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創業結束後三年，我當員工的心得
( http://www.ccool.idv.tw/blog/?p=643 )
C*Cool的部落格 我是軍皓 Posted by ccool on 2011 年 09 月 21 日
我一直都覺得我創業失敗是一場壯遊也是一段小悲傷，而有很多的觀察與領悟，我是在當了幾年員工之後，才慢慢了解的…
不重要的觀察XD：
能力與知識上，創業每三個月就會level up, 當員工是平均每13個月level up。
創業每一天都燒掉一堆錢，當員工每個月都可以存一些錢。
創業每一個晚上都會睡不著覺，當員工中午吃太飽都會快睡著。
創業看書的心得常常是『不是只有我這樣想的』，當員工看書心得開始會出現『那我現在的狀況是…?』的聲音。
創業賺很少錢也無所謂因為每個偉大的事業都是這樣起頭的，當員工後開始計較別的公司offer比較好靠爸自己下午茶吃不好。
創業常想責任好大自己好渺小，當員工拿人錢就開始想原來我還值真不少。
創業自己抓著頭想出路，當員工開始呢喃上頭的策略根本不算是個好招數。
創業知道自己沒有後路所以一天當兩天用，當員工開始知道上班的混多少也是一種藝術。
創業開會因為專注所以腦袋精明手勢多，當員工開會常常看到會有人進入自動導航模式。
最重要的領悟(認真)：
原來沒當過員工，就從來不知道怎麼與員工溝通。
要學會享受『醍醐罐頂』的美，那比射了還爽（說真的）
做過的事情，哪些東西是錯的，其實比那些正確的還要有教育意義。
老闆與主管真的很可憐，其中的辛酸只有做過的才知道，沒做過的真要學會有禮貌。
人才很重要，idea不重要。
執行很重要，idea不重要。
趨勢很重要，趕流行不重要。
Pivot與Lean兩個字不是只有創業家才要會，當員工的若能理解，心態會健康很多。
一直想一直鑽很重要，企劃與Microsoft Project不重要。
偷學是一個不用錢又不用時間的高招，多觀察周遭的細節會帶給我們很多洞見。
哲學很重要，研磨出自己的一套哲學更是未來人生與專業能力培養的基石。
書到用時方恨少，唯有自己回頭發現原來看過某本書，當時就不會做錯了，才會有覺悟。
錢，他是必要的，但是他不會帶給你更多的幸福。
投資在自己身上，尤其是腦袋上，特別重要。因為這會給你錢換不到的幸福感，也讓我們更能看清這有如迷霧般的世界。
創業不能全靠熱情死命往前衝，往往『穩健』兩個字是決勝關鍵，要當過小螺絲拿過人薪水才知道箇中奧祕。
下決策要帶種，要堅定，要相信自己的判斷。但是沒準備沒依據，自己要懂得謙遜與授權。
權力是一種責任，不是一種態度。 就算你是歐巴馬，你也什麼都不是，聽聽別人的意見，且找出自己的洞見。把洞見給落實，才是權力的展現。
珍惜任何機會。不是說當人員工就沒差了，機會永遠是給有準備且有企圖心的人。
人生很長，"I am too old for this"這句話基本上是在認輸。年紀的增長會帶給我們智慧與歷練，這件事情自己卻常常忽略了。
薪水多少，跟實力多少，常常不是成正比的。但你能為組織帶來多少，也不一定跟實力成正比。（組織要的是什麼？我們真的都要好好想想）
『做就對了』『不要抱怨』，這兩句在當兵時常聽的話，不管是在創業還是當員工時，記得要常對自己這麼說，因為說久了，你就會發現他們是超級正面的句子，甚至會帶給我們力量。
錯了就承認，沒什麼大不了。 但是對了，驕傲是不必要的。有些文化很愛驕傲，但我自己比較喜歡中國式的謙遜，與小孩子般的傻笑。
常常跟他人聊些天南地北會很有收穫的，尤其是一些個性或是專業上跟你離很遠的人。埋頭苦幹是一招，但是只適用於天才。集體智慧沒那麼高招，但是他simply works！
不要以為自己很厲害，因為一這樣想，你就停止進步了。
人生一塊圓餅圖，裡面越多顏色，你越適合創業。
要喜歡自己，不要覺得自己哪裡哪裡的缺點很要命，一定要立志改掉它，甚至把它鍛鍊到一個極致。 人性的缺點在十八歲之後就很難改了，拐個彎解決它比較實際。
公私分明，但是不要當個混蛋。
單刀直入，但不要當個混蛋。
跟團隊合作，別當自幹王。
經營一個團隊是極其重要的事情，它甚至大過了招募優秀人才這件事。
各種規模與屬性的組織都有它的特色，是特色不是缺點。別把特色跟缺點混為一談。
為什麼很重要，即便你不一定會被告知為什麼，但是一定要對為什麼有一番自己的見解。
拉高標準，永遠是對的。（特別感謝我前主管Dennis）
每次遇到很痛苦的時刻，不用分泌過多腎上腺素，也不用很負面，記得要穩健。
人類的極限很高的，但是不要突然間拉高標準，那會導致事情的崩解。
如何把組織變的更好，是每個人都會想的，主管與老闆其實只要學會聆聽，就往前很大一步了。
我們都是儒家文化的延伸，別硬幹要學國外的東西，很多時候自己血液中就有很棒的鑽石，就看你願不願意用。
自信跟自傲是兩碼子事大家都知道，但很多人不知道的是，這要往自己身上看，不是看別人。
我的大改變：
現在知道搞出好東西，比快速搞出東西重要。
說話，要說到人家聽的懂，我以前太愛講大道理了。（但我猜現在只是比較沒那麼誇張而已 哈）
事情不要做多，要做好。
懂得『再想想』的藝術了，也不是一直衝就會有好東西，停下來想一下別的，往往會有大發現。
了解『一種米養百種人』這句話其實並不負面，他的真義是『你不能因為你跟人家吃同一種米就以為人家想的都跟你一樣』
了解總有自己看不見與到不了的地方，那些地方讓專業的去搞，不過等到自己看到的時候，也要保持專業。
了解『準備』的重要性不下於『執行』
懂得謙虛，並且在需要表現的時候勇於表現。
懂得看事情背後的結構，懂得看話語背後的期待，懂得聽暗示，懂得『話說得深情流露得真』是怎麼一會兒事（特別感謝蛋堡同學！）
懂得『偷學』了，尤其是那些看起來沒什麼的長輩，其實他們只是很謙虛而已。
懂得些『尺度』了，但還是會有過熱傾向就是了。
懂得『殺機焉用牛刀』與不要『小孩子玩大車』了。
懂得讀一本書了，這跟看新聞是完全不同的收穫。
懂得創業失敗要釋懷，因為它帶給我了很多。
沒變的我：
還是沒辦法開會的時候停下來讓大家想事情，那一種『想要繼續下去』的偏執還是在。
還是沒辦法不定期的心情不好。
還是喜歡喝『甜甜的東西』。
還是特愛想一些有的沒有的idea，但是現在知道要存檔要仔細想，不是馬上開幹。
依然在我有興趣的領域，會high到一個旁人覺得奇怪的地步。
依然不在乎小錢，所以一直都沒存到什麼錢 sigh…
還是每次開會簡報都慣性要走到投影幕前面。
還是很受不了種族與任何的歧視，我還甚至因為這樣離開了一家公司，即便被針對的不是我。（可容忍範圍非常之低）
還是會因為想要有禮貌，而說些跟自己想的不一樣的事情
還是對於改變世界與世界大同，有種堅持，只是不一定會大聲說了。
還是很雞婆。太愛問『還好嗎你？』，或是說『我來～』。
還是很愛透露自己欣賞別人的哪個成分或是事件，有點露骨的那種。（很沒大沒小）
還是偶而會受不了有階層的組織與階層的必要之惡，只是現在我現在會去抽煙，不是翻桌
依然不懂得用些專業的字簡報，我的style就是很口語我改不了阿
依然希望在個人生活中可以保持我的幼稚，極度的幼稚
總之：
人生不管在做什麼，都是一場壯遊，處處都有他媽的大收穫！
===2011/10/1後記===
感謝各位對這篇文章的支持。最近有很多網友在回應的地方請求分享，我想要說阿，其實我這blog一直都是私人性質經營的，沒這麼在乎轉貼要告知這件事。有興趣轉貼的朋友就直接阿沙力地貼吧! 有放原文出處就行了～ 真的不用這麼客氣問我啦～ 然後有些網友也說要認識一下這件事，我有點害羞啦，不太會瞎哈啦，你可以在這邊找到我的社群網路的聯絡方式，不過別什麼也沒說就加我，好歹話題起個頭啦～ 我這樣要不要加朋友很猶豫來著的XD
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一封台積電離職工程師寫的信
( http://www.7headlines.com/article/show/232653560?fb_action_ids=287343621403195&fb_action_types=sevenheadlines%3Aclip&fb_source=other_multiline&action_object_map={%22287343621403195%22%3A403810133065674}&action_type_map={%22287343621403195%22%3A%22sevenheadlines%3Aclip%22}&action_ref_map=[] )
Shannon Wu的美麗境界 Oct 22 Thu 2009 00:33
看到一群研究生小朋友在這裡爭排名，爭校名，覺得很幼稚，很不切實際。你們可曾想過：橫在各位前面的，有更複雜，更可怕的問題？那就是--生涯規劃以及就業。
問各位幾個簡單的問題吧，你將來想成為什麼樣的人？你想進入什麼樣的公司？很多人會回答：我想當高級主管，進台積聯電賺股票，因為我崇拜張忠謀、曹興誠........
以下是我就業三年以來對台灣電子資訊產業的一些看法：
半導體產業的專業分工的確是個趨勢，可惜的是，台灣所分到的工，卻是需要龐大資金、高耗能、消耗人力的製造端，即俗稱的晶圓代工，而非低成本、智慧導向、 高報酬的設計端。但因為台灣起步的早，已經造成了服務及資金上的障礙，後進者不易跨入，所以在近幾年造就了高獲利，獲利高就吸引人才投入，也就造成了大眾 的誤解，認為進入晶圓代工業就是高科技人，其實，差遠了。
接下來就生涯規劃的數個方向來探討：
A．工作樂趣
半導體，以研究的角度來看，是一種高科技。但晶圓代工，其擺脫不了工廠的本質。台積有一千個碩士、二百個博士，其中大概只有10%是在做先進的製程研發， 另外90%都是在做工廠的事-----重複，無聊，疲累，不太用到大腦，還得忍受無塵室的衣著與輪班的痛苦，不僅不高科技，而且毫無樂趣可言。
在美國，晶圓廠中生產線的事只有專科生才會去做，在台灣卻是一堆碩博士搶著做。在美國，新的晶圓廠只會蓋在人煙稀少的沙漠或森林地區，因為美國人把它看做 是一種高污染的東西，在台灣卻是蓋在科學園區裡，而且就在你家隔壁。以前台積的Wafer Tech本來要蓋在加州的Santa Clara，當地居民聞訊群起反對，州政府跟老張說："不符合土地使用效益。"
美國人對晶圓代工是不是高科技，從台積在美國發行的ADR也可以看出來---從來沒超過US$30．資本只有台積五百分之一的Yahoo是US$270！ 由此可見智慧和遠景的價值，連老張自己都說：台積裡有一千多個碩博士，但真正有創意的找不到十幾個。這正反駁了曹董晶圓代工是智慧密集產業的說法。
B．昇遷
現在進台積、聯電，未來想昇遷，別鬧了！你去聯電跟人事的interview，她會問你一句話：若是當一輩子工程師的話，願不願意？
這下你懂了嗎？其原因就在擋在你前面的人太多了，而且個個是碩博士．最糟糕的是，你會發現你的主管沒大你幾歲，頂多十歲，晶圓廠的主管都是既得利益者，不用進fab，不用輪班，只要開會看報告，每年領的股票是你的倍數，你說他會走？等到他退休？你差不多也該退休了吧！等擴廠？對不起，有幾百個年資比你深的已經在卡位了！
等南科？據研究：這個大餅是不太可能實現的，就算實現了，以台積6~12廠二十幾條module，目前博士及五年年資以上的碩士人數，也不夠分所有的主管位子，輪不到你的！去其他公司？哈！你會發現另外一大票人也有這種想法！到時候又被老鳥幹掉了。
靠表現？前面說過晶圓廠裡創意的工作不多，頂多是靠勞力，比誰晚下班，比誰報告打字漂亮........等等，一些你們這群目前尚有遠大志向的學生所不屑的工作。你會發現大家的表現都差不多，因為工作難度低嘛！靠諂媚？這一 套蠻管用的，不過不是每個人都做的來！
我是台清交？對不起，不玩這一套，我是台的，以前我們部門裡跟主管走的最近的是逢甲的，當然，公司也察覺了升遷問題的嚴重性，於是想出了一個聰明又簡單的 方法：給title嘛！中國人喜歡Title，就給你嘛！反正又不花錢，台積有一種Title叫主任，要進fab做工的，聯電有一種叫高級工程師 ------下次你碰到一個高級工程師不要驚訝，他可能只做滿兩年......
