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三星滅台計畫
今周刊 – 2013年3月20日 下午2:30
2012年，是台灣電子業最辛苦的一年，不僅出現DRAM、面板、LED等大幅虧損的「慘」業，甚至連台灣最驕傲的手機品牌宏達電，也都受到嚴重打擊，而「禍首」就是三星。
事實上，三星是有計畫的瓦解台灣電子業，2008年金融海嘯後，三星最高經營決策會議決定了一項「Kill Taiwan 幹掉台灣」計畫。一位台籍三星主管回憶，「那天會中談的話題就是，如何幹掉台灣(kill Taiwan)!」也就是要把過去的「眼中釘」一一逐出市場。而四年來三星確實打趴了台灣的DRAM產業、打垮面板雙虎、重傷宏達電，現在矛頭更指向鴻海、台積電。
時間再推回2006至2007年，當時全球景氣熱絡，台灣的DRAM廠力晶、茂德、華邦，與日本爾必達的合作相當成功，每家公司獲利大好。當時爾必達執行長?本幸雄，由於成功結盟台灣代工廠，振興日本DRAM產業，還一度被日本媒體譽為民族英雄。
2007年第三季，台灣兩大面板廠友達與奇美電，業績屢創新高，友達當時的季度獲利還超越三星與樂金，震驚韓國。當時，三星第三代接班人李在鎔也飛來台灣，拜會工研院院長李鍾熙等人，「他很客氣，認真好學，低頭一直做筆記，讓人留下深刻印象。」這一連串的拜會，正是三星2008年展開幹掉台灣計畫的前奏。
「狙擊台灣」第一步 逆勢投資加包裹出售 瓦解台日DRAM聯盟
根據三星內部機密文件顯示，三星主管在徹底研究台灣的產業結構後，評估台灣的競爭力應該不會持續太久，尤其對台灣ＤＲＡＭ（動態隨機存取記憶體）業者仰賴日本技術、拚命擴廠的模式很不以為然。
果然，2008年金融海嘯發生後，爾必達無力再投資，李健熙逮到機會，執行三星最常用的逆勢投資法，在台日兩國停止投資後，反而增加資本支出、強化研發支出，加速推進製程技術及價格戰，這也造成後來爾必達及台灣DRAM廠紛紛宣布破產下市。
「狙擊台灣」第二步 全面抽單加告密 徹底擊垮面板雙虎
不僅在DRAM上徹底擊潰台灣，三星利用本身是全世界最大的電視品牌，在面板的攻擊行動上更加激烈。在金融海嘯肆虐最嚴重的2008年底，三星的面板主管在開會時，進一步喊出一個把奇美電殺出局(Kill CMO)的口號。當時，三星、樂金是全球前兩大電視品牌，原本同時下單給奇美電及友達，但海嘯發生時，三星、樂金不約而同把原本下給友達與奇美電的面板訂單全部取消。
此外，包括像面板所使用的LED背光，原本下給台灣廠商的訂單也瞬間消失，讓許多企業措手不及。而眾所周知的反托拉斯案，也是三星最狠的殺手?，讓台灣的友達、奇美、華映，甚至樂金旗下LPL及日本等大廠不僅賠大錢，還面臨牢獄之災，而三星因為污點證人身份而完全免除罰款及坐牢。
「狙擊台灣」第三步 整合供應鏈 重挫台灣之光宏達電
三星早年從半導體、面板等關鍵零組件起家，而最近十幾年又已在品牌建立強大的實力，對於垂直整合下了很深的功夫；而在三星利用台灣供應鏈的過程中，往往都是先來台灣下一點單，但同時間本身也投入研發生產，透過了解供應商的實力，內部也一樣操兵，直到內部學會了以後，也就不再需要外部供應商了。三星在關鍵零組件下了大工夫，在智慧型手機的競賽上，也充分掌握這個優勢，重擊「台灣之光」宏達電。
在打遍台灣科技產業界後，三星接下來「狙擊台灣」的第四步，就是瞄準台灣科技業龍頭的鴻海與台積電，面對這個可怕的敵人，台灣絕不可掉以輕心。
編按：本文摘自3月20日出刊之《今周刊》848期封面故事「三星滅台計畫解密」，同期相關系列報導有「三星戰力全剖析」、「三星帝國 Ｘ檔案全解析」、「一場如同直銷大會的股東會」、「宗教般洗腦 軍隊化管理 防員工洩密如防賊」、「台廠供應鏈 對三星又愛又恨」、「韓國政治司法腐敗 三星要負很大責任」、「三星新一代機皇來了 卻埋下兩大隱憂」，更多內容請參閱本期《今周刊》。
(尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊848期 http://www.businesstoday.com.tw)
先殺DRAM、面板，再攻台積電、鴻海 三星有個滅台計畫？
NOWnews – 2013年3月20日 上午10:41
記者曹逸雯／台北報導
智慧型手機市場爭奪戰激烈開打，宏達電機皇New hTC One吸睛，韓國三星GALAXY S4也來勢洶洶，台韓之爭也從棒球轉到手機，而根據最新一期周刊報導，三星是有計畫的瓦解台灣電子業，早在2008年金融海嘯後，三星的最高經營決策會議就決定了一項「Kill Taiwan 幹掉台灣」計畫，4年來，三星打趴了台灣的DRAM產業、打垮了面板雙虎、重傷宏達電，現在矛頭更指向鴻海、台積電等科技龍頭。
今（20）日出刊的《今周刊》報導指出，去（2012）年，是台灣電子業最辛苦的一年，不僅出現DRAM、面板、LED等大幅虧損的「慘」業，連台灣最驕傲的手機品牌宏達電，也都受到嚴重打擊，而「禍首」就是三星。
報導指出，三星是有計畫的瓦解台灣電子業，2008年金融海嘯後，三星最高經營決策會議決定了一項「Kill Taiwan 幹掉台灣」計畫。一位台籍三星主管回憶表示，「那天會中談的話題就是，如何幹掉台灣(kill Taiwan)!」也就是要把過去的「眼中釘」一一逐出市場。
時間再推回2006至2007年，當時全球景氣熱絡，台灣的DRAM廠力晶、茂德、華邦，與日本爾必達的合作相當成功，每家公司獲利大好。當時爾必達執行長坂本幸雄，由於成功結盟台灣代工廠，振興日本DRAM產業，還一度被日本媒體譽為民族英雄。
2007年第3季，台灣兩大面板廠友達與奇美電，業績屢創新高，友達當時的季度獲利還超越三星與樂金，震驚韓國。當時，三星第三代接班人李在鎔還飛來台灣，拜會工研院院長李鍾熙等人，《今周刊》指出，這一連串的拜會，正是三星2008年展開幹掉台灣計畫的前奏。
《今周刊 》報導，根據三星內部機密文件顯示，三星主管在徹底研究台灣的產業結構後，評估台灣的競爭力應該不會持續太久，尤其對台灣DRAM（動態隨機存取記憶體）業者仰賴日本技術、拚命擴廠的模式很不以為然。
果然，2008年金融海嘯發生後，爾必達無力再投資，李健熙逮到機會，執行三星最常用的逆勢投資法，在台日兩國停止投資後，反而增加資本支出、強化研發支出，加速推進製程技術及價格戰，這也造成後來爾必達及台灣DRAM廠紛紛宣布破產下市。
報導表示，三星不僅在DRAM產業上徹底擊潰台灣，還利用本身是全世界最大的電視品牌，在面板的攻擊行動上更加激烈。在金融海嘯肆虐最嚴重的2008年底，三星的面板主管在開會時，進一步喊出一個把奇美電殺出局(Kill CMO)的口號。當時，三星、樂金是全球前兩大電視品牌，原本同時下單給奇美電及友達，但海嘯發生時，三星、樂金不約而同把原本下給友達與奇美電的面板訂單全部取消，包括面板所使用的LED背光，原本下給台灣廠商的訂單也瞬間消失，讓許多企業措手不及。
而眾所周知的反托拉斯案，也是三星最狠的殺手鐧，讓台灣的友達、奇美、華映，甚至樂金旗下LPL及日本等大廠不僅賠大錢，還面臨牢獄之災，而三星因為污點證人身分，完全免除罰款及坐牢。
三星早年從半導體、面板等關鍵零組件起家，而最近十幾年又已在品牌建立強大的實力，對於垂直整合下了很深的功夫；而在三星利用台灣供應鏈的過程中，往往都是先來台灣下一點單，但同時間本身也投入研發生產，透過了解供應商的實力，內部也一樣操兵，直到內部學會了以後，也就不再需要外部供應商了。三星在關鍵零組件下了大工夫，在智慧型手機的競賽上，也充分掌握這個優勢，重擊「台灣之光」宏達電。
報導還指出，三星在先殺DRAM、面板，重挫宏達電，打遍台灣科技產業界後，接下來「狙擊台灣」的第四步，就將是瞄準台灣科技業龍頭的鴻海與台積電。
傳三星推滅台計劃 鴻海不回應
中央社 – 2013年3月20日 下午5:44
(中央社記者鍾榮峰台北20日電)周刊報導，三星(Samsung)續推「滅台計畫」，將狙擊鴻海與台積電。對此鴻海不予回應。
今周刊報導，2008年金融海嘯後，三星最高經營決策會議決定一項「Kill Taiwan 幹掉台灣」計畫。在打遍台灣科技產業界後，三星接下來「狙擊台灣」的第四步，就是瞄準台灣科技業龍頭的鴻海與台積電。
對於上述報導，鴻海不予回應。
熟悉鴻海集團的業界人士日前指出，鴻海和三星，並非只是你死我活的競爭關係，鴻海一直都和三星保持間接接觸接洽的關係；鴻海今年與三星會有更多的合作機會，並非不可能。
日本夏普(Sharp)3月6日決定出售104億日圓股權給南韓三星電子子公司，三星可獲夏普3%股權；日本媒體日前報導，去年12月三星原本希望參與鴻海董事長郭台銘與夏普合作的大阪(土界)市10代廠。相關報導引發外界高度關注鴻海、三星與夏普三角關係。
鴻海內部人士指出，集團去年底就掌握三星和夏普接觸的訊息；在夏普預定和三星簽訂入股協議前，鴻海也事先看過三星入股夏普的契約文件。
對於三星入股夏普，鴻海先前聲明表示，夏普接受投資，鴻海有被事先知會，鴻海感謝夏普對雙方關係的尊重；夏普本身是完全獨立的上市公司，鴻海無權評論；鴻夏雙方在超視(土界)SIO(Sakai InternationalOperations) SDP (Sakai Display Products)案合作愉快，且成果顯著，雙方發展更進一步關係，將持續商談下去，若有進一步訊息，會對外正式通知。1020320
宏達電上一季 掉出10大品牌
作者： 記者吳筱雯╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年2月18日 上午5:30
市場調查機構顧能表示，雖然智慧型手機去年銷售量以超過2億支創歷史新高，但去年全球手機市場規模卻出現2009年以來的首度衰退。不過，宏達電受到來自大陸的聯想、TCL通訊等低價品牌崛起，以及三星與蘋果在全球智慧型手機占有率已超過5成影響，去年第4季摔出前10大手機品牌之列。
顧能表示，雖然2012年全球智慧型手機銷售量以2.07億支創下歷史新高，並較2011年大增38.3％，但受到功能手機銷售量持續下滑影響，去年全球手機銷售量僅有17.5億支、減少1.7％，是繼2009年全球金融風暴後首次出現衰退。
雖然智慧型手機銷售量不畏低迷、持續成長，顧能更預期，2013年全球智慧型手機銷售量將首度超過10億支大關，但是銷售量集中在三星、蘋果的程度卻越來越高，。
至於智慧型手機三哥則季季不同，顧能表示，去年第4季由華為搶下季軍位置，但在其他品牌的產品力與品牌力表現不穩定，而且也都明顯不及三星與蘋果下，目前沒有品牌能夠穩坐三哥寶座。
而就2012年整體手機市場來看，根據顧能資料顯示，三星、諾基亞、蘋果仍是市場前三名，中興則在新興市場主打低價策略奏效下，取代LG、成為全球第4大手機品牌，華為也緊追在LG之後、為第5名。
值得注意的是，包括來自大陸的低價智慧型手機競爭對手，如聯想、TCL通訊等，去年第4季出貨量均較2011年同期成長，順利擠進全球前10大手機品牌之列，反觀宏達電去年第4季出貨量出現還較2011年同期減少兩成，導致宏達電去年第4季已經正式掉出顧能全球前10大手機品牌之列。
三星滅台論？台積電張忠謀：我們一直嚴陣以待！
鉅亨網記者尹慧中 台北 2013-03-22 15:45:29
台積電(2330-TW)(TSM-US)董事長張忠謀今(22)日回應外界提問「三星滅台論」表示，對這可畏的競爭對手三星一直是「嚴陣以待」！而該公司的營運不論短中長期都是樂觀，短期股價波動他不去管！
張忠謀出席美國商會亞太區年會並回應外界提問時，做上述表示。
外界關注台積電股價近期跌出了百元俱樂部，對此他回應提問說，台積電的營運不論短中長期都是樂觀，而股價在市場的短期波動他不會去管！
而在回應外界詢問所謂「三星滅台論」時，他說，「我們對這可畏的競爭對手一直是嚴陣以待」！
他今天在美國商會亞太區年會演講時一一點評晶圓代工、IC設計、DRAM、電腦PC/NB、面板、太陽能、LED、行動產品等8科技領域；提及晶圓代工時，他特別說，晶圓代工產業之中一個最強壯的公司就是台積電，儘管正面臨競爭者英特爾(INTC-US)與三星(005930-KS)的激烈競爭，但他認為，挑戰本持續存在，產業展望仍是健康與正面。
他也重申工業政策方面應是鼓勵創新與文化的加值、在自由競爭市場中，不應該由政府選擇誰是贏家誰是輸家！
三星新興市場暴衝、八員高低通吃！智慧手機大廠拉警報
鉅亨網楊琇羽 綜合報導 2013-03-22 15:10:28
正當外界聚焦在三星要價數百美元的最新旗艦高階手機 Galaxy S4 之時，三星卻早已在新興市場低調備妥多款「百美元智慧手機」火力強大武器，準備以低階機海戰術，攻進諾基亞主戰場，並為未來十年在新興市場的高階智慧手機發展鋪路。
《華爾街日報》報導，今年截至目前為止，三星一共推出八款手機，其中僅 S4 為高階手機，其餘低階手機售價不到一百美元，主要銷售市場包括印尼、印度。
不同於蘋果只專注在高階手機市場，三星也透過推出低價手機在全球市場上衝量，並逐步蠶食諾基亞與黑莓的市占率。2012 年是三星豐收的一年，根據調研機構 Strategy Analytics 的統計，智慧手機市場三星以市占率 30.4% 取得領先，同時就整體手機出貨量而論，三星踢掉諾基亞以 25.1% 的占有率拔得頭籌。
三星共同執行長申宗均（J.K. Shin）指出，三星在低階智慧市場相當活躍，未來也將繼續競逐這塊市場。在印尼，消費者一批批揚棄功能手機轉向智慧手機，因此低階智慧手機市場正快速地蓬勃發展。
