧型手機前，專家就呼籲諾基亞製造能上網、觸控、應用程式導向的手機，但是諾基亞並未正視專家的建議。

馬利克說，擁有一百卅二年歷史的柯達，在其最後十五年竭盡所能企圖轉型，仍告失敗。

諾基亞錯失了智慧型手機的浪潮，恐怕沒有再撐十五年的安逸。


諾基亞裁萬人 專家：背水一戰

法新社 – 2012年6月17日 下午3:35

（法新社赫爾辛基17日電） 芬蘭手機製造商諾基亞（Nokia）出人意料宣布大規模刪減開支並裁員1萬人後，觀察人士警告，陷入困境的諾基亞正處於決定成敗的十字路口。

芬蘭通訊社（STT）總結諾基亞14日的公告說：「諾基亞從失火的鑽油平台往下跳，如石頭般下沉。」

諾基亞的新策略包括逐步淘汰Symbian智慧型手機以便與微軟（Microsoft）建立合作夥伴關係。

兩公司的結盟生產首款Lumia智慧型手機，諾基亞希望藉此幫公司在變化快速且競爭激烈的市場中殺出一條血路，抗衡行動研究公司（RIM）的黑莓機、蘋果公司（Apple）iPhone及使用Google旗下Android平台的手機。

Andalys Oy分析師哈克蘭恩（Ari Hakkarainen）告訴法新社，雖然諾基亞現在已轉換方向，恐怕為時已晚。

他表示：「他們已選定策略，並把諾基亞所有的一切都投資在新策略上，基本上他們不成功便成仁。」

芬蘭波赫尤拉銀行（Pohjola Bank）分析師勞哈拉（Hannu Rauhala）同意：「他們正處十字路口。」並表示諾基亞的未來很難預測，因為業績能見度非常差。（譯者：中央社盧映孜）1010617


諾基亞尋求再起 低階手機撐腰

2012/08/22 18:10 中央社

（中央社台北2012年8月22日電）力圖重振智慧型手機事業而正在燒現金的諾基亞公司（Nokia Oyj FI-NOK1V），藉由另1項售價39美元的低階手機產品來增加更多顧客，為諾基亞東山再起爭取時間。

藉由在Asha系列手機增加快速上網及線上遊戲等功能，諾基亞上1季基本款手機市占率攀升至35%，創2年來新高。Asha在印度和中國大陸在內成長快速的經濟體頗受歡迎。不像智慧型手機，諾基亞低階手機事業有獲利，且單位銷售正在攀升。

諾基亞執行長埃洛普（Stephen Elop）試圖阻止獲利下跌，及從5季虧損中振作的同時，諾基亞每季銷售逾7000萬支低價手機，可讓埃洛普喘一口氣。低階手機正贏得首次使用者的心，他們可能在升級到更高價手機時仍忠於諾基亞。

在赫爾辛基Alfred Berg Asset Management協助管理包括諾基亞股票在內15億美元的佩拉雷（TeemuPeraelae）說：「諾基亞Asha系列手機賣得相當不錯，這對他們來說是一個好消息，因為這給了諾基亞更多一些讓智慧型手機事業步上軌道的時間。」

諾基亞上季低價手機賣得比智慧型手機好，銷售量7比1，低價手機銷售額為22億9000萬歐元（28億6000萬美元），這也替諾基亞增加49%的營收。（譯者：中央社實習編譯何宜霖）


諾基亞百年企業的最後豪賭？

【今周刊821期／撰文乾隆來】2012/09/12 12:46
( 今周刊 http://www.businesstoday.com.tw )

兩年前諾基亞這艘正在沉沒的航空母艦找到美國人伊洛普當艦長，這位美國執行長加上芬蘭企業的組合兩年來命運多舛，其中伊洛普最大膽的決策就是拋棄諾基亞的作業系統，全心擁抱微軟。隨著最新Win 8手機的發表，諾基亞有可能起死回生嗎？

一個加拿大出生的美國經理人，能夠隻手拯救節節敗退的芬蘭大兵？

兩年前的九月二十一日，加拿大出生、一路任職美國科技公司的伊洛普(Stephen Elop)踩著滿地跌碎的眼鏡，走進芬蘭諾基亞總部執行長辦公室，開始他拯救手機巨人的超級任務。

