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許文龍：我最討厭政府拚經濟！
【聯合新聞網／文／陳心怡】2011/01/16
建國百年，馬英九總統誓言拚經濟，除了提出「黃金十年」建設藍圖，期許今年經濟成長率突破5%，並倡議公教帶頭加薪，以帶動民間企業跟著加薪。社會瀰漫著一片樂觀期待經濟成長氣氛，但經濟成長真的就是萬靈丹？
近年來已鮮少在公開場合出現的奇美集團創辦人許文龍，是怎麼看待政府拚經濟這件事？他在最近出版的回憶錄《零與無限大》（早安財經文化出版）裡戳破「拚經濟」的迷思，直接說：「我最討厭聽到政府說拚經濟。」
政府常常在喊「拚經濟」，這句話，完全是在騙百姓的。
訂單、原料、技術都和你無關，你要拚什麼經濟？公司的訂單也不是政府替我們爭取的，低價的原料也不是政府替我們談來的，技術也不是政府幫我們研發的，你能拚什麼經濟？
香港政府有在講「拚經濟」嗎？香港過去給英國管，英國政府來也只規定你不能犯規而已。剩下有關經濟的事，他一句話都不曾說。「我給你自由，所有人都不能犯法」，就這樣，就自然發展了，大家都想去香港做生意。
對於經濟，政府老是愛講「輔導」。不過，你有能力輔導嗎？
一個賣肉粽的，是政府教他怎麼包肉粽嗎？
所有的企業，沒有一家是靠政府輔導就成功的。這些人才，也不是政府培養出來的。你不去「輔導」張忠謀，台灣照樣會有現在的發展，因為台灣的條件已經成熟。但是官員們為了讓人民覺得政府「大有為」，不斷灌輸人民這種觀念，再透過教育跟媒體不斷放送。實際上，政府什麼都沒辦法做。
但因為這些洗腦，到現在，很多人觀念還停留在舊時代，以為企業一定是政府去輔導、去培養一些人才，然後才有的。(引自《零與無限大》一書)
許文龍這番話，和不少希望政府輔導企業的論調大相逕庭。他拿外貿協會為例指出，在四、五十年代通訊不便的環境中，企業的確需要一些協助，但現在資訊發達，早就不需要政府來做，「手機拿起來全世界都能通的時代、電腦打開什麼訊息都有的時代，為什麼還需要外貿協會？」他說，政府每年招商、辦展覽，就要花上三十億元，這些錢都是從民間拿的，如果企業的產品真的要依賴外貿協會才賣得出去，恐怕老早就倒了。
許文龍曾在總統府的政府改造會議上不客氣地指陳，台北市花的都是地方的錢，但地方根本不需要中央來「拚經濟」，像奇美這樣的企業也不是政府「輔導」出來的，管少一點的政府才是好政府，但大家卻沒有這種想法。
政府到底在為誰發言？
在許文龍眼裡，政府力拚經濟的另一個問題是，在幾個看起來漂亮的數據背後，往往只會淪於救股市、救房市而已。當然會有人質疑，股市跌、房價落，消費者就會信心不足，企業也不敢投資。
但許文龍並不這樣想。「不動產跌一半，正是買房子的好時機，為什麼沒有人覺得高興？假如股價這麼低，本來買不起的人，剛好可以買啊！這樣的聲音都沒有出來……這些應該高興的人沒在高興，反而產生不安，覺得自己可能失去工作、調薪的機會降低」。
但現實的情況卻是，景氣好等於股票漲，股票漲等於好，股票跌就是不好，在許文龍看來，這種邏輯根本忽略了每項產業本身的發展、競爭力和股價之間的關係，也因此，只要碰到股價大跌，政府就得如臨大敵，國安基金進場護盤儼然成了必要的救命丸。許文龍痛斥：「這不是拿多數人的稅金、退休金、勞保金來保護少數投資者的利益嗎？……台灣股民忘記要自負投資風險的事，整個社會變形，就是政府鼓勵出來的。」
即使一手成功創辦奇美集團，但在許文龍心中，企業沒有永遠這回事，「永遠存在的，將會是我的博物館和醫院」，醫院和博物館才是許文龍肯認的價值。站在一個經營者的立場，許文龍知道員工想要領較多的薪水、想要放較多的假，是理所當然的事情，相應在國家政府上，人民的幸福、人民想要什麼，就是國家該要思考的方向。