低階手機蝕獲利 三星不正面回應，只稱有利可圖！
分析師對低價手機市場擴張提出警告，指此舉長期下來會侵蝕掉企業獲利，從而傷害三星的盈餘與品牌形象。針對這項疑問，三星不願回應，只說低階行動設備對公司而言仍是有利可圖。
香港 Sanford Bernstein 投資分析師 Mark Newman 預估，三星低階智慧手機營利率約 12%，高階智慧手機營利率 28%，功能手機營利率 2% 至 3%。
《華爾街日報》報導，在印尼雅加達，過去購物中心販售手機樓面隨處可見黑莓機的招牌，如今卻是被三星藍色圖騰淹沒，蘋果 iPhone 的廣告招牌不多，店主告訴記者，店內最熱賣的手機品牌就是三星。根據 Canalys 統計，在印尼，iPhone 市占率不到 1%，可怕的是，三星在「智慧手機」市場占有率卻從 2010 年的 2% 暴增至上季的近五成。三星成功的秘訣，就是能提供不同價格帶的商品，品項齊全，從最低的數十美元的功能手機到 600 美元的智慧手機都有賣。
2 月，三星推出中階智慧手機 Galaxy Young 與 Galaxy Fame，上述系列智慧手機螢幕較小、記憶體容量較小、相機鏡頭像素較弱。2 月底，三星又推出四款 REX 系列功能手機，每台售價在 50 美元至 100 美元之間，主要銷售市場為印度、中東、東歐、以及南美。20 日，三星也在香港推出 GALAXY Express 中低階 4G LTE 手機。
三星申宗均指出，REX 功能手機銷售奇佳，但這款手機不計劃在美上市。
低階手機市場為何是諾基亞、三星兵家必爭之地
低階手機市場競爭激烈，諾基亞在去年夏天推出不到 100 美元的觸控螢幕功能手機 Asha，手機許多功能也直逼智慧手機，也擁有社群應用程式如推特，因此頗受歡迎，在部份新興市場的業績表現優於搭載 Android 作業系統的低階手機如三星 Galaxy Mini 與 Galaxy Y。
諾基亞之後又再推出售價 20 美元（不含稅與電信商補貼）的低階手機 Nokia 105。而為迎戰諾基亞，三星還會再推出更多的低階手機，希望能打動新興市場消費者的心、建立消費者與品牌的關係、同時打穩通路。往後消費者要換智慧手機，三星較能輕鬆獲得青睞，為未來十年在新興市場的銷售鋪路。
宏達電非一線大廠？美媒：零件先供三星
東森新聞／東森新聞 2013-03-21 10:43
宏達電壓力不小，德國法院最新判決，宏達電侵犯了諾基亞的省電技術專利敗訴，宏達電要繼續上訴，但困境還不只如此，華爾街日報驚爆，宏達電新機皇延後上市，竟然是因為零組件廠商先供料給蘋果和三星，也讓周永明壓力不小，甚至還傳出，萬一成績不好，周永明恐怕將下台負責，不過對於這些說法，宏達電嚴正否認。
直搗敵軍陣營，三星在紐約發表S4現場，外頭宏達電人員直接拿New One提供試玩，拿來跟三星比還不賴，宏達電打出「另類行銷」但跟諾基亞的專利大戰卻是重重摔一跤。德國法院最新判決，宏達電侵犯諾基亞手機省電技術專利Wildfire S.Desire S .Rhyme三款，恐怕面臨禁售，宏達電表達遺憾，將繼續上訴。
專利敗訴，宏達電股價受到衝擊，下跌超過1%，畢竟除了目前困境要解決，華爾街日報更驚爆，宏達電新機皇延後上市，竟然是因為零件商先供料給蘋果三星。分析師余世欽：「這個市場一定是以量取勝，我們是供應商的話，當然是優先供應給量大的廠商，三星一天賣的比宏達電一年賣得還多。」華爾街日報還指出，New hTC One出貨延遲，已經對宏達電執行長周永明造成巨大壓力，華爾街日報甚至指出，如果新手機不成功，周永明將下台負責，但針對這些報導，宏達電嚴正否認。
宏達電內憂外患衝擊，三星也傳出利空，S4發表的新功能眼球遙控技術，傳出LG早就已經有專利，不排除提出告訴。看來新一波手機大戰，專利戰跟零組件供應已經成為新機皇能否成功的重要關鍵。
三星滅台？ 王振堂：不可能
【聯合晚報╱記者呂俊儀/台北報導】2013.03.22 03:43 pm
世界是多元的，一家公司很難把生意全做完。今年全球平板電腦上看兩億台，將是轉折點。
針對近日媒體報導韓國三星推動滅台計畫，宏碁董事長王振堂今日上午回應「不可能！」，他強調，世界是多元的，有不同需求與偏好，一家公司很難把生意全做完，此論調太驚悚並非事實。
宏碁今年積極衝刺平板電腦出貨，王振堂說，今年全球平板電腦需求將達2億台是個轉折點，對宏碁比較有機會，推展也會比較有利。
王振堂指出，平板電腦市場未來將快速成長，可能達3億台甚至4億台，且產品逐漸往成熟方向發展，雖以往Google有些限制，但現階段供應鏈逐漸順暢，成本下降、消費者接受度也增加，產品逐漸普及，產業情況比較完整。
他預期，今年全球平板電腦規模上看2億台，將是一個轉折點，對宏碁來說，在比較熱 (供應鏈供應情況、產品價格、市場接受度)的市場上推廣產品比較有機會，也會比較有利。
另外，Windows 8問市半年以來，市場銷售狀況仍不如預期，王振堂認為，過去半年包括供應情形、價格與消費者對產品了解相對不足，產業動能不佳，PC市場成長緩慢是生態系的問題，並非僅是微軟或任何單一公司問題，生態系內所有公司要更積極參與，並應避免相互衝突的策略產生。
他也強調，宏碁持積極改善相關問題，並與消費者溝通，且預期下半年Win8產品在價格、供應鏈等等情況將繼續改善，下半年對PC成長將是「好機會」。
而針對第一季展望上，王振堂重申，第一季業績表現維持法說看法，宏碁相當謹慎控管成本與毛利率，希望第一季在營收有限下，營運可損益兩平，第二季營業規模向上成長，營運就可回到比較正常水準。宏碁法說預期，第一季PC出貨季減10至15%，平板電腦出貨則較第四季倍增。
觀察站╱智慧機戰 再來看低價iPhone怎發功
【聯合晚報╱馬瑞璿】2013.03.22 02:39 pm
智慧型手機大廠陸續發表今年旗艦機種，綜觀各家Android Phone，以宏達電新HTC One感光元件設計最能跳脫既有框架，而三星雖以懸浮觸控、臉部感知功能吸睛，但畢竟懸浮觸控是既有功能再提升，驚喜度不如預期，大抵來說，上半年智慧型手機市場發展已經定調，今年下半年的重頭戲，將落在低價iPhone出爐後，是否會改變市場生態。
高階智慧型手機市場飽和，加上智慧型手機商品化，今年誰能做出差異化，誰就能獲得市場青睞。
市場對於宏達電新HTC One早已抱有期待，認為這一款機款將是宏達電背水一戰的關鍵。
這一次，宏達電確實也不負眾望，從感光元件功能下手，新HTC ONE每一個感光元件都達800萬畫素以上的水準，降低像素顆粒就等於讓每一個像素的受光面積增大，讓相機模組以400~500萬畫素，即可拍出成像品質極高的照片。雖然Canon、Nikon等相機大廠早已使用過此手法改善旗下相機畫素，不過，應用在智慧型手機相機模組，新HTC One倒是頭一回，這項功能不僅驚豔，更獲得許多愛好攝影的使用者青睞。
再看電視遙控功能部分，宏達電、三星今年旗艦新機中，都推出了這項功能。法人直言，這項功能並不難做，就只看各家廠商如何設計、如何為這項功能開發新出路。
很顯然地，宏達電也積極從電視遙控功能下手，找到新的合作夥伴。宏達電在本周與中華電(2412)簽署2013年MOU時，同時也宣布與中華電MOD合作，為MOD客製遙控功能，宏達電也表示，有了這項先例，目前正在評估是否與其他國家電信業者進行類似合作；那麼，三星是否也會進來搶這塊市場呢？據了解，目前三星沒有大動作搶進的意味，反倒是更重視GALAXY S4的S Health功能，期待與醫療相關產業進行異業合作。
今年上半年智慧型手機市場發展大致抵定，宏達電用創新功能吸引消費者關注，三星GALAXY S4則用新使用方式、價格兩項優勢受到市場期待。不過，隨著智慧型手機生命週期快速凋落，手機品牌大廠已經不再是一年發表一次新機，而改為半年發表一次新機，也因此，今年下半年各家品牌大廠還會推出何種新機，格外引人注目，但可以確定的是，上半年未發表新機的蘋果iPhone，下半年來勢洶洶，除了高階機款之外，也將推出低價版iPhone，低價版推出之後是否會引發市場旋風、改寫市場發展趨勢，也將成為下半年智慧型手機市場的關注焦點。
「三星滅台」秘密武器：匯率
自由時報 自由廣場 2013-3-27
◎ 黃天麟
今周刊對韓商「三星滅台」計畫做了詳細報導，說二○○八年間它幹掉台灣DRAM與面板，現在獵殺的對象，已指向台灣的行動通訊及晶圓代工。問題是，三星何德何能有此神功？是三星的「垂直整合模式」、「恐懼管理」或「危機經營」嗎？其實，關鍵就是「匯率」。
請不要單純、憨直地把最近北韓的飛彈試射、核試爆及先發制人發動核戰等挑釁言行，視為金正恩的無理性粗蠢。起碼，我們必須認清其最大的受益者是「三星」。韓元在二月二十日至三月二十五日約一個月期間，藉機大貶三％，同一期間，台幣僅貶○．八八％，等於台灣科技廠又要對三星讓利二．一二％。以台積電去年營收一七二億美元乘以二．一二％計算，年讓利將達新台幣一○九億元。若因此三星有足夠盈餘，比台積電多花此一○九億於研發及人才挖角（設若台、韓兩國人民之聰明才智及努力是相等的），則就差這一點，雙雄之生死戰中，三星又將立於不敗之地（以今年以來之升貶幅度而言，韓元貶四．三五％台幣貶二．五八％，相差仍達一．七七％）。
三星之崛起，在日本也掀起一股「三星學」熱潮，論點大多集中於它的行銷、垂直整合、恐懼管理、危機經營等，而忽略了關鍵的「日圓超升」因素。此一錯誤的認知與診斷，延誤了「對症下藥」的時機，也因此引發了爾必達、夏普之潰敗，及日本遺失的二十三年。到了安倍內閣才恍然大悟，祭出Abenomics（即引導日幣貶值的安倍經濟學），日本豐田、索尼才因而出現了生機，股價大漲。可見，問題就是在「匯率」。
筆者早在數年前就已指出，相對於韓元及人民幣，偏高的台幣匯率，是台灣科技產業的致命傷。單以面板四廠二○一一年前三季對韓國之「匯率讓利」就達一七五○億台幣，是我方面板廠商大出血的主因（請參閱二○一一年十一月九日拙文「誰糟蹋了兩兆雙星產業」）。三星就是靠此「讓利盈餘」，大方投入研發、行銷，不但終結了台灣，還能將南、北韓政府玩弄於股掌之間。
（作者曾任第一銀行總經理、董事長）
彰化襪子小鎮 「滅鎮」危機真相
作者： 賴寧寧、劉于甄 | 商業周刊 – 2013年3月27日 下午3:37
2012年底，台灣唯一的織襪聚落，傳出史上最大的跳票潮。它曾經擁有美國第一的榮耀，如今，卻是美韓自由貿易協定（FTA）受創最重的小鎮。
社頭與鄰近鄉鎮約6萬人以織襪為生，2012年底，一家營業額數千萬元的貿易商，跳票1500萬元，其後又傳出5、6家也撐不住，總計跳票金額近1億元。跳票危機讓這群小人物，原本就不堪一擊的生計，蒙上更大陰影。
社頭有句名言：「社頭有三多，芭樂多、襪子多、董事長多。」 來到社頭，舉目四望，芭樂田、鐵皮工廠交錯，馬路旁的電線杆，處處掛著「襪子拍賣」、「襪子觀光工廠」招牌，連社頭鄉的路標，都印著一雙襪子。
但美韓FTA生效後，社頭就傳出「滅鎮」的預言。從美國來的訂單，一張張消失……。
愛迪達突然砍單，誰害的？
「我做錯了什麼？一定是韓國啦！」
時間回到2012年3月15日，美韓FTA生效，韓襪輸美關稅降至零，台襪卻高達10％至19％。曾公開支持ECFA，被稱為「傳產F4」的台灣區織襪公會理事長魏平祺，在一場國民黨記者會中吶喊：「歐韓及美韓自由貿易協定，台灣織襪業一定毀天滅地啊…。」
黑狗，是突然被「斷單」的小頭家之一。去年農曆年前，綽號黑狗的東林織襪老闆李東林繃著臉，騎車衝回家，抓起一袋襪子，往牆上用力一摔！幾週前，他還被貿易商告知，是國際知名品牌愛迪達運動襪優良代工；才幾天，單子卻沒了。
愛迪達訂單占他營收6成，費盡千辛萬苦才拿到。原本想，45歲以後，應該可以存夠錢，過逍遙日子，沒想到44歲，卻頓失主要經濟來源。「我做錯了什麼？」他到處打聽，沒有人給答案。黑狗不甘心：「一定是韓國啦，哪有這『都好』（這麼剛好）。」
去年一月，他度過最痛苦的春節。不只他，許多社頭人都如此。美國與南韓的一紙合約，牽動彰化八卦山山腳下，數萬人生計。
看不到客人和敵人，單子說斷就斷
「像井底之蛙被KO」
2011、2012年，歐韓、美韓FTA先後生效，像一堵高牆，將台灣擋在門外，對織襪業來說，這波全球化比90年代產業西進、WTO自由貿易來得更加嚴峻。
社頭普遍接「三手單」，黑狗也是。美國貿易商下單給台灣出口商，後者又下單給社頭貿易商，然後才到黑狗手上。他看不到客人，也看不到敵人，單子走了，像風箏突然斷線，連打聽、挽留的機會都沒有，命運完全操縱於人，「我們做襪子，就像井底之蛙，外面世界什麼我們也不知道，就像被KO這樣，一拳就倒下去了……」
這張重挫黑狗的訂單被誰搶走？貿易商告訴他，簽了保密協定，不能透露。黑狗猜測，是韓國。他跟三個孩子說：「所有韓國製的東西，不管再好，都不准用！」
2012年冬天，社頭的三多，變四多。魏平祺在去年12月初的社頭織襪芭樂節說：「社頭現在有四多，襪子多、芭樂多、董事長多，還有，芭樂票多。」
「政府要趕快簽FTA啊，現在是地球村嘛，經濟自由化啦，開放沒關係，麥尬自己綁牢……。」黑狗著急的說。但原本不敢奢想的夢——轉型做品牌，也開始在心裡萌芽，他想跳脫「第三手」接單宿命。
現在，美韓FTA生效一年後，黑狗有許多事要忙。設計新款運動襪、找人試穿、蒐集試穿意見、不斷修改；第一次拋頭露面，到路跑現場賣襪子，運動員很埋單，4小時賣了700多雙，他越來越有信心。
社頭，鎮沒滅，但勝敗淘汰賽，正加速進行著。在全球化的世界中，黑狗也拚命往前跑，他立下願望：「轉型成功，留在業界，有能力加入排球企業聯賽。」失去訂單的小頭家，卻想支持球賽，乍聽不可思議，卻是夢想的延伸。但，當對手環伺，想做一雙好襪子、打一場好球的願望，能夠實現嗎？