伊洛普以摧毀式的激烈手法重整諾基亞，但是公司營運毫無起色，股價與二○○八年初相比，剩下不到五％，台幣三兆八千億元的市值灰飛煙滅。公司股東忍無可忍，發起集體訴訟求償，要求董事會趕走伊洛普。

正當諾基亞營運來到空前低點時，九月五日，伊洛普在紐約舉行新產品發表會，這是他接任執行長以來最重要的成績，也是諾基亞生死存亡的最後一搏。

新機發表 股價卻以重挫一五％反映

伊洛普展示鮮黃色的旗艦手機Lumia 920，擁有最高解析度的屏幕、帶著厚手套仍能靈敏感應的觸控功能、騎腳踏車搖搖晃晃照樣可以清晰拍照的防震攝影、加上神奇的無線充電器、以及千呼萬喚始出來的Windows 8 鮮豔方塊的 Metro 介面。

新手機發表會場精心打造，舞台多媒體色彩絢麗，微軟執行長鮑爾默不只親自到場，更上台力挺新的 Win 8手機，將發表會帶到最高潮。現場的科技專家們立即發出網路評論，幾乎都認為這是諾基亞近幾年來最令人驚豔的產品。

然而，諾基亞並沒有走出急診室，發表會剛結束，紐約與芬蘭同步交易的諾基亞股價，卻立刻重挫一五％。

更令人擔心的是，諾基亞發表會竟沒公布新機價格、合作的電信業者、不知何時上市、也不回答優先上市國家。面對iPhone 5 九月十二日發表，三星與宏達電也將推出新款旗艦手機，連同樣淪為二軍的摩托羅拉都有新機搶市，今年聖誕節將是手機廠商的生死存亡大戰，諾基亞卻只做了半套，留下「不知何時上市」的大問號。

芬蘭國寶 卻在智慧型手機戰場慘敗

Nokia是芬蘭國力的象徵、人民的驕傲，從一八六五年成立至今，已經有一四七年的歷史，在二○○二年會計年度，諾基亞繳交的營業稅，占芬蘭全國公司營業稅收的二一％。創下連續十四年穩坐全球手機市占率冠軍寶座的紀錄，在○七年，諾基亞股價總市值高達一千一百億歐元，相當於新台幣四兆元，或者台積電的二倍。

然而，國家的驕傲卻在一夕之間淪為一場大屠殺，從蘋果iPhone與谷歌的Android 手機系統崛起之後，諾基亞錯失智慧型手機市場，兵敗如山倒，營業額每年以兩至三成的速度衰退。今年六月，穆迪評等公司將諾基亞的債信評等打為垃圾債券，為了救亡圖存，公司不斷裁員，預計到明年將會裁掉二萬四千名員工。

同時，諾基亞董事會在一○年決定更換執行長，董事長奧里拉（Jorma Ollila）曾在一九九二年到二○○六年擔任十四年的執行長，成功打造了諾基亞帝國，他再度站上第一線，遴選肩負拯救任務的執行長。原本打算從內部主管拔擢，但是，當奧里拉在Redmond 飯店與美國經理人伊洛普早餐會談後，他被伊洛普的熱情與專業打動。

奧里拉在接受媒體專訪，透露他決定聘用伊洛普的考量：「諾基亞要找一位懂得科技的執行長，伊洛普的專業生涯顯示，他不僅站在科技潮流的尖端，而且擅於擁抱挑戰，擅長解決企業內部的政治衝突。」「伊洛普熱愛工作，他常常因為工作太累，開車回家的路上必須搖下車窗，高唱美國國歌來保持清醒！」

手機門外漢 卻被委以救亡圖存大任

一九六三年十二月三十一日出生的伊洛普，是不折不扣的美式科技公司的經理人。他在加拿大安大略省的老家念大學，畢業後做過顧問公司經理，創辦過後來破產的科技公司、也曾經成功把公司高價賣給大企業。四十五歲那年，伊洛普成為微軟商用部門的負責人，掌管年營業額將近二百億美元的超級單位，成功達成新版 Office 2010軟體上市，晉身為微軟最高決策階層。

但是，伊洛普對諾基亞來說，是百分之一百的外人。他沒有經營過手機公司，沒有硬體生產與製造的經驗，所有的工作經驗都在美國，擔任微軟商用部門負責人才剛滿兩年。過去，的確有不少老牌績優企業聘用毫無淵源的外國執行長，來整理鬥爭劇烈的官僚組織，最著名的就是法國人高森整頓日產汽車；但是，外國殺手毀譽參半，失敗的例子也所在多有。