C．賺錢
很多人以為進台積聯電，就可以年年領股票，將來變成一個坐擁股山的大富翁，那就錯了！你知道一家公司為什麼要發股票嗎？簡單的說，是因為它有遠景，需要擴張，是把去年賺來的錢，變成擴張的資本，去買設備，蓋廠房，是把去年賺來的錢，變成擴張的資本，去買設備，蓋廠房，那股東怎麼交待呢？賺的錢不是該照持股比例均分嗎？於是公司就把該發的現金，換成股票發給你。賺的錢裡面，也有員工配股的比例，聯電約8%，台積是7%．但是，一家公司有可能會無限制的擴張下 去嗎？如果是，那為什麼叫有限公司呢？
中鋼這家公司是個絕好的例子，你知道嗎？它一年賺的錢不會少於台積電呢！都在一百七八十億左右！！！EPS也恆常維持在2圓左右，如果你常看報紙，也會發現它是外資買賣的大標的之一，曝光率很高的，所以殆無疑問，它是一支積優股。
今年初還被遴選為世界最有效率的鋼廠，可是為什麼它的股價只有二十幾圓？那就是因為它已經是一個成熟飽和的產業了，沒有再擴張的餘地了，如今的盈虧，只能隨著全球景氣的起浮，很難以自身以技術或資本驅動成長，所以它不發股票給你了，只發現金------董事長王鍾渝說：比定存好一點。
你想這樣的股票會吸引你嗎？於是推論到我們的台積聯電以後有可能走到這樣的地步？答案是肯定的！只是不知道是什麼時候而已！沒錯，由台積接到 motorola的訂單，可以察覺IDM下單至專業代工廠的驅勢的確已經形成，但是你有沒有注意到，它是下0．25um的。它幾乎在同時，把更先進的 0．18um技術移轉給新加坡的Charter，為什麼？它怕你台積以後掐住它的喉嚨啊!半導體的製程與設計就像人的左右，合作無間，密不可分，尤其是先進的製程：如果把它通通交給別人，就等於把一隻手砍下來給別人幫你操作一樣．AMD的K7產能嚴重不足是導致佔有率偏低的主因，但它還是不敢下單給號稱已有cpu程技術的台灣代工廠，寧願在自己的IDM慢慢熬，why？為什麼矽統會莽莽撞撞的要自己蓋晶圓廠？為什麼凌陽當初想收購德國的六吋？因為被台積掐喉嚨掐怕了啊！
TI的總裁來台灣被記者問到有沒有意願下DSP的單子給台灣，他連忙搖頭說不可能：DSP是TI的命脈，製程研發當然是自己做，不過他說，有可能把10% 的類比產品交給台灣，我們知道類比的東西0．6um就綽綽有餘了，另外我們可以就全球各IDM的動向來觀察台灣的晶圓代工業的成長：
(1)美國：IBM的bluelogic拉走了台積一堆客戶就別提了，其它的IDM也很聰明，除了下單給你，它還會扶植一些你的敵人，以免以後被你掐喉嚨，除了前面的motorola-Charter，還有Lucent-Charter，HP-CharterTower，TI-韓國的安南，不勝枚舉，都是放資金進去的，以後當然是優先照顧囉。
(2)韓國：自己產能都嚴重過剩，當然不可能下給你，還跟你搶代工的生意呢！甚至搶到台灣來了----去年韓國人把一片0．35um八吋代工砍到六百元的慘劇想必大家仍記憶猶新吧？
(3)歐洲：算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群，尤其是Philips，下了很多大單子給台積，可是你有沒有注意到，STM，Siemens仍然不斷的再蓋廠。
(4)日本：才剛開始，是台積聯電渴望開發的處可是你覺得日本人會比美國人笨嗎？從富士通的動作就可以看出來。
(5)德國？一rampup起來，在台積的單子馬上轉過去了，哈，一個敵人扶植起來啦！即便有這麼多的阻力，我相信台灣晶圓代工的成長，仍然是可以預期的，如果半導體的年需求量仍有Dataquest講的15%，而且我對台灣工程師精良的技術及服務深具信心，但是，但是，成長如果有阻力，就不可能是無止境的。晶圓代工的成長什麼時候會到一個平衡點？台積、聯電什麼時候會變的跟中鋼一樣：年賺數百億，股價二十元，變成上個世代的產業？講的更白一些，如果你現在進台積聯電，還能撈多久？
這個問題，最先看到的是張忠謀，他知道研發創新是產業成長的動力，那半導體這種東西可以創新到什麼時候呢？
他說：照目前shrink的速度，再翻幾翻就差不多了，樂觀的估計是10~15年。Berkeley的教授PaulMesser用統計學的種種方法丟進電腦去算，是7.56年。如果5~10年前就進了台積聯電，那麼恭喜你，你是富翁了，而且你有希望成為主管，或你已經坐在主管位子上了，從此你的生活無虞， 可以幹到60歲退休不成問題，不過請你一定要注意，在股票高點的時候一定不要戀棧，速速賣掉，以免到了退休的時候，可能會抱著一堆20幾圓的股票不知所措。如果你在台積聯電的年資是3~5年，那麼大家互砍拼主管吧，大家都知到在fab做工的人，昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道。
如果你現在才想進去，抱歉，沒什麼好康的了，頂多每年基本比例的股票而已，最糟糕的是，你會因為昇不了主管，工程師又幹不久，而被強迫中年轉業，你的股票，要讓你創業，養家活口兼退休金，恐怕有點困難．
D．生涯規劃
現在台積電內部的工程師間很流行一些話題，一是十年計畫，因為老張說台積未來的十年會更好，所以大家銘記在心了．這個計畫就是：如果照現今一年二三十張的 股票以及百元以上的股價，如果都不賣，十年後大概就有二三千萬．為什麼幹十年就要跑呢？因為大家都明瞭：這種工作不是可以久幹的，前面說過，體力導向、難度低、取代性高、適合年輕力壯時做，至於十年後的股價是不是仍然能在百元以上，就是大家認知上的盲點了，前面已經做了詳細的討論。
但不變的事實就是：十年後你的人生就是押在一堆股票上面，你沒有專業了，不管你研究所是唸資訊，化工還是材料。四十歲了，在fab混了十年跑出來，和其它領域脫節太久，不可能再回去了。
那麼做什麼好呢？這是第二個流行的話題，叫做第二春，有人打算合夥開幼稚園，安親班，有人打算專心當個股票族，以證券公司為家，有人想當泡沫紅茶店的老闆；比較積極一點的，想投資一些新的科技公司，可是對一個在fab這種僵化的地方待久的人來說，什麼叫新科技？是很模糊茫然的。
四十歲了，當然要有第二春！試想一個人若是打算活到八十歲的話，還有四十年要熬呢！但是，以上一切第二春要實現的前提，完全建立在你手中的一堆股票面在四十年之內，要夠你買房子，養二個小孩，投資創業-----還不能虧本喔!要不然小孩以後的學費，或是你的退休金就沒了．因為台積的薪水之低，在園區是出了 名的，所以這十年內你不可能不賣股票；加上台積人為了維持有錢人的形象，每個人都立志住別墅、開名車。假設，聽好喔：你付完了你的別墅及名車，而且前面講 的中鋼那種事不會發生，你還有一千萬的股票，請問各位一個問題：用一千萬來投資創業，實現第二春，小孩養到成人，並存一筆退休金，從四十歲撐到八十歲，夠 不夠？(注意，中鋼的事不能發生，你開的店不能倒喔！)
我想，每個人的心中都有答案了吧！那就繼續幹下去呀！幹麻走呢？可以的，如果以你四十歲的年紀還受得了那種環境、還能輪班的話，而且你要小心到時候的台灣勞基法必須保障資深的員工，因為後面有一大堆小你十歲、薪水比你低、沒家累、每天可以加班到十點還是活龍一條的人準備取代你！有些不認命的，就有第三種話題，那就是鍍金說----他們認為，以台積目前的聲望及名氣(辦音樂會啦，認養公園啦，老張到處去說它是世界級企業啦..)，在裡面待過就是鍍一層金，去其它fab廠一定是睥睨群人，榮登主管。
前面說過了：工程師們沒有一個是笨蛋，台積內部有這種算計的人何止數百。可惜的是他們雖然不笨，卻都有人性上的弱點----要撈夠了才走，等台積沒有撈頭的時侯，其它廠的主管缺還有你的位子嗎？是不是又會變成像在廠內一樣，老鳥坑殺菜鳥的局面？
這個行業已經走到了以年資敘賞的地步，你會發現永遠有一堆人的年資比你久，張忠謀，曹興誠是傑出的企業家，張忠謀首創的晶圓代工是絕好的創意，曹興誠結合各大設計公司，成立數個財務獨立的代工廠，以突破台積的封鎖，增加管理的彈性，也是絕好的創意．他們靠著這樣的創意，加上不懈的努力，胼手祗足，克服萬難，終於在新竹的一片亂葬崗上建立了台灣的半導體工業，替我們的國家，在紡織，鋼鐵之後奠定了次世代新興工業的基礎。我們感謝他們的貢獻，我們親炙他們成功的心得，但是，這創意是他們的，這榮耀是他們的，這成功是他們的，不是你的啊！
如果你早個五年十年進去，你或許有辦法在公司草創時期，直接的、大範圍的來實現他們的創意。可是如果你現在才想進去，你只能當個小嘍囉而已，在一個人家已經定義好的一個小範圍裡，埋頭苦幹，難以伸展。張忠謀說："大機器裡，即使是一個小螺絲釘都是很重要的。"當然，這是對的，但是，一個小螺絲釘需要碩博士來做嗎？這就是請大家來思考的問題了！也是我為什麼貼在這個版面的原因。
即使你是電子所固態組的碩博士，順利進了製程整合研發部門，你也會發現這是個官大錶準的地方，決定參數調整，流程變動的永遠是那一票人，小嘍囉頂多是幫他們做做實驗，抓抓defect，打打雜工而已。你想他們會容許你像以前唸書時在實驗室般地在生產線上亂搞嗎？這已經是晶圓廠裡最有創意的部門了!是的，我同意要當大廚師之前，總該先掃三年的地、切三年的菜．於是這又回到先前所提的老問題--因為競爭者眾，決定誰出線的並不單只靠表現(還有諂媚，年資......等種種因素)，你可能因為一直當不了廚師，又受不了小弟的工作，而提前出局。一份工作，除了是養家活口的憑藉以外，我們總希望它能讓你一天八小時(ormore)在裡面愉愉快快，進一步做一些小小的自我實現，如果都做不到的話，至少它必須是個可以方便讓你轉業的專長，一個更上一層樓的基礎。
像台積、聯電的大公司很多，我們也可以常常聽到或看到，例如宏X的某幾位工程師帶著他們設計主機板的專長出去另起爐灶；MorganStanly的某位分析師帶著他資訊業財務分析的專長，跳槽到IBM高級顧問；Intel的幾個小毛頭帶著他們VLIW的專長，成為ADI的高薪DSPcore設計 師................