口號不能治國 唸經不能成佛
自由時報 2013-4-1
最近媒體報導兩個專題︰一是三星「滅台」計畫；一是以製襪聞名的彰化社頭在「滅鎮」危機中掙扎求生的實錄。前者描繪台韓企業零和式競爭，台灣因為缺乏正確的產業策略，幾項重點產業被韓國三星一家公司擊潰的慘狀，凸顯我科技業發展的隱憂；後者係台灣傳統製造業在世界貿易市場上被邊緣化，競爭力嚴重下滑，面臨訂單消失、倒閉的危機。兩者一是高科技產業，一是傳統製造業，看似沒有關連，但皆同樣反映企業與政府無法掌握外在環境變遷，提升競爭力，導致產業式微的宿命。
「滅台」與「滅鎮」的字眼，固然帶有聳動、誇大的意味，卻點出台灣經濟發展的重大警訊。若是政府及早提出因應對策，或許仍可亡羊補牢，挽救經濟於危亡崩壞之際；若充耳不聞，因循苟且，警訊可能化為事實，台灣經濟從此走上不歸路，那就離「滅台」與「滅鎮」不遠了。故而，吾人於此有深入討論之必要。
據媒體披露，三星在二○○八年金融危機時訂下（KILL TAIWAN）滅台四部曲，依序是狙殺台灣DRAM產業，其次是台灣面板產業，接著是台灣之光宏達電，最後是擊潰台積電、鴻海。此一計畫如屬實，目前顯然已得到豐碩成果，只待完成最後一部曲，即可大功告成。其實，所謂滅台計畫云云，並不一定是主觀的設計，卻是客觀呈現的事實，亦即台韓重點扶植的產業重壘，且皆以出口為主，彼此是國際市場的主要競爭者，因此台韓高科技產業，特別是DRAM與面板、手機的對決，勢不可免。
令人感嘆的是，台灣這些產業各有據守一方的重量級玩家，卻不敵三星一家公司，挫敗是我們不得不承認的事實。三星打敗了部分台廠後，快速茁壯為一龐然巨獸，集手機、面板、半導體、電視於一身，全球每四個人就有一人使用三星手機與電視，市值約六兆台幣。相較之下，台灣全力扶植的產業如兩兆雙星，集眾家之力竟然不堪一擊，不但無法與三星競爭，反而虧損累累，這兩、三年即累積數千億元的損失，造成DRAM廠一家家被迫退出市場，而面板廠至今猶在為轉虧為盈奮戰。我們必須檢討的是，政府當初規劃的兩兆雙星產業策略是否得當？科技產業應著重研發、創新與技術提升，以及培植品牌，方可突破重圍；但政府顯然好大喜功，以講究規模與數量為主，加上執行上欠缺效率，因此在相關產業陷入低迷時，無法有效整合，幫助企業在困境中蛻變，種下台灣產業在這場對決中潰敗的悲劇。
社頭的悲歌，癥結在於韓國與美國簽訂ＦＴＡ，其紡織品以零關稅進軍美國市場，較我方十至十九％關稅，優劣立判，導致我紡織品訂單的流失，跳票、關廠時有所聞，讓織襪重鎮社頭的未來，充滿了愁雲慘霧。其實，製造業僱用人力比率最高，所以美國總統歐巴馬以製造業回流為訴求，欲達成美國的復興；而台灣的傳統製造業雖然曾為經濟奇蹟獻出血汗，但長期以來面臨的挑戰，政府卻不重視，並未建構良好的產業再興的環境，坐視產業外移，或者自我艱辛的轉型，造成地方的凋敝。
台灣高科技業遭到三星的重擊，以及各地響起社頭式的哀歌，反映政府產業政策的失敗。它再次印證，台灣經濟只有靠個別企業的打拚，政府沒有正確的產業政策，更欠缺執行力，因此助力極微，甚至變成絆腳石。馬政府執政近五年，愛台十二項建設等施政計畫，全部淪為口號與演講稿，以為像唸經般不斷唸唸有詞，就會修成正果，導致平均實質薪資倒退回十四年前水準，失業率居高不下，經濟向下沉淪。總之，口號不能治國，唸經不能成佛，解決台灣經濟困局，馬總統必須提出具體的執行方法與步驟，腳踏實地去做，才能繳出一番成績。
施振榮：以韓為師是不正確思維
【聯合晚報╱記者仝澤蓉、楊美玲／台北報導】2013.04.08 03:18 pm
台灣製造（Made in Taiwan）要如何成為品牌？宏碁集團創辦人施振榮表示，Made in Taiwan是個公共財，而台灣有很多品牌是私有財，唯有透過私有財才可以在國際揚名，之後公共財品牌形象自然就可以提升，並讓所有台灣出去的品牌都得到最好的利益，他並以雲門、吳寶春和曾雅妮為例，強調這些都是台灣之光，也是台灣品牌，是企業或個人所創造出來的，並都有助於提升台灣品牌形象。
台灣品牌真的打不過韓國？施振榮表示，台灣要走的路和韓國絕對不一樣，以韓國為師是不正確的思維，認為應借重中國華人大市場的機會，慢慢建立起經營全球品牌的能力。此外，對於韓國三星推動「滅台計畫」，台灣應如何因應？他說，「霸道可以強於一時，王道才能爭千秋。」強調台灣必須以做久和爭千秋來思維。
施振榮受訪表示，台灣相較於韓國，本地市場太小，所以打品牌能力也相對較弱，因此才更需要有長期投資的企圖，而韓國因民族性關係，不管在政府或民間一定都要強出頭，不管在企業或運動，韓國都有很多的企圖心，加上韓國的發展機制對於台灣的政治體系和社會文化都是不被容許的，因此台灣要走的路和韓國絕對不一樣，以韓國為師是不正確的思維。
徐重仁：建立品牌有4步驟
商業發展研究院董事長徐重仁則提供操作統一超商品牌經驗。他認為，建立品牌有4步驟，第一步簡單就是力量，第二創新服務行銷模式，第三透過媒體公關代言人推動品牌形象，第四持續提升消費者的感動與認同。他說，簡單可以讓消費者輕易上手，拉近距離，例如7-ELEVEN裡的iBON和CITY CAFE，消費者能朗朗上口，才能深植消費者心中。
施振榮說，台灣要創造出行銷全世界的品牌，需要對國際市場有更深入的了解，他建議可以先從服務華人市場開始，先從在地化創新做起，然後對華人提出服務價值，最後擴展全球市場。
徐重仁表示，現在台灣的便利超商可以買高鐵車票，這是日本都還沒有提供的服務，這就是創新，建立品牌之後，還要用心不斷觀察市場潮流，就如同台灣的便利超商雖然早已超越發源地美國，但仍要不斷提升，甚至提出在地化服務，才不會被淘汰，經營品牌也是如此。
今天上午在工業局主辦的品牌「台灣發展計畫第二期-品牌領航大師對談」上，施振榮表示，任何企業都需要品牌，也都需要建立品牌。
施振榮說，社會是多元的，需求無窮多，建立品牌之前要先找出自己認為需要創造價值的定位，定位不在大與小，而是在有價值，有價值之後大家有認知，就能建立口碑，創造品牌。
台灣黑狗兄 被阿九政府害到
自由時報 自由廣場 2013-4-9
◎ 林尚榮
「台灣黑狗兄」最近很紅，商業周刊拿他當封面故事、出書，拍成紀錄片，還預計十九日在院線上映。
這位黑狗兄從事織襪業，在全球化的浪潮中，從發跡、階段性成功，到努力打拚，不想被淘汰的起伏奮鬥過程，是故事「熱鬧」的部份；至於「門道」，一個中小企業如何解讀自己的產業，以及政府所扮演的角色，商周點到為止，但讀來沉重。
台灣織襪業每年出口約一億美元上下，佔台灣紡織品（含成衣）僅一％左右，主要依賴低單價代工。這樣的「夕陽產業」（韓國政府如此定位），不外規模化、轉型（高單價）、走品牌才能永續經營，而且刻不容緩。
但三年前的此刻，ＥＣＦＡ倒數計時，經濟部找來四位傳產業者代言，織襪業公會理事長就是其中之一。當時，廉價中國襪已充斥台灣，是典型的ＥＣＦＡ受損產業，但業者仍然挺身而出，這與「台灣製造ＭＩＴ在中國有市場，又免關稅」的一頭熱，以及官員迷信「ＥＣＦＡ後，一定會再造台灣第二個經濟奇蹟」有絕對關係。
黑狗兄自言「我們做襪子，就像井底之蛙，外面世界什麼也不知道」，當然以業界領袖和政府馬首是瞻，把貿易協定當靈丹。因此，當他的美國訂單突然被抽掉，以及家鄉（社頭）發生有史以來最大的倒閉潮，黑狗兄立刻咬定是「韓國人幹的」，因為韓美貿易協定去年生效了！
事實上，韓國業者工資是台灣的兩倍，如果和台灣同樣依賴低價接單，再多的貿易協定還是沒有競爭力。記者走訪韓國，去年韓國就有兩成業者倒閉。
當今的製襪王國（中國）是以低價勞工暫時取勝；老二土耳其有原料（棉花）優勢；日本不求量，走差異化、高單價（去年平均是台灣的四倍多），各有其生存之道。台灣接單單價只有泰國的五成多，連人工低廉的印尼，其代表廠商的自動化和管理能力也讓台灣業者望塵莫及。黑狗兄的不眠不休、馬英九的ＥＣＦＡ都與最關鍵的核心競爭力沒有關係。
一個不瞭解產業競爭的政府，沒有提出正確的方向與必要的協助，反而說動業者為其錯誤的藥方背書，是無知，還是殘酷？蹉跎了三年，黑狗兄如今終於決定要轉型。祝福他們！
（作者為上市公司主管）
寫手門事件 三星恐挨罰
‧聯合新聞網 2013/04/15【聯合晚報╱記者盧沛樺╱台北報導】
韓國三星涉以化身帳號在網路上推薦自家商品，遭網友踢爆後，影響旗艦機Samsung Galaxy S4在台發表時間。這場三星寫手門事件也引起立委關切。國民黨立委李貴敏月初質詢公平會主委吳秀明時，提及公平會對網路上的不正行銷廣告作何處份，吳秀明鬆口說已收到民眾檢舉。副主委孫立群今表示，全案已於上周立案，將朝違反公平交易法第21條廣告不實，或第22條營業誹謗來處理。
本月初有網友在知名3C論壇揭露台灣三星透過鵬泰行銷公司，雇用工讀生以化身帳號寫文章，不只推薦自家商品，還涉及打擊與抹黑競爭對手。立委李貴敏憂心該舉已影響我國手機廠商權益，利用質詢機會了解公平會對新興網路不正網路行銷如何因應。她強調，年輕人購買3C產品，習慣在網路上查資料、進行比較，如法令未與時俱進，規範部落客的薦證行為，有誤導消費者的疑慮，影響層面極廣。吳秀明當場表示，已接獲民眾檢舉，有人懷疑網上出現攻擊HTC的言論是三星所為。
孫立群今指出，全案已於上周立案，現正調查中，主要朝廣告虛偽不實的方向來處理，但現階段還要深入釐清其上言論「是不是廣告」。倘若屬實，包括台灣三星及廣告代理商鵬泰可處最高2500萬元罰鍰，被害人也可向寫手提出民事求償，金額最高可到廣告主提供報酬的10倍。
孫立群另補充，也不排除以第22條涉嫌營業誹謗來處理。但若涉及誹謗，刑法上屬告訴乃論，需由被害人(也就是HTC)向檢調提起訴訟。據了解，HTC並未有相關動作。
李貴敏認為，三星是我國主要競爭對手，網路上充斥各種積非成是的使用經驗/廣告，已經完全失控，對民眾、廠商影響很大。
台灣三星：停止所有網路行銷操作
‧聯合新聞網 2013/04/15【聯合晚報╱記者馬瑞璿╱台北報導】
三星「寫手門」事件成為近期市場關注焦點，公平會副主委孫立群今天表示，全案已於上周正式成立，朝違反公平交易法第21條處理；對此，台灣三星回應，尚未收到來自公平會發出的官方信函。
三星寫手門事件引發全台灣關注，特別是網路行銷發達的現代，3C、美妝、汽車、房仲，越來越多行業、越來越多品牌都採用「網路寫手」一法，在網路上針對重點消費族群推薦產品，引發許多爭議。
台灣三星對於寫手門事件表示，三星向來遵循公司網路溝通準則且秉持透明誠信的原則與消費者溝通，很遺憾此次網路事件是因為對公司基本準則理解不足所致，台灣三星電子已經停止所有在論壇發文回文網路行銷操作，未來，也會持續加強員工教育訓練，以防止再度發生。
此外，三星也再度強調，並未介入任何網路論壇產品評測，三星也不會縱容特定網站及網友揭露個人身分資料造成隱私困擾行為。
【記者盧沛樺/台北報導】
「三星寫手門」事件發生至今約莫兩周，原先只是一名0xb網友於本月1日在自己架設的網站上，刊登號稱截取自三星內部行銷文件內容，踢爆台灣三星聘用網路打手行銷產品，此文被轉貼到3C專業的Mobile01網站後，引發各方網友轉載評議，Mobile01網站站長蔣叡勝 (蔣大)今日發文表示，「老實說現在檯面上那一家公司沒有請口碑行銷公司？…三星運氣差了點，如果他是台灣企業，那這次應該會安全過關」，一番話仍再引起支持方與反方意見交駁。此事相關論戰仍未止歇，預期公平會出手干預後又會掀起另波討論。
三星啟動滅台計畫？台灣嚴陣以待
鉅亨網編譯鍾詠翔 2013-04-22 22:00:58
長期以來，台灣的科技業者一直將三星視為一大勁敵。由於台灣生產智慧型手機、記憶晶片和顯示器面板的業者出口衰退，三星的威脅愈發清晰。
銷量下滑，一方面是因為全球經濟疲軟，另方面是面臨市場競爭，許多競爭壓力來自南韓。
此番出口萎縮，不禁令台灣擔憂，三星卯足幹勁全力鎖定台灣業者，企圖削弱台灣業者在國際市場的競爭力。
台灣財經雜誌《今周刊》上月便撰文闡述這層憂慮，封面故事直指三星電子(005930-KR；Samsung Electronics)策劃「滅台」(Kill Taiwan)計畫，劍指台灣重量級高科技業者，包括全球晶圓代工龍頭台積電(2330)在內。
三星近日更涉及「寫手門事件」，三星遭網友爆料找寫手在網路論壇大推三星品牌，並攻擊台灣業者的消費電子產品。對此台灣的公平交易會已經展開調查。
雖然台灣業者面臨三星的挑戰，尹天宇等產業分析師卻強調，擔心三星企圖摧毀台灣科技業的人，都劃錯了重點。
他表示，三星想要在具有巨大獲利潛力的領域取得進展，這些領域正好台灣業者也參與其中。
Brebeck指出，促使三星採取行動的台灣產業，不能跟整個台灣劃上等號。
三星電子發言人Jee Hae-Ryoung表示，三星內部並不存在所謂「滅台」計畫這類商業戰略。
這類發言並不能令台灣科技業者鬆一口氣，台灣科技業深知必須維持靈活性與創新能力，才能避免索尼(6758-JP；Sony)等日本業者向下沉淪的困境，這些日本業者已經被三星等競爭對手迎頭趕上。去年台灣高科技業出口額980億美元，佔台灣國內生產毛額(GDP) 20%左右。
在擔憂市佔率流失的壓力下，許多台灣製造業者紛紛尋求跟日本業者、美國業者建立合作關係。這些日商和美商也面臨三星的挑戰。蘋果(AAPL-US；Apple)是台灣長期合作夥伴，去年蘋果將全球第一大智慧型手機業者的寶座拱手讓給三星。
台灣政府敦促國內科技業者跟本土零件供應商進行更緊密的合作，進行商業整合，這類商業整合是催生三星這種難纏對手的因素之一。