六十歲、芬蘭籍、親手打造諾基亞手機帝國的奧里拉，與當年四十六歲、美國籍的外來殺手伊洛普，要如何聯手讓諾基亞逆轉勝，就成了萬眾矚目的焦點。

伊洛普在二○一○年九月二十一日上任之後，各種具有高度爭議的決策，成為企業管理教科書上不斷爭論、最戲劇化的經典教材。

他在上任第一天，就發信給所有員工，詢問員工「哪些是應該要做的變革」、「哪些價值必須保留」、「各位最擔心的事情」；員工的回覆高達兩千多則，其中，伊洛普最喜歡的一句話是「在諾基亞，大家都有責任、卻也都不必負責」。工作極為認真的伊洛普，親自回覆了這兩千多封信，讓員工深刻感受到，新任ＣＥＯ關心員工的意見，認真傾聽、而且親自回覆。

幾個月後，伊洛普召集總部的員工，租用鄰近的體育館發表重大的決策，他不用Power Point 簡報、也不用投影機，一個人站在台上告訴所有員工，諾基亞將要放棄賴以起家的賽班(Symbian)作業系統。

Symbian 原本是諾基亞的傳家寶，曾經授權數十家手機、電腦大廠，更是所有諾基亞手機用戶共同的溝通介面；但是在蘋果的iOS與谷歌的Android 系統包抄下，Symbian 的發展日益困窘，各家廠商紛紛棄船，最後只剩諾基亞獨撐大局。伊洛普宣布，放棄Symbian可以節省十四億美元(現金流量折現價值)的成本；未來，諾基亞與微軟合作，選擇Window Phone作為發展智慧型手機的平台。

擁抱微軟 是死裡逃生還是加速滅亡

伊洛普的決策轟動全球，美國《商業周刊》說，全世界仍然有超過四億支手機使用Symbian 軟體，伊洛普竟然要放棄自家發展的系統，轉向擁抱市占率不到三％、用戶不到四百萬的微軟Window Phone作業系統。

眾所周知微軟在行動通訊上不斷失敗，如今雖然重整旗鼓，有意藉著 Windows 8作業系統重返市場，但是勝敗仍在未定之天；伊洛普把諾基亞的未來，全部賭在Window手機上，一旦失敗，諾基亞將萬劫不復。【更多請見今周刊821期 】


諾基亞自信lumia920 豪賭WP8

鉅亨網新聞中心　(來源：北美新浪)　2012-09-18  21:55

中廣網北京9月18日消息 據經濟之聲《天下公司》報導，9月12日，蘋果發布了新一代品iPhone5。雖然這款品在一些分析師看來並沒有多少新意，吸引力不足，但是分析師顯然低估了果粉的瘋狂。數據顯示，iPhone5接受預訂第一天的訂單超過200萬部，打破前一個版本iPhone4S創造的訂單紀錄。一些市場分析師預計，iPhone5上市初期銷量可能達到1000萬部，今年年底前總銷量可能達到5000萬部。

銷售火爆的iphone5，讓其他手機生商壓力倍增，這其中包括：在專利戰中碰了一鼻子灰的三星，谷歌的“過繼兒子”摩托羅拉，以及視winphone系統為救命稻草的諾基亞。

今天（18日）上午，諾基亞全球副總裁、中國地區負責人谷思華召開了一場新聞發布會，就諾基亞即將要發布的wp系統手機以及諾基亞如何面對蘋果、三星等手機廠商的競爭等等問題，接受了經濟之聲記者唐明的專訪。

第一個問題自然是關於諾基亞如何看待iphone5的成功發售。這位年僅37歲的諾基亞全球副總裁在接受記者採訪的時候顯得很自信。谷思華說，蘋果有iphone5，諾基亞有lumia920，這款品對比蘋果品要好得多。

谷思華：諾基亞在上上周已經發布了自己的下一代品，我們的品不管在生態系統上、在體驗上、在創新上、在技術上，都有非常大的突破，所以我相信我們的戰略是正確的，我們的品是非常有競爭力的，我相信我們的品可以競爭過蘋果和三星等對手。