即使拚了經濟，有了數據佐證，但許多人民的幸福感依舊欠缺，這之間的落差，是不是馬政府該深刻檢視的地方？
〈新新聞〉許文龍：有錢人占沒錢人便宜，真不應該！
鉅亨網新聞中心 (來源：新新聞) 2012-10-05 09:20
他的奇美三願：股價、博物館和醫院
和其他國家相比，許文龍認為台灣經濟狀況其實沒那麼差，人心會感到不滿足，「是因為理想提高了，對生活的要求也提高。」
現在的許文龍，全心全意只關注三件事，這也是他的三個未竟願望。除了前述關於奇美電的經營和股價，他希望自己的退讓，能換來眾人皆贏的結局，再來就是新奇美博物館的興建，和奇美醫院的擴大充實。
位於省道臺一線與國道八十六號快速道路交界處的台南都會公園，佔地四十公頃，之前台南縣政府與臺糖共同合作開發，現在由政府出地，奇美出資在都會博物館園區興建奇美館，總樓板面積一．二萬坪，等軟硬體建設好再捐贈給政府，希望為下一代留下一座國際級博物館，也為台南增加一個新的文化地標。因為奇美博物館的進駐，也挽救了台南都會公園免於淪為蚊子公園。
目前奇美館主體工程已近完工，「再一年半就能全部做好，到時是亞洲最大、內容最豐富的博物館，可以讓社會免費享受……。」許文龍如數家珍，滿臉欣慰。
雖然奇美博物館每年要花一到一．五億的維修管理費，但只要好東西能全民共用，他一點也不吝於分享，「我個人可以一直投入到無法再投入為止，賺錢就是要用才有價值。」他早把奇美博物館當作是台灣文化的公共財。
照顧醫護 添購機器億元助弱勢
此外，創辦奇美醫院的許文龍，對最近台灣醫療環境惡化也感到憂心，他認為醫生、護士付出的心力是一般人的好幾倍，理應得到更好的工作、生活條件，所以醫院的獲利都該用在醫生和護士身上，否則病人也無法得到最好的醫療服務。
奇美目前在台南市、柳營、佳里有三間醫院，近年來不斷增添最新醫療設備。像在南台灣率先引進「達文西手臂」進行微創手術，一個醫生可自行操作四隻機械手臂，可以更精準施行外科手術，也減少助手需求，而且手術時間短、傷口小、復原快，安全性和成功率都大大提升。但因健保不給付，所以許文龍個人捐出一億元的「高科技醫療補助基金」，每年最高有一千萬額度，用來扶助經濟弱勢民眾就醫。
擴大醫療服務是許文龍的第三個心願，他希望新儀器可以減少醫護負擔，增加對窮病的照護。
「以前的病人很可憐，生個病要做很多試驗，如果有最新儀器做檢查、動手術，可以讓病人減少很多痛苦和麻煩，很快找到病源，不必一直試、一直等……。」對於病痛，許文龍很有同理心，所以願盡個人最大力量，讓醫院取之於社會，用之於社會。
生活簡單精神富足 樂與人分享
這位高齡八十四歲的台灣老牌企業家，作風樸實，精神富足，生活簡單，花用不多，卻懂得將賺來的錢效益極大化，與眾人分享，而且他還有很多豁達的人生智慧可供參考。
對於最近民生經濟凋敝，民怨暴高，他認為和其他國家相比，台灣經濟狀況其實沒那麼差，生活還不錯，環境美，治安好，人心會感到不滿足，「是因為理想提高了，對生活的要求也提高。」
但現在年輕人找不到工作、老闆找不到工人是事實，這該怎辦才好？
「好命的人難免比較囉嗦。以前我們那個時代找工作，只要能找到像現在外勞做的工作，三餐可以溫飽就好。」
「現在幫我開車的司機，做很久了，年薪大概一百萬，如果我沒退休，還領薪水的話，我們兩個薪水應該差不多，即使稍多一點，也不會比他多太多。有錢人占沒錢人便宜，真的不應該！」
許文龍的這番話，發人省思，對找不到工作的年輕人，或找不到工人的老闆都受用。
(文：林瑩秋)(來源：《新新聞》，1335期)