台灣工研院產業經濟與趨勢研究中心主任蘇孟宗表示：「我們期望科技公司在早期產品開發階段，就跟供應商展開合作，不要等到新零件已經開發出來了。」
蘇孟宗說，在整合過程中，一大領航計畫跟宏達電(2498)有關，宏達電嘗試在新手機中，使用本土晶片設計業者生產的處理器。
一直到去年以前，宏達電都還是大型智慧型手機業者之一，宏達電是首家採用Google (GOOG-US) Android系統的業者。如今三星與蘋果稱霸智慧型手機市場，宏達電的處境日益艱難。
半導體產業向來是台灣的重要根據地，如今也成為另一個台韓交鋒的戰場。
挾其雄厚資本，三經已經從記憶晶片升級至利潤更大的邏輯晶片。記憶晶片可儲存數據，而邏輯晶片相當於電腦的大腦。
三星也擴大投資晶片生產，直接挑戰台積電的地位，台積電向蘋果、高通(QCOM-US；Qualcomm)等公司提供應用晶片。
台積電創辦人張忠謀表示，三星是個「強大的對手」，但台積電已經做好準備。
過去1年來，台積電擴大資本支出，投資尖端科技20奈米和16奈米晶片，這種晶片體積更小，速度更快，更不耗電。
上述新科技，讓台積電可以生產新款iPhone和iPad的應用處理器。目前蘋果依賴三星供應這類晶片，而三星是蘋果在智慧型手機與平板電腦市場上的競爭對手。可是，分析師指出，蘋果的轉型很複雜，因為三星除了生產晶片以外，還參與了處理器設計。
尹天宇強調：「蘋果一直在等台積電能夠迎頭趕上，蘋果想擺脫三星，所以蘋果願意等待，台積電了解這一點，也朝此方向快速前進。」
除了新處理器以外，以目前來看，台積電在晶圓代工市場仍具明顯優勢，擁有穩定客戶基礎。
台灣科技業者律師Nicholas Chen表示，像蘋果這樣的跨國企業，可能無法信任三星作為晶片供應商，他們害怕三星可能會竊取他們的設計。
他說，台積電的優勢，在於台積電是純粹是代工廠，不以自身品牌生產晶片，「並且在保護商業機密這方面享有聲譽」。
另1家面臨三星嚴峻挑戰的台灣業者便是鴻海精密(2317)，富士康為蘋果等客戶生產設備，譬如iPhone、iPad。
鴻海的問題之一是奇美電子收購案，奇美電是1家顯示器面板製造商。自從3年前完成交易後，奇美電一直處於虧損狀態。其一是資本支出拚不過三星，其二是省電Amoled顯示器面板無法獲利。
為了解決此問題，鴻海董事長郭台銘去年進行談判，收購夏普(6753-JP；Sharp) 10%的股權，在顯示器面板領域，夏普是三星唯一的宿敵。
業界普遍認為，蘋果在幕後促成了「鴻夏戀」，反映出除了三星以外，蘋果渴望找到其他面板供應商。
可是，鴻海的收購案一直被擱置，似乎夏普不願郭台銘進駐管理層。與此同時，夏普又將3%的股份賣給三星。
尹天宇表示：「鴻海是全球第一大代工製造商，若能擊敗鴻海，就能打擊眾多台灣業者，蘋果也會受傷。」
為何對手碰到它 就兵敗如山倒？
作者： 文●湯明哲 | 商業周刊 – 2012年3月12日 下午12:32
這是個「贏的策略」（winning strategy）跟由SWOT（編按：企業競爭態勢分析法，評估優勢、劣勢、機會與威脅等要素）做出來的「普通策略」（so so strategy）所構成的兩個對比結局。
日 本有史以來最大的製造業破產案——記憶體廠爾必達（Elpida），終於發生。倒閉的原因眾說紛紜，但，爾必達最大的殺手非南韓三星莫屬。爾必達不是第一 個在DRAM被三星淘汰出局的。1990年代，德州儀器（Texas Instrument）、IBM、西門子、東芝，富士、三菱等國際大廠紛紛投入DRAM的生產，不過十年的工夫，被三星打得要退出DRAM市場，至今，只 有美國美光還能獨善其身，但股價只有十年前的1/12。
國內DRAM公司也面臨一樣的命運，台灣累計投資新台幣近兆元的DRAM產業一片淒風苦雨。十幾年來的DRAM夢，在沒有技術扎根下，終究是南柯一夢。
在DRAM產業，三星與台灣都選擇投入，但為什麼是全球PC代工基地的台灣，卻滿盤皆輸，兩者之間的關鍵策略差異是什麼？
三星從製造黑白電視機起家，是南韓第一大的企業，1980年代進入高科技產業。那時韓國的高科技產業還成不了氣候，技術落後美國和日本公司好幾個世代，看起來，三星是在打一場穩輸的仗。但三星想出一個「贏的策略」，這個策略有三個主要要件。
第 一、三星要進入資本密集的產業，這是因為三星是南韓最大的企業，資金來源不是問題，成本也低。第二、三星要進入週期性的產業，投資於高風險週期性又是資本 密集產業，似乎是愚蠢的策略，但這正是三星策略聰明之處，雖然技術不如日本、歐美大廠，但這些歐美、日大廠大多是股票上市公司，由於投資者偏好穩定利潤的 投資標的，在景氣低迷時，為了保障穩定的利潤率，上市公司通常會先砍研發成本，降低資本資出，這正是三星的良機。
三星趁著其他大廠降低投資時，反而加倍投資，每一次景氣循環就拉近一點距離，也許是半個世代的技術，經過幾次景氣循環，三星最後就超越、領先對手。
一到兩個世代的差距，足以讓三星立刻取得經驗曲線效果，再降低成本，等到競爭者進入，三星直接以低於對手的成本競爭，導致所有人兵敗如山倒。
台灣只停留在SWOT的分析，以為以資金與高超晶圓生產技術做武器即可。但三星卻是用贏的策略，這是企業主苦思後的創新策略，而且是競爭者想不到或做不到的策略。
當SWOT分析出來的普通策略碰到三星的贏的策略，自會敗下陣。台灣產業看到產業在成長就抱頭猛衝的案子不知凡幾。TFT-LCD、LED，太陽能產業都是教訓。
最近的金融海嘯中，美國通用汽車在美國政府的主導下，以結構式的方式進行倒閉（Structured bankruptcy），撤換經營層，然後浴火重生，又回到龍頭地位。請牢記，救產業，不一定要救公司的股東！
One銷售佳 HTC ：多虧S4的負評
作者： NewTalk 新頭殼 | 新頭殼 – 2013年4月29日 下午6:27
新頭殼newtalk 2013.04.29 柯昱安/台北報導
在HTC與三星（Samsung）2大品牌的旗艦機種亮相後，各大科技媒體也對其進行評測，無論在外型上或是軟硬體，新HTC One所獲得的掌聲明顯優於Galaxy S4，這也讓HTC北美總裁Mike Woodward的喜悅藏不住，直呼新One的前景看好，多虧市面上對Galaxy S4的負評。
作為自家品牌的Android旗艦機種，且同時於2013年第一季亮相，新HTC One與三星Galaxy S4往往被各家媒體與消費者拿來捉對廝殺一番。不過根據《Business Insider》網站報導，近期以來，新HTC One在市場上的評價，明顯優於來勢洶洶的Galaxy S4。
《Business Insider》指出，外型是主要關鍵，新HTC One採用金屬外殼設計，而Galaxy S4卻仍使用塑料材質，兩者相比，S4顯得較「廉價」。此外在軟體上，S4的新功能花俏且不實用，遠遠不如新One，還保有Android系統最核心的體驗。
HTC北美總裁Mike Woodward也指出，相較於Galaxy S4，HTC在產品上的設計對於消費者的吸引力更為強勁。「公司下的重注果然沒有白費，新One的前景顯得樂觀，這也多虧市面上對於Galaxy S4的評價。」Mike Woodward說。
對於近期新One的銷售數字，Mike Woodward也感到滿意：「這真是一個偉大的一週，我們正期待新One能持續熱銷。」
張忠謀：有安倍大膽三箭 台灣才有轉機
【聯合晚報╱記者徐睦鈞/新竹報導】2013.06.11 03:11 pm
台灣今年GDP表現不如預期，台積電董事長張忠謀今天談到台灣前景時表示憂心，他指出以台灣目前是中康階段的國家，現在成長有中平化現象，潛力應一年有5%或更高一些的成長。他認為，最近和未來還看不到有什麼轉機，除非有像日本首相安倍晉三很大膽地宣布「三支箭」的轉機出現，台灣才會有潛力。
張忠謀今天談到台灣前景表示憂心，他說，以目前台灣的GDP表現，趨於中平化，不能太樂觀，現在還看不到什麼轉機。台灣未來除非有如安倍三支箭，否則現在還看不到什麼轉機。
對電價調漲及核四議題，他表示，台灣的電價還算低。他不評論核四的政治性議題，但他非常敬佩當年前總統李登輝曾在園區拍桌表示「政府不能供應可靠的電源，那要政府幹什麼？」的話。
此外，台積電今年資本支出達百億美元，營收及獲利都可望再創新高，在國內獨霸，一般認為台灣GDP成長就靠台積電了。對此，他認為，台積電並非一枝獨秀，像hTC(宏達電)雖然有很艱苦的時候，但是很好的公司，還有聯發科也做得很好，鴻海毛利率好像低了一點，不過，成長很快。
與韓國相比，他說，最可畏的競爭對象其實是三星而已，三星是韓國市值最高的公司，約兩千億美元，第二名就差很遠，這個情形跟台灣一樣，台積電約一千億美元，鴻海是400億美元左右，韓國前幾大公司的市值相差跟台灣其實差不多，整個結構相似。不同的是，三星有很多產品，台灣並沒有像三星如此多產品的公司，但台積電應付三星的半導體部門，hTC應付手機，聯發科應付IC晶片部門，鴻海則可以進入三星都還沒進入的領域，台韓優勢不同。
救出口！大老闆齊聲喊貶台幣
【聯合晚報╱記者徐睦鈞、陳姿延/新竹報導】2013.06.11 03:11 pm
台積電董事長張忠謀今天表示，政府還是要注意匯率，雖近期新台幣有貶值，但與韓元相比，台灣出口業許多年都是處於不利的狀況。正崴精密董事長郭台強更呼籲應該要讓台幣貶值至32元，以提升出口廠商競爭力。
郭台強目前身兼電電公會理事長，他強調，近期電電公會將拜訪主管機關提供數據做為參考，根據統計，台幣貶值1元對公會會員獲利可增加700億元。他更呼籲台灣擁有高額的外匯存底，應該要好好利用，並與美國建立密切的合作關係，簽署中美FTA，協助國內廠商併購，或是取得有利的資源。
張忠謀表示，台積電本季預估的新台幣兌美元匯率29.48元，現在匯率看起來有比估的低一點。
台積電去年營收及獲利雖都創下新高，但張忠謀對於與韓國競爭，尤其是三星的競爭相當謹慎，以去年的獲利表現來看，新台幣每升值1元，台積電的獲利將縮水上百億元，這也是國內科技出口業為何擔心競爭力被侵蝕的問題。
張忠謀近兩年已曾多次表示，新台幣兌換美元的匯率波動太大，台積電等於在營業收益、營業利益率已被打了「兩巴掌」。
儘管近期新台幣見到3字頭，張忠謀說，每天晚上看到的數字，通常台積電都還會差了一毛，總是換不到那個數。以美金計價的台積電，現在一年營收逾5000億元，在與強敵三星、英特爾競爭的同時，匯率的波動牽動張忠謀的敏感神經。
張忠謀：台灣4巨頭 足以抗三星
【聯合報╱記者黃郁文／新竹報導】2013.06.12 03:10 am
台灣科技業與韓國競爭激烈，台積電董事長張忠謀昨天樂觀表示，雖然三星電子是「可畏的對手」，但韓國競爭對象也只有這一家；台灣有台積電、宏達電、聯發科及鴻海「四巨頭」應戰，足以各個擊破勁敵三星。
張忠謀並且指出，三星電子是韓國市值最大的公司，大約為二千億美元；但韓國市值第二名的公司就離三星很遠，第三、第四名更是敬陪末座，這種情形跟台灣相似。
譬如，台積電市值為全台最大，達到一千億美元；第二名則是鴻海集團，達到三、四百億美元。他說，台韓企業結構很類似，顯然「韓國也沒什麼可怕」。
不過，他表示，三星電子擁有多樣化產品，台灣就沒有像三星如此多產品的公司；台灣企業要想跟三星競爭，就只能走「各個擊破」的路線，取各產業中最好的公司來對抗三星。
他說，台灣有晶圓代工龍頭廠台積電，可擊敗三星的半導體部門；手機品牌廠宏達電，對抗三星行動通訊部門的手機產品；ＩＣ晶片大廠聯發科，能與三星的ＩＣ部門相抗衡；鴻海集團更是跨入三星仍未發展的組裝及其他生產線領域，因此台韓競爭優勢明顯大不相同。
張忠謀上周現身台北國際電腦展高峰論壇，讚揚宏達電「很有希望」；昨天他「加碼」稱讚聯發科技及鴻海集團。
他表示，台積電並不是「一枝獨秀」的台灣企業，像是宏達電，儘管品牌之路還很艱困，但它是間很好的公司；聯發科也經營得很好；鴻海雖然毛利低了點，但營收成長得相當迅速；整體來看，台灣科技業競爭力「無庸置疑」。
不愧為機皇！新hTC ONE 火烤、泡水照樣可用？
NOWnews – 2013年6月10日 下午6:08
科技中心／綜合報導
近日的智慧型手機多會強調防水或防摔等功能，但有哪支手機經歷拋出車外、高溫火烤等酷刑後還能使用？答案是hTC新手機「New hTC ONE」！
國外科技網站CNET的節目保持開機的主持人，在日前的節目上將手上的ONE丟入大杯飲料中，十秒後拿出來。主持人發現，該手機仍可使用！接著，他們將手機丟出車外兩次，背殼有些刮傷、角落有些破損，但螢幕卻沒裂痕。最後，他們將手機放上烤肉架，與蔬菜、肉類一起烘烤，肉都烤熟了。
手機放置一週後插上電源線，它的Mirco USB接口歪曲，背蓋充滿傷痕，卻仍能運作，讓主持人大嘆值得購買。姑且不論影片真實性，hTC ONE可說是超越了許多其他品牌手機，展現它驚人的韌性。
《蘋果日報》採訪hTC公關時，表示他們會給消費者最佳的使用體驗，但影片中的測試不建議仿效。
王雪紅：多行不義必自敗 評估告三星
作者： 康文柔╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年10月25日 上午5:30
手機廠商大戰引發國內發生寫手門事件，公平會昨日依據調查實證處分三星。宏達電表示，對於競爭對手的惡意打擊與抹黑，感到相當遺憾，是否提告尚在評估中。
據了解，三星的行銷手法屢爆爭議，本月初才遭美國的科技網站「抓包」，三星新推出的手機Note 3作弊，效能測試數據贏過同規格的其他品牌，主因是測試軟體偵測到，Note 3會啟動處理器的4核全速運作，與正常使用情況不符。消