目前，諾基亞lumia920已經正式在歐美等國家面世，但在中國的上市時間甚至價格方面一直未定。在業內人士看來，這一切都是諾基亞的銷售策略，在iPhone5的相關銷售情況明朗之前，按兵不動是諾基亞的最好辦法。而事實上，諾基亞玩時間差已不是頭一次，去年Lumia800全球發布也是在9月，但在中國市場正式上市，已經是今年3月底，中間整整隔了大半年。對於lumia920何時發售，這一次發布會谷思華並沒有透露。

諾基亞WP系統手機有一個很大的弊端，就是系統之間無法流暢的升級。比如買了wp7系統的諾基亞手機用戶，以現有的規則來看，無法升級到最新的wp8系統，這讓很多的諾基亞用戶很惱火。對於此事，谷思華向經濟表示，他們會很快和微軟公司溝通，解決好這個問題。

谷思華：關於系統升級的問題，我們已經和微軟進行了通力合作，保證對我們的消費者，不管是目前這一代的品，還是下一代的品，我們都會去提供最佳的體驗和不斷的升級。十年前我們已經在亦莊開始了生態系統的打造，那個是硬件的，今天我們也開始了軟件生態園。我們現在擁有千億的規模，我們相信隨軟件開發的不斷投入，我們在軟件上的升級一定能讓用戶有很好的體驗。

谷思華說，目前諾基亞正在大力發展自己的軟件應用商城，他們的目標是把他們的軟件商城做得與蘋果一樣成功。

谷思華：諾基亞會創造一個對開發者很有吸引力的環境，諾基亞有很豐富的技術實力，我們可以提供有力的技術支持，我們的目標是鼓勵3000個創意、孵化300個創業公司、扶持30個上市的創新企業。這些都比其他系統更有吸引力。


諾基亞全球大裁員 東莞中箭  為加速轉型 首次對陸生產端開刀 近百員工被裁

2012-10-15 06:15| 發佈者: want-daily| 查看數: 47| 評論數: 0

諾基亞裁員風已延燒至大陸東莞廠，今年8、9月間有近百名員工被裁，這是諾基亞總部在今年6月宣布明年底全球裁員1萬人後，首次對在陸工廠「動刀」。

關閉歐洲部分工廠

《東方早報》報導，這次東莞廠被裁的百名人員中，不乏管理人員、技術人員與資深員工；受裁員影響另有數百個職位出現調整，而其中部分員工因不滿職位調整自動離職。

東莞廠資訊部李慧表示，「東莞目前約有員工6千名，此次集中裁員涉及多個部門，但事先沒有公布具體裁員計畫；目前被解聘的員工已全部離職，現有員工崗位也做了局部調整。」

諾基亞今年6月公布全球裁員計畫，目標2013年底完成裁員1萬人，同時關閉歐洲部分工廠，2016年預估可節約生產成本16億歐元。當時諾基亞未揭露這波裁員計畫中國裁員的人數，但據陸媒報導，自7月起諾基亞中國區研發、銷售、行政等部門都已進行大幅度裁員和架構調整，而東莞廠裁員則是首度涉及生產端。

至於諾基亞中國未來發展方向，諾基亞中國公關部總監高翔表示：「未來一方面繼續發揮傳統手機製造商的優勢，東莞廠專攻生產更多元化的傳統手機，另一方面也會重點研發智慧型手機和地理位置服務，以差異化競爭提升獲利能力。」

中國成裁員重災區

今年7月中國諾基亞內部就傳出消息指出，中國區市場部門裁員比例將接近50%，只要表態願意自行離職都會獲准。有人透露，「諾基亞全球市場相關部門裁員人數在500人左右，中國區差不多要裁250人，應該說是重災區。」

諾基亞在傳統手機年代曾風光一時，但在智慧型手機戰場上卻貽誤時機，在蘋果與三星等強敵環伺下，市占率不斷下滑，股價連續5年下跌，市值縮水500億歐元。

該公司上月發表Lumia 920後，高端硬體規格加上無線充電等領先業界設計，博得不少好評，似乎在智慧型手機的戰局上諾基亞再次贏得入場券。

執行全球裁員計畫，尤其是針對專門生產傳統型手機的東莞廠縮編，也預示諾基亞已做好轉向智慧型手機的準備。但老字號轉型背水一戰，能否就此復興尚待觀察；路透就曾指出「Windows Phone 8新機如果不熱賣，諾基亞將壽終正寢。」