【聯合新聞網／文／陳心怡】2011/01/16
建國百年，馬英九總統誓言拚經濟，除了提出「黃金十年」建設藍圖，期許今年經濟成長率突破5%，並倡議公教帶頭加薪，以帶動民間企業跟著加薪。社會瀰漫著一片樂觀期待經濟成長氣氛，但經濟成長真的就是萬靈丹？
近年來已鮮少在公開場合出現的奇美集團創辦人許文龍，是怎麼看待政府拚經濟這件事？他在最近出版的回憶錄《零與無限大》（早安財經文化出版）裡戳破「拚經濟」的迷思，直接說：「我最討厭聽到政府說拚經濟。」
政府常常在喊「拚經濟」，這句話，完全是在騙百姓的。
訂單、原料、技術都和你無關，你要拚什麼經濟？公司的訂單也不是政府替我們爭取的，低價的原料也不是政府替我們談來的，技術也不是政府幫我們研發的，你能拚什麼經濟？
香港政府有在講「拚經濟」嗎？香港過去給英國管，英國政府來也只規定你不能犯規而已。剩下有關經濟的事，他一句話都不曾說。「我給你自由，所有人都不能犯法」，就這樣，就自然發展了，大家都想去香港做生意。
對於經濟，政府老是愛講「輔導」。不過，你有能力輔導嗎？
一個賣肉粽的，是政府教他怎麼包肉粽嗎？
所有的企業，沒有一家是靠政府輔導就成功的。這些人才，也不是政府培養出來的。你不去「輔導」張忠謀，台灣照樣會有現在的發展，因為台灣的條件已經成熟。但是官員們為了讓人民覺得政府「大有為」，不斷灌輸人民這種觀念，再透過教育跟媒體不斷放送。實際上，政府什麼都沒辦法做。
但因為這些洗腦，到現在，很多人觀念還停留在舊時代，以為企業一定是政府去輔導、去培養一些人才，然後才有的。(引自《零與無限大》一書)
許文龍這番話，和不少希望政府輔導企業的論調大相逕庭。他拿外貿協會為例指出，在四、五十年代通訊不便的環境中，企業的確需要一些協助，但現在資訊發達，早就不需要政府來做，「手機拿起來全世界都能通的時代、電腦打開什麼訊息都有的時代，為什麼還需要外貿協會？」他說，政府每年招商、辦展覽，就要花上三十億元，這些錢都是從民間拿的，如果企業的產品真的要依賴外貿協會才賣得出去，恐怕老早就倒了。
許文龍曾在總統府的政府改造會議上不客氣地指陳，台北市花的都是地方的錢，但地方根本不需要中央來「拚經濟」，像奇美這樣的企業也不是政府「輔導」出來的，管少一點的政府才是好政府，但大家卻沒有這種想法。
政府到底在為誰發言？
在許文龍眼裡，政府力拚經濟的另一個問題是，在幾個看起來漂亮的數據背後，往往只會淪於救股市、救房市而已。當然會有人質疑，股市跌、房價落，消費者就會信心不足，企業也不敢投資。
但許文龍並不這樣想。「不動產跌一半，正是買房子的好時機，為什麼沒有人覺得高興？假如股價這麼低，本來買不起的人，剛好可以買啊！這樣的聲音都沒有出來……這些應該高興的人沒在高興，反而產生不安，覺得自己可能失去工作、調薪的機會降低」。
但現實的情況卻是，景氣好等於股票漲，股票漲等於好，股票跌就是不好，在許文龍看來，這種邏輯根本忽略了每項產業本身的發展、競爭力和股價之間的關係，也因此，只要碰到股價大跌，政府就得如臨大敵，國安基金進場護盤儼然成了必要的救命丸。許文龍痛斥：「這不是拿多數人的稅金、退休金、勞保金來保護少數投資者的利益嗎？……台灣股民忘記要自負投資風險的事，整個社會變形，就是政府鼓勵出來的。」
即使一手成功創辦奇美集團，但在許文龍心中，企業沒有永遠這回事，「永遠存在的，將會是我的博物館和醫院」，醫院和博物館才是許文龍肯認的價值。站在一個經營者的立場，許文龍知道員工想要領較多的薪水、想要放較多的假，是理所當然的事情，相應在國家政府上，人民的幸福、人民想要什麼，就是國家該要思考的方向。