太多太多了，這些例子共通的特性就是：他們的前一份工作給了他們專業上的成長與啟發，成為他們更上一層樓的基礎----你覺得晶圓廠的工作，有哪些可以是你可以被外界認定的專業？可以是你更上一層樓的基礎？
有太多太多從小過關斬將、一路讀到研究所、看過無數paper、寫出一篇有自己idea的論文、高高興興拿到了碩博士學位、成為鄰里光宗耀祖模範的人，被 trap在晶圓廠裡面，每天做一些重複，單調，瑣碎的事。是的，這不能怪晶圓廠，工廠的事，本來就是這種性質，況且一個願打，一個願挨，你自己要來的，又不是我把你綁來的！
於是，被稱為是下一世紀最熱門的生物科技所需要的化學、應化人才，寧願去晶圓廠做個etching；被認為是國內亟待振興的軟體工業所需的資工人才，寧願去晶圓廠幹個MIS；在台灣幾乎是零-------但異常重要的半導體設備業所需的機械、材料、電機人才，寧願去晶圓廠修機器，當個QA；剛起步的通訊業，政府一天到晚在喊沒人才，人到哪而去了？可能在晶圓廠幹product吧。晶圓廠的可怕，就在於它對人員的吸納是全面性的，幾乎涵蓋了理工學院的所有科系-------你聽過某大化工系某級全班退伍後都去晶圓廠報到的事嗎？不要懷疑，這不是新鮮事了。
有注意張忠謀最近在媒體所發表的談話(股東會不算，因為理所當然要報喜)的人會發現，他不太談晶圓代工了，反而談起軟體、通訊、電子商務、生物科技云云。 他脫口而出，罵台積工程師有創意的沒幾人，也罵台灣廠商有創意的沒幾家，會成為我國工業發展的障礙......等等，我不曉得他知不知道：以他的創意出發，而今澎勃發展的晶圓代工業，如今trap住多少在各行各業可能是傑出創意人的工程師？數量之龐大，已經相當程度的造成了一個人才斷層。十年之後(如果真的可以撈十年的話)，我們或許可以看到台灣人力資源運用史上最大的笑話--------一個個當年學有專精的生化學家，軟體人才，機械，材料，電機碩博士開起了幼稚園；當起了小吃店，泡沫紅茶店老闆......每天上午九點拎著報紙去證券公司報到，這和各位小時候的志願、考上研究所時那股對未來的豪情與期許，有沒有一些出入？
不管就政府的教育投資或是人力資源的運用來說，都是一種巨大的浪費！
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林林總總說了許多，無非是想告訴你：還沒走出社會的眾多研究生學弟妹們，在現今媒體吹捧兼以企業領導人造勢的晶圓代工業，在重重的彩色煙幕後面，有哪些你看不到、但與你切身相關的東西，總結如下：
A．半導體是一種高科技，但晶圓代工本質上是偏向工廠的。在現今碩博士畢業者眾的狀況下，如果你研究的東西跟半導體不相關，你就無法進入製程研發，或者元件設計模擬等較能發揮專長與創意部門----你做的事，就很可能只是工廠的事．而那佔了晶圓廠近90%的工職。
B．晶圓廠的工作，很多必須是輪班的：重複，瑣碎......貨多的時候，壓力很大，如果打定主意要在晶圓廠發展，昇主管(只需開會和看報告的主管)是唯一的解脫之道，但是目前看來，各單位年資5~10年者，恐怕南科那一兆的廠蓋起來(很難！)，都不夠分他們的主管位子；現在進去，要昇主管是很難的。
C．硬體的發展是有其極限的，半導體微縮製程的進展，根據專家估計在7.56~15年之間，就會達到一個極限。但市場競爭，合縱連橫所導致的產業發展成熟而停滯，可能來的更快。你想進晶圓代工賺股票，要注意這種趨勢的發展--------你該算計一下你想去的地方，發股票可以發到什麼時候？若干年後你受不了想出來了，它的股價會是多少？
D．如果你在晶圓代工廠裡是做工廠的事，那這樣的工作內容，是無法讓你俱備某種可以轉業、創業的特殊專長的----也就是說，你在晶圓廠消耗的光陰、學到 的東西，不太能夠成為你將來更上一層樓的籌碼，如果你不想在晶圓廠混下去的話，若是你股票賺的不夠多，中年轉業要撐到退休、壽終，難度相當高-----這是你最需要擔心的一點。
到底什麼是創意呢？為什麼要強調創意呢？簡單的說：創意就是你可以看到人家看不到的，所以可以在這些事物上面，把它做的更好、更快、或更便宜，這不是各位正在做的論文嗎？(如果你不是文抄公的話)
具體的說：它就是一種智慧財產，不管是有形的一顆晶片，一段程式碼，一種製造配方；或是無形的，一種服務方法，一個能夠振衰起蔽的口號，一個組織再造的方案，都是創意的表現。
唯有創意，才能破繭而出，找到生存發展的活路；
唯有創意，才能甩開對手，保持你目前的競爭力；
唯有創意，才能帶給你工作上無比的成就感與快樂；
也唯有創意，才是你的成功與致富之道。
我們說美國是任何idea的發源地，為什麼他們總是有這麼新穎、這麼好的idea？除了他們匯集了最好的人才之外，另外很重要的一點是：任何人才都能適得其所，找到符合他們所學、可以讓自己發揮才情的地方。也正因為如此，全球最好的人才紛紛流向美國，由一個良好規範下的自由競爭體制，這些人粹煉出許多世界第一的企業。
在矽谷，很少人會羡慕你在Intel或是Lucent，相反的大家有點把這種大公司當作是初出校園的人才訓練所，大家只問你有沒有idea，idea，idea．所以這裡創業風氣之盛，世所僅見．當然失敗也是常態。
這兒的人習慣失敗--------失敗只是告訴你，這樣的方法不行，於是你離成功又近了一些！
當台灣的工程師聚在晶圓廠的一隅談論著哪家又接到誰的單子、哪家上月營業額又衝到多少的時候，矽谷的工程師可能在交換最新的技術或產品資訊．當台灣一個剛退伍的年輕人還在著迷於晶圓廠漂亮的大廳和報章雜誌上每每提到的"高科技"-其附圖必為無塵室的光鮮形象的時候，美國一個剛畢業的小伙子 可能在他家後院的車庫創業了。所以，當我們熱切的預測晶圓廠的工程師十年後可以撈到數千萬的時候，四個印度工程師在矽谷發明了超強的資料庫查詢處理引 擎，Amazon以新台幣66億將它買了下來；三個UIUC的博士班輟學生發明了超高效率的靜態時序分析演算法，旋即成立公司，Synopsys以每金六 千萬跟它技術授權......這樣的例子，俯拾即是，在矽谷當地的報紙算是小新聞了。抱歉我是學電機的，所以只能舉一些相關的例子，在其他的領域，一定也有相當多類似的成功實例。他們有創意，有遠見，不怕失敗，就是為了一個夢想：
要成功，要致富。
"A dream makes a team，the team builds the dream！"
張忠謀所強調的創業精神，該就是如此吧！
台灣的產業，能讓各位發揮創意的，實在不多，提來提去，所謂標竿企業就是那幾家擁有數個大工廠的公司---製造業掛帥，就是我們的特色。為什麼我們的黨政大員、企業領袖、現在總是把創意創意掛在嘴邊？因為他們很清楚：製造業的特質，就是往低人工成本與低土地成本的地方移動，為什麼日本的半導體業要 outsourcing到台灣?因為台灣做的又好又便宜。大陸正在發展他們的集成電路工業，NEC在上海的華虹，Motorola的天津廠都有 0．35um的製程，雖然，因為政治的因素，他們沒有辦法得到先進的製程設備，可是，在台灣請一個工程師，在大陸可以請十個，在台灣租一塊地，在大陸可以買十塊，更可怕的是，現在在美國各大公司的先進半導體實驗室，大陸人不知凡幾，台灣人都不見了，回來撈錢了。台灣工程師的薪水越來越高，園區的地越來越貴，學生們都不願意出國去學更先進的技術，寧願進工廠，做股票的大夢。
你憑什麼說，大陸的晶圓代工，永遠沒法子威脅台灣？胡定華說，大陸的半導體業在十年後，會成為台灣嚴重的威脅.....哈，又是一個十年理論！當然，我們仍然可以在這個代工廠遍佈的小島上，找到一些靠著創意與努力、結出甜美果實的例子，高雄左營有家公司叫微妙軟體，老闆和14個工程師散盡家財，每天焚膏繼晷，終於研發出世界最強的3D/VR(虛擬實境)引擎，Intel捨棄微軟的同類型產品，準備用他們的來demo PentiumIII，許多大公司想收購他們，或爭相入股，都被拒絕了，他們著眼鬊e大的教育，遊戲軟體市場，預計2000年的EPS有57元！！請注意 這一家公司，這裡寫的很簡單而已！中正大學的網路實驗室開發出功能最強的中文搜尋引擎，現在已經成立了一家公司，國內各大網站莫不使用其技術。還有我們熟知的趨勢、矽統、友立......像是沙漠中綻放的雛菊，在向世人昭告：我們也有以自己的智慧開發出來的產品！
具備創業精神，並不就是叫你去創業，而是一種工作態度，張忠謀告訴你：只要能夠發揮創業精神，你就能成功立業。
同學們，看了以上所舉的各種實例，你有什麼感想呢？晶圓代工是別人的創意，所以他當大老闆，你當小嘍囉；他賺大錢，你賺小錢，小錢不要緊-----糟糕的是你的小錢完全操之於人，操之於環境....你該發幾張，可撈幾年，股價多少，幾乎是由別人來決定，而且，你的人生好比開口向下的拋物線------一開始很風光，若干年後變得平緩，進而停滯，以後會不會下滑，我就不知道了。如果你堅持要做能發揮創意的工作，而且秉持著張忠謀所講的創業精神，不怕苦、不怕難，勇敢面對人生的無常，那我始終相信聖經裡的一句話：凡付出者，必得報償。你會成功的--------此時你對你該有什麼地位，該賺多少錢，有多得多的 掌控權。即使環境再差，你仍然可以帶著以前學會的一身應付挫折、突破困境的好功夫，放手一博...說不定可以再創一番新境界。
你的人生，好比是一個開口向上的拋物線：一開始很鬱卒，失敗挫折接踵而來，爾後漸入佳境，然後向上攀升。兩條不同的人生路途，絕大部份的是選擇前者的，因為看的見，摸的到，阻力小。只有少部份的人是選擇後者。各位崇拜的張忠謀，曹興誠，還有當初跟他們一起披荊斬棘的諸多夥伴，是選擇後者的．我們台灣，需要多一點這樣的人。
我們要擺脫製造業的宿命，就要充份運用全世界密度最高、素質也最好的碩士群，完整而全面的發展具創意與創業精神的高科技產業或服務業。有人說我們不用抄襲美國，那麼經濟部長會告訴你，只有這樣才是台灣的活路。但是人力的配置，最終的決定權仍然是在擁有某種專業背景的你，你決定去哪兒，我們產業，就會走往那個方向。
這樣的決定，是個巨大的心靈工程，需要耗費許多時間精力，充份的瞭解、瞭解、再瞭解，瞭解一個產業、一家公司，明辨何者是浮面，何者是真實。瞭解你自己最深沉的內在？你想要什麼？你有多少能量？能做什麼事？這樣的瞭解，有人花了數年，有人花了數十年，才終於開悟。我不懂，即將面臨就業這樣一個複雜、卻也是人生中最早、時機最好的關卡的你們，怎麼會有時間來吵排名、吵校名呢？
我是從晶圓代工業逃出來的人，這篇文章因此引用晶圓代工的例子也最多.....機會來了，你該帶著你的創意及夢想，尋找、甚或開創另外一片新的天空，不要路走到一半才來後悔，才驚覺浪費了太多的時間，像我這樣。
網路是開放的園地，一種主張、說法，總有正反兩面的意見，對於許多網友的肯定，我衷心感謝------網友們的指正，我誠心接受，至於網友們情緒性的攻訐、否定，就是各位學弟妹們的作業：去明辨吧。
得罪了許多老同事，在此也衷心致歉。希望能帶給各位一些幫助。
引起部屬心臟病發作的激烈上司
作者：竹內一正 2012-03 天下雜誌出版138期
雖然有天才領導人之稱，卻與周圍對立被蘋果驅逐；卻又如不死鳥般復活，現在也持續引領世界風騷！這就是－－史帝夫‧賈伯斯。乍見是樸實的電腦宅男，其實是厲害的談判者與戰略專家。以穩健的步伐創造微軟「帝國」！他是－比爾‧蓋茲！如果是你，會判哪一方勝利？
特輯
【書選】賈伯斯與蓋茲，誰才是最強CEO？破解兩大天才領導力
某種企業人的人性，只要去聽他的部屬或客戶這些較無立場的人說真心話，就會很清楚。對上司展現絕佳的人性，但對待部屬極差勁的人也不少。
首先讓我們來看蓋茲對待部屬的方式。
蓋茲只要知道有問題，就會徹底質問對方、窮追到底，即使當場有其他成員他也不在意。他會盯著對方大發雷霆：「這種想法太愚蠢了！」如果不稱他的意，扔東西也不稀奇。
他們在開發某種影像應用的軟體時，有報導對此產品的評價是「表現差勁」，蓋茲讀到這篇報導，就去追問開發負責人。
負責人則是語無倫次地辯解報導的數值和實際不同，對蓋茲辯白：「我不知道大眾媒體是從那裡拿到那種數值的。」可是，震怒的蓋茲臉色一沉，甚至暴跳如雷地說：「我為什麼得付你們薪水！」部屬聽得話都說不出來。
另外，負責人知道開發中的軟體，無論如何都需要從外界來的技術援助，正想要向蓋茲說明並取得同意時，就被蓋茲破口大罵：「你是大笨蛋嗎！明明知道事情是這種程度，還需要花一年嗎!?」
這是蓋茲為了追擊領先的試算表軟體Lotus，在Excel 的開發現場督促時發生的事。接替辭去開發負責人的職位，進入微軟公司的菲利浦．佛羅倫斯（Philippe Florence），忽然被扔進直屬蓋茲的可怕工作環境中。
一開始雖然聽說是管理整體專案的工作，但因為預訂日程延遲了，蓋茲就對佛羅倫斯，在管理整體專案的工作加上「也要寫程式」的命令。
不僅如此，蓋茲一看到作業還是來不及，又再加上「也要除錯」的命令，佛羅倫斯就連現場一線的工作，也要親自動手，而陷入困境。
佛羅倫斯也不可能默默對蓋茲唯命是從。「本來就不可能一邊統整研發計劃，一邊寫程式」，他試著頂撞蓋茲，但蓋茲卻用拳頭敲桌大罵回去。蓋茲有一生氣，就用拳頭咚咚敲桌的習慣。
然而，即便蓋茲大罵，拖延的作業也不可能會進行，而且佛羅倫斯的作業速度與蓋茲的「希望」速度經常有出入，而反覆發生衝突。
結果悲劇發生了，佛羅倫斯心臟病發作病倒，接受心臟繞道手術。一身承受蓋茲的猛烈期待，如果不是超乎想像的強健心臟，根本就無法耐得住。
佛羅倫斯絕不是無能的人， 他在王安實驗室（Wang Laboratories）、Leading Edge 等公司工作過，是經驗豐富的技術人員。即使如此，還是在蓋茲的壓力之下垮了。