諾基亞的救贖：從燃燒平台到管理瘦身

鉅亨網新聞中心　(來源：北美新浪)　2013-02-28 16:50:17

導語：國外媒體近日發表文章稱，兩年前諾基亞宣佈與微軟合作，試圖打造智能手機市場的第三個生態系統。而如今，諾基亞基本擁有了可以生存的軟件生態系統和具有吸引力的硬件品。但諾基亞要想再度奏響勝利的凱歌，還需要一段時日。

以下為文章內容摘要：

諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)1月底在伊斯坦布爾Grand Tarabya酒店為公司年度高層大會預訂房間時，他策劃了一場蔚為壯觀的終場樂章。在這場共有200名高管出席的會議臨近尾聲時，音樂家們紛紛步入會議廳，開始演奏法國作曲家莫里斯·拉威爾(Morris Ravel)的《波萊羅舞曲》(Bolero)，直至整個管弦樂隊將這部舞曲推向高潮。

埃洛普說：“我要傳達的信息是：如果我們每個人都能各盡其責，就好比每件樂器組合到一起后演奏出這樣美妙的樂曲，我們最終就會獲得成功。”

埃洛普很喜歡打比喻。兩年前在一份致員工的備忘錄中，埃洛普稱諾基亞正站在一個“燃燒的平台”上，除非跳入“冰水”中，否則諾基亞難以繼續生存。幾天後，即2011年2月11日，埃洛普就宣佈一項備受爭議的決定：與微軟聯盟，打造智能手機市場的“第三個生態系統”，與蘋果和谷歌一較高下。

當時，諾基亞一些內部人士也對此持懷疑態度，認為公司還沒有糟糕到如此地步。畢竟，諾基亞當時仍是全球最大手機廠商。但如果說當時還一些人還沒有聞到燒焦味，那麼在諾基亞進行重大重組后，這些人很快就意識到了火焰真的襲來。

此后，埃洛普就開始解決公司所面臨的一些挑戰：諾基亞必須要變得更開放、更有責任心、更靈活。盡管如此，諾基亞至今仍未充分回答一個最重要的問題：消費者是否會購買足夠多的手機來確保諾基亞的未來生存？

埃洛普經常被問到一個問題：如果Windows Phone計劃失敗，諾基亞是否還有“B計劃”呢？但無論是過去還是現在，除了分拆整個公司，諾基亞的選項真的不多。如果當初選擇Android，那麼諾基亞將進入一個原本就碎片化和日用化的擁擠市場。因此，科技博客Radio Free Mobile創始人理查德·溫德瑟(Richard Windsor)稱：“與微軟合作是諾基亞的唯一選擇。”

基於該現實，諾基亞一直在調整公司的結構和成本。2011年初，諾基亞員工總數為6.5萬，而如今降至4.5萬。此前，諾基亞在全球擁有500家工廠，而如今已關閉或整合了其中的200家。以前，諾基亞每年發布約50款新品，而如今降至25款。

去年，諾基亞出售了位於芬蘭埃斯波(Espoo)的公司總部，然后回租繼續辦公。一些分析師認為，這表明了諾基亞的處境有多麼艱難。

在2011年2月至去年7月中旬，諾基亞股價累計下滑83%。與此同時，諾基亞全球最大手機廠商的頭銜也被三星搶走。今年1月，諾基亞又宣佈取消派息，為公司148年曆史上的第一次。

專注、專注、專注

諾基亞高管表示，公司所面臨的這場嚴重危機增強了諾基亞改革過於複雜的管理體系的決心。埃洛普稱，諾基亞將強化戰略的“執行力度”。在接受採訪時，“專注”(Focus)一詞是諾基亞高官反復強調的。

例如，諾基亞智能設備部門負責人喬·哈洛(Jo Harlow)就根據微軟的模式對諾基亞的管理結構進行了調整，以提高效率。哈洛說：“我們從品程序開發周期中去除了許多沒有價值的部分，這樣品開發人員就能及時地執行成熟的創新模式。”

