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友善家庭企業報導：3M台灣公司 工作，只佔三分之一
《親子天下》第27期
這家公司非常適合結婚、生小孩，你要把握喔……」3M經理羅怡君幾年前離開總是沒日沒夜加班的公關公司、到3M報到時，聽人資主管這樣介紹。「而且不只一個人這樣說，我簡直不敢相信自己的耳朵，」羅怡君強調。
提到3M，通常大家想到的就是「便利貼」。3M的正式名稱為「明尼蘇達礦業製造公司」，是美國的百年企業。產品包山包海，在台灣總共有八大事業群，從工業、家庭、交通、醫療、科技到光電相關用品都有跨足。產品項目之多，在公司日誌本最前面，需用十四頁細細密密的小字才能列完。這樣一個能持續鼓勵創意的組織，最重要的根源在於對人的尊重。
晚上七點熄燈、關空調
「我們很尊重個人。相信工作應該只佔人生的三分之一，只是人生的一部分，」3M的策略長吳漢明從孩子小的時候就負責每天接孩子放學，長期以來維持早上八點十五分上班、傍晚五點十五分下班。「我們很少把會議排在下午四點以後，除非確定可以在一個小時內開完，」吳漢明說。
在這裡，沒有過勞工作的文化，但卻有「一五％原則」。每個人在工作完成後，即使主管反對，都可以用一五％的時間，投入自己有興趣的研究。
天天加班的同事會被主管關心：「你每天五點半前不能結束手上的工作，是不是家裡有什麼問題需要幫忙？」位於北市敦化南路的3M總公司，每天到了晚上七點，中央空調和電燈就會自動關閉。主管若在下班時間或假日打電話給部屬，會充滿愧疚以抱歉的語氣開場。
3M長久的歷史經驗，讓他們相信：公司要維持源源不斷的創新，讓員工擁有多面向的生活、維持家庭和工作的平衡，是很重要的支持。吳漢明分析，「生命只有工作是很窄化的。員工愉悅的上班，有豐富的生活，他的面會愈寬，各種創意的交集會愈多。」
二○○一年上市的「博視燈」，就是一個關心家人的爸爸所帶領研發出的產品；也是台灣團隊運用3M的專利技術，推出集團內全球第一支燈具產品。
家，創意的起點
創意的起點就是「家」。一九九九年，當時擔任電子產品經理的吳東陽（現任3M馬來西亞總經理），女兒即將上小一，某天他下班回家接到女兒視力檢查通知，建議父母帶小孩去配眼鏡。吳東陽很自責，追究原因可能是家裡照明燈具不足。吳東陽在市面上沒有選到滿意的燈具，但在公司內部資料中看到一份關於3M專利濾光片的研究調查。於是，他和團隊走訪賣場，了解消費者需求，花了兩年的時間，推出這支在當時高出市面上檯燈平均單價五到六倍的高價燈具。但這支檯燈不僅讓家長爭先搶購，還取得市佔率第一。
家人的支持往往是工作可以穩定表現的重要力量。因此，3M也常透過不同的機會，讓員工家人認識3M。今年六月，3M特別在楊梅實驗室舉辦親子日，藉由研究員挖空心思的安排，讓員工的父母、配偶和小孩走進家人平常上班的實驗室。不僅實驗室裡設有闖關遊戲、用3M強力膠帶做成的鞦韆……甚至開放辦公室，讓小朋友坐坐爸爸的辦公椅。
在顯示光學產品事業群擔任技術經理的陳君杰，太太是老師、有兩個女兒，他說：「其實家人平常真的很難理解我工作的內容，這樣的參與很有幫助。」負責當天活動企劃的高階產品支援工程師林慧君也有感而發：「其實我們平常有很多客戶來訪，都會做公司介紹。這次，為家人介紹公司，他們真的到了這裡，會更了解3M的文化。」
人資長高霞分析，3M人才流動能維持很「健康」的狀態─年平均不高於五％，關鍵因素就在於員工家庭的認同和支持，「我們不能避免外面市場對於人才的拉力，但可以免除組織內部的推力，家人的支持就是減低內部推力最有效的方式。」
3M的產品，在我們的日常生活中處處可見，便利貼、掛鉤……還有馬路上的反光交通標誌、車窗或大樓玻璃隔熱紙……以及每天盯好幾個小時的電腦螢幕、智慧型手機上的螢幕光學增光片……
這家一○九年歷史的企業能源源不斷的創造出新產品，是因為能夠回到對人的尊重。如同吳漢明所說：「加班是一個結果，其實要去看，為什麼可以天天不加班？我們希望每個員工可以愉快的上班，這樣所有的事情就能進展得比較順利。」
3Ｍ台灣 小檔案
3M Company (antiga Minnesota Mining and Manufacturing Company até 2002) , NYSE: MMM
員工數：1,200人