想說的說完就離開的賈伯斯
讓我們來看另一方，賈伯斯面對部屬的對待方式。
現場主義的賈伯斯，會冒冒失失地來到技術人員的桌子旁邊，不在乎對方是否方便，就說出他的想法：「這樣子就可以了。」「這樣做的話就更好使用了，不是嗎？」之類的話，然後迅速回去。
這時候如果沒有馬上正確回答賈伯斯的話，他就會以冷淡的口吻拋下一句：「你是為了什麼在工作的？」也有公司員工因為很害怕這樣，避開與賈伯斯一起搭電梯而改走樓梯。
有一次，賈伯斯來到客服部門的會議，忽然直言不諱地說「客服部門的所有人，腦袋都爛透了」，讓所有人目瞪口呆。
接著賈伯斯沒完沒了地訴說蘋果的客服人員在業界多麼可笑，之後還說：「如果不對的話，你們就證明給我看！」說完就摔門離開會議室。
賈伯斯對於貶損部屬毫無猶豫。只要自己不喜歡，他就會不顧地點或對象，立即發飆。
這是發生在想要吸引德州大富豪羅斯．裴洛（Ross Perot）投資NeXT 公司事業時，在一個重要會議席間的事。賈伯斯發現簡報的準備沒按照預定完成，就當著羅斯．裴洛等大人物的面，對部屬發飆。
貶損部屬、滿不在乎讓他們丟臉，而另一方面，也徹底地極力稱讚。任意驅使天堂與地獄的溫差，來操縱部屬就是賈伯斯的流派。
被很多人討厭，卻受更多人敬愛的賈伯斯
賈伯斯要求部屬的第一目標是實踐要求，也就是忠誠心。因此，對賈伯斯說「No」的時候，就需要有相當的心理準備。
即使在會議上有意見衝突，只要暫時離開會議室，忘記這些事情，並維持圓滑的人際關係，就不會辛苦了。但人類並不是如此簡單就能解決問題的。尤其是賈伯斯這個人物，一旦和他的人際關係惡化，要修復關係就近乎不可能。
Mac原本是傑夫．拉斯金（Jef Raskin）著手的專案。拉斯金在加州大學教電腦科學之後進入蘋果公司，他想出無論是誰都能使用的五百美元電腦，這產品就是Mac。
可是，專案在中途被賈伯斯搶走，正在爭奪主導權的時候，拉斯金強力批判賈伯斯。公司內發生混亂，拉斯金將賈伯斯對產品開發扯後腿的問題，直接上告當時的CEO邁克．史考特（Mike Scott）。
而他當時舉出：「賈伯斯不負責任，對事情沒仔細考慮。」「不聽插話人的意見。」「感情用事地反應，不認同別人的成果。」「判斷錯誤。」—這每一點都是年輕賈伯斯的真面目。
如此感情用事的賈伯斯，將人際關係視為麻煩事，而且意見衝突的對象也不曾和賈伯斯修復關係。提出Mac專案的拉斯金，也在不久後辭去蘋果的工作。
不僅如此，蘋果的共同創辦人史帝夫．沃茲尼克（Stephen Wozniak）也在創業後數年，與賈伯斯感情失和。此外，賈伯斯自己去紐約挖角的前百事可樂CEO約翰．史考利（John Sculley），也在一九八五年，因為經營意見不同與賈伯斯起衝突而訣別。
四十歲那年，賈伯斯重返蘋果時，這情形仍持續上演。從NeXT 時代和他苦樂與共，讓MacOS X（ten）成功的阿瓦德斯•特凡尼安（Avadis Tevanian），以及讓iPod 大暢銷的強納森．魯賓斯坦（Jonathan Rubinstein），都離開了賈伯斯身邊，因為賈伯斯的性格無法與身邊成員維持長期人際關係。
他們爭吵的原因有時是非常幼稚的事。蘋果公司的員工號碼一號是沃茲尼克，而賈伯斯是二號，但賈伯斯對此不滿意，糾纏著想要一號，讓周遭的人很傷腦筋。他知道不可能給他一號以後，就頑固地表示：「既然這樣就給我零號。」
此外，經營皮克斯的時候，賈伯斯的尖銳性格也與部屬發生過衝突。
皮克斯雖然有很多像現任CEO艾德文．卡特慕爾等性格很溫和的人物，但艾維．雷．史密思（Alvy Ray Smith）就是充滿反骨精神、不願權力被奪走的人。所以他在大學教書時，也因為厭煩權威主義放棄安定的工作，而進入皮克斯。
不過，艾維在某次會議與賈伯斯發生衝突。他們感情用事的口角愈演愈烈，到了不可能修復的狀態。結果，艾維就辭職離去。
然而，比起離開他的人，有更多人受賈伯斯吸引，所以賈伯斯現在還可以是賈伯斯。以戀愛來比喻的話，賈伯斯談的是一場燃燒般的熱戀，瞬間就燒盡了，然後又如快要把身體燒焦般，熱中於下次戀愛。這麼比喻應該就很好理解。
賈伯斯的語言刀刃不只是對公司員工，大眾媒體一樣也是他的對象。賈伯斯與《滾石》（Rolling Stone）雜誌的記者初見面時，就忽然直言不諱地以「你怎麼會這麼愚蠢，竟然沒把Mac登在封面上」，來代替問候語。
儘管如此，記者還是不氣餒，賈伯斯又滔滔不絕地說他想說的：「滾石雜誌都是些很糟的報導，情況糟糕透了。畢竟要找新題材也很辛苦，把Mac登上去就會成為救世主喔。」
後來，這位記者變成了賈伯斯迷，只能說相當意外。賈伯斯的語言中，說不定調配了不可思議的迷藥……更多精采內容請見《史帝夫．賈伯斯vs.比爾．蓋茲－ 兩大天才CEO的事業領導能力》
工程師宅到死 家人屍臭當襪臭
自由時報 2013-8-31【09:15】
〔本報訊〕聯合報報導，台中一名42歲許姓工程師，以自家房間為工作室，鮮少外出，且生活作息日夜顛倒，連住在一起的家人，一周也不一定會見面一次；上周開始許男房間傳出惡臭，家人起初以為只是衣物沒洗的臭味，直到前晚臭到受不了，拿鑰匙開門，才發現許男早已死亡。
報導指出，許男與媽媽、姊姊同住，因工作與作息關係，對於看不到人，家人早習以為常，但上周開始，他的房間傳出臭味，家人只以為是髒衣服沒洗，最後臭味太濃，胞姊才去敲門，雖房間燈亮著，但沒人回應，開門後發現，許男倒在床邊，頭部周圍有大量乾涸血跡。
警方研判，許男恐因長期日夜顛倒，導致體力不支，吐血身亡而死。台中醫院指出，許男可能因長期久坐導致血栓致命。家屬對死因沒有意見。
【鴻海工程師問郭董：為什麼爆肝的是我，首富卻是你!!】
人生的教練 臉書頁 2013-9-14
郭董說：我們之間有三個差別
第一：
三十年前我創建鴻海的時候是賭上全部家當，不成功便成仁
而你只是寄出幾十份履歷表後來鴻海上班，且隨時可以走人
我們跟你的差別在：創業與就業
第二：
我選擇從連接器切入市場，到最後跟ＡＰＰＬＥ合作
是因為我眼光判斷正確
而你在哪個部門上班是因為學歷和考試被分配的
我們之間的差別在：選擇與被選擇
第三：
我24小時都在思考如何創造利潤
每一個決策都可能影響
數萬個家庭生計與數十萬股民的權益
而你只要想什麼下班跟顧好你的家庭
我們之間的差別在：責任的輕重
人生的教練
畢業生應該加入新創公司的三個理由，看完還會想去大企業嗎？
( http://techorange.com/2013/09/16/why-join-startup-first/ )
科技報橘 李浩綸 於 2013-09-16 10:04:30 發布
在整個科技板塊變動後，越來越多有想法、冒險精神的「新創板塊」紛紛上移，改變整個產業結構，也改變了未來工作的趨勢與機會。而在過去，新創公司和創業、創新風氣還尚未復興前，學生在準備踏入職場時，往往考慮的是：
如果要有一個成功的人生，該去哪間大企業上班？申請、面試的公司的攻略是什麼？
但現在隨著創業風氣漸起，越來越多畢業生想的是：
如果要有一個成功的人生，先加入新創團隊（或是成立新創團隊），還是先去大公司磨練比較好？
我認為因人而異，每個人的個性、志向、生涯規劃不同，當然就會有不同的答案。但，如果你是冒險和創新精神十足，又希望工作挑戰性高的人，以新創公司為職涯的第一站，絕不會後悔。
知名媒體《 Forbes 》、《 FastCompany 》對這個議題都有各自的看法，我另外加入 Facebook IPO 時的第一手近身觀察，整理成以下要點，供大家參考。
畢業生應加入新創公司的三大理由：
「不再是大企業下的一顆螺絲」，在新創公司你可以發揮的空間更多
你討厭成為「大公司下一顆螺絲釘」的感覺嗎？新創公司應該不會讓你失望。
通常新創公司的架構都比較扁平，沒有太多複雜的權力結構關係，公司的文化也是開放的，任何人有不同的意見，無論你是創辦人還是第一周上班的實習生，都可以暢所欲言地表達出你認為有更有價值的論點和 idea。
另外，如果你是一個才華洋溢的人，在大企業可能不會很快樂。因為大企業不希望你去想很宏觀、創意的發想，它希望你把所有的時間花在專注在一個細節上（螺絲？）。但在新創公司就不一樣了，如果你是一個通才的程式設計師，你想跨領域到 UI 、 UX 設計，或是行銷，只要你有能力和創意，就有舞台。
而且，即使你是一個能力很強的人，在大企業升職這條路上，無論是時間還是機運，要等待的變數都比加入新創公司多許多。如果你真的是當 CEO 的料，在新創團隊裡，絕對比大公司更容易受到重視。
在新創公司上班 1 年，累積的能量等於其他地方的 7 年？
根據美國新創公司 Oyster 的創辦人 Eric Stromberg 的算法，計算在新創團隊的年資，就像算狗的年齡一樣，1 年等於 7 年。而矽谷知名的創投家 Paul Graam 的算法更誇張，他說：
在新創公司工作，就像把一個人的工作生涯濃縮到幾年之中。在新創公司努力工作 4 年累積的經歷，就像在鬆散的公司工作 40 年一樣。
對一個有野心、學習慾望強烈的年輕人，新創公司可以讓你的生涯經驗累積的速度飛快。因為通常在新創公司，工作永遠都處在擴張的階段，你所必須負責的計劃、工作項目往往遠比在大企業工作的人，更廣、更快，也更深層。
新創公司的工作態度與熱情……
我表妹 Chrissy 加入美國知名投資銀行 J.P Morgan Chase 的時候，J.P Morgan 剛好在幫 Facebook 進行 IPO 的前置作業，她在那段時間認識了許多當初一起創立 Facebook 的人。她說：
創立 Facebook 的那一群人，是我看過最有野心和創意的工作者，我沒看過任何人對工作的熱誠這麼瘋狂的！他們是真正在過人生的人，我好羨慕他們能擁有那種熱情，希望有一天我也能知道自己的熱情在哪。
新創公司的氛圍，確實改變了她對大企業和新創團隊的看法。她告訴我，新創公司與大公司的最大不同，就是前者給予更多創意的空間、思考的彈性和創新的速度，讓你比在大公司工作的人，擁有更多的機會可以改變這個世界。
社會新鮮人應該要問的是，你想成為什麼樣的人？你的熱情在哪？
曾經也在投資銀行高盛實習過，美國新創公司 Oyster 的創辦人 Eric Stromberg 也在自己的一篇文章中分享：
要如何找到你的熱情呢？只要問自己這些問題就好：你的週末過得跟上班日一樣嗎？當你下班後，會有一種覺得上班上得不夠多的感覺？當別人正在談論某個話題時，你會突然豎起耳朵仔細地聽？如果有，這就是熱情！
這對每個人都是一個困難的問題，但也是每個人最需要思考的地方，尤其是你想要加入「新創公司」，這是你一定要深思熟慮的點。因為在新創產業裡，大部份的創業都會是失敗的，成功的人是少數 ; 當然原因有許多種，但最重要的，就是創業家的對「熱情」的態度和堅持。
所以，選擇一個有潛力新創公司。「如何辨識出成功者的特質」，就變得很關鍵。這不只是去評估對方，也可以在這個了解過程中，更知道你的熱情在哪，和你對自己的期待是什麼？
如果依舊還是找不到？沒關係，人生就像蘋果創辦人 Steve Jobs 2005 年在 Stanford 的畢業典禮上說的：「If you haven’t found it yet , keep looking . Don’t settle . 」
畢業生們，去追求你的熱情吧！
（參考來源： Eric Stromberg、alexlod.com、Jobfluent、Fastcompany ; 圖片來源：Tulane Public Relations , CC Licenesed）
陳鍾誠 via 顧家瑋 臉書發言 2013-9-17
我覺得先到業界參加創業死一次，但是千萬別死透！
然後再來考慮要進大公司、小公司、創業還是當公務員，這樣就比較能找到適合自己的路。
Lin Daniel 臉書發言 2013-9-17
我個人的經驗：有好師父帶個一、兩年，比到什麼大公司、小公司都好。沒有學會好的工作習慣、解Issue流程，等於沒有學到什麼。
小公司通常與「沒制度」畫上等號，我覺得「沒制度」對於一個工程師是無形的傷害。這等於工程師的工作是不受約束的，也沒有被正確的檢核的機會。
大學生畢業生都應該懂程式設計
( http://techorange.com/2012/04/05/computer-science-for-non-majors-takes-many-forms/ )
科技報橘 Veck 於 2012-04-05 11:07:26 發布
越來越多的大學教授都開始同意，大學畢業的新鮮人，不論你是不是電腦科學相關科系出身的，都應該具備程式設計的基礎概念。他們的想法不是要學生們成為訓練有素的程式設計師或是軟體設計高手，而是希望大部分的學生能懂得利用程式設計來解決問題，他們稱之為－「運算思考」（Computational Thinking）。
美國卡內基梅隆大學的電腦科學系教授 Jeannette M. Wing 在 2006 年發表的一份宣言，他認為所有的基礎語言能力都應該加入電腦運算的因素，例如我們讀、寫和算數，都應該加入電腦運算的概念，他說：「電腦運算思考的技巧，並非電腦科學家的專利，而是每個人都應該具備的。」
但是，大學裡面對於如何教授基礎電腦能力還是沒有一個很明確的方向，許多大學所開設給非電腦相關科系學生的電腦課程都想盡可能的包含所有範圍，在一些的課程中，學生們會以主流的程式語言進行程式設計，但是除此之外的課程，可能都沒有教導如何寫程式，以及電腦使用的道德問題。
