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徐重仁掀起 二次流通業革命

2014-3-16 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 28| 評論數: 0

從一心想做流通事業的社會新鮮人，到成為「流通教父」，徐重仁這一步走了35年。2012年卸下統一超商總經理的職務後，2014年，徐重仁再重披戰袍，空降台灣超市龍頭全聯福利中心擔任總裁，誓言將掀起台灣第二次流通革命，對流通產業投下一顆震撼彈。

6日，徐重仁發表《用心，就有用力的地方》新書，現場，許多公司的負責人雲集，像王品集團董事長戴勝益、老爺酒店執行長沈方正、阿瘦集團董事長羅榮岳等，充分展現徐重仁的好人緣。除全聯福利中心董事長林敏雄等商、學界人士到場站台外，更有7-ELEVEN的加盟主從各地趕來，分享那些年徐爸爸教過的事，粉絲超多。

1948年出生的徐重仁，畢業於逢甲大學企業管理學系，1977年取得日本早稻田大學商學研究所流通經濟碩士學位，1978年進入統一超。在他的手上，統一超從連續虧損7年到成為台灣第1大零售業，徐重仁在統一集團工作長達35年，直到2012年6月21日卸任統一超總經理一職。

強強聯手重出江湖

過去，徐重仁受到統一企業名譽董事長高清愿的充分授權，以專業經理人身分打造統一超商王國。這一次，徐重仁進入全聯，林敏雄也完全放手，讓他以專業經理人之姿領導全局，徐重仁要和林敏雄並肩作戰，掀起流通業二次革命。

連在新書發表會上，以往是鎂光燈追逐焦點的林敏雄，被問到未來兩人對全聯的規畫與布局時，也把大部分的發言都交給徐重仁。林敏雄笑得靦腆，毫不猶豫地說，「徐重仁說了算。」

被林敏雄如此倚重，就是靠徐重仁過去輝煌的經驗，問到成功的祕訣，徐重仁也簡單的說「用心」2字。

徐重仁1年看300多本書，習慣做筆記，至今已累積好幾百本筆記。他學日文、學攝影、看Youtube學烹飪、還看時尚雜誌學穿搭。此外，他把歐美市場當成實驗室，不斷引進最新的零售業態與風尚，屢屢創造出令人耳目一新的服務新業態。

目標1千家店

徐重仁觀察到，美國、日本的超市都發展在便利商店之先，規模大，又能滿足消費者不同需求；地小人稠的台灣，便利商店賣生鮮、量販店也可以繳費，讓他看到台灣超市還大有可為的空間。

徐重仁開始為全聯店的體質把脈，全聯升級後開出的首家imart時尚平價超市，空間設計跳脫傳統全聯色彩，新增即時熟食、鮮魚處理、店內用餐及開放式廚房，這些全都改變消費者對全聯的印象，吸引講究生活品味的新客群，展現徐重仁的教父功力。

徐重仁也發下豪語，將把超市通路發揮更大能量，並立下至2017年底前將新增300家分店，達到1千家的目標；至2020年營收更要衝破2000億元，約是目前年營業額700餘億元的2.8倍。

而徐重仁能否再次為流通產業創造新的奇蹟，外界正拭目以待。


從掃廁所 學習的精神

2014-3-16 06:16| 發佈者: want-daily| 查看數: 41| 評論數: 0

書名《用心，就有用力的地方》是徐重仁過去常掛在嘴邊勉勵員工的一句話。貼近觀察徐重仁就能發現，他身體力行及倡導的多是一些看起來簡單的小事，不過就是這樣凡事用心、堅持，讓徐重仁成為「流通教父」。

徐重仁堅毅的個性，與他的掃廁所哲學相呼應。10年前，統一超商25週年慶時，徐重仁推動成立台灣美化協會，宗旨是透過清掃廁所的「清掃學習」來美化心靈，利用雙手清洗廁所來磨練心志。

徐重仁說，清掃只是一個形式，但讓他從過程中學習到，如何彎下腰去做人家不想做的事，如何放下身段，認真地、由衷地去做一些一般人最不喜歡、最厭惡去做的事。

第一次刷馬桶時，一定會有抗拒，不知如何下手，必須克服自我的心理障礙，才能弄得乾淨；同樣的，做事遇到困難時，如果能咬緊牙根毫不遲疑地做下去，就會發現事情並不如想像中困難。

因此，徐重仁曾在2008年金融海嘯時期和2013年時，帶著大企業老闆刷公廁馬桶，拿著馬桶刷蹲在地上，學習彎腰哲學，要讓高階主管都懂得放下身段，目的是從小事情讓身段放柔放軟，並培養付出的精神。

2013年時，林敏雄不僅親自全程參與，全聯員工也是全體總動員，參與徐重仁推動的「台灣美化協會」掃廁所活動，以行動表達支持。

阿瘦集團董事長羅榮岳對徐重仁這樣的堅持也印象深刻。他說：「徐重仁不只是事業上創新突破的成就，更是細微地對一些理念的堅持！」

而這股善循環也席捲企業界，徐重仁號召力不減，包括王品、老爺酒店、阿瘦集團，老闆們紛紛開始帶頭捲起袖子刷廁所，學習這股謙卑精神。