今周刊 – 2013年3月20日 下午2:30
2012年，是台灣電子業最辛苦的一年，不僅出現DRAM、面板、LED等大幅虧損的「慘」業，甚至連台灣最驕傲的手機品牌宏達電，也都受到嚴重打擊，而「禍首」就是三星。
事實上，三星是有計畫的瓦解台灣電子業，2008年金融海嘯後，三星最高經營決策會議決定了一項「Kill Taiwan 幹掉台灣」計畫。一位台籍三星主管回憶，「那天會中談的話題就是，如何幹掉台灣(kill Taiwan)!」也就是要把過去的「眼中釘」一一逐出市場。而四年來三星確實打趴了台灣的DRAM產業、打垮面板雙虎、重傷宏達電，現在矛頭更指向鴻海、台積電。
時間再推回2006至2007年，當時全球景氣熱絡，台灣的DRAM廠力晶、茂德、華邦，與日本爾必達的合作相當成功，每家公司獲利大好。當時爾必達執行長?本幸雄，由於成功結盟台灣代工廠，振興日本DRAM產業，還一度被日本媒體譽為民族英雄。
2007年第三季，台灣兩大面板廠友達與奇美電，業績屢創新高，友達當時的季度獲利還超越三星與樂金，震驚韓國。當時，三星第三代接班人李在鎔也飛來台灣，拜會工研院院長李鍾熙等人，「他很客氣，認真好學，低頭一直做筆記，讓人留下深刻印象。」這一連串的拜會，正是三星2008年展開幹掉台灣計畫的前奏。
「狙擊台灣」第一步 逆勢投資加包裹出售 瓦解台日DRAM聯盟
根據三星內部機密文件顯示，三星主管在徹底研究台灣的產業結構後，評估台灣的競爭力應該不會持續太久，尤其對台灣ＤＲＡＭ（動態隨機存取記憶體）業者仰賴日本技術、拚命擴廠的模式很不以為然。
果然，2008年金融海嘯發生後，爾必達無力再投資，李健熙逮到機會，執行三星最常用的逆勢投資法，在台日兩國停止投資後，反而增加資本支出、強化研發支出，加速推進製程技術及價格戰，這也造成後來爾必達及台灣DRAM廠紛紛宣布破產下市。
「狙擊台灣」第二步 全面抽單加告密 徹底擊垮面板雙虎
不僅在DRAM上徹底擊潰台灣，三星利用本身是全世界最大的電視品牌，在面板的攻擊行動上更加激烈。在金融海嘯肆虐最嚴重的2008年底，三星的面板主管在開會時，進一步喊出一個把奇美電殺出局(Kill CMO)的口號。當時，三星、樂金是全球前兩大電視品牌，原本同時下單給奇美電及友達，但海嘯發生時，三星、樂金不約而同把原本下給友達與奇美電的面板訂單全部取消。
此外，包括像面板所使用的LED背光，原本下給台灣廠商的訂單也瞬間消失，讓許多企業措手不及。而眾所周知的反托拉斯案，也是三星最狠的殺手?，讓台灣的友達、奇美、華映，甚至樂金旗下LPL及日本等大廠不僅賠大錢，還面臨牢獄之災，而三星因為污點證人身份而完全免除罰款及坐牢。
「狙擊台灣」第三步 整合供應鏈 重挫台灣之光宏達電
三星早年從半導體、面板等關鍵零組件起家，而最近十幾年又已在品牌建立強大的實力，對於垂直整合下了很深的功夫；而在三星利用台灣供應鏈的過程中，往往都是先來台灣下一點單，但同時間本身也投入研發生產，透過了解供應商的實力，內部也一樣操兵，直到內部學會了以後，也就不再需要外部供應商了。三星在關鍵零組件下了大工夫，在智慧型手機的競賽上，也充分掌握這個優勢，重擊「台灣之光」宏達電。
在打遍台灣科技產業界後，三星接下來「狙擊台灣」的第四步，就是瞄準台灣科技業龍頭的鴻海與台積電，面對這個可怕的敵人，台灣絕不可掉以輕心。
編按：本文摘自3月20日出刊之《今周刊》848期封面故事「三星滅台計畫解密」，同期相關系列報導有「三星戰力全剖析」、「三星帝國 Ｘ檔案全解析」、「一場如同直銷大會的股東會」、「宗教般洗腦 軍隊化管理 防員工洩密如防賊」、「台廠供應鏈 對三星又愛又恨」、「韓國政治司法腐敗 三星要負很大責任」、「三星新一代機皇來了 卻埋下兩大隱憂」，更多內容請參閱本期《今周刊》。
(尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：今周刊848期 http://www.businesstoday.com.tw)
先殺DRAM、面板，再攻台積電、鴻海 三星有個滅台計畫？
NOWnews – 2013年3月20日 上午10:41
記者曹逸雯／台北報導
智慧型手機市場爭奪戰激烈開打，宏達電機皇New hTC One吸睛，韓國三星GALAXY S4也來勢洶洶，台韓之爭也從棒球轉到手機，而根據最新一期周刊報導，三星是有計畫的瓦解台灣電子業，早在2008年金融海嘯後，三星的最高經營決策會議就決定了一項「Kill Taiwan 幹掉台灣」計畫，4年來，三星打趴了台灣的DRAM產業、打垮了面板雙虎、重傷宏達電，現在矛頭更指向鴻海、台積電等科技龍頭。
今（20）日出刊的《今周刊》報導指出，去（2012）年，是台灣電子業最辛苦的一年，不僅出現DRAM、面板、LED等大幅虧損的「慘」業，連台灣最驕傲的手機品牌宏達電，也都受到嚴重打擊，而「禍首」就是三星。
報導指出，三星是有計畫的瓦解台灣電子業，2008年金融海嘯後，三星最高經營決策會議決定了一項「Kill Taiwan 幹掉台灣」計畫。一位台籍三星主管回憶表示，「那天會中談的話題就是，如何幹掉台灣(kill Taiwan)!」也就是要把過去的「眼中釘」一一逐出市場。
時間再推回2006至2007年，當時全球景氣熱絡，台灣的DRAM廠力晶、茂德、華邦，與日本爾必達的合作相當成功，每家公司獲利大好。當時爾必達執行長坂本幸雄，由於成功結盟台灣代工廠，振興日本DRAM產業，還一度被日本媒體譽為民族英雄。
2007年第3季，台灣兩大面板廠友達與奇美電，業績屢創新高，友達當時的季度獲利還超越三星與樂金，震驚韓國。當時，三星第三代接班人李在鎔還飛來台灣，拜會工研院院長李鍾熙等人，《今周刊》指出，這一連串的拜會，正是三星2008年展開幹掉台灣計畫的前奏。
《今周刊 》報導，根據三星內部機密文件顯示，三星主管在徹底研究台灣的產業結構後，評估台灣的競爭力應該不會持續太久，尤其對台灣DRAM（動態隨機存取記憶體）業者仰賴日本技術、拚命擴廠的模式很不以為然。
果然，2008年金融海嘯發生後，爾必達無力再投資，李健熙逮到機會，執行三星最常用的逆勢投資法，在台日兩國停止投資後，反而增加資本支出、強化研發支出，加速推進製程技術及價格戰，這也造成後來爾必達及台灣DRAM廠紛紛宣布破產下市。
報導表示，三星不僅在DRAM產業上徹底擊潰台灣，還利用本身是全世界最大的電視品牌，在面板的攻擊行動上更加激烈。在金融海嘯肆虐最嚴重的2008年底，三星的面板主管在開會時，進一步喊出一個把奇美電殺出局(Kill CMO)的口號。當時，三星、樂金是全球前兩大電視品牌，原本同時下單給奇美電及友達，但海嘯發生時，三星、樂金不約而同把原本下給友達與奇美電的面板訂單全部取消，包括面板所使用的LED背光，原本下給台灣廠商的訂單也瞬間消失，讓許多企業措手不及。
而眾所周知的反托拉斯案，也是三星最狠的殺手鐧，讓台灣的友達、奇美、華映，甚至樂金旗下LPL及日本等大廠不僅賠大錢，還面臨牢獄之災，而三星因為污點證人身分，完全免除罰款及坐牢。
三星早年從半導體、面板等關鍵零組件起家，而最近十幾年又已在品牌建立強大的實力，對於垂直整合下了很深的功夫；而在三星利用台灣供應鏈的過程中，往往都是先來台灣下一點單，但同時間本身也投入研發生產，透過了解供應商的實力，內部也一樣操兵，直到內部學會了以後，也就不再需要外部供應商了。三星在關鍵零組件下了大工夫，在智慧型手機的競賽上，也充分掌握這個優勢，重擊「台灣之光」宏達電。
報導還指出，三星在先殺DRAM、面板，重挫宏達電，打遍台灣科技產業界後，接下來「狙擊台灣」的第四步，就將是瞄準台灣科技業龍頭的鴻海與台積電。
傳三星推滅台計劃 鴻海不回應
中央社 – 2013年3月20日 下午5:44
(中央社記者鍾榮峰台北20日電)周刊報導，三星(Samsung)續推「滅台計畫」，將狙擊鴻海與台積電。對此鴻海不予回應。
今周刊報導，2008年金融海嘯後，三星最高經營決策會議決定一項「Kill Taiwan 幹掉台灣」計畫。在打遍台灣科技產業界後，三星接下來「狙擊台灣」的第四步，就是瞄準台灣科技業龍頭的鴻海與台積電。
對於上述報導，鴻海不予回應。
熟悉鴻海集團的業界人士日前指出，鴻海和三星，並非只是你死我活的競爭關係，鴻海一直都和三星保持間接接觸接洽的關係；鴻海今年與三星會有更多的合作機會，並非不可能。
日本夏普(Sharp)3月6日決定出售104億日圓股權給南韓三星電子子公司，三星可獲夏普3%股權；日本媒體日前報導，去年12月三星原本希望參與鴻海董事長郭台銘與夏普合作的大阪(土界)市10代廠。相關報導引發外界高度關注鴻海、三星與夏普三角關係。
鴻海內部人士指出，集團去年底就掌握三星和夏普接觸的訊息；在夏普預定和三星簽訂入股協議前，鴻海也事先看過三星入股夏普的契約文件。
對於三星入股夏普，鴻海先前聲明表示，夏普接受投資，鴻海有被事先知會，鴻海感謝夏普對雙方關係的尊重；夏普本身是完全獨立的上市公司，鴻海無權評論；鴻夏雙方在超視(土界)SIO(Sakai InternationalOperations) SDP (Sakai Display Products)案合作愉快，且成果顯著，雙方發展更進一步關係，將持續商談下去，若有進一步訊息，會對外正式通知。1020320
宏達電上一季 掉出10大品牌
作者： 記者吳筱雯╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年2月18日 上午5:30
市場調查機構顧能表示，雖然智慧型手機去年銷售量以超過2億支創歷史新高，但去年全球手機市場規模卻出現2009年以來的首度衰退。不過，宏達電受到來自大陸的聯想、TCL通訊等低價品牌崛起，以及三星與蘋果在全球智慧型手機占有率已超過5成影響，去年第4季摔出前10大手機品牌之列。
顧能表示，雖然2012年全球智慧型手機銷售量以2.07億支創下歷史新高，並較2011年大增38.3％，但受到功能手機銷售量持續下滑影響，去年全球手機銷售量僅有17.5億支、減少1.7％，是繼2009年全球金融風暴後首次出現衰退。
雖然智慧型手機銷售量不畏低迷、持續成長，顧能更預期，2013年全球智慧型手機銷售量將首度超過10億支大關，但是銷售量集中在三星、蘋果的程度卻越來越高，。
至於智慧型手機三哥則季季不同，顧能表示，去年第4季由華為搶下季軍位置，但在其他品牌的產品力與品牌力表現不穩定，而且也都明顯不及三星與蘋果下，目前沒有品牌能夠穩坐三哥寶座。
而就2012年整體手機市場來看，根據顧能資料顯示，三星、諾基亞、蘋果仍是市場前三名，中興則在新興市場主打低價策略奏效下，取代LG、成為全球第4大手機品牌，華為也緊追在LG之後、為第5名。
值得注意的是，包括來自大陸的低價智慧型手機競爭對手，如聯想、TCL通訊等，去年第4季出貨量均較2011年同期成長，順利擠進全球前10大手機品牌之列，反觀宏達電去年第4季出貨量出現還較2011年同期減少兩成，導致宏達電去年第4季已經正式掉出顧能全球前10大手機品牌之列。
三星滅台論？台積電張忠謀：我們一直嚴陣以待！
鉅亨網記者尹慧中 台北 2013-03-22 15:45:29
台積電(2330-TW)(TSM-US)董事長張忠謀今(22)日回應外界提問「三星滅台論」表示，對這可畏的競爭對手三星一直是「嚴陣以待」！而該公司的營運不論短中長期都是樂觀，短期股價波動他不去管！
張忠謀出席美國商會亞太區年會並回應外界提問時，做上述表示。
外界關注台積電股價近期跌出了百元俱樂部，對此他回應提問說，台積電的營運不論短中長期都是樂觀，而股價在市場的短期波動他不會去管！
而在回應外界詢問所謂「三星滅台論」時，他說，「我們對這可畏的競爭對手一直是嚴陣以待」！
他今天在美國商會亞太區年會演講時一一點評晶圓代工、IC設計、DRAM、電腦PC/NB、面板、太陽能、LED、行動產品等8科技領域；提及晶圓代工時，他特別說，晶圓代工產業之中一個最強壯的公司就是台積電，儘管正面臨競爭者英特爾(INTC-US)與三星(005930-KS)的激烈競爭，但他認為，挑戰本持續存在，產業展望仍是健康與正面。
他也重申工業政策方面應是鼓勵創新與文化的加值、在自由競爭市場中，不應該由政府選擇誰是贏家誰是輸家！
三星新興市場暴衝、八員高低通吃！智慧手機大廠拉警報
鉅亨網楊琇羽 綜合報導 2013-03-22 15:10:28
正當外界聚焦在三星要價數百美元的最新旗艦高階手機 Galaxy S4 之時，三星卻早已在新興市場低調備妥多款「百美元智慧手機」火力強大武器，準備以低階機海戰術，攻進諾基亞主戰場，並為未來十年在新興市場的高階智慧手機發展鋪路。
《華爾街日報》報導，今年截至目前為止，三星一共推出八款手機，其中僅 S4 為高階手機，其餘低階手機售價不到一百美元，主要銷售市場包括印尼、印度。
不同於蘋果只專注在高階手機市場，三星也透過推出低價手機在全球市場上衝量，並逐步蠶食諾基亞與黑莓的市占率。2012 年是三星豐收的一年，根據調研機構 Strategy Analytics 的統計，智慧手機市場三星以市占率 30.4% 取得領先，同時就整體手機出貨量而論，三星踢掉諾基亞以 25.1% 的占有率拔得頭籌。
三星共同執行長申宗均（J.K. Shin）指出，三星在低階智慧市場相當活躍，未來也將繼續競逐這塊市場。在印尼，消費者一批批揚棄功能手機轉向智慧手機，因此低階智慧手機市場正快速地蓬勃發展。
低階手機蝕獲利 三星不正面回應，只稱有利可圖！