以卡內基梅隆大學為例，許多非電腦相關科系的學生，都會接到「Principle of Computation（電腦運算法則）」的上課邀請，這堂課一開始會從電腦運算的歷史教起，但過了兩個星期之後，學生們便開始學習如何撰寫 Ruby 程式語言，接著學習什麼是 iteration（迭代）、recursion（遞迴）、亂數產生器等等。
透過電腦運算基礎來思考？可是對於很多民眾而言，他／她生活可能不需要寫程式來增加工作效率，Grinnell College 的電腦科學教授 Henry M. Walker 認為，要提升「Computer Fluency*」，不應該（甚至不要）有程式設計的訓練，換言之，程式設計不是學習電腦運算基礎的必須。
也許現在的電腦基礎科學知識還沒有很普及，不過政府、教育界甚至是企業界，都已經逐漸的在提升人們的資訊教育與素養，也許我們可以期待有朝一日，電腦基礎科學會從可以懂的知識變成必須懂得常識。
資料來源：The New York Times
*Computer Fluency 源自 Computer Literacy（計算機文化、電腦智能…），主要是指電腦教育應該要扎實、健全、而不是只為了工作而學習，例如：為了工作需要而學習程式設計、電腦繪圖、Office、威力導演…等等，但是並不清楚這些軟體的運作與設計原理。這個字沒有很明確的中文翻譯，我姑且認為應該翻譯成「電腦流」以表是一種學習的方式。
( http://www.ccool.idv.tw/blog/?p=643 )
C*Cool的部落格 我是軍皓 Posted by ccool on 2011 年 09 月 21 日
我一直都覺得我創業失敗是一場壯遊也是一段小悲傷，而有很多的觀察與領悟，我是在當了幾年員工之後，才慢慢了解的…
不重要的觀察XD：
能力與知識上，創業每三個月就會level up, 當員工是平均每13個月level up。
創業每一天都燒掉一堆錢，當員工每個月都可以存一些錢。
創業每一個晚上都會睡不著覺，當員工中午吃太飽都會快睡著。
創業看書的心得常常是『不是只有我這樣想的』，當員工看書心得開始會出現『那我現在的狀況是…?』的聲音。
創業賺很少錢也無所謂因為每個偉大的事業都是這樣起頭的，當員工後開始計較別的公司offer比較好靠爸自己下午茶吃不好。
創業常想責任好大自己好渺小，當員工拿人錢就開始想原來我還值真不少。
創業自己抓著頭想出路，當員工開始呢喃上頭的策略根本不算是個好招數。
創業知道自己沒有後路所以一天當兩天用，當員工開始知道上班的混多少也是一種藝術。
創業開會因為專注所以腦袋精明手勢多，當員工開會常常看到會有人進入自動導航模式。
最重要的領悟(認真)：
原來沒當過員工，就從來不知道怎麼與員工溝通。
要學會享受『醍醐罐頂』的美，那比射了還爽（說真的）
做過的事情，哪些東西是錯的，其實比那些正確的還要有教育意義。
老闆與主管真的很可憐，其中的辛酸只有做過的才知道，沒做過的真要學會有禮貌。
人才很重要，idea不重要。
執行很重要，idea不重要。
趨勢很重要，趕流行不重要。
Pivot與Lean兩個字不是只有創業家才要會，當員工的若能理解，心態會健康很多。
一直想一直鑽很重要，企劃與Microsoft Project不重要。
偷學是一個不用錢又不用時間的高招，多觀察周遭的細節會帶給我們很多洞見。
哲學很重要，研磨出自己的一套哲學更是未來人生與專業能力培養的基石。
書到用時方恨少，唯有自己回頭發現原來看過某本書，當時就不會做錯了，才會有覺悟。
錢，他是必要的，但是他不會帶給你更多的幸福。
投資在自己身上，尤其是腦袋上，特別重要。因為這會給你錢換不到的幸福感，也讓我們更能看清這有如迷霧般的世界。
創業不能全靠熱情死命往前衝，往往『穩健』兩個字是決勝關鍵，要當過小螺絲拿過人薪水才知道箇中奧祕。
下決策要帶種，要堅定，要相信自己的判斷。但是沒準備沒依據，自己要懂得謙遜與授權。
權力是一種責任，不是一種態度。 就算你是歐巴馬，你也什麼都不是，聽聽別人的意見，且找出自己的洞見。把洞見給落實，才是權力的展現。
珍惜任何機會。不是說當人員工就沒差了，機會永遠是給有準備且有企圖心的人。
人生很長，"I am too old for this"這句話基本上是在認輸。年紀的增長會帶給我們智慧與歷練，這件事情自己卻常常忽略了。
薪水多少，跟實力多少，常常不是成正比的。但你能為組織帶來多少，也不一定跟實力成正比。（組織要的是什麼？我們真的都要好好想想）
『做就對了』『不要抱怨』，這兩句在當兵時常聽的話，不管是在創業還是當員工時，記得要常對自己這麼說，因為說久了，你就會發現他們是超級正面的句子，甚至會帶給我們力量。
錯了就承認，沒什麼大不了。 但是對了，驕傲是不必要的。有些文化很愛驕傲，但我自己比較喜歡中國式的謙遜，與小孩子般的傻笑。
常常跟他人聊些天南地北會很有收穫的，尤其是一些個性或是專業上跟你離很遠的人。埋頭苦幹是一招，但是只適用於天才。集體智慧沒那麼高招，但是他simply works！
不要以為自己很厲害，因為一這樣想，你就停止進步了。
人生一塊圓餅圖，裡面越多顏色，你越適合創業。
要喜歡自己，不要覺得自己哪裡哪裡的缺點很要命，一定要立志改掉它，甚至把它鍛鍊到一個極致。 人性的缺點在十八歲之後就很難改了，拐個彎解決它比較實際。
公私分明，但是不要當個混蛋。
單刀直入，但不要當個混蛋。
跟團隊合作，別當自幹王。
經營一個團隊是極其重要的事情，它甚至大過了招募優秀人才這件事。
各種規模與屬性的組織都有它的特色，是特色不是缺點。別把特色跟缺點混為一談。
為什麼很重要，即便你不一定會被告知為什麼，但是一定要對為什麼有一番自己的見解。
拉高標準，永遠是對的。（特別感謝我前主管Dennis）
每次遇到很痛苦的時刻，不用分泌過多腎上腺素，也不用很負面，記得要穩健。
人類的極限很高的，但是不要突然間拉高標準，那會導致事情的崩解。
如何把組織變的更好，是每個人都會想的，主管與老闆其實只要學會聆聽，就往前很大一步了。
我們都是儒家文化的延伸，別硬幹要學國外的東西，很多時候自己血液中就有很棒的鑽石，就看你願不願意用。
自信跟自傲是兩碼子事大家都知道，但很多人不知道的是，這要往自己身上看，不是看別人。
我的大改變：
現在知道搞出好東西，比快速搞出東西重要。
說話，要說到人家聽的懂，我以前太愛講大道理了。（但我猜現在只是比較沒那麼誇張而已 哈）
事情不要做多，要做好。
懂得『再想想』的藝術了，也不是一直衝就會有好東西，停下來想一下別的，往往會有大發現。
了解『一種米養百種人』這句話其實並不負面，他的真義是『你不能因為你跟人家吃同一種米就以為人家想的都跟你一樣』
了解總有自己看不見與到不了的地方，那些地方讓專業的去搞，不過等到自己看到的時候，也要保持專業。
了解『準備』的重要性不下於『執行』
懂得謙虛，並且在需要表現的時候勇於表現。
懂得看事情背後的結構，懂得看話語背後的期待，懂得聽暗示，懂得『話說得深情流露得真』是怎麼一會兒事（特別感謝蛋堡同學！）
懂得『偷學』了，尤其是那些看起來沒什麼的長輩，其實他們只是很謙虛而已。
懂得些『尺度』了，但還是會有過熱傾向就是了。
懂得『殺機焉用牛刀』與不要『小孩子玩大車』了。
懂得讀一本書了，這跟看新聞是完全不同的收穫。
懂得創業失敗要釋懷，因為它帶給我了很多。
沒變的我：
還是沒辦法開會的時候停下來讓大家想事情，那一種『想要繼續下去』的偏執還是在。
還是沒辦法不定期的心情不好。
還是喜歡喝『甜甜的東西』。
還是特愛想一些有的沒有的idea，但是現在知道要存檔要仔細想，不是馬上開幹。
依然在我有興趣的領域，會high到一個旁人覺得奇怪的地步。
依然不在乎小錢，所以一直都沒存到什麼錢 sigh…
還是每次開會簡報都慣性要走到投影幕前面。
還是很受不了種族與任何的歧視，我還甚至因為這樣離開了一家公司，即便被針對的不是我。（可容忍範圍非常之低）
還是會因為想要有禮貌，而說些跟自己想的不一樣的事情
還是對於改變世界與世界大同，有種堅持，只是不一定會大聲說了。
還是很雞婆。太愛問『還好嗎你？』，或是說『我來～』。
還是很愛透露自己欣賞別人的哪個成分或是事件，有點露骨的那種。（很沒大沒小）
還是偶而會受不了有階層的組織與階層的必要之惡，只是現在我現在會去抽煙，不是翻桌
依然不懂得用些專業的字簡報，我的style就是很口語我改不了阿
依然希望在個人生活中可以保持我的幼稚，極度的幼稚
總之：
人生不管在做什麼，都是一場壯遊，處處都有他媽的大收穫！
===2011/10/1後記===
感謝各位對這篇文章的支持。最近有很多網友在回應的地方請求分享，我想要說阿，其實我這blog一直都是私人性質經營的，沒這麼在乎轉貼要告知這件事。有興趣轉貼的朋友就直接阿沙力地貼吧! 有放原文出處就行了～ 真的不用這麼客氣問我啦～ 然後有些網友也說要認識一下這件事，我有點害羞啦，不太會瞎哈啦，你可以在這邊找到我的社群網路的聯絡方式，不過別什麼也沒說就加我，好歹話題起個頭啦～ 我這樣要不要加朋友很猶豫來著的XD
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一封台積電離職工程師寫的信
( http://www.7headlines.com/article/show/232653560?fb_action_ids=287343621403195&fb_action_types=sevenheadlines%3Aclip&fb_source=other_multiline&action_object_map={%22287343621403195%22%3A403810133065674}&action_type_map={%22287343621403195%22%3A%22sevenheadlines%3Aclip%22}&action_ref_map=[] )
Shannon Wu的美麗境界 Oct 22 Thu 2009 00:33
看到一群研究生小朋友在這裡爭排名，爭校名，覺得很幼稚，很不切實際。你們可曾想過：橫在各位前面的，有更複雜，更可怕的問題？那就是--生涯規劃以及就業。
問各位幾個簡單的問題吧，你將來想成為什麼樣的人？你想進入什麼樣的公司？很多人會回答：我想當高級主管，進台積聯電賺股票，因為我崇拜張忠謀、曹興誠........
以下是我就業三年以來對台灣電子資訊產業的一些看法：
半導體產業的專業分工的確是個趨勢，可惜的是，台灣所分到的工，卻是需要龐大資金、高耗能、消耗人力的製造端，即俗稱的晶圓代工，而非低成本、智慧導向、 高報酬的設計端。但因為台灣起步的早，已經造成了服務及資金上的障礙，後進者不易跨入，所以在近幾年造就了高獲利，獲利高就吸引人才投入，也就造成了大眾 的誤解，認為進入晶圓代工業就是高科技人，其實，差遠了。
接下來就生涯規劃的數個方向來探討：
A．工作樂趣
半導體，以研究的角度來看，是一種高科技。但晶圓代工，其擺脫不了工廠的本質。台積有一千個碩士、二百個博士，其中大概只有10%是在做先進的製程研發， 另外90%都是在做工廠的事-----重複，無聊，疲累，不太用到大腦，還得忍受無塵室的衣著與輪班的痛苦，不僅不高科技，而且毫無樂趣可言。
在美國，晶圓廠中生產線的事只有專科生才會去做，在台灣卻是一堆碩博士搶著做。在美國，新的晶圓廠只會蓋在人煙稀少的沙漠或森林地區，因為美國人把它看做 是一種高污染的東西，在台灣卻是蓋在科學園區裡，而且就在你家隔壁。以前台積的Wafer Tech本來要蓋在加州的Santa Clara，當地居民聞訊群起反對，州政府跟老張說："不符合土地使用效益。"
美國人對晶圓代工是不是高科技，從台積在美國發行的ADR也可以看出來---從來沒超過US$30．資本只有台積五百分之一的Yahoo是US$270！ 由此可見智慧和遠景的價值，連老張自己都說：台積裡有一千多個碩博士，但真正有創意的找不到十幾個。這正反駁了曹董晶圓代工是智慧密集產業的說法。
B．昇遷
現在進台積、聯電，未來想昇遷，別鬧了！你去聯電跟人事的interview，她會問你一句話：若是當一輩子工程師的話，願不願意？
這下你懂了嗎？其原因就在擋在你前面的人太多了，而且個個是碩博士．最糟糕的是，你會發現你的主管沒大你幾歲，頂多十歲，晶圓廠的主管都是既得利益者，不用進fab，不用輪班，只要開會看報告，每年領的股票是你的倍數，你說他會走？等到他退休？你差不多也該退休了吧！等擴廠？對不起，有幾百個年資比你深的已經在卡位了！
等南科？據研究：這個大餅是不太可能實現的，就算實現了，以台積6~12廠二十幾條module，目前博士及五年年資以上的碩士人數，也不夠分所有的主管位子，輪不到你的！去其他公司？哈！你會發現另外一大票人也有這種想法！到時候又被老鳥幹掉了。
靠表現？前面說過晶圓廠裡創意的工作不多，頂多是靠勞力，比誰晚下班，比誰報告打字漂亮........等等，一些你們這群目前尚有遠大志向的學生所不屑的工作。你會發現大家的表現都差不多，因為工作難度低嘛！靠諂媚？這一 套蠻管用的，不過不是每個人都做的來！
我是台清交？對不起，不玩這一套，我是台的，以前我們部門裡跟主管走的最近的是逢甲的，當然，公司也察覺了升遷問題的嚴重性，於是想出了一個聰明又簡單的 方法：給title嘛！中國人喜歡Title，就給你嘛！反正又不花錢，台積有一種Title叫主任，要進fab做工的，聯電有一種叫高級工程師 ------下次你碰到一個高級工程師不要驚訝，他可能只做滿兩年......