主要業務：工業、安全防偽暨專業防護材料、圖識暨標誌、醫療保健、光學、電子電力暨通訊、交通運輸、消費及辦公用品等八大產品事業群
6千萬蓋餐廳 老總、員工吃到飽
【聯合報╱記者周宗禎／台南報導】2012.09.06 03:15 am
台南大成不鏽鋼有間斥資六千萬元的員工餐廳，籌建原因很簡單，老闆不忍員工在悶熱廠房裡吃便當，自己卻坐在冷氣房裡享用，為「同甘共苦」出資興建餐廳，免費讓員工吃到飽，吃不完還可打包。
「花六千萬蓋餐廳，外人覺得很特別，但老闆覺得很正常」，林姓員工說，「因為老闆自己也不想滿頭大汗吃便當」。
員工口中的老闆是大成總經理謝榮坤，他推廣每周一日免費蔬食餐（素食），覺得味道很好，每餐都吃的精光，但他卻發現「每到這天，餐廳廚餘一大堆？」
「怎麼會這樣？」謝榮坤百思不解，明查暗訪，才知道問題出在自己的身分不同，有專人為他打菜，每次都會挑他愛吃的「好料」送來辨公室，自己坐在冷氣房用餐，當然很舒服。
員工吃的是統一供應的便當，菜色「沒得挑」，且是在高溫廠房裡吃，「再好的美味也吃不出來。」己所不欲、勿施於人，謝榮坤決定要工友與老總一樣有好吃的菜、寬廣舒適的冷氣房，「大家同一規格用餐」。
花了近六千萬新建餐廳上月落成，從每周免費蔬食，改為天天免費蔬食吃到飽；大理石地板與廚房，進餐廳有免費鞋套，請知名餐廳掌廚，保證「最後一個吃的和第一個的沒兩樣！」
餐廳菜色由員工票選決定，員工每周在電腦系統六十道蔬食食譜中，點選想吃的六菜一湯與飯、飲料組合；只要事先註明，還可外帶給家人吃。
「我喜歡荷包蛋，常一次吃三個」，一名員工開心說，只要先在電腦系統註明，想吃多少就吃多少。
老員工回憶，廿多年剛建廠時，謝榮坤帶國外客戶參觀，當場問焊接員工，「我光站旁邊看就熱成這樣，你們怎麼受得了」，隨即問廠長「可不可以裝冷氣？」眾人面面相覷，覺得老闆「問得有點奇怪」。
得知鍋爐廠房裝冷氣不可行時，謝榮坤嘗試以大冰塊、噴水加大型電風扇吹風降溫，近年採用新式噴霧系統降溫，大成的廠房其實比一般工廠要涼爽。
經理林炳文說，老闆希望員工吃得健康，餐廳只用進口椰子油烹調，因為「只有椰子油高溫不變質」，透過電腦管理和鼓勵打包，剩菜很少，沒有廚餘。
謝榮坤還曾教員工打包，要同仁帶三個保溫便當盒，一個裝菜、一個裝湯、一個裝麵。目前八百多名員工，有近七百人選擇蔬食。
大成不鏽鋼公司 小檔案
大成不鏽鋼公司 ( TSE-2027, 大成鋼 ) 位於台南仁德, 南投草屯和大陸皆有工廠, 董事長謝麗雲, 總經理謝榮坤, 發言人林炳文 , 101 年度第二季股本 70.82 億, 每股淨值 14.78 元.
給有薪志工假 中信銀、 匯豐銀獲獎
自由時報 – 2012年9月11日 上午4:26
〔自由時報記者黃忠榮／台北報導〕台北市勞工局昨天舉辦「第二屆幸福企業獎表揚活動」，最高榮譽的三顆星級共有和泰興業、聚陽實業、台灣明尼蘇達礦業、勤業眾信聯合會計師事務所、佳世達科技五家得獎，其次二顆星級十家、一顆星級二十家。
獲得最高榮譽三顆星級肯定的聚陽實業，實施「強制關機」下班機制，規定員工加班最晚一律不得超過晚上十點，晚上十點後員工的電腦全部要強制關機，讓員工毋需無日無夜的工作。
聚陽員工可在家工作 也獲好評
聚陽還有一項相當人性化的制度，員工若家中有年長的長輩或年幼的孩童需在家照顧，可以申請在家用電腦工作，不用「留職停薪」，獲得員工的好評及感念。
代表領獎的聚陽副總經理周文津表示，聚陽是一家以紡織為背景的傳統產業，但因應新時代能有新的做法，彈性而友善的工作環境和制度，讓優秀員工願意繼續留在企業奮鬥，「有幸福員工才能有幸福企業」。
此外，獲得一顆星殊榮的中國信託銀行、匯豐銀行則以「有薪志工假」讓人耳目一新，員工可以請一天假從事志工活動，這一天公司照給薪水。
勞工局長陳業鑫認為，企業有好的措施，提振員工士氣與福利，社會不妨多給予肯定，像「有薪志工假」不但提升企業形象，如果能蔚為風潮，也是多鼓勵社會各界參與公益服務；他希望幸福企業獎規模能愈辦愈大，有一天能在小巨蛋舉辦。
幸福企業的評選項目分為：工作環境指標二十％、待遇與培育指標三十％、福利與獎勵指標二十％、友善職場指標二十％等四大項；另外為鼓勵更多特殊創意的幸福企業做法，今年在評選項目更新增了「其他特色」十％。