即使拚了經濟，有了數據佐證，但許多人民的幸福感依舊欠缺，這之間的落差，是不是馬政府該深刻檢視的地方？
〈新新聞〉許文龍：有錢人占沒錢人便宜，真不應該！
鉅亨網新聞中心 (來源：新新聞) 2012-10-05 09:20
他的奇美三願：股價、博物館和醫院
和其他國家相比，許文龍認為台灣經濟狀況其實沒那麼差，人心會感到不滿足，「是因為理想提高了，對生活的要求也提高。」
現在的許文龍，全心全意只關注三件事，這也是他的三個未竟願望。除了前述關於奇美電的經營和股價，他希望自己的退讓，能換來眾人皆贏的結局，再來就是新奇美博物館的興建，和奇美醫院的擴大充實。
位於省道臺一線與國道八十六號快速道路交界處的台南都會公園，佔地四十公頃，之前台南縣政府與臺糖共同合作開發，現在由政府出地，奇美出資在都會博物館園區興建奇美館，總樓板面積一．二萬坪，等軟硬體建設好再捐贈給政府，希望為下一代留下一座國際級博物館，也為台南增加一個新的文化地標。因為奇美博物館的進駐，也挽救了台南都會公園免於淪為蚊子公園。
目前奇美館主體工程已近完工，「再一年半就能全部做好，到時是亞洲最大、內容最豐富的博物館，可以讓社會免費享受……。」許文龍如數家珍，滿臉欣慰。
雖然奇美博物館每年要花一到一．五億的維修管理費，但只要好東西能全民共用，他一點也不吝於分享，「我個人可以一直投入到無法再投入為止，賺錢就是要用才有價值。」他早把奇美博物館當作是台灣文化的公共財。
照顧醫護 添購機器億元助弱勢
此外，創辦奇美醫院的許文龍，對最近台灣醫療環境惡化也感到憂心，他認為醫生、護士付出的心力是一般人的好幾倍，理應得到更好的工作、生活條件，所以醫院的獲利都該用在醫生和護士身上，否則病人也無法得到最好的醫療服務。
奇美目前在台南市、柳營、佳里有三間醫院，近年來不斷增添最新醫療設備。像在南台灣率先引進「達文西手臂」進行微創手術，一個醫生可自行操作四隻機械手臂，可以更精準施行外科手術，也減少助手需求，而且手術時間短、傷口小、復原快，安全性和成功率都大大提升。但因健保不給付，所以許文龍個人捐出一億元的「高科技醫療補助基金」，每年最高有一千萬額度，用來扶助經濟弱勢民眾就醫。
擴大醫療服務是許文龍的第三個心願，他希望新儀器可以減少醫護負擔，增加對窮病的照護。
「以前的病人很可憐，生個病要做很多試驗，如果有最新儀器做檢查、動手術，可以讓病人減少很多痛苦和麻煩，很快找到病源，不必一直試、一直等……。」對於病痛，許文龍很有同理心，所以願盡個人最大力量，讓醫院取之於社會，用之於社會。
生活簡單精神富足 樂與人分享
這位高齡八十四歲的台灣老牌企業家，作風樸實，精神富足，生活簡單，花用不多，卻懂得將賺來的錢效益極大化，與眾人分享，而且他還有很多豁達的人生智慧可供參考。
對於最近民生經濟凋敝，民怨暴高，他認為和其他國家相比，台灣經濟狀況其實沒那麼差，生活還不錯，環境美，治安好，人心會感到不滿足，「是因為理想提高了，對生活的要求也提高。」
但現在年輕人找不到工作、老闆找不到工人是事實，這該怎辦才好？
「好命的人難免比較囉嗦。以前我們那個時代找工作，只要能找到像現在外勞做的工作，三餐可以溫飽就好。」
「現在幫我開車的司機，做很久了，年薪大概一百萬，如果我沒退休，還領薪水的話，我們兩個薪水應該差不多，即使稍多一點，也不會比他多太多。有錢人占沒錢人便宜，真的不應該！」
許文龍的這番話，發人省思，對找不到工作的年輕人，或找不到工人的老闆都受用。
(文：林瑩秋)(來源：《新新聞》，1335期)
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