C．賺錢
很多人以為進台積聯電，就可以年年領股票，將來變成一個坐擁股山的大富翁，那就錯了！你知道一家公司為什麼要發股票嗎？簡單的說，是因為它有遠景，需要擴張，是把去年賺來的錢，變成擴張的資本，去買設備，蓋廠房，是把去年賺來的錢，變成擴張的資本，去買設備，蓋廠房，那股東怎麼交待呢？賺的錢不是該照持股比例均分嗎？於是公司就把該發的現金，換成股票發給你。賺的錢裡面，也有員工配股的比例，聯電約8%，台積是7%．但是，一家公司有可能會無限制的擴張下 去嗎？如果是，那為什麼叫有限公司呢？
中鋼這家公司是個絕好的例子，你知道嗎？它一年賺的錢不會少於台積電呢！都在一百七八十億左右！！！EPS也恆常維持在2圓左右，如果你常看報紙，也會發現它是外資買賣的大標的之一，曝光率很高的，所以殆無疑問，它是一支積優股。
今年初還被遴選為世界最有效率的鋼廠，可是為什麼它的股價只有二十幾圓？那就是因為它已經是一個成熟飽和的產業了，沒有再擴張的餘地了，如今的盈虧，只能隨著全球景氣的起浮，很難以自身以技術或資本驅動成長，所以它不發股票給你了，只發現金------董事長王鍾渝說：比定存好一點。
你想這樣的股票會吸引你嗎？於是推論到我們的台積聯電以後有可能走到這樣的地步？答案是肯定的！只是不知道是什麼時候而已！沒錯，由台積接到 motorola的訂單，可以察覺IDM下單至專業代工廠的驅勢的確已經形成，但是你有沒有注意到，它是下0．25um的。它幾乎在同時，把更先進的 0．18um技術移轉給新加坡的Charter，為什麼？它怕你台積以後掐住它的喉嚨啊!半導體的製程與設計就像人的左右，合作無間，密不可分，尤其是先進的製程：如果把它通通交給別人，就等於把一隻手砍下來給別人幫你操作一樣．AMD的K7產能嚴重不足是導致佔有率偏低的主因，但它還是不敢下單給號稱已有cpu程技術的台灣代工廠，寧願在自己的IDM慢慢熬，why？為什麼矽統會莽莽撞撞的要自己蓋晶圓廠？為什麼凌陽當初想收購德國的六吋？因為被台積掐喉嚨掐怕了啊！
TI的總裁來台灣被記者問到有沒有意願下DSP的單子給台灣，他連忙搖頭說不可能：DSP是TI的命脈，製程研發當然是自己做，不過他說，有可能把10% 的類比產品交給台灣，我們知道類比的東西0．6um就綽綽有餘了，另外我們可以就全球各IDM的動向來觀察台灣的晶圓代工業的成長：
(1)美國：IBM的bluelogic拉走了台積一堆客戶就別提了，其它的IDM也很聰明，除了下單給你，它還會扶植一些你的敵人，以免以後被你掐喉嚨，除了前面的motorola-Charter，還有Lucent-Charter，HP-CharterTower，TI-韓國的安南，不勝枚舉，都是放資金進去的，以後當然是優先照顧囉。
(2)韓國：自己產能都嚴重過剩，當然不可能下給你，還跟你搶代工的生意呢！甚至搶到台灣來了----去年韓國人把一片0．35um八吋代工砍到六百元的慘劇想必大家仍記憶猶新吧？
(3)歐洲：算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群，尤其是Philips，下了很多大單子給台積，可是你有沒有注意到，STM，Siemens仍然不斷的再蓋廠。
(4)日本：才剛開始，是台積聯電渴望開發的處可是你覺得日本人會比美國人笨嗎？從富士通的動作就可以看出來。
(5)德國？一rampup起來，在台積的單子馬上轉過去了，哈，一個敵人扶植起來啦！即便有這麼多的阻力，我相信台灣晶圓代工的成長，仍然是可以預期的，如果半導體的年需求量仍有Dataquest講的15%，而且我對台灣工程師精良的技術及服務深具信心，但是，但是，成長如果有阻力，就不可能是無止境的。晶圓代工的成長什麼時候會到一個平衡點？台積、聯電什麼時候會變的跟中鋼一樣：年賺數百億，股價二十元，變成上個世代的產業？講的更白一些，如果你現在進台積聯電，還能撈多久？
這個問題，最先看到的是張忠謀，他知道研發創新是產業成長的動力，那半導體這種東西可以創新到什麼時候呢？
他說：照目前shrink的速度，再翻幾翻就差不多了，樂觀的估計是10~15年。Berkeley的教授PaulMesser用統計學的種種方法丟進電腦去算，是7.56年。如果5~10年前就進了台積聯電，那麼恭喜你，你是富翁了，而且你有希望成為主管，或你已經坐在主管位子上了，從此你的生活無虞， 可以幹到60歲退休不成問題，不過請你一定要注意，在股票高點的時候一定不要戀棧，速速賣掉，以免到了退休的時候，可能會抱著一堆20幾圓的股票不知所措。如果你在台積聯電的年資是3~5年，那麼大家互砍拼主管吧，大家都知到在fab做工的人，昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道。
如果你現在才想進去，抱歉，沒什麼好康的了，頂多每年基本比例的股票而已，最糟糕的是，你會因為昇不了主管，工程師又幹不久，而被強迫中年轉業，你的股票，要讓你創業，養家活口兼退休金，恐怕有點困難．
D．生涯規劃
現在台積電內部的工程師間很流行一些話題，一是十年計畫，因為老張說台積未來的十年會更好，所以大家銘記在心了．這個計畫就是：如果照現今一年二三十張的 股票以及百元以上的股價，如果都不賣，十年後大概就有二三千萬．為什麼幹十年就要跑呢？因為大家都明瞭：這種工作不是可以久幹的，前面說過，體力導向、難度低、取代性高、適合年輕力壯時做，至於十年後的股價是不是仍然能在百元以上，就是大家認知上的盲點了，前面已經做了詳細的討論。
但不變的事實就是：十年後你的人生就是押在一堆股票上面，你沒有專業了，不管你研究所是唸資訊，化工還是材料。四十歲了，在fab混了十年跑出來，和其它領域脫節太久，不可能再回去了。
那麼做什麼好呢？這是第二個流行的話題，叫做第二春，有人打算合夥開幼稚園，安親班，有人打算專心當個股票族，以證券公司為家，有人想當泡沫紅茶店的老闆；比較積極一點的，想投資一些新的科技公司，可是對一個在fab這種僵化的地方待久的人來說，什麼叫新科技？是很模糊茫然的。
四十歲了，當然要有第二春！試想一個人若是打算活到八十歲的話，還有四十年要熬呢！但是，以上一切第二春要實現的前提，完全建立在你手中的一堆股票面在四十年之內，要夠你買房子，養二個小孩，投資創業-----還不能虧本喔!要不然小孩以後的學費，或是你的退休金就沒了．因為台積的薪水之低，在園區是出了 名的，所以這十年內你不可能不賣股票；加上台積人為了維持有錢人的形象，每個人都立志住別墅、開名車。假設，聽好喔：你付完了你的別墅及名車，而且前面講 的中鋼那種事不會發生，你還有一千萬的股票，請問各位一個問題：用一千萬來投資創業，實現第二春，小孩養到成人，並存一筆退休金，從四十歲撐到八十歲，夠 不夠？(注意，中鋼的事不能發生，你開的店不能倒喔！)
我想，每個人的心中都有答案了吧！那就繼續幹下去呀！幹麻走呢？可以的，如果以你四十歲的年紀還受得了那種環境、還能輪班的話，而且你要小心到時候的台灣勞基法必須保障資深的員工，因為後面有一大堆小你十歲、薪水比你低、沒家累、每天可以加班到十點還是活龍一條的人準備取代你！有些不認命的，就有第三種話題，那就是鍍金說----他們認為，以台積目前的聲望及名氣(辦音樂會啦，認養公園啦，老張到處去說它是世界級企業啦..)，在裡面待過就是鍍一層金，去其它fab廠一定是睥睨群人，榮登主管。
前面說過了：工程師們沒有一個是笨蛋，台積內部有這種算計的人何止數百。可惜的是他們雖然不笨，卻都有人性上的弱點----要撈夠了才走，等台積沒有撈頭的時侯，其它廠的主管缺還有你的位子嗎？是不是又會變成像在廠內一樣，老鳥坑殺菜鳥的局面？
這個行業已經走到了以年資敘賞的地步，你會發現永遠有一堆人的年資比你久，張忠謀，曹興誠是傑出的企業家，張忠謀首創的晶圓代工是絕好的創意，曹興誠結合各大設計公司，成立數個財務獨立的代工廠，以突破台積的封鎖，增加管理的彈性，也是絕好的創意．他們靠著這樣的創意，加上不懈的努力，胼手祗足，克服萬難，終於在新竹的一片亂葬崗上建立了台灣的半導體工業，替我們的國家，在紡織，鋼鐵之後奠定了次世代新興工業的基礎。我們感謝他們的貢獻，我們親炙他們成功的心得，但是，這創意是他們的，這榮耀是他們的，這成功是他們的，不是你的啊！
如果你早個五年十年進去，你或許有辦法在公司草創時期，直接的、大範圍的來實現他們的創意。可是如果你現在才想進去，你只能當個小嘍囉而已，在一個人家已經定義好的一個小範圍裡，埋頭苦幹，難以伸展。張忠謀說："大機器裡，即使是一個小螺絲釘都是很重要的。"當然，這是對的，但是，一個小螺絲釘需要碩博士來做嗎？這就是請大家來思考的問題了！也是我為什麼貼在這個版面的原因。
即使你是電子所固態組的碩博士，順利進了製程整合研發部門，你也會發現這是個官大錶準的地方，決定參數調整，流程變動的永遠是那一票人，小嘍囉頂多是幫他們做做實驗，抓抓defect，打打雜工而已。你想他們會容許你像以前唸書時在實驗室般地在生產線上亂搞嗎？這已經是晶圓廠裡最有創意的部門了!是的，我同意要當大廚師之前，總該先掃三年的地、切三年的菜．於是這又回到先前所提的老問題--因為競爭者眾，決定誰出線的並不單只靠表現(還有諂媚，年資......等種種因素)，你可能因為一直當不了廚師，又受不了小弟的工作，而提前出局。一份工作，除了是養家活口的憑藉以外，我們總希望它能讓你一天八小時(ormore)在裡面愉愉快快，進一步做一些小小的自我實現，如果都做不到的話，至少它必須是個可以方便讓你轉業的專長，一個更上一層樓的基礎。
像台積、聯電的大公司很多，我們也可以常常聽到或看到，例如宏X的某幾位工程師帶著他們設計主機板的專長出去另起爐灶；MorganStanly的某位分析師帶著他資訊業財務分析的專長，跳槽到IBM高級顧問；Intel的幾個小毛頭帶著他們VLIW的專長，成為ADI的高薪DSPcore設計 師................