北市幸福企業獎 在家工作 彈性時間 受肯定
中廣新聞網 – 2012年9月10日 下午3:24
台北市勞工局今天(十號)舉辦「二零一二幸福企業獎」頒獎典禮，今年獲頒幸福企業獎的企業，一共有三十五家，其中獲選最高三星級的幸福企業有五家，其中傳統產業「聚陽實業」，除了推動「強制關機下班機制」，還針對特殊需求員工，開放申請「在家工作機制」。另外「台灣明尼蘇達礦業」則是推動職場彈性空間15%法則，如果員工完成工作，可以利用上班百分之十五的時間，做自己有興趣的研究。(林麗玉報導)
為了鼓勵企業營造友善的職場環境，台北市勞工局舉辦「幸福企業獎」評選，今年的第二屆幸福企業獎，一共有三十五家企業獲獎，包括「臺灣證券交易所」等二十家企業獲得一星級；二星級企業，則是「資誠聯合會計師事務所」等十家；至於最高的三星級企業，一共有五家事業單位獲選，勞工局勞資關係科長江明志說，例如獲得三星級企業的「勤業眾信聯合會計師事務所」，除了著重Y世代經營管理，也特別在企業內部，開設職場新鮮人專業形象與穿著相關課程，另外幫許多知名服裝品牌代工的傳統產業「聚陽實業」，則是以創新作法，順應產業快速變化，例如企業推動強制關機下班機制，有效降低員工超時加班；甚至如果有員工有需求，也可以向公司申請「在家工作機制」，兼顧工作與生活平衡。至於「台灣明尼蘇達礦業製造股份有限公司」，則是推出職場彈性空間15%法則，如果員工完成工作任務，員工可以利用上班百分之十五的時間，做自己有興趣的研究，而同樣三星級的「和泰興業股份有限公司」則是加強員工健康的照護，內部輪調透明公平、薪資福利優。勞工局勞資關係科長江明志說，勞工局幸福企業的評選，分為工作環境指標(20%)、待遇與培育指標(30%)、福利與獎勵指標(20%)、友善職場指標(20%)等4大項，各佔百分之二十，另外為了鼓勵企業推出創意的經營管理，今年評選項目，首度新增「其他特色」，佔分10%。
德國鉛筆 250年歷久不衰
民視 – 2012年11月4日 下午2:05
咖啡碴可以廢物利用成為黑金，而對一般人而言不起眼的鉛筆，卻是德國的一家企業的經濟命脈，而且長達250多年，歷久不衰，堅守中小企業的規模與理念，就是這家公司成功的秘密。
德國紐倫堡郊外這座城堡旁有幢紅屋頂的大建築，裡頭不時傳來機器運轉的聲音，1761年德國工匠輝柏在這裡開始製造、販賣鉛筆。原本只是 市場的小攤販，歷經家族八代經營，如今已成為在全球有15處工廠的 企業。
地球上的鉛筆，1/6出自這個家族品牌，鉛筆的製成是從這兩片薄薄的木板開始，首先將薄木板放入這個機器， 機器會在木板上挖出長條溝槽，接著上膠，灌鉛，將木板牢牢壓緊。
木板跟著機器的滾帶一直跑，來到這個架子，躺一小時，等膠水乾後，木板又回到輸送帶上，最後來到這有銳利刀鋒的機器。
輝柏工廠每天可生產80萬枝鉛筆，算算一年可是2億枝，木頭鉛筆佔公司營運的3成，堅守中小企業的規模，不成為上市公司，以便擁有自主權與創意權，可說是輝柏成功的主因。
德國經濟6成屬於中小企業，這類公司不追逐高風險投資，不貪圖快速獲利，而且樂於投資自己的員工。
早在19世期時，輝柏已率先提供員工許多福利，醫療保險就是其中一項，德國企業相當看重員工訓練，而這往往也激發員工的向心力，成為好的循環。
堅持中小企業的理念是很多德國公司的經營哲學，輝柏鉛筆公司的發展可說是個中翹楚。(民視新聞黃彗澤綜合報導)
不裁員不苛刻 幸福企業 求職者蜂擁而至
自由時報 – 2012年12月3日 上午4:24
〔自由時報記者蘇金鳳／台中報導〕知名外商家具公司徵才，需要三十名中階主管，卻收到二千多封履歷表；勞工局說，台灣職場出現新趨勢，能讓員工有幸福、信賴感的企業，就會有大批求職者，具有知名度，卻老傳裁員、休無薪假、苛刻員工的公司，即使起薪高，也會讓求職者遲疑。
過去職場，多半只要具有知名度的公司，求職者就會蜂擁而至，但隨著金融海嘯、歐債危機，公司大不再是品牌的保證，反而可能讓員工成為陪葬者。
尤其台灣勞工工時名列世界前茅，最近知名企業頻傳無薪假、裁員，但同是高知名度的台積電卻喊出不加班、不裁員，勞工們才知道，不是每位老闆都會苛待員工，像前陣子勞工局在豐原舉辦的就博會，有四分之一是衝著台積電而來，其他科技大廠求職人數跟過去相較，差距很大。