哈洛還稱，在舊的諾基亞體制下，公司不得不在兩種選擇之間做出選擇：要麼推出創新品，但上市時間較晚；要麼準時推出品，但創新有限。

這其中的原因是，決定必須由位於公司總部的委員會級別才能作出。哈洛表示，這種情況在2011年底發生了轉變，公司賦予了團隊更快運作的權力。

道路曲折

但同時，諾基亞也遭遇了一些挫敗，尤其是在強化公司戰略的第二個核心部分時：即向中國和印度等迅速增長的新興市場上銷售更多品。諾基亞承認，在2012年上半年未能迅速將其最具創新性的全觸摸功能型手機引入這些市場，結果讓HTC和三星搶得先機。

隨后，埃洛普加強了對公司的控制。去年6月，埃洛普任命朱哈·普特基蘭達(Juha Putkiranta)為運營常務副總裁，負責工廠、供應和后勤事務。同時任命克里斯·韋伯(Chris Weber)為銷售和營銷常務副總裁，這兩人均直接向埃洛普彙報工作。

但外界人士仍擔心，供應鏈短缺，如諾基亞不能在中國新年假期期間將足夠多的Lumia手機鋪向中國市場，表明諾基亞面臨更深的問題。

而諾基亞則表示，這是因為需求超出了預期。盡管許多科技公司都將控制供應作為一種營銷策略，但溫德瑟稱：“很明顯，在高端市場諾基亞並非供應商的首選。”

消費者會購買嗎？

更令人擔憂的是，諾基亞的新智能手機並不是消費者的選擇。Gartner分析師卡洛琳娜·米拉內塞(Carolina Milanesi)稱：“要重新吸引用戶，營銷仍是諾基亞最薄弱的環節。”

在2011年至2012年間，諾基亞在低端手機市場的份額僅下降了4個百分點至19.1%，而在智能手機市場的份額卻從17.9%降至5.8%。

諾基亞上個月發布了好於預期的2012財年第四季度財報，財報結果顯示，諾基亞核心的手機業務一年來首次實現了正利潤率，且凈現金狀況也有所改善。

此外，Windows Phone手機銷量也達到了預期。哈洛稱，微軟正在推廣其最新作業系統，因此消費者才剛剛體會到Windows 8的優勢。本周一，諾基亞發布了新系列廉價Windows Phone手機，埃洛普稱，這些新手機將幫助諾基亞贏得更多企業用戶。

是否已經足夠？

諾基亞高管似乎很自信，諾基亞已經出現轉機。自去年7月以來，諾基亞股價已翻了一番。

Gartner分析師米拉內塞也認為，諾基亞現在終於擁有了可以生存的軟件生態系統和具有吸引力的硬件。

但諾基亞競爭對手並不會原地踏步。蘋果和三星依然遙遙領先，iOS和Android主導了智能手機市場。此外，憑藉新的系統和硬件，黑莓也有卷土重來之勢。

埃洛普在伊斯坦布爾向他的管理團隊做出了個人承諾，他會“讓諾基亞再度奏響勝利的凱歌”。但面對其他競爭對手所發出的強大聲音，埃洛普仍需要讓別人能夠聽到自己的聲音。(李明)


李東生批諾基亞打低價山寨招數

2013-3-1 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 15| 評論數: 0 |原作者: 記者郭芝芸／綜合報導

TCL集團董事長李東生2月27日表示，2013年TCL手機在性能和技術上都有較大突破，有信心在產品力上扳回一城，預計行動通訊業務年內可望轉虧為盈。但面對同業競爭，李東生抨擊諾基亞：「採取低價產品策略，是山寨機的招數。」

以手機為代表的TCL通訊業務，在華星光電業務實現利潤3.15億元（人民幣，下同）的光環下，相形失色。與2011年獲利6.62億元相比，TCL通訊去年虧損1.7億元，一正一負差了8.3億元。