太多太多了，這些例子共通的特性就是：他們的前一份工作給了他們專業上的成長與啟發，成為他們更上一層樓的基礎----你覺得晶圓廠的工作，有哪些可以是你可以被外界認定的專業？可以是你更上一層樓的基礎？
有太多太多從小過關斬將、一路讀到研究所、看過無數paper、寫出一篇有自己idea的論文、高高興興拿到了碩博士學位、成為鄰里光宗耀祖模範的人，被 trap在晶圓廠裡面，每天做一些重複，單調，瑣碎的事。是的，這不能怪晶圓廠，工廠的事，本來就是這種性質，況且一個願打，一個願挨，你自己要來的，又不是我把你綁來的！
於是，被稱為是下一世紀最熱門的生物科技所需要的化學、應化人才，寧願去晶圓廠做個etching；被認為是國內亟待振興的軟體工業所需的資工人才，寧願去晶圓廠幹個MIS；在台灣幾乎是零-------但異常重要的半導體設備業所需的機械、材料、電機人才，寧願去晶圓廠修機器，當個QA；剛起步的通訊業，政府一天到晚在喊沒人才，人到哪而去了？可能在晶圓廠幹product吧。晶圓廠的可怕，就在於它對人員的吸納是全面性的，幾乎涵蓋了理工學院的所有科系-------你聽過某大化工系某級全班退伍後都去晶圓廠報到的事嗎？不要懷疑，這不是新鮮事了。
有注意張忠謀最近在媒體所發表的談話(股東會不算，因為理所當然要報喜)的人會發現，他不太談晶圓代工了，反而談起軟體、通訊、電子商務、生物科技云云。 他脫口而出，罵台積工程師有創意的沒幾人，也罵台灣廠商有創意的沒幾家，會成為我國工業發展的障礙......等等，我不曉得他知不知道：以他的創意出發，而今澎勃發展的晶圓代工業，如今trap住多少在各行各業可能是傑出創意人的工程師？數量之龐大，已經相當程度的造成了一個人才斷層。十年之後(如果真的可以撈十年的話)，我們或許可以看到台灣人力資源運用史上最大的笑話--------一個個當年學有專精的生化學家，軟體人才，機械，材料，電機碩博士開起了幼稚園；當起了小吃店，泡沫紅茶店老闆......每天上午九點拎著報紙去證券公司報到，這和各位小時候的志願、考上研究所時那股對未來的豪情與期許，有沒有一些出入？
不管就政府的教育投資或是人力資源的運用來說，都是一種巨大的浪費！
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林林總總說了許多，無非是想告訴你：還沒走出社會的眾多研究生學弟妹們，在現今媒體吹捧兼以企業領導人造勢的晶圓代工業，在重重的彩色煙幕後面，有哪些你看不到、但與你切身相關的東西，總結如下：
A．半導體是一種高科技，但晶圓代工本質上是偏向工廠的。在現今碩博士畢業者眾的狀況下，如果你研究的東西跟半導體不相關，你就無法進入製程研發，或者元件設計模擬等較能發揮專長與創意部門----你做的事，就很可能只是工廠的事．而那佔了晶圓廠近90%的工職。
B．晶圓廠的工作，很多必須是輪班的：重複，瑣碎......貨多的時候，壓力很大，如果打定主意要在晶圓廠發展，昇主管(只需開會和看報告的主管)是唯一的解脫之道，但是目前看來，各單位年資5~10年者，恐怕南科那一兆的廠蓋起來(很難！)，都不夠分他們的主管位子；現在進去，要昇主管是很難的。
C．硬體的發展是有其極限的，半導體微縮製程的進展，根據專家估計在7.56~15年之間，就會達到一個極限。但市場競爭，合縱連橫所導致的產業發展成熟而停滯，可能來的更快。你想進晶圓代工賺股票，要注意這種趨勢的發展--------你該算計一下你想去的地方，發股票可以發到什麼時候？若干年後你受不了想出來了，它的股價會是多少？
D．如果你在晶圓代工廠裡是做工廠的事，那這樣的工作內容，是無法讓你俱備某種可以轉業、創業的特殊專長的----也就是說，你在晶圓廠消耗的光陰、學到 的東西，不太能夠成為你將來更上一層樓的籌碼，如果你不想在晶圓廠混下去的話，若是你股票賺的不夠多，中年轉業要撐到退休、壽終，難度相當高-----這是你最需要擔心的一點。
到底什麼是創意呢？為什麼要強調創意呢？簡單的說：創意就是你可以看到人家看不到的，所以可以在這些事物上面，把它做的更好、更快、或更便宜，這不是各位正在做的論文嗎？(如果你不是文抄公的話)
具體的說：它就是一種智慧財產，不管是有形的一顆晶片，一段程式碼，一種製造配方；或是無形的，一種服務方法，一個能夠振衰起蔽的口號，一個組織再造的方案，都是創意的表現。
唯有創意，才能破繭而出，找到生存發展的活路；
唯有創意，才能甩開對手，保持你目前的競爭力；
唯有創意，才能帶給你工作上無比的成就感與快樂；
也唯有創意，才是你的成功與致富之道。
我們說美國是任何idea的發源地，為什麼他們總是有這麼新穎、這麼好的idea？除了他們匯集了最好的人才之外，另外很重要的一點是：任何人才都能適得其所，找到符合他們所學、可以讓自己發揮才情的地方。也正因為如此，全球最好的人才紛紛流向美國，由一個良好規範下的自由競爭體制，這些人粹煉出許多世界第一的企業。
在矽谷，很少人會羡慕你在Intel或是Lucent，相反的大家有點把這種大公司當作是初出校園的人才訓練所，大家只問你有沒有idea，idea，idea．所以這裡創業風氣之盛，世所僅見．當然失敗也是常態。
這兒的人習慣失敗--------失敗只是告訴你，這樣的方法不行，於是你離成功又近了一些！
當台灣的工程師聚在晶圓廠的一隅談論著哪家又接到誰的單子、哪家上月營業額又衝到多少的時候，矽谷的工程師可能在交換最新的技術或產品資訊．當台灣一個剛退伍的年輕人還在著迷於晶圓廠漂亮的大廳和報章雜誌上每每提到的"高科技"-其附圖必為無塵室的光鮮形象的時候，美國一個剛畢業的小伙子 可能在他家後院的車庫創業了。所以，當我們熱切的預測晶圓廠的工程師十年後可以撈到數千萬的時候，四個印度工程師在矽谷發明了超強的資料庫查詢處理引 擎，Amazon以新台幣66億將它買了下來；三個UIUC的博士班輟學生發明了超高效率的靜態時序分析演算法，旋即成立公司，Synopsys以每金六 千萬跟它技術授權......這樣的例子，俯拾即是，在矽谷當地的報紙算是小新聞了。抱歉我是學電機的，所以只能舉一些相關的例子，在其他的領域，一定也有相當多類似的成功實例。他們有創意，有遠見，不怕失敗，就是為了一個夢想：
要成功，要致富。
"A dream makes a team，the team builds the dream！"
張忠謀所強調的創業精神，該就是如此吧！
台灣的產業，能讓各位發揮創意的，實在不多，提來提去，所謂標竿企業就是那幾家擁有數個大工廠的公司---製造業掛帥，就是我們的特色。為什麼我們的黨政大員、企業領袖、現在總是把創意創意掛在嘴邊？因為他們很清楚：製造業的特質，就是往低人工成本與低土地成本的地方移動，為什麼日本的半導體業要 outsourcing到台灣?因為台灣做的又好又便宜。大陸正在發展他們的集成電路工業，NEC在上海的華虹，Motorola的天津廠都有 0．35um的製程，雖然，因為政治的因素，他們沒有辦法得到先進的製程設備，可是，在台灣請一個工程師，在大陸可以請十個，在台灣租一塊地，在大陸可以買十塊，更可怕的是，現在在美國各大公司的先進半導體實驗室，大陸人不知凡幾，台灣人都不見了，回來撈錢了。台灣工程師的薪水越來越高，園區的地越來越貴，學生們都不願意出國去學更先進的技術，寧願進工廠，做股票的大夢。
你憑什麼說，大陸的晶圓代工，永遠沒法子威脅台灣？胡定華說，大陸的半導體業在十年後，會成為台灣嚴重的威脅.....哈，又是一個十年理論！當然，我們仍然可以在這個代工廠遍佈的小島上，找到一些靠著創意與努力、結出甜美果實的例子，高雄左營有家公司叫微妙軟體，老闆和14個工程師散盡家財，每天焚膏繼晷，終於研發出世界最強的3D/VR(虛擬實境)引擎，Intel捨棄微軟的同類型產品，準備用他們的來demo PentiumIII，許多大公司想收購他們，或爭相入股，都被拒絕了，他們著眼鬊e大的教育，遊戲軟體市場，預計2000年的EPS有57元！！請注意 這一家公司，這裡寫的很簡單而已！中正大學的網路實驗室開發出功能最強的中文搜尋引擎，現在已經成立了一家公司，國內各大網站莫不使用其技術。還有我們熟知的趨勢、矽統、友立......像是沙漠中綻放的雛菊，在向世人昭告：我們也有以自己的智慧開發出來的產品！
具備創業精神，並不就是叫你去創業，而是一種工作態度，張忠謀告訴你：只要能夠發揮創業精神，你就能成功立業。
同學們，看了以上所舉的各種實例，你有什麼感想呢？晶圓代工是別人的創意，所以他當大老闆，你當小嘍囉；他賺大錢，你賺小錢，小錢不要緊-----糟糕的是你的小錢完全操之於人，操之於環境....你該發幾張，可撈幾年，股價多少，幾乎是由別人來決定，而且，你的人生好比開口向下的拋物線------一開始很風光，若干年後變得平緩，進而停滯，以後會不會下滑，我就不知道了。如果你堅持要做能發揮創意的工作，而且秉持著張忠謀所講的創業精神，不怕苦、不怕難，勇敢面對人生的無常，那我始終相信聖經裡的一句話：凡付出者，必得報償。你會成功的--------此時你對你該有什麼地位，該賺多少錢，有多得多的 掌控權。即使環境再差，你仍然可以帶著以前學會的一身應付挫折、突破困境的好功夫，放手一博...說不定可以再創一番新境界。
你的人生，好比是一個開口向上的拋物線：一開始很鬱卒，失敗挫折接踵而來，爾後漸入佳境，然後向上攀升。兩條不同的人生路途，絕大部份的是選擇前者的，因為看的見，摸的到，阻力小。只有少部份的人是選擇後者。各位崇拜的張忠謀，曹興誠，還有當初跟他們一起披荊斬棘的諸多夥伴，是選擇後者的．我們台灣，需要多一點這樣的人。
我們要擺脫製造業的宿命，就要充份運用全世界密度最高、素質也最好的碩士群，完整而全面的發展具創意與創業精神的高科技產業或服務業。有人說我們不用抄襲美國，那麼經濟部長會告訴你，只有這樣才是台灣的活路。但是人力的配置，最終的決定權仍然是在擁有某種專業背景的你，你決定去哪兒，我們產業，就會走往那個方向。
這樣的決定，是個巨大的心靈工程，需要耗費許多時間精力，充份的瞭解、瞭解、再瞭解，瞭解一個產業、一家公司，明辨何者是浮面，何者是真實。瞭解你自己最深沉的內在？你想要什麼？你有多少能量？能做什麼事？這樣的瞭解，有人花了數年，有人花了數十年，才終於開悟。我不懂，即將面臨就業這樣一個複雜、卻也是人生中最早、時機最好的關卡的你們，怎麼會有時間來吵排名、吵校名呢？
我是從晶圓代工業逃出來的人，這篇文章因此引用晶圓代工的例子也最多.....機會來了，你該帶著你的創意及夢想，尋找、甚或開創另外一片新的天空，不要路走到一半才來後悔，才驚覺浪費了太多的時間，像我這樣。
網路是開放的園地，一種主張、說法，總有正反兩面的意見，對於許多網友的肯定，我衷心感謝------網友們的指正，我誠心接受，至於網友們情緒性的攻訐、否定，就是各位學弟妹們的作業：去明辨吧。
得罪了許多老同事，在此也衷心致歉。希望能帶給各位一些幫助。
引起部屬心臟病發作的激烈上司
作者：竹內一正 2012-03 天下雜誌出版138期
雖然有天才領導人之稱，卻與周圍對立被蘋果驅逐；卻又如不死鳥般復活，現在也持續引領世界風騷！這就是－－史帝夫‧賈伯斯。乍見是樸實的電腦宅男，其實是厲害的談判者與戰略專家。以穩健的步伐創造微軟「帝國」！他是－比爾‧蓋茲！如果是你，會判哪一方勝利？
特輯
【書選】賈伯斯與蓋茲，誰才是最強CEO？破解兩大天才領導力
某種企業人的人性，只要去聽他的部屬或客戶這些較無立場的人說真心話，就會很清楚。對上司展現絕佳的人性，但對待部屬極差勁的人也不少。
首先讓我們來看蓋茲對待部屬的方式。
蓋茲只要知道有問題，就會徹底質問對方、窮追到底，即使當場有其他成員他也不在意。他會盯著對方大發雷霆：「這種想法太愚蠢了！」如果不稱他的意，扔東西也不稀奇。
他們在開發某種影像應用的軟體時，有報導對此產品的評價是「表現差勁」，蓋茲讀到這篇報導，就去追問開發負責人。
負責人則是語無倫次地辯解報導的數值和實際不同，對蓋茲辯白：「我不知道大眾媒體是從那裡拿到那種數值的。」可是，震怒的蓋茲臉色一沉，甚至暴跳如雷地說：「我為什麼得付你們薪水！」部屬聽得話都說不出來。
另外，負責人知道開發中的軟體，無論如何都需要從外界來的技術援助，正想要向蓋茲說明並取得同意時，就被蓋茲破口大罵：「你是大笨蛋嗎！明明知道事情是這種程度，還需要花一年嗎!?」
這是蓋茲為了追擊領先的試算表軟體Lotus，在Excel 的開發現場督促時發生的事。接替辭去開發負責人的職位，進入微軟公司的菲利浦．佛羅倫斯（Philippe Florence），忽然被扔進直屬蓋茲的可怕工作環境中。
一開始雖然聽說是管理整體專案的工作，但因為預訂日程延遲了，蓋茲就對佛羅倫斯，在管理整體專案的工作加上「也要寫程式」的命令。
不僅如此，蓋茲一看到作業還是來不及，又再加上「也要除錯」的命令，佛羅倫斯就連現場一線的工作，也要親自動手，而陷入困境。
佛羅倫斯也不可能默默對蓋茲唯命是從。「本來就不可能一邊統整研發計劃，一邊寫程式」，他試著頂撞蓋茲，但蓋茲卻用拳頭敲桌大罵回去。蓋茲有一生氣，就用拳頭咚咚敲桌的習慣。
然而，即便蓋茲大罵，拖延的作業也不可能會進行，而且佛羅倫斯的作業速度與蓋茲的「希望」速度經常有出入，而反覆發生衝突。
結果悲劇發生了，佛羅倫斯心臟病發作病倒，接受心臟繞道手術。一身承受蓋茲的猛烈期待，如果不是超乎想像的強健心臟，根本就無法耐得住。
佛羅倫斯絕不是無能的人， 他在王安實驗室（Wang Laboratories）、Leading Edge 等公司工作過，是經驗豐富的技術人員。即使如此，還是在蓋茲的壓力之下垮了。
想說的說完就離開的賈伯斯
讓我們來看另一方，賈伯斯面對部屬的對待方式。
現場主義的賈伯斯，會冒冒失失地來到技術人員的桌子旁邊，不在乎對方是否方便，就說出他的想法：「這樣子就可以了。」「這樣做的話就更好使用了，不是嗎？」之類的話，然後迅速回去。
這時候如果沒有馬上正確回答賈伯斯的話，他就會以冷淡的口吻拋下一句：「你是為了什麼在工作的？」也有公司員工因為很害怕這樣，避開與賈伯斯一起搭電梯而改走樓梯。
有一次，賈伯斯來到客服部門的會議，忽然直言不諱地說「客服部門的所有人，腦袋都爛透了」，讓所有人目瞪口呆。