勞工局前天舉辦單一徵才，只需三十位主管，竟收到二千封履歷。面試官詢問一位條件相當不錯的年輕求職者，有這麼好的條件為何找不到工作，對方卻表示，她已有工作，但希望能找一個願意照顧員工，給員工遠景的公司。
勞工局表示，整個職場形態已有改變，希望企業主改善公司工作環境，視員工為資產，才不會有一直找不到人才的問題；企業找不到人，企業主是否應想到提供好的福利、制度給員工，讓員工願意為公司貢獻。
演說告別員工 微軟CEO哭慘
作者： 編譯蔡致仁、李京倫╱報導 | 聯合新聞網 – 2013年10月9日 上午3:27
微軟執行長鮑默八月宣布將於一年內退休，九月廿六日參加任內最後一次員工大會時，發表感性演說向大家告別。科技網站The Verge報導，演講結束時鮑默「像個嬰兒般嚎啕大哭」。
微軟本月七日在年報中公布鮑默給股東的最後一封信，細數微軟過去一年來的成就，並說這只是剛開始，他對微軟未來感到樂觀，並再次強調微軟正轉型為裝置與服務公司。
紐約時報報導，部分微軟員工發現鮑默宣布退休後，創辦人兼董事長蓋茲比以前更常出現在微軟總部，令人猜測蓋茲可能會承擔更大的責任，讓微軟恢復昔日榮景。蓋茲是微軟持股最多的個人股東，也是尋找下任執行長委員會的四名成員之一，對執行長人選有最大發言權。
在西雅圖的員工大會，面對全場一萬三千名微軟員工的鮑默，維持一貫激情吵鬧的演講風格，在音樂陪襯下，來回穿梭舞台、大吼與歡呼，持續一分鐘以後才走到主席台開始演講，第一句話就說：「我要告訴你四個字：我愛微軟！」
鮑默告訴員工，「我們有不可置信的潛力，只有我們與少數公司可以描繪未來」，並勉勵他們：「你們在全世界最棒的公司工作，好好享受。」演講時他激動落淚。
鮑默在致股東公開信中說，微軟的大好前景才剛開始，他對公司未來充滿信心，微軟過去一年來營收成長百分之六，達七百七十八億美元，透過發股息與買回股票，讓股東賺回的錢成長百分之十五，達一百廿三億美元。
對於微軟收購諾基亞裝置與服務事業部門，鮑默說這是公司轉型階段「象徵意義重大的事件」。
微軟重視個人選擇 工作才幸福
中央社 – 2013年10月8日 上午9:46
（中央社記者吳佳穎台北8日電）微軟全球人力資源主管貝文頓表示，在微軟工作，個體的選擇很受重視，因為每個人定義的幸福都不同，微軟保留彈性，讓員工可以選擇自己要的幸福。
微軟全球銷售、行銷暨服務事業群 (SMSG)人力資源副總裁貝文頓(Sue Bevington)上周訪台，並與台灣微軟許多女性主管會面，交換工作心得。
由於台灣微軟才獲台北市政府勞動局頒發的「幸福企業獎」，由82家企業中脫穎而出獲最高等級三星級幸福企業；貝文頓接受記者訪問時，侃侃而談在微軟工作的幸福是什麼？
貝文頓表示，幸福的定義，人人不同，微軟又是一個多元化的全球公司，因此特別強調「尊重個人」。各種宗教、性別、種族、年齡、教育程度在微軟都無差別待遇，各成員相處，要給予對方尊重。
貝文頓說，微軟很重視來自員工的意見和回饋，費心思打造了不少「溝通管道」，像是「一對一對談」(One on One)就是微軟與其他企業最不同的文化表現；且不只是主管找員工，員工也可以找主管One on One，談論內容包括工作困難、職涯發展等問題，微軟還強調「打破階層」(Skip level)的溝通，員工可以找高好幾階職級的主管談，都不是問題，內部想法流動暢通。
一般傳統工作環境，溝通是單向式的，導致員工喜歡就待著，不喜歡只能走人。貝文頓說，在微軟，員工有機會充分表達他們希望老闆怎麼做、公司怎麼做？環境更有利於實現每個人的潛能，員工更樂在微軟，因為公司會傾聽員工、會為員工改變。
貝文頓指出，微軟作的是「人的生意」(PeopleBusiness)，所以要從內部就重視員工。舉例來說，微軟全球職位最高的銷售主管，每年會特地撥出2個星期時間，放下業務，而是認真來了解自己的員工，做「People Review」，設想員工的職涯要如何輪調，以發揮員工潛能，甚至還要考慮接班人問題。
微軟近期積極轉型，更要求員工更具敏捷性，貝文頓說，微軟目前在招募人才時，最重視的是員工對科技是否懷有熱情，是不是一個好的團隊工作者。如何挑選出這些對科技有熱情的員工？微軟則會以一些情境題(behavior question)來鑑別應徵者的反應。
由於近期微軟才併購了諾基亞，人事方面有何新布局調整?貝文頓僅表示，有新的消息一定會讓大家知道。1021008