TCL還因此針對通訊業務的中國區銷售組織進行調整，李東生希望調整後，今年能在大陸市場有重大突破。

值得注意的是，在TCL集團發布業績的前一天晚上，曾是手機市場霸主的諾基亞宣布，推出只有120元的Nokia 105，諾基亞高層指出，希望讓所有人都用上手機。

但李東生對此相當不以為然，他指出，企業特別是大企業不能以低成本來競爭，「這是山寨機的招數」，「是企業走向衰落的一個標誌」。

李東生表示，TCL已放棄手機低端市場，改以中端市場為主。


諾基亞衰落：埃洛普無法改變芬蘭基因

鉅亨網新聞中心　(來源：北美新浪)　2013-09-08 12:40:48

諾基亞總部在芬蘭這個北歐國家，基因決定其管理模式就是相對鬆散的，即使是埃洛普這位在美國公司“受虐”多年的老闆也無法改變這種基因。

董軍

“會裁員嗎？會有‘包’嗎？會有什麼變化嗎？”孫梅(化名)所的“包”是指裁員補償。當她把這些問題一股腦兒地拋給自己的大老闆，老闆只是搖搖頭，全部都是未知。

孫梅在諾基亞芬蘭總部工作超過十年時間，經歷了諾基亞最輝煌的時候，也見證了諾基亞這幾年的快速衰落。她聽到微軟收購諾基亞的消息時，感覺“意料之外、情理之中”。她和她身邊的同事，經歷了諾基亞過去幾年的不斷改組，面對與微軟合併後可能帶來的變化，他們能做的就是“見招拆招”，“走看吧。微軟收購總是比現在這樣獨立走下去有利。”孫梅對《中國經營報》記者道。

9月3日上午，微軟和諾基亞正式聯合宣佈，微軟將以合計72億美元收購諾基亞的手機業務部門，並獲得相關的專利授權。諾基亞的移動網絡和地圖服務部門，將被留在諾基亞。當很多指責都指向三年前從微軟跳槽到諾基亞出任CEO的埃洛普時，在諾基亞內部員工看來，“陰謀論”有誇張，因為基因與慣性，埃洛普幾乎沒有辦法逆轉諾基亞的勢。

基因使然

在諾基亞總部工作才是“真的社會主義式管理”，做與不做沒有人管，人浮於事的情況比較嚴重。

芬蘭經濟事務部部長揚·瓦帕沃裏(Jan Vapaavuori)表示：“對於芬蘭來，這將意味一個時代的終結。”他還指出，微軟收購諾基亞手機業務將給芬蘭人帶來非常大的“精神影響”，因為諾基亞長期以來一直是芬蘭非常重要的國際品牌。

沒錯，諾基亞就是一家源自芬蘭的全球公司，它的基因來自北歐。諾基亞的手機雖然稱霸多年，在鼎盛時期占全球40%的市場份額，但它始終缺席美國市場，沒能成為美國市場的主角。也正是因此，諾基亞的全球化並不徹底。美國是一個競爭激烈、快速變化的戰場，美國的速度與創新基因，沒能注入到諾基亞的機體內。

在芬蘭讀過書、又在諾基亞總部工作多年的孫梅，對文化的感觸很深。芬蘭人的管理是靠自覺性，對於他們自己喜歡做的事情就會很投入地去做，憑心願，不裝，不是做給別人看的。當然，不可避免的就是會有相當一部分人混日子。“憑自覺”的管理方式在諾基亞成為全球性的公司之後，隨機構的龐大與臃腫，就越來越不適用。孫梅告訴記者，諾基亞也有很好的管理制度，但感覺執行並不是很嚴格，而且人情總是大於管理手段。

另一位離開諾基亞的人士告訴記者，他感覺在諾基亞總部工作才是“真的社會主義式管理”，做與不做沒有人管，人浮於事的情況比較嚴重。員工的工作節奏慢，有的10點、11點才來上班，有的吃完中午飯就回家了。在諾基亞還有一項靈活的制度，稱為“HOME OFFICE”，員工如果有需求，可以申請在家裏辦公，而這項制度被一些人利用做自己的事，或者是去享受生活，而不是真正的“HOME OFFICE”。孫梅告訴記者，雖然這幾年進行了多輪裁員，現在諾基亞內部依然還有一批很的人，還有很大的裁員空間。

諾基亞衰落：埃洛普無法改變芬蘭基因

孫梅感覺，諾基亞總部在芬蘭這個北歐國家，基因決定其管理模式就是相對鬆散的，即使是埃洛普這位在美國公司“受虐”多年的老闆也無法改變這種基因。

諾基亞另一個基因就是硬件，這也導致其在向軟件、互聯網轉型的過程中被甩在後面。

“北歐人的特點是做東西很實惠、很真誠，諾基亞的硬件做得非常好，也是它贏得用戶口碑的原因。”前述離開諾基亞的人士對這個品牌充滿懷念，諾基亞手機禁摔、防水等功能俘虜了無數用戶的心。