接著賈伯斯沒完沒了地訴說蘋果的客服人員在業界多麼可笑，之後還說：「如果不對的話，你們就證明給我看！」說完就摔門離開會議室。
賈伯斯對於貶損部屬毫無猶豫。只要自己不喜歡，他就會不顧地點或對象，立即發飆。
這是發生在想要吸引德州大富豪羅斯．裴洛（Ross Perot）投資NeXT 公司事業時，在一個重要會議席間的事。賈伯斯發現簡報的準備沒按照預定完成，就當著羅斯．裴洛等大人物的面，對部屬發飆。
貶損部屬、滿不在乎讓他們丟臉，而另一方面，也徹底地極力稱讚。任意驅使天堂與地獄的溫差，來操縱部屬就是賈伯斯的流派。
被很多人討厭，卻受更多人敬愛的賈伯斯
賈伯斯要求部屬的第一目標是實踐要求，也就是忠誠心。因此，對賈伯斯說「No」的時候，就需要有相當的心理準備。
即使在會議上有意見衝突，只要暫時離開會議室，忘記這些事情，並維持圓滑的人際關係，就不會辛苦了。但人類並不是如此簡單就能解決問題的。尤其是賈伯斯這個人物，一旦和他的人際關係惡化，要修復關係就近乎不可能。
Mac原本是傑夫．拉斯金（Jef Raskin）著手的專案。拉斯金在加州大學教電腦科學之後進入蘋果公司，他想出無論是誰都能使用的五百美元電腦，這產品就是Mac。
可是，專案在中途被賈伯斯搶走，正在爭奪主導權的時候，拉斯金強力批判賈伯斯。公司內發生混亂，拉斯金將賈伯斯對產品開發扯後腿的問題，直接上告當時的CEO邁克．史考特（Mike Scott）。
而他當時舉出：「賈伯斯不負責任，對事情沒仔細考慮。」「不聽插話人的意見。」「感情用事地反應，不認同別人的成果。」「判斷錯誤。」—這每一點都是年輕賈伯斯的真面目。
如此感情用事的賈伯斯，將人際關係視為麻煩事，而且意見衝突的對象也不曾和賈伯斯修復關係。提出Mac專案的拉斯金，也在不久後辭去蘋果的工作。
不僅如此，蘋果的共同創辦人史帝夫．沃茲尼克（Stephen Wozniak）也在創業後數年，與賈伯斯感情失和。此外，賈伯斯自己去紐約挖角的前百事可樂CEO約翰．史考利（John Sculley），也在一九八五年，因為經營意見不同與賈伯斯起衝突而訣別。
四十歲那年，賈伯斯重返蘋果時，這情形仍持續上演。從NeXT 時代和他苦樂與共，讓MacOS X（ten）成功的阿瓦德斯•特凡尼安（Avadis Tevanian），以及讓iPod 大暢銷的強納森．魯賓斯坦（Jonathan Rubinstein），都離開了賈伯斯身邊，因為賈伯斯的性格無法與身邊成員維持長期人際關係。
他們爭吵的原因有時是非常幼稚的事。蘋果公司的員工號碼一號是沃茲尼克，而賈伯斯是二號，但賈伯斯對此不滿意，糾纏著想要一號，讓周遭的人很傷腦筋。他知道不可能給他一號以後，就頑固地表示：「既然這樣就給我零號。」
此外，經營皮克斯的時候，賈伯斯的尖銳性格也與部屬發生過衝突。
皮克斯雖然有很多像現任CEO艾德文．卡特慕爾等性格很溫和的人物，但艾維．雷．史密思（Alvy Ray Smith）就是充滿反骨精神、不願權力被奪走的人。所以他在大學教書時，也因為厭煩權威主義放棄安定的工作，而進入皮克斯。
不過，艾維在某次會議與賈伯斯發生衝突。他們感情用事的口角愈演愈烈，到了不可能修復的狀態。結果，艾維就辭職離去。
然而，比起離開他的人，有更多人受賈伯斯吸引，所以賈伯斯現在還可以是賈伯斯。以戀愛來比喻的話，賈伯斯談的是一場燃燒般的熱戀，瞬間就燒盡了，然後又如快要把身體燒焦般，熱中於下次戀愛。這麼比喻應該就很好理解。
賈伯斯的語言刀刃不只是對公司員工，大眾媒體一樣也是他的對象。賈伯斯與《滾石》（Rolling Stone）雜誌的記者初見面時，就忽然直言不諱地以「你怎麼會這麼愚蠢，竟然沒把Mac登在封面上」，來代替問候語。
儘管如此，記者還是不氣餒，賈伯斯又滔滔不絕地說他想說的：「滾石雜誌都是些很糟的報導，情況糟糕透了。畢竟要找新題材也很辛苦，把Mac登上去就會成為救世主喔。」
後來，這位記者變成了賈伯斯迷，只能說相當意外。賈伯斯的語言中，說不定調配了不可思議的迷藥……更多精采內容請見《史帝夫．賈伯斯vs.比爾．蓋茲－ 兩大天才CEO的事業領導能力》
工程師宅到死 家人屍臭當襪臭
自由時報 2013-8-31【09:15】
〔本報訊〕聯合報報導，台中一名42歲許姓工程師，以自家房間為工作室，鮮少外出，且生活作息日夜顛倒，連住在一起的家人，一周也不一定會見面一次；上周開始許男房間傳出惡臭，家人起初以為只是衣物沒洗的臭味，直到前晚臭到受不了，拿鑰匙開門，才發現許男早已死亡。
報導指出，許男與媽媽、姊姊同住，因工作與作息關係，對於看不到人，家人早習以為常，但上周開始，他的房間傳出臭味，家人只以為是髒衣服沒洗，最後臭味太濃，胞姊才去敲門，雖房間燈亮著，但沒人回應，開門後發現，許男倒在床邊，頭部周圍有大量乾涸血跡。
警方研判，許男恐因長期日夜顛倒，導致體力不支，吐血身亡而死。台中醫院指出，許男可能因長期久坐導致血栓致命。家屬對死因沒有意見。
【鴻海工程師問郭董：為什麼爆肝的是我，首富卻是你!!】
人生的教練 臉書頁 2013-9-14
郭董說：我們之間有三個差別
第一：
三十年前我創建鴻海的時候是賭上全部家當，不成功便成仁
而你只是寄出幾十份履歷表後來鴻海上班，且隨時可以走人
我們跟你的差別在：創業與就業
第二：
我選擇從連接器切入市場，到最後跟ＡＰＰＬＥ合作
是因為我眼光判斷正確
而你在哪個部門上班是因為學歷和考試被分配的
我們之間的差別在：選擇與被選擇
第三：
我24小時都在思考如何創造利潤
每一個決策都可能影響
數萬個家庭生計與數十萬股民的權益
而你只要想什麼下班跟顧好你的家庭
我們之間的差別在：責任的輕重
人生的教練
畢業生應該加入新創公司的三個理由，看完還會想去大企業嗎？
( http://techorange.com/2013/09/16/why-join-startup-first/ )
科技報橘 李浩綸 於 2013-09-16 10:04:30 發布
在整個科技板塊變動後，越來越多有想法、冒險精神的「新創板塊」紛紛上移，改變整個產業結構，也改變了未來工作的趨勢與機會。而在過去，新創公司和創業、創新風氣還尚未復興前，學生在準備踏入職場時，往往考慮的是：
如果要有一個成功的人生，該去哪間大企業上班？申請、面試的公司的攻略是什麼？
但現在隨著創業風氣漸起，越來越多畢業生想的是：
如果要有一個成功的人生，先加入新創團隊（或是成立新創團隊），還是先去大公司磨練比較好？
我認為因人而異，每個人的個性、志向、生涯規劃不同，當然就會有不同的答案。但，如果你是冒險和創新精神十足，又希望工作挑戰性高的人，以新創公司為職涯的第一站，絕不會後悔。
知名媒體《 Forbes 》、《 FastCompany 》對這個議題都有各自的看法，我另外加入 Facebook IPO 時的第一手近身觀察，整理成以下要點，供大家參考。
畢業生應加入新創公司的三大理由：
「不再是大企業下的一顆螺絲」，在新創公司你可以發揮的空間更多
你討厭成為「大公司下一顆螺絲釘」的感覺嗎？新創公司應該不會讓你失望。
通常新創公司的架構都比較扁平，沒有太多複雜的權力結構關係，公司的文化也是開放的，任何人有不同的意見，無論你是創辦人還是第一周上班的實習生，都可以暢所欲言地表達出你認為有更有價值的論點和 idea。
另外，如果你是一個才華洋溢的人，在大企業可能不會很快樂。因為大企業不希望你去想很宏觀、創意的發想，它希望你把所有的時間花在專注在一個細節上（螺絲？）。但在新創公司就不一樣了，如果你是一個通才的程式設計師，你想跨領域到 UI 、 UX 設計，或是行銷，只要你有能力和創意，就有舞台。
而且，即使你是一個能力很強的人，在大企業升職這條路上，無論是時間還是機運，要等待的變數都比加入新創公司多許多。如果你真的是當 CEO 的料，在新創團隊裡，絕對比大公司更容易受到重視。
在新創公司上班 1 年，累積的能量等於其他地方的 7 年？
根據美國新創公司 Oyster 的創辦人 Eric Stromberg 的算法，計算在新創團隊的年資，就像算狗的年齡一樣，1 年等於 7 年。而矽谷知名的創投家 Paul Graam 的算法更誇張，他說：
在新創公司工作，就像把一個人的工作生涯濃縮到幾年之中。在新創公司努力工作 4 年累積的經歷，就像在鬆散的公司工作 40 年一樣。
對一個有野心、學習慾望強烈的年輕人，新創公司可以讓你的生涯經驗累積的速度飛快。因為通常在新創公司，工作永遠都處在擴張的階段，你所必須負責的計劃、工作項目往往遠比在大企業工作的人，更廣、更快，也更深層。
新創公司的工作態度與熱情……
我表妹 Chrissy 加入美國知名投資銀行 J.P Morgan Chase 的時候，J.P Morgan 剛好在幫 Facebook 進行 IPO 的前置作業，她在那段時間認識了許多當初一起創立 Facebook 的人。她說：
創立 Facebook 的那一群人，是我看過最有野心和創意的工作者，我沒看過任何人對工作的熱誠這麼瘋狂的！他們是真正在過人生的人，我好羨慕他們能擁有那種熱情，希望有一天我也能知道自己的熱情在哪。
新創公司的氛圍，確實改變了她對大企業和新創團隊的看法。她告訴我，新創公司與大公司的最大不同，就是前者給予更多創意的空間、思考的彈性和創新的速度，讓你比在大公司工作的人，擁有更多的機會可以改變這個世界。
社會新鮮人應該要問的是，你想成為什麼樣的人？你的熱情在哪？
曾經也在投資銀行高盛實習過，美國新創公司 Oyster 的創辦人 Eric Stromberg 也在自己的一篇文章中分享：
要如何找到你的熱情呢？只要問自己這些問題就好：你的週末過得跟上班日一樣嗎？當你下班後，會有一種覺得上班上得不夠多的感覺？當別人正在談論某個話題時，你會突然豎起耳朵仔細地聽？如果有，這就是熱情！
這對每個人都是一個困難的問題，但也是每個人最需要思考的地方，尤其是你想要加入「新創公司」，這是你一定要深思熟慮的點。因為在新創產業裡，大部份的創業都會是失敗的，成功的人是少數 ; 當然原因有許多種，但最重要的，就是創業家的對「熱情」的態度和堅持。
所以，選擇一個有潛力新創公司。「如何辨識出成功者的特質」，就變得很關鍵。這不只是去評估對方，也可以在這個了解過程中，更知道你的熱情在哪，和你對自己的期待是什麼？
如果依舊還是找不到？沒關係，人生就像蘋果創辦人 Steve Jobs 2005 年在 Stanford 的畢業典禮上說的：「If you haven’t found it yet , keep looking . Don’t settle . 」
畢業生們，去追求你的熱情吧！
（參考來源： Eric Stromberg、alexlod.com、Jobfluent、Fastcompany ; 圖片來源：Tulane Public Relations , CC Licenesed）
陳鍾誠 via 顧家瑋 臉書發言 2013-9-17
我覺得先到業界參加創業死一次，但是千萬別死透！
然後再來考慮要進大公司、小公司、創業還是當公務員，這樣就比較能找到適合自己的路。
Lin Daniel 臉書發言 2013-9-17
我個人的經驗：有好師父帶個一、兩年，比到什麼大公司、小公司都好。沒有學會好的工作習慣、解Issue流程，等於沒有學到什麼。
小公司通常與「沒制度」畫上等號，我覺得「沒制度」對於一個工程師是無形的傷害。這等於工程師的工作是不受約束的，也沒有被正確的檢核的機會。
大學生畢業生都應該懂程式設計
( http://techorange.com/2012/04/05/computer-science-for-non-majors-takes-many-forms/ )
科技報橘 Veck 於 2012-04-05 11:07:26 發布
越來越多的大學教授都開始同意，大學畢業的新鮮人，不論你是不是電腦科學相關科系出身的，都應該具備程式設計的基礎概念。他們的想法不是要學生們成為訓練有素的程式設計師或是軟體設計高手，而是希望大部分的學生能懂得利用程式設計來解決問題，他們稱之為－「運算思考」（Computational Thinking）。
美國卡內基梅隆大學的電腦科學系教授 Jeannette M. Wing 在 2006 年發表的一份宣言，他認為所有的基礎語言能力都應該加入電腦運算的因素，例如我們讀、寫和算數，都應該加入電腦運算的概念，他說：「電腦運算思考的技巧，並非電腦科學家的專利，而是每個人都應該具備的。」
但是，大學裡面對於如何教授基礎電腦能力還是沒有一個很明確的方向，許多大學所開設給非電腦相關科系學生的電腦課程都想盡可能的包含所有範圍，在一些的課程中，學生們會以主流的程式語言進行程式設計，但是除此之外的課程，可能都沒有教導如何寫程式，以及電腦使用的道德問題。
以卡內基梅隆大學為例，許多非電腦相關科系的學生，都會接到「Principle of Computation（電腦運算法則）」的上課邀請，這堂課一開始會從電腦運算的歷史教起，但過了兩個星期之後，學生們便開始學習如何撰寫 Ruby 程式語言，接著學習什麼是 iteration（迭代）、recursion（遞迴）、亂數產生器等等。
透過電腦運算基礎來思考？可是對於很多民眾而言，他／她生活可能不需要寫程式來增加工作效率，Grinnell College 的電腦科學教授 Henry M. Walker 認為，要提升「Computer Fluency*」，不應該（甚至不要）有程式設計的訓練，換言之，程式設計不是學習電腦運算基礎的必須。
也許現在的電腦基礎科學知識還沒有很普及，不過政府、教育界甚至是企業界，都已經逐漸的在提升人們的資訊教育與素養，也許我們可以期待有朝一日，電腦基礎科學會從可以懂的知識變成必須懂得常識。
資料來源：The New York Times
*Computer Fluency 源自 Computer Literacy（計算機文化、電腦智能…），主要是指電腦教育應該要扎實、健全、而不是只為了工作而學習，例如：為了工作需要而學習程式設計、電腦繪圖、Office、威力導演…等等，但是並不清楚這些軟體的運作與設計原理。這個字沒有很明確的中文翻譯，我姑且認為應該翻譯成「電腦流」以表是一種學習的方式。
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