《親子天下》第27期
這家公司非常適合結婚、生小孩，你要把握喔……」3M經理羅怡君幾年前離開總是沒日沒夜加班的公關公司、到3M報到時，聽人資主管這樣介紹。「而且不只一個人這樣說，我簡直不敢相信自己的耳朵，」羅怡君強調。
提到3M，通常大家想到的就是「便利貼」。3M的正式名稱為「明尼蘇達礦業製造公司」，是美國的百年企業。產品包山包海，在台灣總共有八大事業群，從工業、家庭、交通、醫療、科技到光電相關用品都有跨足。產品項目之多，在公司日誌本最前面，需用十四頁細細密密的小字才能列完。這樣一個能持續鼓勵創意的組織，最重要的根源在於對人的尊重。
晚上七點熄燈、關空調
「我們很尊重個人。相信工作應該只佔人生的三分之一，只是人生的一部分，」3M的策略長吳漢明從孩子小的時候就負責每天接孩子放學，長期以來維持早上八點十五分上班、傍晚五點十五分下班。「我們很少把會議排在下午四點以後，除非確定可以在一個小時內開完，」吳漢明說。
在這裡，沒有過勞工作的文化，但卻有「一五％原則」。每個人在工作完成後，即使主管反對，都可以用一五％的時間，投入自己有興趣的研究。
天天加班的同事會被主管關心：「你每天五點半前不能結束手上的工作，是不是家裡有什麼問題需要幫忙？」位於北市敦化南路的3M總公司，每天到了晚上七點，中央空調和電燈就會自動關閉。主管若在下班時間或假日打電話給部屬，會充滿愧疚以抱歉的語氣開場。
3M長久的歷史經驗，讓他們相信：公司要維持源源不斷的創新，讓員工擁有多面向的生活、維持家庭和工作的平衡，是很重要的支持。吳漢明分析，「生命只有工作是很窄化的。員工愉悅的上班，有豐富的生活，他的面會愈寬，各種創意的交集會愈多。」
二○○一年上市的「博視燈」，就是一個關心家人的爸爸所帶領研發出的產品；也是台灣團隊運用3M的專利技術，推出集團內全球第一支燈具產品。
家，創意的起點
創意的起點就是「家」。一九九九年，當時擔任電子產品經理的吳東陽（現任3M馬來西亞總經理），女兒即將上小一，某天他下班回家接到女兒視力檢查通知，建議父母帶小孩去配眼鏡。吳東陽很自責，追究原因可能是家裡照明燈具不足。吳東陽在市面上沒有選到滿意的燈具，但在公司內部資料中看到一份關於3M專利濾光片的研究調查。於是，他和團隊走訪賣場，了解消費者需求，花了兩年的時間，推出這支在當時高出市面上檯燈平均單價五到六倍的高價燈具。但這支檯燈不僅讓家長爭先搶購，還取得市佔率第一。
家人的支持往往是工作可以穩定表現的重要力量。因此，3M也常透過不同的機會，讓員工家人認識3M。今年六月，3M特別在楊梅實驗室舉辦親子日，藉由研究員挖空心思的安排，讓員工的父母、配偶和小孩走進家人平常上班的實驗室。不僅實驗室裡設有闖關遊戲、用3M強力膠帶做成的鞦韆……甚至開放辦公室，讓小朋友坐坐爸爸的辦公椅。
在顯示光學產品事業群擔任技術經理的陳君杰，太太是老師、有兩個女兒，他說：「其實家人平常真的很難理解我工作的內容，這樣的參與很有幫助。」負責當天活動企劃的高階產品支援工程師林慧君也有感而發：「其實我們平常有很多客戶來訪，都會做公司介紹。這次，為家人介紹公司，他們真的到了這裡，會更了解3M的文化。」
人資長高霞分析，3M人才流動能維持很「健康」的狀態─年平均不高於五％，關鍵因素就在於員工家庭的認同和支持，「我們不能避免外面市場對於人才的拉力，但可以免除組織內部的推力，家人的支持就是減低內部推力最有效的方式。」
3M的產品，在我們的日常生活中處處可見，便利貼、掛鉤……還有馬路上的反光交通標誌、車窗或大樓玻璃隔熱紙……以及每天盯好幾個小時的電腦螢幕、智慧型手機上的螢幕光學增光片……
這家一○九年歷史的企業能源源不斷的創造出新產品，是因為能夠回到對人的尊重。如同吳漢明所說：「加班是一個結果，其實要去看，為什麼可以天天不加班？我們希望每個員工可以愉快的上班，這樣所有的事情就能進展得比較順利。」
3Ｍ台灣 小檔案
3M Company (antiga Minnesota Mining and Manufacturing Company até 2002) , NYSE: MMM
員工數：1,200人
主要業務：工業、安全防偽暨專業防護材料、圖識暨標誌、醫療保健、光學、電子電力暨通訊、交通運輸、消費及辦公用品等八大產品事業群