分析師對低價手機市場擴張提出警告，指此舉長期下來會侵蝕掉企業獲利，從而傷害三星的盈餘與品牌形象。針對這項疑問，三星不願回應，只說低階行動設備對公司而言仍是有利可圖。
香港 Sanford Bernstein 投資分析師 Mark Newman 預估，三星低階智慧手機營利率約 12%，高階智慧手機營利率 28%，功能手機營利率 2% 至 3%。
《華爾街日報》報導，在印尼雅加達，過去購物中心販售手機樓面隨處可見黑莓機的招牌，如今卻是被三星藍色圖騰淹沒，蘋果 iPhone 的廣告招牌不多，店主告訴記者，店內最熱賣的手機品牌就是三星。根據 Canalys 統計，在印尼，iPhone 市占率不到 1%，可怕的是，三星在「智慧手機」市場占有率卻從 2010 年的 2% 暴增至上季的近五成。三星成功的秘訣，就是能提供不同價格帶的商品，品項齊全，從最低的數十美元的功能手機到 600 美元的智慧手機都有賣。
2 月，三星推出中階智慧手機 Galaxy Young 與 Galaxy Fame，上述系列智慧手機螢幕較小、記憶體容量較小、相機鏡頭像素較弱。2 月底，三星又推出四款 REX 系列功能手機，每台售價在 50 美元至 100 美元之間，主要銷售市場為印度、中東、東歐、以及南美。20 日，三星也在香港推出 GALAXY Express 中低階 4G LTE 手機。
三星申宗均指出，REX 功能手機銷售奇佳，但這款手機不計劃在美上市。
低階手機市場為何是諾基亞、三星兵家必爭之地
低階手機市場競爭激烈，諾基亞在去年夏天推出不到 100 美元的觸控螢幕功能手機 Asha，手機許多功能也直逼智慧手機，也擁有社群應用程式如推特，因此頗受歡迎，在部份新興市場的業績表現優於搭載 Android 作業系統的低階手機如三星 Galaxy Mini 與 Galaxy Y。
諾基亞之後又再推出售價 20 美元（不含稅與電信商補貼）的低階手機 Nokia 105。而為迎戰諾基亞，三星還會再推出更多的低階手機，希望能打動新興市場消費者的心、建立消費者與品牌的關係、同時打穩通路。往後消費者要換智慧手機，三星較能輕鬆獲得青睞，為未來十年在新興市場的銷售鋪路。
宏達電非一線大廠？美媒：零件先供三星
東森新聞／東森新聞 2013-03-21 10:43
宏達電壓力不小，德國法院最新判決，宏達電侵犯了諾基亞的省電技術專利敗訴，宏達電要繼續上訴，但困境還不只如此，華爾街日報驚爆，宏達電新機皇延後上市，竟然是因為零組件廠商先供料給蘋果和三星，也讓周永明壓力不小，甚至還傳出，萬一成績不好，周永明恐怕將下台負責，不過對於這些說法，宏達電嚴正否認。
直搗敵軍陣營，三星在紐約發表S4現場，外頭宏達電人員直接拿New One提供試玩，拿來跟三星比還不賴，宏達電打出「另類行銷」但跟諾基亞的專利大戰卻是重重摔一跤。德國法院最新判決，宏達電侵犯諾基亞手機省電技術專利Wildfire S.Desire S .Rhyme三款，恐怕面臨禁售，宏達電表達遺憾，將繼續上訴。
專利敗訴，宏達電股價受到衝擊，下跌超過1%，畢竟除了目前困境要解決，華爾街日報更驚爆，宏達電新機皇延後上市，竟然是因為零件商先供料給蘋果三星。分析師余世欽：「這個市場一定是以量取勝，我們是供應商的話，當然是優先供應給量大的廠商，三星一天賣的比宏達電一年賣得還多。」華爾街日報還指出，New hTC One出貨延遲，已經對宏達電執行長周永明造成巨大壓力，華爾街日報甚至指出，如果新手機不成功，周永明將下台負責，但針對這些報導，宏達電嚴正否認。
宏達電內憂外患衝擊，三星也傳出利空，S4發表的新功能眼球遙控技術，傳出LG早就已經有專利，不排除提出告訴。看來新一波手機大戰，專利戰跟零組件供應已經成為新機皇能否成功的重要關鍵。
三星滅台？ 王振堂：不可能
【聯合晚報╱記者呂俊儀/台北報導】2013.03.22 03:43 pm
世界是多元的，一家公司很難把生意全做完。今年全球平板電腦上看兩億台，將是轉折點。
針對近日媒體報導韓國三星推動滅台計畫，宏碁董事長王振堂今日上午回應「不可能！」，他強調，世界是多元的，有不同需求與偏好，一家公司很難把生意全做完，此論調太驚悚並非事實。
宏碁今年積極衝刺平板電腦出貨，王振堂說，今年全球平板電腦需求將達2億台是個轉折點，對宏碁比較有機會，推展也會比較有利。
王振堂指出，平板電腦市場未來將快速成長，可能達3億台甚至4億台，且產品逐漸往成熟方向發展，雖以往Google有些限制，但現階段供應鏈逐漸順暢，成本下降、消費者接受度也增加，產品逐漸普及，產業情況比較完整。
他預期，今年全球平板電腦規模上看2億台，將是一個轉折點，對宏碁來說，在比較熱 (供應鏈供應情況、產品價格、市場接受度)的市場上推廣產品比較有機會，也會比較有利。
另外，Windows 8問市半年以來，市場銷售狀況仍不如預期，王振堂認為，過去半年包括供應情形、價格與消費者對產品了解相對不足，產業動能不佳，PC市場成長緩慢是生態系的問題，並非僅是微軟或任何單一公司問題，生態系內所有公司要更積極參與，並應避免相互衝突的策略產生。
他也強調，宏碁持積極改善相關問題，並與消費者溝通，且預期下半年Win8產品在價格、供應鏈等等情況將繼續改善，下半年對PC成長將是「好機會」。
而針對第一季展望上，王振堂重申，第一季業績表現維持法說看法，宏碁相當謹慎控管成本與毛利率，希望第一季在營收有限下，營運可損益兩平，第二季營業規模向上成長，營運就可回到比較正常水準。宏碁法說預期，第一季PC出貨季減10至15%，平板電腦出貨則較第四季倍增。
觀察站╱智慧機戰 再來看低價iPhone怎發功
【聯合晚報╱馬瑞璿】2013.03.22 02:39 pm
智慧型手機大廠陸續發表今年旗艦機種，綜觀各家Android Phone，以宏達電新HTC One感光元件設計最能跳脫既有框架，而三星雖以懸浮觸控、臉部感知功能吸睛，但畢竟懸浮觸控是既有功能再提升，驚喜度不如預期，大抵來說，上半年智慧型手機市場發展已經定調，今年下半年的重頭戲，將落在低價iPhone出爐後，是否會改變市場生態。
高階智慧型手機市場飽和，加上智慧型手機商品化，今年誰能做出差異化，誰就能獲得市場青睞。
市場對於宏達電新HTC One早已抱有期待，認為這一款機款將是宏達電背水一戰的關鍵。
這一次，宏達電確實也不負眾望，從感光元件功能下手，新HTC ONE每一個感光元件都達800萬畫素以上的水準，降低像素顆粒就等於讓每一個像素的受光面積增大，讓相機模組以400~500萬畫素，即可拍出成像品質極高的照片。雖然Canon、Nikon等相機大廠早已使用過此手法改善旗下相機畫素，不過，應用在智慧型手機相機模組，新HTC One倒是頭一回，這項功能不僅驚豔，更獲得許多愛好攝影的使用者青睞。
再看電視遙控功能部分，宏達電、三星今年旗艦新機中，都推出了這項功能。法人直言，這項功能並不難做，就只看各家廠商如何設計、如何為這項功能開發新出路。
很顯然地，宏達電也積極從電視遙控功能下手，找到新的合作夥伴。宏達電在本周與中華電(2412)簽署2013年MOU時，同時也宣布與中華電MOD合作，為MOD客製遙控功能，宏達電也表示，有了這項先例，目前正在評估是否與其他國家電信業者進行類似合作；那麼，三星是否也會進來搶這塊市場呢？據了解，目前三星沒有大動作搶進的意味，反倒是更重視GALAXY S4的S Health功能，期待與醫療相關產業進行異業合作。
今年上半年智慧型手機市場發展大致抵定，宏達電用創新功能吸引消費者關注，三星GALAXY S4則用新使用方式、價格兩項優勢受到市場期待。不過，隨著智慧型手機生命週期快速凋落，手機品牌大廠已經不再是一年發表一次新機，而改為半年發表一次新機，也因此，今年下半年各家品牌大廠還會推出何種新機，格外引人注目，但可以確定的是，上半年未發表新機的蘋果iPhone，下半年來勢洶洶，除了高階機款之外，也將推出低價版iPhone，低價版推出之後是否會引發市場旋風、改寫市場發展趨勢，也將成為下半年智慧型手機市場的關注焦點。
「三星滅台」秘密武器：匯率
自由時報 自由廣場 2013-3-27
◎ 黃天麟
今周刊對韓商「三星滅台」計畫做了詳細報導，說二○○八年間它幹掉台灣DRAM與面板，現在獵殺的對象，已指向台灣的行動通訊及晶圓代工。問題是，三星何德何能有此神功？是三星的「垂直整合模式」、「恐懼管理」或「危機經營」嗎？其實，關鍵就是「匯率」。
請不要單純、憨直地把最近北韓的飛彈試射、核試爆及先發制人發動核戰等挑釁言行，視為金正恩的無理性粗蠢。起碼，我們必須認清其最大的受益者是「三星」。韓元在二月二十日至三月二十五日約一個月期間，藉機大貶三％，同一期間，台幣僅貶○．八八％，等於台灣科技廠又要對三星讓利二．一二％。以台積電去年營收一七二億美元乘以二．一二％計算，年讓利將達新台幣一○九億元。若因此三星有足夠盈餘，比台積電多花此一○九億於研發及人才挖角（設若台、韓兩國人民之聰明才智及努力是相等的），則就差這一點，雙雄之生死戰中，三星又將立於不敗之地（以今年以來之升貶幅度而言，韓元貶四．三五％台幣貶二．五八％，相差仍達一．七七％）。
三星之崛起，在日本也掀起一股「三星學」熱潮，論點大多集中於它的行銷、垂直整合、恐懼管理、危機經營等，而忽略了關鍵的「日圓超升」因素。此一錯誤的認知與診斷，延誤了「對症下藥」的時機，也因此引發了爾必達、夏普之潰敗，及日本遺失的二十三年。到了安倍內閣才恍然大悟，祭出Abenomics（即引導日幣貶值的安倍經濟學），日本豐田、索尼才因而出現了生機，股價大漲。可見，問題就是在「匯率」。
筆者早在數年前就已指出，相對於韓元及人民幣，偏高的台幣匯率，是台灣科技產業的致命傷。單以面板四廠二○一一年前三季對韓國之「匯率讓利」就達一七五○億台幣，是我方面板廠商大出血的主因（請參閱二○一一年十一月九日拙文「誰糟蹋了兩兆雙星產業」）。三星就是靠此「讓利盈餘」，大方投入研發、行銷，不但終結了台灣，還能將南、北韓政府玩弄於股掌之間。
（作者曾任第一銀行總經理、董事長）
彰化襪子小鎮 「滅鎮」危機真相
作者： 賴寧寧、劉于甄 | 商業周刊 – 2013年3月27日 下午3:37
2012年底，台灣唯一的織襪聚落，傳出史上最大的跳票潮。它曾經擁有美國第一的榮耀，如今，卻是美韓自由貿易協定（FTA）受創最重的小鎮。
社頭與鄰近鄉鎮約6萬人以織襪為生，2012年底，一家營業額數千萬元的貿易商，跳票1500萬元，其後又傳出5、6家也撐不住，總計跳票金額近1億元。跳票危機讓這群小人物，原本就不堪一擊的生計，蒙上更大陰影。
社頭有句名言：「社頭有三多，芭樂多、襪子多、董事長多。」 來到社頭，舉目四望，芭樂田、鐵皮工廠交錯，馬路旁的電線杆，處處掛著「襪子拍賣」、「襪子觀光工廠」招牌，連社頭鄉的路標，都印著一雙襪子。
但美韓FTA生效後，社頭就傳出「滅鎮」的預言。從美國來的訂單，一張張消失……。
愛迪達突然砍單，誰害的？
「我做錯了什麼？一定是韓國啦！」
時間回到2012年3月15日，美韓FTA生效，韓襪輸美關稅降至零，台襪卻高達10％至19％。曾公開支持ECFA，被稱為「傳產F4」的台灣區織襪公會理事長魏平祺，在一場國民黨記者會中吶喊：「歐韓及美韓自由貿易協定，台灣織襪業一定毀天滅地啊…。」
黑狗，是突然被「斷單」的小頭家之一。去年農曆年前，綽號黑狗的東林織襪老闆李東林繃著臉，騎車衝回家，抓起一袋襪子，往牆上用力一摔！幾週前，他還被貿易商告知，是國際知名品牌愛迪達運動襪優良代工；才幾天，單子卻沒了。
愛迪達訂單占他營收6成，費盡千辛萬苦才拿到。原本想，45歲以後，應該可以存夠錢，過逍遙日子，沒想到44歲，卻頓失主要經濟來源。「我做錯了什麼？」他到處打聽，沒有人給答案。黑狗不甘心：「一定是韓國啦，哪有這『都好』（這麼剛好）。」
去年一月，他度過最痛苦的春節。不只他，許多社頭人都如此。美國與南韓的一紙合約，牽動彰化八卦山山腳下，數萬人生計。
看不到客人和敵人，單子說斷就斷
「像井底之蛙被KO」
2011、2012年，歐韓、美韓FTA先後生效，像一堵高牆，將台灣擋在門外，對織襪業來說，這波全球化比90年代產業西進、WTO自由貿易來得更加嚴峻。
社頭普遍接「三手單」，黑狗也是。美國貿易商下單給台灣出口商，後者又下單給社頭貿易商，然後才到黑狗手上。他看不到客人，也看不到敵人，單子走了，像風箏突然斷線，連打聽、挽留的機會都沒有，命運完全操縱於人，「我們做襪子，就像井底之蛙，外面世界什麼我們也不知道，就像被KO這樣，一拳就倒下去了……」
這張重挫黑狗的訂單被誰搶走？貿易商告訴他，簽了保密協定，不能透露。黑狗猜測，是韓國。他跟三個孩子說：「所有韓國製的東西，不管再好，都不准用！」
2012年冬天，社頭的三多，變四多。魏平祺在去年12月初的社頭織襪芭樂節說：「社頭現在有四多，襪子多、芭樂多、董事長多，還有，芭樂票多。」
「政府要趕快簽FTA啊，現在是地球村嘛，經濟自由化啦，開放沒關係，麥尬自己綁牢……。」黑狗著急的說。但原本不敢奢想的夢——轉型做品牌，也開始在心裡萌芽，他想跳脫「第三手」接單宿命。
現在，美韓FTA生效一年後，黑狗有許多事要忙。設計新款運動襪、找人試穿、蒐集試穿意見、不斷修改；第一次拋頭露面，到路跑現場賣襪子，運動員很埋單，4小時賣了700多雙，他越來越有信心。
社頭，鎮沒滅，但勝敗淘汰賽，正加速進行著。在全球化的世界中，黑狗也拚命往前跑，他立下願望：「轉型成功，留在業界，有能力加入排球企業聯賽。」失去訂單的小頭家，卻想支持球賽，乍聽不可思議，卻是夢想的延伸。但，當對手環伺，想做一雙好襪子、打一場好球的願望，能夠實現嗎？