但互聯網時代，用戶用的不是硬件，而是軟件，是應用。諾基亞的管理者，很早就意識到軟件的重要性，意識到向互聯網轉型的必要性。1996年諾基亞就曾做出過智能手機概念機，採用觸控屏。在2007年就推出過OVI應用商店，比蘋果的AppStore早了一年。但這些品推出的時機不是最好，導致研發投入過高，諾基亞是一個成本控制非常嚴格的公司，所以一些很好的“IDEA(點子)”都被砍掉。

孫梅認為，因為硬件基因，在諾基亞內部對軟件工程師並不是很重視，諾基亞始終沒有組建起很強的軟件團隊，這也導致其品開發總是很慢，不能按計劃完成，並且做出來的東西追不上潮流。

在動態競爭理論中講，公司要善於把握機會放棄自己的優勢，以創造新的優勢。這一點諾基亞沒有做到，當它成為全球霸主之后，傲慢也隨之滋生。追求規模，嚴控成本，使諾基亞在業發生巨變的時候，只能順自己的慣性滑下去，很難掉頭。

錯不是從埃洛普開始

“埃洛普上任之後，組織架構不斷調整，他的目標是向好的方向走。但諾基亞自身具有的能力和客觀條件，很難達到他想要的結果。”

在微軟收購諾基亞消息正式發布之後，很多聲音都指向埃洛普，認為他是微軟植入諾基亞的“特洛伊木馬”。孫梅以及她的同事也不清這個“陰謀論”是否成立，但他們清楚一點，諾基亞的衰退不是因為埃洛普導致的，他確實難以扭轉局勢。2010年，埃洛普加入諾基亞時，這家公司的聲譽與市場份額都已經遭受重挫。

在孫梅的印象中，埃洛普是一個非常“NICE”的人，他願意傾聽每個人的意見，願意與員工溝通，他也極力想推動變革，但結果未必向他想像的方向推進。

“埃洛普的前任只是會計出身，他只想怎麼省錢。只要今天賺了錢，今天的業績能交待，他不會想明天或者未來。”埃洛普那位沒有技術背景、只知道省錢的前任，在公司內部的支持率很低，“如果是他繼續帶領諾基亞，會更加危險。”

“埃洛普上任之後，組織架構不斷調整，他的目標是向好的方向走。但諾基亞自身具有的能力和客觀條件，很難達到他想要的結果。”

孫梅感覺到，成功後的諾基亞也有了嚴重的“大公司病”，部門鬥爭很複雜，管理上踢皮球，內耗，部門一旦換了領導就會否定前任重頭再做，效率低下，產品經常會拖延，不能按計劃完成，等等。

作為大企業，諾基亞在芬蘭不是一家孤立的公司，周圍有很多小企業寄生於諾基亞。而諾基亞從成本的角度考慮，很早就將很多研發、測試等工作外包出去。龐大如諾基亞，想轉型、掉頭，也已經不是一個公司的事情了。而成本思維和研發外包的做法，也是諾基亞後期難以扭轉局面的重要因素。

埃洛普上任後對諾基亞進行多次重組、裁員，但並不能真正優化人才結構。諾基亞裁員前都會先做動員，越早離職的人獲得的“包”(即補償)越高。結果導致真正離開的人，都是自己有能力再找到一份更好的工作，或者有能力自己創業的人，同時很多人是因為“拿同樣的工資在諾基亞可以更輕鬆地工作”而留下來。所以埃洛普上任三年雖然採取很多動作，但都沒有達到他預期的結果。

埃洛普很想從戰略上改變諾基亞，所以提出全面轉向微軟的手機平台。在諾基亞人看來，他的初衷是對的，但做法欠妥。比如在WP手機沒有出來之前，急於停掉塞班系統，而諾基亞的研發能力落後，第一台WP手機用了十個月才研發出來，市場上出現了斷檔期。而那正是蘋果、三星、HTC發展最快的階段。市場丟掉，就很難再抓回來，在智能手機快速發展的階段，諾基亞卻休眠了，將市場拱手相讓，被遠遠地甩在後面。

埃洛普還有一個失誤，就是他的前任決定與英特爾合作開發MEGOO手機作業系統，他接任時這個品已經箭在弦上。但當時業界和用戶都知道，這款MEGOO作業系統的手機——N9將是“棄兒”，不會再有升級品。即使這樣，埃洛普還是決定為這款品的上市投入巨大市場資源，以至於造成財務上的很大損失。