6千萬蓋餐廳 老總、員工吃到飽
【聯合報╱記者周宗禎／台南報導】2012.09.06 03:15 am
台南大成不鏽鋼有間斥資六千萬元的員工餐廳，籌建原因很簡單，老闆不忍員工在悶熱廠房裡吃便當，自己卻坐在冷氣房裡享用，為「同甘共苦」出資興建餐廳，免費讓員工吃到飽，吃不完還可打包。
「花六千萬蓋餐廳，外人覺得很特別，但老闆覺得很正常」，林姓員工說，「因為老闆自己也不想滿頭大汗吃便當」。
員工口中的老闆是大成總經理謝榮坤，他推廣每周一日免費蔬食餐（素食），覺得味道很好，每餐都吃的精光，但他卻發現「每到這天，餐廳廚餘一大堆？」
「怎麼會這樣？」謝榮坤百思不解，明查暗訪，才知道問題出在自己的身分不同，有專人為他打菜，每次都會挑他愛吃的「好料」送來辨公室，自己坐在冷氣房用餐，當然很舒服。
員工吃的是統一供應的便當，菜色「沒得挑」，且是在高溫廠房裡吃，「再好的美味也吃不出來。」己所不欲、勿施於人，謝榮坤決定要工友與老總一樣有好吃的菜、寬廣舒適的冷氣房，「大家同一規格用餐」。
花了近六千萬新建餐廳上月落成，從每周免費蔬食，改為天天免費蔬食吃到飽；大理石地板與廚房，進餐廳有免費鞋套，請知名餐廳掌廚，保證「最後一個吃的和第一個的沒兩樣！」
餐廳菜色由員工票選決定，員工每周在電腦系統六十道蔬食食譜中，點選想吃的六菜一湯與飯、飲料組合；只要事先註明，還可外帶給家人吃。
「我喜歡荷包蛋，常一次吃三個」，一名員工開心說，只要先在電腦系統註明，想吃多少就吃多少。
老員工回憶，廿多年剛建廠時，謝榮坤帶國外客戶參觀，當場問焊接員工，「我光站旁邊看就熱成這樣，你們怎麼受得了」，隨即問廠長「可不可以裝冷氣？」眾人面面相覷，覺得老闆「問得有點奇怪」。
得知鍋爐廠房裝冷氣不可行時，謝榮坤嘗試以大冰塊、噴水加大型電風扇吹風降溫，近年採用新式噴霧系統降溫，大成的廠房其實比一般工廠要涼爽。
經理林炳文說，老闆希望員工吃得健康，餐廳只用進口椰子油烹調，因為「只有椰子油高溫不變質」，透過電腦管理和鼓勵打包，剩菜很少，沒有廚餘。
謝榮坤還曾教員工打包，要同仁帶三個保溫便當盒，一個裝菜、一個裝湯、一個裝麵。目前八百多名員工，有近七百人選擇蔬食。
大成不鏽鋼公司 小檔案
大成不鏽鋼公司 ( TSE-2027, 大成鋼 ) 位於台南仁德, 南投草屯和大陸皆有工廠, 董事長謝麗雲, 總經理謝榮坤, 發言人林炳文 , 101 年度第二季股本 70.82 億, 每股淨值 14.78 元.
給有薪志工假 中信銀、 匯豐銀獲獎
自由時報 – 2012年9月11日 上午4:26
〔自由時報記者黃忠榮／台北報導〕台北市勞工局昨天舉辦「第二屆幸福企業獎表揚活動」，最高榮譽的三顆星級共有和泰興業、聚陽實業、台灣明尼蘇達礦業、勤業眾信聯合會計師事務所、佳世達科技五家得獎，其次二顆星級十家、一顆星級二十家。
獲得最高榮譽三顆星級肯定的聚陽實業，實施「強制關機」下班機制，規定員工加班最晚一律不得超過晚上十點，晚上十點後員工的電腦全部要強制關機，讓員工毋需無日無夜的工作。
聚陽員工可在家工作 也獲好評
聚陽還有一項相當人性化的制度，員工若家中有年長的長輩或年幼的孩童需在家照顧，可以申請在家用電腦工作，不用「留職停薪」，獲得員工的好評及感念。
代表領獎的聚陽副總經理周文津表示，聚陽是一家以紡織為背景的傳統產業，但因應新時代能有新的做法，彈性而友善的工作環境和制度，讓優秀員工願意繼續留在企業奮鬥，「有幸福員工才能有幸福企業」。
此外，獲得一顆星殊榮的中國信託銀行、匯豐銀行則以「有薪志工假」讓人耳目一新，員工可以請一天假從事志工活動，這一天公司照給薪水。
勞工局長陳業鑫認為，企業有好的措施，提振員工士氣與福利，社會不妨多給予肯定，像「有薪志工假」不但提升企業形象，如果能蔚為風潮，也是多鼓勵社會各界參與公益服務；他希望幸福企業獎規模能愈辦愈大，有一天能在小巨蛋舉辦。
幸福企業的評選項目分為：工作環境指標二十％、待遇與培育指標三十％、福利與獎勵指標二十％、友善職場指標二十％等四大項；另外為鼓勵更多特殊創意的幸福企業做法，今年在評選項目更新增了「其他特色」十％。
北市幸福企業獎 在家工作 彈性時間 受肯定
中廣新聞網 – 2012年9月10日 下午3:24