口號不能治國 唸經不能成佛
自由時報 2013-4-1
最近媒體報導兩個專題︰一是三星「滅台」計畫；一是以製襪聞名的彰化社頭在「滅鎮」危機中掙扎求生的實錄。前者描繪台韓企業零和式競爭，台灣因為缺乏正確的產業策略，幾項重點產業被韓國三星一家公司擊潰的慘狀，凸顯我科技業發展的隱憂；後者係台灣傳統製造業在世界貿易市場上被邊緣化，競爭力嚴重下滑，面臨訂單消失、倒閉的危機。兩者一是高科技產業，一是傳統製造業，看似沒有關連，但皆同樣反映企業與政府無法掌握外在環境變遷，提升競爭力，導致產業式微的宿命。
「滅台」與「滅鎮」的字眼，固然帶有聳動、誇大的意味，卻點出台灣經濟發展的重大警訊。若是政府及早提出因應對策，或許仍可亡羊補牢，挽救經濟於危亡崩壞之際；若充耳不聞，因循苟且，警訊可能化為事實，台灣經濟從此走上不歸路，那就離「滅台」與「滅鎮」不遠了。故而，吾人於此有深入討論之必要。
據媒體披露，三星在二○○八年金融危機時訂下（KILL TAIWAN）滅台四部曲，依序是狙殺台灣DRAM產業，其次是台灣面板產業，接著是台灣之光宏達電，最後是擊潰台積電、鴻海。此一計畫如屬實，目前顯然已得到豐碩成果，只待完成最後一部曲，即可大功告成。其實，所謂滅台計畫云云，並不一定是主觀的設計，卻是客觀呈現的事實，亦即台韓重點扶植的產業重壘，且皆以出口為主，彼此是國際市場的主要競爭者，因此台韓高科技產業，特別是DRAM與面板、手機的對決，勢不可免。
令人感嘆的是，台灣這些產業各有據守一方的重量級玩家，卻不敵三星一家公司，挫敗是我們不得不承認的事實。三星打敗了部分台廠後，快速茁壯為一龐然巨獸，集手機、面板、半導體、電視於一身，全球每四個人就有一人使用三星手機與電視，市值約六兆台幣。相較之下，台灣全力扶植的產業如兩兆雙星，集眾家之力竟然不堪一擊，不但無法與三星競爭，反而虧損累累，這兩、三年即累積數千億元的損失，造成DRAM廠一家家被迫退出市場，而面板廠至今猶在為轉虧為盈奮戰。我們必須檢討的是，政府當初規劃的兩兆雙星產業策略是否得當？科技產業應著重研發、創新與技術提升，以及培植品牌，方可突破重圍；但政府顯然好大喜功，以講究規模與數量為主，加上執行上欠缺效率，因此在相關產業陷入低迷時，無法有效整合，幫助企業在困境中蛻變，種下台灣產業在這場對決中潰敗的悲劇。
社頭的悲歌，癥結在於韓國與美國簽訂ＦＴＡ，其紡織品以零關稅進軍美國市場，較我方十至十九％關稅，優劣立判，導致我紡織品訂單的流失，跳票、關廠時有所聞，讓織襪重鎮社頭的未來，充滿了愁雲慘霧。其實，製造業僱用人力比率最高，所以美國總統歐巴馬以製造業回流為訴求，欲達成美國的復興；而台灣的傳統製造業雖然曾為經濟奇蹟獻出血汗，但長期以來面臨的挑戰，政府卻不重視，並未建構良好的產業再興的環境，坐視產業外移，或者自我艱辛的轉型，造成地方的凋敝。
台灣高科技業遭到三星的重擊，以及各地響起社頭式的哀歌，反映政府產業政策的失敗。它再次印證，台灣經濟只有靠個別企業的打拚，政府沒有正確的產業政策，更欠缺執行力，因此助力極微，甚至變成絆腳石。馬政府執政近五年，愛台十二項建設等施政計畫，全部淪為口號與演講稿，以為像唸經般不斷唸唸有詞，就會修成正果，導致平均實質薪資倒退回十四年前水準，失業率居高不下，經濟向下沉淪。總之，口號不能治國，唸經不能成佛，解決台灣經濟困局，馬總統必須提出具體的執行方法與步驟，腳踏實地去做，才能繳出一番成績。
施振榮：以韓為師是不正確思維
【聯合晚報╱記者仝澤蓉、楊美玲／台北報導】2013.04.08 03:18 pm
台灣製造（Made in Taiwan）要如何成為品牌？宏碁集團創辦人施振榮表示，Made in Taiwan是個公共財，而台灣有很多品牌是私有財，唯有透過私有財才可以在國際揚名，之後公共財品牌形象自然就可以提升，並讓所有台灣出去的品牌都得到最好的利益，他並以雲門、吳寶春和曾雅妮為例，強調這些都是台灣之光，也是台灣品牌，是企業或個人所創造出來的，並都有助於提升台灣品牌形象。
台灣品牌真的打不過韓國？施振榮表示，台灣要走的路和韓國絕對不一樣，以韓國為師是不正確的思維，認為應借重中國華人大市場的機會，慢慢建立起經營全球品牌的能力。此外，對於韓國三星推動「滅台計畫」，台灣應如何因應？他說，「霸道可以強於一時，王道才能爭千秋。」強調台灣必須以做久和爭千秋來思維。
施振榮受訪表示，台灣相較於韓國，本地市場太小，所以打品牌能力也相對較弱，因此才更需要有長期投資的企圖，而韓國因民族性關係，不管在政府或民間一定都要強出頭，不管在企業或運動，韓國都有很多的企圖心，加上韓國的發展機制對於台灣的政治體系和社會文化都是不被容許的，因此台灣要走的路和韓國絕對不一樣，以韓國為師是不正確的思維。
徐重仁：建立品牌有4步驟
商業發展研究院董事長徐重仁則提供操作統一超商品牌經驗。他認為，建立品牌有4步驟，第一步簡單就是力量，第二創新服務行銷模式，第三透過媒體公關代言人推動品牌形象，第四持續提升消費者的感動與認同。他說，簡單可以讓消費者輕易上手，拉近距離，例如7-ELEVEN裡的iBON和CITY CAFE，消費者能朗朗上口，才能深植消費者心中。
施振榮說，台灣要創造出行銷全世界的品牌，需要對國際市場有更深入的了解，他建議可以先從服務華人市場開始，先從在地化創新做起，然後對華人提出服務價值，最後擴展全球市場。
徐重仁表示，現在台灣的便利超商可以買高鐵車票，這是日本都還沒有提供的服務，這就是創新，建立品牌之後，還要用心不斷觀察市場潮流，就如同台灣的便利超商雖然早已超越發源地美國，但仍要不斷提升，甚至提出在地化服務，才不會被淘汰，經營品牌也是如此。
今天上午在工業局主辦的品牌「台灣發展計畫第二期-品牌領航大師對談」上，施振榮表示，任何企業都需要品牌，也都需要建立品牌。
施振榮說，社會是多元的，需求無窮多，建立品牌之前要先找出自己認為需要創造價值的定位，定位不在大與小，而是在有價值，有價值之後大家有認知，就能建立口碑，創造品牌。
台灣黑狗兄 被阿九政府害到
自由時報 自由廣場 2013-4-9
◎ 林尚榮
「台灣黑狗兄」最近很紅，商業周刊拿他當封面故事、出書，拍成紀錄片，還預計十九日在院線上映。
這位黑狗兄從事織襪業，在全球化的浪潮中，從發跡、階段性成功，到努力打拚，不想被淘汰的起伏奮鬥過程，是故事「熱鬧」的部份；至於「門道」，一個中小企業如何解讀自己的產業，以及政府所扮演的角色，商周點到為止，但讀來沉重。
台灣織襪業每年出口約一億美元上下，佔台灣紡織品（含成衣）僅一％左右，主要依賴低單價代工。這樣的「夕陽產業」（韓國政府如此定位），不外規模化、轉型（高單價）、走品牌才能永續經營，而且刻不容緩。
但三年前的此刻，ＥＣＦＡ倒數計時，經濟部找來四位傳產業者代言，織襪業公會理事長就是其中之一。當時，廉價中國襪已充斥台灣，是典型的ＥＣＦＡ受損產業，但業者仍然挺身而出，這與「台灣製造ＭＩＴ在中國有市場，又免關稅」的一頭熱，以及官員迷信「ＥＣＦＡ後，一定會再造台灣第二個經濟奇蹟」有絕對關係。
黑狗兄自言「我們做襪子，就像井底之蛙，外面世界什麼也不知道」，當然以業界領袖和政府馬首是瞻，把貿易協定當靈丹。因此，當他的美國訂單突然被抽掉，以及家鄉（社頭）發生有史以來最大的倒閉潮，黑狗兄立刻咬定是「韓國人幹的」，因為韓美貿易協定去年生效了！
事實上，韓國業者工資是台灣的兩倍，如果和台灣同樣依賴低價接單，再多的貿易協定還是沒有競爭力。記者走訪韓國，去年韓國就有兩成業者倒閉。
當今的製襪王國（中國）是以低價勞工暫時取勝；老二土耳其有原料（棉花）優勢；日本不求量，走差異化、高單價（去年平均是台灣的四倍多），各有其生存之道。台灣接單單價只有泰國的五成多，連人工低廉的印尼，其代表廠商的自動化和管理能力也讓台灣業者望塵莫及。黑狗兄的不眠不休、馬英九的ＥＣＦＡ都與最關鍵的核心競爭力沒有關係。
一個不瞭解產業競爭的政府，沒有提出正確的方向與必要的協助，反而說動業者為其錯誤的藥方背書，是無知，還是殘酷？蹉跎了三年，黑狗兄如今終於決定要轉型。祝福他們！
（作者為上市公司主管）
寫手門事件 三星恐挨罰
‧聯合新聞網 2013/04/15【聯合晚報╱記者盧沛樺╱台北報導】
韓國三星涉以化身帳號在網路上推薦自家商品，遭網友踢爆後，影響旗艦機Samsung Galaxy S4在台發表時間。這場三星寫手門事件也引起立委關切。國民黨立委李貴敏月初質詢公平會主委吳秀明時，提及公平會對網路上的不正行銷廣告作何處份，吳秀明鬆口說已收到民眾檢舉。副主委孫立群今表示，全案已於上周立案，將朝違反公平交易法第21條廣告不實，或第22條營業誹謗來處理。
本月初有網友在知名3C論壇揭露台灣三星透過鵬泰行銷公司，雇用工讀生以化身帳號寫文章，不只推薦自家商品，還涉及打擊與抹黑競爭對手。立委李貴敏憂心該舉已影響我國手機廠商權益，利用質詢機會了解公平會對新興網路不正網路行銷如何因應。她強調，年輕人購買3C產品，習慣在網路上查資料、進行比較，如法令未與時俱進，規範部落客的薦證行為，有誤導消費者的疑慮，影響層面極廣。吳秀明當場表示，已接獲民眾檢舉，有人懷疑網上出現攻擊HTC的言論是三星所為。
孫立群今指出，全案已於上周立案，現正調查中，主要朝廣告虛偽不實的方向來處理，但現階段還要深入釐清其上言論「是不是廣告」。倘若屬實，包括台灣三星及廣告代理商鵬泰可處最高2500萬元罰鍰，被害人也可向寫手提出民事求償，金額最高可到廣告主提供報酬的10倍。
孫立群另補充，也不排除以第22條涉嫌營業誹謗來處理。但若涉及誹謗，刑法上屬告訴乃論，需由被害人(也就是HTC)向檢調提起訴訟。據了解，HTC並未有相關動作。
李貴敏認為，三星是我國主要競爭對手，網路上充斥各種積非成是的使用經驗/廣告，已經完全失控，對民眾、廠商影響很大。
台灣三星：停止所有網路行銷操作
‧聯合新聞網 2013/04/15【聯合晚報╱記者馬瑞璿╱台北報導】
三星「寫手門」事件成為近期市場關注焦點，公平會副主委孫立群今天表示，全案已於上周正式成立，朝違反公平交易法第21條處理；對此，台灣三星回應，尚未收到來自公平會發出的官方信函。
三星寫手門事件引發全台灣關注，特別是網路行銷發達的現代，3C、美妝、汽車、房仲，越來越多行業、越來越多品牌都採用「網路寫手」一法，在網路上針對重點消費族群推薦產品，引發許多爭議。
台灣三星對於寫手門事件表示，三星向來遵循公司網路溝通準則且秉持透明誠信的原則與消費者溝通，很遺憾此次網路事件是因為對公司基本準則理解不足所致，台灣三星電子已經停止所有在論壇發文回文網路行銷操作，未來，也會持續加強員工教育訓練，以防止再度發生。
此外，三星也再度強調，並未介入任何網路論壇產品評測，三星也不會縱容特定網站及網友揭露個人身分資料造成隱私困擾行為。
【記者盧沛樺/台北報導】
「三星寫手門」事件發生至今約莫兩周，原先只是一名0xb網友於本月1日在自己架設的網站上，刊登號稱截取自三星內部行銷文件內容，踢爆台灣三星聘用網路打手行銷產品，此文被轉貼到3C專業的Mobile01網站後，引發各方網友轉載評議，Mobile01網站站長蔣叡勝 (蔣大)今日發文表示，「老實說現在檯面上那一家公司沒有請口碑行銷公司？…三星運氣差了點，如果他是台灣企業，那這次應該會安全過關」，一番話仍再引起支持方與反方意見交駁。此事相關論戰仍未止歇，預期公平會出手干預後又會掀起另波討論。
三星啟動滅台計畫？台灣嚴陣以待
鉅亨網編譯鍾詠翔 2013-04-22 22:00:58
長期以來，台灣的科技業者一直將三星視為一大勁敵。由於台灣生產智慧型手機、記憶晶片和顯示器面板的業者出口衰退，三星的威脅愈發清晰。
銷量下滑，一方面是因為全球經濟疲軟，另方面是面臨市場競爭，許多競爭壓力來自南韓。
此番出口萎縮，不禁令台灣擔憂，三星卯足幹勁全力鎖定台灣業者，企圖削弱台灣業者在國際市場的競爭力。
台灣財經雜誌《今周刊》上月便撰文闡述這層憂慮，封面故事直指三星電子(005930-KR；Samsung Electronics)策劃「滅台」(Kill Taiwan)計畫，劍指台灣重量級高科技業者，包括全球晶圓代工龍頭台積電(2330)在內。
三星近日更涉及「寫手門事件」，三星遭網友爆料找寫手在網路論壇大推三星品牌，並攻擊台灣業者的消費電子產品。對此台灣的公平交易會已經展開調查。
雖然台灣業者面臨三星的挑戰，尹天宇等產業分析師卻強調，擔心三星企圖摧毀台灣科技業的人，都劃錯了重點。
他表示，三星想要在具有巨大獲利潛力的領域取得進展，這些領域正好台灣業者也參與其中。
Brebeck指出，促使三星採取行動的台灣產業，不能跟整個台灣劃上等號。
三星電子發言人Jee Hae-Ryoung表示，三星內部並不存在所謂「滅台」計畫這類商業戰略。
這類發言並不能令台灣科技業者鬆一口氣，台灣科技業深知必須維持靈活性與創新能力，才能避免索尼(6758-JP；Sony)等日本業者向下沉淪的困境，這些日本業者已經被三星等競爭對手迎頭趕上。去年台灣高科技業出口額980億美元，佔台灣國內生產毛額(GDP) 20%左右。
在擔憂市佔率流失的壓力下，許多台灣製造業者紛紛尋求跟日本業者、美國業者建立合作關係。這些日商和美商也面臨三星的挑戰。蘋果(AAPL-US；Apple)是台灣長期合作夥伴，去年蘋果將全球第一大智慧型手機業者的寶座拱手讓給三星。
台灣政府敦促國內科技業者跟本土零件供應商進行更緊密的合作，進行商業整合，這類商業整合是催生三星這種難纏對手的因素之一。
台灣工研院產業經濟與趨勢研究中心主任蘇孟宗表示：「我們期望科技公司在早期產品開發階段，就跟供應商展開合作，不要等到新零件已經開發出來了。」