台北市勞工局今天(十號)舉辦「二零一二幸福企業獎」頒獎典禮，今年獲頒幸福企業獎的企業，一共有三十五家，其中獲選最高三星級的幸福企業有五家，其中傳統產業「聚陽實業」，除了推動「強制關機下班機制」，還針對特殊需求員工，開放申請「在家工作機制」。另外「台灣明尼蘇達礦業」則是推動職場彈性空間15%法則，如果員工完成工作，可以利用上班百分之十五的時間，做自己有興趣的研究。(林麗玉報導)
為了鼓勵企業營造友善的職場環境，台北市勞工局舉辦「幸福企業獎」評選，今年的第二屆幸福企業獎，一共有三十五家企業獲獎，包括「臺灣證券交易所」等二十家企業獲得一星級；二星級企業，則是「資誠聯合會計師事務所」等十家；至於最高的三星級企業，一共有五家事業單位獲選，勞工局勞資關係科長江明志說，例如獲得三星級企業的「勤業眾信聯合會計師事務所」，除了著重Y世代經營管理，也特別在企業內部，開設職場新鮮人專業形象與穿著相關課程，另外幫許多知名服裝品牌代工的傳統產業「聚陽實業」，則是以創新作法，順應產業快速變化，例如企業推動強制關機下班機制，有效降低員工超時加班；甚至如果有員工有需求，也可以向公司申請「在家工作機制」，兼顧工作與生活平衡。至於「台灣明尼蘇達礦業製造股份有限公司」，則是推出職場彈性空間15%法則，如果員工完成工作任務，員工可以利用上班百分之十五的時間，做自己有興趣的研究，而同樣三星級的「和泰興業股份有限公司」則是加強員工健康的照護，內部輪調透明公平、薪資福利優。勞工局勞資關係科長江明志說，勞工局幸福企業的評選，分為工作環境指標(20%)、待遇與培育指標(30%)、福利與獎勵指標(20%)、友善職場指標(20%)等4大項，各佔百分之二十，另外為了鼓勵企業推出創意的經營管理，今年評選項目，首度新增「其他特色」，佔分10%。
德國鉛筆 250年歷久不衰
民視 – 2012年11月4日 下午2:05
咖啡碴可以廢物利用成為黑金，而對一般人而言不起眼的鉛筆，卻是德國的一家企業的經濟命脈，而且長達250多年，歷久不衰，堅守中小企業的規模與理念，就是這家公司成功的秘密。
德國紐倫堡郊外這座城堡旁有幢紅屋頂的大建築，裡頭不時傳來機器運轉的聲音，1761年德國工匠輝柏在這裡開始製造、販賣鉛筆。原本只是 市場的小攤販，歷經家族八代經營，如今已成為在全球有15處工廠的 企業。
地球上的鉛筆，1/6出自這個家族品牌，鉛筆的製成是從這兩片薄薄的木板開始，首先將薄木板放入這個機器， 機器會在木板上挖出長條溝槽，接著上膠，灌鉛，將木板牢牢壓緊。
木板跟著機器的滾帶一直跑，來到這個架子，躺一小時，等膠水乾後，木板又回到輸送帶上，最後來到這有銳利刀鋒的機器。
輝柏工廠每天可生產80萬枝鉛筆，算算一年可是2億枝，木頭鉛筆佔公司營運的3成，堅守中小企業的規模，不成為上市公司，以便擁有自主權與創意權，可說是輝柏成功的主因。
德國經濟6成屬於中小企業，這類公司不追逐高風險投資，不貪圖快速獲利，而且樂於投資自己的員工。
早在19世期時，輝柏已率先提供員工許多福利，醫療保險就是其中一項，德國企業相當看重員工訓練，而這往往也激發員工的向心力，成為好的循環。
堅持中小企業的理念是很多德國公司的經營哲學，輝柏鉛筆公司的發展可說是個中翹楚。(民視新聞黃彗澤綜合報導)
不裁員不苛刻 幸福企業 求職者蜂擁而至
自由時報 – 2012年12月3日 上午4:24
〔自由時報記者蘇金鳳／台中報導〕知名外商家具公司徵才，需要三十名中階主管，卻收到二千多封履歷表；勞工局說，台灣職場出現新趨勢，能讓員工有幸福、信賴感的企業，就會有大批求職者，具有知名度，卻老傳裁員、休無薪假、苛刻員工的公司，即使起薪高，也會讓求職者遲疑。
過去職場，多半只要具有知名度的公司，求職者就會蜂擁而至，但隨著金融海嘯、歐債危機，公司大不再是品牌的保證，反而可能讓員工成為陪葬者。
尤其台灣勞工工時名列世界前茅，最近知名企業頻傳無薪假、裁員，但同是高知名度的台積電卻喊出不加班、不裁員，勞工們才知道，不是每位老闆都會苛待員工，像前陣子勞工局在豐原舉辦的就博會，有四分之一是衝著台積電而來，其他科技大廠求職人數跟過去相較，差距很大。
勞工局前天舉辦單一徵才，只需三十位主管，竟收到二千封履歷。面試官詢問一位條件相當不錯的年輕求職者，有這麼好的條件為何找不到工作，對方卻表示，她已有工作，但希望能找一個願意照顧員工，給員工遠景的公司。