蘇孟宗說，在整合過程中，一大領航計畫跟宏達電(2498)有關，宏達電嘗試在新手機中，使用本土晶片設計業者生產的處理器。
一直到去年以前，宏達電都還是大型智慧型手機業者之一，宏達電是首家採用Google (GOOG-US) Android系統的業者。如今三星與蘋果稱霸智慧型手機市場，宏達電的處境日益艱難。
半導體產業向來是台灣的重要根據地，如今也成為另一個台韓交鋒的戰場。
挾其雄厚資本，三經已經從記憶晶片升級至利潤更大的邏輯晶片。記憶晶片可儲存數據，而邏輯晶片相當於電腦的大腦。
三星也擴大投資晶片生產，直接挑戰台積電的地位，台積電向蘋果、高通(QCOM-US；Qualcomm)等公司提供應用晶片。
台積電創辦人張忠謀表示，三星是個「強大的對手」，但台積電已經做好準備。
過去1年來，台積電擴大資本支出，投資尖端科技20奈米和16奈米晶片，這種晶片體積更小，速度更快，更不耗電。
上述新科技，讓台積電可以生產新款iPhone和iPad的應用處理器。目前蘋果依賴三星供應這類晶片，而三星是蘋果在智慧型手機與平板電腦市場上的競爭對手。可是，分析師指出，蘋果的轉型很複雜，因為三星除了生產晶片以外，還參與了處理器設計。
尹天宇強調：「蘋果一直在等台積電能夠迎頭趕上，蘋果想擺脫三星，所以蘋果願意等待，台積電了解這一點，也朝此方向快速前進。」
除了新處理器以外，以目前來看，台積電在晶圓代工市場仍具明顯優勢，擁有穩定客戶基礎。
台灣科技業者律師Nicholas Chen表示，像蘋果這樣的跨國企業，可能無法信任三星作為晶片供應商，他們害怕三星可能會竊取他們的設計。
他說，台積電的優勢，在於台積電是純粹是代工廠，不以自身品牌生產晶片，「並且在保護商業機密這方面享有聲譽」。
另1家面臨三星嚴峻挑戰的台灣業者便是鴻海精密(2317)，富士康為蘋果等客戶生產設備，譬如iPhone、iPad。
鴻海的問題之一是奇美電子收購案，奇美電是1家顯示器面板製造商。自從3年前完成交易後，奇美電一直處於虧損狀態。其一是資本支出拚不過三星，其二是省電Amoled顯示器面板無法獲利。
為了解決此問題，鴻海董事長郭台銘去年進行談判，收購夏普(6753-JP；Sharp) 10%的股權，在顯示器面板領域，夏普是三星唯一的宿敵。
業界普遍認為，蘋果在幕後促成了「鴻夏戀」，反映出除了三星以外，蘋果渴望找到其他面板供應商。
可是，鴻海的收購案一直被擱置，似乎夏普不願郭台銘進駐管理層。與此同時，夏普又將3%的股份賣給三星。
尹天宇表示：「鴻海是全球第一大代工製造商，若能擊敗鴻海，就能打擊眾多台灣業者，蘋果也會受傷。」
為何對手碰到它 就兵敗如山倒？
作者： 文●湯明哲 | 商業周刊 – 2012年3月12日 下午12:32
這是個「贏的策略」（winning strategy）跟由SWOT（編按：企業競爭態勢分析法，評估優勢、劣勢、機會與威脅等要素）做出來的「普通策略」（so so strategy）所構成的兩個對比結局。
日 本有史以來最大的製造業破產案——記憶體廠爾必達（Elpida），終於發生。倒閉的原因眾說紛紜，但，爾必達最大的殺手非南韓三星莫屬。爾必達不是第一 個在DRAM被三星淘汰出局的。1990年代，德州儀器（Texas Instrument）、IBM、西門子、東芝，富士、三菱等國際大廠紛紛投入DRAM的生產，不過十年的工夫，被三星打得要退出DRAM市場，至今，只 有美國美光還能獨善其身，但股價只有十年前的1/12。
國內DRAM公司也面臨一樣的命運，台灣累計投資新台幣近兆元的DRAM產業一片淒風苦雨。十幾年來的DRAM夢，在沒有技術扎根下，終究是南柯一夢。
在DRAM產業，三星與台灣都選擇投入，但為什麼是全球PC代工基地的台灣，卻滿盤皆輸，兩者之間的關鍵策略差異是什麼？
三星從製造黑白電視機起家，是南韓第一大的企業，1980年代進入高科技產業。那時韓國的高科技產業還成不了氣候，技術落後美國和日本公司好幾個世代，看起來，三星是在打一場穩輸的仗。但三星想出一個「贏的策略」，這個策略有三個主要要件。
第 一、三星要進入資本密集的產業，這是因為三星是南韓最大的企業，資金來源不是問題，成本也低。第二、三星要進入週期性的產業，投資於高風險週期性又是資本 密集產業，似乎是愚蠢的策略，但這正是三星策略聰明之處，雖然技術不如日本、歐美大廠，但這些歐美、日大廠大多是股票上市公司，由於投資者偏好穩定利潤的 投資標的，在景氣低迷時，為了保障穩定的利潤率，上市公司通常會先砍研發成本，降低資本資出，這正是三星的良機。
三星趁著其他大廠降低投資時，反而加倍投資，每一次景氣循環就拉近一點距離，也許是半個世代的技術，經過幾次景氣循環，三星最後就超越、領先對手。
一到兩個世代的差距，足以讓三星立刻取得經驗曲線效果，再降低成本，等到競爭者進入，三星直接以低於對手的成本競爭，導致所有人兵敗如山倒。
台灣只停留在SWOT的分析，以為以資金與高超晶圓生產技術做武器即可。但三星卻是用贏的策略，這是企業主苦思後的創新策略，而且是競爭者想不到或做不到的策略。
當SWOT分析出來的普通策略碰到三星的贏的策略，自會敗下陣。台灣產業看到產業在成長就抱頭猛衝的案子不知凡幾。TFT-LCD、LED，太陽能產業都是教訓。
最近的金融海嘯中，美國通用汽車在美國政府的主導下，以結構式的方式進行倒閉（Structured bankruptcy），撤換經營層，然後浴火重生，又回到龍頭地位。請牢記，救產業，不一定要救公司的股東！
One銷售佳 HTC ：多虧S4的負評
作者： NewTalk 新頭殼 | 新頭殼 – 2013年4月29日 下午6:27
新頭殼newtalk 2013.04.29 柯昱安/台北報導
在HTC與三星（Samsung）2大品牌的旗艦機種亮相後，各大科技媒體也對其進行評測，無論在外型上或是軟硬體，新HTC One所獲得的掌聲明顯優於Galaxy S4，這也讓HTC北美總裁Mike Woodward的喜悅藏不住，直呼新One的前景看好，多虧市面上對Galaxy S4的負評。
作為自家品牌的Android旗艦機種，且同時於2013年第一季亮相，新HTC One與三星Galaxy S4往往被各家媒體與消費者拿來捉對廝殺一番。不過根據《Business Insider》網站報導，近期以來，新HTC One在市場上的評價，明顯優於來勢洶洶的Galaxy S4。
《Business Insider》指出，外型是主要關鍵，新HTC One採用金屬外殼設計，而Galaxy S4卻仍使用塑料材質，兩者相比，S4顯得較「廉價」。此外在軟體上，S4的新功能花俏且不實用，遠遠不如新One，還保有Android系統最核心的體驗。
HTC北美總裁Mike Woodward也指出，相較於Galaxy S4，HTC在產品上的設計對於消費者的吸引力更為強勁。「公司下的重注果然沒有白費，新One的前景顯得樂觀，這也多虧市面上對於Galaxy S4的評價。」Mike Woodward說。
對於近期新One的銷售數字，Mike Woodward也感到滿意：「這真是一個偉大的一週，我們正期待新One能持續熱銷。」
張忠謀：有安倍大膽三箭 台灣才有轉機
【聯合晚報╱記者徐睦鈞/新竹報導】2013.06.11 03:11 pm
台灣今年GDP表現不如預期，台積電董事長張忠謀今天談到台灣前景時表示憂心，他指出以台灣目前是中康階段的國家，現在成長有中平化現象，潛力應一年有5%或更高一些的成長。他認為，最近和未來還看不到有什麼轉機，除非有像日本首相安倍晉三很大膽地宣布「三支箭」的轉機出現，台灣才會有潛力。
張忠謀今天談到台灣前景表示憂心，他說，以目前台灣的GDP表現，趨於中平化，不能太樂觀，現在還看不到什麼轉機。台灣未來除非有如安倍三支箭，否則現在還看不到什麼轉機。
對電價調漲及核四議題，他表示，台灣的電價還算低。他不評論核四的政治性議題，但他非常敬佩當年前總統李登輝曾在園區拍桌表示「政府不能供應可靠的電源，那要政府幹什麼？」的話。
此外，台積電今年資本支出達百億美元，營收及獲利都可望再創新高，在國內獨霸，一般認為台灣GDP成長就靠台積電了。對此，他認為，台積電並非一枝獨秀，像hTC(宏達電)雖然有很艱苦的時候，但是很好的公司，還有聯發科也做得很好，鴻海毛利率好像低了一點，不過，成長很快。
與韓國相比，他說，最可畏的競爭對象其實是三星而已，三星是韓國市值最高的公司，約兩千億美元，第二名就差很遠，這個情形跟台灣一樣，台積電約一千億美元，鴻海是400億美元左右，韓國前幾大公司的市值相差跟台灣其實差不多，整個結構相似。不同的是，三星有很多產品，台灣並沒有像三星如此多產品的公司，但台積電應付三星的半導體部門，hTC應付手機，聯發科應付IC晶片部門，鴻海則可以進入三星都還沒進入的領域，台韓優勢不同。
救出口！大老闆齊聲喊貶台幣
【聯合晚報╱記者徐睦鈞、陳姿延/新竹報導】2013.06.11 03:11 pm
台積電董事長張忠謀今天表示，政府還是要注意匯率，雖近期新台幣有貶值，但與韓元相比，台灣出口業許多年都是處於不利的狀況。正崴精密董事長郭台強更呼籲應該要讓台幣貶值至32元，以提升出口廠商競爭力。
郭台強目前身兼電電公會理事長，他強調，近期電電公會將拜訪主管機關提供數據做為參考，根據統計，台幣貶值1元對公會會員獲利可增加700億元。他更呼籲台灣擁有高額的外匯存底，應該要好好利用，並與美國建立密切的合作關係，簽署中美FTA，協助國內廠商併購，或是取得有利的資源。
張忠謀表示，台積電本季預估的新台幣兌美元匯率29.48元，現在匯率看起來有比估的低一點。
台積電去年營收及獲利雖都創下新高，但張忠謀對於與韓國競爭，尤其是三星的競爭相當謹慎，以去年的獲利表現來看，新台幣每升值1元，台積電的獲利將縮水上百億元，這也是國內科技出口業為何擔心競爭力被侵蝕的問題。
張忠謀近兩年已曾多次表示，新台幣兌換美元的匯率波動太大，台積電等於在營業收益、營業利益率已被打了「兩巴掌」。
儘管近期新台幣見到3字頭，張忠謀說，每天晚上看到的數字，通常台積電都還會差了一毛，總是換不到那個數。以美金計價的台積電，現在一年營收逾5000億元，在與強敵三星、英特爾競爭的同時，匯率的波動牽動張忠謀的敏感神經。
張忠謀：台灣4巨頭 足以抗三星
【聯合報╱記者黃郁文／新竹報導】2013.06.12 03:10 am
台灣科技業與韓國競爭激烈，台積電董事長張忠謀昨天樂觀表示，雖然三星電子是「可畏的對手」，但韓國競爭對象也只有這一家；台灣有台積電、宏達電、聯發科及鴻海「四巨頭」應戰，足以各個擊破勁敵三星。
張忠謀並且指出，三星電子是韓國市值最大的公司，大約為二千億美元；但韓國市值第二名的公司就離三星很遠，第三、第四名更是敬陪末座，這種情形跟台灣相似。
譬如，台積電市值為全台最大，達到一千億美元；第二名則是鴻海集團，達到三、四百億美元。他說，台韓企業結構很類似，顯然「韓國也沒什麼可怕」。
不過，他表示，三星電子擁有多樣化產品，台灣就沒有像三星如此多產品的公司；台灣企業要想跟三星競爭，就只能走「各個擊破」的路線，取各產業中最好的公司來對抗三星。
他說，台灣有晶圓代工龍頭廠台積電，可擊敗三星的半導體部門；手機品牌廠宏達電，對抗三星行動通訊部門的手機產品；ＩＣ晶片大廠聯發科，能與三星的ＩＣ部門相抗衡；鴻海集團更是跨入三星仍未發展的組裝及其他生產線領域，因此台韓競爭優勢明顯大不相同。
張忠謀上周現身台北國際電腦展高峰論壇，讚揚宏達電「很有希望」；昨天他「加碼」稱讚聯發科技及鴻海集團。
他表示，台積電並不是「一枝獨秀」的台灣企業，像是宏達電，儘管品牌之路還很艱困，但它是間很好的公司；聯發科也經營得很好；鴻海雖然毛利低了點，但營收成長得相當迅速；整體來看，台灣科技業競爭力「無庸置疑」。
不愧為機皇！新hTC ONE 火烤、泡水照樣可用？
NOWnews – 2013年6月10日 下午6:08
科技中心／綜合報導
近日的智慧型手機多會強調防水或防摔等功能，但有哪支手機經歷拋出車外、高溫火烤等酷刑後還能使用？答案是hTC新手機「New hTC ONE」！
國外科技網站CNET的節目保持開機的主持人，在日前的節目上將手上的ONE丟入大杯飲料中，十秒後拿出來。主持人發現，該手機仍可使用！接著，他們將手機丟出車外兩次，背殼有些刮傷、角落有些破損，但螢幕卻沒裂痕。最後，他們將手機放上烤肉架，與蔬菜、肉類一起烘烤，肉都烤熟了。
手機放置一週後插上電源線，它的Mirco USB接口歪曲，背蓋充滿傷痕，卻仍能運作，讓主持人大嘆值得購買。姑且不論影片真實性，hTC ONE可說是超越了許多其他品牌手機，展現它驚人的韌性。
《蘋果日報》採訪hTC公關時，表示他們會給消費者最佳的使用體驗，但影片中的測試不建議仿效。
王雪紅：多行不義必自敗 評估告三星
作者： 康文柔╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年10月25日 上午5:30
手機廠商大戰引發國內發生寫手門事件，公平會昨日依據調查實證處分三星。宏達電表示，對於競爭對手的惡意打擊與抹黑，感到相當遺憾，是否提告尚在評估中。
據了解，三星的行銷手法屢爆爭議，本月初才遭美國的科技網站「抓包」，三星新推出的手機Note 3作弊，效能測試數據贏過同規格的其他品牌，主因是測試軟體偵測到，Note 3會啟動處理器的4核全速運作，與正常使用情況不符。消
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