勞工局表示，整個職場形態已有改變，希望企業主改善公司工作環境，視員工為資產，才不會有一直找不到人才的問題；企業找不到人，企業主是否應想到提供好的福利、制度給員工，讓員工願意為公司貢獻。
演說告別員工 微軟CEO哭慘
作者： 編譯蔡致仁、李京倫╱報導 | 聯合新聞網 – 2013年10月9日 上午3:27
微軟執行長鮑默八月宣布將於一年內退休，九月廿六日參加任內最後一次員工大會時，發表感性演說向大家告別。科技網站The Verge報導，演講結束時鮑默「像個嬰兒般嚎啕大哭」。
微軟本月七日在年報中公布鮑默給股東的最後一封信，細數微軟過去一年來的成就，並說這只是剛開始，他對微軟未來感到樂觀，並再次強調微軟正轉型為裝置與服務公司。
紐約時報報導，部分微軟員工發現鮑默宣布退休後，創辦人兼董事長蓋茲比以前更常出現在微軟總部，令人猜測蓋茲可能會承擔更大的責任，讓微軟恢復昔日榮景。蓋茲是微軟持股最多的個人股東，也是尋找下任執行長委員會的四名成員之一，對執行長人選有最大發言權。
在西雅圖的員工大會，面對全場一萬三千名微軟員工的鮑默，維持一貫激情吵鬧的演講風格，在音樂陪襯下，來回穿梭舞台、大吼與歡呼，持續一分鐘以後才走到主席台開始演講，第一句話就說：「我要告訴你四個字：我愛微軟！」
鮑默告訴員工，「我們有不可置信的潛力，只有我們與少數公司可以描繪未來」，並勉勵他們：「你們在全世界最棒的公司工作，好好享受。」演講時他激動落淚。
鮑默在致股東公開信中說，微軟的大好前景才剛開始，他對公司未來充滿信心，微軟過去一年來營收成長百分之六，達七百七十八億美元，透過發股息與買回股票，讓股東賺回的錢成長百分之十五，達一百廿三億美元。
對於微軟收購諾基亞裝置與服務事業部門，鮑默說這是公司轉型階段「象徵意義重大的事件」。
微軟重視個人選擇 工作才幸福
中央社 – 2013年10月8日 上午9:46
（中央社記者吳佳穎台北8日電）微軟全球人力資源主管貝文頓表示，在微軟工作，個體的選擇很受重視，因為每個人定義的幸福都不同，微軟保留彈性，讓員工可以選擇自己要的幸福。
微軟全球銷售、行銷暨服務事業群 (SMSG)人力資源副總裁貝文頓(Sue Bevington)上周訪台，並與台灣微軟許多女性主管會面，交換工作心得。
由於台灣微軟才獲台北市政府勞動局頒發的「幸福企業獎」，由82家企業中脫穎而出獲最高等級三星級幸福企業；貝文頓接受記者訪問時，侃侃而談在微軟工作的幸福是什麼？
貝文頓表示，幸福的定義，人人不同，微軟又是一個多元化的全球公司，因此特別強調「尊重個人」。各種宗教、性別、種族、年齡、教育程度在微軟都無差別待遇，各成員相處，要給予對方尊重。
貝文頓說，微軟很重視來自員工的意見和回饋，費心思打造了不少「溝通管道」，像是「一對一對談」(One on One)就是微軟與其他企業最不同的文化表現；且不只是主管找員工，員工也可以找主管One on One，談論內容包括工作困難、職涯發展等問題，微軟還強調「打破階層」(Skip level)的溝通，員工可以找高好幾階職級的主管談，都不是問題，內部想法流動暢通。
一般傳統工作環境，溝通是單向式的，導致員工喜歡就待著，不喜歡只能走人。貝文頓說，在微軟，員工有機會充分表達他們希望老闆怎麼做、公司怎麼做？環境更有利於實現每個人的潛能，員工更樂在微軟，因為公司會傾聽員工、會為員工改變。
貝文頓指出，微軟作的是「人的生意」(PeopleBusiness)，所以要從內部就重視員工。舉例來說，微軟全球職位最高的銷售主管，每年會特地撥出2個星期時間，放下業務，而是認真來了解自己的員工，做「People Review」，設想員工的職涯要如何輪調，以發揮員工潛能，甚至還要考慮接班人問題。
微軟近期積極轉型，更要求員工更具敏捷性，貝文頓說，微軟目前在招募人才時，最重視的是員工對科技是否懷有熱情，是不是一個好的團隊工作者。如何挑選出這些對科技有熱情的員工？微軟則會以一些情境題(behavior question)來鑑別應徵者的反應。
由於近期微軟才併購了諾基亞，人事方面有何新布局調整?貝文頓僅表示，有新的消息一定會讓大家知道。1021008
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